华润燃气行动学习工具册

天然气计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除天然气计划书篇一：燃气项目商业计划书燃气项目商业计划书20XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】20XX年【交付方式】email电子版/特快专递【价格】订制

燃气项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分燃气行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、燃气行业市场分析三、燃气市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能

（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略

华润公司投资管理手册

投资管理办法

二○○二年元月华润（集团）有限公司投资治理方法为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。第一部分总则第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、

兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元化的相关优势和协同作用。地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在以后五年内再造华润。财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务治理，加强审计功能。人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，

形成“大华润”。组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方向无关的项目。第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速进展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。 3.研究进展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才对其投资活动予以资源支持。 4.严格限制行业调整类业务的资源投入，有投资需求时

燃气有限责任公司商业实施计划书

燃气有限责任公司商业计划书

目录摘要 (3) 第一部分公司概要 (6) 第二部分企业管理与团队 (12) 第三部分行业及市场分析 (17) 第四部分产品和生产 (24) 第五部分研发能力 (28) 第六部分公司发展战略 (32) 第七部分业务发展计划 (34) 第八部分融资计划 (57) 第九部分财务计划 (59)

摘要某燃气有限责任公司（简称****燃气或公司）位于某市高新开发区，是由某燃气股份有限公司（简称****股份）控股的大型国有企业。公司成立于2000年12月26日，注册资本10870万元人民币，公司现拥有资产总额4.1亿元，资产净额1.7亿元，人员316人。公司自2000以来，专注提供车用CNG（压缩天然气）销售服务，先后投资了天然气高压管线148公里，中压管线35公里，4个调压（门）站，已经建成车用CNG加气站母站5座，日供应能力46万立方米，CNG加气站31个，满足了北疆地区5,000辆出租车、1,000余辆城市公交车及西安市4,000辆出租车的加气要求。某燃气有限责任公司是中国石油某油田公司天然气销售独家代理商，拥有某油田公司部分大气田的对外销售权，以及陕西下寺湾气田独家使用权。某燃气有限责任公司主要从事车用CNG加气站运营业务及管道天然气工业及民用输配业务，主导产品为安全、环保、经济的车用CNG,为21世纪替代汽车燃油的最佳气体燃料。某燃气有限责任公司凭借先进的管理模式和积累的建设及运营CNG加气站经验，针对当前国内市场情况, 结合公司“以车用CNG加气站业务为主导，稳固某、抢占西部、发展全国”三步走的发展战略规划，计划在某市建设1母8子CNG加气站、在济南市建设1母10子CNG加气站、在长三角地区建设1母24子CNG加气站三个重点项目，同时在某地区进一步完善CNG加气站建站布局，争取在3-5年内使公司运营的CNG加气站到达100个左右，在全国范围内形成布局合理的CNG加气站终端销售网络，成为中国最大的CNG加气

集团公司华润组织管理手册

集团公司华润组织管理手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。第二部分组织设计基本思路。第三部分公司组织架构及决策委员会设置。第四部分部门通用职能及各部门主要职能。二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。

组织设计的基本思路组织设计的基本原则 1.反映企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环境条件，充分体现公司专注房地产开发建设、稳健发展、以客户为导向、创立区域知名品牌的发展思路。 2.体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节采用外包方式或借助专业公司的力量来完成，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时牵涉到大量资金和其它资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 3.优化业务流程的原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需要进一步明确。 4.促进管理绩效的原则组织设计应能保证和提升管理绩效，因此在组织结构的设计上尽可能的追求扁平化，授权充分，减少管理层级，提升管理的绩效。在公司组织结构设置时基本上采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰和明确，减少责任重叠，避免责任缺失，最终提升整体管理绩效。

深圳新建燃气管道项目商业计划书

深圳新建燃气管道项目商业计划书投资分析/实施方案

报告摘要 2017年6月，国家能源局下发了《关于加快推进天然气利用的意见》，提出将天然气培育成为我国的主体能源之一，2020年天然气在一次能源中的占比提升至10%，2030年提升至15%。《天然气十三五规划》进一步指出，2020年我国天然气保供能力要达到3600亿立方米，国内天然气产量要达到2070亿立方米，“十三五”期间年均增速8.9%，气化人口4.7亿人，管道里程10.4万公里。内地城市燃气项目总数已达131个，遍布23个省、自治区和直辖市; 全年总售气量约171亿4千万立方米，较上年度增长10.3%，燃气客户则增加至约2,310万户，增长11%。城市燃气是由几种气体组成的混合气体，其中含有可燃气体和不可燃气体。该燃气管道项目计划总投资16447.75万元，其中：固定资产投资13324.46万元，占项目总投资的81.01%；流动资金3123.29万元，占项目总投资的18.99%。达产年营业收入28654.00万元，净利润4446.80万元，达产年纳税总额2615.91万元；达产年投资利润率36.05%，投资利税率42.94%，投资回报率27.04%，全部投资回收期5.20年，提供就业职位582个。

深圳新建燃气管道项目商业计划书目录第一章概况第二章项目背景研究分析第三章市场调研第四章产品规划分析第五章土建工程分析第六章运营管理模式第七章建设及运营风险分析第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章投资方案分析第十一章项目经济评价分析第十二章结论

第一章概况一、项目名称及建设性质（一）项目名称深圳新建燃气管道项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某某工业示范区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以燃气管道为核心的综合性产业基地，年产值可达29000.00万元。二、项目承办单位 xxx集团三、战略合作单位 xxx投资公司四、项目建设背景发改委最早在2010年就提出了“管网独立”的设想。2014年2月，国家能源局公布《油气管网设施公平开放监管办法(试行)》为我国油气市场发展带来新机遇，特别是为新兴油气企业创造宽松条件，也加速了油气管网设施分离工作的进程，油气管网或从此进入第三方准入时代。

华润集团投资管理手册

华润（集团）有限公司投资治理方法为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。第一部分总则第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。

第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元化的相关优势和协同作用。地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在以后五年内再造华润。财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务治理，加强审计功能。人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，形成“大华润”。组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形

山东新建燃气管道项目商业计划书

山东新建燃气管道项目商业计划书规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要 2017年6月，国家能源局下发了《关于加快推进天然气利用的意见》，提出将天然气培育成为我国的主体能源之一，2020年天然气在一次能源中的占比提升至10%，2030年提升至15%。《天然气十三五规划》进一步指出，2020年我国天然气保供能力要达到3600亿立方米，国内天然气产量要达到2070亿立方米，“十三五”期间年均增速8.9%，气化人口4.7亿人，管道里程10.4万公里。随着我国能源结构向低碳转型的不断推进，天然气在我国一次能源消费结构中将占据愈发重要的地位。天然气管道的保障能力是天然气行业发展的基石。目前，我国已建成由跨境管线、主干线与区域联络线、省内城际管线、城市配气网与大工业直供管线构建的全国性天然气管网，已初步形成“横跨东西、纵贯南北、联通境外”的格局。该燃气管道项目计划总投资14326.75万元，其中：固定资产投资10278.37万元，占项目总投资的71.74%；流动资金4048.38万元，占项目总投资的28.26%。达产年营业收入30755.00万元，净利润5734.46万元，达产年纳税总额3246.17万元；达产年投资利润率53.37%，投资利税率62.68%，投资回报率40.03%，全部投资回收期4.00年，提供就业职位492个。

山东新建燃气管道项目商业计划书目录第一章项目概况第二章项目建设背景第三章市场研究第四章项目建设方案第五章土建工程设计第六章运营管理模式第七章风险评估第八章 SWOT分析第九章项目计划安排第十章投资情况说明第十一章项目经营收益分析第十二章项目综合结论

华润集团行动学习案例

行动学习案例行动学习是由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，塑造学习型组织等目的。你一定听过“盲人摸象”的故事。6位盲人各自摸到了大象的一部分，分别宣称大象是一堵墙、一支矛、一条蛇、一棵树、一个扇子和一根绳子。企业中也经常遇到这样的情况，由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样，对同一个问题很容易得出不同的结论。那么，如何尽可能准确地还原“大象”呢？不妨试试把6位盲人集中在一起，每个人陈述结论的由来，反思产生分歧的原因，听听别人的解释，然后再想想有没有第七种结论。可能的话，让大家再重新摸一遍大象，也许他们会忽然发现，原来把大家摸到的拼起来才是大象。华润化工控股有限公司(以下简称“华润化工”)尝试把“盲人”集中起来一起还原“大象”。对于一些重大问题，华润化工并不是依靠高层领导闭门造车，拍板决定；而是对问题进行立项，成立行动学习项目小组，就问题展开学习、讨论、反思和实践，逐渐清晰了企业的战略地图。这种方法被称为“行动学习法”。行动学习法(action learning)，又称“在实践中学习”，是由英国学者烈·睿文(Reg Ravens)教授提出的一套学习工具。它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，塑造学习型组织等目的。这一工具被国家行政学院副院长陈伟兰教授引进到国内，并在一些国家机关和大型企业作试点。难题困扰华润化工是华润集团旗下的年轻成员，2006年10月才升为华润集团旗下的一级利润中心。在此之前，华润化工隶属于华润石化集团，主要从事化工品的仓储分销，以贸易为主业。2006年，华润石化集团把旗下石油业务卖给了中国石油化工集团，然后把剩下的业务分拆成两部分：一部分是天然气，成立了华润燃气控股集团；一部分是化工品业务，成立了华润化工控股有限公司。 “聚焦主业成为行业的领导者，具有相当的规模实力和清晰的发展前景”，这是华润集团对下一级利润中心的要求。对成立不久的华润化工来说，聚焦主业做大做强的压力无疑是巨大的，它不仅要和同行竞争，也要和集团内的其他一级利润中心赛跑。而眼前最重要的是先要明确华润化工今后的战略并拿出切实可行的方案，这既是向集团递交“答卷”的需要，也

华润规章制度

华润规章制度篇一：华润现场管理制度华润国际社区d地块工程现场管理及处罚制度华润国际社区d地块项目现场管理及处罚制度为加强工程现场管理，确保华润国际社区d地块项目的顺利开展，保证整个工程在质量、进度、安全生产、文明施工等各个方面上得到有效的控制，特制定以下现场管理处罚制度：一、质量管理： 1、本工程质量目标是确保常州市优质工程，争创江苏省优质工程。各协作单位应加强配合，共同实现本目标。

2、在施工过程中，施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或调整时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师和建设单位签认。 3、施工单位应提前一周报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后予以签认。 4、施工单位必须严格按设计施工，如对设计方案有合理化建议，可以书面形式上报监理、建设单位，经监理、建设单位、设计签认后方可变更施工。 5、专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核、并按照有关规定进行抽样检测。所有工地进场材料、设备必须经监理方检查、验收并签字同意后方可投入使用。所有工地进场材料（含甲供材料）的检测复试等测试工作均由施工单位负责。材料、构件检验及复验制度：（1）进入施工现场的材料、构件必须按国家有关规定进行检验，并报监理工程师验收。（2）监理工程师应审核材料及构件的质保资料，如：材料供应商资质、材料/构件合格证、试验报告等是否符合有关规范规定的要求。（3）监理员核查进场材料是否与质保资料相符。（4）由见证员对进场材料进行抽样见证，进行试验。（5）以上各点均无问题，进场材料方可用于本工程。（6）对于现场拌作的材料如砂浆、砼等必须经材料检测中心试配。施工单位必须按规定留制试块。

燃气发电机项目计划书

燃气发电机项目计划书规划设计/投资分析/实施方案

燃气发电机项目计划书燃气发电机组具有诸多显著优势，在世界上得到广泛应用。而在中国，随着天然气供给的增加，助推了天然气发电机组产品的发展，成为了中国最主要的燃气发电机机组产品。在国家“十三五”规划的相关规定鼓励下，未来天然气发电机组发展前景大好。该燃气发电机项目计划总投资14340.25万元，其中：固定资产投资12265.65万元，占项目总投资的85.53%；流动资金2074.60万元，占项目总投资的14.47%。达产年营业收入14456.00万元，总成本费用11172.99万元，税金及附加256.49万元，利润总额3283.01万元，利税总额3992.33万元，税后净利润2462.26万元，达产年纳税总额1530.07万元；达产年投资利润率22.89%，投资利税率27.84%，投资回报率17.17%，全部投资回收期7.32年，提供就业职位234个。报告根据项目的经营特点，对项目进行定量的财务分析，测算项目投产期、达产年营业收入和综合总成本费用，计算项目财务效益指标，结合融资方案进行偿债能力分析，并开展项目不确定性分析等。 ......

燃气发电机项目计划书目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案

顶资料华润万象城经营管理手册

正邦·岭秀城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】 [专业商品零售企业商业管理品牌团队]

目录第一章联营方式和政策 (2) 第二章市场经营管理模式 (10) 第三章商户管理制度 (15) 第四章物业管理和服务制度 (19) 第五章客户服务手册 (30) 第六章商品陈列展示效果 (47)

第一章联营方式和政策第一条联营条件 1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容； 2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；第二条联营期限 1、联营或租赁期限暂定壹年。 2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。 3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。 1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。 2、任务指针（1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)：一层： 80平米以上为元/平米/月； 50—80平米为元/平米/月； 50平米以下为元/平米/月；二层： 80平米以上为元/平米/月； 50—80平米为元/平米/月； 50平米以下为元/平米/月；

三层： 80平米以上为元/平米/月； 50—80平米为元/平米/月； 50平米以下为元/平米/月；以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务；根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。（2）考核时间甲方对乙方每月考核一次，不足一月的，按每月30天的标准，实际经营的天数考核。（3）完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时，视为完成任务，甲方按实际销售额提成，不足80%时，按任务的80%提成。（4）奖励标准为更好地促进销售，调动乙方销售的积极性，甲方对乙方作出如下奖励标准：若乙方每月完成甲方的任务指针后，在每月任务指针的基础上，每超10%，甲方提成降低1%（任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策），但最低降至13%（不含2%的广告费）。（5）甲、乙双方十五天结算一次销售货款，如有经济困难，乙方可向甲方提前申请结算货款。（6）乙方在实际经营过程中，如出现经营问题，连续无法完成任务，甲方将成立专项小组，配合乙方进行商品进货、管理、陈列、包装和营销等服务，帮助乙方完成任务。（7）甲方将保证商场80%以上的商户能够完成任务，如完成任务的商户不到80%，甲方将根据具体情况，适度降低任务额。（8）开业后三个月内，甲方将不对乙方进行任务管理，以实际销售额提成，如乙方超额完成任务，奖励正常兑现。（9）每月任务根据乙方报计划和甲方销售计划共同制定。

LNG项目计划书

“十三五”重点项目-液化天然气 ()项目商业计划书商业计划书，英文名称为，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：液化天然气()项目申请报告液化天然气()项目建议书液化天然气()项目商业计划书液化天然气()项目可行性研究报告液化天然气()项目资金申请报告液化天然气()项目节能评估报告液化天然气()项目行业市场研究报告液化天然气()项目投资价值分析报告液化天然气()项目投资风险分析报告液化天然气()项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章液化天然气()项目简介 1.1 液化天然气()项目基本信息 1.1.1 液化天然气()项目名称 1.1.2 液化天然气()项目承建单位 1.1.3拟建设地点 1.1.4 液化天然气()项目建设内容与规模 1.1.5 液化天然气()项目性质 1.1.6 液化天然气()项目建设期 1.2 液化天然气()项目投资单位概况第二章液化天然气()项目建设背景及必要性 2.1 液化天然气()项目建设背景 2.2 液化天然气()项目建设必要性 2.2.1 液化天然气()项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 液化天然气()项目的建设能带动和推进液化天然气()项目项目的发展 2.2.4 液化天然气()项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 液化天然气()项目是增加就业的需要第三章、液化天然气()项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置

LNG项目计划书

“十三五”重点项目-液化天然气 (lng)项目商业计划书商业计划书，英文名称为businessplan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：液化天然气(lng)项目申请报告液化天然气(lng)项目建议书液化天然气(lng)项目商业计划书液化天然气(lng)项目可行性研究报告液化天然气(lng)项目资金申请报告液化天然气(lng)项目节能评估报告液化天然气(lng)项目行业市场研究报告液化天然气(lng)项目投资价值分析报告液化天然气(lng)项目投资风险分析报告液化天然气(lng)项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章液化天然气(lng)项目简介 1.1液化天然气(lng)项目基本信息

1.1.1液化天然气(lng)项目名称 1.1.2液化天然气(lng)项目承建单位 1.1.3拟建设地点 1.1.4液化天然气(lng)项目建设内容与规模 1.1.5液化天然气(lng)项目性质 1.1.6液化天然气(lng)项目建设期 1.2液化天然气(lng)项目投资单位概况第二章液化天然气(lng)项目建设背景及必要性 2.1液化天然气(lng)项目建设背景 2.2液化天然气(lng)项目建设必要性 2.2.1液化天然气(lng)项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2液化天然气(lng)项目的建设能带动和推进液化天然气(lng)项目项目的发展 2.2.4液化天然气(lng)项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5液化天然气(lng)项目是增加就业的需要第三章、液化天然气(lng)项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展第四章市场分析 4.1国内外液化天然气(lng)项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景 4.2我国液化天然气(lng)项目项目生产现状及发展趋势 4.32015年我国液化天然气(lng)项目项目出口情况

华润行动学习3

华润行动学习经验分享作者：李天发表日期：2008-03-21 复制链接收藏陈新华董事长致宋林总经理关于召开“行动学习经验分享会”的信宋林：你好。关于即将召开的“行动学习经验分享会”的准备工作，已经临近了。你长期以来对行动学习极为关注并积极倡导，这次的分享会我建议你能参与并领导组织准备工作，我可以协助。关于这次会议我有些想法和建议：华润推广行动学习已经进入第四个年头。四年里，行动学习从解决企业难题入手，以业绩为导向（盯住实际成果），已逐渐成为企业组织发展的重要推动力量。在行动学习推广过程中，两次经验分享会起到了重要的里程碑作用。因此，我们决定每年10月份左右召开一次行动学习经验分享会，是符合华润特点的。在去年的行动学习经验分享会上，我们总结了华润行动学习的七个特点（见附件），会上大家研讨了行动学习问题的选择标准和行动学习项目评估模型等，这些行动学习的实践，有利于在集团上下广泛地普及行动学习。这次会议，据我的体会需重点做好以下几个工作： 1）挑选重点发言的案例。选择的标准是：阶段性效果明显，在解决问题、提高绩效方面突出的；有特点(结合集团和部门麻烦问题，选好角度选准主题)；研讨方法和整个行动学习的组织方式有特色；其他有推广价值也方便学习的。重点发言的内容应该是各上市公司、利润中心共同关注的问题。每个演讲的案例要简练，条理清楚。不要面面俱到，应重点突出。不要过分理论化，要举生动例子。严格限制时间。你要亲自调研审查，反复听几遍，不断修改完善。 2）会议日程设计。会议日程的设计对开会效果影响很大，过去陈老师对于这种设计每次都要有若干次沟通，数易其稿。在会议过程中可以视实际情况变化而适当改变（不能太大）。 3）会议的导入和关闭发言也是极为重要的步骤，要群策群力地组织好发言。（重点突出，前后呼应，精神一致，布置落实）在发言中对集团一年来行动学习的重点和特点需有一些新的提炼和总结。 4）参加人员可以多来一些人，但要以一线经理人为主。如，各重要工厂的厂长，重要的店长，大区总经理及相关职能部室负责人等。华源，三九，建议你商乔世波定。也应邀请集团各位领导，各级一把手参加。

天然气汽车项目商业计划书

天然气汽车项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告

资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。商业计划书基本框架: 第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销

行动学习四大技术简介

行动学习前言：各位体验式培训师各位拓展大咖小咖们，现在培训行业越来越细分。客户越来越理性。对我们的培训技术要求也是越来越高了。现在行动学习是一个风口，对我们这些体验式培训师来说，是需要掌握和了解的一门技术。其实，也不是什么太复杂的东西，行动学习的东西在中国也有很多年了。只是早些年在小范围内流传，现在大有蔓延之势。当然，行动学习的技法其实和我们体验式控场也有一脉相承之势。关键是他们更体系，更流畅些。建议，有想法的兄弟们可以抽时间研究下！大家如果有足够的经验，我们可以把行动学习的四大技术（世界咖啡、团队共创、群策群力、聚焦式会话）引入到我们的体验式内训课和沙盘模拟课程中，对我们来说无疑是非常大的一个提升。说的对，叫什么名字不重要，重要的是能提升培训效果，客户认同、市场认同，才是最重要的。--邹祥老师组织中各阶层管理者、业务部门培训工作者都需要“正己化人”。修正自己教化员工，得以促进组织发展。行动学习，基于“学问思辩行”团队学习5步骤，在促进员工能力成长过程中，同步解决组织中实际问题。促进这一切发生的关键人物自然是 Faciliator 促动师，所使用的关键方法必然为 Facilitation Skill 促动技术。

1、提问力聚焦式会话智慧共享、信息共享、情绪共享，促进团队聚焦下一步行动，同心同德从提问技术到洞察艺术，ORID四步循序渐进 O数据层面、R体验层面、I理解层面、D决定层面

2、共识力团队共创促进团队共识，创新想法，聚焦关系行动领域、价值观重塑聚焦主题、头脑风暴、想法排列、提取中心词、图示化赋予含义，一图抵万言

行动学习手册

ACTION LEARNING
HANDBOOK
Kinnogene- Insight, Inspiration & Innovation
Keke QUEI

CONTENTS
PREFACE PART 1 INTRODUCING ACTION LEARNING 2 4 5 6 7 8 9 10
1)．WHAT IS ACTION LEARNING 2)．WHAT CREATES A GOOD PROGRAM 3)．WHEN IS IT USEFUL PART 2 ACTION LEARNING IN PRACTICE
4)．AN ACTION LEARNING MODEL 5)．ACTION LEARNING PROCEDURE
6)．WHAT CONSTITUTES AN ACTION LEARNING PROGRAM 11 7)．ROLE OF THE FACILITATOR… PART 3 PART 4 WHAT CAN GO WRONG TOOL BOX 12 13 17
Published and designed by Kinnogene Inc. Printed in China
Kinnogene Inc. is happy to share any part of this book for distribution and reproduction provided the authors are acknowledged. Thank you.
RM101, #1, 228 Alley, Taizhou Rd., Shanghai 200040 Phone: +86 21 5256 2972 Email: info@https://www.360docs.net/doc/564186046.html,
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集团公司华润组织管理手册定稿版

集团公司华润组织管理手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明 (3) 第二部分组织设计的基本思路 (5) 一、组织设计的基本原则 (5) 二、项目管理模式的设计 (6) 第三部分组织架构 (7) 一、公司组织架构图 (7) 二、岗位规划总图 (8) 三、决策委员会构成及职责 (10) 四、专业工作小组及其工作机制 (11) 第四部分部门职责 (13) 一、部门通用职责 (13) 二、各部门主要职责 (14) 1. 战略运营部 (14) 2. 财务管理部 (16)

3. 人事行政部 (18) 4. 开发部 (22) 5. 营销管理部 (23) 6. 客户服务部 (25) 7. 设计管理部 (27) 8. 合约管理部 (29) 9. 项目部 (31) 10. .................................................... 商业发展部 34

lng商业计划书

lng商业计划书篇一：液化天然气(LNG)项目商业计划书液化天然气(LNG)项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制液化天然气(LNG)项目商业计划书第一部分摘要

一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分液化天然气(LNG)行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、液化天然气(LNG)行业市场分析三、液化天然气(LNG)市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术

一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划

集团公司华润组织管理手册

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3) 第二部分组织设计的基本思路 (5) 一、组织设计的基本原则 (5) 二、项目管理模式的设计 (6) 第三部分组织架构 (7) 一、公司组织架构图 (7) 二、岗位规划总图 (10) 三、决策委员会构成及职责 (11) 四、专业工作小组及其工作机制 (12) 第四部分部门职责 (21) 一、部门通用职责 (21) 二、各部门主要职责 (23) 1. 战略运营部 (23) 2. 财务管理部 (27)

3. 人事行政部 (32) 4. 开发部 (39) 5. 营销管理部 (41) 6. 客户服务部 (46) 7. 设计管理部 (49) 8. 合约管理部 (53) 9. 项目部 (57) 10. .................................................... 商业发展部 64