强管理 抓团队 促创新
石油(石化)公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话材料
石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话某石化公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲材料石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。
在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。
一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派:可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。
所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。
就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。
但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。
因此，观念的转变至关重要。
就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。
但是，随着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。
于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。
现在，他已经成为了公司里的一名优秀的新能源技术专家。
(二)观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。
只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。
比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。
于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。
抓班子带队伍强管理(5篇)
抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。
在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。
善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。
转观念勇担当强管理创一流心得体会
转观念勇担当强管理创一流心得体会在职场生涯中，不断转变观念，敢于勇担当，强化管理思维，创造一流业绩是顺应时代发展的重要途径。
作为一名职场新人，我对于“转观念勇担当强管理创一流”这一主题有着深刻的领悟和体会。
在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
作为职场新人，我一直认为，只要我能够专注于自己的工作，做出出色的业绩，便是做好了管理，做好了自己的工作。
但随着工作时间的逐渐增长，我发现，这并不够。
在现代企业中，管理的重要性愈发凸显。
除了个人工作表现外，更需要勇于承担管理责任，创造卓越业绩，才能更好地发展事业。
转观念，意味着要改变自己的认知，打破旧观念，更新自己的思考模式。
在职场中，无论是技术、经营还是管理，都在不断变化和发展中。
新观念的引进和更新十分必要，以不断拓宽创新思维，更好地适应市场需求和企业发展。
作为新人，我应该做好学习，打破自己的思维定式，开阔眼界。
勇担当，意味着要敢于挑战自己。
职场中会遇到很多未知的挑战和问题，但是我发现，“掩耳盗铃”并不能解决问题。
逆向思维、开拓思路、勇于实践，才是真正的担当。
在此过程中，我会时刻保持自信，坚持不懈地迎接挑战。
强管理，意味着要注重团队和合作。
在职场中，管理人员不能只关注自己的事务，更需要注重协调团队，促进团队的稳定与发展，真正做到管理者与被管理者之间的“联合执手”。
在此过程中，我要注重沟通、学习管理技巧，并将其灵活运用在实践中。
创一流，也是我们不断努力的方向。
在职业发展中，业绩成就是职业发展的重要标志。
在团队中发现和激发新思路，进行技术和管理上的创新，不仅可以提高效率和收益，还能自我提升和赢得公司的青睐。
在这一过程中，我会不断总结经验，提升自己的技能水平，并且以更优秀的业绩为个人职业生涯“加冕”。
在实践中，我发现，这些方面的要求并不是单一的，需要以观念的更新为核心，更要注重实践的提升。
在这个过程中，我追求完美，不停地琢磨自己的职业规划，即使遇到挫折也不会轻言放弃。
强化创新管理的制度
强化创新管理的制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的关键。
为了更好地推动创新，许多企业已经意识到创新管理的重要性，并开始强化创新管理的制度。
本文将探讨如何通过建立有效的制度来强化创新管理。
一、创新文化建设创新文化是推动创新的基础，也是创新管理的起点。
企业要鼓励员工敢于创新，要营造一个开放、包容和鼓励创新的环境。
在制度层面上，可以通过以下方式来强化创新文化的建设：1. 创新激励机制：设立创新奖励制度，给予那些提出创新想法并成功实施的员工以奖励，鼓励员工勇于创新。
2. 创新实践平台：建立一个开放的创新实践平台，让员工能够充分发挥创新的潜力，通过尝试和实验来不断提升创新能力。
3. 创新分享机制：建立创新分享机制，鼓励员工分享创新心得和经验，促进知识的传递和共享。
二、创新管理流程要实现持续的创新，企业需要建立一套科学、高效的创新管理流程。
在制度层面上，可以采取以下措施来强化创新管理的流程：1. 创新项目评估：建立创新项目评估机制，对创新项目进行全面的评估，包括技术可行性、市场潜力等方面，确保创新项目的成功率。
2. 创新项目管理：建立专门的创新项目管理团队，负责对创新项目进行跟踪和管理，确保项目按时完成，并协调各个部门的资源和支持。
3. 创新成果转化：建立创新成果转化机制，将创新成果转化为实际价值，推动市场应用和商业化，从而实现创新的经济效益。
三、人才培养和引进人才是创新的核心，企业需要培养和引进具有创新能力的人才，以推动创新的发展。
在制度层面上，可以采取以下措施来强化人才培养和引进：1. 创新人才培养：建立创新培训机制，提供创新方法和工具的培训，帮助员工提升创新能力和思维方式。
2. 创新人才引进：建立创新人才引进机制，通过招聘和人才市场等方式引进具有创新能力的人才，为企业注入新的创新动力。
3. 创新团队建设：建立创新团队，组织具有不同背景和专业知识的员工，促进不同思维的碰撞和融合，增强创新的多样性和广度。
如何提高团队创新和协作能力
如何提高团队创新和协作能力团队创新和协作能力是企业发展中至关重要的一环。
一支具有创新精神和团队合作能力强的团队可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
因此，提高团队创新和协作能力是企业管理者不可忽视的任务。
本文将围绕以下几点内容，介绍如何提高团队创新和协作能力：1.建立明确的目标与方向2.培养创新文化3.提供学习与发展机会4.建立有效的沟通机制5.奖励与激励措施6.利用团队协作工具7.团队建设与活动一、建立明确的目标与方向一个优秀的团队要有明确的目标与方向。
管理者需要为团队设定清晰的目标，并向团队成员传达这一目标的重要性和意义。
同时，团队成员也需要清楚地了解自己在团队中的角色和责任，以便更好地配合团队合作。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，促进团队整体的创新和协作能力的提高。
二、培养创新文化创新文化是团队创新能力的重要保障。
管理者需要鼓励团队成员放开思维，敢于尝试新方法，允许失败并从中学习。
此外，团队成员之间也要建立宽松和谦虚的氛围，鼓励分享创意和想法，共同探讨解决问题的方法。
只有在这样的环境下，团队成员才能充分发挥自己的创新潜能。
三、提供学习与发展机会团队成员的学习与发展是团队创新能力的基础。
管理者需要为团队成员提供学习和发展的机会，如职业培训、技能提升等。
这包括了专业知识、团队协作技巧、创新思维等方面。
通过不断学习和发展，团队成员可以不断提升自己的能力和水平，从而为团队的创新和协作能力提供更强有力的支持。
四、建立有效的沟通机制有效的沟通是团队协作的关键。
管理者需要建立起一套有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时地分享信息、交流想法、解决问题。
团队成员之间的沟通不仅可以促进协作，还可以激发创新灵感，并加强团队凝聚力。
因此，管理者需要关注团队沟通环境的建设和维护，确保沟通畅通无阻。
五、奖励与激励措施奖励与激励对于提高团队创新和协作能力起着至关重要的作用。
管理者可以根据团队成员的表现和贡献，给予相应的奖励和激励措施，如物质奖励、精神激励等。
“抓作风、强管理、提质量”的心得体会
“抓作风、强管理、提质量”的心得体会抓作风、强管理、提质量是企业管理中非常重要的方面，对于企业的发展和提升具有至关重要的意义。
本文将结合实际工作经验，从三个方面进行探讨和总结。
一、抓作风作风对于一个企业来说至关重要，一个好的作风能够带动整个团队的积极性和创造力，促进企业的发展。
而一个不良的作风往往会导致企业的管理混乱，效率低下。
因此，抓好作风建设是企业管理中的首要任务。
首先，作风建设要从领导层自身做起。
领导者应以身作则，做好榜样，以实际行动来影响和引导团队成员。
领导者要端正态度，严格要求自己，在企业日常工作中注意细节，注重规范行为，提升整体的工作质量。
其次，要创造良好的工作氛围。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创新能力，进一步提升整个团队的效率和质量。
为了创造良好的工作氛围，企业可以采取一系列的措施，比如开展培训、庆祝活动、工作交流等，来加强团队沟通和合作。
最后，要加强对员工的日常管理和监督。
企业要建立完善的管理制度和规范，明确员工的工作职责和行为规范。
同时，要及时发现和解决员工的问题，推动企业工作的顺利进行。
二、强管理强化管理是企业提升竞争力和提高绩效的关键。
管理强化主要包括加强组织管理、人员管理和项目管理。
首先，加强组织管理。
组织管理是企业管理的基础，要确保企业的组织结构合理、职责清晰，形成有效的协作机制和决策流程。
同时还要加强组织协调和沟通，确保内外部信息的畅通和共享。
其次，加强人员管理。
人是企业最重要的资源，要注重人才的引进、培养和激励。
企业要建立完善的人员管理制度，根据员工的特点和需求制定合理的激励机制，使员工能够充分发挥他们的潜力和创造力。
最后，加强项目管理。
项目管理是企业实现目标和提高效率的重要手段，要注重项目计划、执行和监控。
要制定明确的项目目标和时间表，分配好资源，合理地安排工作流程，通过项目管理工具进行监控，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三、提质量提高质量是企业生存和发展的关键所在，要提供满足客户需求的产品或服务，不断提高品牌价值和竞争力。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育心得体会一、引言转观念、勇担当、强管理、创一流的主题教育是指在社会发展演变的背景下，为了适应新时代的发展需要，提高自身素质与能力，在学习和工作中存在的问题和挑战，并通过开展主题教育活动来推动自我改进和提升。
我从事XXXXX工作已有多年经验，一直以来对于个人能力的提升和团队发展都非常重视。
在此主题教育的过程中，我深刻理解了转观念、勇担当、强管理、创一流的重要性，也体会到了其中的难点和挑战。
以下是我在主题教育中的心得体会，供大家参考。
二、转观念转观念是指要改变自身的思维方式和工作方式，从传统思维模式中解脱出来，不断更新观念，适应新时代的发展变化。
在我的工作中，我从事XXXXX工作，面对着快速变化的市场和竞争环境，原有的观念已经不能适应新的形势。
因此，在主题教育中，我积极参加培训和学习，与同行交流，不断更新自己的观念。
首先，我转变了对于竞争的观念。
在过去，我常常认为竞争是一种对抗，是零和游戏，只有胜者和失败者。
但是在主题教育中，我学到了竞争是一种促进，是一种不断进步的动力。
在转变观念的过程中，我开始意识到要与竞争者进行合作和交流，在争夺市场的同时，互相学习和进步，实现共同发展。
其次，我转变了对于团队的观念。
在过去，我常常认为个人能力是最重要的，只要自己能力强，就能够成就一番事业。
但是在主题教育中，我学到了团队的力量是无可替代的。
转变观念后，我深刻意识到在团队中，每个人都有自己的优势和价值，只有合理分工和合作，才能够发挥出最大的效益。
最后，我转变了对于变革的观念。
在过去，我常常对于变革抱着怀疑的态度，觉得变革会带来不确定性和风险。
但是在主题教育中，我学到了变革是推动发展的关键。
转变观念后，我开始积极拥抱变革，把握变革的机遇，主动参与变革的过程，加快自身的成长。
通过转观念的过程，我在工作中提高了效率和创造力，并且获得了更多的机会和挑战。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得转观念、勇担当、强管理、创一流——主题教育活动心得一、引言作为一名基层干部，参与并深入主题教育活动是非常重要的一次机会。
这次主题教育活动以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，着重要求我们要转变思维方式，增强担当意识，提高管理能力，努力创造一流业绩。
通过这次主题教育活动，我有机会学习到了许多新知识，认识到了自身的不足，也汲取了许多宝贵的经验和教训。
二、转观念转观念是这次主题教育活动的核心内容之一。
在传统观念的束缚下，很容易产生思维定势，脱离实际，无法适应当前的发展形势。
通过这次主题教育活动，我深刻认识到转变观念的重要性。
首先，我开始审视自己对问题的看法。
在过去的工作中，我常常将问题局限在狭窄的范围内，习惯于用自己的经验和知识来解决问题。
然而，在这次主题教育活动中，我明白了一个道理，就是“没有最好，只有更好”。
面对问题，我应该保持开放的心态，尝试从多个角度去看待和解决问题，而不是固守自己的观念。
其次，我开始尝试改变对待工作的态度。
在平时的工作中，我常常将工作看作是一种义务和责任，缺乏热情和主动性。
而在这次主题教育活动中，我认识到工作是一种机会和挑战，是实现自己价值的重要途径。
因此，我开始积极主动地参与工作，思考如何更好地完成任务，提高工作效率。
最后，我开始关注自身的发展和成长。
过去，我常常局限于眼前的工作任务，缺乏对自身发展的规划和思考。
而在这次主题教育活动中，我明白了自己的成长是对组织的最大贡献。
因此，我开始注重学习和提升自己的能力，积极参加各种培训和学习机会，以不断提高自己的综合素质和能力。
三、勇担当勇担当是这次主题教育活动的另一个重要内容。
作为一名干部，要敢于担当，勇于承担责任，成为组织和人民的坚强后盾。
通过这次主题教育活动，我深刻认识到担当的重要性。
首先，我要不怕困难和挫折，勇于承担责任。
在工作中，常常会遇到各种各样的问题和困难，需要我们勇于面对和解决。
强化管理措施队伍管理
强化管理措施队伍管理引言在现代企业管理中，一个高效的管理团队是成功的关键。
强化管理措施队伍管理是指通过采取一系列有效措施，培养和发展管理团队的能力，提升管理团队的绩效和素质。
本文将探讨强化管理措施队伍管理的重要性和方法，并提供一些实用的建议。
重要性管理团队在企业中起着关键的作用。
一个高效的管理团队能够提供战略性的领导和方向，保证企业的顺利运营和发展。
强化管理措施队伍管理有以下几个重要的方面：1. 提高团队绩效通过合理的管理措施，可以提高管理团队的绩效。
这包括建立明确的工作目标和绩效评估体系，将团队成员的绩效与奖酬相结合，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力强化管理措施还可以增强管理团队的凝聚力。
通过定期的团队建设活动和培训，可以增强团队成员的认同感和归属感，促进团队成员之间的沟通和合作，提升团队的整体效能。
3. 培养管理人才管理团队中需要具备一定的专业知识和管理技能。
通过强化管理措施，可以培养和发展管理团队的能力，为企业的长远发展提供有力的支持。
这包括通过培训、mento 计划和交流机会等方式，提升管理团队成员的管理技能和知识水平。
4. 促进企业创新管理团队在企业中发挥着重要的创新和变革的作用。
通过强化管理措施，可以培养管理团队的创新能力和思维方式，促进企业的创新和变革，增强企业的竞争力。
方法下面介绍几种常见的强化管理措施队伍管理的方法：1. 建立明确的沟通渠道建立明确的沟通渠道是管理团队管理的基础。
通过定期的团队会议、工作报告和信息共享平台等方式，确保管理团队成员之间的沟通畅通，促进信息的流动和共享。
同时，要鼓励管理团队成员之间的有效沟通和反馈，及时解决问题和调整工作方向。
2. 建立健康的绩效评估体系绩效评估是管理团队管理的重要环节。
建立健康的绩效评估体系，可以帮助管理团队成员明确工作目标和责任，并及时发现和解决问题。
在绩效评估中，要注重对管理团队成员的全面评估，不仅要关注成果，还要关注过程和方法，鼓励团队成员不断学习和创新。
(11篇)2024年转观念、勇创新、强管理、创一流专题教育活动专题研讨发言稿(最新)
2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿（共11篇）目录篇一、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题篇二、某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教H活动专J研"I*寸发I-I稿32篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教Ħ/动专研发I-I稿34篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会 (37)篇十、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿 (39)篇十一、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料 (41)篇二、某石化公司”转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案各位同仁们：大家好！咱们今天聚在这里，可不是为了数星星、看月亮，而是要聊聊咱们某石化公司的“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案！咱们得一起努力，把这活动搞得有声有色，有趣有料！一、转观念，咱们得学学孙悟空七十二变大家都知道孙悟空吧？那可是个会变来变去的神通广大的家伙。
咱们也得学学他，把脑子里的旧观念都变一变，换上新思维。
就像咱们公司之前那个“老顽固”项目，大家总是按照老套路来，结果效益就是上不去。
后来咱们团队里的小张，提出了个新思路，嘿，效果立竿见影，效益立马翻了一番！所以啊，转变观念就像孙悟空的七十二变,变一变，新世界就展现在眼前了！（一）转变观念，开启新思维大家耳熟能详的孙悟空，他拥有七十二变的神奇能力，能够在不同的情境下灵活变通，应对自如。
同样，在我们工作和生活中，也需要像孙悟空一样，勇于转变旧有的观念,开启新的思维方式。
举个例子，我们公司在过去曾面临一个重大的挑战,那就是传统销售模式的僵化。
面对市场的新变化，我们团队中的小李却敢于跳出传统思维的束缚，提出了采用线上销售的新模式。
起初，这个想法遭到了不少人的质疑和反对，但小李坚信自己的判断，并努力说服大家。
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强管理抓团队促创新
——浅谈检修班组建设
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（********）
摘要：本文主要针对变电检修班组的管理建设提出几点建议和看法。
文中主要就检修班组的对标管理、团队管理和创新管理这三个方面加以阐述，使员工、班组和企业共同进步、成长和发展，从而不断造就一条持续成功的发展之路。
关键词：检修班组对标团队创新
引言
近年来，********运维检修部检修班不断总结班组建设工作经验，把“创建先进班组、争当工人先锋号”活动与“创先争优”活动紧密结合起来，以“打造技能型班组保障公司安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，逐渐形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
通过不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，总结了一套检修班组建设经验。
笔者认为，检修班组应做好以下几个方面：一是班组的对标管理；二是班组团队管理；三是班组创新管理。
一、对标管理
为提升班组管理水平，检修班对比标杆找差距，去其他公司的先进部门学习班组管理方法，通过与自身比较，不断超越自我，完善自我。
每次学习都制定了周密的学习计划，并将好的管理方法及时运用到工作中。
1、制度规范标准化
检修班将《*******班组建设》和班组实际情况相结合，制订出适合班组各项工作小制度二十余种，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。
进一步理顺了班组管理流程。
班组很好地践行了以制度管人，按制度办事的科学管理体制。
规范了班组物资、工器具、资料管理，营造了干净、整洁、舒适的工作环境。
班组人员工作时心情舒畅，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。
并且通过岗位评价和绩效考核，很好的激发了班员的活力和凝聚力。
2、检修维护计划的闭环管理
将设备检修维护计划公示在班组的小黑板上，实行闭环管理，提高了管理效果，保证了设备检修维护计划的及时实施。
3、建立典型案例汇集
将班组及行业内发生的典型案例，及时整理汇总，在班组全员学习分享，增强知识面，达到处理同类事件不慌张，能稳步合格处理的水平。
二、抓团队建设提高团队凝聚力
检修班特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，制作班组之歌等，形成了具有检修班特色的班组文化。
班组LOGO 充分体现了班组工作性质，及班组结构。
班组之歌--检修班是电力工人先锋队，是班组员工改编自***公司供电工人之歌，歌曲弘扬了“团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。
班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工有了浓郁的班组
荣誉感，明白自己怎样能做到最好。
只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，用彼此的喜怒哀乐编织着一份默契，所有员工的心紧紧地拧在一起，在工作中享受快乐，在快乐中专心工作，
形成了强大的团队力量。
班组强调全员参与，将班组的日常工作根据个人特长、能力分解到每个成员，让每一个员工参与班组管理,让员工在班组找到了的归宿感。
三、促创新，工作室平台成果多
****年，运维检修部检修班创建了首个劳模创新工作室。
工作室以“优化创新巩固提升”的管理理念，以“积极主动认真负责注重细节通力协作”的工作态度，给检修班搭建了一个创新平台。
通过劳模带头，班组成员在工作室就日常工作、检修中遇到的问题进行归纳总结，提出解决方案，大家一起动手，在实践中解决问题。
在工作室内，配备了相关电脑、书籍及工具，大家有足够的空间实现自己的想法，可以随便争讨，用自己的话讲就是“随便你折腾，只要你有想法。
”在工作现场检修班发现使用的电缆盘经常损坏，班组成员讨论试验后发现主要是没有防摔碰设计，大家经过上网查找资料，咨询厂家，市场调研，制作了防摔碰的箱体，增加了活动插座，极大程度的方便了现场工作。
通过这个创新，检修班为单位节省了维修开支，又提高了工作效率，并且该项成果还获得******班组创新竞赛“最佳应用成果奖”。
现在检修班拥有七项专利证书，班组成员在报刊、杂志及公司系统网站上发表过多篇文章及论文，开展的QC成果也屡获佳绩。
四、班组建设体会
班组建设开展以来，检修班班组深深体会到，要抓好班组建设工作，必须做好以下几点:
一是搞好班组建设必须常抓不懈，班组建设工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能取得实效。
二是搞好班组建设必须坚持以人为本的思想。
要使班组管理过程中能够把严格的管理制度和人性化管理有机结合起来，在班组营造“愉快、和谐”的氛围，这样才能增加班组的凝聚力。
重视班组骨干的成长和进步，对工作中有成果的班组员工及时给予表彰，使他们增强自信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。
作者简介：***。