经济责任制考核基本规定
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任制考核总则
经济责任制考核总则第一条：为确保公司生产经营目标的实现，严格责任制考核，全面细致实现考核目的，根据《经济责任制考核管理办法》结合公司实际，特制定本总则。
第二条：本总则应用于公司各部门经济责任制项目、内容、标准的考核，是经济责任制考核的一项主要内容。
第三条：本年度经济责任制考核以产量、质量、成本、工艺技术，消耗定额，安全文明生产，设备为主要考核内容。
以《岗位责任制》、《部门工作标准》、《劳动纪律管理办法》、《经济责任制》、《安全操作规程》、《设备管理制度》、《质量评点运行管理办法》精神文明建设，民主管理等为重点，主要考核项目，组成考核体系。
第四条：各部门经济责任制考核按照实际完成和发生的记录为依据，产品、产量以生产部、综合部、财务部提供的数据为准。
定额消耗以营销部提供发出额为准、成本以财务部提供的数据为准。
其它则以部门提供的报表、文字记录为准，未按规定时间报送材料、数据，材料不准确，罚每次考核责任人50元，出现虚假、瞒报、伪报、篡改统计资料的每次考核责任人500元。
第五条：为加强民主管理，公司设立合理化建议，修旧制度，技术创新，凡是职工对公司的各项工作提出合理化建议，被采纳、实施的并给公司节约了资金，取得了经济效益，公司按节约的资金额的10~30%奖给单位班组个人。
第六条：公司职工对生产工艺技术、设备整治能源消耗提出完善，更新改造方案，被采纳、论证、实施并通过生产实践，实验证明合理可行，稳定可靠，经过验收，并取得了经济效益，公司按直接效益价值10~30%予以奖励。
第七条：公司职工发现、制止、挽救、解除以及杜绝重大的人身、伤亡、设备、质量事故者，以及有突出贡献的单位和相关人员，公司视情况给予500~2000元奖励。
第八条：为降低成本，充分合理利用废旧物资、材料及旧设备，凡是公司职工，班组、单位对废旧设备，备品、备件等修复、使用，并通过鉴定签收，验证，对废旧材料和边角余料被再次利用的公司均按节资金额的5~20%给予奖励。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定5．1 经济责任制的考核程序5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核细则
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
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经济责任制考核基本规定
5．1 经济责任制的考核程序
5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的
经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则
5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
如果在专业管理部门确认“零考核”后，在其管理职责范围内发现了问题，视为该管理部门考核失职，由总经理办公室按经济责任制的规定对该管理部门进行考核。
5.2.6公司主管领导对总经理办公室履行对月度“零考核”而又出现问题的管理部门进行考核的职责进行监督、考核。
5．3 纵向考核规则
5．3．1 凡由公司主管部门查出并已按公司经济责任制考核办法进行扣款的，被考核单位内部各层次不能以下达考核通知的部门的名义在此金额之上层层加码扣款。
一经发现，由主管部门将加码金额扣回。
5．3．2 由各单位自查发现的问题且未造成严重后果的，由该单位按照本单位内部经济责任制考核办法进行扣款，公司主管部门可不重复考核。
5．3．3 各专业管理部门所考核的对象原则上限于考核责任
单位的领导和二级单位。
该单位内部应承担经济责任的人员，由各单位按内部经济责任制考核办法进行考核。
5.4 仲裁
5．4．1 被考核单位对某事项考核结果持异议时，在提出申诉前，应取得有关业务管理部门的意见，向劳动人事部门和总经理办公室反馈，由总经理办公室核实后裁定。
5．4．2 被考核单位若对总经理办公室裁定不服者，由总经理办公室提出交公司经济责任制考评委员会终审决定。
5．4．3对推出型单位的经济责任制考核按照推出型单位与公司签订的协议执行，考核的程序为：各业务管理部门下达经济责任制考核通知单，月度将考核情况交集团公司办公室，集团公司办公室汇总后交财务部扣款执行。
财务部每月将扣款执行情况反馈集团公司办公室。
5．4．4对外来单位的经济责任制考核按照外来单位与公司签订的合同或协议执行，考核的程序为：各业务管理部门下达经济责任制考核通知单，月度将考核情况交集团公司办公室，集团公司办公室汇总后交财务部扣款执行。
财务部每月
将扣款执行情况反馈集团公司办公室。