公司经济责任制考核方案
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
xx公司内部经济责任制考核办法
xx公司内部经济责任制考核办法第一章总则第一条为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性。
提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。
根据有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于xx公司二级核算单位。
对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。
二级核算单位包括：A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条二级核算单位领导班子职责1、严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。
2、在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，完成xx公司下达的年度各项经济指标。
3、加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。
4、确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。
5、坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。
6、建立和执行重大事项报批、备案制度。
第四条经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。
各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行《会计法》等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性，自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。
第五条二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。
第六条内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。
第七条各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。
第八条各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。
第二章年度经营业绩考核第九条考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。
非量化指标占20%。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案随着经济的发展，企业对于利润的追求已经成为了企业管理中最基本的目标之一。
在这一过程中，我们不得不面对的一个问题就是企业的经济责任制应该如何进行考核。
经济责任制考核方案是指企业在制定经济责任制计划的基础上，确定责任人，制定考核标准，评估经济责任制的执行效果，为企业持续发展提供经济保障。
这一方案直接关系到企业内部经营管理水平，影响企业的效益和利润，因此需要制定合理的考核方案。
具体来讲，制定经济责任制考核方案应该按照以下步骤进行：第一、确定经济责任制的核心目标。
这一步骤非常关键，可以根据企业实际情况来确定，例如：增加销售额、提高毛利率、削减成本等。
第二、确定责任人和分配责任比例。
在这一步骤中，可以根据员工的不同职业位阶、岗位属性、工资待遇以及工作量来确定责任人和责任比例。
若能确定责任比例，一方面可以激励员工的斗志与热情，另一方面也可以避免不必要的冲突和纠纷。
第三、制定考核标准。
这一步骤可以分为定性考核与定量考核。
定性考核主要是用以评估员工在工作中的态度、细心程度、工作效率等表现，以及员工对团队、公司的贡献度。
定量考核主要是用以评估员工在工作中的实际产出、工作质量、工作效益等。
第四、实施考核。
这一步骤注意要与员工沟通交流，充分了解员工的实际情况和目前困境，协助员工解决问题和提高绩效。
第五、评估考核结果。
这一步骤需要对考核结果进行评估，比较实际执行方案与理论方案的差异。
如果存在出现某些问题，应及时查找问题所在，分析问题的原因并采取有效的解决方案。
还需评估考核方案的效果，对于存在弊端的考核方案要及时做出修改和完善。
在这样的经济责任制考核方案下，企业内部的工作量，工作质量，工作效率等方面都将得到极大的改变与提高，进而对企业整体的经济效益产生良好的影响。
另外，要注意的是，制定经济责任制考核方案时，应该避免人为主观因素的干扰，尽可能地基于客观的数据分析和点评。
不能单纯依靠存在偏差的主观打分，必须具体问题具体分析，确保制定出发现局面和解决现实问题的方案，才能更有效的增强企业的竞争力和市场地位。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
公司与各物管处经济责任制考核模板（三篇）
公司与各物管处经济责任制考核模板1. 概述- 考核目的：评估物管处的经济责任履行情况，促进经济效益的提升和资源的合理利用。
- 考核范围：包括物管处的收入、支出、资金使用、成本控制等方面。
- 考核指标：根据公司制定的经济责任制目标和指标，对物管处进行评价和测评。
2. 考核指标收入类指标：- 物业费收缴率：按时收缴的物业费与应收物业费的比例。
- 其他收入增长率：与上一年度相比，其他收入的增长率。
- 收入结构：不同来源的收入占比，如物业费、租金等。
支出类指标：- 成本费用率：物管处的运营成本与总收入的比率。
- 用工成本控制：员工工资、福利等用工成本的控制情况。
- 物业维护费用比例：物管处用于维修和维护的费用与总支出的比率。
资金类指标：- 资金使用效率：物管处对资金的使用情况和效益。
- 资金周转率：物管处资金周转速度和效率。
- 资金利用率：利用率直接与物管处业务相关的资金使用情况。
3. 考核流程- 设定目标：公司根据物管处的业务情况和公司整体目标，制定具体的经济责任制考核目标和指标。
- 数据收集：物管处按照公司规定的流程，提供相关的财务数据和业务数据。
- 数据分析：财务部门对提供的数据进行汇总和分析，得出相应的考核结果。
- 考核评定：根据考核结果，对物管处的经济责任履行情况进行评定和排名。
- 反馈和改进：将考核结果反馈给物管处，提出改进意见和措施，帮助物管处提升经济效益和资源利用效率。
4. 考核结果使用- 奖惩措施：根据物管处的经济责任履行情况，采取相应的奖励和惩罚措施。
- 绩效考核：物管处的经济责任履行情况会作为绩效考核的重要指标之一。
- 决策依据：公司在对物管处进行决策时，会考虑物管处的经济责任履行情况。
以上仅是一个简单的公司与物管处经济责任制考核模板，具体考核指标和流程可以根据实际情况进行调整和修改。
公司与各物管处经济责任制考核模板（二）一、背景介绍经济责任制是企业管理中的一种重要制度，通过设定明确的经济指标和责任范围，激励员工提高工作效率和质量，促进企业的发展。
经济责任制考核细则
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。
本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。
一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。
2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。
3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。
它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。
4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。
5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。
从而可以在一定程度上保障企业效益。
二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。
2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。
3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。
4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。
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深圳××××有限公司绩效考核分配方案2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。
为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。
一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局.二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。
三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。
此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。
㈡利益与风险共担原则。
坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。
㈢以人为本、平稳过渡原则。
２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.㈣下管一级、联挂考核原则。
公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本单位得二级联挂考核分配方案。
四、考核目标根据上级单位下达得生产经营要求,结合公司实际制定得考核目标详见各时期下达得主要技术、经济、管理指标。
五、考核体系㈠考核依据１、按照上级单位下达得考核指标与公司生产经营目标及其分解得技术、经济、管理指标作为公司及二级单位得考核目标.２、以公司得两层考核文件作为考核得依据。
第一层就是公司得绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案,以及各职能部门（或委员会)结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布得单项考核实施细则。
第二层就是各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况，结合公司第一层考核文件,制定出得二级联挂考核分配方案。
㈡考评机构1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论与完善现有得考核办法，适时修订与补充相关得实施细则及单项考核方案等操作性文件。
２、考评领导小组组长:张汉明组员:韩浩祥、李邓希、彭贤卫、顾小红、李耀明、钟丽华考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作.3、考评工作机构考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下,负责组织开展日常考核数据得收集、核算、分析，修订与完善考核体系及考核制度、方案。
六、考核办法㈠每年由公司经营班子审定各二级单位绩效考核方案,并下发执行.㈡每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位得月度考评工作。
㈢考评程序1、各相关部门每月30日前,将公司各单位当月得产销量、技术经济质量指标得完成实绩以及相关考核意见提交统计人员.2、统计人员在次月2日前(逢节假日顺延)完成数据得汇总整理，结合整体考核方案进行核算、分析，向考评领导小组提交考核数据及初步考核意见。
３、各相关部门每月28日前将有异议事项(如质量异议、申请劳务补贴等）交到办公室，由办公室汇总列出各部门上月奖惩情况,并于次月3日前与各部门负责人实施考评前协商.4、考评领导小组原则上在次月5日前(逢节假日顺延)组织实施上月各二级单位得绩效考评。
七、附则㈠各二级单位必须建立透明得班组产量及指标公示机制，同时建立考核分配台帐、报表，以备存查，并于次月6日前（逢节假日顺延）完成本单位得工资计算与录入，并向办公室提交本单位考核分配资料及必要得分析或说明。
㈡办公室不定期对有关二级单位进行检查，职能部门不及时、准确提交考核数据与考核意见得,以及二级单位不及时、准确提交本单位考核分配资料得，甚至有隐瞒、违规现象得，追究其领导责任,酌情扣罚有关领导,至整改完毕为止。
㈢因市场环境或生产经营发生重大变化，造成员工收入严重偏离本方案得，由考评领导小组作适当调整。
㈣质量管理体系考核方案,作为单项考核机制从2010年1月份起试行,2011年度继续执行.第二部分薪酬结构及标准调整方案一。
薪酬结构构成薪酬结构调整为以下七个部分构成：1.基本工资。
用于体现公司员工岗位(含职务）之间得差异。
2.绩效考核。
用于公司员工联挂企业效益及部门、个人工作绩效。
3.工龄津贴。
用于体现公司员工本企业工作年限得差异。
4.职称/技能津贴。
用于体现公司员工受聘专业技术职称（技能）之间得差异.5.高温津贴。
用于体现公司员工从事相关岗位之间得差异。
6.交通津贴。
用于体现公司员工上下班交通费用得津贴.7.专项奖惩.用于联挂公司员工在相关专项工作中得奖惩。
即:薪酬=基本工资+绩效考核＋工龄津贴＋职称/技能津贴+高温津贴＋交通费+专项奖惩二.工资标准㈠基本工资1）参与计件得岗位人员基本工资按所在机台班组当月产量或本岗位业务量。
2）生产辅助人员(维修１9人、质检13人、理化与计量６人、仓库１2人）联挂挤压、喷涂、熔铸等3个作业区与制品公司加权平均，生产辅助人员联挂系数如下：维修人员系数为1、２，质检、理化与计量人员系数0、９５,仓库人员系数0、93（其中：班长系数为１、2、副班长系数为1、１）。
3）后勤人员（门岗4人、司机２人、饭堂6人)按定岗、定薪计发工资。
㈡绩效考核5）参与计件得岗位人员,按所在作业区主要指标及细则联挂考核。
6）为进一步激励管理人员得工作积极性,公司拟对管理岗位（非参与计件或备注：1、职能部门管理人员及后勤人员得效益联挂考核激励为：公司完成或超出利润8、4万元/月时,按效益联挂工资得10０%奖励，即副总工880元/月、中层正职800元/月、副职６00元／月、助理５0０元/月、职员300元/月计算；低于目标利润得，则按未完成利润比例减少激励,直至考核激励为零。
２、职能部门管理人员绩效联挂考核办法采用1００分制：１、按100分制考核：副总工1分＝44元，中层正职1分=４0元，副职1分=３0元,助理1分=22元；职员１分=１5元。
2、上述100分制考核助理以上管理人员由公司考评小组进行考评。
各部门职员由部门领导参照考核；各部门领导对职员得考核表以及效能监察小组、网络管理小组、管理部、运行部、科技部等提供考核依据得单位,均于每月4日前（逢节假日顺延）下班前将考评结果或考评依据上报公司考评组。
3、作为正激励，市场部与制品公司考核工资由公司支付，不计入所在部门承包工资总额中。
4、倘若在实际工作中，考核办法中未尽事宜,统归效能监察进行考核并将考核结果上报公司考评组。
㈣职称(技能）或学历津贴不作重复计发。
２、受聘为公司技术／技能/管理三条人才通道得员工,不再计发本序列工资。
㈤高温津贴露天作业、高温作业人员15０元/人、月，其中５-１0月份高温酷暑季节按广东省高温津贴标准（露天作业、高温作业人员1５０元/人、月,常温１00元／人、月)执行。
另外,从2011年1月份起，中班津贴５元/人·次；夜班津贴20元/人·次.㈥交通津贴在岗员工按１00元／人·月标准计发（住公司提供得厂区旁非房改房与集体宿舍员工除外）。
㈦专项奖罚联挂公司各阶段专项工作（如产品研发、技改降本、管理创效、对外创收等）另行制定方案进行考核、奖惩。
三。
附注1、个人月度基本工资按不低于1３80元/月提供保障。
2、参与计件得岗位人员除工龄津贴、职称(技能）津贴、高温津贴以及交通津贴外，直接联挂产量,并连带考核相关主要指标。
3、２011年,大专以上毕业生见习期基本工资参照并不低于集团公司文件标准执行（研究生、本科生、大专生分别不低于: 2500元、1800元、15０0元），其她人员1200元,考核工资6０0元／月·人（其中20０元联挂绩效，400元联挂管理）。
4、公司按5０元/人·月标准,作为各部门节日慰问、日常加班误餐以及其它费用等非经常性开支。
第三部分质量管理体系考核方案（暂行）为进一步加强管理，确保公司得质量方针、目标与质量管理体系持续有效地运作，更好地激励公司全体管理人员重视质量管理体系得各项工作,特制定本考核方案:一、责任目标确保公司得质量方针、目标与质量管理体系持续得适宜性、充分性与有效性。
二、考核办法在公司质量管理体系认证审核过程中，出现如下情况:㈠未发现轻微不合格项，所在部门奖励500元,部门领导奖励100元;㈡未发现轻微不合格项，又未发现观察项，全部通过审核，所在部门奖励8００元,部门领导奖励２00元；㈢发现严重不合格项，并影响公司通过审核,所在部门扣罚20０0元/项,所在部门领导扣罚5００元/项;㈣发现轻微不合格项，未影响公司通过审核，所在部门扣罚500元/项,所在部门领导100元/项；㈤发现观察项，不影响公司质量体系运作,所在部门扣罚200元／项,所在部门领导50元/项。
三、附加说明本方案适用质量管理体系覆盖得所有单位,由公司质量管理评审小组负责解释。
第四部分二级单位绩效考核方案市场部销售考核方案为更好地激励公司业务人员加大市场开拓力度，进一步提高公司产品销售量，扩大公司市场占有份额，确保实现公司２01１年生产经营目标。
同时加强公司生产经营与资金风险控制,为公司今后发展打下良好得基础，经公司考评小组会议讨论决定，提出对市场部得销售考核方案(采购方案另附):一、责任目标1、拓展国内外销售网点，完成产品年销量１0000吨(含出口2400吨）;２、严格控制借垫、赊销额度,减免死帐、坏帐得出现。
二、考核办法㈠市场部以销售总包得方式实行销售总量递增(减）提成作为市场部人员工资（含加班工资、工龄津贴、职称或学历津贴、交通津贴、高温津贴等福利津贴，但不含单位缴纳得“五金一险”)与销售费用（含汽车经费、差旅费、接待费、电话费、办公费、外协人员餐费、低值易耗品等费用及其它费用，但不包括运输费与特殊情况得广告费）。
每月销售量(不含赊销）按财务部核实收到货款及开出发票得销售量为准。
公司不再对跟单员作计提奖励。
㈡计提方法：１、以公司每月销售总量(含一、二部得销售量）700吨为基数，700吨按每吨150元计提工资及费用,之后每递增（减）10０吨为一个计量区间进行递增(减)20元/吨计提单价，即超出区间总价按增(减)20元／吨计提，月销售量超1000吨(或少于4００吨)后,每超1０0吨递增（减)1０元/吨计提,以此类推。