2011年度经济责任制实施办法(改吨工资)

唐山市德龙钢铁有限公司2011年度经济责任制试行办法一、目的为充分调动各单位及全体员工的工作积极性，保证公司生产经营安全、稳定、高效运行，进一步降低成本，提高产品质量，增加企业效益，确保公司2011年生产经营目标完成，特制定本办法。

二、适用范围公司所有分厂、部室、中层干部。

三、组织机构为确保考核的公正性、严肃性，公司成立考核领导小组组长：总经理副组长：各副总经理及总经理助理。

成员单位：企管人事部、财务部、生产部、技术部、质量监察部、安全部。

考核办公室设在企管人事部。

考核小组的职责：（1）确定激励思路并制定方案，对考核指标的合理性进行审议。

对激励方案进行落实执行。

（2）对企管人事部上交的经济责任制考评结果汇总情况进行审议。

（3）考核小组组长对考核工资总额有20%的调整权。

四、规定第一部分生产厂及生产服务中心2011年度经济责任制1、考核内容：各生产厂工资总额的20%与安全工资挂钩、40%与成本工资挂钩（可控计划成本）、40%与产量及其他考核挂钩（安全、能源、质量、生产、现场、设备、培训等考核）。

工资总额的拨付最少不得低于40%。

1.1 采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据市场变化并结合公司生产实际对考核的重点进行及时调整，明确以产量为核心，还是以内部利润、成本为核心的激励方向和方式。

1.2 为了确保利益最大化，结合市场及公司实际每月月初结合考核小组及生产部决定考核重点是向成本或是产量倾斜，根据侧重点不同，采取不同的方案。

1.3成本项目进一步细化，制定合理考核指标，根据指标升高或降低的幅度予以考奖惩；1.4产量考核以公司生产部全年下达的生产计划为考核依据，每月由生产部结合生产实际对完成情况进行分析，各生产厂因外界客观因素影响生产时，写出书面申请报生产部，由生产部组织相关部门进行审核、分析，带钢、线材产量根据不同规格的生产难易程度进行折算（具体折算系数按生产部制定的标准执行），调整后的意见经考核领导小组审批通过后执行。

1.5安全、质量、生产、现场、设备、培训专项考核按各职能部室制定的相关专项考核管理办法执行。

1.6具体详见各生产厂《2010年度经济责任制试行办法》。

2、考核要求2.1 原料配比结构需按公司生产实际需要进行采购、调整。

2.2 2011年度各分厂及生产服务中心执行增人不增资减人不减资政策，但减员或增员必须报公司批准后方可执行。

2.3 为激励和规范生产厂的各项管理工作，每月从工资总额中提取1.8%作为厂长基金，具体使用办法见《厂长基金管理规定》。

第二部分部室考核为了强化部室工作质量管理，加强其服务职能和管理职能，公司每月对所有职能部室的整体工作质量进行考核。

1、考核内容：1.1部室考核内容包括部门对其他单位的专项管理、部门各项工作职责履行情况、公司布置的重点工作完成情况等内容。

1.2各部门具体考核项目按下发的《各部门月度工作质量考核表》以月度为周期进行考核。

1.3各部门以公司规定的考核指标为依据，制定本部门内部各岗位考核标准，报企管人事部审核、并经主管副总批准后执行。

2、考核要求2.1 各考核单位根据月度工作质量考核表规定项目予以考核，并填写《考核结果明细表》。

各项考核结果必须附简要说明。

2.2 为了起到考核的真正作用，各部门必须严肃认真对待考核工作，加强日常管理工作的监督、检查，不允许有徇私情，虚报数据的现象发生。

2.3为了确保考核真正落到实处，各部门要将公司对部门的考核结果分解落实到责任人，必须按照责任大小予以分解，并报到企管人事部。

2.4公司建立考核监督机制，制度督察员对各部门考核的公平公正情况进行跟踪检查，凡发生漏考或考核失误情况，按规定对责任部门予以考核考核。

2.5 各部门考核指标如因组织机构变动、市场环境变化、政策调整等客观因素发生变化，将由考评小组对考核指标进行修订。

第三部分中层干部考核公司对中层干部的考核采取月度考核与年度考核相结合的方式，分别按《中层干部月度绩效考核表》和《年度绩效合约》规定的内容进行考核。

1、月度考核1.1分厂正副厂长考核指标：对安全、成本、产量、质量、设备、各项经济技术指标以及企业文化建设、干部管理考核和各项重点工作的完成情况进行考核。

1.2随着核算体系的细化，将各工序成本根据正副厂长分工不同进行细化、分开，分别考核，使成本控制工作及考核更加合理规范。

1.3部室正副部长（主任）考核指标：各项量化指标、部门工作以及企业文化建设、干部管理考核和各项重点工作完成情况。

1.4安全、质量事故、设备事故及质量异议等按各项专项考核办法进行考核。

1.5年薪标准的70%按月发放，月发工资总额的60%参与经济责任制考核，考核执行百分制，完成指标值得权重分，具体考核项目参见《中层干部月度绩效考核表》。

2、年度考核2.1总经理和中层管理人员签订年度绩效合约，具体考核项见绩效合约。

2.2年终考核满分为100分，年终工资基数为年薪标准的30%。

2.3权重：年度绩效合约占全年100分制的50%，月度绩效考核占40%，年底民主评议占10%。

2.4民主评议权重：上评、互评、下评分别为4:3:3。

民主评议（无记名打分）由总经理、主管领导、有直接工作关系（上下道工序或直接管理部室）的中层以及下级员工年底进行评议一次（内容主要包括德、能、勤、绩、廉、企业文化建设、和谐团队建设等，详见民主评议表），下级评议由企管人事部随机抽取，参与评议者不少于20人，不足20人的以实际人数为准。

2.5年度总经理调节占5分。

五、考核流程1、考核及工资计算流程：每月5日前各专业部室将上月生产厂各项指标完成情况、事故考核结果及对各部门的考核情况进行汇总，并填写《考核结果明细表》，经主管副总签字确认后报企管人事部汇总。

企管人事部根据对各生产厂、部室、及中层干部的考核标准计算工资总额，于10前报领导小组审核，批准后下发各生产厂。

2、各生产厂按照本单位员工考核细则和岗位分配系数进行计算每个员工工资，于14日前报企管人事部核实，报公司领导批准后于20日前发放。

六、考核要求1、对各规定指标的完成情况各职能部门必须按规定要求及时报送各种数据报表和单据，考核必须严格按照规定的标准执行。

每延迟一天扣单位领导0.5分。

2、对各部门月度工作质量的考核按规定项目予以考核，各项考核结果必须附简要说明。

每月各负责考核的专项部室必须准时将本月《专项考核结果明细表》报企管人事部，如没有考核项目写好说明经部门领导签字后报企管人事部。

3、对应考核而未考核的，未按考核办法规定条款及数额进行考核的，在下月工资里进行补扣，并扣单位领导1分/项。

4、与被考核单位发生异议，经考核小组裁定为考核部室失误的，一次扣罚单位领导0.5分。

5、各专业部室在管理过程中，发现管理失控、管理空白而没有及时提出建议或进行整改完善的一次扣200元，扣单位领导1分。

6、企管人事部没按考核程序组织考核的，每次扣单位领导0.5分。

7、各事故考核除按考核办法与工资挂钩之外，给公司造成严重影响，且属责任事故的，由总经理办公会研究对相关领导进行行政处理。

8、各部门在每月12日前将公司对部门的事故、违纪等专项考核结果必须按照责任大小分解落实到责任人，并报到企管人事部，企管人事部对内部考核情况进行跟踪检查，对不按规定执行者，每次考核责任单位正职0.5分。

9、各专业部室必须按规定要求监督、检查、汇总各项工作的开展情况，注重数据的收集和整理，随时监控生产运行状况，必须保证所提供数据的准确性、有效性、真实性，如有违反，对部门负责人罚0.5-1分；如发现故意弄虚作假行为，对责任人予以撤职或辞退处理。

企管人事部建立监督机制负责跟踪、检查。

10、为激励和规范各部门的管理工作，各部门的内部罚款可以作为激励进行二次分配。

七、当公司的生产经营出现较大变动，需要修定经济责任制时，由公司授权企管人事部牵头进行调整，并提交公司考核领导小组审定后执行。

八、本办法配套管理办法由各专业部室结合企管人事部制定。

九、本办法自下发之日起执行，本办法由企管人事部负责解释。

2010年12月28日炼铁总厂2011年度经济责任制试行办法一、指标1、产量：186万吨/年2、工序可控计划成本：1157元/吨.铁（含1#、2#烧结矿成本）。

3、经济技术指标、能源指标等专业考核指标结合牛总意见予以确定，并在专项考核和绩效合约中体现。

二、激励办法采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据实际生产状况如以产量为导向，工资总额的40%与产量工资挂钩，并辅以成本考核；如以成本为导向，工资总额的40%与成本工资挂钩，并辅以产量考核。

具体方案如下：方案一（以产量为导向）：（一）、工资总额1、基本工资（40%）：964.92万元/年；80.41万元/月2、产量工资（40%）：482.4万元/年；40.20万元/月3、安全工资（20%）：482.4万元/年；40.20万元/月合计（100%）：2412.12万元/年；201.01万元/月（不含占工资总额1.8% 的厂长基金）（二）、产量考核完成当月计划产量，吨铁工资5.487元；完不成当月计划产量，吨铁工资5.323元。

（三）、成本考核：成本每降低或升高1元，按节约或升高额的0.8%予以奖惩。

（四）、安全考核：按安全专业考核相关制度执行。

（五）、其他考核：按专项考核办法执行。

方案二（以成本为导向）：（一）、工资总额1、基本工资（40%）：964.92万元/年；80.41万元/月2、成本工资（40%）：482.4万元/年；40.20万元/月3、安全工资（20%）：482.4万元/年；40.20万元/月合计（100%）：2412.12万元/年；201.01万元/月（不含占工资总额1.8% 的厂长基金）（二）、成本考核吨铁成本每降低1.5元，炼铁工序成本工资增长0.7%作为奖金；吨铁成本每升高1.5元，炼铁工序成本工资降低0.7%；（三）、产量考核：完不成当月计划产量，每少1吨罚4元。

（四）、安全考核：按安全专业考核相关制度执行。

（五）、其他考核：按各专业部室制定的专项考核办法执行。

质量及其他指标与厂长、副厂长挂钩考核。

注：产量核算按照入炉品位56%为对应折算。

炼钢厂2011年度经济责任制试行办法一、指标1、产量：200万吨/年2、工序可控计划成本：2640元/吨.钢二、激励办法采取成本考核与产量考核重点相互转换的方式，根据实际生产状况如以产量为导向，工资总额的40%与产量工资挂钩，并辅以成本考核；如以成本为导向，工资总额的40%与成本工资挂钩，并辅以产量考核。

具体方案如下：方案一（以产量为导向）：（一）、工资总额1、基本工资（40%）：842.79万元/年；70.23万元/月2、产量工资（40%）：421.4万元/年；35.12万元/月3、安全工资（20%）：421.4万元/年；35.12万元/月合计（100%）：2106.99万元/年；175.58万元/月（不含占工资总额1.8% 的厂长基金）（二）、产量考核完成当月计划产量，吨钢工资4.539元；完不成当月计划产量，吨钢工资4.403元。