经济责任制管理办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制管理办法
湖南中烟工业公司文件湘烟工[2007]99号湖南中烟工业公司关于印发《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》的通知各卷烟厂，公司各部门：《湖南中烟工业公司经济责任制管理办法》经公司办公会审议通过，现予发布，自发布之日起实施，请各部门遵照执行。
二OO七年四月十七日湖南中烟工业公司经济责任制管理办法第一章总则第一条为健全公司激励和约束机制，规范部门（员工）的管理和工作行为，确保各项工作规范运作，制订本办法。
第二条员工因违规违纪应给予行政处分的，按公司行政处分有关规定执行。
第三条经济责任制考核以自然月为一个考核周期，考核结果在月奖（效益工资）中体现。
第四条本办法适用于公司各部门及员工。
第五条公司各部门须根据本办法制订内部经济责任制考核制度。
第六条相关文件：《烟草行业行政处分暂行规定》、《目标管理》、《安全事故管理》。
第二章职责划分第七条部门通用职责：（一）负责部门内部的经济责任制考核；（二）对其他部门的工作或服务不满意提出投诉；（三）如对考核有异议，可向相关职能部门提出申诉。
第八条职能部门的考核职责：（一）除履行部门通用职责外，根据本办法规定的考核权限，履行相关职能考核职责；（二）协助综合计划部（企业管理部）对事故的调查、分析；（三）配合本管理办法和具体考核细则的制（修）订。
第九条综合计划部（企业管理部）职责：（一）负责经济责任制考核的归口管理；（二）组织对事故的调查分析，并出具处理意见；（三）负责经济责任制考核中投诉、申诉的受理、调查和处理；（四）组织对本管理办法和考核细则进行制（修）订。
第十条公司分线主管领导负责对主管部门重大以下事故处理决定的审批。
第十一条公司总经理或其授权人负责对重特大事故处理决定的审批。
第十二条人力资源部负责经济责任制考核结果的具体落实。
第十三条综合计划部（企业管理部）牵头，会同办公室、人力资源部、监察部组成联合考评小组（必要时相关职能部门参与），负责经济责任制管理过程中的争议仲裁。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核管理办法
2007年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
公司经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法第1页共17页1.目的为加强企业内部管理，提高经济效益，特制定本经济责任制考核管理办法。
2.适应范围本办法适应于即墨市热电厂及其子公司附属公司的经济责任制考核管理。
3.考核体系考核体系由：综合考核、劳动纪律和考勤考核、卫生及文明生产考核、供热服务管理考核（考核标准见附件一），安全考核（考核标准见《安全监察考核制度》），设备管理考核（考核标准见附件二）、定额消耗考核（考核标准以最新考核办法为准），年度目标考核（考核标准根据各部门年度目标书）和临时性考核组成。
4.原则和要求：4.1指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，提高企业经济效益，提高职工收入。
4.2原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业和员工的合法权益。
4.3基本要求：责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
4.4经济责任制考核部门及分工：4.4.1企管部负责全厂的考核管理工作。
4.4.2企管部负责汇总监督、考核各职能部门的考核工作。
4.4.3企管部负责考核各部门范围内工作完成情况以及制度执行考核。
4.4.4企管部负责考核各部门所有业务按照程序办理。
4.4.5 厂部办公室负责考核劳动纪律及公文、会议及厂临时性工作完成情况。
4.4.6安环部负责安全、环保管理考核工作。
4.4.7 总工办负责设备、技术管理及厂区卫生及文明生产考核工作。
4.4.8综合管理部（分公司由经理办）负责非生产区域的卫生监督考核。
4.4.9 人力资源部负责培训、考勤管理的监督考核。
4.4.10各部门负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）；各子公司及附属公司负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）、卫生检查及上报工作。
经济责任制考核管理办法第2页共17页5.考核的程序：5.1各考核单位每月25日前（节假日不顺延）将各自负责的考核汇总表报送企管部。
5.2各部（室）、分厂每月25日前将本单位当月工作完成情况总结、分析报送企管部。
公司经济责任管理制度
公司经济责任管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确经济责任，规范管理行为，确保公司经济活动的合法性、合理性和有效性。
2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、经济责任主体
1. 公司董事会对公司的经济责任负有最终决策权和监督责任。
2. 总经理对公司的日常经营管理活动负责，是公司经济责任的直接承担者。
3. 各部门负责人对本部门的经济活动负责，需确保部门工作的合规性和效率。
4. 普通员工应遵守岗位职责，对自己的工作成果负责。
三、经济责任内容
1. 财务责任：确保公司资金的安全、合理使用和有效监控，防止资金流失和滥用。
2. 成本控制：严格控制成本，提高资源利用效率，减少不必要的开支。
3. 风险管理：建立风险评估机制，及时识别和处理可能影响公司经济利益的风险因素。
4. 业务发展：推动公司业务的持续创新和发展，提升公司的市场竞争力。
四、经济责任考核
1. 设立经济责任考核小组，定期对各部门及员工的经济责任执行情况进行检查和评价。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。
3. 对于表现突出的部门和个人，公司将给予适当的物质奖励和精神鼓励。
五、违规处理
1. 对于违反经济责任管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。
2. 严重违反经济责任管理制度，造成公司重大损失的，依法追究法律责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
2. 本制度如有更新，以最新发布的版本为准。
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经济责任制管理办法
第一章总则
第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。
第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则；
坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则；
坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则；
坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则；
坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。
第三条经济责任制管理依据：
依据公司产品市场需求与物资保障能力；
依据公司技术水平、管理水平与员工素质；
依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。
第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定；
本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。
第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理；
公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。
第二章机构设置
第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。
组长：总经理
副组长：总会计师
成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理
第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。
负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。
主任：总会计师
副主任：计划部门负责人
成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门
第三章责任单位的权利和义务
第八条责任单位享有以下权利：
统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护；
在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励；
在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中
所负经济责任的大小、完成经营成果的好坏，给予相应的奖励；奖励方式须报经济责任制办公室审批。
第九条责任单位必须履行的义务：
贯彻执行公司各项方针、政策和决定；
严格执行公司生产指令；
以利益最大化原则组织开展生产经营活动；
保护公司各种利益不受侵害；
组织并落实对员工的教育活动，努力提高员工综合素质；
接受公司业务分管部门的业务检查、指导。
第四章经济责任管理工作程序
第十条计划部门以公司年度生产经营计划为依据，根据一年度一核算的方式组织财务部门、人力资源部门等对不同的被考核单位拟定不同的经济责任考核模式。
第十一条考核模式经总会计师审核通过后报请总经理办公会讨论。
第十二条经济责任制办公室根据批准的考核方式组织开展经济责任书的拟定。
第十三条各业务分管部门负责相关考核目标的拟定；负责分管业务考核细则的制定。
经济责任书中考核指标必须设定具体的目标值，不得出现可产生异议或模棱两可的现象。
第十四条经济责任制办公室根据拟定经济责任书的目标与被考核单位
责任人进行沟通并交换意见；达成一致后报请总会计师审核、领导小组讨论。
第十五条讨论通过后的经济责任书由总经理与被考核单位负责人签订承包书。
第十六条责任单位根据签订的承包书严格贯彻执行。
第十七条业务分管单位根据职责分工开展工作检查、指导，并定期将检查结果报经济责任制办公室。
对责任单位工作完成程度与计划比差异较大的，由业务分管单位深入调查原因，根据实际提出奖、惩意见报经济责任制办公室。
第十八条经济责任制办公室定期对检查结果进行收集、汇总，对有处理事项的进行核实后，拟定处理报告报总会计师审核。
第十九条总会计师审核通过后，提请总经理办公会讨论。
第二十条经济责任制办公室根据审批后的处理报告对责任单位进行奖、惩及通报。
第五章奖惩
第二十一条生产经营活动中由于违反公司各项规定，给公司造成损失的，除对责任人和当事人进行经济处罚外，特别严重的并给予行政处罚，构成犯罪的移交司法机关处理。
第二十二条公司各业务分管部门负责分管业务的日常检查、指导，未按时、按期开展检查、指导的，对业务分管部门进行考核。
第二十三条一个生产经营活动周期结束后，根据各被考核单位任务目标完成情况，按照经济责任书兑现。
第二十四条对在生产经营活动中做出突出贡献的单位及集体，公司将根据公司总体经营情况进行单独奖励。
第六章其它
第二十五条公司经济责任制管理按本办法执行，其它经济责任管理与本办法有冲突的，以本办法为准；
本办法与国家法律、法规或上级政策有冲突的，按国家法律、法规或上级政策执行。
第七章附则
第二十六条本办法自下发之日起施行，原经济责任制管理办法同时废止。
第二十七条本办法解释权归公司计划部门。
经济责任制管理流程
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