富士康与企业文化
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务供应商之一，总部位于台湾。
作为世界上最大的电子合同制造商之一，富士康在全球拥有数十个制造基地和办事处，为全球知名品牌提供一站式的电子产品制造解决方案。
富士康一直以来都非常重视企业文化的建设，致力于创造一个积极向上、充满活力和创新精神的工作环境。
富士康的企业文化以“诚信、创新、务实、卓越”为核心价值观，并以“以人为本，追求卓越”为宗旨。
1. 诚信：富士康坚持诚信为本，始终遵守法律法规和商业道德，与客户、供应商、员工等各方建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工坦诚相待，诚实守信，以建立良好的信任关系。
2. 创新：富士康积极推动创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进产品和工艺的不断改进。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断向前发展。
3. 务实：富士康注重务实精神，强调实际行动和实际效果。
公司鼓励员工脚踏实地，勤奋工作，注重细节，追求卓越品质。
富士康的务实精神使其成为全球电子制造业的领导者。
4. 卓越：富士康追求卓越，不断提高产品质量和客户满意度。
公司通过持续改进和创新，不断提升生产效率和产品竞争力。
富士康的卓越追求使其成为全球知名品牌的首选合作伙伴。
富士康还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习新知识和技能，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和综合素质。
富士康致力于打造一个具有竞争力的薪酬体系和完善的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
在企业文化建设方面，富士康积极开展各种形式的文化活动和员工关怀活动，营造和谐、团结的企业氛围。
公司组织丰富多彩的员工活动，如团建、篮球比赛、文艺演出等，增进员工之间的交流和友谊。
此外，富士康还注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司积极推动可持续发展，倡导绿色生产和环保意识，致力于为社会做出贡献。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）所倡导和践行的一种价值观和行为准则，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康作为全球率先的电子创造服务商，致力于为客户提供高品质的产品和服务，同时也注重员工的成长和发展。
富士康企业文化的核心理念是以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢。
一、以人为本富士康企业文化的首要原则是以人为本。
富士康深知员工是企业最珍贵的财富，因此致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
富士康注重员工的健康、安全和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、员工培训、职业发展和退休福利等。
富士康还鼓励员工参预企业文化建设和社会公益活动，提供丰富多样的员工活动和社交平台，促进员工之间的交流和团队合作。
二、追求卓越富士康企业文化的第二个核心价值观是追求卓越。
富士康始终秉持着高品质和卓越的工作标准，追求卓越的产品和服务。
富士康鼓励员工不断学习和创新，提供丰富的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和创新意识。
富士康还注重质量管理和持续改进，通过引入先进的生产技术和管理方法，不断提高产品质量和生产效率。
三、诚信守法诚信守法是富士康企业文化的第三个核心价值观。
富士康坚守法律法规，遵守商业道德和道德规范。
富士康鼓励员工诚实守信，严禁任何形式的贪污腐败和违法违规行为。
富士康建立了严格的内部控制和监管机制，确保企业运营的合规性和透明度。
富士康还积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、合作共赢合作共赢是富士康企业文化的最后一个核心价值观。
富士康鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现个人目标和企业目标的理念。
富士康强调团队协作和信息共享，通过建立良好的沟通渠道和激励机制，促进员工之间的合作和共赢。
富士康还与客户、供应商和合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的发展和创新。
总结：富士康企业文化以人为本、追求卓越、诚信守法、合作共赢为核心价值观，旨在塑造和传承富士康的企业精神和核心价值观。
富士康的企业文化
富士康的企业文化：一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿色经营：节能、减排、绿化、循环富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；网路系统版图吕芳铭、李光陆；连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；消费电子产品事业群负责人戴正吴；资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：一、日常安全知识二、消防培训的重要性及意义三、消防工作方针及消防组织架构四、火灾一般常识四、初起火灾的扑救五、如何自救、逃生六、回顾与总结新员工消防知识培训内容提要：1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :①贵重物品存放于保险箱；②身份证、存折及银行卡分开存放；③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：一、消防工作方针；二、消防组织架构；3、报警电话及如何报警；4、火灾一般常识：5、火灾的概念和种类；一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子创造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、朴重、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服难点，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为惟独通过不断的努力和奋斗，才干取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，惟独不断创新才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参预社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为惟独团结一致、协作配合，才干取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务提供商之一，总部位于中国台湾。
作为一家跨国公司，富士康向来以来注重企业文化的建设和传承，以此作为推动公司发展和员工士气的重要因素。
本文将详细介绍富士康企业文化的特点和重要性。
一、富士康企业文化的特点1. 以人为本：富士康秉持“人材是最珍贵的财富”的理念，将员工视为企业发展的核心。
公司关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工创新思维，鼓励他们提出新的创意和解决方案。
公司鼓励员工参预创新项目，提供资源和支持，以推动公司的技术进步和业务发展。
3. 严谨务实：富士康注重细节和质量，公司要求员工在工作中保持严谨和务实的态度。
公司制定了严格的质量控制标准和流程，以确保产品的质量和可靠性。
4. 公平公正：富士康坚持公平公正的原则，在员工招聘、晋升和薪酬等方面不偏袒任何一方。
公司建立了健全的人力资源管理体系，确保员工的权益得到充分保障。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参预社区公益活动。
二、富士康企业文化的重要性1. 增强凝结力：富士康企业文化的建设有助于增强员工的凝结力和归属感。
共同的价值观和行为准则能够让员工形成共同的认同感，从而更好地团结在一起，共同为公司的发展努力。
2. 提升企业形象：富士康企业文化的健全和传承有助于提升企业形象。
一家有着积极、创新和负责任企业文化的公司，能够赢得员工和客户的信任和认可，从而在市场竞争中占领优势。
3. 激发员工潜力：富士康企业文化鼓励员工发挥潜力，提出创新思维和解决问题的能力。
公司为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和成长，从而实现个人和企业的共同发展。
4. 增强竞争力：富士康企业文化的特点使得公司能够更好地适应市场变化和挑战。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团作为全球率先的电子创造服务公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。
富士康企业文化的核心是以人为本，强调员工的价值和发展，以及企业与员工之间的密切合作和共同成长。
本文将从富士康企业文化的背景、核心价值观、文化特点和实践案例等方面进行浅谈。
一、背景介绍富士康科技集团成立于1974年，总部位于台湾，是全球最大的电子创造服务公司之一。
多年来，富士康向来致力于为全球知名品牌提供电子产品的设计、研发和创造等服务。
作为一家以员工为基础的企业，富士康非常重视企业文化的建设，以提升员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的竞争力和发展潜力。
二、核心价值观1. 以人为本：富士康坚信员工是企业最珍贵的财富，他们的价值和发展是企业取得成功的关键。
富士康致力于为员工提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会，关心员工的身心健康和个人成长。
2. 创新与协作：富士康鼓励员工不断创新和进取，提倡团队合作和知识共享。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动科技创新和业务发展。
3. 追求卓越：富士康追求卓越的产品和服务质量，致力于满足客户的需求和期望。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和水平，为客户提供最优质的产品和服务。
三、文化特点1. 公司文化：富士康倡导积极向上、团队合作和奉献精神的企业文化。
公司鼓励员工相互尊重、互帮互助，营造和谐的工作氛围。
2. 人材培养：富士康注重员工的培训和发展，提供全方位的职业发展机会和学习资源。
公司鼓励员工不断学习和成长，提升自己的专业能力和素质。
3. 激励机制：富士康建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的工作积极性和创造力。
公司鼓励员工通过努力工作和创新思维实现个人价值和职业发展。
四、实践案例1. 员工关心：富士康注重员工的身心健康，提供全面的健康管理和保障措施。
公司设立了健康体检中心和员工健康俱乐部，定期开展健康教育和康复指导活动，关心员工的健康需求。
富士康企业文化
富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
作为一家全球性的企业，富士康注重塑造和传承企业文化，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
以下是关于富士康企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观富士康的使命是通过创新和卓越的制造服务，为全球客户提供高质量的产品和解决方案，推动科技进步和社会发展。
富士康的价值观包括：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
2. 创新驱动：富士康鼓励员工不断创新，推动科技进步和产品的不断改进。
3. 诚信正直：富士康要求员工在工作中保持诚信和正直，以建立可信赖的合作关系。
4. 团队合作：富士康强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和支持。
5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
二、员工培训和发展富士康重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有富士康大学，为员工提供各种培训课程，涵盖技术技能、管理能力和职业发展等方面。
富士康还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、员工关怀和福利富士康致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
公司设有员工健康管理中心，提供健康咨询、体检和心理辅导等服务。
富士康还注重员工的安全和职业健康，积极推行安全生产和职业病预防措施。
富士康还为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、年度假期、节日福利等。
此外，公司还设有员工俱乐部，组织各种文体活动和团队建设活动，增强员工之间的交流与凝聚力。
四、企业创新和研发作为一家科技公司，富士康注重企业创新和研发能力的提升。
公司设有研发中心，聚集了大量的科研人才和技术专家。
富士康鼓励员工提出创新想法和技术改进，支持员工参与创新项目和技术研究。
富士康还积极与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加强技术创新和人才培养。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）在经营管理中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
富士康是全球最大的电子制造服务提供商之一，总部位于中国台湾。
该企业文化以"诚信、务实、创新、责任"为核心价值观，旨在构建一个积极向上、团结协作、共同发展的工作环境。
一、诚信：富士康企业文化中的诚信价值观体现在多个方面。
首先，富士康以诚信为基础，与客户、供应商和员工建立了长期稳定的合作关系。
其次，富士康坚持遵守法律法规和商业道德，不断提升企业形象和声誉。
此外，富士康注重员工诚信教育，倡导员工诚实守信、言行一致。
二、务实：富士康企业文化中的务实价值观强调实际行动和实际效果。
富士康注重实际问题解决和实际工作成果，鼓励员工勇于面对挑战、追求卓越。
该企业文化要求员工脚踏实地、务实进取，以实际行动推动企业的发展和创新。
三、创新：富士康企业文化中的创新价值观是推动企业持续发展的重要动力。
富士康鼓励员工不断创新和改进，提倡开放的思维和创新的思维方式。
该企业文化倡导员工积极参与创新活动，提供创新平台和资源支持，激发员工的创造力和创新潜能。
四、责任：富士康企业文化中的责任价值观强调企业对社会和环境的责任。
富士康积极履行企业社会责任，推动可持续发展和环境保护。
该企业文化要求员工具备社会责任感，关注员工福利和安全，关心社会公益事业，积极参与社会公益活动。
富士康企业文化的核心价值观和行为准则贯穿于企业的各个层面和环节。
在员工管理方面，富士康注重员工发展和培训，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
在企业管理方面，富士康强调科学管理和效率提升，不断引进先进的管理理念和方法。
在企业发展方面，富士康积极拓展全球市场，推动技术创新和产品升级，不断提升企业竞争力。
富士康企业文化的形成和传承离不开企业领导层的引领和员工的共同努力。
企业领导层要以身作则，践行企业文化的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和行为准则。
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【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。 【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街 道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿 舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场发现 一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。 【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名男 子坠楼身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富士康 的大四男学生。 【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟坑 径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，精加厂员工。 【12】2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园C2 宿舍楼有人跳楼。死者贺某，男，汉族，23岁，2009年6月18日进 入富士康工作。 2010年5月27日4时10分许，龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉，送 医院救治。
员工对富士康的评价（肯定部分）
A、 富士康公司能够执行劳动合同法的规定，与每一位员工签订劳动合同。 B、 富士康公司能够准时支付工资报酬，无拖欠和克扣工资。 C、 富士康公司能够遵照法律规定，为员工购买社会保险、劳务工医疗保险，公 司还为员工额外增加团体人身保险与附加医疗保险。 D、 薪资标准：薪资相当于政府规定之最低工资标准(深圳地区目前最低工资 标准为900元/月。 E、 加班费：依劳动法规定之标准支付，周一至周五加班按1.5倍、周六/日加班 按2 倍、法定假日加班按3倍支付加班费。 F、 伙食：员工伙食标准为12元/天 (早餐2元，中餐4.5元，晚餐5.5元)。 G、 住宿：公司为员工提供住宿及洗衣服务，住园区外公司统租宿舍者，公司提 供大 巴车免费接送上下班 H、 休假：员工享有国家法律/法规规定的工伤假、婚假、丧假、产假、法定假 日(每 年11天)、带薪年休假 (工作满一年以上者，每年5天)等假期。 I、 培训 1.新员工入职安排岗前培训，上岗后安排上岗培训 J、 丰富的文体设施/活动 1.公司设有图书室、游泳池、运动场、篮球场、娱乐 室等文体设施2、公司定期举办运动会、文艺晚会等大型文娱活动 K、 配套设施 园区内开设银行、邮局、超市、社康中心、书店等，为员工生活 提供便捷服务。
富士康的员工赔偿条款
5-1.违约赔偿内容包括以下三项： A.招募成本和综合培训成本共计4,000元 B.违约损失5,000元 C.从事代理费，按每年1,200元计算.. 5-2.乙方在5年半工作期内辞职提出解约或因消极怠工、好逸恶 劳被甲方辞退，须按5-1条所列赔偿内容支付甲方违约赔偿金... 5-3.合同期内，乙方因触犯国家法律或公司规章，导致被辞退 或开除，按5-2条款赔付 5-4.合同期内，乙方因工作能力、水平方面的原因难以适应甲 方，经安排工作岗位调整，乙方仍不能较好的适应的，则甲方 有权辞退乙方，乙方须按5-2条款赔付 5-8.乙方对以上违约赔偿金不按时赔付时，甲方将冻结乙方人 事档案、户口关系，且赔付额除追加乙方人事代理等所支付费 用外， 另按原赔付收取每年10%滞纳金
总裁 郭台铭
关于富士康是否是“血汗工厂”的诉讼
（2006）ຫໍສະໝຸດ 富士康与“孙丹勇事（2009）
七连跳，八连跳，… … N+1连跳，一朵朵 鲜艳的生命之花从高楼上沉沉坠落，并纷 纷枯萎，只把永远的创痛留给了自己的父 母家人。
【1】2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前 死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。 【2】2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多 岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加 班费被盗，一时想不开而轻生。 【3】2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女 子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着 太累”。 【4】2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠 下，当场死亡，23岁。 【5】 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医 院治疗，18岁。 【6】2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身 亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖北籍富 士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后抢救无效 死亡。
富士康有怎样的企业文化？
富士康员工连续的自杀事件与其企业文化 是否有关系？有怎样的关系？请就此进行 阐释。
富士康的企业文化
我们的经营理念：爱心、信心、决心。 我们的从业精神：融合、责任、进步。 我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 我们的文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化； 团结合作且资源共享的文化； 有贡献就有所得的文化。 我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成 本。
富士康的“四大观念”
如何才能保证品质？第一是轿子观念，郭台铭 将团队运作比作抬轿子，开发人员在轿子前面 抬，制造人员在后面抬，前后的相互协调与沟 通才能保证真正弄清客户的需求，保证品质提 高；第二个是傻瓜观念，富士康集团的控制作 业系统像傻瓜相机一样，产品达不到规定要求， 电脑便自动要求停止；第三是纪律观念，一个 庞大集团，彻底依靠系统和标准化管理是难以 达到高品质要求的，人为造成的质量事故还占 有相当比例，因此富士康的军事化管理非常有 名，“执行标准，必须依靠军人一般的纪律”； 知识观念是富士康品质的第四大保障，作为管 理者必须能够找到质量问题的根源
清华大学教授罗家德受访谈富士康企业文化
我十年前就已经来过大陆教书，那时候教70后学生，十年后教80 后的学生。80后的学生比较有创意、有想法，当然也就比较有个性。 80后更有公 民精神。他们乐于做志愿者、乐于结成社团、乐于自我 管理。他们自主能力强了。那么作为企业来讲，就应该培养这样的员 工自主管理创新的能力。 面对这一群体时，过去很合适的军队文化现在可能就要遇到麻烦 了。富士康遇到的问题恰好说明了这一点。 《21世纪》：为什么在你看来“有想法”的80后员工，会连续出现自 杀的问题？ 罗家德：物质上的东西是远远不够的，最主要的是来自于情感上 的支撑。一个情感支持网丰富、嵌入在社区生活的人是不容易自杀的。 从这个角度讲，在 人员管理上，我们很害怕的是原子化的个人。而 富士康却恰恰面临这样的问题。 这与富士康的加班制度关系非常大。我之前讲军队文化，但军队 文化是很强调兄弟感情的，而加班制度却恰恰把这个东西破坏掉了。 富士康的薪水结构是 鼓励加班的。这造成了员工除了加班之外没有 社区生活，彼此之间没有情感上的交流
员工对富士康的评价（问题）
A、 富士康工会形同虚设，程序不合法：富士康工会联合会员工比例过少， 没有按工会法的组织程序进行选举。工会形同虚设。 B、 富士康保安部属非法组织，没有执证上岗，存在非法打骂和限制人身 自由等违法行为 C、 富士康违反劳动法，存在超时加班现象 D、 富士康与新进员工签订霸王条款，变相限制员工 E、 富士康公司没有建立系统有效的沟通：除公司与雇员之间沟通无效外， 员工与员工之间，也无良好沟通，人情冷淡。 F、 富士康管理人员管理方法粗暴：半军事化管理，经常发生管理人员打 骂员工现象。 G、 富士康等级森严，管理上对底层员工人格上存在歧视现象： H、 富士康法定工作时间工资偏低，与世界五百强的高大形象产生反差： I、 富士康人员流失率居高不下的原因是归属感缺乏：因为流失率太高， 人力严重不足，导致生产线上的人均劳动强度比以前增大。 据大部分离职员工表示，在富士康工作感觉就象是一个机器，就是流水线 上，单调枯燥的动作要反复不停的重复着，有时候下班以后睡觉了，做梦 时都感觉自已的手还在拧着锣丝。
富士康是一家怎样的企业
？
富士康简介
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产 业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻 决性，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地 区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有80余万员工 及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制 造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长， 出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％， 连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009 年全球企业500强第109位。 总裁：郭台铭，祖籍山西晋城泽州县，出生于台北县 板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科 技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复 兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司。 1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百 来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007 年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。 2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第 198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之 星”。
富士康的纪律意识
郭台铭把中国传统教育中教导学生做人做事的方法运用到极致。 富士康在深圳的工业园建立内部电视台，在草地上安装播音器， 在运动场安装LED屏幕，创办内部刊物《鸿桥》。这些媒体反 复宣传三种理念：成本、纪律和学习。富士康希望牢牢确立一 种秩序和文化。刚在深圳创业时，富士康连固定的就餐地方都 没有，厂房是借来的，招工很困难，郭台铭依然对这些原则不 依不饶，即便很多员工都离开了公司，他也不放松。为树立纪 律意识，富士康对员工日常言行有相应的规定。比如，开会时 不能私下开小会，需要发言要先举手；下属在上级面前要有礼 貌；新员工在第一次回家时，公司会集中教育他们回家后要主 动帮父母干家务。富士康有一个亚洲最大的配餐中心，为避免 工人不洗手作业，工人在进入工作间前，必须先进入洗手间， 洗手，然后烘干，如果没有这么做，就没法离开洗手间，因为 每一个细节都有监控，最后反应到门的开关上。如果不完成规 定动作，人就会被锁在洗手间里。
辞职员工对富士康的评价
在我看来富士康没有任何的企业文化，完全是一种奴性似的企业管理， 完全是把人当作一个机器在运转，因为流水线24小时是开着的，两班 倒，而且那流水线是如此之快。 高压状况，而且运转都是在高压的情况下，留不得你讲话，留不得你 东张西望，甚至连你帽子没带正，那线长都要骂你一顿，而且上面规 定一天得出多少产量，少于产量你就要义务加班，而且那产量会让你 累得喘不过气 完全是军式化的管理，而且是一种带粗暴似的军式化管理 辞职麻烦，而且那种管理制度，规定辞职非常麻烦，一个普工辞职要 走10几道工序，要签10几个名 工作超时，里面工人经常连续上班超过13天，本按劳动法来讲，每个 礼拜至少要休息一天，但是他就让你连上，而且还要加班，强度又是 如此之大。 管理过于严肃，不但要管你工作，而且要管你戴帽，穿衣。站得姿势， 而且还要看你状态，帽子没带好那线长也会叼你，台干经过，你必须 保持高昂的斗志，要保持最好的一面，否则待会又会叼你。 保安奴性十足，吼叫声足