集体协商谈判比赛规则附加案例
工资集体协商典型案例
工资集体协商典型案例背景信息：某ABC公司是一家中型制造企业，拥有500名员工。
由于公司的盈利情况良好，员工希望通过工资集体协商来争取更好的薪酬待遇。
一、准备阶段1. 员工组织：员工自发组成了一个协商小组，由代表和副代表组成，代表员工利益与参与工资协商的主要发言人。
2. 数据收集：协商小组收集了与工资相关的数据，包括其他同行企业的薪酬水平、公司业绩、员工的平均工资以及其他员工待遇。
二、提出诉求1. 协商小组达成共识，并准备一份书面报告，提出员工的主要诉求：提高基本工资、增加年度奖金和提供更好的福利待遇。
2. 为了增加谈判筹码，协商小组整理了员工的反馈意见，包括员工对目前薪酬待遇的不满、员工的工作贡献以及员工的岗位要求等。
三、协商过程1. 宣布集体协商：协商小组向公司高层提出集体协商的请求，并提供了详细的诉求与数据。
2. 协商会议：公司高层与协商小组召开了协商会议，共同讨论员工的诉求与公司的情况。
3. 提出方案：公司高层考虑到员工的反馈意见和公司的可行性，提出了一份改进薪酬方案，具体包括提高员工的基本工资并附加绩效奖金制度、增加年度奖金和提供更好的福利待遇。
4. 进一步协商：双方对提出的方案进行深入分析和讨论，协商小组提出修改和补充方案的建议。
5. 达成协议：经过多轮协商会议，双方最终达成一份薪酬协议，明确了员工的工资待遇和福利待遇。
四、协议执行1. 宣布结果：协商小组将协议结果向员工进行宣布，并解释新薪酬方案的具体内容和实施细则。
2. 部署实施：公司管理团队制定详细的实施计划，包括调整工资结构、奖金发放制度以及福利待遇的调整。
3. 监督执行：协商小组与公司管理层共同监督新协议的执行情况，随时沟通问题和解决疑虑。
五、总结与评估1. 评估成果：协商小组与公司管理层共同评估新薪酬方案的实施效果，并对员工的满意度进行调查。
2. 持续改进：根据实际情况，不断调整和改进薪酬方案，并进行定期的工资集体协商，以确保员工的权益与公司的利益之间的平衡。
模拟商务谈判大赛总决赛案例
模拟商务谈判大赛总决赛案例商务谈判大赛总决赛案例:电子产品合作背景信息：A公司是一家专注于电子产品研发和制造的公司，目前已经在市场占有一定份额。
B公司是一家新兴的电子产品分销商，希望能够与A公司建立合作关系，以获取更好的产品资源。
谈判准备：A公司的目标是进一步扩大市场份额，提高产品的知名度。
因此，他们对于建立合作关系的兴趣较高，但也希望能够以最佳的利益回报来展开合作。
B公司希望通过与A公司的合作，获取到高品质的电子产品，以提升自身产品市场占有率。
他们可以提供强大的市场渠道和销售团队，以推动产品销售。
第一轮谈判：A公司：首先，A公司对B公司的兴趣表示了肯定，并对B公司的潜力和市场地位表达了赞赏。
然后，A公司提出了合作的先决条件，包括良好的销售业绩、完善的售后服务和合理的分销渠道。
同时，A公司要求B公司在产品销售和推广方面给予相应的支持。
最后，A公司明确表示，希望能够建立长期稳定的合作关系，并相信通过合作可以互利共赢。
B公司：B公司对于A公司的肯定感到非常高兴，并表示可以满足条件，提供强大的销售团队和市场渠道。
同时，B公司也提出了自己的要求，包括更好的销售折扣、长期供货保障和产品定制化的支持。
他们相信通过提供更好的条件，可以激励A公司在合作中给予更多支持。
不过，B公司也强调，合作应该建立在平等和互利的基础上。
第二轮谈判：A公司：在第二轮谈判中，A公司表示愿意在销售折扣上做出一定的让步，以促成合作达成。
同时，A公司也重申了产品质量的重要性，并表示可以提供培训和售后支持来确保产品在市场上的表现。
此外，A公司还提出了一些市场推广活动的想法，希望B公司能够共享成本和资源。
B公司：B公司对于A公司的让步表示了感激，并表示愿意配合A公司的市场推广活动。
同时，B公司重申了对产品定制化的需求，并提出了一些具体的要求，希望能够根据市场需求进行产品的调整。
他们相信，通过产品的个性化定制，可以更好地满足消费者的需求，提高销售额。
企业集体协商案例
企业集体协商案例
《企业集体协商案例》
嘿，朋友们！今天我来给大家讲讲一个超有意思的企业集体协商案例，就像一场精彩的博弈！
在那个阳光灿烂的日子里，咱公司的员工代表阿强和管理层代表李总坐到了一起，准备展开一场关于薪资待遇的协商。
阿强那可是雄赳赳气昂昂的呀，他心里想着咱大伙的权益，可不是好糊弄的哟！李总呢，虽然心里有点小九九，但也得面对现实呀，这不，协商就开始啦！
阿强开门见山地说：“李总，咱这工资是不是得涨涨啦？大家都辛苦工作这么久了，没功劳也有苦劳呀！”李总皱皱眉头说：“哎呀，阿强啊，公司也有难处呀！”阿强可不干了，他反驳道：“那难道我们大伙的付出就不重要啦？这就好比种庄稼，我们辛苦浇水施肥，到收获的时候不得有点回报呀！”你看看，这比喻多形象！
后来呀，双方那是你来我往，争得面红耳赤的。
阿强提出了很多合理的要求，什么福利呀，工作时间呀，都摆上了台面。
李总呢，也在权衡利弊，心想可不能让公司吃亏呀！这过程就像一场拔河比赛，双方都在使劲呢！
经过几番激烈的争论和协商，终于达成了一个大家都比较满意的结果。
阿强开心地笑了，他觉得自己为大伙争取到了应有的权益，像打了一场胜仗似的！而李总呢，虽然有点肉疼，但也知道这是为了公司的长远发展。
这个案例让我们看到了集体协商的力量呀！它就像一座桥梁，连接着员工和企业，让双方可以更好地沟通和理解。
大家不觉得这样的过程很有意思吗？集体协商真的太重要啦，它能让企业更和谐，让员工更有干劲！咱都应该重视起来呀！。
集体协商指导员工作案例
集体协商指导员工作案例集体协商指导员工作案例：1. 公司调整工作时间某公司由于业务需求调整了工作时间，导致员工对于工作时间的调整有不同的意见。
指导员通过集体协商，收集员工意见，并与公司管理层协商，最终达成了员工可以选择弹性工作时间的方案，提高了员工的工作满意度和工作效率。
2. 加班问题某公司项目紧张，需要员工加班，但员工对于加班补偿和工作时间安排存在疑虑。
指导员组织员工进行集体协商，收集员工的意见和需求，并与公司管理层进行沟通，最终制定了合理的加班补偿方案和工作时间安排，满足了员工的合理需求。
3. 薪资调整某公司员工反映工资待遇不公平，指导员发起了集体协商，代表员工与公司管理层进行沟通和协商，最终达成了薪资调整方案，提高了员工的薪资待遇和福利水平，增强了员工的工作积极性和凝聚力。
4. 健康保障问题某公司员工对于健康保障方面存在疑虑，指导员组织员工进行集体协商，收集员工的意见和需求，并与公司管理层协商，最终制定了健康保障方案，提高了员工的健康保障水平，增强了员工的工作满意度和忠诚度。
5. 培训需求某公司员工对于培训需求提出了建议，指导员组织员工进行集体协商，收集员工的培训需求，并与公司管理层进行沟通，最终制定了全面的培训计划，满足了员工的培训需求，提升了员工的工作能力和职业发展空间。
6. 工作环境改善某公司员工反映工作环境存在问题，指导员发起了集体协商，代表员工与公司管理层进行沟通和协商，最终改善了工作环境，提高了员工的工作舒适度和工作效率，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
7. 平等待遇问题某公司员工对于平等待遇存在疑虑，指导员组织员工进行集体协商，收集员工的意见和需求，并与公司管理层协商，最终达成了平等待遇方案，提高了员工的公平感和工作积极性，增强了员工的团队合作意识和凝聚力。
8. 福利待遇改善某公司员工反映福利待遇不够优厚，指导员发起了集体协商，代表员工与公司管理层进行沟通和协商，最终改善了福利待遇，提高了员工的福利享受和工作满意度，增强了员工对公司的忠诚度。
北京市模拟集体谈判大赛策划
《北京市模拟集体谈判大赛》策划书2011年8月一、活动总纲三个学校联合举行一场全市范围内的模拟集体谈判活动，以比赛的形式让更多的人参与到集体谈判中来。
人数和分组：比赛是劳方代表队和资方代表队针对规定好的议题集体谈判的形式，原则上劳方和资方的每个代表队都分别由4人组成，且对决双方不得出现人数不等情形。
时间：整个赛程为十月到十一月俩个月的时间，十月份是以三个学校为分赛区的初赛阶段，十月底进行统一培训，11月统一进行决赛阶段。
初赛的形式由各个学校自行确定，可以采取比赛的形式，最终甄选出两个团队（即两组劳方、两组资方）。
评委：为了北京市模拟集体谈判大赛活动的公平性保证，比赛流程和评分标准由3个学校形成的大赛组委会统一制定，前期的校内比赛也需要根据这份统一指导进行。
一般来说，小组的得分由谈判结果和专家印象得分两部分组成，评委也由专业老师（学校出1-2人）和随机抽出的相关专业的同学（1名研究生或是大四学生）组成，保证大赛的模拟仿真性和专业学术性。
二、案例编纂案例编写主要由08和09级的部分同学完成初稿，交由专业老师审议确定终稿。
时间：9月1日—10月15日内容：比赛决赛阶段需要3个封闭式谈判的案例和3个开放式案例。
封闭案例一般由简单的劳资双方情况和3个左右议题组成，每个议题相应的达成条目有对应相应的分数，并配有性应的针对达成议题数量和结果的评分方式（见附件一）；开放式谈判议题将主要给出谈判劳资双方的具体情况和运营背景，劳方的主要诉求，给予选手更多的想象和发挥空间，但要力求案例接近现实（见附件二）。
案例的选择主要是近几年发生的真实案例，小到城市社区中进行的集体协商，大致当初闹到沸沸扬扬的沃尔玛的集体谈判或是后来自成模式的温岭集体谈判，我们都会考虑其中。
案例的条目会适当的结合，并且实现模拟出适合30分钟左右结束的谈判项目（封闭30分钟，开放20分钟）。
基于真实案例建立的素材库我们会提交研究集体谈判的专家老师进行评定修正，使之在适合比赛的基础上更加反映真实情景以及反映集体协商制度的本质，是我们的比赛间距有效性和趣味性。
集体协商案例
集体协商案例在一家电子科技公司中，有一位姓王的员工因个人问题导致工作不顺利，经常迟到、请假，而且工作效率低下，导致其他同事对他的工作态度非常不满，无法顺利与他合作。
因此公司决定进行一次集体协商，解决此问题。
在协商会上，公司首先邀请了员工代表、部门经理以及人力资源部门的负责人参与。
会议开始之前，公司先张贴了一份公告，详细说明了开会的目的和议程，以及需要员工提前准备的材料。
会议开始时，公司首先邀请了姓王的员工代表发言，他详细阐述了自己工作不顺利的原因，因为家庭原因导致他精力不济，无法全力投入工作。
他同时表示，自己很愧疚给其他同事带来麻烦，也希望能够得到大家的理解和支持。
接下来，其他同事逐一发言表达对姓王工作不力的不满，他们指出姓王的工作态度不积极，常常迟到、请假，且工作效率低下，给团队带来了很大的负担。
一位同事甚至提到，公司项目进展受到了影响，希望姓王能够改正问题。
在听取了大家的发言后，部门经理以及人力资源部门的负责人都表示理解大家的不满，并承诺会认真处理此事，确保公司的工作顺利进行。
同时，他们也对姓王进行了批评教育，提醒他要重视工作，提高工作效率，不能因为个人问题而影响整个团队的正常运行。
面对大家的指责和批评，姓王表示深感自己的不足和愧疚，并郑重道歉给大家带来的困扰，他表示会全力以赴改正自己的问题，积极面对工作，把公司利益放在首位。
最后，经过讨论，大家一致认为对于姓王这样的情况，应该是帮助和引导他走出困境，而不是孤立和排斥他。
因此，公司决定给予姓王一个挽救的机会，同时安排他接受相关培训，提高工作能力和效率。
公司还建议姓王找到合适的渠道解决个人问题，以便能够更好地专注于工作。
经过集体协商，姓王的问题最终得到了解决。
姓王也意识到自己的工作态度有待改善，并对于公司给予他的机会表示感激。
公司希望姓王能够抓住机会，改正问题，为公司的发展做出积极贡献。
通过这次集体协商，公司解决了姓王的工作问题，增强了团队合作和意识。
集体协商案例
集体协商案例在集体协商案例中，协商是指由雇主和雇员或其代表组成的集体谈判团体之间进行的谈判过程。
集体协商的目的是解决雇主和雇员之间可能存在的利益冲突，达成双方都可以接受的协议，从而维护劳动关系的稳定和和谐。
在实际工作中，集体协商案例的内容多种多样，涉及劳动合同、工资福利、工作条件、劳动纠纷处理等方面。
下面我们就来看几个实际的集体协商案例，以便更好地理解集体协商的具体实施过程。
首先，某公司的员工提出要求调整加班工资的问题。
员工们认为公司加班工资偏低，不符合市场水平，希望能够提高加班工资标准。
在集体协商过程中，公司代表和员工代表就加班工资进行了充分的沟通和协商。
最终，双方达成了一致意见，公司同意提高加班工资标准，员工也表示满意，劳动关系得到了有效维护。
其次，某工厂的员工因为工作环境问题向公司提出了建议。
员工们认为工厂的工作环境存在安全隐患，希望公司能够采取有效措施改善工作环境。
在集体协商过程中，公司代表听取了员工的意见，并承诺将对工作环境进行改善。
最终，公司投入了资金进行了环境改善工程，员工们的工作环境得到了有效改善，劳动关系也得到了改善。
最后，某企业的员工因为工资发放问题向公司提出了投诉。
员工们认为公司在发放工资时存在不公平现象，希望公司能够公正合理地发放工资。
在集体协商过程中，公司代表和员工代表进行了充分的沟通和协商，最终达成了一致意见，公司对工资发放进行了调整，员工们的合法权益得到了有效保障。
通过以上实际案例的介绍，我们可以看到，在集体协商中，双方通过平等的谈判和协商，解决了各种劳动关系中可能存在的矛盾和问题，维护了劳动关系的稳定和和谐。
集体协商既是雇主和雇员之间沟通的重要方式，也是维护劳动关系稳定的重要手段。
希望各企业能够重视集体协商，加强与员工的沟通和协商，共同促进劳动关系的和谐发展。
集体谈判案例
集体谈判案例谈判对于商务合作是很重要的，谈判技巧你掌握了多少呢?下面小编整理了集体谈判案例，供你阅读参考。
集体谈判案例篇1肯德尔法律集团已于6日在美国加州北区联邦地方法院对雅虎提起集体诉讼。
这一法律集团在公告中称，凡在今年4月19日到5月13日之间买入了雅虎股票的股东，都可在这项集体诉讼案中取得原告身份。
据悉，雅虎今年5月10日透露，该公司此前在一项战略合作计划中曾向阿里巴巴集团投资10亿美元，而这笔投资很可能已经因阿里巴巴集团向首席执行官马云转移支付宝所有权一事而受到严重损害。
雅虎今年5月15日又宣布，阿里巴巴集团、雅虎和软银“正在进行富有成效的谈判，以及时解决同支付宝相关的未决事宜，这项谈判符合所有股东的利益”。
此间媒体报道称，阿里巴巴集团在支付宝所有权转移过程中获得了4600万美元，而分析师对支付宝的估值为50亿美元。
肯德尔法律集团提起的这项集体诉讼称，雅虎最晚在今年3月31日就被告知支付宝所有权转移一事，而此次转移大幅降低了雅虎对阿里巴巴集团所进行投资的价值。
集体原告称，在发生上述事件后，雅虎没能制定相应市场战略，以恢复雅虎在阿里巴巴集团投资的价值。
集体原告还认为，雅虎事先已了解到，中国监管部门有关外资所有权的规定最早在20xx年就有可能发生变化，根据新变化，雅虎或阿里巴巴必须剥离支付宝，但雅虎却没有制定相应的应对计划以保护公司的投资。
由于雅虎未能及时披露与此相关信息或故意发布误导股东的声明，导致雅虎股价在上述时间段中被人为抬高。
集体谈判案例篇220xx年，证监会公布了对东盛科技股份有限公司违法违规案做出的行政处罚决定，拉开了ST东盛(600771)投资者漫长的诉讼历程。
据了解，ST东盛违规事项包括，20xx至20xx年间公司未按规定披露向控股股东西安东盛集团有限公司及其关联方提供资金的事项，截至20xx年9月30日提供资金余额约15.9亿元;20xx至20xx年间，未按规定披露对外担保事项，截至20xx年9月30日对外担保余额11.1亿元;以及20xx至20xx年期间，未按规定披露多笔银行借款事项。
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比赛规则1、本次大赛共分三场谈判，每场进行时间为60分钟，其中：(1)介绍案例背景：5分钟 (2)双方谈判：45分钟(3)评委点评：10分钟2、在谈判过程中，劳资双方参赛队应该做到(1)入场、落座符合社交礼节，介绍本队人员；(2)本场集体谈判会议，由劳方任主持；(3)有策略的向对方提出己方的谈判条件；(4)试探对方的谈判条件、目标和底线：(5)提出的谈判条件，要有合适的法律、法规依据；(6)不能隐瞒关键性信息或拖延谈判；(7)为达成集体谈判协议，寻求共识；(8)获得己方的利益最优化；(9)解决集体谈判中的主要议题，就这些议题达成意向性共识；(10)出现僵局时，双方可以转换话题继续谈判，冷场时间不得超过1分钟：(11)双方不得纠缠与本场集体谈判无关的话题，也不得就知识性问题进行过多的追问。
3、每场比赛过程中，劳资双方轮流发言，避免一方垄断话语权和时间。
如果一方参赛队一次性发言超过5分钟，场外计时员将给于提示。
评价标准(1)参赛队员的整体表现，如相互分工与整体配合、思路是否清晰、表达准确、善于倾听和整合信息等；(2)参赛队员主要谈判信息点的把握，以及是否能够准确将这些信息点与相关法律制度相结合，从而构成自己的谈判要价逻辑；(3)参赛队是否能够运用谈判技巧，把坚持谈判原则与灵活应变有机结合。
在确定己方核心利益的基础上，灵活运用要价手段；(4)参赛队能否关注到谈判的目标：争取各自利益与保持相互关系兼顾；(5)如果谈判破裂，不意味着本场比赛失败。
评委应根据双方参赛队的表现，给出评价；(6)参赛队每次发言时间过长，评委应视情况降低其表现分数。
(7)三位评委按照百分制分别给各参赛队打分，三个分数之和的平均分为参赛队的最终得分。
(8)在每一赛站将评出优秀的参赛队，最后在首都经济贸易大学站比赛中选出最佳劳方队和最佳资方队。
私营煤矿公司案例煤矿公司资方脚本本案例涉及到公司部分员工要求加薪，提升福利等事宜。
你身为公司的总经理，全权代表公司立场与工会代表展开谈判。
山西T矿业股份有限公司是一家注册于山西省的大型私营煤矿采掘企业，现有员工3000多人，年开采能力达到1500万吨。
T公司建立有董事会、监事会。
公司三大股东分别是张某、于某（张某之妻）和张小某（张某之长子），由张某担任董事长。
公司设立有中国共产党T矿业股份有限公司委员会（企业党委），并建立有工会。
作为一家大型煤矿企业，T公司的经营利润受到煤炭市场影响巨大。
在1990年代中期，国内煤炭价格低迷，T公司连年亏损，几近破产。
2000年以后，国内市场煤炭价格连续飞涨，T公司年利润超过五亿元，公司扭亏为盈。
不过，随着国内市场需求萎缩，煤炭价格在最近两年开始走低，T公司利润开始下滑，今年利润预计仅为一亿元。
与此同时，在当年亏损时期，T公司没有更新换代生产设备。
加上后来的市场需求飞涨，导致公司设备超负荷运行，矿山工伤、死亡事故时有发生。
当前，由于市场需求压力减小，公司领导层决定更新设备。
设备更新将在明年进行，预计各项开始超过三千万元，公司负担加重，不希望在这个时候增加人工成本。
随着员工法律意识的提高，政府对煤矿企业的安全问题越来越重视。
员工要求公司加薪或给予更多福利照顾，如未能达到员工满意效果，则以工作怠慢，罢工威胁来达成目的。
虽然此次之前有过几次协商，但都是无果而终。
但面对这次的谈判，身为总经理的你也不能一味的满足员工的需求，要考虑到公司目前的利益。
对于员工的需求若全部满足，将来则永无宁日。
同时，由于近年来政府对煤矿企业的看管力度加强，公司在安全与员工福利上也一直是非常重视并且投入很大。
随着煤矿资源的不断减少，公司的产量也大不如从前了。
所以基于公司的利润，薪资及福利不宜做出大幅度调整。
然而你也不希望和工会的关系搞僵，同样也要重视员工是诉求，希望员工与公司的关系良好，为公司创造出更多的利润。
所以你出席谈判，要谨慎小心。
公司利益为大，但员工福利同样要考虑。
根据劳资双方先前的协商结果，以拟定了今天协商的内容大纲与可能协议细目，大纲如下所列：1井下采掘人员的起薪提高幅度2井下辅助人员的薪资提高幅度：薪资全面提高，但不涉及底薪调整3矿工的年休假幅度（未满五年）4矿工的年休假幅度（满五年）5增加机械维修师编制6增加安检人员人数7低温，有毒有害条件下的补助8矿长的命运9五名停职员工的命运┏━━━━━━━━━━━━━━━┓┃井下采掘人员起薪提高幅度┃┃（1400元／月）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃井下辅助人员薪资提高幅度┃┃（1200元）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃矿工的年休假幅度（现为10天）┃┃（未满五年）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃矿工的年休假幅度（现为15天）┃┃（满五年）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃增加机械维修师编制┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃增加安检人员人数┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃低温，有毒有害条件下的补助┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃矿长的命运┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃五名员工的命运┃┗━━━━━━━━━━━━━━━┛事件回顾：l由于协商的多次无果，同时五名员工不满矿长排班经常照顾自家亲戚，与矿长争执发生口角，矿长将五名员工停职。
2矿下机械设备出现过几次无法运作，但经简单修理一下无大碍。
3矿下时常出现小事故，虽从未有人员受伤，但员工心理还是觉得不安，希望增设安检人员保障他们的生命安全4低温，有毒有害条件下的补贴虽已符合国家标准，但比起本行业其他企业补贴并不高，同时员工认为公司这些年的高额利润足以满足员工对补贴的需求你的目标当然是追求企业的人力资本投资与收入最大化，在此前提下，给钱越少越好。
同时，如果劳方漫天开价，拒绝谈判，你也可以采取强制措施，使用包括集体解雇等惩戒性手段。
即使谈判破裂，只要你把握住合适的法律和管理精神，仍然可能得到评委的认同，并胜出。
注：缺乏的信息请搜集或假设煤矿公司劳方脚本本案例涉及到公司部分员工要求加薪．提升福利等事宜。
你身为工会主席，全权代表员工利益与公司代表展开谈判。
近年来，各大公司逐渐重视员工福利，尤其是煤矿企业，政府也在给予极大的权益。
工人们对于自己所处的危险生产环境，已经多次表达了不满，但都未引起矿方的关注。
在之前的集体协商中，有人提出，希望能够增加工资、福利，并改善生产环境，但是矿方一直以经营困难为由加以拒绝。
同时，对于工会要求矿方公布财务和经营状况数据的要求，也被矿方以商业秘密为由拒绝。
本次集体协商中，工人逐渐知道，对于自己的诉求矿方不能予以满足的话，可以以怠工，罢工表示不满，从而促进矿方正视劳方需求。
面对这次的谈判，身为工会主席的你决心要求公司给出满意的答复，并尽量满足员工的要求。
我们知道煤矿行业是个相当有利可图的行业，造就了很多富豪，而井下工人却所得甚少。
你坚决要求公司将巨大的利润回馈给辛苦的员工。
如果不能达成协议，员工有可能采取罢工，这样会给公司造成巨大的损失。
当然，你不愿意看到两败俱伤的结果。
同时，你也十分关心公司形象，希望公司与员工都能有良好的发展。
因此出席谈判，你需权衡利弊，不要急功近利。
根据劳资双方先前的协商结果，以拟定了今天协商的内容大纲与可能协议细目，大纲如下所列：1井下采掘人员的起薪提高幅度2井下辅助人员的薪资提高幅度：薪资全面提高，但不涉及底薪调整3矿工的年休假幅度（未满五年）4矿工的年休假幅度（满五年）5增加机械维修师编制6增加安检人员人数7低温，有毒有害条件下的补助8矿长的命运9五名停职员工的命运┏━━━━━━━━━━━━━━━┓┃井下采掘人员起薪提高幅度┃┃（1400兀／月）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃井下辅助人员薪资提高幅度┃┃ (1200元) ┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃矿工的年休假幅度（现为10天）┃┃（未满五年）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃矿工的年休假幅度（现为15天）┃┃（满五年）┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃增加机械维修师编制┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃增加安检人员人数┃┣━━━━━━━━━━━━━━━┫┃低温，有毒有害条件下的补助┃┗━━━━━━━━━━━━━━━┛┏━━━━━━━━┓┃矿长的命运┃┣━━━━━━━━┫┃五名员工的命运┃┗━━━━━━━━┛事件回顾：1由于协商的多次无果，同时五名员工不满矿长排班经常照顾自家亲戚，与矿长争执发生口角，矿长将五名员工停职。
2矿下机械设备出现过几次无法运作，但经简单修理一下无大碍。
3矿下时常出现小事故，虽从未有人员受伤，但员工心理还是觉得不安，希望增设安检人员保障他们的生命安全4低温，有毒有害条件下的补贴虽已符合国家标准，但比起本行业其他企业补贴并不高，同时员工认为公司这些年的高额利润足以满足员工对补贴的需求本次谈判中，你的目标是让劳方利益最大化，并尽可能提高工资和劳动安全水平。
同时，如果资方蛮横无礼，拒绝谈判，你也可以做好采取强制措施的准备。
即使谈判破裂，只要你把握住合适的劳动、职业安全卫生及矿山生产法律法规，仍然可能得到评委的认同胜出。
注：缺乏的信息请搜集或假设. . . ... ..s . ..。