经济责任制管理制度
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
经济责任制管理制度范本
一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。
2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。
3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。
二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。
2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。
3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。
三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。
第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。
第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。
四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。
五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
经济责任制考核管理规定
重庆登康口腔护理用品公司经济责任制考核管理制度二00三年度第一章：总则1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成,同时,在明确各部门各岗位职责的基础上,考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务,特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度;第二章：登康公司经济责任制管理体系2、公司分为三级责任单位;3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理;4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室;5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室;6、公司年度经营目标由董事会确认下达包括年度预算审批；7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认,总经理下达；8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认,由各部部长及主任下达；9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部;10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部;11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会;12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序;第三章：月度绩效工资考核计发流程13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况;14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况,并按经济责任制考核办法进行奖惩,并向总经理办公会提交奖惩结果;15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整,后反馈到人力资源部;16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果,按系数计算当月各部门绩效工资,计算结果交财务部;17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果,核实无误后,由财务部核发各岗位月度绩效工资;第四章:绩效工资来源及分配原则：18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算,确定每百万销售收入的绩效工资提成水平；19、每月,公司根据公司销售收入完成情况,计算出当月全公司绩效工资总额,作为当月绩效工资应发额度;20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法,考核结束后,根据各部门的加权系数进行分配,确定各部门当月绩效工资总额;21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后,确定部门当月绩效工资的实发额度;22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核,考核结束后确定各岗位当月绩效工资实发额度;23、考核结果采用百分制的形式进行计算第五章：各部门绩效工资系数确定：24、生产综合部绩效工资系数：25、行政科室绩效工资系数：26、管理人员绩效工资系数：第六章：各部门经济责任制指标更多免费资料,尽在。
经济责任管理制度
经济责任管理制度一、概述本经济责任管理制度是为了规范企业职能部门员工的经济责任行为，明确管理标准和考核标准，提高经济责任的履行情况，确保企业经济利益的最大化。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门全部员工，包含但不限于部门经理、主管、专职人员等。
三、管理标准1. 经济责任意识全部员工应具备良好的经济责任意识，认得到个人行为对企业经济利益的紧要影响。
员工应遵守企业的经济管理规定，合理规划和使用企业资源，并自动采取措施提高经济效益。
2. 本钱掌控员工应乐观参加本钱掌控活动，合理利用资源，节省开支，掌控本钱。
在采购、报销、差旅等方面，员工应依照企业相关规定进行经济本钱管理，提倡合理消费和低碳环保理念。
3. 资金管理员工应依照企业财务管理制度合规办理日常财务事务，严守资金管理纪律。
禁止将企业资金用于个人目的，禁止通过各种手段取得非法财富。
4. 经济责任追究对于违反企业经济责任的行为，将依照相关制度进行追究责任，包含但不限于警告、扣减奖金、降级、解聘等处理措施。
四、考核标准1. 经济责任目标依据部门职能和企业发展需要，订立符合实际情况的经济责任目标。
评估员工在实现经济责任目标方面的成效，并依据成效确定员工的经济责任考核成绩。
2. 经济责任完成情况评估员工在履行经济责任过程中的整体表现，包含但不限于本钱掌控本领、协调资源利用本领、创新节省精神等方面。
3. 经济责任整改本领对于发现的经济责任违规行为，员工应乐观自动矫正，并及时整改。
评估员工的整改本领和效果，如整改不力或整改后再次发生违规行为，将视情节轻重采取相应的处理措施。
4. 经济责任守法合规情况考核员工在经济活动中的守法合规行为，包含但不限于遵守税法、财务法律法规等方面。
违法行为将被严厉查处，对个人和企业造成的经济损失将由违法责任人承当肯定的经济责任。
五、经济责任管理流程1. 目标订立与发布每年初，企业职能部门负责人订立下属员工的经济责任目标，并在适当的范围内发布，确保员工明确目标。
财务管理制度和经济责任制
财务管理制度和经济责任制财务管理制度是对企业资金运作和财务管理过程进行规范的制度。
其通过严格的规定和监督，保证企业的资金安全和合法性，提高企业的财务管理效率和水平。
经济责任制则是通过设定明确的经济目标和激励机制，促进员工的积极性和工作质量，提高企业的经济效益。
财务管理制度主要内容财务管理制度主要包括以下内容：1.财务规划：规划企业资金的收入和支出，制定合理的财务预算方案，确保企业的资金运作和财务管理目标的实现；2.资金管理：对企业的现金、银行存款、应收账款等资金进行监督和管理，保证资金的安全和合法性；3.会计核算：规范企业的会计核算、账务处理和报表编制，提高财务统计和分析的精度和质量；4.内部控制：建立健全的内部控制制度，防范企业内部造假、挪用资金、盗窃等违法行为；5.财务监督：对企业各级财务工作进行监督、审计和评估，保证企业的财务管理规范、合法和效率。
作用和意义财务管理制度的制定和执行对企业具有重要的作用和意义。
首先，它规定了企业的资金运作目标和方式，明确了财务管理的职责、权利和义务，提高了企业的资金管理水平和财务安全性。
其次，财务管理制度为企业的长期发展提供了保障和保障。
它通过数据的统计分析和预测，为企业的决策提供科学依据，为企业的投资和融资提供合理的建议和方案，促进了企业经济效益的提高和持续发展。
最后，财务管理制度的执行能够加强企业的法制意识和风险意识，规范企业内部管理和员工行为，减少违法违规行为的发生，提高企业的社会声誉和信誉度。
经济责任制主要特点经济责任制是企业管理中重要的制度之一，主要特点包括：1.独立核算:通过独立核算和个人绩效考核，激励员工在工作中更加积极主动，提高工作质量和效率；2.绩效考核:根据员工的绩效表现对其进行激励或制约，进而实现目标的完成或超额完成；3.风险共担:在利润、成果分配时，按照每个人的贡献和责任进行分配，实现成本和效益的共同负担。
实施意义经济责任制的实施对企业的经济效益和内部管理都具有深刻的影响。
全员经济责任管理制度范文
全员经济责任管理制度范文全员经济责任管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经济行为，建立健全全员经济责任制度，提高员工对企业的责任感和主动性，促进企业的稳定发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条全员经济责任管理制度是指企业员工对企业经济活动负有责任，根据其工作职责约定的任务，承担相应的经济责任。
第三条企业应当建立全员经济责任管理制度，明确各级员工的经济责任，并实行考核和激励机制，以确保全员经济责任的有效履行。
第二章全员经济责任的确定和分配第四条企业应当根据员工的工作职责、岗位要求和工作业绩，合理确定员工的经济责任和分配比例。
第五条企业应当将全员经济责任的具体内容和分配比例写入员工的劳动合同中，并告知员工。
第六条企业可以根据员工的经济责任履行情况进行定期或不定期的调整，但应提前通知员工，并进行相应的考核和激励措施。
第三章全员经济责任的约束和追究第七条员工应当按照企业制定的全员经济责任制度，认真履行自己的经济责任，不得违规操作、挪用公款或其他经济违法行为。
第八条对于违反全员经济责任制度的员工，企业可以采取以下处理措施：（一）劝诫教育，提醒员工履行经济责任；（二）暂停或降低员工的薪资和奖金待遇；（三）给予员工经济处罚，要求其偿还相应的经济损失；（四）调整员工的工作岗位或职责；（五）解除劳动合同。
第九条对于涉及法律法规的经济违法行为，企业将依法进行报案，并配合相关部门进行调查和处理。
第四章全员经济责任的考核和激励第十条企业应当建立科学完善的全员经济责任考核指标体系，根据员工的经济责任履行情况，进行定期或不定期的考核。
第十一条对于经济责任履行优秀或超额完成任务的员工，企业应当给予适当的激励，包括但不限于以下方式：（一）加薪或调薪；（二）发放奖金或期权；（三）提供培训和晋升机会。
第十二条对于经济责任履行不力或未完成任务的员工，企业应当按照一定的程序进行纪律处分，并给予必要的指导和培训。
全员经济责任管理制度
全员经济责任管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济管理，提高经济效益，树立全员经济责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条全员经济责任管理制度的宗旨是：强化责任，激励员工，改进经济效益。
第四条全员经济责任管理制度的基本原则是：公平公正、激励约束、权责一致、绩效导向。
第二章经济责任范围第五条全员经济责任范围包括但不限于：生产经营目标、经济指标、成本开支、资产管理等方面。
第六条管理层、中层干部的经济责任范围包括但不限于：企业经营目标的制定与实施，经济指标的完成与推进，成本控制与开支授权，资产的管理与利用等方面。
第七条基层员工的经济责任范围包括但不限于：完成生产任务、控制耗损、提高效率、厉行节约等方面。
第三章经济责任制度第八条全员经济责任管理制度采取奖惩相结合的方式，具体实施措施包括奖金激励、责任追究、评先表彰、限制消费等。
第九条经济责任追究的原则是：责任明确、事实清楚、证据确凿、处理严格。
第十条全员参与经济责任管理的程序包括目标制定、任务分解、绩效考评、奖惩措施。
第四章经济责任考核第十一条公司根据不同的岗位和职责，制定不同的经济责任考核指标和考核办法。
第十二条经济责任考核指标主要包括但不限于：生产完成率、劳动生产率、成本控制率、资产利用率等指标。
第十三条经济责任考核程序包括：目标分解、任务下达、绩效考核、结果通报等环节。
第五章经济责任奖惩第十四条公司建立经济责任奖惩制度，通过奖金激励和责任追究，激发员工积极性，促进企业经济效益提升。
第十五条经济责任奖励主要包括：年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、先进个人奖等。
第十六条经济责任追究主要包括：经济损失追偿、责任认定、处分罚款、警告申诫等。
第六章经济责任落实第十七条公司建立健全经济责任考核机制，保证全员经济责任的落实。
第十八条公司建立健全经济责任监督制度，对全员经济责任的实施情况进行跟踪监管。
第十九条公司建立健全经济责任沟通机制，及时了解员工的经济责任意识和执行情况。
内部审计经济责任管理制度
内部审计经济责任管理制度第一章总则一、为规范内部审计部门经济责任管理工作，提高内部审计部门成员的经济责任管理意识，强化内部审计部门成员的经济责任管理能力，提高内部审计工作的质量和效率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部审计部门的全体成员。
三、本制度所称经济责任管理，是指内部审计部门成员在履行审计职责和执行审计任务过程中应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的财产和财务信息。
第二章经济责任管理的内容一、内部审计部门成员在履行审计职责和执行审计任务的过程中应当保守公司机密，不得泄露公司的财产和财务信息。
二、内部审计部门成员不得利用审计职权谋取非法利益，不得收受被审计对象的财物或价值，不得收受他人对审计工作的请托或礼品。
三、内部审计部门成员不得有违背公司利益的行为，不得在审计中故意隐瞒违法违纪问题，不得包庇被审计对象的违法违纪问题。
四、内部审计部门成员应当按照公司相关规定履行审计职务，做到诚实守信，执行职责，维护公司的利益。
第三章经济责任管理的要求一、内部审计部门成员在履行审计职责和执行审计任务的过程中应当遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格遵照审计手续和规范操作。
二、内部审计部门成员应当具有较强的执行能力和独立思考能力，及时发现和处理审计工作中的违法违纪行为和风险隐患。
三、内部审计部门成员应当增强审计工作的保密意识，不得将审计信息向外泄露，确保审计工作的独立性和公正性。
四、内部审计部门成员应当注重团队协作，相互配合，相互监督，形成有效的内部控制机制，提高审计工作的效能。
五、内部审计部门应当建立内部审计规章制度，明确内部审计部门成员的审计职责，规范审计工作的程序和操作流程。
第四章经济责任管理的监督一、公司应当建立健全的内部审计经济责任管理监督制度，建立内部审计督导机构，对内部审计部门成员的经济责任管理工作进行监督。
二、公司应当定期对内部审计经济责任管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正内部审计部门成员的经济责任管理问题。
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经济责任制管理制度
1 范围
本制度规定了经济责任制的制定、考核和结算工作程序。
本制度适用于公司经济责任制的管理。
2 职责
2.1 总经理负责审批经济责任制总体方案和实施办法，并审批公司各单位的经济责任制的考核结算结果。
2.2 经营管理部是经济责任制归口管理部门，负责制订经济责任制并组织实施。
2.3 财务、人力资源等部门参与经济责任制的制定和考核结算。
3 经济责任制制定程序
3.1 制订经济责任制的依据：
a）年度经营计划所下达的指标；
b）各单位的年工作负荷量；
c）公司经济效益情况。
3.2 每年10月份经营管理部起草公司下年度经济责任制实施方案或修订大纲，征求各单位意见后，建议召开经济责任制领导小组会。
充分听取意见，进行修改后报总经理审批。
3.3 每年11月份公司年度经营大纲下达后，经营管理部根据年度经营大纲，分解各单位的指标，制定各单位的经济责任制，并将分解的各项指标纳入各单位的经济责任制。
3.4 经营管理部将各单位的经济责任制，呈总经理审批。
12月下旬下发各单位，由各单位贯彻执行。
4 经济责任制考核结算程序。