项目目标责任制管理办法(试)

国都建设（集团）有限公司

项目目标责任制管理办法（试行）

一、目的

为了激励项目经理部加强项目管理，强化二次经营，降低项目人、材、机及各种费用的消耗，提高项目收益，完善项目考核，特制订本办法。

二、原则

在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。

三、适用范围

本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。

四、职责

1、主管副总经理

（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上，确定项目管理模式，组建项目经理部，选派项目经理。

（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。

（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核，提出决定奖罚的金额并报总经理审批。

2、总工程师

（1）负责制定项目质量管理目标，监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。

（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。

3、总经济师

（1）负责制定项目成本控制指标，并明确各项指标的管理控制的责任。（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析，并及时调整相关指标。

4、工程部

（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评，并出具相关建议和意见。5、技术部

（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。

（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。

6、商务合约部

（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。

（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总，并依据项目进展情况适时作出调整。

（3）依据项目预算及公司成本控制指标，严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。

7、物资部

（1）依据项目预算及公司的成本控制指标，严格控制物资设备的采购价格，保证采购利润。

（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用，核实材料的节超数量，提出奖罚的具体意见。

（3）定期做好项目物资的出入库、消耗管理，为成本分析提供支持。

8、行政人力资源部、财务部

（1）行政人力资源部依据项目策划和预算配合公司及项目经理做好项目管理人员的配备和薪酬标准的制定。

（2）财务部负责制定项目资金使用的相关规定，并对项目的资金使用情况进行监督和管理。

9、项目经理

（1）在总经理的授权范围内负责对工程项目施工和经营进行全面、全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标，代表公司向业主承担全面履约义务并接受政府监督指导。

（2）项目经理是实施项目经济、质量、进度、安全、文明施工的第一责任人，负责全面履行公司与业主签订的施工合同的工作内容。

（3）认真贯彻执行公司ISO9001-2000，ISO24001-2004及OHSAS28001-2001等管理体系文件要求，针对项目实际，编制和实施《项目质量计划》，《项目环境保护计划》和《项目安全与职业卫生计划》，做到岗位职责分工明确，责任落实，不断提高项目管理水平。

（4）严格执行并落实公司《项目管理手册》各项规定和项目各项规章制度，负责健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统；与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅；保证项目合同规定义务及《项目管理目标责任书》约定的各项目标的顺利完成。

（5）按照公司财务部的各项规定，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，确保项目资金按公司批准的计划使用；及时向业主收取各类款项，努力实现成本控

制的各项指标。

（6）自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关职能部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。

（7）教育项目经理部全体管理人员遵纪守法、照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。（8）参与选聘项目经理部领导班子的工作，对领导班子的其他人员（生产经理、预算主管和技术负责人）有推荐建议权。有权选聘项目经理部的一般管理人员（近亲属不能在同一项目经理部任职），并报行政人力资源部审核备案。定期对项目经理部各岗位管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，有权视具体情况采取警告、罚金、调岗直至辞退等处理措施，对领导班子成员有权提出撤换等处理建议，报公司处理。

（9）负责审批、签署项目经理部对外报送的各类经济、技术性文件，并对其结果承担责任。对于合同增加的内容，在满足施工生产需要的前提下，项目经理有权决定由谁施工和采购谁家物资，但需要按照公司的相关程序上报主管部门。（11）代表公司与业主接洽本项目的商务谈判并签订授权范围内的商务合同文件，参与公司商务合约部、工程部、技术部组织的项目成本指标的测算。（12）组织编制工程计划和统计工作。统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析和经济活动分析。

（13）代表公司在本项目上与业主、监理办理工程现场签证、竣工验收、结算等方面的工作。

（14）工程交付业主后7日内，项目经理负责向商务合约部提交项目合同管理及成本管理工作的书面总结，向工程部、技术部提交项目工程管理、技术管理工

作的书面总结。项目经理对工程质量承担终身责任，对工程的保修方面要做好交接，但不能免除项目经理的直接责任。

10、项目预算主管

（1）全程参与项目成本指标的制定，在项目经理的领导下负责成本分解，落实成本责任，直接对项目的成本指标进行监督控制和管理。

（2）负责与业主办理本项目经济往来的相关文件，包括但不限于：经济变更、洽商、索赔，工程款申请、结算等。

（3）负责准备并初步审核与劳务分包单位、专业分包的付款及结算资料，并上报公司商务合约部。

（4）负责审核项目编制的物资需求计划、分包计划及资金使用计划。

五、责任目标的制定

1、责任目标制定的基本要求：

（1）符合施工合同规定、业主要求及相关的法律法规。

（2）符合公司对项目整体目标的控制要求。

2、责任目标包括的内容：

（1）工程质量。

（2）工期。

（3）安全管理。

（4）文明施工及VI管理。

（5）成本控制指标：根据不同的项目管理模式，分为两种：

①实行“项目预算控制下的利润上缴模式”（简称标价分离模式）；

●项目考核利润指标：﹪。