经济责任制考核细则

经济责任制考核细则

为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下：

一、考核方式：

1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。

2、考核范围为本班组所有人员。

二、、本办法制订依据：

1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。

三、考核内容

1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按公司有关规定进行考核。

2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。

3、考勤管理执行本班组考勤管理细则

4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。

5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。

6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。

7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。

8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。

9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。

10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。做不到，视情况给予100-300元的考核。

11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。

12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。

13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。

14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。

15、严格按照维护部例会会议制度，参加各种例会，无故不参加者，按照维护部例会会议制度考核。

16、职工上下班严格按照公司规定，不得迟到、早退，每发现迟到、早退者考核50元/人；迟到、早退超过1小时按照矿工处理。

本办法与公司、维护部规定有抵触的，按照公司、维护部有关规定执行。

本办法自下发之日起执行。