公司经济责任制考核方案

深圳××××有限公司

绩效考核分配方案

2０11年6月

第一部分绩效考核总体方案

为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。

一、指导思想

以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局.

二、适用范围

本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。

三、基本原则

㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。

㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。

㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.

㈣下管一级、联挂考核原则。公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本单位得二级联挂考核分配方案。

四、考核目标

根据上级单位下达得生产经营要求,结合公司实际制定得考核目标详见各时期下达得主要技术、经济、管理指标。

五、考核体系

㈠考核依据

１、按照上级单位下达得考核指标与公司生产经营目标及其分解得技术、经济、管理指标作为公司及二级单位得考核目标.

２、以公司得两层考核文件作为考核得依据。第一层就是公司得绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案,以及各职能部门（或委员会)结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布得单项考核实施细则。第二层就是各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况，结合公司第一层考核文件,制定出得二级联挂考核分配方案。

㈡考评机构

1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论与完善现有得考核办法，适时修订与补充相关得实施细则及单项考核方案等操作性文件。

２、考评领导小组

组长:张汉明

组员:韩浩祥、李邓希、彭贤卫、顾小红、李耀明、钟丽华

考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作.

3、考评工作机构

考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下,负责组织开展日常考核数据得收集、核算、分析，修订与完善考核体系及考核制度、方案。

六、考核办法

㈠每年由公司经营班子审定各二级单位绩效考核方案,并下发执行.

㈡每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位得月度考评工作。

㈢考评程序

1、各相关部门每月30日前,将公司各单位当月得产销量、技术经济质量指标得完成实绩以及相关考核意见提交统计人员.

2、统计人员在次月2日前(逢节假日顺延)完成数据得汇总整理，结合整体考核方案进行核算、分析，向考评领导小组提交考核数据及初步考核意见。

３、各相关部门每月28日前将有异议事项(如质量异议、申请劳务补贴等）

交到办公室，由办公室汇总列出各部门上月奖惩情况,并于次月3日前与各部门负责人实施考评前协商.

4、考评领导小组原则上在次月5日前(逢节假日顺延)组织实施上月各二级单位得绩效考评。

七、附则

㈠各二级单位必须建立透明得班组产量及指标公示机制，同时建立考核分配台帐、报表，以备存查，并于次月6日前（逢节假日顺延）完成本单位得工资计算与录入，并向办公室提交本单位考核分配资料及必要得分析或说明。

㈡办公室不定期对有关二级单位进行检查，职能部门不及时、准确提交考核数据与考核意见得,以及二级单位不及时、准确提交本单位考核分配资料得，甚至有隐瞒、违规现象得，追究其领导责任,酌情扣罚有关领导,至整改完毕为止。

㈢因市场环境或生产经营发生重大变化，造成员工收入严重偏离本方案得，由考评领导小组作适当调整。

㈣质量管理体系考核方案,作为单项考核机制从2010年1月份起试行,2011年度继续执行.

第二部分薪酬结构及标准调整方案

一。薪酬结构构成

薪酬结构调整为以下七个部分构成：

1.基本工资。用于体现公司员工岗位(含职务）之间得差异。

2.绩效考核。用于公司员工联挂企业效益及部门、个人工作绩效。

3.工龄津贴。用于体现公司员工本企业工作年限得差异。

4.职称/技能津贴。用于体现公司员工受聘专业技术职称（技能）之间得差异.

5.高温津贴。用于体现公司员工从事相关岗位之间得差异。

6.交通津贴。用于体现公司员工上下班交通费用得津贴.

7.专项奖惩.用于联挂公司员工在相关专项工作中得奖惩。

即:薪酬=基本工资+绩效考核＋工龄津贴＋职称/技能津贴+高温津贴＋交通费+专项奖惩

二.工资标准

㈠基本工资

1）参与计件得岗位人员基本工资按所在机台班组当月产量或本岗位业务量。2）生产辅助人员(维修１9人、质检13人、理化与计量６人、仓库１2人）联挂挤压、喷涂、熔铸等3个作业区与制品公司加权平均，生产辅助人员联挂系数如下：维修人员系数为1、２，质检、理化与计量人员系数0、９５,仓库人员系数0、93（其中：班长系数为１、2、副班长系数为1、１）。