公司经济责任制通则.doc
财务管理制度企业财务通则[1]
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财务管理制度企业财务通则财务管理制度企业财务通则1. 引言企业财务管理制度是指企业为规范财务管理行为、确保资金安全和提高财务管理效率而制定的一套规章制度。
财务管理通则是企业财务管理制度的总纲，其中包含了企业财务管理的基本原则和要求。
本文将环绕财务管理通则展开阐述。
2. 财务管理基本原则2.1 守法合规原则企业在进行财务管理活动时必须遵守国家相关法律法规，并恪守商业道德和诚信原则。
财务管理人员应确保会计准则的正确应用，及时、真实、准确地记录企业的财务状况和业绩。
2.2 切实性原则财务管理决策要能够符合企业实际情况，具有实施可行性。
财务管理人员应综合考虑企业的经济状况、市场前景和行业竞争力，合理安排财务资源的配置，确保财务管理决策的有效实施。
2.3 简洁实用原则财务管理部门应倡导简洁高效的财务管理方式。
制定财务管理制度时，应着重简化流程，减少繁琐的报表和文档，提高工作效率。
2.4 风险控制原则企业财务管理应注重风险控制。
财务管理人员应定期进行风险评估，建立健全的内部控制制度，加强财务监督和风险防范，有效降低企业的财务风险。
2.5 信息透明原则企业财务管理应保持信息透明，及时向投资者、员工和其他相关利益相关方披露企业财务信息。
财务报表应真实准确，不得故意隐瞒重要信息或者提供虚假信息。
3. 财务管理要求3.1 资金管理企业应建立合理的资金管理制度，确保资金的合理运作和利用。
资金管理要求包括：建立预算管理制度、加强成本控制、优化资金结构、合理安排投资等。
3.2 财务报告和分析企业应定期编制财务报告，并进行财务分析和评估。
财务报告要求准确、完整，反映企业真正的财务状况和业绩。
财务分析要求全面深入，对企业的盈利能力、偿债能力和经营能力进行评估。
3.3 内部控制企业应建立健全的内部控制制度，确保财务管理活动的合规性和规范性。
内部控制要求包括：明确职责分工、建立岗位责任制、实行审计制度、加强风险防范等。
3.4 税务合规企业应严格遵守国家税法和税务政策，按时、足额缴纳各项税费并按规定申报。
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公司规章制度总则_规章制度.doc 公司规章制度总则。
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼
职员工和临时员工。
第三条公司规章制度的内容包括但不限于，员工行为规范、工
作时间及休假制度、奖惩制度、保密制度、劳动纪律、安全生产规
定等。
第四条公司规章制度的执行由公司管理部门负责，各部门负责
人应当严格执行并监督员工遵守规章制度。
第五条公司规章制度的修订应当经过公司领导小组讨论通过，
并通知全体员工。
第六条员工应当严格遵守公司规章制度，如有违反，将受到相
应的纪律处分。
第七条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，如有冲突，以国家法律法规为准。
第八条公司规章制度的具体内容由公司管理部门负责制定，并在公司内部进行宣传，确保全体员工了解和遵守。
第九条公司规章制度的解释权归公司管理部门所有。
第十条本规章制度自颁布之日起生效。
企业财务制度通则最新
企业财务制度通则最新第一章总则第一条为规范企业财务管理，保障企业财务安全，提高企业经营效率，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，制定本通则。
第二条本通则适用于所有公司及其子公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理工作应当遵循合法、诚信、透明、公平的原则，依法保护公司财产安全，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
第四条公司应当建立健全财务管理组织架构，明确财务管理部门的职责和权限，确定负责财务管理工作的人员，确保财务管理工作有序进行。
第五条公司应当建立健全财务管理制度，明确财务管理各项工作的程序和规范，确保财务管理工作的规范与有效。
第六条公司应当加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的业务水平和专业素养，确保财务管理人员的工作能力。
第七条公司财务信息的披露应当遵循真实、准确、完整、及时的原则，做到尽可能公开透明，符合法律法规的规定。
第八条公司应当建立健全财务内部控制制度，规范财务管理工作流程，加强对财务风险的防范和控制。
第九条公司应当遵守国家税收法律法规，依法履行纳税义务，确保及时、完整和准确地向国家税务机关报送资料。
第十条公司应当建立健全财务审计制度，进行定期财务审计和不定期财务检查，确保公司财务信息的真实、准确和完整。
第十一条公司应当遵守公司章程的有关规定，依法行使决策权，保障财务管理工作的合法与有效进行。
第十二条公司应当坚持节约用水、用电、用人，提高劳动生产率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益的双赢。
第十三条公司应当积极履行社会责任，促进经济社会和谐发展，为保障员工的权益，提升员工的福利，营造良好的经营环境。
第十四条公司应当建立健全财务监督机制，加强对财务管理工作的监督检查，促进公司经济发展、管理提升和风险防控。
第十五条公司应当在财务管理领域不断总结和推广先进经验，不断探索，积极创新，不断提高并完善财务管理工作。
第二章财务管理体制第十六条公司应当建立健全财务管理组织架构，确定财务管理部门的职责和权限，确保财务管理工作有序进行。
《企业财务通则》解读
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二、企业财务制度改革的历史回顾
1992年企业财务制度改革的主要内容及成就： 1、改变企业财务制度散乱状况，统一了行业财务
制度 2、改革资金管理模式建立了资本金制度 3、改革固定资产管理制度，促进企业技术进步 4、实行制造成本法，改革了成本费用管理制度 5、改革财务会计报告制度，建立新的企业财务评
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5．新《通则》规定了财政职责，将财政 机关“三定方案”的规定转化为财务规章， 便于各级财政机关依法行政。
6．新《通则》规定了投资者、经营者的 财务管理主体地位，有利于完善企业内部 法人治理结构，规范企业财务管理。
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7．新《通则》规定了企业的财务关系。与投 资者的产权关系不同，各级财政机关主要依 据企业财务关系，对企业实施政府宏观财务 管理，从而与投资者凭借产权关系的财务管 理、经营者凭借委托代理关系的财务管理， 共同构成完整的企业财务管理体系。
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新旧《通则》的对比分析
1．新《通则》的宗旨不再定位于企业经济核算，而是 要推进现代企业制度建设，同时针对市场竞争已经比 较充分，而强势的企业财务管理主体损害其他弱势的 相关主体利益比较突出的现象，明确规定要保护企业 及其相关方的合法权益。
2．新《通则》将适用范围调整为具备法人资格的“国 有及国有控股企业”，同时规定“金融企业除外”。 对于其他企业，规定为“参照执行”，同时把实现企 业化管理的事业单位纳入“比照执行”的范围。这种 变化，也体现了现阶段财政管理的阶段性特征。
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三、修订《企业财务通则》的背景（一）
企业财务通则
企业财务通则（１９９２年１２月３日国务院批准，财政部发布）第一章总则第一条为了适应我国社会主义市场经济发展的需要，规范企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，制定本通则。
第二条本通则是设立在中华人民共和国境内的各类企业财务活动必须遵循的原则和规范。
第三条企业应当在办理工商登记或者变更登记之日起三十日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、章程等文件或者变更文件的复制件。
第四条企业财务管理的基本原则是，建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。
第五条企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第二章资金筹集第六条设立企业必须有法定的资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。
资本金按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。
第七条企业根据国家法律、法规的规定，可以采取国家投资、各方集资或者发行股票等方式筹集资本金。
投资者可以用现金、实物、无形资产等形式向企业投资。
投资者未按照投资合同、协议履行出资义务的，企业或者其他投资者可以依法追究其违约责任。
第八条企业在筹集资本金活动中，投资者缴付的出资额超出资本金的差额（包括股票溢价），法定财产重估增值，以及接受捐赠的财产等，计入资本公积金。
资本公积金可以按照规定，转增资本金。
第九条企业筹集的资本金，企业依法享有经营权，在企业经营期内，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽回。
法律、行政法规另有规定的，从其规定。
第十条企业借入的资金为企业的负债，包括长期负债和流动负债。
长期负债是指偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付长期债券、长期应付款项等。
流动负债是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付短期债券、预提费用、应付及预收款项等。
总经办规章制度
总经办规章制度第一条总经办的职责。
1.1 总经办是公司的决策执行机构，负责公司的经营管理和决策执行工作。
1.2 总经办负责制定公司的发展战略和经营计划，监督和指导各部门的工作，并对公司的经营业绩负责。
第二条总经办的组成。
2.1 总经办由公司总经理领导，下设副总经理、财务总监、市场总监等职位，各职位负责不同的管理工作。
2.2 总经办成员应当具备相关的专业知识和管理经验，能够有效地推动公司的发展和经营工作。
第三条总经办的工作原则。
3.1 总经办的工作应当遵循公司的发展战略和经营目标，以实现公司的长期稳定发展为宗旨。
3.2 总经办应当注重团队合作，积极推动各部门之间的协调和合作，共同完成公司的各项工作任务。
第四条总经办的决策程序。
4.1 总经办对公司的重大决策负有最终的决定权，应当充分听取各部门的意见和建议，作出科学合理的决策。
4.2 总经办应当建立健全的决策程序和决策框架，确保决策的科学性和合法性。
第五条总经办的工作纪律。
5.1 总经办成员应当严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得违反公司的决策和规定。
5.2 总经办成员应当勤勉尽职，保守公司的商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第六条总经办的监督和考核。
6.1 公司董事会对总经办的工作进行监督和评估，及时发现和解决工作中的问题。
6.2 总经办应当建立健全的绩效考核制度，对成员的工作绩效进行评估和考核，激励成员提高工作业绩。
第七条总经办的权力和责任。
7.1 总经办成员应当依法行使职权，对公司的经营管理工作负有最终的责任。
7.2 总经办成员应当积极履行职责，保障公司的正常经营和发展，为公司的利益和发展贡献自己的力量。
总经办规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应当经过公司董事会的审批。
集团公司财务管理制度
财务管理制度总则第一条为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
第二条本管理制度适用于辽宁人民康泰大药房连锁有限公司及其控股公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第三条总公司推行“统一管理，统一计划,分业经营,独立核算”的管理体制,由总公司财务总监统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。
第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责,维护公司及分（子）公司和股东权益。
财务人员管理第一章聘任与管理第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务部长、各岗位会计、出纳、记账员.第二条财务总监由总公司聘任和管理。
第三条其他财务人员由财务总监会同各区域经理共同选拔、考核,考核不合格者不予录用.第四条所有财会人员接受财务总监和所在区域经理的双重领导。
对不服从所在公司正常管理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员，所在单位有权向总公司申请调离.第二章任职资格第五条热爱公司，爱岗敬业,清正廉洁，坚持原则，抵制不正之风，有良好的财会人员职业道德。
第六条有财会人员上岗资格证，财务负责人应具备会计师以上职称，从事会计工作三年以上工作经历。
第三章基本职责第七条严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。
第八条搞好所在公司会计核算、财务管理工作，为领导决策提供参考依据，对重大事项及时报告。
第九条参与所在公司业务计划的制订和主要经济合同的审查与执行,检查计划、合同的执行情况和结果.第十条组织编制财务计划，落实完成计划的各项措施，对计划执行过程中存在的问题提出改进意见和解决办法。
第十一条加强所在公司的资金和资产管理，保证资金和资产的安全完整，合理组织资金调拨与结算。
第十二条积极参加总公司组织的财会人员的业务培训和业务考核。
第十三条财务人员应尽的其它职责。
(财务知识)经济责任制
（财务知识）经济责任制目录第一章总则1第二章承包原则2第三章工资分配形式3第四章工程项目承包管理8第一节组织机构及内部承包形式8第二节内部核算体制及方式18第五章其它内部单位的承包管理23第六章承包集团待遇及考核24第七章工程效益考核28第八章经济责任制的管理31第九章附则33附件一：34第一章总则第1条为进一步深化企业内部改革，优化资源配置，通过调整企业内部成本核算体系及分配体制，降低成本费用，提高企业管理水平和经济效益，以适应市场经济发展的要求，增强企业市场竞争力。
现根据公司经营管理通则，结合公司实际，特制定本细则。
第2条指导思想：以市场为导向，以干好工程为前提，以成本核算为手段，以提高经济效益为目的；正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
第3条经营思路：扩大承包范围，划小核算单位，降低成本费用，提高竞争优势，增强市场竞争力。
第4条基本原则：宏观管好，微观搞活。
贯彻“按劳分配为主体”和“效率优先，兼顾公平”的分配法则。
第5条核算形式：公司内部实行“二级会计核算，三级成本管理”的核算体系；建立人力、资金、物资供应、工程施工、设备租赁、物业管理等内部模拟市场，成立资金结算中心及分中心,内部模拟市场业务往来通过“资金结算中心”进行结算。
第6条施工项目管理形式：严格执行项目施工管理规定，小项目逐步推行内部市场招标方式进行承包。
实行以项目部作为工程管理、成本控制、服务的主体，专业工程处（专业工区）作为工程施工主体的管理模式。
第7条成本管理：项目承包推行目标成本管理，开展成本核算。
公司承担投标风险并获得投标利润，项目部、专业工程处管理者承担成本控制的风险。
第8条公司各部门、单位的经济技术指标随公司年度经营计划下达并签订相应承包责任书。
第9条本细则包括主要内容及适用范围：1、本细则包括主要内容：承包原则、工资分配形式、施工项目管理及承包形式、专业工程处设置情况及承包、核算模式，经济责任制的管理等。
2、适用范围：适用于公司内部各部门、各单位。
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XXXXXXX股份有限公司2018年内部经济责任制通则第一章企业概况第一条 XXXXXXX股份有限公司位于湖北省XXXX市，成立于1999年11月，注册资本2亿元，截止2017年12月，公司总资产16亿元。
公司在册员工1527人，其中大专以上学历482人，硕士13人，高级职称47人，各类专业技术人员357人。
矿区占地面积1.52平方公里，是以采选为主业的黄金矿山企业。
公司目前生产规模年处理矿石量102万吨，年生产矿山金1.5吨，生产矿山铜1.28万吨，生产铁精矿4万吨，标硫8万吨。
第二章指导思想第二条内部经济责任制是围绕公司生产经营目标，以提高企业经济效益为目的，以绩效考核为重点，以精细化管理为手段，把“责、权、利”紧密结合，不断加强内部基础管理，提高工作效率，降低成本，进一步调动全体员工的工作积极性。
绩效考核工作要全员、全面、全方位、全覆盖；对指标要进行层层分解、层层落实，并与全员绩效、薪酬挂钩，责任明确、奖罚分明。
第三章组织机构第三条为实施2018年度公司目标管理与全员绩效考核管理考核，成立三级考核管理机构，即：一级（公司）目标管理与全员绩效考核管理委员会,对各二级单位按照2018年本单位目标完成及经济责任制进行监督与考核；成立二级（车间、部办）目标管理与绩效考核管理组，对所辖工段及班组的任务目标和绩效进行管理与考核；成立三级（班组）目标管理与绩效考核小组，对班组成员任务完成情况进行考核。
3.1 机构设置3.1.1 设立三级考核管理机构3.1.1.1 一级（公司级）目标管理与全员绩效考核管理委员会领导机构，成立以总经理为主任的领导机构。
目标管理与全员绩效考核管理委员会：主任：总经理执行主任：企管副总经理副主任：副总经理成员：公司办（党委办）主任、企业管理部部长、人力资源部部长、生产技术部部长、健康安全环保部部长、机动能源部部长、党群部部长、监察室主任、财务部部长、技术质量监督部部长、调度室主任。
考核领导委员会办公室设在企业管理部，企业管理部负责完成经济责任制的制订与考核，负责日常考核兑现工作。
3.1.1.2 各车间、部（室）相应成立二级（车间、部室）目标管理与全员绩效考核管理组，以二级单位主要负责人为组长，班子成员为考核组成员。
3.1.1.3 各班组相应成立三级（班组级）目标管理与绩效考核管理小组，以班组长为首，两长五大员为考核组成员。
3.2 职责3.2.1 一级目标管理与全员绩效考核管理委员会职责：3.2.1.1 按照集团公司和股份公司生产经营要求，审议公司2018年度生产经营目标考核任务与各项生产指标考核任务。
3.2.1.2 审议公司2018年度全面预算及全员绩效考核实施办法。
3.2.1.3 审议生产单位绩效考核：生产指标分解、成本指标分解情况。
3.2.1.4 每月定期召开公司全面预算及全员绩效考核总结会，审查督促指导各二级单位目标任务完成，并不断完善和补充考核指标。
3.2.1.5 每月督导安全工作、党建工作、现场管理、劳动纪律、履职及基础管理、设备管理六项管理考核实施。
3.2.1.6 安排其它相关工作任务。
3.2.2 二级（车间、部办）目标管理与绩效考核管理组职责：3.2.2.1 分解公司下达的任务指标至各工段及班组，按照职责要求，对本单位各项工作进行PDCA闭环管理。
3.2.2.2 对各工段班组每周完成情况进行检查。
3.2.3 三级（工段班组）目标管理与绩效考核小组职责：每天按岗位职责要求检查成员工作任务完成情况。
第四章绩效考核总体目标第四条工作质量目标4.1 实现安全、高效的生产管理；通过加强生产计划管理，根据生产作业计划，做好生产调度，优化生产组织工作。
4.2 降低管理费用可控部分：健全制度建设，强化四项费用（交通费、差旅费、业务费、办公费）管控。
4.3 减少能源支出：依据生产作业计划合理组织施工，严格落实节能减排制度；实施多掌子面同时施工，杜绝单掌子面作业供风浪费，有效提升供风效率；实现采、运、提、选、充能力的科学配比，合理调度井下运输、提升设备，提高能源使用效率。
4.4 降低库存，以最少的资金占用额满足生产经营的最大需求，盘活库存材料及备件，加快储备资金的周转。
4.5 提高设备完好率、设备运转率，按照设备使用情况和生产组织需要科学优化设备维检工作，做好年度设备更新及大修计划，有效控制检修费用。
4.6 实现培训工作的常态化、层次化，通过培训提升员工工作技能，干部的业务及管理能力，持续提高企业整体管理水平。
4.7 建立科学合理的目标绩效管理体系：通过目标的分解和目标管理，做好本企业公司、车间（部室）、工段（班组）三级核算及绩效考核工作，确保目标实现的实效性。
4.8 不断优化完善定额体系，建立长效机制。
第五条主要生产目标指标5.1 年度经营目标任务：5.1.1 矿山金：1470千克/年；5.1.2 矿山铜：13300吨/年；5.1.3 标硫产量：8万吨/年；5.1.4 铁精矿产量：4万吨/年；5.1.5 利润总额：32933万元/年；5.1.6 吨矿综合成本：498.39元/吨；5.1.7 克金综合成本：138.33元；5.1.8 管理费用：全年不超过6914.78万元；5.1.9 探矿增储指标：零。
5.2 生产指标5.2.1 供矿量：102万吨/年；5.2.2 处理矿量：102万吨；5.2.3 采矿量：88.425万吨/年；5.2.4 掘进：21130米/年；5.2.5 入选品位：金：1.74克/吨；铜：1.39%。
5.2.6 尾矿指标：金：≤0.3克/吨；铜：≤0.08%。
5.2.7 选矿回收率：金：82.9%；铜：93.6%。
5.2.8 设备运转率：93% 。
5.2.9 年耗电量：7500万度/年。
5.3 安全、环保和职业健康指标5.3.1 年安全指标:工亡事故：为“零”；千人负伤率：不超过3‰；重大设备事故、火灾事故、交通事故等其他事故为“零”；食物中毒事故为“零”。
5.3.2 2018年环保指标:全年污染事故为“零”(包括水、放射源、大气、固体)；选矿废水回用率为100%，井下排水经处理后补充生产用水，多余部分达标排放，全部生活废水经处理达标排放。
搞好矿区环境整治工作，增加绿化面积。
5.3.3 职业健康指标：公司新增职业病例为“零”。
5.4 “节能减排”目标：万元产值综合能耗降低率：2%（2017年万元产值综合能耗：0.0977吨标煤/万元）;吨矿处理量综合能耗降低率：2.66 %（2017吨矿处理量综合能耗：0.0088吨标煤/吨）;COD排放量降低率：2%（2017年COD排放量20.37吨，2018年计划COD排放量19.9吨）。
第五章分解及措施说明第六条按照公司绩效考核的总体目标，从公司实际出发，以加强质量管理为重点，围绕生产经营的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素。
绩效考核工作目标分为工作质量目标和成本目标，目标分解体系向下分为公司总体目标分解、车间（部门）目标分解、工段（班组）目标分解三个层次，实行由总经理牵头承担总体目标，分管领导与职能部门目标对接，车间（部门）负责人与分管班组对接的共同控制原则。
根据公司分解目标制定详细的实施细则，按归口管理的原则，将指标分解落实到最小班组、个人，切实做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”。
第七条目标分解从三个方面体现了全覆盖的原则：一是覆盖了所有的成本费用；二是覆盖了所有的业务单位；三是覆盖了所有的项目资金。
将工作质量管理在各成本管控环节紧密相扣，工作质量管理目标也进行层层分解，同时确定实现目标的工作措施。
确保各类工作目标的实现。
第八条考核范围扩大到所有的可控成本及专项资金。
对于成本，除折旧、员工薪酬、价格差异以外的所有成本都属于可控成本，纳入成本考核范围；对于费用，扩大到三项费用以外的所有部门相关的成本，真正做到“纵向控顶扎底、横向锁边兜漏”。
其中：重点管理费用：各领导、部门发生的费用，要求严格控制业务招待费、差旅费、办公费、小车费等。
归口管理费用及专项资金：采用零基预算的方法，按照具体项目归口控制。
如：党群工作部负责宣传费；安环部负责安措费、劳保费；生产技术部负责研究开发费、技改项目专项资金等。
第六章总体目标分解第九条董事长负责全公司工作质量管理，提升企业经济效益，实现年度全面预算管理总体目标。
负责公司董事会及行政全面工作，同时分管办公室工作及党群部审计工作。
第十条党委书记主持党委全面工作，分管党委办公室、党委组织部、党群部。
承担降本增效目标116.25万元，承担归口控制三项费用目标4.188万元。
第十一条总经理负责实现年度利润32933万元、完成处理量1020000吨、矿山铜13300吨、矿山金1470千克、克金综合成本控制在138.33元/克；同时负责公司生产、经营工作的质量管理及成本控制工作，分管监察、人力资源、办公室行政日常工作。
承担降本增效目标114.72万元，承担归口控制三项费用目标8.931万元。
第十二条副总经理负责企业管理、技术监督、选矿工艺技术、设备与能源管理、通勤及运输的质量管理及成本控制工作；分管部门为企业管理部、机动能源部、技术质量监督部、充填车间、运输车间。
承担降本增效目标257.8万元，承担归口控制三项费用目标15.748万元。
第十三条副总经理分管公司涉外投资、涉外资产、对外开发工作、工农关系，分管安徽太平矿业公司。
分管部门为投资管理部，协管工农关系。
承担归口控制三项费用目标1.384万元。
第十四条副总经理、工会主席负责分管信息技术、后勤服务工作、工会、班组建设、计生、妇联、民事等的质量管理及成本控制工作；分管部门为信息中心、后勤服务部。
承担降本增效目标13.75万元，承担归口控制三项费用目标4.381万元。
第十五条生产副总经理、董事会秘书分管公司生产、职业健康、安全环保、武装保卫、董秘事物工作，协助总经理分管人力资源部的培训、劳动纪律工作；分管部门为调度室、健康安全环保部、武保部、采矿车间、选矿车间、提升车间。
承担降本增效控制目标368.33万元，归口三项费用控制目标18.831万元。
第十六条副总经理、财务负责人：分管公司财务会计、供销的质量管理及成本控制工作，协助董事长分管党群部的审计工作，协助总经理分管人力资源部的员工薪酬工作；分管部门为财务部、供应销售部，协管人力资源部。
承担降本增效目标52.80万元，承担归口控制三项费用目标7.078万元。
第十七条副总经理：分管生产技术、规划、计划、科研、技改、地质探矿、权证办理、全过程成本管控及对标工作，分管生产技术部、工程技术研发中心，协管调度室、健康安全环保部、企业管理部。
承担降本增效目标405万元，承担归口控制三项费用目标7.446万元。
第十八条纪委书记负责协助党委书记分管党委日常工作，主持公司纪委工作，负责公司群团、宣传、企业文化的质量管理及成本控制工作。