生产计划培训资料
关于生产计划需要培训什么
关于生产计划需要培训什么生产计划需要培训的内容包括但不限于以下几个方面：一、生产管理知识培训生产管理知识是生产计划工作的基础，包括生产管理的原理、方法、工具和技巧等。
企业需要对生产计划人员进行全面的生产管理知识培训，使他们掌握生产管理的基本理论知识，了解生产计划的目标、任务和重要性，熟悉生产计划的基本流程和方法，具备生产计划所需要的各种技能。
二、生产计划系统培训生产计划系统是进行生产计划工作的工具，包括计划编制、排程调度、生产监控等功能。
企业需要对生产计划人员进行生产计划系统的使用培训，使他们熟练掌握生产计划系统的操作方法，并能够有效地利用生产计划系统进行工作。
三、生产工艺与工程技术培训生产计划人员需要了解企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，以便于进行生产计划编制和排程调度。
企业需要对生产计划人员进行生产工艺与工程技术的培训，使他们熟悉企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，了解产品的生产工艺特点和技术难点，掌握生产工艺与工程技术的基本知识和技能。
四、市场与供应链管理培训生产计划需要和市场需求和供应链进行有效的对接，以满足市场需求和优化供应链管理。
企业需要对生产计划人员进行市场与供应链管理的培训，使他们熟悉市场需求和供应链管理的基本理论知识，了解市场动态和需求趋势，掌握供应链管理的基本原则和方法，具备市场与供应链管理的基本能力。
五、团队合作与沟通技巧培训生产计划工作需要进行团队合作和有效沟通，以便于更好地完成工作任务。
企业需要对生产计划人员进行团队合作与沟通技巧的培训，提高他们的团队合作能力和沟通技巧，使他们能够有效地进行团队合作和沟通，从而更好地完成工作任务。
以上是关于生产计划需要培训的一些内容。
通过对生产计划人员进行系统的培训，可以提升他们的综合素质和工作能力，使他们能够更好地完成生产计划工作，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
生产计划培训是生产管理工作的重要环节，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提高产品质量、提高企业竞争力等方面具有重要意义。
2024年生产计划与控制培训资料
短期计划
涉及数天或数周 的时间范围，用 于日常生产安排
中期计划
涉及3-18个月 的时间范围，用 于具体项目的规
划
生产
收集市场需求、供应链信 息等数据
分析市场需求变化，制定 生产目标
评估人力、物料、设备等 资源情况
制定生产计划、排程和调 度安排
生产计划控制的方法
制定预案
提前制定应对策 略和应急预案
● 05
第五章 生产计划的优化与效 率提升
生产计划优化是提高生产效率的关键
生产计划优化的 原则
生产计划优化的原则 包括合理分配资源、 精简流程、及时调整 计划等。通过优化生 产计划，企业可以降 低生产成本、提高生 产效率，为企业的可 持续发展奠定基础。
生产计划效率提升的途径
制定合理的 生产计划
合理安排生产任 务
采用先进技 术支持
提升生产效率
持续监控生 产进度
及时调整计划
优化生产资 源配置
最大限度利用资 源
实例分析：精益 生产计划
精益生产计划是一种 以减少浪费、提高价 值流动为目标的生产 计划方法。通过精益 生产计划，企业可以 优化资源利用、提高 产品质量、缩短交付 周期，从而提升整体 生产效率。
01 鼓励评价
对培训内容进行评价
02 提供渠道
反馈意见的方式
03 激励学员
分享学习心得
感谢观看
THANKS
2024年生产计划与控制培 训资料
汇报人：大文豪
2024年X月
目录
第1章 2024年生产计划与控制培训资料简介 第2章 生产计划的重要性与基础知识 第3章 生产计划软件的应用与案例分析 第4章 生产计划风险管理与应对策略 第5章 生产计划的优化与效率提升 第6章 结束语
生产计划员初期培训内容
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
生产计划培训
生产计划培训
概述
生产计划培训是指为提高生产计划部门和相关人员的工作效率和能力而开展的培训活动。
通过这项培训，可以使参与人员更加深入了解生产计划的重要性，掌握相关技能和知识，从而更好地完成生产计划的制定和执行工作。
培训内容
1.生产计划基础知识
–生产计划的定义和作用
–生产计划的分类和流程
2.生产计划制定
–生产需求分析
–生产计划编制方法
–产能规划和资源分配
3.生产计划执行
–生产进度控制
–生产异常处理
–生产数据分析和报告
4.生产计划优化
–生产计划排程优化
–生产过程改进
–计划效果评估
培训目标
•熟悉生产计划的基本概念和流程
•能够独立制定和执行符合企业实际情况的生产计划
•能够灵活应对生产中的问题和异常情况
•掌握生产计划优化的方法和工具
培训方式
•线上培训：通过网络课程、视频会议等形式进行远程培训
•线下培训：组织集中培训班或研讨会，由专业讲师进行现场授课
•实操培训：结合实际生产场景，进行操作演练和案例分析
培训效果评估
•参训人员考核：培训结束后进行考核测试，评估是否达到培训目标
•反馈调研：收集参训人员对培训内容和方式的反馈意见和建议
•实际应用：观察参训人员在工作中应用培训知识的情况，及时反馈和指导
结语
生产计划培训是企业提升生产管理水平和效率的重要举措，通过不断培养和提升人员的专业能力和素质，可以实现生产计划的科学制定和有效执行，推动企业生产的顺利进行。
希望通过本次培训，参训人员能够更加熟练地运用生产计划知识和技能，为企业发展贡献力量。
生产计划培训课件PPT
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
生产计划培训课件PPT
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
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生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
生产计划有哪些培训课程
生产计划有哪些培训课程一、员工安全培训1. 安全操作流程培训：在生产计划中，不同的设备和设施有着不同的操作流程。
员工需要严格按照操作规程进行操作，以确保工作场所的安全。
2. 急救和应急处理培训：员工需要学习基本的急救知识和应急处理技能。
在面对突发事件时，员工能够迅速做出正确的反应，保护自己和同事的安全。
二、质量管理培训1. 生产原料检验培训：学习如何对原材料进行检验和评估，确保产品的质量和安全性。
2. 设备日常维护培训：了解设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障和停工时间。
3. 生产过程监控培训：掌握生产过程中的监控技能，确保产品质量同时提高生产效率。
三、团队管理培训1. 领导管理能力培训：为管理人员提供领导力和团队管理的培训课程，提升管理水平和团队协作能力。
2. 团队沟通与协作培训：培养员工间良好的团队合作和沟通能力，提高生产效率和工作质量。
四、环保与节能培训1. 环保意识培训：加强员工的环保意识，促进绿色生产。
2. 节能减排技术培训：学习节能减排的技术和方法，提高资源利用率和降低生产成本。
五、技术创新培训1. 新技术应用培训：了解并掌握新技术的应用，促进生产自动化和智能化加工。
2. 创新意识与创新方法培训：培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的生产方法和工艺。
六、市场营销培训1. 新产品推广培训：了解新产品的特点和市场需求，提高销售技能。
2. 市场趋势分析培训：学习市场趋势分析的方法和技巧，及时调整生产计划以适应市场需求。
七、行业知识与法规培训1. 行业标准和法规培训：了解相关行业的标准和法规，保证产品符合法规要求。
2. 行业前沿知识培训：了解行业最新发展动态，提高企业在行业的竞争力。
以上所列举的培训课程只是生产计划中可能包含的一部分，在实际情况中，企业还需要根据自身发展需求和生产特点进行个性化的培训计划安排。
通过培训课程，员工将能更好地适应市场需求和技术变革，提高工作效率和生产质量，推动企业实现可持续发展。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
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六、生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.ECN承接及切换计划之进度掌控 7.非标产品导入时计划安排及进度掌控
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
六、生管的工作执掌
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
S09-12-01
HS14/0206C-2
三十一次排产
HS14/0206C-2
波士顿电梯（苏 州）有限公司
HSGQ-1417
1
2014/07/26
2014/08/18
计划周期
剪板日 2014/9/12 数控日 2014/9/13 折弯日 2014/9/15 电焊日 2014/9/16 涂装日 2014/9/17 装配日 2014/9/18 总装日 2014/9/19 装箱日 2014/9/20
二、生管的作用
1.合理的出货计划、生产排配,及时供 料生产,确保生产&交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出 货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在 各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和 “工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生 产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状 况及改善方案.
五、生管工作技巧
3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第三步：追查原因 第五步：提出办法 第七步：草拟行动 第九步：标准化 第二步：选定问题 第四步：分析资料 第六步：选择对策 第八步：成果比较
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
五、生管工作技巧
4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.ECN承接及切换计划之进度掌控 7.非标产品导入时计划安排及进度掌控 8.PC负责产能负荷评估 9.PC与业务协调交货状况 10.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认 11.主管交办事项完成
PMC可分为3个部分：
PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭 义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制.
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主 要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主 要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测 和订单预测等。
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
三、生管人员必备条件
1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
四、生管异常处理原则
“三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况
七、生管作业
一、生管概念
1.PMC（统称生管）
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
PMC（Production Material Control),又称生产及 物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、 价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低 的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是 公司投入资源并转化为产品的策划者。 生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、价格。
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五、生管工作技巧
1.P-D-C-A(戴明循环法) P--Plan[计划] D--Do[执行] C--Check[检查] A--Action[改善]
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2.5W2H法
What(内容) When(时间) Who(谁) Why(为何) How Much(费用) Where(地点) How To(如何做？)
生产计划培训资料
----------生产计划和物料控制
名词使用
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
计划员简称PC(生管) 外协员简称MC(物控)
生产计划
销售订单
备注 红狮合同号 订单号 项目号或梯号 客户名称 项目名称 类别 合同内容 规格尺寸 轿底托架及下梁:1,喷涂RAL7035,；安全钳:1,河北东方 AQ10 P+Q=2800,；滑动导靴:4,河北东方DX10A ,；油杯:2, 方油杯,；补偿链支架:2,喷涂RAL7035,；轿底平台:1,含 减震橡胶、称重装置连接板,；称重开关:1,南通瑞鑫 YA020B522,；轿厢地坎:1,铝合金,；轿门地坎支架:1,中 分,；护脚板组件:1,含护脚板、护脚板支撑,；地坪:1,大 理石 按效果图,；四围壁:1,1.2mm304发纹不锈钢+观光玻 璃,；吊顶:1,镜面不锈钢+LED灯,；轿顶:1,含门机安装支 观光梯含轿架 1500*1600 架及直梁卡，不配安全窗,；风机:2,FB-9B,；上梁:1,喷 涂RAL7035,；轿顶护栏:1,喷安全黄,；直梁:2,喷涂 RAL7035,；撞弓及其支架:1,含限位开关安装支架,；紧固 件包:1,轿厢装配用紧固件,；反绳轮:2,φ 400-5*φ 1015,；扶手:3,不锈钢圆管落地,；轿门:1,304发纹有框玻 璃门,；厅门:2,有框玻璃门 304发纹,；厅门:1,无框玻璃 门 304发纹,；厅门:1,小视窗门 304发纹,；上下 罩:1,304发纹不锈钢, 轿厢型号 工程师 套数 订单日 原交货日
针对此计划PC干什么?
针对此计划MC干什么? 如何工作才是正确的?
基本概念
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
一、生管（PC）基本概念 二、物控（MC）基本概念
一、生管（PC）基本概念
一、生管的概念 二、生管的作用 目 三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌
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