生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂 长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够•视 具体情节扣分。
3.生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
协作工厂质量不稳定， 不能确保产品质量， 未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格咼于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实
际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接 受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4•Байду номын сангаас制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。
经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。
由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。
5.生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2.生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分。
未完成生产任务知分。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核生产管理部门是一个企业中至关重要的部门。
生产管理部门的工作直接影响到企业的生产效率和质量，因此，对生产管理部门的经济责任制的考核尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨生产管理部门经济责任制的考核。
一、生产管理部门经济责任制的目的1. 规范工作行为，提高工作效率。
生产管理部门的工作需要有明确的行为规范，通过经济责任制考核，可以促使员工遵守规范行为，提高工作效率。
2. 降低企业成本，提高企业盈利能力。
生产管理部门是一个需要耗费大量资金的部门，通过经济责任制考核，可以鼓励员工节约用电、减少废品等行为，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 提高产品质量。
生产管理部门的工作直接关系到产品质量，通过经济责任制考核，可以促使员工在工作中更加注意产品质量，避免瑕疵产品的出现。
二、生产管理部门经济责任制的考核内容1. 生产效率。
生产管理部门的工作主要是负责生产进度和产品质量，因此，生产效率是考核的重点之一。
考核方法可以是比较月度生产进度完成情况等。
2. 能源消耗。
生产管理部门需要大量用电和用水等资源，经济责任制考核可以通过鼓励员工节约用电等行为，降低企业用能成本，提高企业盈利能力。
3. 废品率。
生产管理部门需要关注产品的品质，避免瑕疵产品的出现，因此，废品率也是经济责任制考核的重要内容之一。
可以通过比较废品率来考核员工的工作。
4. 设备保养。
生产管理部门需要负责企业设备的保养和维护，通过经济责任制考核，可以促使员工加强设备保养工作，提高设备利用率。
三、生产管理部门经济责任制考核的工具1. 综合指标法。
将生产效率、能源消耗、废品率、设备保养等内容综合考虑，制定综合指标，可以比较全面地对员工进行考核。
2. 目标管理法。
将生产管理部门的工作目标化，明确各项指标的目标值，按照实际完成情况进行考核，可以更精准地对员工进行考核。
3. 队列计划法。
生产管理部门需要根据企业需求进行排产、安排生产任务，通过队列计划法，可以掌握生产计划的完成情况，并进行考核。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
五、安全经济责任制(安全生产责任制考核办法)
安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
1．本办法依据"管生产，必须管安全"，"安全生产，人人有责"的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。
3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。
5．安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从"安全工作状况"和"工伤事故情况"两个方面考察和综合。
"安全工作状况"是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及"人、机、环境"等三方面的因素所决定。
"工伤事故情况"是安全情况的重要标志。
6．安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即：D=8～9一级安全等级说明安全D=7～7.99二级安全等级说明较安全D=5～6.99三级安全等级说明一般D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改7．考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。
经济责任制考核方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
经济责任考核制度
经济责任绩效考核制度第一部份：考核目的、原则、办法、程序一、总则1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理；2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作；矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果；4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级A、B、C的依据。
二、考核机构1、考核委员会全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。
主任：副主任：成员：2、工作小组，在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。
三、考核分工及计分1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力；2、考核分部门岗位责任、安全环保、劳动纪律、文明卫生四大部份。
四大部份的量化内容合计为100分，另外20为奖励分。
打分最高不超过120分，最低不少于80分。
具体分数分配如下表：4、考核工作小组考核岗位责任部分，安全环保处考核安全环保部份，人事科考核劳动纪律部份，办公室考核文明卫生部分；5、分管领导以所分管部门的平均得分为考核得分；6、常务副矿长以全矿平均得分为考核得分；三、考核程序1、各部门的自评打分和说明，于下月2号前，交考核工作小组申涛处(选厂于下月6号前)；2、考核工作小组及其它对应考核部门，收到各部门的自评打分表后，进行检查核实和预审核打分；3、考核工作小组及其它对应考核部门在预审核打分的基础上，整理材料于每月8日下午组织召开考评会议进行考评；4、各部门对部门内部各科室或班组实施分解考核，科室或班组对个人实施分解考核，具体考核内容、方法、程序参照本考核制度；各部门对个人的分解考核必须在下月11日之前全部完成上报人事。
生产管理部门经济责任制考核
主要考核项目
考核标准
经济指
标
1．总产值
2．方案种类产量完成率
3．协作方案完成率
4．消费资金占用率
5．旬平衡率
6．备品备件
按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。
按月方案100％完成，＞加分，＜扣分
按月方案100％完成(包括厂内外协作完成)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣
协作工厂不能按期交货而影响本厂消费方案扣分。
协作工厂的价钱高于其他厂的价钱扣分。
对协作厂的变化控制不够，不具备承当本厂任务的最根本条件，而脱离实践做了布置，影响本厂产质量量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂消费条件差，质量无法保证，个别外协人员构私作弊，接
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施方案思索不周，使项目难于完成扣分。
消费周期过长，影响了交货期或给管理上带来紊乱扣分。
消费周期过短，完成有艰难扣分。
制定的期量规范过宽或过严扣分。
基
本
指
标
2．消费调度
深化车间或班组不够，未及时发现消费中的问题，扫除或处理不力
影响了消费的正常停止扣分。
旬平衡率未到达“三·三·四”扣分。
抽查统计工作违背制度的状况要扣分。
未按请求写出消费任务完成状况的总结扣分。
对随时发现的影响消费进度的关键问题，注重不够，不及时上报消费副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目注重不够，抓的不紧，遇到问题及时研讨处理也不够．视详细情节扣分。
3．消费协作
对外协任务注重不够，对消费中遇到的艰难处理不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其详细情节扣分。
未完成消费任务知分。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
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由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞
而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日
掌握知分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
基
本
指
2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力
影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。
1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情
况．采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施
受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4．在制品管理
根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10％扣分。经抽查库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率未达到95％扣分。
由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分。Байду номын сангаас
5．生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。
责
3．生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核
表10．1．1
主要考核项目
考核标准
经
济
指
标
1．总产值
2．计划品种产量实现率
3．协作计划实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件
按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
按月计划100％完成，＞加分，＜扣分
按月计划100％完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。