经济责任制考核细则
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
油库、码头经济责任制考核细则范文(4篇)
油库、码头经济责任制考核细则范文油库、码头是石油行业的重要环节，负责储存、装卸和运输石油产品。
为了确保油库、码头的安全运营，提高经济效益和环境保护水平，需要建立完善的经济责任制考核细则。
以下是一个油库、码头经济责任制考核细则的范本。
一、总体要求1. 贯彻落实国家有关法规政策，坚持安全第一、节能减排、质量第一、效益优先的原则。
2. 积极推进油库、码头技术创新和设备更新，提高工作效率和产品质量。
3. 加强员工培训和安全意识教育，确保操作人员熟悉操作规程并正确使用设备。
4. 完善应急预案和风险评估，提高突发事件应对能力。
5. 加强与相关部门的沟通合作，形成联防联控的工作机制。
二、考核指标1. 安全管理指标- 完善安全管理制度和操作规程，做好设备巡检和维护，避免事故发生。
- 安全事故发生率：不超过国家规定的安全事故发生率。
- 定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。
- 参与行业安全评价，达到或超过评价指标。
- 参与行业安全培训，确保操作人员具备安全操作技能。
2. 环保管理指标- 遵守环境保护法律法规，保持油库、码头周边环境清洁。
- 合理利用资源，节约能源，减少环境污染。
- 处理废水、废气和固废，符合国家、地方环保标准。
- 参与环境影响评价，确保项目环境风险可控。
- 定期组织环境培训，提高员工环保意识。
3. 装卸效率指标- 增加装卸作业的效能和效率，提高吞吐量。
- 确保装卸准确、无误，避免产品浪费和损失。
- 装卸效率：完成既定任务量的时间与计划任务量的时间的比值。
- 提高设备负荷率，减少装卸等待时间。
- 配合供应链管理，确保产品按时发货。
4. 质量管理指标- 建立和执行质量管理体系，确保产品符合标准要求。
- 定期进行质量检测，对出现的问题及时采取纠正措施。
- 质量合格率：质量合格产品数量与总生产产品数量的比值。
- 提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
- 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
5. 经济效益指标- 完成年度经营目标，提高盈利能力。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
班组经济责任制考核细则
考核加、扣奖（元）
每次考核当事人50-100 考核当事人200，屡教不改的加倍考核
视情节严重考核当事人100-500 视情节严重考核当事人100-500
每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人30-60 每次考核当事人30-60 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人50-100 每次考核当事人30-100 每次考核当事人50-200 每次考核当事人50-200 10吨内按每吨5元，10吨以上考核100-300 视情节严重考核100-2000 10吨内每吨10元，10吨以上考核200-500 考核100-300，造成后果的考核500-2000
奖励当事人或轮班100-1000 奖励当事人或轮班100-1000
5.出色完成分公司或大班安排的临时性、突出性任务的
奖励当事人或轮班100-1000
6.参加分公司或大班组织的岗位练兵或劳动竞赛考试成绩突出的
奖励当事人或轮班100-1000
2.出入库作业结束后未及时用彩带进行隔离的
每次考核50，屡次发现的加倍考核
库房管理方面 3.早上库房内和铁路站台的照明未在8:30分之前关闭，同时配电箱柜门必须要关好
每次考核50，屡次发现的加倍考核
4叉车行驶过程中撞到路障后未及时复位或者随意移动路障等违规行为
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
工序经济责任制考核标准
工序经济责任制考核标准
一、各工序考核指标
二、考核细则
考核以考核指标计算，凡低于考核指标依照下述标准考核。
力争指标为奖励指标，凡达到或超过该指标以细则规定落实奖励。
完成考核指标但未达到力争指标不做考核、奖励。
考核、奖励每班落实。
1、熔炼工序：
球化合格率、优质率以包数计算考核，未完成指标考核20元/包，达到力争指标奖励30元/包。
夹渣率以金相断面夹渣个数计算考核，未完成指标考核10元/个，达到力争指标奖励20元/个。
2、离心机工序：
成型率、一次率以支数计算考核，未完成指标考核20元/支，达到力争指标奖励30元/支(DN350-DN600)o未完成指标考核40元/支，达到力争指标奖励50元/支(DN700-DN1000)o
壁厚均匀性每月进行一次统计，以实际指标落实。
3、辅助退火工序：
当班无退火原因导致金相一次不合格，奖励20元/班。
4、精整及包装工序：
参照《XFKZG025质量考核制度》中人为废品落实。
作业长质量职责经济责任制考核细则
作业长质量职责经济责任制考核细则由于作业长与工艺监督岗位合并，作业长肩负生产线质量监督职责。
经公司研究决定适当提高作业长工资待遇，质量监督部对作业长提高部分拥有考核权，为明确作业长肩负的质量管理职责，细化考核机制特下发此细则。
1、明确质量监督部考核额度：调度室正常工资标准为人均5110元，以此为基准随人均工资变化按实际系数调整。
以5110元人均水平为例，考核额度为600元/人。
2、经济责任制考核标准：①要求作业长完成壁厚抽测不低于2支/班，测量完成后反馈离心机。
每班承插口尺寸抽测不低于5支/班，发现异常时通知相关单位进行调整控制。
针对以上两项抽测完成后现场拍照并发送至质量群，壁厚测量拍照位置为承口至管身2-3米（含管号），承口尺寸测量拍千分尺读数位置。
以上两项测量监控任务占考核额度的40%，完成后全额发放考核额度的40%，基准数量完不成考核50元/支，考核以总额度的100%封顶。
②每班下发工艺纪律考核不低于两项，考核点及额度参照《XFKZG025质量考核制度》-附考核制度-附件中的相关条款。
每班逐支落实《XFKZG025质量考核制度》-工序废品考核制度中的工序废品考核，并在当班（最晚不超过当班结束后的12小时）完成公布。
成型废品类以退火炉组批记录为基准，要求整涂废品单中成型废品不得超过全部成型废品的5%，超出标准以漏检条款考核退火炉。
每班作业长应对所有废品单进行核实，检查是否有误判情况。
一经核实误判或漏判按相应标准进行考核，考核以一比一形式奖励作业长。
对达到判废标准故意拖延不在当班判废的按照DN350-600每支考核作业长30元，DN700-DN1000每支考核作业长50元，考核以总额度的100%封顶，此部分奖励给代替完成工作的作业长。
该项任务占考核额度的40%，完成该项任务，且考核额度、所属工部、日期、姓名无误、条款准确，全额发放考核额度的40%，完不成或不在限期内公布的考核20元/条，考核以总额度的100%封顶。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则背景为了促进油库、码头企业的管理水平不断提高，有效规范企业的经营行为，保障人民群众利益，落实“谁污染谁治理、谁经营谁负责”的经济责任制，本文旨在制定油库、码头的经济责任制考核细则。
考核内容与标准违法违规行为考核违反有关运输、贮存、销售、清理、环保等法律法规、规章制度或者企业规定，情节较重或者容易造成损失的，对企业考核造成不良影响。
违法违规行为考核应考虑以下几个方面：1.安全生产方面：考核包括厂区内部、道路运输、装卸油料的安全生产问题。
2.环保方面：考核接受环保部门的监管，是否依法污染治理、排放标准是否达标、处理废油、污泥是否符合环保规定。
3.安全防范方面：考核是否有健全的安全制度、应急预案、安全检查、安全设施等完备的安全措施，以及是否有防止他人对企业生产安全、主要财产安全等的重要防范措施。
经济利润考核为了激励企业积极开展生产经营活动，提高经济效益，应对企业经营收入进行考核，并需达成以下标准：1.考核企业是否通过多种途径实现经济效益，包括但不限于加油、卸油、存储租赁等服务、礼品业务。
2.自然灾害及市场变化等原因可能影响考核内容，考核应根据企业实际情况调整，并定期公示审核结果。
对员工管理方面的考核油库、码头企业的员工是企业的重要资源，员工管理方面的考核应当着重检查员工岗位职责的合理性、员工工作状态和行为，情节较重或者容易造成损失的事情，对企业考核造成不良影响：1.岗位职责方面：员工职责明确，能够完成企业规定的各项工作任务，有主动寻找工作计划，做到及时执行以及准确报告等相关要求。
2.员工行为方面：员工无违纪违规行为，宣传企业文化，形象整洁、友善、热情。
考核评定、公示与奖惩对于油库、码头企业进行考核评定，评分要合理，防止评分过高或者过低。
评定人员应实行匿名制度，严格驳回不合理评分：1.对于成绩较好的企业，实行小额奖励制度，奖励可以是小额红包、礼品等；2.对于成绩较差的企业，要先开展宣传、警示教育、警示谈话，重点监督严厉问责，包括警告、罚款，并进行公示展示。
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经济责任制考核细则
为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下：
一、考核方式：
1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。
2、考核范围为本班组所有人员。
二、、本办法制订依据：
1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。
三、考核内容
1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。
违者按公司有关规定进行考核。
2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。
各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。
做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。
3、考勤管理执行本班组考勤管理细则
4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。
5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。
积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。
6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。
7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。
8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。
9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。
10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。
做不到，视情况给予100-300元的考核。
11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。
12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。
每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。
13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。
14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。
15、严格按照维护部例会会议制度，参加各种例会，无故不参加者，按照维护部例会会议制度考核。
16、职工上下班严格按照公司规定，不得迟到、早退，每发现迟到、早退者考核50元/人；迟到、早退超过1小时按照矿工处理。
本办法与公司、维护部规定有抵触的，按照公司、维护部有关规定执行。
本办法自下发之日起执行。