经济责任制
2007年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。
6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内部分解、考核，负责组织落实。
检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。
三、经济责任制考核的主要内容及办法（一）经济责任制考核的主要内容根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。
1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。
包的指标为计奖基本依据，保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情况考核计奖。
2、辅助生产车间：包的指标为化工车间产量指标之和、本车间应承担的任务及消耗指标。
保化工生产供电、供水，保生产车间机、电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车间安全、质量、设备、资金、费用等管理指标。
奖金与化间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。
3、机关部（室）：根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作计划，与公司签订经济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。
（二）经济责任制的考核依据、分工 1、经济责任制的考核依据⑴以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核办法奖惩兑现。
⑵以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结合起来。
⑶考核以效益为中心，以标准为准绳，以事实为依据，用数据说话，不讲客观，不循私情，从严考核，奖惩兑现。
⑷各专业考核部门，要按时向考核办公室上报考核资料。
在考核工作中要做到公开、公平、公正，以调动员工的积极性，提高各项管理水平。
2、经济责任制考核的具体分工⑴生产部负责考核工艺管理执行情况；⑵机动部负责考核设备管理执行情况；⑶安环部负责考核安全环保管理执行情况；⑷各生产车间负责填报生产工艺、设备管理等考核报表；⑸质监中心负责填报原材料、成品质量等考核报表；⑹企管部负责考核综合管理、部门月度工作计划执行情况；⑺计划部负责考核生产计划完成情况；⑻财务部负责填报定额费用、成本、利润等考核报表；⑼人力资源部负责填报得奖人数和劳动管理考核报表；⑽总经理办公室负责填报后勤服务及文明卫生考核报表。
（三）考核办法全年精甲醇计划生产210000吨, 奋斗目标220000吨。
1、考核分为月度考核和年度考核。
⑴月度考核：完成月度生产任务，按下列规定提取奖金：当月完成精甲醇19000吨，人均提奖500元，其中用于大轮班劳动竞赛奖4.5万元,每超产一吨另提奖金150元，其中20%用于大轮班劳动竞赛奖；完成20000吨以上，人均提奖800元，每超产一吨另提奖金200元，其中用于大轮班劳动竞赛奖10万元，按照奖金分配方案进行分配。
当月发放80%的奖金，剩余20%每半年结算兑现一次。
当月未完成生产任务，考核公司员工30%的绩效工资。
⑵年度考核：全年完成精甲醇生产任务20万吨，补发本年度扣发的绩效工资，人均提奖1000元奖励；完成21万吨，人均提奖2500元予以奖励；完成22万吨，根据公司效益情况予以重奖。
按照企业、股东、员工利益三兼顾的原则，上述奖金的提取额度将根据市场变化，结合公司全年利润目标完成情况，可进行适当调整。
提奖人数按当月正式在岗人员核定。
各单位定员以内人数，按实际岗位对应的系数计发奖金，超出定员的新进人员，具备独立上岗操作能力者，按奖金系数0.7计发补贴，其他在岗培训人员视情况随奖金按月发放100-300元补贴。
具备独立上岗操作能力的人员由人力资源部会同生产部进行考核认定。
二期工程进入生产准备阶段，从一期抽调的生产人员原奖金待遇不变。
2、考核奖惩的范围及奖金分配方案⑴综合考核奖①根据工作性质，将公司所属单位分为行政管理部室、生产管理部室及生产车间三部分考核。
行政管理部室包括：总经理办公室、党群部、企业管理部、财务部、人力资源部、计划部、技术部、供应部、工程部、西安办事处。
生产管理部室包括：生产部、机动部、安环部、总工程师办公室。
生产车间包括：8个车间和质检中心。
②实行系数计奖分配法，按工作技能高低、工作难度、工作责任大小、劳动条件、劳动环境等因素确定各岗位、人员的奖金系数。
③奖金系数是公司核定各单位奖金额的参考依据，各单位要根据自己部门岗位及人员实际情况，制定内部经济责任制考核细则和奖金分配系数，进行奖金二次分配。
要加大考核力度，充份体现按劳分配原则，调动员工的积极性。
奖励要做到公开、公正、公平。
各类人员月综合将分配系数见附表。
⑵大轮班劳动竞赛奖：由生产部组织大轮班劳动竞赛，按计划组织生产，当月完成精甲醇19000吨以上，从综合奖中提取4.5万元、超产奖中提取20%用作大轮班劳动竞赛奖；当月完成精甲醇生产计划20000吨及以上，从综合奖中提取10万元作为大轮班竞赛奖，按月提取，当月兑现。
由生产部制定大轮班劳动竞赛奖考核发放管理办法，月度考核分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。
⑶生产指挥、质量奖：为了表彰生产系统在合理组织、精心指挥、快速处理事故恢复生产过程中所做出的突出贡献，激励生产指挥人员勇担责任搞好生产，从综合奖总额中提取3%作为生产指挥奖，由生产部进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。
⑷设备长周期运行奖：按综合奖总额的3%提取作为公司级控制设备长周期运行奖励，由机动部制定考核奖励发放办法，进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存机动部备查。
⑸安全管理奖：按综合奖总额的3%提取作为安全管理奖励，主要用于在安全环保日常管理中做出突出贡献人员的奖励，由安环部考评，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存安环部备查。
3、具体要求(1) 以考核产品产量、消耗、利润等完成情况为主，按照完成产量情况提取奖金，依照考核管理办法，合理分配。
以奖励为主，奖惩结合。
(2) 考核分为5大部分：综合管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、党风廉政建设，分别由企管部、生产部、机动部、安环部、党群部制定具体考核细则并进行考核，考核细则报企管部一份备案。
每月30日前将当月考核结果报考核小组办公室。
⑶销售公司实行联产计奖，只核定奖金指标，由销售公司制定奖励考核管理办法，自行考核发放，列支渠道与工资相同。
四、考核的程序及其它规定（一）考核的程序1、各考核单位每月30日前（遇星期日顺延）将各自负责的考核表报送企业管理部。
2、各部（室）、车间每月30日前将本单位当月工作计划完成情况考核表报送企业管理部。
3、企业管理部对考核表进行审核、汇总，报公司考核小组，于每月4日召开考核小组会议审定。
4、企业管理部将考核小组的评审意见汇集，形成经济责任制考核报告，于每月8日前报总经理批准。
5、企业管理部按总经理批准的《经济责任制考核报告》，计算出各单位实发奖金，制定“奖金发放表”，每月12日前送人力资源部、财务部执行。
6、考核小组每季度向公司经济责任制领导小组汇报一次考核工作情况。
（二）其它规定1、除按指标考核内容和办法进行扣奖外，对有下列行为之一者进行扣奖处罚：⑴经检查发现虚报或把奖金挪作它用者，扣单位月奖总额10—50%，在下月奖金中兑现。
⑵对违反公司规章制度的单位或个人按公司有关规定扣奖和处罚。
2、本办法经总经理办公会审议通过后执行。
2006年12月30日。
经济责任制通俗理解
经济责任制通俗理解
经济责任制是指在社会主义经济体制下，加强企业内部管理，实行以利润为中心的经济管理体制。
经济责任制是我国改革开放的重要内容之一，旨在激发企业的生产积极性和创造性，提高企业效益，推动我国经济发展。
经济责任制的核心是“三重目标”，即企业的经济效益、社会效益和职工利益。
企业应当根据市场需求和生产经营情况，制定相应的经济责任制，使企业实现经济效益最大化的同时，也要负责社会效益和职工利益。
经济责任制的实施需要解决的重要问题是如何确定责任、如何衡量成果和如何分配收益。
企业应当根据生产经营情况和工作任务，制定相应的责任制度，并且要严格执行。
同时，企业也应当根据各自的情况，制定相应的考核标准，衡量工作成果和绩效，以便对职工进行奖惩和晋升。
在实施经济责任制的过程中，要注重激励和约束相结合。
激励措施包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，约束措施则包括监督、考核、惩罚等。
只有激励和约束相结合，才能更好地推动企业的发展。
经济责任制的实施也要注重公正和民主。
企业应当尊重职工的合法权益，采取公正、民主、科学、规范的决策程序，确保经济责任制的实施符合法律法规和职工的合法权益。
经济责任制的实施对企业的管理提出了新的要求，要求企业要加强内部管理，建立科学的管理制度和流程，强化风险防范意识，提高管理水平和效率。
经济责任制是一种以利润为中心的经济管理体制，是推动我国经济发展的重要手段。
在实施经济责任制的过程中，要注重激励和约束、公正和民主，加强内部管理，提高管理水平和效率，以实现企业的经济效益、社会效益和职工利益的统一。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核
经济责任制考核经济责任制考核是指根据经济活动的性质和特点，通过各项指标的过程来评估和衡量工作单位或个人在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
经济责任制考核在现代管理中起着至关重要的作用，旨在促进经济发展、激发工作积极性和提高整体工作效率。
本文将对经济责任制考核的概念、目的以及实施方法进行详细探讨。
一、经济责任制考核的概念与目的经济责任制考核是一种通过定量和定性指标衡量和评估工作单位或个人在经济管理中承担的责任，以此来激发其积极性和主动性的一种管理方式。
它的主要目的有以下几个方面：1.提高工作效率：通过对工作绩效的评估，经济责任制考核能够促使工作单位或个人更加注重经济效益，从而以更高效的方式开展工作。
2.激发工作积极性：经济责任制考核将工作单位或个人的经济利益与其工作绩效挂钩，从而激发其积极性和主动性，促使其更加努力地工作。
3.实现经济发展目标：通过经济责任制考核，可以明确工作单位或个人需要实现的具体经济目标，从而推动经济的快速发展。
二、经济责任制考核的实施方法经济责任制考核可以采用多种不同的方法和手段进行实施。
下面介绍几种常见的方法：1.投入产出法：通过对投入和产出指标进行对比，评估工作单位或个人在资源利用和产出效率上的表现，来衡量其经济责任的履行情况。
2.绩效评估法：通过对工作单位或个人的绩效进行定量和定性评估，来评估其在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
3.目标管理法：通过与工作单位或个人确定的具体经济目标进行对比，评估其完成目标的情况，从而评估其经济责任的履行情况。
4.奖励制度：通过建立奖励制度，根据工作单位或个人的经济绩效来分配奖励，从而激励其更加积极地履行经济责任。
三、经济责任制考核的优势与挑战经济责任制考核具有以下几个优势：1.明确责任：经济责任制考核可以明确工作单位或个人需要承担的经济责任，促使其有针对性地进行工作。
2.激发积极性：通过将经济利益与工作绩效挂钩，经济责任制考核能够激发工作单位或个人的积极性和主动性。
经济责任制通俗理解
经济责任制通俗理解经济责任制通俗理解经济责任制是指在国有经济体制中，以企业为单位实行产品、经营、财务、人事、物资等全方位的责任制度。
经历了多次改革之后，如今我们的经济责任制逐渐成熟和完善，但是对于普通民众来说，仍有一部分人对经济责任制并不理解，不知道它的作用和意义。
本文将以类别的形式从人、物、财、市场和效率几个方面，简要介绍经济责任制的通俗理解。
第一类：人在经济责任制中，人是企业经营的核心，因为人是决定企业经营效益的关键因素。
在经济责任制中，人员的职务划分更加明确，职责更加具体，员工有了更多的自主权。
其中包括经济责任制中所倡导的“大包干”制度。
意味着企业中每个人都有大包干的主体责任，为企业的经营效益负责。
员工的自主权的提高，能够提高其工作积极性和工作热情，从而有效提高企业的生产力和经营效益。
第二类：物物在经济责任制中也有非常重要的地位，它是企业生产力的一部分。
共产主义经济体制下，物资一般由国家统一分配，企业不能自拟价格，也不能自己买卖。
而在经济责任制中，企业可以根据市场需求自主选择原材料、生产设备等，企业有了更多的决策权。
同时企业还可以通过采购和销售，以获得更高的经济效益。
第三类：财财也是经济责任制中的一个重要因素，财务管理是经济责任制的基础。
企业在经济责任制下，可以通过自主决策和自主经营实现财务自由。
企业会根据市场需求和销售情况制定自己独立的价格体系，实现自己的利润最大化。
同时，企业还可以通过实施责任制来增加员工的收入，从而“激励”员工提高生产效率，进而提高企业产品质量和营业额。
第四类：市场市场是经济责任制下的重要一环，市场是企业的生存和发展所依托的根本。
经济责任制下的企业可以更好借助政策，观察市场变化，掌握市场需求动态，增强自身竞争力，把握市场机会，提高市场占有率。
通过市场经济机制的调控，企业之间形成竞争，从而推动经济发展和就业。
第五类：效率效率是经济责任制的重要目标之一，它是我们国家经济建设中追求的最终目标。
企业经济责任制名词解释
企业经济责任制名词解释
企业经济责任制是指在国家计划和政策指导下，以提高社会经济效益为目的，责、权、利相结合的，国家、集体、个人利益相统一，职工劳动所得同劳动成果相联系的企业生产经营管理的方式和制度。
它包括企业承包经营责任制、局（厂）长负责制和企业内部的经济责任制等。
责，即经济责任，主管部门、企业、车间（科室）、班组和职工在经济上层层对国家负责，同时国家对企业、企业对职工也要负责，这是实行经济责任制的基本前提。
权，即经济权利，正确划分国家与企业和企业内部的经济权限，给予企业必要的经营管理自主权和职工管理企业的民主权利，这是保证完善经济责任制的必要条件。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询专业人士。
安全生产经济责任制度
一、总则为了加强企业安全生产管理，明确各级领导和各部门的安全生产责任，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确各级领导和各部门在安全生产中的责任，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。
2. 强化安全生产责任制，确保安全生产法律法规得到有效执行。
3. 提高企业安全生产管理水平，降低安全事故发生率，保障员工的生命财产安全。
4. 促进企业经济效益的提升，实现可持续发展。
三、责任主体1. 企业法定代表人为本企业的安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。
2. 各级领导对本单位安全生产工作负领导责任，确保安全生产责任制落实到位。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，组织实施本部门的安全生产管理工作。
4. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
四、责任内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人负责建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，签订安全生产责任书。
（2）各级领导负责组织本单位的安全生产工作，督促检查安全生产责任制的落实情况。
（3）各部门负责人负责组织实施本部门的安全生产管理工作，确保本部门安全生产责任落实到位。
（4）员工负责遵守安全生产规章制度，做好本岗位的安全生产工作。
2. 安全生产投入（1）企业法定代表人负责确保安全生产投入，保障安全生产设施、设备、器材等满足安全生产需要。
（2）各级领导负责监督安全生产投入的使用，确保投入资金用于安全生产。
（3）各部门负责人负责组织实施本部门的安全生产投入，确保投入资金用于本部门的安全生产工作。
3. 安全生产教育培训（1）企业法定代表人负责组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）各级领导负责组织本单位的安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
集团公司经济责任制的制定说明
集团公司经济责任制的制定说明
集团公司经济责任制的制定是为了规范公司内部经济活动，确保公司经济运作的稳定和
有序。
以下是制定集团公司经济责任制的一般说明：
1. 目标和原则：制定集团公司经济责任制的首要目标是确保公司的经济利益最大化，同时合理分配经济资源。
制定经济责任制的原则主要包括公平公正、科学高效、风险可控等。
2. 责任分工：根据公司的组织架构和业务模式，明确各级管理层和各个部门的经
济责任，确定各个部门的经济指标和目标，并进行分解到各个负责人和员工。
3. 经济指标：根据公司的经营特点和行业规律，制定合理的经济指标，包括营收、利润、市场份额、资产回报率等。
对于集团公司而言，还会有整体经济指标，如
集团利润增长、集团市值增值等。
4. 考核和激励机制：制定明确的经济责任考核制度，根据实际情况制定考核周期、考核标准和考核方法。
建立激励机制，根据考核结果给予员工相应的奖励和提升
机会，以激励员工的积极性和创造力。
5. 风险控制：制定风险控制机制，确保公司在经济活动中能够有效地管理和控制
风险。
包括建立健全的内部控制制度、风险管理制度，并进行定期的风险评估和
监控。
6. 经济信息披露：制定经济责任制还应包括明确的信息披露制度，确保公司内部
经济活动的公开透明。
对于上市公司而言，还需遵守相关证券法规的要求进行信
息披露。
制定集团公司经济责任制需要考虑公司的实际情况和业务特点，并结合企业文化和价值观，确保制度的可操作性和有效性。
还要进行持续的监督和评估，及时进行修订和
完善。
学校经济责任制
学校经济责任制一、总则1. 为加强学校经济管理，提高资金使用效益，确保学校教育教学活动的正常进行，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于我校全体教职工和学生。
3. 学校经济责任制遵循“统一领导、分级管理、责任到人、奖惩分明”的原则。
二、组织机构1. 学校成立经济责任领导小组，由校长担任组长，副校长、财务科长、办公室主任为成员。
经济责任领导小组负责学校经济责任制的组织实施和监督检查。
2. 学校财务科负责学校经济活动的日常管理，包括预算编制、资金筹集、支出审核、报销审批等。
3. 学校各部门、各班级负责本部门、本班级的经济活动，并指定专人负责经济管理工作。
三、预算管理1. 学校财务科根据学校发展计划和年度工作重点，编制学校年度预算，经校长审批后执行。
2. 学校各部门、各班级根据工作需要，编制本部门、本班级预算，报财务科审核、汇总。
3. 预算执行过程中，各部门、各班级应严格遵守预算规定，不得擅自调整预算。
四、资金管理1. 学校财务科负责统一筹集、管理学校资金，确保资金安全。
2. 学校各部门、各班级资金支出应遵循“先申请、后使用”的原则，严格按照预算和财务制度执行。
3. 学校财务科定期对各部门、各班级资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
五、报销管理1. 学校教职工和学生因公外出产生的合理费用，可凭有效票据报销。
2. 报销时应遵循“一事一报”原则，不得虚报、重复报销。
3. 报销审批流程：申请人→部门负责人→财务科→校长。
财务科负责报销事项的审核、审批，校长负责最终审批。
六、奖惩机制1. 学校对经济管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 学校对违反经济责任制规定的部门和个人，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
3. 学校经济管理工作纳入年终考核，与教职工绩效工资挂钩。
七、附则1. 本制度解释权归学校经济责任领导小组。
全员经济责任管理制度
全员经济责任管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济管理，提高经济效益，树立全员经济责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
第三条全员经济责任管理制度的宗旨是：强化责任，激励员工，改进经济效益。
第四条全员经济责任管理制度的基本原则是：公平公正、激励约束、权责一致、绩效导向。
第二章经济责任范围第五条全员经济责任范围包括但不限于：生产经营目标、经济指标、成本开支、资产管理等方面。
第六条管理层、中层干部的经济责任范围包括但不限于：企业经营目标的制定与实施，经济指标的完成与推进，成本控制与开支授权，资产的管理与利用等方面。
第七条基层员工的经济责任范围包括但不限于：完成生产任务、控制耗损、提高效率、厉行节约等方面。
第三章经济责任制度第八条全员经济责任管理制度采取奖惩相结合的方式，具体实施措施包括奖金激励、责任追究、评先表彰、限制消费等。
第九条经济责任追究的原则是：责任明确、事实清楚、证据确凿、处理严格。
第十条全员参与经济责任管理的程序包括目标制定、任务分解、绩效考评、奖惩措施。
第四章经济责任考核第十一条公司根据不同的岗位和职责，制定不同的经济责任考核指标和考核办法。
第十二条经济责任考核指标主要包括但不限于：生产完成率、劳动生产率、成本控制率、资产利用率等指标。
第十三条经济责任考核程序包括：目标分解、任务下达、绩效考核、结果通报等环节。
第五章经济责任奖惩第十四条公司建立经济责任奖惩制度，通过奖金激励和责任追究，激发员工积极性，促进企业经济效益提升。
第十五条经济责任奖励主要包括：年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、先进个人奖等。
第十六条经济责任追究主要包括：经济损失追偿、责任认定、处分罚款、警告申诫等。
第六章经济责任落实第十七条公司建立健全经济责任考核机制，保证全员经济责任的落实。
第十八条公司建立健全经济责任监督制度，对全员经济责任的实施情况进行跟踪监管。
第十九条公司建立健全经济责任沟通机制，及时了解员工的经济责任意识和执行情况。
第8章 经济责任制
二,经济责任制与"责任" 经济责任制与"责任"
责任的含义首先是"分内应做的事",其次是 没有做好应做的事而应当承担的后果.在当今 角色社会尤其是公有制条件下,责任的首要含 义(responsibility)凸显出来. 经济责任制中的责任就是responsibility意义上 的责任,在公有制经济法治及经济法中占有重 要地位.
二,特殊经济责任制 (二)公有制及其主导的经济组织的殊 经济责任制
指国有,合作制的或其控制的企业或其他经济组织,以及 中央银行,政策性经营或兼有公共经济管理职能的特殊企 业等,以合同,章程,专门法等形式来确定其组织外部和 内部的责权利关系,使之能够在遵从所有者意志的前提下 充分自主经营管理,自我约束,创造良好的经济效益. 1,必须把责任落实到组织的每一环节,角色及其扮演者, 这是特殊经济责任制的精髓所在. 2,通过特殊经济责任制可以改善组织内部管理,加强岗 位责任制. 3,对必要的外在强制性要求,也应尽可能使之具体化, 特殊责任制化,增加可操作性.
一,一般经济责任制 (二)公有制及其主导的经济组织的一 般经济责任制
公有制及其主导的企业应当遵循企业,公司法固 有的一般责权利制衡机制,政府应学会在市场经 济条件下做"老板". 只有在充分尊重企业,公司法的固有优良机制基 础上,方谈得上以特殊责任制形式来解决公有财 产投资经营中的有关特殊问题.
一,一般经济责任制 (三)公共经济管理主体的一般经济 责任制
二,特殊经济责任制 (三)公有经济管理主体的特殊经济责任制 我国目前公共经济管理主体的一般责任制无法在 短期内得到完善,应当建立各种特殊经济责任制. 1,国家经济管理主体的岗位责任制介乎一般经济 责任制和特殊经济责任制之间,对此,应强化主 体的首长负责制,对主体的每一个成员都赋予明 确,严肃,饱满的职责. 2,无论是一般的还是特殊的经济责任制,都必须 建立有效的考核和监督. 内部考核,监督属于岗 位责任制的范畴,外部考核,监督则包括制度化 的考核,监督和一般性的社会监督.