经济责任制管理制度

经济责任制管理制度

1 范围

本制度规定了经济责任制的制定、考核和结算工作程序。

本制度适用于公司经济责任制的管理。

2 职责

2.1 总经理负责审批经济责任制总体方案和实施办法，并审批公司各单位的经济责任制的考核结算结果。

2.2 经营管理部是经济责任制归口管理部门，负责制订经济责任制并组织实施。

2.3 财务、人力资源等部门参与经济责任制的制定和考核结算。

3 经济责任制制定程序

3.1 制订经济责任制的依据：

a）年度经营计划所下达的指标；

b）各单位的年工作负荷量；

c）公司经济效益情况。

3.2 每年10月份经营管理部起草公司下年度经济责任制实施方案或修订大纲，征求各单位意见后，建议召开经济责任制领导小组会。充分听取意见，进行修改后报总经理审批。

3.3 每年11月份公司年度经营大纲下达后，经营管理部根据年度经营大纲，分解各单位的指标，制定各单位的经济责任制，并将分解的各项指标纳入各单位的经济责任制。

3.4 经营管理部将各单位的经济责任制，呈总经理审批。12月下旬下发各单位，由各单位贯彻执行。

4 经济责任制考核结算程序