工人生活区管理方案范文

工人生活区管理方案范文
工人生活区管理方案范文

工人生活区管理方

第一章工程概况1.1 项目简介及要求

项目简介及要求见表1.1-1。

表1.1-1 项目简介及要求

1.2 建筑设计概况

本工程建筑设计概况见表1.2-1。

表1.2.-1 建筑设计概况

1.3 工人生活区概况

1.3.1 生活区设计概况

工人生活区平面布置详见图1.3-1

图1.3-1 工人生活区平面布置

1.3.2 生活设施配置概况

1 工人生活区设置两栋三层彩钢板房作为工人宿舍,每层8间,计划每间住宿人数≥8人。工人生活区可解决≥384人住宿,满足本工程高峰期施工人员住宿。

2 另设有食堂、餐厅、厕所、淋浴间、洗漱池、开水间、晾衣棚、洗衣房、小卖部等。

3 每个房间配置空调、床、物品柜、鞋架、垃圾桶、USB充电插座等,生活设施一应俱全,工人可随时拎包入住。

第二章标准化管理方案

2.1 生活区门卫管理

1采用标准化钢板围挡将生活区与生产区隔离,进行封闭式管理。门口设值班室、门禁,门卫二十四小时值班。

2工人须持实名制卡进出,新入场人员未办理实名制卡前须由分包单位主要管理人员带领进出,杜绝外部人员进入。

2.2 生活区卫生管理

1 工人生活区设一名专职管理人员,负责日常管理。

2 配置2名专职保洁人员,负责生活区所有公共区域卫生,包括道路、厕所、晾衣棚、开水间、淋浴间、楼梯、走道等。

保洁人员每天对责任区进行清扫,倾倒垃圾,定期打药、消毒,保障生活区干净、卫生、整洁。

3 各入住分包队伍负责工人宿舍内卫生,垃圾及时倾倒至一层垃圾桶内。

2.3生活区宿舍配置

1房间内配置:

①统一配置上下铺床,每个房间5张,统一位置摆放,人均使用面积不小于2.5m2。

详见图2.3-1宿舍平面布置。

图2.3-1宿舍平面布置

②床头设姓名卡,人员变化及时更新。

③一个物品柜。统一位置摆放,物品柜只能存放生活用品,严禁存放工具、材料、杂物等。

④一个垃圾桶。

⑤ 2个USB充电插座(8个充电口)。

2 项目部统一为每间宿舍配备1.0P冷热双用空调 (采用租赁的方式)。

3 每个房间走道内配置一个鞋架。用自攻钉固定安装在走道本房间窗口处,详见图 2.3-1宿舍平面布置。保证整洁、美观。

2.4洗衣房管理

1 配置5kg型洗衣机4台。

2 有一名人员专门负责洗衣工作,并定期对洗衣机进行消毒

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

工人生活区管理制度

工人生活区管理制度 为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作,保障生产、工作、生活秩序的顺利进行,保护公共财产和职工生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定,特制定以下规定: 1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排,不得私自调房,强行抢占。各宿舍必须住满8人后再行安排宿舍,各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册,未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电,项目部如发现有违反规定的,将处罚伍佰元/房间,有特殊情况的须向项目质量安全部提交申请并经过项目部同意后于项目安全部登记安排宿舍,每个宿舍按每位工人十度电送电,超出部分按项目部统一收取费用,从工程款扣除。 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的,必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后,方可留宿,不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。 3、工人必须强化治安防范意识,确保财物安全,现金、票证和重要物品要妥善保管。 4、集体宿舍内的公共财物,必须人人爱护,不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器,严禁在宿舍内做饭,否则给予没收,并通报批评罚款。 5、生活区除空调及室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡,严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火,否则给予没收,并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线,接灯头、插座,对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。 6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品,对违反者进行通报批评并罚款,对造成经济损失和人员伤亡的直接、间接责任者依法追究法律责任。 7、为保障职工、民工的休息,宿舍区在中午休息时间和晚上十一时以后严禁吵闹、行酒令、大声喧闹和有使用碍别人休息的音响。 8、严禁酗酒闹事,打架斗殴或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。严厉禁止任何形式的赌博活动。

公司管理人员薪酬方案设计(最新)

2018年管理人员薪酬设计方案 为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制, 规范公司高级管理人员年薪制管理,激发高级管理人员创新工作激情,提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力,确保股东利益, 依据公司章程,特制定2018年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。 1、基本模式 1.1、与绩效挂钩的原则,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。 1.2、为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上市XX企业中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。 2、运行和管理机制 2.1、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交董事会审定,年薪及考核方案一年一审定。 2.2、董事会薪酬与考核委员会的职责 董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。 董事会薪酬与考核委员会下设办公室,办公室日常管理工作由公司总裁办公室负责。

3、实施范围 年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(CEO)、总裁及其他公司级高级管理人员。 4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、确认和发放 4.1、年薪及特别奖励的组成 高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。 计算公式: 高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+特别奖励 4.2、年薪的计算 4.2.1基本年薪 基本年薪是经营者有能力履行经营岗位基本职责的基本报酬,即职位所得薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,经董事会薪酬与考核委员会研究,提出2018年XX经营者基本年薪设定为30万元(税前)。 4.2.2、业绩年薪 在风险、责任特别大,公司经营难度不断增加的情况下,经营者需要付出艰苦的努力,才有可能提升经营业绩,保障股东权益。根据经营业绩考核得分情况,业绩年薪计算公式如下: 业绩年薪=基本年薪×经营业绩考核得分/100 4.2.2.1、经营业绩考核得分 经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。各单项指标考核实行对标原则,得分采用各单项指标实际值与标准值之比计算。其中:单项指标包括净资产收益率、销售利润率、销售(营业)收入增长率,标准值为上市的

人力资源对标管理工作方案

人力资源对标管理工作 方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神,本着实事求是、开拓创新的原则,以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标,特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,切实开展全面对标活动,提高分公司综合管理水平,优化分公司产业结构,突出“提升能力、提升标准、提升效率”,扎实开展对标定位,学先进、赶先进、争先进,进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末,分公司现有管理人员108人,工人岗位529人,50岁以上28人占4%,40-50岁198人占31%,40岁以下411人占65%。管理人员平均年龄36岁,操作人员平均年龄27岁。由此可看,职工队伍正趋于年轻化。文化水平上,大专及以上文化程度144人占23%,中技及高中文化程度424人67%,初中文化程度69人占10%。2012年,人力资源将通过宣传、招聘、等方式,并大力开展年轻职工的培训工作,通过每月1-2期的培训,加强年轻职工队伍建设,增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责,时间为2012年全年)

(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次,执行率达到了100%。2012年,人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作,使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责,时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年,分公司1-11月人均收入万元,预计全年达到万元。2012年,人力资源将继续完善绩效考核办法,加强绩效考核管理工作,在现有收入的基础上,使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责,时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数,效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数,实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核,细化岗位职责考核内容,量化考核指标,按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准,效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年,人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、

生活区管理方案

一、 二、 三、分区域管理 1、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人。各分区负责人对辖区内的施工人员统一管理。 2、负责人每日要检查员工宿舍卫生以及用电防火安全等,对有问题的地方当天进行处理保证自己辖区内的整洁、安全。 3、每个分区设置自己的水表、电表,水电费用自己处理。 4、每个分区设置两个垃圾箱,清理费用自己处理。 四、宿舍管理 1、办公区、生活区与作业区应分开设置,有明显的划分隔离,并保持安全距离,不能保证安全距离的,必须采取可靠的防砸措施。 2、宿舍应当选择在通风、干燥的位置,防止雨水,污水流入。 3、生活区用房必须采用轻钢结构彩板房(彩板房必须经阻燃处理芯板材料制作的;购置产品应具有生产许可证、产品合格证、质量等级证书、使用和维护说明等资料)并配备足够的灭火器材(每100m2配备两只10L挂式灭火器材)。 4、不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍。 5、宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得小于2.4M,通道宽度不得小于0.9M,每间宿舍居住人员不得超过15人,每人2m2 7、宿舍内单人铺不应超过2层,严禁使用通铺(铺与铺之间小于0.3M距离或三铺相靠即为通铺),床铺应高于地面0.3M,床铺间

距不得小于0.3M。 8、宿舍内应设置生活用品专柜,生活日常用品要摆放整齐,宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其它杂物。 9、制定宿舍管理制度,床铺应设置床头卡(注明:编号、姓名、班组、进场日期及照片)并上墙,人员有变换时应及时进行更改。 10、宿舍内严禁男女混居,有条件的可设单独的夫妻房。 11、宿舍周围应搞好环境卫生,设置密闭垃圾桶,宿舍门外宜配置鞋柜或鞋架,生活区内应有晾晒衣物的场地,避免随意挂晒衣物,晚间有足够的照明。 12、搭设二层的宿舍应设置逃生杆,逃生杆刷400MM黑、黄相间防锈漆,逃生杆底部砌筑1000*1000MM砂池。 13、夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施、冬季宿舍应有保暖措施实行统一供暖(严禁使用电暖器、电热毯、电炉及煤炉取暖)。 14、宿舍内照明必须采用36V安全电压,线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时,线路敷设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的规定。 15、宿舍内严禁使用大功率用电器,如电磁炉、电饭煲、电热毯等,杜绝用电隐患,生活区用电统一管理,大门口设总配电箱,严禁私拉电线,如有发现严惩不贷。 16、宿舍内严禁吸烟,要坚持24小时消防安全值班制度,加强巡视检查,发现火灾隐患及时消除,同时认真做好记录。 17、以上规定自觉遵守,互相监督。生活区卫生设专人负责。项

(完整版)高管人员薪酬方案

公司高层管理人员薪酬考核方案 一、目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动高层管理人员积极性和创造性,促进公司稳健、快速发展,特制定本方案。 二、考核对象 高层管理人员,具体包括总经理、副总经理、子公司总经理(职能部门经理)。 三、薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。 基本工资主要考虑到岗位的价值,基本工资是按月支付。 绩效工资是以公司年度业绩为考核依据,从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合,所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。 四、基本工资 基本工资即岗位工资,它是以总经理工资为标准,按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1: 表1 高管基本工资系数表 表2 高管基本工资表 单位:万元

注: (1)基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用,公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。 (2)基本工资发放: 基本工资按照表2确定的标准,其中75%以现金形式按月支付,另25%年底考核,如能胜任岗位,一次性支付,如不能胜任,视实际工作能力酌情扣除后支付。 五、绩效工资 绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后,根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。 表 3 高管绩效工资系数表 绩效工资分配公式如下: 绩效工资总额 个人绩效工资=个人绩效工资系数× ∑高管绩效工资系数 六、绩效奖励 绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例; 年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。 其中:提成比例根据考核情况来确定 1、若年出现亏损,全体高管班子成员不能享受绩效工资; 2、考核年度实际利润等于考核指标,足额支付高管人员基本工资,没有提成。 3、考核年度实际利润大于考核指标,未超过20%的,按年度增

对标管理活动实施方案两篇

对标管理活动实施方案两篇 篇一:对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化

管理,促进公司经济效益的提高。 (二)基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平; 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组长:*** 副组长:***、***、***、*** 成员:***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。 (二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责

对标管理实施方案

***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22

第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标,以保增长、促转变、提效益为主要任务,全面分析评价我矿发展现状,大力开展对标活动,着重抓好科技进步、技术改造,以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升我**管理水平,增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施。通过一段时间的努力,使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平,以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络,推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导,建立机构 为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 组长:*** 副组长:***

成员:**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实,总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展,成立***对标管理办公室,负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善,并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上,要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队,实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中,班组和个人要不断总结经验,持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程

对标管理实施方案

杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势,着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题,全面增强竞争力,提升安全、效益、发展三大业绩,确保完成2016年各项目标任务,全面推进对标管理活动,根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》(淮矿运管[2016]11号),特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长:刘千杨国栋 副组长:刘波 成员:由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责: (1)负责对标管理工作的组织领导工作,确定对标管理目标,向电力分公司报告对标管理落实情况。 (2)制定对标管理实施方案,安排部署对标管理工作。(3)听取对标管理实施情况汇报,指导、检查对标管理工作。 (4)负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广使用,放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室(以下简称对标办),地点设在综合部,并设对标办主任及联系人,具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责: (1)分解落实对标工作任务,确保任务落实到各部门、车

间、班组和责任人。 (2)制定对标差异整改方案,落实具体措施和完成时间。(3)每月召开全面对标分析会,认真分析对标工作中存在的问题,制定和布置下阶段对标工作重点。 (4)做好对标工作的检查、指导和考核,不断总结和提高对标管理工作水平。 (5)广泛深入开展对标管理的宣传工作,营造好对标管理的工作氛围。 (6)完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 (一)对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路,构建对标管理体系,重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节,深化和拓展对标管理;构建标杆数据库,加大创标建模工作力度,建立横向改善及纵向传播工作机制,不断积淀优秀管理文化,提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作,全面提高电厂竞争能力和发展能力,确保实现2016年各项目标任务。 (二)对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标,实现可比性,增强可操作性,提高实效性。坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,对对标指标进行及时跟踪,动态调整,不断完善,保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容

工人生活区管理方案

第一章工程概况 1.1 项目简介及要求 项目简介及要求见表1.1-1。 1.2 建筑设计概况 本工程建筑设计概况见表1.2-1。

1.3 工人生活区概况 1.3.1 生活区设计概况 1 / 10 工人生活区平面布置详见图1.3-1 图1.3-1 工人生活区平面布置 1.3.2 生活设施配置概况 1 工人生活区设置两栋三层彩钢板房作为工人宿舍,每层8间,计划每间住宿人数≥8人。工人生活区可解决≥384人住宿,满足本工程高峰期施工人员住宿。 2 另设有食堂、餐厅、厕所、淋浴间、洗漱池、开水间、晾衣棚、洗衣房、小卖部等。 3 每个房间配置空调、床、物品柜、鞋架、垃圾桶、USB充电插座等,生活设施一应俱全,工人可随时拎包入住。 第二章标准化管理方案 2.1 生活区门卫管理

1采用标准化钢板围挡将生活区与生产区隔离,进行封闭式管理。门口设值班室、门禁,门卫二十四小时值班。 2工人须持实名制卡进出,新入场人员未办理实名制卡前须由分包单位主要管理人员带领进出,杜绝外部人员进入。 2.2 生活区卫生管理 1 工人生活区设一名专职管理人员,负责日常管理。 2 / 10 2 配置2名专职保洁人员,负责生活区所有公共区域卫生,包括道路、厕所、晾衣棚、开水间、淋浴间、楼梯、走道等。 保洁人员每天对责任区进行清扫,倾倒垃圾,定期打药、消毒,保障生活区干净、卫生、整洁。 3 各入住分包队伍负责工人宿舍内卫生,垃圾及时倾倒至一层垃圾桶内。 2.3生活区宿舍配置 1房间内配置: ①统一配置上下铺床,每个房间5张,统一位置摆放,人均使用面积不小于2.5m2。详见图2.3-1宿舍平面布置。 图2.3-1宿舍平面布置 ②床头设姓名卡,人员变化及时更新。 ③一个物品柜。统一位置摆放,物品柜只能存放生活用品,严禁存放工具、材料、杂物等。

2009 年怡亚通管理人员薪酬及考核方案

2009年怡亚通管理人员薪酬及考核方案 一、适用范围:所指管理人员包括岗位为目前公司组织架构中所定义的E级(职能副总监)以上及 同等级别职务人员。 二、薪酬结构设计: 管理人员实行年薪制,薪酬由年薪、业绩奖和特别贡献奖三部分组成 1、管理人员职级年薪表(见管理人员薪酬职级表) 2、年薪=月度固定(按月发放)(13个月)+年度变动(年度考核发放) 3、业绩奖:业务单位业绩奖(以大区为单位);总部职能单位业绩奖 三、年薪核算 1、年薪结构:公司管理人员年薪中固定工资总额与变动工资总额分配比例原则为: 1)公司总裁、副总裁、分子公司总经理、大区总经理、分管业务相关职位的管理干部,固定工资总额:绩效工资总额=6:4 2)分管(财务、行政人事、风险控制等)职能类相关职位的管理干部,固定工资总额:绩效工资总额=7:3 2、年度变动考核: 1)兼职大区总经理的副总裁、负责控股子公司、项目中心和直属子公司的副总裁、大区总经理:(过程性指标(10%):体系建设、团队建设等;结果性指标(90%):利润(70%)、业务收入(5%)、管理费用(15%)) 考核周期 指标与权重 考评人 季度考核 过程性指标 10% 结果性指标 90% 年度考核 年度过程性指标10%+年度结果性指标90% 60%(∑季度考核)/4 40% 总裁或绩效委员会 2)公司总裁、分管(财务、风控、运营、人事行政、证券投资等)职能类的副总裁及相关职位管理干部:(过程性指标:体系建设、团队建设等;结果性指标:利润、业务量、业务收入和管理费用)(总裁考核指标权重适用:过程性指标20%,结果性指标80%) 考核周期 指标与权重 考评人 季度考核 过程性指标 80% 结果性指标 20% 年度考核 年度过程性指标80%+年度结果性指标20% 60%(∑季度考核)/n季 40% 总裁或绩效委员会 3)考核结果薪酬应用:季度考核备案,以年终考核作汇总结算。 年度考核得分 等级 年薪系数年薪“年度变动”核算

公司对标管理方案

陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法,企业要生存并获得核心竞争能力,就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》(陕色集团办发〔2012〕13号)精神,公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际,制定公司《对标管理工作实施方案》,确保对标管理工作顺利进行,并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断,促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中,从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导,以市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提升企业经济运行质量和降本增效为重点,全面实践标杆企业的优秀方法和经验,达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则,在对标管理内容上要实现安全、

质量、任务及材料消耗与行业先进的对标,要认识到自身与行业先进企业的差距,需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手,对标范围要逐步覆盖公司不同层面,通过对标管理的创新和改进,全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程,对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时,要合理定位,坚持高标准,指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平,选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业,具有较好的经营业绩和企业文化,对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理,形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力,要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制,要持续推进,不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程,在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点,公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项,初步确定

对标工作实施方案最新

****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神,强化****管理创新,提升物资管理水平和创效能力,在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则,重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标,结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长: 副组长:(主抓对标工作) 成员: 2、成立对标工作办公室: 办公室主任: 办公室成员: 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点,将全面对标与重点对标相结合,在全面对标的基础上,重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要,依照分公司要求和中心对标方案,制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量,选定对标指标

标组织相关科室进行分析,查找原因,制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结,并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案,扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的,扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确,不得有明显错误,发现弄虚作假,扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标,又无正当理由,扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】

员工薪酬管理规定工资计算核算方案

员工薪酬管理规定工资 计算核算方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

xx公司员工工资计算方案 现阶段,xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成(不同时期其结构有相应的调整,如:6月份有降温费)。为使公司员工薪水计算公平透明,避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题,影响员工的工作积极性和公司的正常运转,现将员工薪酬计算办法明确如下: 一、管理部门非计件人员基本工资: 管理部门非计件人员工作日需按时上下班,周六根据工作完成情况及部门领导安 排上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数,如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数 l 有旷工,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资: 由于暂时未进行员工绩效考核,绩效考核所对应的系数均为1。

l 无请假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假,且假期为非带薪假,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 有旷工,绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 未满一个月员工,根据计薪天数,采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资: 生产部门非计件人员每周六需要正常上班,实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日,如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为带薪假,即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等,领全额基本工资。 l 有请假,且假期为非带薪假,基本工资计算为: u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工,基本工资计算为:

对标管理实施方案范文

对标管理实施方案范文 武汉,百湖之城,九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市,国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元,实现增速12.65%,位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚,市内江河纵横、湖港交织,水域面积占全市总面积的四分之一,是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心,其高铁网辐射大半个中国,是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔,为何提出对标成都和西安这样的口号? 近日,武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案(2018—2020年)出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中,提出了对标成都、西安拼搏赶超,力争到2020年底,武汉天河机场客货通航点总数达到150个,国际和地区通航点达到60个,形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”;客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨,其中,国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位

2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次,增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次,增长 7.5%;西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次,增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上,xx年成都天府国际机场已经开工建设,建成投入运营后一座城市两座国际机场,将提供更好地航空运输服务。同时,西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案,由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米,几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面(36万平方米)的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下,此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中,才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目:武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓:尽信书不如无书;又所谓:无招胜有招。讲的是:如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双

管理人员薪酬方案

管理人员薪酬方案 一、目的: 为更好地激发员工的积极性,实行管理人员工资与工厂效益挂钩,体现薪酬的合理性,特制定本薪资方案; 一、适用范围: 适用于本工厂除业务、机修外的所有管理人员(生产部、技质部、供应部、财务部、综合部、业务跟单全部职员)。 二、薪酬原则: 公平、公正、合理、以需定编、依能定岗、以岗定薪、过程考核,综合能力、态度、业绩等指标评定薪资。 四、薪酬额度确定法则: 1)、按部门分类,工种分别定薪、定奖级; 2)、按能力评定职称,职称定基本薪金(工资)等级; 3)、按岗位需要定职务,职务责任定奖励(产量奖)等级; 4)、公平原则:男女平等,同工同酬; 5)、定薪表:详见:“八、附件” 五、工资构成: 个人应收总工资 = 基本工资+产量奖+绩效奖+节假日加班工资–行政处罚–其它费用; 六、工资基准确定:

1、职务规划与薪金标准;(见“八、附件:) 2、工资的计算说明: ①、实际应得基本薪金: = 【基本工资】÷规定的满勤天数×实际出勤天数 注:工资计算出勤基准:按公司规定的每月减两天为满勤天数, 如下表: 【例】20XX年每月满勤表; ②、超产奖:是指生产达到目标产量部分,按规定奖励工人的奖金。 产量奖与绩效关联。计算方法如下: 个人实得产量奖金 = 按规定取得的个人产量总奖金÷标准出勤天数×实际出勤天数: ③、法定节假日加班工资: = 基本薪金(标准)÷规定的满勤天数×实际加班数 ④、非法定休假日加班工资: 由于管理人员的工作及工作量和责任心不能量化,故非法定休假日加班工资本厂采用统一合并入产量单价设计奖金考虑形式支付,不另设非法定休假日上班加班工资项目。但凡仓库晚上收货、公司其紧急事件加班的,要补加班申请,按10元∕小时算加班费; ⑤、岗位绩效奖金定额:

煤矿对标管理实施方案

**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力,提高企业综合发展水平,让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为目标,以做大做精做强企业为基础,以提升企业核心竞争力,获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务,通过在不同企业之间,全面开展对标活动,寻找自身差距,制定和落实追赶先进的战略方案和措施,促使矿井各项指标进一步调整和优化,增强可持续发展能力,实现矿井各项指标的快速增长,跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分规模、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方案和措施,排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力,使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距,各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平,以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况,按照确定原则选定标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络,实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升,以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构: 对标管理领导小组:组长:李井坤、葛春谟副组长:张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、

王宪光成员:巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室,办公室设在企管办,办公室主任屈武(兼)。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向,组织、指导各单位开展对标活动;负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果;组织调度对标活动开展情况,平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下,主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务,同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井,强化安全对标指标管理 (一)标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 (二)工作目标:增加安全投入,确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故,千人轻伤、重伤率不超过千分之二; 2、地面单位消灭轻伤及以上事故; 3、杜绝非伤亡列级事故;3 4、安全质量标准化达一级。 (三)采取措施 1、强化责任意识,从严从细安全生产责任制的落实,实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点,杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设,夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作,及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育,扎实推进安全文化建设。

施工现场生活区管理方案.doc

二、生活区管理方案 1、生活区布置 办公生活等临时建筑物、构筑物,要求稳固、安全、整洁,并满足消防要求,宜采用可周转型彩板活动房,生活区场地必须全部硬地化或绿化。 生活区内设置食堂、厕所、洗浴间、门卫。并用围栏隔离,场地内种植草坪、苗木等进行绿化,除绿化面积外,其余部位全部采用100厚C15混凝土进行硬化。 整个生活区由专人进行管理,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的生活环境。 2、宿舍布置 项目部管理人员宿舍,单人单床;实行公寓化管理。 工人宿舍活动板房每间8人,上下铺;实行公寓化管理。 宿舍内设置生活用品专柜,门口设置垃圾桶。有值日制度。 3、食堂布置 工人食堂及管理人员食堂各1个,电视、炉灶、排风扇等设施,满足施工人员就餐需要,设置防蚊蝇措施。 食堂设置独立的制作间、储藏间,燃气罐单独设置存放间。 食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖,地面硬化并做防滑处理。 4、淋浴间与厕所布置 淋浴间和厕所分开,男、女厕所各一间,男、女淋浴间各一间。厕所为水冲式,厕所地面硬化,门窗齐全。 淋浴间内设置淋浴喷头,盥洗设施,并使用节水器具。 5、生活区治安及生活管理 生活区建立治安保卫制度,成立治安保卫小组,落实各项治安防范措施。 整个生活区由专人进行管理,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,营造一个整洁、卫生的生活环境。 6、管理制度 6.1、生活区和施工区必须设置安全隔离装置。生活区平面布置,按平面布

置图要求实施。 6.2、宿舍必须门窗完好,室内整洁、通风、明亮。宿舍内需用标准床铺统一配置,统一安装电气照明装置,每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度,宿舍有室长,住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。 6.3、食堂必须使用燃气或燃油灶具,熟食供应必须单独设立隔离封闭间,熟食器具须使用搪瓷等无害器具,严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱,做到生熟分开。食堂必须符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩,禁止使用非试用塑料制品制作熟食容器,炊事员需持有效的健康证上岗,工作时要穿戴“三白”(白色工作帽、白色工作服、白色口罩),严禁穿拖鞋,保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内,实行封闭管理。 6.4、厕所大小便要有冲洗设备,有专人负责冲洗,要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距10米以上。 6.5、生活区内须设立排水沟、垃圾箱,有灭四害设施,保证生活区的日常环境清洁卫生,每天及时收集垃圾,及时处理,严禁将垃圾到处抛洒。 6.6、生活区应设立黑板报和阅报栏,并定期更新宣传内容。 6.7、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖,地面要硬化,厕所外墙要抹灰刷白,留有通气孔,夜间有照明,并有水源供冲洗,同时设监理化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,厕所每日有专人负责清扫,施工现场远离生活区厕所500米。 6.8、所有临时卫生设备须按规范接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。 6.9、现场配备医药保健和培训合格的急救人员,现场设医疗室,配备一定量的常用药品,出现有突发病症者,应及时采取急救措施,并送往离工地最近的医院。 6.10、生活区实行封闭式管理,出入大门口应有专职门卫,禁止外来人员随意进出,对来访人员进行登记。生活区宿舍内不得留宿外来人口,特殊情况必须留宿的,必须经单位有关领导及行政主管部门批准,报保卫人员备查,生活区内严禁打架斗殴,保卫人员每天应巡查,发现打架斗殴者立即送往派出所,并通

2018对标管理工作实施方案.doc

澄合山阳煤矿有限公司对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平,突出对标管理创新,开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动,内学业务先进,外追行业标杆,着力改进安全管理,加快企业转型升级,结合公司实际,特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系,通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环,确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 1.成立对标管理领导小组 组长:胡鹏陈平 副组长:马庆吴新选徐一真吴江 成员:公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科,主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室: (1)安全生产对标管理办公室,办公室设在生产科。 主任:肖俊 成员:生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员,相关区队党政正职。 2.对标管理领导组职责 (1)全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则,负责制定工作目标、指标体系,决定开展对标管理中的有关重大事项。

(2)每月召开对标工作例会,指导和协调重大事项。 (3)审核对标管理办公室提出考核方面的建议。 3.对标管理办公室职责 (1)负责制定对标管理办法、制度、措施等,分解工作目标、指标体系,落实对标管理责任。 (2)负责对标管理办法的实施,加强过程中的控制、监督、检查和指导。 (3)负责对标管理办法的分析、总结。 (4)定期召开对标管理负责人会议,指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环,分三个阶段进行对标工作。 第一阶段(每季度第一个月) (一)立标 1、自我分析。各单位进行全面自我分析,收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析,查找管理中存在的薄弱环节。 2、寻找标杆。公司外部以董矿为标杆,公司内部各单位以本着积极可行的原则,结合自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆标准,具体制定出学习的内容及标准,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切实际的口号,。 3、对照分析。把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因,对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因,并制定相应整改计划及措施。

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