关于工程项目风险管理的分析
项目风险分析(精选5篇)
工程风险分析(精选5篇)工程风险分析(精选5篇)工程风险分析〔一〕：建设工程风险管理是从工程风险相关根本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理根本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。
一、工程风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效防止了库存需要消耗的资金。
2、工程的顺利进行更多在于工程成员多方配合在实际过程中由于工程成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
工程风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，工程合同对负责人进行监督管理，防止发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程工程风险识别风险识别是工程风险管理中最初始的环节，是工程风险度量、工程风险控制、制定工程风险应对措施等工程风险管理工作的根底。
工程风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着工程实施的成败。
工程风险识别的过程是一个动态的过程，在各种工程信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据工程投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将工程风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对工程有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料去粗取精和去伪存真，工程工程的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、项目背景工程项目的风险分析及风险管理是在工程项目实施过程中，针对可能浮现的各种风险进行系统分析和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过对项目的全面了解和细致分析，识别出可能存在的各种风险。
例如，在建造工程项目中，可能存在施工延期、质量问题、安全事故等风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其发生的可能性和影响程度。
评估方法可以采用概率论、统计学、专家判断等。
例如，对于施工延期的风险，可以通过历史数据和专家意见来评估其发生的可能性和对项目进度的影响程度。
3. 风险优先级排序在风险评估的基础上，对各个风险进行优先级排序，确定哪些风险是需要优先考虑和管理的。
排序可以根据风险的影响程度、发生可能性和紧急程度等指标进行。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取预防措施来降低风险的发生概率或者影响程度。
例如，在建造工程项目中，可以加强施工管理、提高施工质量控制、加强安全培训等，以规避施工延期、质量问题和安全事故等风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移给其他方，通过购买保险或者签订合同等方式来减轻自身承担的风险。
例如，在建造工程项目中，可以购买施工延期保险或者雇佣保险公司来承担一定的风险责任。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取措施来降低风险的发生概率或者影响程度，但不能彻底消除风险。
例如，在建造工程项目中，可以制定应急预案、设立安全警示标志、加强施工现场巡查等，以减轻施工延期、质量问题和安全事故等风险的影响。
4. 风险接受风险接受是指在无法规避、转移或者减轻风险的情况下，项目方选择承担风险的决策。
在接受风险的同时，需要制定相应的应对措施和应急预案，以应对风险事件的发生。
四、风险管理措施的执行和监控1. 风险管理计划的制定在项目启动阶段，制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略、责任人和时间计划等。
工程项目风险的分析与管理
工程项目风险的分析与管理工程项目风险分析与管理在工程项目的实施过程中，存在着各种各样的风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本等方面产生不利影响，甚至会导致项目的失败。
因此，对工程项目的风险进行分析与管理是至关重要的。
首先，对工程项目的风险进行分析是必要的。
通过对项目进行细致的调查和研究，可以了解到项目所面临的各种可能的风险因素。
这些风险因素包括但不限于技术风险、市场风险、财务风险、供应链风险等。
通过分析这些风险因素，可以确定其发生的可能性和影响程度，从而为项目制定相应的应对策略提供依据。
其次，对工程项目的风险进行管理是必要的。
风险管理包括风险评估、风险控制和风险应对三个阶段。
风险评估是指对已经识别的风险因素进行全面的评估，确定其风险等级和优先级，并建立风险管理计划。
风险控制是指通过采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
这包括但不限于制定风险管理规程、设立风险预警机制、加强项目管理和监督等。
风险应对是指对已经发生的风险进行应对，包括事前应对、事中应对和事后应对。
通过及时有效地应对风险，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
对于工程项目风险的分析与管理，还需注意以下几点。
首先，要及时更新风险分析和风险管理计划，随时与项目进展保持一致。
其次，要建立风险管理的责任制和监督机制，明确各个责任人的职责和权限，确保风险管理的有效实施。
最后，要保持风险管理的持续性，不断进行监测和评估，及时调整应对策略，确保项目的顺利进行。
综上所述，工程项目风险的分析与管理是确保项目成功实施的重要环节。
只有通过对项目的风险进行全面、科学的分析和管理，才能有效地降低项目的失败风险，保障项目的顺利完成。
工程项目风险的分析与管理是项目管理中不可或缺的一部分。
一个成功的工程项目需要通过风险分析来识别和评估潜在的风险，并通过风险管理来制定应对策略，以达到项目目标。
在项目实施过程中，如何进行有效的风险分析和细致的风险管理对项目的成功至关重要。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
风险分析旨在识别潜在的风险因素，而风险管理则是通过采取相应的措施来降低或控制这些风险。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式，包括风险分析的步骤、常用的风险评估方法和风险管理的措施。
二、风险分析的步骤1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的时间、成本、质量、安全等方面的要求。
2. 识别潜在的风险因素：通过专家咨询、文献研究和经验总结等方法，识别可能对项目产生影响的潜在风险因素。
例如，技术风险、市场风险、供应链风险等。
3. 评估风险的概率和影响：对每个潜在的风险因素进行概率和影响的评估。
概率评估可以采用定性或定量的方法，如专家判断、历史数据分析等。
影响评估可以通过制定评分体系或模型来量化风险的影响程度。
4. 确定风险的优先级：根据风险的概率和影响，确定风险的优先级，以便在风险管理中有针对性地采取措施。
常用的方法包括风险矩阵、风险优先级指数等。
5. 制定风险应对策略：根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
例如，对于高优先级的风险，可以采取风险避免、风险转移、风险减轻或风险接受等策略。
6. 监控和更新风险分析：在项目执行过程中，及时监控风险的发生和演变情况，并根据需要对风险分析进行更新和调整。
三、常用的风险评估方法1. 事件树分析法：通过建立事件树模型，分析和评估各种事件的发生概率和影响程度，以确定风险的优先级。
2. 敏感性分析法：通过对项目关键参数进行变动和模拟，评估其对项目目标的影响程度，以识别敏感性较高的风险因素。
3. 失效模式和影响分析法（FMEA）：通过对系统的失效模式和影响进行分析，评估失效的概率和影响程度，以确定风险的优先级。
4. 蒙特卡洛模拟法：通过随机模拟和抽样技术，对项目关键参数进行多次模拟计算，得到风险的概率分布和影响程度。
四、风险管理的措施1. 风险避免：通过调整项目计划、技术方案或市场策略等方式，避免或减少风险的发生。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功实施的重要环节。
风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。
在工程项目中，各种风险因素可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。
因此，对工程项目的风险进行分析和管理是必要的。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指对工程项目中可能出现的风险因素进行全面、系统的梳理和识别。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家咨询：邀请相关领域的专家参与，借助他们的经验和知识进行风险识别。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险因素，以及已有的解决方案。
- 经验总结：回顾过去类似项目的经验，总结出可能存在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率。
常用的方法包括：- 定性评估：根据风险的性质和影响程度，将风险进行分类，如高、中、低风险。
- 定量评估：利用统计数据和模型，对风险进行量化评估，如概率分析、成本影响分析等。
3. 风险优先级排序在风险评估的基础上，对风险进行优先级排序，确定应对风险的重点。
一般按照风险的影响程度和概率进行排序，将高优先级的风险列为重点应对对象。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施，避免或减少风险的发生。
具体方法包括：- 技术规避：采用更可靠、成熟的技术和设备，降低工程项目的技术风险。
- 合同规避：在合同中明确风险责任和分工，降低合同履行过程中的法律风险。
- 市场规避：对市场需求进行充分调研，避免项目在市场上无法获得足够的认可和支持。
2. 风险转移风险转移是将风险转移给其他主体，减轻自身的风险承担。
常见的风险转移方式包括：- 保险转移：购买合适的保险产品，将一部分风险转移给保险公司。
- 合同转移：通过合同约定，将一部分风险责任转移给其他合作方。
- 外包转移：将工程项目的某些环节外包给专业的服务提供商，将相关风险转移给他们。
3. 风险控制风险控制是在风险发生后，采取措施控制风险的损失和影响。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理在进行工程项目管理时，风险管理是至关重要的一环。
对于任何规模的工程项目来说，风险都是无法避免的。
因此，对风险进行分析并采取相应的风险管理措施至关重要。
本文将就工程项目的风险分析及风险管理进行探讨。
一、风险分析1.1 确定风险来源在进行风险分析时，首先要确定可能的风险来源。
这些风险来源可以包括技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等多个方面。
通过对可能的风险来源进行全面的分析，可以更好地预防和处理潜在的风险。
1.2 评估风险概率和影响在确定风险来源后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率是指该风险事件发生的可能性，而影响是指该风险事件发生后对项目造成的影响程度。
通过对风险的概率和影响进行评估，可以确定哪些风险是高风险，需要重点关注。
1.3 制定风险矩阵为了更好地管理风险，可以制定一个风险矩阵，将各种风险按照其概率和影响程度进行分类。
通过风险矩阵的制定，可以更清晰地了解各种风险的优先级，有针对性地采取相应的风险管理措施。
二、风险管理2.1 风险规避对于高概率和高影响的风险，可以采取规避策略，即通过一些措施避免风险事件的发生。
例如，对于技术风险，可以提前进行充分的技术准备，降低技术风险的发生概率。
2.2 风险转移有些风险无法彻底规避，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移给保险公司，减轻项目方的风险压力。
2.3 风险应对对于一些不可避免的风险事件，需要及时采取应对措施，降低风险造成的影响。
例如，制定应急预案，提前做好应对准备工作，可以在风险事件发生后迅速应对，减少损失。
三、监控风险3.1 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控各种风险的发生情况，及时发现和处理风险事件。
建立风险监控机制，可以匡助项目团队及时应对各种风险，保障项目顺利进行。
3.2 风险评估定期对项目的风险进行评估，根据实际情况调整风险管理策略。
风险评估可以匡助项目团队更好地了解项目风险状况，及时调整风险管理措施，确保项目的顺利实施。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功交付的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险分析的步骤和方法，以及风险管理的策略和措施。
二、风险分析步骤1. 风险识别：通过收集项目相关信息，包括工程设计文档、项目计划和相关数据，识别出可能存在的风险因素。
例如，技术难题、资源短缺、市场变化等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量方法进行评估，如专家判断、概率分析和统计模型等。
3. 风险分类：将已评估的风险因素按照其性质、来源或影响范围进行分类，有助于后续的风险管理和应对措施的制定。
4. 风险优先级排序：根据风险的重要性和紧迫性，对已分类的风险进行排序，确定应优先处理的风险。
5. 风险影响分析：分析已识别的风险对工程项目的可能影响，包括成本、进度、质量和安全等方面。
通过定量分析和模拟实验，预测风险事件对项目的影响程度。
6. 风险源分析：对每个风险因素进行深入分析，确定其产生的原因和机制。
这有助于找到解决方案和预防措施，减少风险发生的可能性。
7. 风险控制策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
确保项目能够在可接受的风险范围内进行。
三、风险管理措施1. 风险避免：通过调整项目计划、工程设计或资源配置等方式，避免潜在风险的发生。
例如，选择成熟的技术方案，确保供应链的稳定性等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，通过合同约定或保险等方式减轻自身的风险负担。
例如，与供应商签订合同约定明确责任和赔偿责任。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响程度，降低风险事件发生的概率。
例如，加强项目管理、增加备用资源、提前进行风险测试等。
4. 风险接受：对于一些风险事件，由于成本或其他原因无法完全避免或减轻，可以选择接受风险并制定相应的应对措施。
例如，制定应急预案、建立风险储备等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功完成的关键步骤。
风险分析旨在识别可能对项目目标产生负面影响的潜在风险，而风险管理则是采取适当的措施来降低或消除这些风险。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在风险分析的第一步中，需要识别可能存在的风险。
这可以通过以下方法进行：- 专家咨询：请相关领域的专家参与，以便识别可能的风险。
- 数据分析：通过历史数据、统计分析和趋势预测等方法，识别出潜在的风险。
- 头脑风暴：组织项目团队的会议，鼓励成员提供他们认为可能存在的风险。
2. 风险评估在识别出潜在风险后，需要对这些风险进行评估。
评估的目的是确定风险的概率和影响程度，以便对其进行优先级排序。
评估方法包括：- 概率分析：根据历史数据和专家判断，确定风险发生的概率。
- 影响分析：评估风险发生后对项目的影响程度，如成本、进度、质量等方面。
- 优先级排序：根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，以确定应优先处理的风险。
3. 风险响应策略在评估风险后，需要制定相应的风险响应策略。
常见的风险响应策略包括：- 避免：采取措施以避免风险的发生，如调整项目计划、更换供应商等。
- 减轻：采取措施减轻风险的影响，如备用计划、保险等。
- 转移：将风险转移给其他方，如签订合同、外包等。
- 接受：对风险的影响进行接受，并做好应对准备。
三、风险管理1. 风险监控风险监控是确保项目按计划进行的关键环节。
通过监控风险的发生和演变，及时采取应对措施，以确保项目能够顺利进行。
风险监控的方法包括：- 定期会议：组织定期会议，对项目的风险状况进行评估和讨论，并及时调整风险管理策略。
- 数据收集：收集项目执行过程中的相关数据，如成本、进度、质量等，以便及时发现风险。
- 风险指标：制定风险指标，用于监控风险的变化情况，如风险发生率、风险影响程度等。
2. 风险应对在风险监控过程中，如果发现风险已经发生或有可能发生，需要及时采取相应的应对措施。
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关于工程项目风险管理的分析
摘要：任何工程项目都会存在风险，如果不能及时识别并采取措施进行管理，将有可能对工程项目造成严重的影响，给企业带来不可估量的损失。
因此，在工程项目的实施中，风险管理员应对风险有提前意识，并学会利用各种途径管理项目风险。
本文先对风险管理的特征进行了分析，并在此基础上提出了一些风险管理的措施，以期为同类工程项目对风险进行管理提供借鉴与帮助。
关键词：工程项目；风险管理；分析
中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0251-02
一、引言
随着我国经济的不断发展及日益激烈的市场竞争，工程项目的环境也有了显著的改变，加上生产周期加长、投资变化等因素的影响，工程项目的不确定因素也逐渐增多，故面临的风险也逐渐增多[1]。
为了保证项目工程的如期完成，并将损失降到最低程度，项目工程的风险管理人员必须具备良好的风险识别意识及管理意识，一旦发生风险，要及时对其进行分析，采取正确的管理措施，实现对项目风险的有效管理。
二、关于风险管理的特征分析
1、项目风险与多方利益相关者有联系，而各方所承担的风险是不相同的。
因此，应对承担风险的利益相关者进行认真分析，了解风险承担者的权利与义务，以利于对风险进行有效的管理。
2、风险在时间上有限制。
一个项目，在不同的时间段，风险的种类、风险的特征及其所造成的损失均会有差异。
因此，风险的承担者也只需承担相应时间段内的风险，这一点必须明确。
3、风险管理有不可知性。
项目风险管理的目的是为了将损失降到最低，而不是为了追查原因或推卸责任，因此，项目团队应相互信任，及时进行交流与沟通，营造一个开放的工作环境，以利于进行风险管理。
4、项目风险管理要付出一定的代价。
在项目风险中，每一个步骤都是要经过分配项目的资源而进行的，然而项目风险管理却只是对未来工作中可能发生的问题起到减轻或预防作用，因此，它所取得的价值并不能在短期内得到体现，而是到未来才会体现出来，但在风险管理上花费的资源，可能会在未来抵消，或是比风险造成的损失大。
5、项目风险具有变化性。
项目的进展直接影响到项目风险，每个时间段的风险都是有变化的，而不是一成不变，因此，如果一个项目如果确定了其目标及费用，也就宣布完成了其风险计划。
三、风险识别
项目工程在各个阶段的表现、出现的时间是有差异的。
要想实现对风险的有效管理，必须正确识别出风险种类，比如在施工前的风险、施工阶段的风险等，然后结合工程实际情况，再采取相应的措施对风险进行管理，才有可能将风险造成的损失降低到最小。
四、工程项目风险管理的措施
1、加强对项目合同的风险管理
合同管理也是工程项目中的一个重要内容。
合同不仅是项目管理中的法律性文件，也是对项目风险管理的重要依据。
在对项目进行管理时，管理人员应有强烈的风险意识，然后在对风险进行分析与管理的基础上制定相应的合同条款，并积极了解工程项目中的常见风险问题。
假如未能提前对风险进行分析或预防，一旦风险管理失控，项目将会遭遇巨大的损失。
所谓项目合同，指的是合同双方都有承担风险的义务，而所要承担的风险，则是在合同中进行定义[2]。
在进行风险管理中，发包人主要对承包人起组织、协调作用，以确保项目建设的顺利进行。
为了促成这一目标的实现，发包人不但要与承包人签订严密合同，还要制定一套完善的风险控制机制，以利于监理施工过程。
同时，发包人还应制定一套管理承包人的控制方法。
发包人只有对风险管理具有更好的认知性与层次性，才能做好风险管理工作。
2、通过工程索赔将风险变为利润
在工程项目中，索赔是一种权利，而出现索赔的原因主要是签订合同之后，外界条件及其他因素的变化。
一个项目合同，如果不存在工程索赔，则表示无公平性，因为索赔是合同主体对工程风险的再次界定。
尽管工程索赔在项目的整个工程中都存在，但主要出现于施工阶段，比如设计变更、工程量变化等因素均会使得工期改变，而这些都在承包人的风险范畴内，是可利用索赔将风险转化为利润的。
我国的相关规范对工程索赔是有严格规定的。
通过合同中的相关工程条款，可以对工程事故要求一定的索赔，这样既能将工程风险大大降低，又能体现出项目合同管理的水平。
作为承包商，如果不能正确使用工期索赔的权利，则会出现延误工期的风险；不能正确使用费用索赔的权利，则会造成巨大的损失[3]。
在对项目工程进行管理的过程中，如果能够正确使用施工索赔的权利，所获得的索赔金额极有可能比投标报价的利润要高。
因此，具有强烈的风险意识及索赔意识，能够有效加强项目风险管理。
五、结语
建设工程的项目具有施工工期长、工艺复杂、设备种类多等特点，这在一定程度上增加了其风险隐患。
由于项目工程在不同的时间段存在的风险也不一样，这就要求项目风险管理人员必须具有强烈的风险识别意识及预防意识，对风险进行有效的分析及管理，才能把风险造成的损失减少到最低
程度。
参考文献
[1] 赵红收.浅谈工程项目风险管理[j].商业文化（下半
月）.2011（06）：68.
[2] 徐桂玲.浅谈工程项目风险管理[j].内蒙古水利.2011（04）：137.
[3] 党小刚.工程项目风险管理的博弈论分析[j].重型机
械.2010（s2）：96-100.。