对麻醉科质量控制的认识ppt课件
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麻醉科质量控制ppt课件精选全文完整版

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(五)术后镇痛管理
六、妥善处理与麻醉相关的不良事件
建立主动报告不良事件的制度与可执行的工作流程。建立不良事件直报系统及数据库。麻醉科对不良事件报告制度知晓率达到100%。需持续改进不良事件报告系统的敏感性,有效降低漏报率。对严重不良事件需溯源分析并制定防范措施。
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七、慢性疼痛治疗/重症监测治疗管理
麻醉科质量控制ppt课件
2
总体要求人员要求设备及耗材管理要求
设立科室质量与安全工作小组,专人负责质控相关报表与登记,定期开展麻醉质量评估,将麻醉并发症预防措施与控制指标作为科室质量安全管理与评价的重点内容。建立麻醉信息系统并纳入医院信息网,建立月年统计档案。涵盖麻醉及其相关工作场所,门诊/PACU/麻醉准备室等。
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质控存在的问题
有组织无纪律,没有定期会议,没有总结以及持续改进不知道质控重点内容和最终目标有信息无汇总质控基本指标不明确,无考核重点制度知晓率、执行力差
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麻醉医疗质量基本指标
1、各种神经阻滞成功率≥90%; 2、硬膜外阻滞成功率≥95%; 3、与麻醉相关的Ⅰ、Ⅱ级医疗事故发身率≤0.08%; 4、非危重病人麻醉死亡率≤0.02%; 5、术前访视、术后随访率100%; 6、腰麻后头痛发生率<10%; 7、“三基”考核合格率100%; 8、麻醉记录单书写合格率>98%; 9、麻醉技术操作(实施麻醉操作和术中监护)合格率100%;
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(二)PACU管理
手术结束后由麻醉医师根据患者情况与手术医师协商决定是否进入ICU。转入ICU的患者应由麻醉医师/外科医师/手术室护士共同转送,转送途中应连续监测生命体征,一旦出现意外情况由麻醉医师和外科医师共同负责处理。患者平稳转入ICU后,由麻醉医师和外科医师分别向ICU医师和护士交班后,由ICU医师和护士负责后续治疗和恢复。
麻醉科感染质量控制与管理护理课件

伤口护理
定期检查手术伤口,保持清洁和 干燥,及时处理渗出物和感染迹
象。
监测生命体征
密切监测患者的生命体征,特别 是体温变化,及时发现感染迹象
。
康复指导
指导患者进行术后康复训练,提 高免疫力,预防感染。
04 麻醉科感染预防措施
预防性抗生素的使用
预防性抗生素使用原则
在手术过程中,预防性抗生素的使用可以有效降低术后感染的风险。使用时应遵循“早期、足量、短程”的原则 ,即在手术开始前0.5-2小时或麻醉开始时首次给药,手术时间超过3小时或失血量大于1500ml,可给予第二剂 ,总预防用药时间一般不超24小时,个别情况可延长至48小时。
06 总结与展望
总结麻醉科感染控制与管理护理的经验教训
严格遵守无菌操作规程
强化手卫生
在手术过程中,医护人员必须严格遵守无 菌操作规程,确保手术环境无菌,防止感 染。
手卫生是防止交叉感染的重要措施,医护 人员应加强手卫生意识,定期进行手卫生 培训和考核。
合理使用抗菌药物
监测与反馈
根据患者的具体情况和手术类型,合理选 用抗菌药物,避免滥用抗生素。
麻醉科感染质量控制 与管理护理课件
目录
CONTENTS
• 麻醉科感染概述 • 麻醉科感染质量控制 • 麻醉科感染管理护理措施 • 麻醉科感染预防措施 • 麻醉科感染案例分析 • 总结与展望
01 麻醉科感染概述
感染定义与分类
感染定义
感染是指病原体侵入人体并在体内繁 殖,导致机体出现病理反应或产生特 异性抗体的过程。
诊疗操作因素
气管插管、机械通气、中 心静脉置管等操作都可能 引起感染。
感染对麻醉科的影响
增加患者死亡率
麻醉科患者多为危重患者 ,感染会增加患者的死亡 率。
麻醉科质量控制卫生行业标准PPT48页30324

实施麻醉及其相关工作场所
5 离院前恢复室 在开展非住院手术的医疗机构, 宜设置离院前恢复室,为病人离院做准备
6 麻醉前准备室有条件的医疗机构,应在手术室 内设置麻醉前准备室
7 须在手术室内设立专用的药品储存间、耗材储 存间、专用设备储存间,以及办公室、值班休 息室、教学或会议室
8 三级医院有条件的应建立疼痛门诊和疼痛病房
麻醉工作至少五 年
医疗机构升级后,原已有的责医师按升级前医院标准执行,升级后 新增加的责任医师按升级后医院级别的上述标准执行
人员要求
岗位职责:麻醉科须建立并履行各级各类人员岗位职责
人员培训:应有相应的设施、资金和时间用于专业培训。
应有各级各类人员培训方案,包括,入职培训、住院医培 训、继续教育培训等
治区批准的麻醉 学科住院医师培 训基地完成了三 年的麻醉学科住
醉学科住院医师 规范化培训,并 通过考核获得结 业证书者外,还
醉至少一年
醉至少一年
院医师规范化培 必须在麻醉学科
>200例
>400例
>400例
训,并通过考核 住院医师培训基
获得结业证书者 地 累 计 从 事 临 床
>100例
>200例
>200例
3 建立科室突发事件和危机处理相关制度,及时有效处理各种意外事件 4 应定期对制度进行增补、修订,以适应发展需要 5 全员知晓制度,以保证制度的有效性
麻醉科制度与规范
麻醉科技术规范
1 不断完善各项技术操作和麻醉管理规范 2 各级人员须在技术规范指导下开展相关临
床麻醉工作 3 建立技术规范的培训制度,并有相关记录
麻醉科质量控制
学科设置 麻醉科质量控制管理
机构 实施麻醉及其相关工
麻醉科医院感染质量控制与管理培训课件

评估标准:制定明确的评
估标准,确保评估结果的
准确性
03
数据分析:对监测数据进 行深入分析,找出问题原 因
04
持续改进:根据评估结果, 制定改进措施,持续提高 麻醉科医院感染控制水平
制定管理制度
01
制定医院感染管 理制度,明确各
部门职责
02
制定医院感染监 测制度,定期对 感染情况进行监
测
03
制定医院感染预 防措施,包括手 卫生、环境消毒、 医疗器械消毒等
医疗资源浪费:感染可能导致医疗资源
0 3 浪费,增加医疗成本
医护人员压力增加:感染可能导致医护人
04
员压力增加,影响工作质量和效率
预防措施
加强手部卫 生:勤洗手, 使用消毒液
加强环境消 毒:定期对 麻醉科环境
进行消毒
加强医疗器 械管理:严 格消毒医疗 器械,避免
交叉感染
加强人员培 训:提高医 护人员的感 染控制意识
感染类型
外科手术感染:手术过程中 发生的感染
医疗器械感染:使用医疗器 械过程中发生的感染
血液制品感染:输血过程中 发生的感染
空气传播感染:通过空气传 播的感染
感染后果
患者健康受损:感染可能导致患者出现并
01
发症、延长住院时间、增加医疗费用等
医院声誉受损:感染可能导致医院声誉受
02
损,影响患者对医院的信任度
和技能
控制方法
01
加强医务人员手卫生:洗手、 消毒、戴手套等
03
加强环境消毒:定期对麻醉科环 境进行消毒,保持清洁
02
严格无菌操作:遵循:严格消毒、 灭菌,防止医疗器械污染
监测与评估
01
[课件]麻醉质量管理规范PPT
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19
谢谢!
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20
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华西麻醉安全管理措施
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统一思想是保障患者安全的坚实基础
安全:不缩短病人寿命和不降低生活质量
工作中的问题
• 医师固执己见,不请求帮助,麻醉中擅离 职守,由新来的实习生看管病人,经验不 足,缺乏监测,转送病人缺乏监管,未及 时发现麻醉后并发症。 • 工作强度大,疲劳作战,新技术、新业务 开展不当,仪器设备故障,科室间工作不 协调。
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六 统一常用临床麻醉设备
七 避免疲劳麻醉 连续16小时休班,主治医师工作10小时第 二天休,住院医师连续工作14小时休班
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八 不良条件报告制度
九 常规临床病例讨论制度 十 全面住院医师规范化培训
8
医疗事故鉴定
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• 围术期周围神经损伤是主要并发症
腰硬联合麻醉有腰部异感 放弃麻醉改全麻
麻醉科医疗质量控制管理ppt

13.医疗文件书写质量评价标准 14.仪器设备管理质量评价标准 15.抢救车管理质量评价标准 16.手卫生管理质量评价标准 17.护士长行政管理质量评价标准 18.医疗服务质量评价标准 19.医疗人员行为规范管理质量评价标准 20.医疗人员岗位培训质量评价标准 21.医疗人力资源管理质量评价标准 22.医疗投诉管理质量评价标准 23.不良事件管理质量评价标准 24.病区环境管理质量评价标准
goes
实施全面医疗质量控制
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goes
开展医疗质量教育
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质控员3
质控员4
跌倒 管理
压疮 管理
服务 质量
医疗文 件书写
分级 医疗
抢救车 不良事 身份 管理 件管理 识别
02 医疗质量管理体系建立
组织全体员工在质量方面所 共有的价值观信念、共识及 规范的组合。
02 医疗质量管理队伍建设——文化建设
凝聚功能
----让员工产生思想上共鸣,形成团队,配合 默契。
01 医疗质量管理概述
全面管理
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全程管理
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麻醉科质量控制PPT学习课件

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(二)麻醉科技术规范
• 应有相关操作的技术规范和管理规定。 • 各级人员在技术规范指导下开展工作。 • 建立技术规范的培训制度并有记录。 • 不断完善各项技术操作和临床管理规范。
8
(三)流程管理
• 建立麻醉科相关工作流程,包括门诊流程、会诊流程、暂停手术 流程、接台手术流程、急诊手术流程、术后镇痛管理流程。
6
(一)麻醉科制度
• 建立完善的制度并装订成册,便于查阅。 • 重点制度:麻醉医师分级授权、三级医师负责、术前访视与讨论、主麻医师负责制、患者知情同意制度、麻醉前风险评估、
麻醉前准备与检查制度、病历书写规范与管理制度、麻醉管理制度、手术安全核查制度、死亡与疑难危重讨论制度、麻醉 科院内感染管理制度、麻醉不良事件上报制度、危重患者抢救制度、临床用血管理制度、人员培训和准入制度、麻醉用具 消毒和保管制度、药械准入制度、新技术和新项目准入制度、药品管理制度、交接班制度、麻醉后恢复室管理制度、疼痛 治疗管理制度 • 建立科室突发事件处理流程、制度和预案。制定相应的逐级呼叫制度,包括医疗纠纷处理、群体伤抢救、火灾、地震、爆 炸、停电停水,定期对相关预案演练。
镇痛方法、自费项目、可能发生的并发症和意外,以及所采取的预防措施和备选麻 醉方案。指导患者如何配合麻醉,并告知禁饮食时间。
13
(三)上报及讨论制度
• 术前访视发现特殊疑难情况,应及时上报上级医师。 • 对术前准备不充分,需要补充或者复查的项目,麻醉医师向手术医师提出建
议,推迟或者暂停手术,完善术前准备。 • 对高危或者麻醉处理十分复杂的病例,麻醉科应术前向医教科报告,必要时
• 专人或兼职负责麻醉科设备仪器检查、保养、报修和消毒,贵重仪器应该建 立档案,包括购买时间、价格、验收报告、启用时间、使用说明书和维修记 录。
(二)麻醉科技术规范
• 应有相关操作的技术规范和管理规定。 • 各级人员在技术规范指导下开展工作。 • 建立技术规范的培训制度并有记录。 • 不断完善各项技术操作和临床管理规范。
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(三)流程管理
• 建立麻醉科相关工作流程,包括门诊流程、会诊流程、暂停手术 流程、接台手术流程、急诊手术流程、术后镇痛管理流程。
6
(一)麻醉科制度
• 建立完善的制度并装订成册,便于查阅。 • 重点制度:麻醉医师分级授权、三级医师负责、术前访视与讨论、主麻医师负责制、患者知情同意制度、麻醉前风险评估、
麻醉前准备与检查制度、病历书写规范与管理制度、麻醉管理制度、手术安全核查制度、死亡与疑难危重讨论制度、麻醉 科院内感染管理制度、麻醉不良事件上报制度、危重患者抢救制度、临床用血管理制度、人员培训和准入制度、麻醉用具 消毒和保管制度、药械准入制度、新技术和新项目准入制度、药品管理制度、交接班制度、麻醉后恢复室管理制度、疼痛 治疗管理制度 • 建立科室突发事件处理流程、制度和预案。制定相应的逐级呼叫制度,包括医疗纠纷处理、群体伤抢救、火灾、地震、爆 炸、停电停水,定期对相关预案演练。
镇痛方法、自费项目、可能发生的并发症和意外,以及所采取的预防措施和备选麻 醉方案。指导患者如何配合麻醉,并告知禁饮食时间。
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(三)上报及讨论制度
• 术前访视发现特殊疑难情况,应及时上报上级医师。 • 对术前准备不充分,需要补充或者复查的项目,麻醉医师向手术医师提出建
议,推迟或者暂停手术,完善术前准备。 • 对高危或者麻醉处理十分复杂的病例,麻醉科应术前向医教科报告,必要时
• 专人或兼职负责麻醉科设备仪器检查、保养、报修和消毒,贵重仪器应该建 立档案,包括购买时间、价格、验收报告、启用时间、使用说明书和维修记 录。
麻醉质控的重要性ppt

-
• 60~70年代初:626指示“针麻领先”,于是针麻风靡 全国,开展范围较广。
• 80年代末,随着改革开放,大学生充实麻醉队伍,成立 了麻醉科。外科与麻醉科得到了发展,互补提高,手术 范围渐渐扩大,病人的死亡率有了明显下降。
• 90年代,随着麻醉新药物的研发,新仪器的不断问世, 新技术、新方法的推广,外科向高、精、尖的方向发展 ;麻醉业务进一步扩大,由原来的临床麻醉发展为包括 临床麻醉、重症监测(ICU)、疼痛治疗(含PCA)、心 肺复苏等的麻醉学科;然而,手术病人更趋于老龄化、 复杂化、多样化;同时麻醉地位大大提高,成为了外科 领域内的内科医师,手术病人安全的保护神。
麻醉质控的重要性
奉节县人民医院麻醉科 林家国
-
• 160多年来,麻醉学科取得了长足的发展 ,拓宽了麻醉工作的范围和领域,从单 纯的临床麻醉发展为临床麻醉、ICU急诊 抢救、疼痛诊疗、心肺脑复苏、术后恢 复室、麻醉学的实验研究等;特别是卫 生部89(12)文件颁布以后,各级医院 加强了麻醉科室建设,培养了大量的麻 醉专业人才,专业队伍不断增大,业务 水平不断提高,促进临床医学向前发展.
-
•一、麻醉质控概念
-
•细节决定成败
-
• 质量控制源于工业化生产中对产品质量的控制,强调 的是管理者进行的管理。医疗卫生服务过程属于“生 产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加 以验证的过程”的范畴,患者的躯体是承接医疗卫生 服务产品的载体,医疗卫生服务通过患者躯体的心理 、生理的协同作用,体现过程的结果,具有其不同于 一般产品的特殊性,因此也会影响其结果。 麻醉是介 于生与死之间的一种中间状态,麻醉下机体对外界的 反应呈过度增强或抑制,自主调节机制部分或全部丧 失,自我保护功能严重受损,很容易因各种原因而导 致死亡或伤残。同时麻醉药本身对循环、呼吸的抑制 ;麻醉后生命控制权的转移;麻醉操作的侵入性、盲 探性;麻醉者的心理稳定度、技术熟练度、经验积累 程度、理论功底深度等决定着病人的安危。因此,开 展麻醉质量控制活动,有利于提高麻醉医生业务水平 ,专业素质,加强麻醉设施,强化麻醉管理,提高麻 醉质量,减少麻醉并发症、死亡率。对提高麻醉的质 量和安全性,改善病人的就医质量具有重要意义!
• 60~70年代初:626指示“针麻领先”,于是针麻风靡 全国,开展范围较广。
• 80年代末,随着改革开放,大学生充实麻醉队伍,成立 了麻醉科。外科与麻醉科得到了发展,互补提高,手术 范围渐渐扩大,病人的死亡率有了明显下降。
• 90年代,随着麻醉新药物的研发,新仪器的不断问世, 新技术、新方法的推广,外科向高、精、尖的方向发展 ;麻醉业务进一步扩大,由原来的临床麻醉发展为包括 临床麻醉、重症监测(ICU)、疼痛治疗(含PCA)、心 肺复苏等的麻醉学科;然而,手术病人更趋于老龄化、 复杂化、多样化;同时麻醉地位大大提高,成为了外科 领域内的内科医师,手术病人安全的保护神。
麻醉质控的重要性
奉节县人民医院麻醉科 林家国
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• 160多年来,麻醉学科取得了长足的发展 ,拓宽了麻醉工作的范围和领域,从单 纯的临床麻醉发展为临床麻醉、ICU急诊 抢救、疼痛诊疗、心肺脑复苏、术后恢 复室、麻醉学的实验研究等;特别是卫 生部89(12)文件颁布以后,各级医院 加强了麻醉科室建设,培养了大量的麻 醉专业人才,专业队伍不断增大,业务 水平不断提高,促进临床医学向前发展.
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•一、麻醉质控概念
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•细节决定成败
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• 质量控制源于工业化生产中对产品质量的控制,强调 的是管理者进行的管理。医疗卫生服务过程属于“生 产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加 以验证的过程”的范畴,患者的躯体是承接医疗卫生 服务产品的载体,医疗卫生服务通过患者躯体的心理 、生理的协同作用,体现过程的结果,具有其不同于 一般产品的特殊性,因此也会影响其结果。 麻醉是介 于生与死之间的一种中间状态,麻醉下机体对外界的 反应呈过度增强或抑制,自主调节机制部分或全部丧 失,自我保护功能严重受损,很容易因各种原因而导 致死亡或伤残。同时麻醉药本身对循环、呼吸的抑制 ;麻醉后生命控制权的转移;麻醉操作的侵入性、盲 探性;麻醉者的心理稳定度、技术熟练度、经验积累 程度、理论功底深度等决定着病人的安危。因此,开 展麻醉质量控制活动,有利于提高麻醉医生业务水平 ,专业素质,加强麻醉设施,强化麻醉管理,提高麻 醉质量,减少麻醉并发症、死亡率。对提高麻醉的质 量和安全性,改善病人的就医质量具有重要意义!
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二、麻醉科质量与麻醉质量
通常所说麻醉质量的含义 (一)麻醉科工作质量 (二)麻醉质量
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
(一)麻醉科工作质量
质量控制 质量保证 质量持续改进
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医疗质量的两个方面
一是质量的技术特征及技术质量,它反映医疗过 程的科技含量,涉及病人的根本利益;
二是服务特征及服务质量,它反映医疗的职业道 德、服务流程、服务艺术,是以病人满意度与 满足病人心理需求为标准。只有树立现代医疗 质量观,从多层次、多视角加强医疗质量管理, 才能符合现代医疗质量理念的要求。
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结果管理
结果管理指对结果指标进行测量、分析、评估、比较, 并经过结果反馈,进一步改进存在的问题。根据结果 的性质分为4类:
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过程管理
过程管理指遵循医疗指南或诊疗常规进行工作的实际过程,这是 管理三联体中最为重要的部分,它就是麻醉工作的工作程序和 序贯协调活动的过程,麻醉的安全性及患者的满意度是过程管 理的指标。麻醉的过程管理包括术前、术中、术后三个环节, 术前包括术前访视、病情评估、患者知情同意书、拟行麻醉实 施方案、特殊准备及伴随疾病的处理。术中要求麻醉方式安全 可行,麻醉平稳,严密监测,及时恰当地处置,完整、正确的 记录。术后麻醉工作包括术后随访、并发症的处理与重要事件 的讨论和报告。 处于正规化起步阶段的基层医院,必须彻底摒弃过去的观点。 从“打一针”转变到系统化、科学化的现代麻醉。这是一个长 期、艰苦的过程。社会的进步,科学的发展与普及,现实手术 业务扩展的客观需要,都有助于麻醉的现代化进步。麻醉科必 须在加强学科建设与管理中,特别是过程管理中,提高服务质 量,走向全面质量管理。
(1)经济结果:包括单病种成本分析、人均成本分析、 效益分析。
(2)行为结果:指患者的满意度。
(3)临床结果:指治疗、监测的合适性、有效性。
(4)健康结果:指对患者生命质量的改善程度。
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我国于1989年在浙江省成立了麻醉质控中心。质
控中心主要功能是:提高麻醉的质量、安全性;提高
患者的满意度,降低麻醉的风险性。从而提高服务质
量,实现全面管理,推动学科整体发展。目前的质量
管理通常采用Donabedian三联体模式,包括结构管理、
过程管理和结果管理。CQI重点是监测和提高三联体
基本组成部分。
一、医疗质量内涵的拓展
传统医疗质量是指医疗服务及时性、安全性和有效性, 是通过临床技术科室和医务人员遵循医疗规章制度、 执行操作规程和技术规范、实施自我评价和控制所能 达到的医疗技术效果。
在医疗市场和现代医学模式影响下,美国卫生机构资格 认证联合委员会(JCAHO)对现代医疗质量的定义是: 在现有医学基础上,医疗卫生服务可以提高满意结果 可能性的程度和降低不满意结果可能性的程度。
否健全并落实; 上级卫生行政部门及行业中介组织对医疗质量的
监管督查; 医院的补偿机制是否健全; 行业不正之风是否受到有效遏制;医院服务理念
的转变等。
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建立健全麻醉科的规章制度:建立麻醉药品的交接制度,当 日手术的术中、术后随访的交接,次日手术的术前访视制度; 建立月报表、年报表;对重大事件及危重手术的麻醉处理与救 治及时进行讨论,并记录在案,以作法律依据。 重视麻醉的继续医学教育工作:通过进修、自学、业务考试、 学术交流等方式,普及麻醉专业理论,提高麻醉操作技能,拓 展业务范围。严格要求麻醉记录的文书规范化。定期进行阶段 性的麻醉回顾与总结,及时进行资料收集与分析汇报。保持与 质控中心的联系,及时引进新的、正确的理论,不断提高技术, 改进服务质量。 创造良好的外部环境:良好的仪器设备、监测设备,规范的手 术设施,能够为高风险的麻醉提供有力的物质保障。随着国家 社会经济的发展,监测仪、麻醉机等设施越来越普及。作为基 层医院的麻醉师,虽处基层,责任也重大。应当高标准、严要 求,不断学习、不断创新、不断进步,踏踏实实干好本职工作。
与传统概念相比,现代医疗质量概念内涵外延更加丰富, 已涉及诸如工作效率、费用控制、服务态度、对病人 个人需要的及时反应、对病人价值观的尊重、服务可 及性等多方面因素,成为医疗机构人员素质、技术服 务水平、设施环境条件、费用水平、管理水平的综合 体现。
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对麻醉科质量控制的认识
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常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设设备及其组织形式。就麻醉科而言,结构 “软件”方面包括麻醉科医师一般素质、业务水平、 开展业务范围和工作量;麻醉科建制、规章制度及相 应法律法规。结构“硬件”方面包括麻醉监测设备、 麻醉仪器及手术室规模设置。大多数基层医院,目前 麻醉科正规化建设还处在起步阶段。虽在人员建制上 基本能满足1:1.5要求,但麻醉队伍人员素质参差不 齐。据统计,县级基层医院麻醉医师中,中专学历护 士约占,临床医学专业毕业生约占30%,麻醉学专业 本、专科毕业生仅占50%。为切实提高麻醉科服务质 量,就必须推行麻醉科科学化、系统化管理。
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
医疗质量持续改进(CQI)是由美国医疗机构评审
委员会(JCAHO)提出的,继质量控制(QC)和质量 保证(QC)管理新概念。QC与QA均以结构管理和结果 管理为重点。CQI则是注重医疗全过程,以重视消费 者对医疗满意度为管理目标。
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
影响医疗质量的因素
医务人员的业务素质和道德素养; 医院管理层的质量意识和质量管理水平; 药品、医疗器械、医疗用品及医疗环境质量; 医疗质量保证机制和各项规章制度、技术规范是
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Anesthesia
quality
from
the
patient’s perspective
(1) Simple ratings are inadequate to address the complexity of measuring satisfaction. This is true for a variety of reasons such as expectations vary by individual, expectations may be colored by previous experience, judgments are subjective, confounders such as how attractive the facility is, how friendly the staff are and when in relation to the administration of anesthesia the survey is conducted 。
(2) Baseline satisfaction tends to be high, so improvements are difficult to detect.
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
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通常所说麻醉质量的含义 (一)麻醉科工作质量 (二)麻醉质量
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(一)麻醉科工作质量
质量控制 质量保证 质量持续改进
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医疗质量的两个方面
一是质量的技术特征及技术质量,它反映医疗过 程的科技含量,涉及病人的根本利益;
二是服务特征及服务质量,它反映医疗的职业道 德、服务流程、服务艺术,是以病人满意度与 满足病人心理需求为标准。只有树立现代医疗 质量观,从多层次、多视角加强医疗质量管理, 才能符合现代医疗质量理念的要求。
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结果管理
结果管理指对结果指标进行测量、分析、评估、比较, 并经过结果反馈,进一步改进存在的问题。根据结果 的性质分为4类:
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过程管理
过程管理指遵循医疗指南或诊疗常规进行工作的实际过程,这是 管理三联体中最为重要的部分,它就是麻醉工作的工作程序和 序贯协调活动的过程,麻醉的安全性及患者的满意度是过程管 理的指标。麻醉的过程管理包括术前、术中、术后三个环节, 术前包括术前访视、病情评估、患者知情同意书、拟行麻醉实 施方案、特殊准备及伴随疾病的处理。术中要求麻醉方式安全 可行,麻醉平稳,严密监测,及时恰当地处置,完整、正确的 记录。术后麻醉工作包括术后随访、并发症的处理与重要事件 的讨论和报告。 处于正规化起步阶段的基层医院,必须彻底摒弃过去的观点。 从“打一针”转变到系统化、科学化的现代麻醉。这是一个长 期、艰苦的过程。社会的进步,科学的发展与普及,现实手术 业务扩展的客观需要,都有助于麻醉的现代化进步。麻醉科必 须在加强学科建设与管理中,特别是过程管理中,提高服务质 量,走向全面质量管理。
(1)经济结果:包括单病种成本分析、人均成本分析、 效益分析。
(2)行为结果:指患者的满意度。
(3)临床结果:指治疗、监测的合适性、有效性。
(4)健康结果:指对患者生命质量的改善程度。
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我国于1989年在浙江省成立了麻醉质控中心。质
控中心主要功能是:提高麻醉的质量、安全性;提高
患者的满意度,降低麻醉的风险性。从而提高服务质
量,实现全面管理,推动学科整体发展。目前的质量
管理通常采用Donabedian三联体模式,包括结构管理、
过程管理和结果管理。CQI重点是监测和提高三联体
基本组成部分。
一、医疗质量内涵的拓展
传统医疗质量是指医疗服务及时性、安全性和有效性, 是通过临床技术科室和医务人员遵循医疗规章制度、 执行操作规程和技术规范、实施自我评价和控制所能 达到的医疗技术效果。
在医疗市场和现代医学模式影响下,美国卫生机构资格 认证联合委员会(JCAHO)对现代医疗质量的定义是: 在现有医学基础上,医疗卫生服务可以提高满意结果 可能性的程度和降低不满意结果可能性的程度。
否健全并落实; 上级卫生行政部门及行业中介组织对医疗质量的
监管督查; 医院的补偿机制是否健全; 行业不正之风是否受到有效遏制;医院服务理念
的转变等。
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建立健全麻醉科的规章制度:建立麻醉药品的交接制度,当 日手术的术中、术后随访的交接,次日手术的术前访视制度; 建立月报表、年报表;对重大事件及危重手术的麻醉处理与救 治及时进行讨论,并记录在案,以作法律依据。 重视麻醉的继续医学教育工作:通过进修、自学、业务考试、 学术交流等方式,普及麻醉专业理论,提高麻醉操作技能,拓 展业务范围。严格要求麻醉记录的文书规范化。定期进行阶段 性的麻醉回顾与总结,及时进行资料收集与分析汇报。保持与 质控中心的联系,及时引进新的、正确的理论,不断提高技术, 改进服务质量。 创造良好的外部环境:良好的仪器设备、监测设备,规范的手 术设施,能够为高风险的麻醉提供有力的物质保障。随着国家 社会经济的发展,监测仪、麻醉机等设施越来越普及。作为基 层医院的麻醉师,虽处基层,责任也重大。应当高标准、严要 求,不断学习、不断创新、不断进步,踏踏实实干好本职工作。
与传统概念相比,现代医疗质量概念内涵外延更加丰富, 已涉及诸如工作效率、费用控制、服务态度、对病人 个人需要的及时反应、对病人价值观的尊重、服务可 及性等多方面因素,成为医疗机构人员素质、技术服 务水平、设施环境条件、费用水平、管理水平的综合 体现。
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对麻醉科质量控制的认识
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常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设设备及其组织形式。就麻醉科而言,结构 “软件”方面包括麻醉科医师一般素质、业务水平、 开展业务范围和工作量;麻醉科建制、规章制度及相 应法律法规。结构“硬件”方面包括麻醉监测设备、 麻醉仪器及手术室规模设置。大多数基层医院,目前 麻醉科正规化建设还处在起步阶段。虽在人员建制上 基本能满足1:1.5要求,但麻醉队伍人员素质参差不 齐。据统计,县级基层医院麻醉医师中,中专学历护 士约占,临床医学专业毕业生约占30%,麻醉学专业 本、专科毕业生仅占50%。为切实提高麻醉科服务质 量,就必须推行麻醉科科学化、系统化管理。
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医疗质量持续改进(CQI)是由美国医疗机构评审
委员会(JCAHO)提出的,继质量控制(QC)和质量 保证(QC)管理新概念。QC与QA均以结构管理和结果 管理为重点。CQI则是注重医疗全过程,以重视消费 者对医疗满意度为管理目标。
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影响医疗质量的因素
医务人员的业务素质和道德素养; 医院管理层的质量意识和质量管理水平; 药品、医疗器械、医疗用品及医疗环境质量; 医疗质量保证机制和各项规章制度、技术规范是
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Anesthesia
quality
from
the
patient’s perspective
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(2) Baseline satisfaction tends to be high, so improvements are difficult to detect.
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