卷烟厂二○○二年经济责任制方案
湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂易地技术改造项目.pdf
目录1前言 (1)1.1 项目由来 (1)1.2 项目主要环境问题及环境影响 (2)1.3 环境影响报告书的主要结论 (2)2总则 (3)2.1 编制依据 (3)2.2 评价因子 (5)2.3 环境功能区划 (5)2.4 评价标准 (6)2.5 评价工作等级和评价范围 (10)2.6 评价重点 (13)2.7 环境保护目标 (13)3现有工程概况及工程分析 (16)3.1 现有工程基本情况 (16)3.2 现有产品规模 (16)3.3 现有工程项目组成 (17)3.4 现有工程原辅材料消耗 (18)3.5 现有工程主要设备 (18)3.6 现有工程劳动定员与工作制度 (20)3.7 现有工程公用工程及辅助设施 (20)3.8 现有产品生产工艺流程 (22)3.9 现有工程主要污染物排放情况 (24)3.10 现有工程污染物汇总 (27)3.11 现有工程存在的主要环境问题及解决方法 (28)3.12 易地技术改造后现有工程处置情况 (28)4拟建工程概况 (31)4.1 项目建设的必要性分析 (31)4.2 项目基本情况 (32)4.3 项目建设内容 (32)4.4 主要原辅材料用量 (33)4.5 主要设备 (35)4.6 拟建项目公用工程 (44)4.7 平面布置 (46)4.8 主要技术经济指标 (47)4.9 项目易地技改前后对比表 (48)5工程分析 (50)5.1 易地技改项目生产线调整 (50)5.2 工艺流程及产污节点 (50)5.3 有关平衡 (66)5.4 污染源分析 (68)5.5 项目易地技改前后“以新代老”分析 (79)6环境现状调查与评价 (82)6.1 自然环境概况 (82)6.2 社会环境概况 (85)6.3 湘南国际物流园与项目关系 (87)6.4 田家湾片区概况 (88)6.5 环境现状调查与评价 (90)7环境影响预测与评价 (100)7.1 施工期环境影响预测分析 (100)7.2 运营期环境影响预测分析 (106)8环境风险评价 (120)8.1 环境风险识别 (120)8.2 评价等级 (124)8.3 源项分析 (125)8.4 事故源强 (126)8.5 事故风险预测与评价 (127)8.6 环境风险影响分析及防范措施 (129)8.7 安全管理 (133)8.8 环境风险应急监测 (134)8.9 环境风险应急预案 (135)8.10 安全评价结论和建议 (137)8.11 建设项目风险评价结论和建议 (137)9环境保护措施及其经济、技术论证 (138)9.1 废水污染防治措施分析 (138)9.2 废气污染防治措施分析 (144)9.3 固体废物处置措施分析 (148)9.4 噪声污染防治措施分析 (150)9.5 工程环保措施汇总 (150)10清洁生产、总量控制 (152)10.1 清洁生产 (152)10.2 清洁生产水平分析 (152)10.3 清洁生产结论和建议 (155)10.4 清洁生产的实施 (156)10.5 总量控制 (156)11环境影响经济损益分析 (157)11.1 社会效益分析 (157)11.2 经济效益分析 (157)11.3 环境效益分析 (157)12工程可行性分析 (159)12.1 国家业政策符合性分析 (159)12.2 与《湖南国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》的符合性 (159)12.3 与湖南省其它政策相符性分析 (159)12.4 与《郴州市国民经济和社会发展“十二五”规划》的符合性 (160)12.5 项目选址合理性分析 (160)12.6 平面布局合理性分析 (161)12.7 环境限制性因素分析 (162)13环境管理与环境监测 (163)13.1 施工期环境管理和监控计划 (163)13.2 营运期环境监测计划 (164)13.3 排污口管理 (165)13.4 环境保护“三同时”验收一览表 (166)14公众参与 (168)14.1 公众参与调查目的 (168)14.2 公众参与形式 (168)14.3 公众参与调查结果统计及分析 (172)14.4 公众参与结论 (176)15环境影响评价结论 (177)15.1 结论 (177)15.2 建议 (180)附件1：环评委托书附件2：承诺文件附件3：标准函附件4：质保单附件5：《国家烟草专卖局关于湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂易地技术改造项目的批复》（国烟计〔2014〕257号）附件6：《关于公布湖南省2013年重点建设项目名单的通知》附件7：建设用地规划许可证附件8：《郴州市规划局苏仙区2012年第四批次用地规划条件通知书》（郴规条【2012】T66号）附件9：郴州市城乡规划委员会专家委员会关于湘南国际物流园田家湾片区控制性详细规划及郴州卷烟厂搬迁技改项目选址论证的技术审查意见（郴规委专【2011】81号）附件10：郴州市环境保护局对本项目的选址的意见附件11：湖南省经济和信息化委员会企业技术改造项目备案文件（湘经信投资确认【2014】31号）附件12：关于“十二五”烟草产业发展有关问题的会议纪要；关于湖南中烟郴州卷烟厂易地搬迁技改有关问题的会议纪要（市政府专题会议纪要）附件13：项目水、电、气、电信保证单附件14：项目水保批文附件15：郴州市人民政府文件附件16：《关于郴州烟厂易地技改项目配套基础设施建设有关问题的会议纪要》附件17：公众参与调查表（部分）附件18：危险废物处置协议及资质附件19：项目环境影响报告书专家评审意见及签名单附图1：项目地理位置图附图2：现有工程平面布置图附图3：拟建工程平面布置图附图4：环境现状监测布点图附图5：项目所在区域水系分布图附图6：片区污水管网规划图附图7：郴州市总体规划图（2009-2030年）附表：审批登记表1前言1.1项目由来湖南中烟工业公司组建于2003年5月，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。
烟叶生产年度工作计划
烟叶生产年度工作计划一、总体目标2022年是烟叶生产行业发展的关键年份，我们将以“质量、效益、安全”为核心指导思想，坚持稳中求进的工作总基调，继续深化供给侧结构性改革，发展优质烟叶生产，加快绿色、可持续发展步伐，努力在全国烟叶生产行业中树立起新的标杆。
二、任务分解1. 生产目标：全年主产区烟叶总产量目标为XXX万公斤，其中优质烤烟产量目标为XXX万公斤。
2. 质量标准：严格按照国家标准和行业标准对优质烟叶进行统一管理、监督检验，确保产品质量达到国家AAA级标准。
3. 安全生产：全面加强烟叶生产过程中的安全隐患排查和整改工作，落实各项防护措施，确保零事故发生。
4. 建设目标：加快推进烟叶生产基地建设，提高生产力和效率，改善农民生产条件，推动烟叶产业提质增效。
5. 创新发展：大力推进烟叶种植技术和工艺创新，加强科技研发，提高烟叶生产的品质和效益。
三、重点工作1. 种植规划：根据市场需求和土地资源情况，合理制定烟叶种植规划，优化品种结构，提高烟叶产量和质量。
2. 施肥管理：优化施肥方案，合理使用有机肥和化肥，提高肥料利用率，减少农药残留。
3. 病虫害防治：加强病虫害监测和防治工作，合理使用绿色防治技术，做好生产过程中的病虫害防控工作。
4. 质量管理：建立健全烟叶生产质量管理体系，加强质量监督检验，确保产品质量达标，为下游行业提供优质原料。
5. 安全生产：加强生产环境安全管理，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保零事故发生。
6. 科技创新：加大科技投入力度，加强烟叶品种选育，栽培技术改进和工艺创新，提高烟叶生产效益。
7. 政策宣传：加强对农民的政策宣传和指导，帮助农民了解相关政策和技术，提高农民种植烟叶的积极性和主动性。
四、组织保障1. 加强组织领导：成立由相关领导牵头的烟叶生产工作领导小组，统筹协调全年工作，确保各项任务完成。
2. 完善管理制度：制定完善的烟叶生产管理制度，明确责任分工，加强协调配合，提高工作效率。
烟草行业安全生产责任划分方案
烟草行业安全生产责任划分方案一、背景介绍烟草行业作为我国重要的经济支柱产业之一，注重安全生产责任划分的制定与落实意义重大。
本文将就烟草行业安全生产责任划分方案进行详细探讨和阐述。
二、总则1.遵守国家法律法规：烟草企事业单位应该遵守国家关于安全生产的相关法律法规，确保安全生产的合法合规。
2.落实主体责任：烟草生产企事业单位应明确主体责任，确保安全生产责任的划分与履行。
三、安全生产责任划分方案1.政府部门责任（1）加强监管：各级政府部门要加强对烟草行业的安全生产工作的监管，确保行业运行符合安全标准和规范。
（2）协调职责：政府部门应做好烟草行业各方面的协调工作，确保安全生产责任划分方案的顺利实施。
2.企业责任（1）建立安全管理机构：企业应建立健全安全管理机构，明确责任细则和分工。
- 安全生产部门负责制定企业的安全生产规章制度和技术标准。
- 生产一线人员应严格遵守安全操作规程，确保操作环节安全。
（2）强化安全培训：企业应定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急响应能力。
（3）风险评估与防控：企业应按照规定的程序进行风险评估和防控，确保生产过程中的安全。
（4）事故应急预案：企业应编制完善的应急预案，做好突发事故的处置和救援工作。
3.员工责任（1）自我安全意识：员工应增强自我安全意识，严格按照操作规程进行作业，杜绝安全隐患。
（2）知识培训：员工应定期接受安全培训，提升安全防范和事故应对能力。
（3）积极参与：员工应积极参与企业的安全管理活动，向企业反映存在的安全隐患。
四、监督与管理1.监督机构：由政府主管部门负责对烟草行业的安全生产责任划分方案的实施进行监督检查。
2.违规处罚：对于违反安全生产规定的企业或个人，依法予以处罚，并追究其法律责任。
3.安全评估：定期对烟草企业进行安全评估，杜绝安全隐患的存在。
五、安全意识宣传1.媒体渠道：政府和企事业单位通过广播、电视、网络等媒体渠道，加强安全生产意识的宣传教育。
2.案例警示：通过宣传安全事故案例，提高员工和企业的安全防范意识。
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括4个项目(1）质量；（2）产量；（3）物耗；（4）综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：3、四车间考核项目切块如下：4、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法（一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数×（月度生产任务／额定产量）×∑（月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数）×计奖人数注：1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间10%，三车间20，四车间10%。
2、额定产量=∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日-设备故障影响产量（含设备大中修）3、设备故障每班每次在4小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
（二）基本效益工资考核办法：基本效益工资实行切块考核，各项目考核办法如下：1、质量考核：（1）质量系数目标值为1，完成当月质量目标值的，质量系数与质量切块奖相乘，实行质量奖励。
绵阳卷烟厂工作方案
绵阳卷烟厂工作方案1. 背景介绍绵阳卷烟厂是一家专业生产卷烟的大型企业。
为了更好地满足市场需求，提高工作效率，本方案特就绵阳卷烟厂工作进行规划和安排。
本方案旨在提高绵阳卷烟厂整体工作效率和生产效益。
2. 工作目标本方案的工作目标是：•提高绵阳卷烟厂整体工作效率；•优化生产生态；•提高产品质量；•推动企业持续健康发展。
3. 工作计划3.1 优化生产流程为确保生产过程能健康高效地运转，本方案计划如下：3.1.1 生产质量监控通过设置生产质量监控体系，完善质量管理制度，严格执行质量的规范化流程，确保品质无可挑剔。
所有生产环节都要进行严密监控，同时针对产生的不良品及时处理和记录，并对产生不良品的环节进行控制，筛选不合格原因并制订改进方案。
3.1.2 生产线管理对生产线进行细致管理，定期维保和检修设备，及时进行熟练度培训和技术培训，保证工人生产效率高、生产效益好。
此外，精心制定生产计划并科学调整生产线，保持生产线平稳高效。
3.2 提高员工素质和竞争力为优化企业竞争力，实现企业的可持续发展，本方案计划如下：3.2.1 培训和教育计划对厂内员工进行短期、中期、长期培训教育，提升员工能力和素质，使之在工作中不断进步。
包括开设大课程、研修班、岗位培训和技师培训等，让每个员工都能有机会提升自己。
3.2.2 优化工作环境通过改善工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率，雇佣专业保洁人员定期对工作环境进行清洁消毒，并对员工工作环境进行合理化布置，改善生活设施，增加员工的舒适度。
3.3 品牌推广为增加绵阳卷烟厂品牌知名度，提高产品美誉度，本方案计划如下：3.3.1 品牌公众号开展品牌推广活动，建立绵阳卷烟厂的品牌公众号，宣传企业形象，产品信息以及企业沿革等，加强企业与众多用户之间的连接。
3.3.2 营销推广在营销推广方面，本方案计划增加新产品推广活动，包括利用电视、报纸网络广告等宣传品牌和产品，销售渠道打造、搭建一些专业的营销策划平台进行推广宣传。
烟草公司2020年——2021年工作计划
烟草公司2020年——2021年工作计划烟草公司2020年——2021年工作计划烟草公司2020年——2021年工作计划2020年——2021年财务组织工作开展情况汇报一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
今年，市局（公司）将我公司列为第一批认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。
我们以此为契机，根据财务管理的以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《第二阶段预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有投资计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，一是采取定额包干的这种方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
二是采取预算审批的模式，对记账以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的管理费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的精准度，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算认识。
在职工借款还款方面，规定了还款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识继续增强，促进了各项其他工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局（公司）一直把健康发展人员培训看做企业发展，弱化企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质经营者较高的财务会计从业人员，因此我们根据实际要求在工作中的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与密度方针目标考核办法》。
通过学习，进一步认识了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。
提高了干好基层财务工作独立思考的主动性与积极性。
集团公司经济责任制方案
附件1:二O一一年集团公司经济责任制方案二0 一一年，是我公司进一步稳定生产节奏、强化成本管理的一年，也是公司全面贯彻落实国家钢铁产业发展政策的一年。
为充分调动广大干部、员工积极性，完成董事长批准的各项生产经营目标，经公司研究通过，制定本方案：一、指导思想本方案继续坚持以市场为导向；以提高经济效益为中心；以提升企业核心竞争力，实现可持续发展为目的；运用合理、易操作的激励政策和调控机制，调动一切有利因素，全面完成各项生产经营目标。
二、基本原则生产单位（不包括中层干部）以定编人数、人均工资为工资总额基数的计算依据；以产量、成本、质量、安全为分配主体；并从清洁生产、设备管理、节能减排、领导打分等方面进行考核。
机关后勤根据本单位工作职责及临时性任务进行考核，并按主体厂平均效益工资的70%挂钩考核（否决时除外）。
中层干部（包括生产单位中层干部和后勤中层干部）考核见《中层干部经济责任制方案》。
年终奖考核见《年终奖考核方案》。
1、轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、钢渣厂、精选厂：工资基数的50%为产量考核基数；30%为成本考核基数；10%为质量考核基数；10%为安全风险考核基数。
炼钢厂、烧结厂（含白灰车间）实1行“分别考核、统一拨付、内部调配”的原则。
2、制氧厂：保证各生产厂正常使用，得基本考核工资50%； 40% 为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。
3、动力厂：工资基数的50%为发电量考核基数（TRT、热电合并考核）；40%为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。
4、车队：保各主体厂正常生产，得基本考核工资90%； 10%为安全风险考核基数；另按利润百分比进行奖罚。
5、质监处：完成本单位工作指标，得基数工资90%； 10%为安全风险考核基数；并与其它处室一同进行挂钩考核。
三、职能管理企管处制定总体考核办法，汇总各部门考核结果并监督执行：1、人事管理：人资处负责各单位定编（定岗）、定员、定资工作。
在定编范围内实行“增员不增工资，减员不减工资”。
烟厂财务管理制度
第一章总则第一条为了规范烟厂财务管理工作，提高财务管理水平，确保资金安全，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于烟厂全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人、员工等。
第三条烟厂财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
3. 安全稳健原则：确保资金安全，防范财务风险。
4. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务机构与职责第四条烟厂设立财务部，负责全厂的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务计划，参与企业决策；2. 负责建立健全财务管理制度，组织实施财务内部控制；3. 负责会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；4. 负责资金管理，确保资金安全、合规使用；5. 负责税务筹划，合理规避税收风险；6. 负责财务报告的编制和审核；7. 负责内部审计和外部审计的协调；8. 负责其他与财务管理相关的工作。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理；2. 合理分配原则：根据生产经营需要，合理分配资金；3. 保障重点原则：优先保障重点项目的资金需求；4. 严格控制原则：严格控制资金支出，防止浪费。
第七条资金管理的主要措施：1. 建立资金预算制度，编制年度资金预算，并按月、季度进行执行；2. 严格执行资金审批制度，确保资金使用合法合规；3. 加强资金收支管理，定期核对银行账户，确保资金安全；4. 加强对外投资管理，确保投资效益；5. 定期进行资金分析，提高资金使用效率。
第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：1. 会计制度原则：严格执行国家统一的会计制度；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映经济业务；3. 会计科目原则：按照会计科目进行分类核算；4. 会计凭证原则：依法办理会计凭证，确保凭证真实、合法、有效。
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龙岩卷烟厂关于下发《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价（见附件二）。
五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。
六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。
七、费用成本考核标准（见附件五）成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。
八、计奖定员标准（见附件六）。
九、质量计奖单价（见附件七）。
十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）十一、科室（后勤）奖金系数表。
（见附件九）。
机关科室（后勤）部分一、计奖形式：⑴科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。
（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。
二、计奖公式：月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×⑴科室月奖金总额=基数××科室总系数±单项管理奖⑵厂级干部月奖金=基数××个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。
三、科室（后勤）总系数：1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整：(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。
(2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数）计发。
见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。
2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。
3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。
附则一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。
二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。
三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。
四、各类假期按厂部有关规定执行。
五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。
六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。
同时应留有余地，用予“以丰补歉”。
七、车间经济责任制应送企管办备案。
八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。
九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。
十、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。
十一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。
制丝车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。
十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。
十三、设备动力科机修班组奖金方案：1.月定额工时=170×（B-1）其中B为机修班组总人数2.月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数备注：月定额工时> 月实际工时C=元/工时月定额工时< 月实际工时C=元/工时十四、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。
其他车间根据实际生产情况给予适当补贴。
十五、关于奖金核算有关数据的要求（一）月盘点要求：1.各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。
原料清点的内容有：片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。
2.月结转盘点时间统一为次月1日（含打叶复烤分厂）,如遇月底停产，则以工艺质管科和生产科通知为准。
3.原料清点工作由工艺质管科负责，辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。
4.所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办，通过LYMIS传送，每推迟一天扣责任部门（车间）100元。
5.每月转月时统计员须将有关数据及时汇总（当月实际产量、投料和消耗），每月5日前报财务科、企管办。
6.统计员须对提报数据负责，厂部将对统计员工作质量进行考核。
（二）有关数据要求：1.各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份。
2.打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量，须将霉变、缺重数量体现于报表。
3.成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。
4.供应科提供卷包车间辅料领用量。
5.劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。
6.烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量（以进库数量为依据）。
7.生产科提供卷包车间实际生产产量。
8.财务科提供打叶复烤分厂片烟产量（含对外加工）、各车间责任成本、卷包车间辅料成本。
9.人劳科提供人员变动情况表。
10.计量科提供水、电、压空使用情况。
11.工艺质管科提供质量管理考核系数。
12.设备科提供设备管理考核情况。
13.安保科提供安全生产考核情况表。
14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认，由制丝车间负责提供确认后的报表。
发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。
15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。
16.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。
17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。
18.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。
19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表，出现异常情况则书面反馈企管办进行考核。
20.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每月20日前（特殊情况另行处理）。
十六、因异地技改的需要，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制方案。
十七、以上方案从一月份起执行。
附件二:产量计奖单价表注: 单价不含维修加班及夜贴。
附件三：原料消耗考核表注：片烟消耗考核牌号分类:A1类----武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼(醇红)、武夷山（纯真）A2类----七匹狼（红）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）A3类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（经典）、大金湖B类---- 古田（红）、富健（特醇）、七匹狼（枣红）、七匹狼(混合9 mg )、乘风（新）、乘风（精品长嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷9 mg ）C类----乘风（特醇）、丹尼（红）、乘风（红）、丹尼（白）、梅花山（红）D类---- 富健（软）、富健（软黄）、富健（黄）、乘风（黄）E类---- 乘风（软蓝）、绮丽（软）、采茶灯（软）、乘风（软红）附件四：各牌号辅料消耗定额成本表单位：元/箱注：1.卷包车间辅料计奖单价为：元/箱。
2.辅料定额成本未含商标、条盒等。
3.商标按高限考核，即硬盒商标指标为2525张/箱，软盒商标指标为2520张/箱，每超1张按元对车间进行处罚。
4.出现商标数量（或生产）异常时须由车间报生产科协调处理，生产科须将处理结果提交企管办给予确认。
附件五：车间成本考核表注：制丝车间、动力车间机物料定额含新厂CO2膨胀线和动力中心附件六：生产车间计奖定员标准附件七：质量计奖单价表责任成本计奖单价表附件八：生产用水、设备维修费用考核办法为了进一步加强目标成本管理、体现以利润为中心的经营方针，充分调动职能部门和车间节支降耗的积极性和主动性，进一步夯实基础，挖掘内部潜力，确保厂部的节支降耗目标的顺利实现，经研究决定，对生产用水、设备备件维修费用等进行单项考核。
一、生产用水考核：1、考核基数：万吨/月2、奖惩幅度：按超过或节约部分的15%3、计算公式：奖扣金额=（万吨-每月实际用水量）××15%4、奖扣办法：⑴厂部每季度根据计量科所报实际用水量对动力车间进行考核。