经济责任制考核实施细则
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
油库、码头经济责任制考核细则范文(4篇)
油库、码头经济责任制考核细则范文油库、码头是石油行业的重要环节，负责储存、装卸和运输石油产品。
为了确保油库、码头的安全运营，提高经济效益和环境保护水平，需要建立完善的经济责任制考核细则。
以下是一个油库、码头经济责任制考核细则的范本。
一、总体要求1. 贯彻落实国家有关法规政策，坚持安全第一、节能减排、质量第一、效益优先的原则。
2. 积极推进油库、码头技术创新和设备更新，提高工作效率和产品质量。
3. 加强员工培训和安全意识教育，确保操作人员熟悉操作规程并正确使用设备。
4. 完善应急预案和风险评估，提高突发事件应对能力。
5. 加强与相关部门的沟通合作，形成联防联控的工作机制。
二、考核指标1. 安全管理指标- 完善安全管理制度和操作规程，做好设备巡检和维护，避免事故发生。
- 安全事故发生率：不超过国家规定的安全事故发生率。
- 定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。
- 参与行业安全评价，达到或超过评价指标。
- 参与行业安全培训，确保操作人员具备安全操作技能。
2. 环保管理指标- 遵守环境保护法律法规，保持油库、码头周边环境清洁。
- 合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
- 处理废水、废气和固废，符合国家、地方环保标准。
- 参与环境影响评价，确保项目环境风险可控。
- 定期组织环境培训，提高员工环保意识。
3. 装卸效率指标- 增加装卸作业的效能和效率，提高吞吐量。
- 确保装卸准确、无误，避免产品浪费和损失。
- 装卸效率：完成既定任务量的时间与计划任务量的时间的比值。
- 提高设备负荷率，减少装卸等待时间。
- 配合供应链管理，确保产品按时发货。
4. 质量管理指标- 建立和执行质量管理体系，确保产品符合标准要求。
- 定期进行质量检测，对出现的问题及时采取纠正措施。
- 质量合格率：质量合格产品数量与总生产产品数量的比值。
- 提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
- 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
5. 经济效益指标- 完成年度经营目标，提高盈利能力。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
经济责任实施细则
经济责任实施细则经济责任实施细则是企业中重要的管理工具之一，用于明确员工的经济责任范围、任务和权益，对于企业的运营和发展起着重要的指导和保障作用。
本文将对经济责任实施细则的制定原则、内容和应用进行探讨。
一、经济责任实施细则的制定原则1. 公平公正：经济责任实施细则应遵循公平公正的原则，确保员工在实施过程中享有平等的机会和权利。
2. 真实可行：经济责任实施细则的内容应真实可行，能够针对不同的岗位和职责进行具体的量化指标和要求。
3. 目标导向：经济责任实施细则应该与企业整体目标相一致，确保员工在实施过程中能够明确自己的责任和目标。
4. 奖惩有序：经济责任实施细则应该建立奖惩机制，根据员工的绩效和执行情况进行相应的激励或处罚。
二、经济责任实施细则的内容1. 业绩目标：经济责任实施细则应明确员工在岗位上的业绩目标，包括销售额、利润增长、市场份额等方面的指标。
2. 绩效考核：经济责任实施细则应建立科学合理的绩效评估机制，包括绩效评估周期、评分标准、考核方法等。
3. 薪酬激励：经济责任实施细则应明确员工的薪酬激励机制，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等激励方式和计算方法。
4. 人力资源管理：经济责任实施细则应涉及人力资源管理方面，包括招聘、培训、福利待遇等内容，以保证员工的积极性和稳定性。
三、经济责任实施细则的应用1. 内部沟通：经济责任实施细则应在企业内部广泛宣传，确保员工对细则的理解和落实。
2. 培训教育：经济责任实施细则的培训应成为企业组织的重要内容，使员工逐步熟悉和掌握细则的内容和要求。
3. 评估调整：经济责任实施细则应定期进行评估和调整，以适应企业运营环境和员工的需求变化。
4. 监督检查：经济责任实施细则应建立有效的监督检查机制，确保细则的执行和效果。
结语经济责任实施细则是企业管理的重要组成部分，对于激励员工、提高团队合作和推动企业发展具有重要意义。
在制定和应用细则的过程中，企业需要遵循公平公正、真实可行、目标导向和奖惩有序的原则，确保细则能够起到指导和保障作用。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
【日化类】白猫(重庆)日化有限公司月度经济责任制考核实施细则
（日化行业）白猫（重庆）日化有限公司月度经济责任制考核实施细则白猫（重庆）日化有限X公司月度经济责任制考核实施细则考核说明壹、本考核方案第壹部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。
二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。
三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。
考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。
四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。
如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。
若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将X公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。
七、本考核实施细则对同壹事例进行壹次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照X公司其它有关规章制度、管理办法执行。
八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限X公司二00三年九月二十五日被考部门：人事部被考部门：党委办公室被考部门：供应部被考部门：财务部被考部门：工程部被考部门：质量部被考部门：行政部被考部门：经济运行部、质保办被考部门：制造部被考部门：洗衣粉车间制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，，主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从2004年8月份开始执行。
油库、码头经济责任制考核细则(三篇)
油库、码头经济责任制考核细则油库、码头是我国石油行业的重要组成部分，承担着石油储运、进出口贸易等重要任务。
为了规范油库、码头的运营管理，提高经济效益，制定了油库、码头经济责任制考核细则。
下面是一份____字的考核细则，详细规定了考核内容、考核标准、考核周期等相关事项。
第一章总则第一条为了进一步完善油库、码头的经济责任制，增强企业管理者的责任感和创造性，提高油库、码头的运行效益，特制定本细则。
第二条本细则适用于全国范围内所有独立经营或独立核算的油库、码头单位。
第三条油库、码头的经济责任制考核应当以经济效益为核心，同时兼顾安全环保等综合考核指标。
第四条考核细则内容包括：考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果的处理等。
第五条油库、码头单位应当严格按照考核细则的要求进行自检自评，并按照考核结果进行整改。
第六条油库、码头单位应当健全与考核细则相适应的内部管理制度，提高管理水平，提高整体业绩。
第二章考核内容第七条考核内容包括经济效益、安全生产、环境保护等三个方面。
第八条经济效益考核主要指标包括：石油库存周转次数、货运量、营业收入、利润等。
第九条安全生产考核主要指标包括：事故发生率、事故处理及事故预防工作、操作规程的合规性等。
第十条环境保护考核主要指标包括：废水、废气、废渣处理工作的合规性、环境监测等。
第三章考核标准第十一条考核标准应当根据实际情况进行制定，科学合理，并根据国家相关法律、法规进行调整。
第十二条考核标准应当符合经济效益、安全生产、环境保护等方面的要求，并与企业的发展目标相适应。
第十三条考核标准应当具有可量化、可比较、可操作性等特点，便于管理者评估和调整油库、码头的经营管理。
第十四条考核标准的制定应当充分考虑油库、码头的实际情况，便于实施，确保考核的公平性和可行性。
第四章考核周期第十五条考核周期一般为一年，根据实际情况，可以调整为半年或季度。
第十六条考核周期的确定应当充分考虑油库、码头的运营特点、季节变化、市场环境等因素。
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白猫（重庆）日化有限公司
月度经济责任制考核实施细则
汇编部门：经济运行部审核：陈志明批准：戎嘉安
考核说明
一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。
二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。
三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。
考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。
四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。
如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。
五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。
若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。
七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。
八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限公司二00三年九月二十五日
被考部门：人事部
被考部门：党委办公室
考
部
门
：
供
应
部
被Array考部门：财务
部
被考部门：行政部
被考部门：经济运行部、质保办
被考部门：制造部
被考部门：洗衣粉车间
制造部、香皂车间：技术科对香皂前半工序取消后的香皂生产工艺定额标准进行了调整，，主考部门制造部按照调整后的工艺定额标准对车间进行月度经济责任制考核，从2004年8月份开始执行。
经济运行部2004.08.03
被考部门：香皂车间
被考部门：磺化车间
附表1
以下数据以2003年2月止：（由人事部提供）
注：1、车辆承包人员、助销人员、零工人员未记入部门、车间人数范围内。
2、人数如发生变化，则系数在当月进行调整。
3、1≤人数＜30人，系数为1.3；30≤人数＜60人，系数为1.0；
60≤人数＜100人，系数为0.8；人数≥100人，系数为0.5。
附表
以下数据以2003年9月止：（由人事部提供）
注：1、车辆承包人员、助销导购宣传人员、零工人员未记入部门、车间人数范围内。
2、人数如发生变化，则系数在当月进行调整。
3、1≤人数＜30人，系数为1.3；30≤人数＜60人，系数为1.0；
60≤人数＜100人，系数为0.8；人数≥100人，系数为0.5。
被考部门：销售部。