工程项目风险管理
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程项目风险管理
工程项目风险管理一、背景介绍工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、控制和监测项目相关风险，以最小化风险对项目目标的影响，确保项目顺利完成的一系列管理活动。
本文将详细介绍工程项目风险管理的标准格式，包括风险管理计划、风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等内容。
二、风险管理计划1. 风险管理目标和原则：明确项目风险管理的目标，例如降低项目风险对成本、进度和质量的影响，保障项目成功实施。
同时，确定风险管理的原则，如全员参与、持续改进等。
2. 组织结构和职责：明确项目风险管理的组织结构和各个角色的职责，包括风险管理委员会、项目经理、风险管理员等。
3. 风险管理流程和方法：描述风险管理的具体流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等步骤。
同时，说明风险管理所采用的工具和技术，如风险矩阵、概率分析等。
4. 风险管理计划的更新和审查：确定风险管理计划的更新频率和审查机制，以确保计划的有效性和适应性。
三、风险识别1. 风险源识别：通过对项目的整体分析，确定可能引发风险的各种因素，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. 风险事件识别：识别可能发生的具体风险事件，如设备故障、材料供应延迟、人员流失等。
3. 风险因素分析：对每个风险事件进行深入分析，确定其产生的原因和影响，以便为后续的风险评估提供依据。
四、风险评估1. 风险概率评估：根据历史数据、专家经验和相关统计方法，对每个风险事件的发生概率进行评估，如高、中、低等级划分。
2. 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，包括成本、进度、质量等方面的影响。
3. 风险优先级评估：根据风险概率和影响的综合评估结果，确定每个风险事件的优先级，以便制定相应的风险控制策略。
五、风险控制1. 风险避免策略：对高优先级的风险事件，制定避免策略，如调整项目计划、更换供应商等，以尽量避免风险事件的发生。
2. 风险减轻策略：对中优先级的风险事件，制定减轻策略，如备用计划、风险保险等，以减少风险事件的影响程度。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、风险识别1.1 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行全面的分析，识别可能影响项目顺利实施的因素，如技术要求、时间限制等。
1.2 项目环境分析：了解项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争等，识别可能对项目产生影响的因素。
1.3 内部资源评估：评估项目所涉及的内部资源，包括人力、物力、财力等，识别可能导致资源不足或浪费的风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：根据历史数据和专业知识，对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目造成的影响，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确定其影响程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
三、风险控制3.1 风险规避：对于高优先级的风险，采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
3.2 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以考虑通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
3.3 风险应对计划制定：针对每个风险，制定相应的应对计划，包括具体的控制措施、责任人和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 风险监测：定期对项目进行风险监测，包括对已识别的风险进行跟踪和评估，及时发现新的风险。
4.2 风险报告：及时向项目相关方汇报风险的情况，包括已发生的风险、已采取的控制措施和预计的风险趋势。
4.3 风险应对调整：根据风险监测和报告的结果，及时对风险应对计划进行调整，确保项目风险管理的有效性。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对整个项目的风险管理进行回顾和总结，评估风险管理的效果和可改进之处。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
工程项目风险管理要点
工程项目风险管理要点
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中可能存在的各种风险。
这一阶段需要广泛收集项目相关信息，对项目进行全面的考察和分析，识别出可能影响项目的各种风险因素。
二、风险评估
在识别出风险因素之后，需要对这些因素进行评估，确定它们对项目的影响程度。
风险评估的方法有很多，包括定性和定量评估。
通过评估，可以对风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大，哪些风险相对较小。
三、风险应对
风险应对是针对已经识别和评估的风险，制定相应的措施来降低风险对项目的影响。
常见的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
应根据风险的性质和项目的实际情况，选择最合适的风险应对策略。
四、风险监控
在实施风险应对措施后，需要对风险进行持续的监控，以确保措施的有效性。
监控的目的是及时发现和处理新的风险，以及评估现有风险应对措施的效果。
如果发现风险应对措施无效或需要调整，应及时采取行动。
五、风险管理报告
风险管理报告是对整个风险管理过程的总结和记录。
报告应包括对风险的识别、评估、应对和监控的详细描述，以及对风险管理效果的评估。
通过定期编写风险管理报告，可以帮助项目团队更好地理解项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
工程项目风险及时间管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目风险和时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文从工程项目风险及时间管理的概念入手，分析了工程项目风险及时间管理的现状，探讨了工程项目风险及时间管理的策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要手段。
工程项目风险和时间管理作为工程项目管理的核心内容，对工程项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在分析工程项目风险及时间管理的现状，探讨工程项目风险及时间管理的策略，以提高我国工程项目管理水平。
二、工程项目风险及时间管理的概念1. 工程项目风险工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的作用，导致工程项目无法按预期完成或产生不利影响的可能性。
工程项目风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、环境风险等。
2. 工程项目时间管理工程项目时间管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控和控制，确保项目按期完成的一系列管理活动。
工程项目时间管理主要包括项目进度计划、进度监控和进度控制。
三、工程项目风险及时间管理的现状1. 工程项目风险管理的现状（1）风险识别不够全面。
在实际工程项目中，由于对风险的认识不足，导致风险识别不够全面，无法及时发现潜在风险。
（2）风险评估不够准确。
风险评估是对风险可能造成的影响进行评估的过程。
在实际工程项目中，风险评估不够准确，导致风险应对措施不够有效。
（3）风险应对措施不够有力。
在实际工程项目中，风险应对措施往往不够有力，无法有效控制风险。
2. 工程项目时间管理的现状（1）进度计划不够科学。
在实际工程项目中，进度计划不够科学，导致项目进度无法按预期进行。
（2）进度监控不够严密。
在实际工程项目中，进度监控不够严密，导致项目进度偏差无法及时发现。
（3）进度控制不够有力。
在实际工程项目中，进度控制不够有力，导致项目进度无法按计划完成。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过识别、评估、控制和监控各种可能对项目目标产生不利影响的风险，以确保项目能够按时、按质、按量地完成的过程。
风险管理的目标是最大限度地降低不确定性对项目的影响，以保护项目的利益和投资回报。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。
如果不进行风险管理，项目可能面临各种潜在的问题，如延期、超支、质量问题等，甚至可能导致项目失败。
因此，有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过调研、分析和专家经验，识别潜在的风险因素。
例如，技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
3. 风险控制：制定相应的控制策略和措施，以减轻或消除风险的影响。
例如，制定备案计划、采取适当的技术措施等。
4. 风险监控：定期监控项目进展和风险情况，及时采取措施应对风险的变化。
三、风险管理的工具和技术1. 项目风险登记表：用于记录已识别的风险信息，包括风险描述、可能性、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于评估风险的可能性和影响程度，并确定其优先级。
3. 决策树：用于评估不同决策对风险的影响，并选择最佳方案。
4. 敏感性分析：用于评估不同变量对项目风险的敏感程度，以确定关键风险因素。
5. 储备计划：用于应对风险事件的发生，包括时间储备、成本储备等。
四、风险管理的挑战和解决方案1. 不确定性：工程项目中存在很多不确定性因素，如市场变化、技术难题等。
解决方案是通过风险评估和监控，及时调整项目计划和资源分配。
2. 多方利益相关者：工程项目涉及多个利益相关者，他们可能有不同的风险偏好和目标。
解决方案是加强沟通和协调，确保各方利益得到平衡。
3. 数据不完整：风险管理需要依赖大量的数据支持，但有时数据可能不完整或不准确。
解决方案是通过专家经验和合理的假设来填补数据的空白。
工程项目风险管理
工程项目风险管理一、概述工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能浮现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学的方法和有效的措施，旨在降低风险对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、风险识别1. 制定风险识别计划：确定风险识别的目标、范围、方法和时间表，明确责任人和参预人员。
2. 采集项目信息：了解项目的背景、目标、范围、进度、成本等相关信息，为风险识别提供参考。
3. 制定风险识别清单：根据项目特点和经验，编制可能浮现的各类风险清单，包括技术风险、合同风险、供应商风险等。
4. 召开风险识别会议：邀请项目相关人员参预，通过头脑风暴、SWOT分析等方法，识别潜在的风险。
5. 编制风险识别报告：将识别出的风险进行分类、描述和评估，并提出相应的建议和措施。
三、风险评估1. 确定风险评估指标：根据项目特点和管理要求，确定风险评估的指标体系，包括风险概率、影响程度、风险优先级等。
2. 评估风险概率：通过统计数据、专家判断等方法，对各类风险发生的概率进行评估，确定其可能性。
3. 评估风险影响程度：综合考虑风险对项目目标的影响，包括质量、进度、成本等方面，确定其影响程度。
4. 计算风险优先级：将风险概率和影响程度相乘，得出风险的优先级，以确定应对风险的重点。
5. 制定风险评估报告：将评估结果进行整理和分析，编制风险评估报告，为后续的风险控制提供依据。
四、风险控制1. 制定风险控制计划：根据风险评估结果，制定相应的风险控制计划，明确控制目标、措施、责任人和时间表。
2. 实施风险控制措施：根据风险控制计划，采取相应的措施，包括技术改进、合同调整、供应商管理等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3. 建立风险监控机制：建立风险监控体系，定期对项目进行风险监控，及时发现和处理潜在的风险。
4. 进行风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人，以保障项目的顺利进行。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估和控制各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
风险管理旨在降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性在工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
若不进行有效的风险管理，这些风险可能会导致项目延期、超预算或者无法达到项目目标。
因此，风险管理在工程项目中显得尤其重要。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析，识别可能浮现的各种风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、经验总结等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行风险评估，如风险概率矩阵、风险事件树等。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。
常见的风险控制策略包括避免、减轻、转移和接受风险等。
4. 风险监控：对已采取的风险控制措施进行监控，及时发现并应对新的风险。
可以通过定期的风险审查和风险报告来进行风险监控。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目的内外部风险因素。
2. 鱼骨图：用于分析和识别导致风险发生的根本原因，有助于制定相应的风险控制措施。
3. 预警指标：通过制定一些关键指标，监测项目发展情况，及时发现潜在的风险。
4. 风险登记册：用于记录和跟踪项目中的各种风险，包括风险描述、责任人、控制措施等信息。
四、风险管理的好处1. 提高项目成功率：通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
2. 控制项目成本：及时发现和应对风险，可以避免项目成本的不可控增加。
3. 提高项目质量：通过风险管理，可以预防和减少项目中的质量问题，确保项目交付的质量。
4. 加强项目团队合作：风险管理需要项目团队的密切合作和协作，有助于提高团队的凝结力和协作能力。
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过识别、评估、应对和监控潜在风险，以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
在项目实施过程中，各种不确定因素可能导致项目目标无法实现，风险管理就是为了应对这些不确定性，确保项目能够顺利进行和完成。
从定义上来看，工程项目风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别，通过对项目的各个方面进行分析和评估，识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险因素，包括技术、市场、人力、财务等方面的风险。
2. 风险评估，对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能发生的概率和对项目目标的影响程度，从而为制定应对措施提供依据。
3. 风险应对，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等方式，以降低风险对项目的影响。
4. 风险监控，在项目实施过程中，持续跟踪和监控已识别的风险，及时调整风险应对策略，确保项目在变化的环境中能够及时做出相应的调整，以保证项目目标的实现。
总的来说，工程项目风险管理旨在通过系统的方法，全面地识别、评估、应对和监控项目中的各种潜在风险，以确保项目能够按照计划顺利进行并取得成功。
这需要项目团队具备风险意识，采用科学的方法和工具进行风险管理，以应对项目实施过程中的各种不确定性和挑战。
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工程项目风险管理概述风险：是指在某一特定的环境下，在某一特定的时间段内，某种损失发生的可能性。
风险的属性(特征)：客观存在性、风险的偶然性、风险的可测性风险因素：是指促使损失频率和损失幅度增加的因素，是导致事件发生的潜在原因，造成损失的直接的或间接的原因。
风险的因素：实质风险因素、心理风险因素、道德风险因素风险的分类：按风险的性质可分为纯粹风险和投机风险；按产生风险的环境可分为静态风险和动态风险；按风险发生的原因可分为自然风险、社会风险和经济风险；按风险致损的对象可分为财产风险、人身风险和责任风险。
工程项目风险：是指在项目决策和实施的过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
工程项目风险的特点：客观实在性和普遍性；偶然性和规律性的辩证统一；可变性；阶段性；多样性和多层次性。
工程项目风险管理：是建设项目的当事人通过风险识别、风险分析、风险评价和风险控制，对项目中可能遇到的风险合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术手段进行有效的控制，尽量减少风险所带来的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。
工程项目风险管理的特点：工程项目的风险管理要与该项目的具体特点想结合；工程项目风险管理需要运用大量信息；工程项目风险管理需要管理者具有丰富的工作经验；工程项目风险管理要与其他项目管理工作形成集成化的管理过程。
工程项目风险管理的作用：工程项目风险管理决策是在大量准确而可靠地材料上作出的，极大地增加了工程项目决策的科学性和及时性；工程项目风险管理减少了工程项目的不确定性，增加了项目管理者对项目的信心，并且也有助于提高各个环节的工作效率；工程项目风险管理是一种主动控制，可以有效地降低费用、缩短工期、提高质量、增加项目的安全性，最大限度地保障项目目标的实现；工程项目风险管理可以有效提高项目管理者的管理水平；工程项目风险管理可以为以后的工程项目风险分析和管理提供科学而系统的资料和经验，以便改进将来的工程项目管理方法，提高管理水平。
工程项目风险管理规划：是整个风险管理的计划，它的目的是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以预防、减轻、遏制或者消除不良事件的发生和产生的影响。
工程项目风险管理规划要实现的目标：尽可能消除风险，如果不能消除，则应该尽最大努力将风险可能带来的损失降至最低；隔离风险，同样也应使其尽量降低；制定若干备选行动方案以更好的保障项目的进行，也可以有应急计划以降低突发情况的负面影响；建立时间与经费储备，以应付不可避免的风险。
风险的识别：对存在于项目中的各种风险源或是不确定性因素按其生产的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。
工程项目风险识别过程：确定风险因素，风险产生条件；描述其风险特征和可能的后果；对识别出的风险进行分类。
风险识别的步骤：收集信息、进行风险形势的估计、在风险形势估计的基础上，尽量客观地确定项目存在的风险因素，分析这些风险因素引发项目风险的大小，然后对这些风险进行归纳分类。
风险识别方法：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT技术、检查表、流程图法、因果分析图、项目工作分解结构、财务表格分析法风险评估分为风险估计和风险评价风险估计内容：风险事件后果严重程度的估计；风险事件发生时间的估计；风险事件发生可能性的估计；风险事件影响范围的估计风险估计的目的：加深对项目自身和环境的理解；进一步寻找实现什么目标的可行方案；务必使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的考虑，明确不确定性对项目其他各个方面的影响；估计和比较项目各种方案或者行动路线的风险大小，从中选择威胁最少机会最多的方案或行动路线。
风险估计的过程：数据和资料收集；风险估计模型建立；风险概率和后果的估计；风险优先排序风险估计方法：综合评价法、AHP层次分析法、模糊评价法和等风险图法风险评价的目的：对项目诸风险进行比较和评价，确定他们的先后顺序;表面上看起来不相干的多个风险事件常常是有一个共同的风险来源所造成的;考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会;进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
风险评价过程：确定风险评价基准；确定工程项目的风险水平；比较工程项目风险水平与评价标准；确定工程项目风险等级。
项目风险评估方法一般分为定性评估和定量评估两种工程项目风险的定性分析方法：故障树分析法，外推法，专家调查打分法，矩阵图分析工程项目风险的定量分析方法：盈亏平衡分析，敏感性分析，概率分析，决策树分析、计划评审技术，蒙特卡罗法工程项目风险定性与定量相结合的典型评估方法：综合评价法，层次分析法风险控制：是指利用某些技术来设法避开或者控制风险，消灭或减轻风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避，风险转移，风险自留，风险分散，风险降低，风险抵消等方法来进行控制。
风险控制的依据一般包括：风险管理计划，实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。
风险控制策略和措施：风险回避（拒绝承担风险，放弃业经承担的风险）；损失控制（预防损失，减少损失，损失控制）；风险转移（工程保险，工程担保）；风险降低；风险分离；风险分散；风险自留；应急计划承包商的风险回避策略包括：投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；若发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应及时终止项目以规避风险。
风险管理计划：将过程中的风险评价、风险处理的优先性以及风险控制措施等形成文件，便可制定风险管理计划。
风险监控：就是跟踪已识别的风险，评价风险管理计划和风险应对措施的有效性，并对风险措施实施后的遗留风险进行再评估的过程。
风险监控的依据包括风险管理计划，风险应对计划，项目沟通，项目评审以及附加的风险识别和分析。
工程项目营销阶段的风险管理在工程项目营销阶段包括市场信息的获取，投标以及合同洽谈与签订三个过程。
一、市场信息获取过程的风险管理在信息获取阶段风险识别较多地采用德尔非法进行。
风险的分类：公共关系风险，技术风险，社会环境风险风险的应对及措施：加强信息跟踪和信息筛选；企业自身实力的充分认识；业主单位的考察；分析研究招标文件；重视市场调查和现场考察。
二、投标过程的风险管理投标过程的风险识别应从两方面进行，一是所投标的工程的风险；二是投标活动的风险。
对风险的识别是按照工作结构分解的方法来进行：按投标项目系统要素进行识别（外部环境风险，项目自身风险，项目主体风险，投标决策风险）；按风险对项目目标的影响进行识别（工期风险费用风险质量风险安全风险信誉风险人身伤亡风险机械设备风险法律责任风险）。
投标阶段的风险评估，一般选用专家调查打分法、层次分析法与模糊数学法。
风险的应对措施：外部环境风险的应对（预测和预防是主要的应对手段）；投标决策风险的应对（提高造价人员的素质，深刻理解招标文件中的各项条款，发挥企业经营管理体系的优势，时刻注意报价时的外部风险）;承包商自身风险的应对;业主风险的应对。
怎样发挥企业经营管理体系的优势：建立企业定额管理体系；建立企业创新体系；建立企业的市场信息系统；重视资料的积累与分析；建立投标报价的后评价工作制度。
由于投标人员业务素质差距导致的风险表现在四个方面：标书中未对招标内容做出实质性响应；工程项目组织构成不合理；施工组织设计不合理；投标报价风险从以下几个方面对招标文件进行全面的分析：招标条件分析；技术文件分析；合同文本分析（合法性分析完备性分析合同双方责、权、利平衡性分析）。
三、合同洽谈与签订过程的风险管理合同风险识别方法：专家调查法（调查问卷法;面谈法;专题讨论法;德尔菲法）财务报表法；流程图法；出示清单法；经验数据法；风险调查法。
合同风险按照来源分类：来自业主方面的风险；来自技术方面的风险；来自环境方面的风险；来自资源条件的风险；来自外部协调的风险合同的风险评估：合同风险的时间分析；合同风险的影响和损失分析；合同风险发生的可能性分析；合同风险的级别分析（一般风险、较大风险、严重风险、灾难性风险）；合同风险评估的方法。
风险的应对及措施：签约准备阶段的风险控制（进行权利能力和行为能力调查；对工程的合法性进行调查；对建设方的自信进行调查；对工程相关条件进行调查）合同洽谈阶段应注意防范的风险；合同条款确定阶段的风险控制；合同审定签字阶段的风险控制；完善企业自身合同管理制度，控制合同风险（树立法制观念，充分认识合同的严肃性和重要性；搞好人才培养，重用复合型人才；改建合同管理的组织制度；实现合同的动态管理；建立健全合同管理的规章制度和工作流程）。
施工准备阶段的风险管理一、项目策划的风险管理项目策划整体上可以分为战略性策划、商务型策划和技术性策划。
风险识别：战略性策划的风险（项目目标、运作模式、项目经理、项目部组织结构）；商务型策划的风险（项目分包模式、分包商选择、业主关系）；技术性策划的风险（施工技术、进度、质量安全、成本、采购）。
风险的应对及措施：细致并有效地进行合同交底；深入项目现场充分了解项目信息和现场情况；编制科学合理的施工组织设计；做好图纸会山和数量清理工作；反复比选和优化大型临时设施设置，确定修建规模和标准；重点关注项目目标成本的测定；协调号和业主各方的关系。
合同交底的目的意义：合同焦点是项目部技术和管理人员了解合同统一、理解合同的需要；合同焦点是规范项目部全体成员工作的需要；合同交底有利于发现合同问题，便利与合同风险的事前控制；合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，是合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。
二、项目施工前期准备的风险管理施工前准备工作的主要任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和资源条件，统筹安排施工力量和施工现场。
风险识别（来源）：施工文件的准备（合同准备的风险。
图纸会审及交底。
施工图预算与施工组织设计实施。
档案资料的控制）资源准备（人力资源准备、物资设备准备、技术准备）；施工条件准备。
风险的应对及措施：施工文件的准备；资源准备；施工条件准备项目实施阶段的风险管理一、项目进度的风险管理工程项目进度：是指工程从开工去到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。
风险的识别与评估：自然环境风险；项目行为相关主题产生的风险（与业主有关的风险、与承包商自身有关的风险、与监理有关的风险）；技术因素；设计因素；资金因素；材料因素；其他因素。
风险的应对及措施：组织措施；管理措施（编制进度计划、监测施工进度、进度考核）；技术措施经济措施（预算管理、支出管理）；资源投入措施（劳动力投入、机械设备投入。