经济责任制规定
经济责任制管理制度范本
一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。
2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。
3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。
二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。
2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。
3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。
三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。
第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。
第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。
四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。
五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
清华大学经济责任制规定
清华大学经济责任制规定第一条为了加强学校财务管理，落实各级人员经济责任，根据《中华人民共和国会计法》《教育部、财政部关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》（教财〔2000〕14 号）和《清华大学章程》，结合学校实际，制定本规定。
第二条学校实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制，按照“一级管好一级，一级带动一级，一级向一级负责”的原则，建立经济责任制。
第三条本规定适用于学校和院系（所、中心、部处）负责或参与经济管理、从事经济业务的人员。
第四条各级有关人员须遵守国家法律法规和有关规章制度，依法履行财务管理职责，对所分管的或经办的经济业务负责。
第五条学校党委对财务工作的领导责任（一）全面贯彻党和国家财经政策和决策部署。
（二）审批年度财务预算和决算、预算外大额资金使用。
（三）讨论决定学校改革发展中的重大财经事项和管理制度。
（四）支持校长、主管财务副校长、财务机构和会计人员依法履行职责。
（五）支持纪检监察部门查处违反财经法律法规和财经纪律问题。
（六）督促党政班子成员落实“一岗双责”。
第六条校长的经济责任（一）作为学校法定代表人，在党委领导下，全面负责学校财务管理工作。
（二）组织拟订学校重大经济决策事项、重大项目安排和大额资金使用方案，重要财经管理制度和经济政策，学校年度财务预算方案，基本建设计划等。
（三）组织实施党委常委会关于上述事项的决策。
（四）领导学校财务信息公开工作。
（五）加强国有资产管理，防止资产流失。
（六）对各级部门巡视、监察、审计、检查中发现的问题，及时组织整改。
（七）向学校党委报告重大财经决议执行情况。
（八）向教职工代表大会报告财务工作。
（九）保证财务机构、会计人员依法履行责任。
（十）领导学校内部控制体系建设工作。
第七条主管财务副校长的经济责任（一）协助校长管理学校财务工作，承担相应的领导和管理责任。
（二）组织编制和执行学校年度财务预算方案，基本建设计划、贷款计划等。
（三）领导审定校内收费项目及其标准等。
经济责任和利益分配制度
经济责任和利益调配制度1. 前言为了明确企业经济责任和公平合理地调配利益，提高员工的乐观性和企业发展的效益，订立并实施本《经济责任和利益调配制度》。
2. 经济责任2.1 员工经济责任全部员工在工作中应当具备经济责任感，降低企业资源挥霍，并以最大限度地提高企业利润为目标。
2.2 部门经济责任各部门负责人应当依据企业发展战略和目标，订立部门的经济责任，并将其明确告知下属员工，确保各项指标得以落实。
2.3 高管经济责任高管人员应当肩负更重的经济责任，他们应当乐观参加企业的经济决策，并对其结果负责。
3. 利益调配3.1 利润调配原则利润调配应当遵从公平、合理、激励的原则，确保员工的努力和贡献得到适当的回报。
3.2 绩效考核和调配通过绩效考核评估员工个人和团队的工作表现，绩效考核结果将成为利益调配的紧要依据。
3.3 基本工资基本工资是员工的基本薪酬，应依据员工的工作岗位和工作内容确定，公平合理地订立。
3.4 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效考核结果发放的嘉奖，绩效工资的调配应当公正客观，充分考虑员工的工作贡献和业绩表现。
3.5 年终奖金年终奖金是对员工全年工作表现的一种嘉奖，应当依据员工年度综合绩效评估结果予以发放。
3.6 股权激励公司股权激励是一种长期激励机制，通过向员工发放股权激励，使员工与企业利益紧密联系，提高其工作乐观性和创造力。
3.7 其他福利待遇除基本工资、绩效工资、年终奖金和股权激励外，公司还将依据实际情况，为员工供应一系列的福利待遇，如员工健康保险、子女教育补贴、职业培训等。
4. 制度执行和监督4.1 执行机构公司董事会负责订立和修订本制度，各级部门负责制度的执行和落实。
人力资源部门负责制度的宣传、培训和监督。
4.2 监督机制公司将建立健全监督机制，定期对利益调配执行情况进行审核和评估，发现问题及时进行矫正和改进。
5. 违纪及惩罚5.1 违纪行为违反本制度规定的行为包含但不限于虚报业绩、利益私分、挪用公司资金等违法违规行为。
安全生产经济责任制度
一、总则为了加强企业安全生产管理，明确各级领导和各部门的安全生产责任，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确各级领导和各部门在安全生产中的责任，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
2. 强化安全生产责任制，确保安全生产法律法规得到有效执行。
3. 提高企业安全生产管理水平，降低安全事故发生率，保障员工的生命财产安全。
4. 促进企业经济效益的提升，实现可持续发展。
三、责任主体1. 企业法定代表人为本企业的安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。
2. 各级领导对本单位安全生产工作负领导责任，确保安全生产责任制落实到位。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，组织实施本部门的安全生产管理工作。
4. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
四、责任内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人负责建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，签订安全生产责任书。
（2）各级领导负责组织本单位的安全生产工作，督促检查安全生产责任制的落实情况。
（3）各部门负责人负责组织实施本部门的安全生产管理工作，确保本部门安全生产责任落实到位。
（4）员工负责遵守安全生产规章制度，做好本岗位的安全生产工作。
2. 安全生产投入（1）企业法定代表人负责确保安全生产投入，保障安全生产设施、设备、器材等满足安全生产需要。
（2）各级领导负责监督安全生产投入的使用，确保投入资金用于安全生产。
（3）各部门负责人负责组织实施本部门的安全生产投入，确保投入资金用于本部门的安全生产工作。
3. 安全生产教育培训（1）企业法定代表人负责组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）各级领导负责组织本单位的安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
经济责任制的规定
关于实行经济责任制的规定为了加强企业管理，进一步明确责任，推行约束激励机制，提高公司核心竞争力和整体经济效益，经二00七年三月二十七日中层例会讨论决定，于公司范围内推行经济责任制。
对QA返工、客户投诉、延期出货、流水线非正常停线等，追究相关人员责任。
一、QA返工，作业不良：每出现一单，经济处罚30元。
其责任权重为：1、生产主管：12%；2、科文：8%；3、拉长20%；4、助理拉长：10%；5、物料员和生产线员工承担50%。
二、客户投诉，作业不良：每出现一单经济处罚100元，其责任权重为：1、批量不良，品质部承担60%责任，生产部承担40%，具体责任由各部门再行划分。
2、非批量不良，品质部承担30%责任，生产部承担70%，具体责任由各部门再行划分。
三、延期出货：每出现一单，经济处罚100元。
其责任权重为：相关部门由生产部、工程部、采购部、业务部、仓库、PMC等，将根据具体情况，划分责任。
第一责任人：65%；第二责任人：20%；第三责任人：15%。
四、帐物不符：每出现一单，经济处罚20元，主要部门为仓库，同时包括生产部物料员所领物料。
五、生产线非正常停线：每停拉（停线）一次，经济处罚30元，其责任权重为：第一责任人：80%；第二责任人：20%。
生产部一发现停拉，要提前通知与停拉原因相关部门（如：PMC、工程部、生技、生产部、品质部、采购部、仓库等），被通知部门要在10分钟内到达生产现场，分析原因，落实责任。
六、因疏忽造成直接经济损失的：对责任人进行经济处罚，第一次以直接经济损失的10%进行赔偿，同样原因第二次发生的，以直接经济损失的20%进行赔偿，但最高不超过500元/次。
本规定自二0一四年四月一日起执行。
批准人：。
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定5．1 经济责任制的考核程序5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
学校经济责任制
学校经济责任制一、总则1. 为加强学校经济管理，提高资金使用效益，确保学校教育教学活动的正常进行，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于我校全体教职工和学生。
3. 学校经济责任制遵循“统一领导、分级管理、责任到人、奖惩分明”的原则。
二、组织机构1. 学校成立经济责任领导小组，由校长担任组长，副校长、财务科长、办公室主任为成员。
经济责任领导小组负责学校经济责任制的组织实施和监督检查。
2. 学校财务科负责学校经济活动的日常管理，包括预算编制、资金筹集、支出审核、报销审批等。
3. 学校各部门、各班级负责本部门、本班级的经济活动，并指定专人负责经济管理工作。
三、预算管理1. 学校财务科根据学校发展计划和年度工作重点，编制学校年度预算，经校长审批后执行。
2. 学校各部门、各班级根据工作需要，编制本部门、本班级预算，报财务科审核、汇总。
3. 预算执行过程中，各部门、各班级应严格遵守预算规定，不得擅自调整预算。
四、资金管理1. 学校财务科负责统一筹集、管理学校资金，确保资金安全。
2. 学校各部门、各班级资金支出应遵循“先申请、后使用”的原则，严格按照预算和财务制度执行。
3. 学校财务科定期对各部门、各班级资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
五、报销管理1. 学校教职工和学生因公外出产生的合理费用，可凭有效票据报销。
2. 报销时应遵循“一事一报”原则，不得虚报、重复报销。
3. 报销审批流程：申请人→部门负责人→财务科→校长。
财务科负责报销事项的审核、审批，校长负责最终审批。
六、奖惩机制1. 学校对经济管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 学校对违反经济责任制规定的部门和个人，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
3. 学校经济管理工作纳入年终考核，与教职工绩效工资挂钩。
七、附则1. 本制度解释权归学校经济责任领导小组。
全员经济责任管理制度
全员经济责任管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济管理，提高经济效益，树立全员经济责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条全员经济责任管理制度的宗旨是：强化责任，激励员工，改进经济效益。
第四条全员经济责任管理制度的基本原则是：公平公正、激励约束、权责一致、绩效导向。
第二章经济责任范围第五条全员经济责任范围包括但不限于：生产经营目标、经济指标、成本开支、资产管理等方面。
第六条管理层、中层干部的经济责任范围包括但不限于：企业经营目标的制定与实施，经济指标的完成与推进，成本控制与开支授权，资产的管理与利用等方面。
第七条基层员工的经济责任范围包括但不限于：完成生产任务、控制耗损、提高效率、厉行节约等方面。
第三章经济责任制度第八条全员经济责任管理制度采取奖惩相结合的方式，具体实施措施包括奖金激励、责任追究、评先表彰、限制消费等。
第九条经济责任追究的原则是：责任明确、事实清楚、证据确凿、处理严格。
第十条全员参与经济责任管理的程序包括目标制定、任务分解、绩效考评、奖惩措施。
第四章经济责任考核第十一条公司根据不同的岗位和职责，制定不同的经济责任考核指标和考核办法。
第十二条经济责任考核指标主要包括但不限于：生产完成率、劳动生产率、成本控制率、资产利用率等指标。
第十三条经济责任考核程序包括：目标分解、任务下达、绩效考核、结果通报等环节。
第五章经济责任奖惩第十四条公司建立经济责任奖惩制度，通过奖金激励和责任追究，激发员工积极性，促进企业经济效益提升。
第十五条经济责任奖励主要包括：年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、先进个人奖等。
第十六条经济责任追究主要包括：经济损失追偿、责任认定、处分罚款、警告申诫等。
第六章经济责任落实第十七条公司建立健全经济责任考核机制，保证全员经济责任的落实。
第十八条公司建立健全经济责任监督制度，对全员经济责任的实施情况进行跟踪监管。
第十九条公司建立健全经济责任沟通机制，及时了解员工的经济责任意识和执行情况。
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经济责任制规定
1 总则
企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为中心，遵循责、权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。
它综合反映了企业内部的各种经济关系。
1.1 建立企业内部经济责任制的目的和基本原则
1.1.1 目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要。
1.1.2 基本原则：
1.1.
2.1 坚持以提高经济效益为中心的原则，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。
1.1.
2.2 坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。
1.1.
2.3 坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚，杜绝平均主义和好人主义。
2 经济责任制体系与内容
2.1 体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财务管理等）以及专项管理中的基础管理、现场管理；从整个系统的运作特点看，包括合理的部门和岗位设置、企业目标的层层分解、责任项目的层层落实和与之相适应的内部综合管理与考核、分配与奖罚。
企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组成。
“包”：即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经济技术指标。
“保”：即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。
“核”：即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格
的考核，并与经济利益的分配挂钩。
2.2 内容：
2.2.1 质量手册、程序文件、管理制度、职责职能、作业指导书、操作规程、行为规范等是经济责任制考核的主要内容。
2.2.2 业务计划及各专业计划中的项目、技经指标是经济责任制考核的重要依据。
2.2.3 职能部门专项管理（包括基础管理、现场管理）是经济责任制考核的参照标准。
3 经济责任制考核方式
3.1 部门、分厂（分公司）年初签定的责任状，是生产经营承包责任制的一种形式。
对责任状跟踪检查与考核是经济责任制考核的重要内容之一。
3.2 确立经济责任制考核比例，按生产、质量、财务、管理各占25%的比例，规范相关部门的考核权限。
3.2.1 生产25分：由生产部门考核生产计划执行情况，包括产品品种、数量、成套交接率、出产均衡率、调度指令执行情况等。
3.2.2 质量25分：由质量部门依据质量综合月评价表规定的项目和考核标准实施考核。
3.2.3 财务25分：由财务部门按公司下达的财务指标逐月累进考核。
当月完不成的指标，如果次月累进考核完成，允许将未完成月份扣的经济责任制分退还。
3.2.4 管理25分：由公司综合管理部门牵头，各职能部门（包括现场管理12条专线）共同把关、检查、考核的内容。
具体由物流、工艺、安全、设备、能源环保、质量监督、计量、劳动纪律、工具、环境卫生、三车治保消防、信息化12条专线以及业务计划、教育培训、班组建设、违纪频次接近率、动态管理等项目组成。
3.3 经济责任制扣分(加分)的人均分值标准，根据奖金平均发放水平测定，建议数经公司领导审核批准后确定。
目前执行标准为：5元/人.分。
3.4 试行职能部门奖金与两项指标平均完成率（销售收入完成率、
资金回笼完成率）相挂钩的考核形式。
职能部门计奖公式为：奖金＝职能部门奖金基数×两项指标完成率－经济责任制扣奖
4 检查考核办法
4.1 职能部门和公司现场管理监督组（12条专线）的专业检查，由有关职能部门牵头组织。
4.1.1 专业检查、考核标准由职能部门负责制订，根据公司实际情况，职能部门应定期修订、完善标准。
4.1.2 现场管理监督组在进行专线检查的时候，查实违纪人次计入完成指标，并按完成指标/核定指标的比例评价专线。
如果专线当月没有完成核定指标，则隔月累进追加考核指标，未有专线责任制扣分，则对相关专线扣分。
部分专线以业绩现状为依据的进行监督考核。
4.2 违纪频次接近率：为引起部门领导重视，加强督促管理减少部门违章违纪人次而设立的与奖金直接挂钩指标。
违纪频次接近率以现场管理监督组查实的违纪人次为依据，以责任部门职工总数核定的指标为基数，按违纪人次/核定指标的百分比进行考核。
违纪频次接近率＜70%不扣奖，反之，则分档递增考核。
4.3 经济责任制加分
4.3.1 经济责任制加分必须坚持“有据”、“从严”的原则。
4.3.2 经济责任制加分是对于荣誉和无额外津贴的计划外任务的一种奖励。
列入计划内的生产（工作）任务圆满完成，原则上不予加分。
4.3.3 加分标准：获奖荣誉按区局级、市级、省级、国家级不同档次，加0.5-3分。
4.4 经济责任制双向考核
4.4.1 各职能部门和现场管理监督组（12条专线）在履行检查、考核的同时，要强化现场服务意识，确保一线生产的正常进行。
4.4.2 各分厂、分公司对职能部门的工作实绩可以进行评估和双向考核，包括填报反馈表，提出经济责任制扣分建议。
4.4.3 双向考核是建立责任联锁、互相制约、互相督促运行机制的有效办法。
生产一线单位针对职能部门“现场服务到位率（次数）、现场服务任务（计划、纪要）完成率（次数）、专题报告处理率（次数）、专业会议执行率（次数）”中存在的问题应该及时反馈综合管理
部门进行调查、核实后对责任部门实施考核。
4.5 企管部门主管公司经济责任制工作，应对各单位考核反馈（建议）表进行最终核定，并对漏缺考核或考核不及时、不到位项目进行补充考核。
5 经济责任制修订
经济责任制修订必须结合公司实际，以“从严”、“从实”为宗旨，体现管理创新和与时俱进的精神，不断提高公司的核心竞争力。
经济责任制系统修订由公司企管部门负责。
经济责任制专项管理考核标准由相关职能部门负责。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。