车间经济责任制考核办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
新修改经济责任制考核办法11.23
武重冶分发【2011】30号生产系统经济责任制月度考核办法（试行）1.目的为了加强企业科学管理，夯实基础，落实责任，进一步调动全体员工积极性，突出经济效益，强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间。
（技改单位考核办法另拟）3.管理职能3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；3.2经济责任制综合考评小组组长：张云桥副组长：刘德富、宋红组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文4.考核内容及方法4.1考核的基本原则：突出公司效益为中心，以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；4.2考核的内容：安全（20分）、产量（20分）、质量（20分）、消耗（15分）、设备（10分）、现场管理（10分）、团队管理（5分）；4.3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；4.4考核程序每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分，提出考核意见，形成考核结果，报公司经理办公会审批。
各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元。
5.考核5.1本办法与公司颁发的《处罚（奖励）条例》（试行）和车间现场定置管理制度及考核办法（试行）共同形成考核体系进行考核。
5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；5.3各部（室）与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。
5.4公司职工食堂进行单独考核，考核内容：（1）制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等）：凡未做到参照公司《处罚（奖励）条例》（试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。
6.试行6.1本办法从下发之日起开始试行；6.2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。
岗位经济责任制考核办法
目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。
2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。
3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。
4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。
考核每季度一次。
5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。
对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。
个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。
6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。
本制度解释权属安质部。
二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。
2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。
三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。
复检合格后报监理工程师检查。
2010年生产经济责任制考核办法(修正稿)
复合肥车间经济责任制考核办法（试行草案）为保证产品质量，提高生产效率，提高广大职工的工作责任感与积极性，现制定本考核办法。
一、考核形式：实行集体计件的考核办法，即每班次员工按当月产品质量、产量考核计提工资总额。
二、计件单价：三、质量考核：所有产品质量100%达到合格标准，如出现不合格品，由质量技术部按质量考核办法进行处罚。
带班班长必须宣传并贯彻“质量就是生命，顾客成就未来！”的质量方针，不断向员工灌输“下道工序就是用户”的质量意思，加强产品质量控制。
如出现质量不合格重新返工，返工的费用由责任班组承担；出现不合格品按《质量责任认定办法》处理。
所有与质量有关的生产与销售记录由各部门存档，于年末前分类装订送公司档案室进行存档，存档期限不低于24个月。
四、成品率考核：达到上表规定的成品率指标按标准计件工资发给，否则节超物料成本的20%进行奖惩。
五、包装物损耗：要求当班包装物利用率达到100%，如有破损必须将破损袋送回，否则每丢失一条包装袋，按原价（每条3.00元）从当班工资总额中扣除。
六、其他考核指标：1．安全管理：各带班班长必须加强安全宣传与安全管理工作，如出现安全事故，每有一人次扣罚本班工资总额200元；罚当班班长50元。
出现严重安全事故（员工住院超过5天），每有一人次罚本班工资总额1000元，罚当班班长200元，生产部长500元。
所有事故必须在第一时间报告生产部长，2小时内上报公司办公室并报告董事长，如在规定时间不上报，罚带班班长100元。
2．劳保管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责劳保用品领发的登记工作，加工结束后带班班长与仓库保管负责将所有职工的劳保用品如数退还仓库。
否则，按公司规定价格从工资中扣除。
3．工具管理：仓库保管员按《存货管理办法》要求，负责工具的领发登记工作，在规定的使用周期内领用必须按《存货管理办法》规定“以旧换新”，并经董事长签批；员工退职必须如数返还仓库。
4．加强原料管理：仓储中心负责对进厂原料按等级、品种分类堆放、标识，防止混级；交接班时，要清点物料，停产大修期间必须将车间所有物料返还仓库。
经济责任制考核方案
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下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
鞍钢车间经济责任制考核办法
车间经济责任制考核办法（试行）为确保完成公司下达的各项生产指标，本着提质降耗、增产増效的原则，公司对生产车间将实行奖金制，即安全、质量、产量、成本、设备、综合管理等各项指标分项考核，具体考核分配办法如下：一、安全、卫生、设备、防火、劳动纪律1.1当月轻伤以上事故为零奖励车间2000元；发生微伤事故一次扣100元；发生轻伤以上事故一次扣责任者当月奖金200元。
扣车间奖金总额500元。
发生重伤以上事故一次扣责任者当月全部奖金，扣车间总奖金20—50%。
1.2劳动保护品穿戴不齐不准上岗操作，发现一次扣10元，全月有10人次穿戴不齐的，扣车间奖金200元。
1.3发生一般设备事故，扣车间总奖金额200—500元。
发生重大设备事故按照损失的扣车间总奖金额10—50%。
1.4在厂区发生打架事件，扣打架者每人200元，扣车间奖金额200元。
1.5厂区内发生一般火灾事故的，考核车间奖金额10%、发生有影响的火灾事故的，考核车间总奖金额的20—50%。
二、产品产量：2.1全面完成公司下达的生产计划任务的，每人按500元/月给与车间奖励。
2.2超额完成生产计划的（需要车间加班加点才能完成的）公司按超产比例奖励车间。
2.3因生产计划调整而没完成生产计划任务的，按完成计划比例减发奖金总额。
2.4没有全面完成生产计划的不发奖金。
三、产品质量3.1质量事故考核：质量事故:在生产过程中(不包括技术开发类试验项目)产生一定数量的不合格品或出现产品质量问题造成损失和影响的事件3.1.1 因为责任原因造成质量事故的，试情节轻重考核50-200元3.1.2 发生质量事故的责任单位，要在48小时内填写事故信息卡，报技术质量部。
对未进行及时分析，采取有效措施加以控制，或事故报告未能及时上交的，考核责任单位50-200元3.1.3 一个月内检查发现发生重复质量事故的，从第二次起加倍考核3.1.4 隐瞒质量事故或对事故责任推诿扯皮的，考核责任单位50-200元。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
车间经济责任制考核细则7.28
2005年7-12月生产管理责任制考核细则[生产]XX-2005 1 目的：为了更好的调动各车间职能人员的积极性，提高劳动生产效率，降低生产成本，保证生产任务的按期保质完成，特制定本办法。
2 适用范围：金刚石类产品生产车间。
3 职责：3.1 人力资源部考核专员负责工时指标制定、调整及月度核算。
3.2 生产部负责生产任务指标的制定、调整及月度核算。
4 生产指标考核细则：4.1指标分解：生产部经济责任制考核基准分为50分，最高分为100分，最低为0分，考核内容共分为三项，分别为工时利用率、计划完成率、重要品种完成情况及缺组件和缺原材料项的任务考核，每项均按50分考核，各项的加权系数为0.30，0.45，0.25。
4.2工时指标（表）：工时利用率达到考核基数为50分，当偏差考核基数时，每加减1%，增加减少3分增加减少最高不超100分。
工时完成率低于标准时，各车间标准工时完成率不作考核。
当达到此标准时，车间工时利用率、计划完成率均按满分计算。
工时利用率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时和手工统计票所用工时之和）/本月实际出勤工时。
标准工时完成率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时＋手工统计票所用工时）/本月理论工时。
车间本月实际使用工时=系统报表产生的各车间生产的产品系统中所用工时＋各车间本月手工统计票所用工时，数据提供部门为人资部。
本月实际出勤工时＝车间转正计件人员×实际出勤天数×8（日工作时间）＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数）。
本月理论工时=各车间本月转正计件人员工时（转正计件人数×公司规定出勤天数×8（日工作时间））＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数），数据提供部门为人资部。
4.3生产任务指标：4.3.1计划完成率指标：计划完成率分为两部分，分别为车间绝对完成率与车间相对完成率，每部分按100分考核，加权系数分别为0.5，0.5。
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车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明
一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。
二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。
三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。
2001年3月28日
台州市环宇轴承有限公司
车间经济责任制考核办法
1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。
2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。
3、职责
3.1 制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。
3.2 财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。
3.3 督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。
4、措施及方法
4.1 材料物资消耗的计价方法
4.1.1 车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单
价结算，详见《2001 年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。
4.1.2 电价按峰电每千瓦时0.80 元、谷电0.40 元计算；水价按每吨1.90 元计算。
水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。
压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3 的比例分摊。
4.1.3 计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。
4.1.4 各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工
装由车间领用，计入当月费用。