建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑公司设置方案
建筑公司设置方案建筑公司设置方案一、公司基本情况建筑公司是一家专门从事建筑工程的公司，其主要业务包括设计、施工、监理、工程管理等。
公司成立的目的是为了满足市场对于建筑工程服务的需求，为了能够更好地提供服务，我们制定了以下的建筑公司设置方案。
二、公司设置部门及职责1. 设计部门：负责建筑项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
2. 施工部门：负责建筑项目的实施工作，包括施工过程的协调管理、质量控制等。
3. 工程管理部门：负责建筑项目的工程管理工作，包括进度管理、材料采购、人力资源管理等。
4. 监理部门：负责对建筑项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量。
5. 市场部门：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。
6. 财务部门：负责公司财务管理、资金运作等工作。
7. 人力资源部门：负责公司人员招聘、培训、薪酬管理等工作。
8. 行政部门：负责公司行政管理、办公设施管理等工作。
9. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题。
三、公司内部职能划分1. 相互合作：各部门之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
2. 信息共享：各部门之间需要加强信息共享，及时沟通和交流。
3. 适当分工：根据各部门的职能特点，合理分工，提高工作效率。
4. 绩效考核：对各部门进行绩效考核，激励员工积极性。
四、公司制度建设1. 建立完善的管理制度：制定相应的管理制度和流程，规范工作行为。
2. 健全的激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 管理人员培养：加强对管理人员的培养和培训，提升管理水平。
4. 审计制度建设：建立健全的审计制度，加强对各部门的监督。
五、公司文化建设1. 公司价值观：树立公司的核心价值观，提高员工的凝聚力和认同感。
2. 企业精神：树立积极向上的企业精神，激励员工追求卓越。
3. 团队合作：倡导团队合作，加强员工之间的协作和沟通。
4. 员工培养：制定员工培养计划，提升员工的综合素质和能力。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑企业各部门人员工作职责
建筑企业各部门人员工作职责建筑企业是一个组织庞大、职能分明的企业，不同部门的人员有着各自的工作职责。
下面是常见的建筑企业各部门人员工作职责的介绍：1.行政部门：行政部门是建筑企业的管理和协调机构，负责规划、组织和约束企业的各项活动。
行政部门的人员工作职责主要包括：-制定公司中长期发展战略和计划；-负责企业的日常管理工作，如人力资源管理、财务管理等；-协调各部门之间的协作和沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
2.工程部门：工程部门是建筑企业中最重要的部门之一，负责项目的具体实施和管理。
工程部门的人员工作职责主要包括：-负责项目的策划、设计和施工图纸的编制；-进行工程现场的管理和协调，确保施工进度和质量的达标；-负责与业主和监理单位的沟通，解决项目中的问题和纠纷；-管理和监督施工人员的工作，确保施工安全和环境保护。
3.市场部门：市场部门是建筑企业的销售和营销部门，负责开拓市场、寻找客户和进行项目推广。
市场部门的人员工作职责主要包括：-研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；-组织参加各类建筑展览和会议，推广企业的形象和产品；-监测市场反馈和客户满意度，及时调整销售策略。
4.采购部门：采购部门是建筑企业的物资管理和供应链管理部门，负责采购项目所需的各类物资和设备。
采购部门的人员工作职责主要包括：-研究市场供应情况，寻找合适的供应商或供应渠道；-确定采购需求和采购计划，制定采购方案和合同；-跟踪和协调供应商的交货时间和质量，确保物资的及时供应；-管理和优化企业的物资库存，减少库存成本和浪费。
5.质量控制部门：质量控制部门是建筑企业的质量管理和监督部门，负责确保项目的质量达标。
质量控制部门的人员工作职责主要包括：-制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和规定；-进行现场质量检查和抽样检验，发现和解决质量问题；-建立质量档案和统计分析，跟踪和分析质量数据，提出改进措施；-协调解决与质量有关的纠纷和争议。
建筑公司各部门职能
建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。
2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。
3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。
参加顾客满意度的分析和评价。
4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。
5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。
6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。
7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。
8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。
9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。
10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。
11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。
12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。
13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。
14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。
15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。
16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。
17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。
18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。
19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。
20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。
21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。
22、及时完成经理室临时安排的各项工作。
（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。
2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关系企业组织机构图1、负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。
2、建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境；3、确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通；4、审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高；5、组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等；6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足；7、任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权；8、策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源；9、监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。
10、公司章程所赋予的其他职责。
: DT-001 1、按照公司持续发展的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常运转，协调和监督管理体系中个要素的实施；2、定期向公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改进提供依据；3、组织领导公司管理体系文件的编制和修订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和有关管理文件；4、领导公司内部审核工作，综合评价各管理体系的运行。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。
同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关系企业组织机构图1、负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。
2、建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境；3、确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通；4、审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高；5、组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等；6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足；7、任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权；8、策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源；9、监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。
10、公司章程所赋予的其他职责。
: DT-001 1、按照公司持续发展的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常运转，协调和监督管理体系中个要素的实施；2、定期向公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改进提供依据；3、组织领导公司管理体系文件的编制和修订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和有关管理文件；4、领导公司内部审核工作，综合评价各管理体系的运行。
5、协助公司经理开展管理评审，落实改进措施；6、解决公司管理体系运行中出现的不合格项，督促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠正与预防措施，并组织评价其效果；7、确保不断提高公司各级满足顾客、社会、员工要求的意识，测量、分析和评价各职能层次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。
8、负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。
: DT-002 1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、规范；按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本体系的管理目标或指标，并对实施的效果进行测量、评价和定期的评审。
2、根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势，分析市场趋势，组织、领导本系统各部门做好对工程项目信息的收集、分析和评审工作，做好投标策划及相关正常开工手续的办理工作。
3、领导投标文件的编制和组织投标决策评审，负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履约行为的监控，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力4、领导施工生产和服务工作，在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组织各类资源；批准和组织实施施工生产计划，协调、检查、督促确保施工合同的全面履行。
5、策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估，负责主持工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、确认等工作，合理控制公司经营成本和组织工程款的回收工作，保证公司经营目标的实现。
6、负责公司年度经营计划的编制、上报、发布及督促计划落实，负责组织各类经营数据的汇总统计、报批及上报工作，并对统计数据进行分析，对未来态势及应对提出措施，供公司决策。
7、领导企业安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，主持安全事故处理工作。
8、组织危险源辨识、风险评价和控制，批准职业安全管理方案并组织运行；负责文明施工的检查、指导和施工过程标识及成品保护工作9、领导企业材料及设备采购活动，负责材料及设备采购价格审核以及合同确认工作。
10、负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求，做好客户市场的有效维护工作。
: DT-003 1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关的法律、法规、技术标准、规范。
负责组织制订企业内部技术标准。
2、确定公司的质量管理目标、安全生产目标等的有效实施及落实工作。
3、负责本部门的文件、资料的管理。
批准发布公司内部的技术性文件，参加管理评审，接受内部审核、负责对本部门不合格项提出纠正措施和预防措施，并予以实施。
4、组织施工图纸的会审核设计交底，组织策划和审核施工组织设计、施工方案的实施并审批。
5、建立技术质量管理体系，确保三级管理的技术责任制的落实，组织工程质量检查和参与工程验收。
6、主持技术培训和继续教育工作，负责施工技术管理工作。
组织工程质量创优，贯彻科技创新方针，积极推行科技进步，大力推广“四新”成果。
7、加强技术质量管理基础工作，解决工程施工中重大技术问题。
负责不合格品、事故、事件、不符合情况的控制工作。
8、参加合同评审，审议技术措施、质保措施以满足顾客要求，参与顾客要求的确定，环境因素和危险源识别，负责投标技术文件的编制。
9、识数据分析处理的归口部门。
负责统筹信息的收集、分析和处理，以确保体系持续改进，并负责纠正和预防措施的管理。
10、组织技术标准、规范修订状态的跟踪、发布或修订技术文件清单。
11、完成领导安排的其他事宜。
: DT-101 1、按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的过程和效果进行监视与测量，运用统计方法对其进行分析评价和定期的评审，确保体系持续改进；2、负责管理体系的有效性及有关信息并保持有关各方的沟通，接受内部不合格项提出纠正措施和预防措施并予以实施。
3、负责本部门的图纸收发、施工交底、开工报告、预验收把关、验收移交等工作的正常开展和文件、资料的管理，制定和修改本系统支持性文件；4、负责控制工程的“开工条件”准备工作的检查，并对工程进行“技术、质量、安全、进度”进行检查和预控。
5 （1）、是施工过程、质量控制及质量验收达标的归口管理部门，参加施工图纸会审、设计交底和工程验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。
（2）、负责施工过程的控制和合同履约的指导检查，协助项目部建立质量管理体系，确保质量体系有效运行持续改进。
（3）负责工程分包、劳务分包的选择和考评、评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查；（4）是资料归档、工程回访、服务工作的归口管理部门，负责工程保修期内的工程回访、维修工作的监督管理和验收；负责制订竣工工程的回访保修的实施；（5）收集顾客、社会、员工的反馈意见，测量和评价顾客、社会、员工满意程度。
（6）组织公司及项目部相关人员对工程相关预验收（包括资料）放行结果负责；（7）参加对顾客提供产品的验证工作。
6 （1）是项目施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及总公司具体要求推进工程施工进度、质量改进工作。
（2）定期或不定期的与顾客方、业主方进行沟通，了解顾客、业主的反馈意见与要求，合理的改进施工生产服务，协调项目部与业主方存在良好的工程配合要求。
（3）开工前组织项目部相关人员参加总公司合同及技术交底，对参建方各要素予以评价与审核。
: DT-102 1、预决算及经营管理：（1）贯彻执行国家颁布的法令、法规、规范、标准，按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审；（2）负责本部门的文件、资料的管理及制定和修改本系统支持性文件，接受管理评审。
（3）负责工程项目信息的收集和评审，提供产品要求各阶段工程造价变化的依据等；（4）参与图纸会审、工程分包和竣工验收；（5）负责组织标书编制及合同评审，共同商议、策划投标报价方案，做到及时、准确、有效；（6）是合同评审的归口管理部门，负责公司于外单位签订的工程合同。
负责合同签约评审，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力；（7）负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求；（8）指导、检查各部门、各基层的合同管理工作，对施工合同的执行情况进行跟踪考核；（9）负责所有所有工程项目预决算及审计配合工作，配合财务部做好公司内部的经营成本测算，做好所有投标工程的报价记录如归档等，控制工程成本和配合收款工作；2、审计：（1）贯彻执行国家颁布的法令、法规、规范、标准，按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审；（2）负责本部门的文件、资料的管理及制定和修改本系统支持性文件，接受管理评审。
（3）配合预决算组共同进行投标策划工作，拟订投标方案（4）负责对公司所有外送的工程结算书进行审计、确认并积极配合、协调外部审计工作；（5）负责对公司所有的外包、分包工程结算书进行审计并对审计结果予以确认；（6）参与公司重点工程及总经理指定工程的预结算编制工作负责审计工作的完成事项等。
（7）负责对本部门控制过程的监视和测量，运用统计方法进行分析与评价，以确保体系持续改进；（8）有效参加相关的审计培训学习，不断提高本部门的审计业务水平，及时沟通省、市各审计单位的协调工作。
: DT-103 1 （1）指导、检查、监督安全生产工作，对安全生产隐患提出整改和处置意见，确保良好的工作环境；（2）编制、审核安全技术措施和专项方案，组织重要防护设施、超高和悬挑脚手的验收，参与大型机械设备安装使用验收；（3）负责不合格品、事故、事件、不符合的控制和纠正、预防措施的实施管理（4）指导、检查施工生产过程的工序标识和追溯，成品保护、文明施工等。
（5）识别环境因素，制定并组织实施环境管理方案，实施环境体系的运行。
（6）负责识别危险源、风险评价和控制，制订和落实职业健康安全方案。
（7）负责应急准备和相应工作，负责潜在事故的预防和突发性事件的处置。
（8）负责施工人员的安全教育和培训工作，并认真做好教育台账等；（9）负责检查项目部安全设施所需材料、设备及安全防护用品采购管理台账，确保对照合同承诺及文明工地创建要求所必须的投入到位，检查供应商安全实施评定表及安全用品验收记录等；（10）负责施工过程安全检查检验记录、事故隐患整改、安全技术交底、分包安全管理等安全方面工作；（11）分管领导临时交办的其他工作。
2 （1）、是设备的验收、安装调试、使用、维修保养、修理、封存、转让、报废更新，以及监视和测量装置控制等的归口管理部门；（2）负责设备资产管理，制订设备新增、更新、改造、报废计划和设备大修计划；（3）组织对设备的运行、维修保养、完好程度进行检查；（6）组织大型设备安装使用的移交、拆装、运输、验收等工作；（7）负责检验、测量和试验设备控制管理，确保其准确性和完好性。