掘进大会战实施方案
煤矿XX巷会战实施意见
煤矿XX巷会战实施意见为加快某某巷施工进度，确保矿井生产接续持续平稳，结合工程实际，特制定某某巷会战实施意见。
一、会战目标（一）实现安全生产。
（二）安全生产标准化达到一级。
（三）某某巷某月某日安全贯通。
二、组织领导1.为确保会战活动顺利开展，公司成立会战领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组办公室设在生产技术部，某某任办公室主任。
领导小组负责制订方案、组织协调、安全质量监督检查等工作。
施工项目部成立以项目部经理为组长的会战领导小组。
2.相关要求（1）供料保障组组长：具体负责掘进迎头各类材料供应，确保支护材料合格，及时到位，杜绝因材料不到位造成生产影响及工期延误。
（2）技术服务组组长：负责掘进期间技术服务工作，积极采取措施，研究施工方案；根据工程进度排定工期计划。
（3）设备保障组组长：负责巷道内设备运行状态检查，及时提供巷道施工所需设备，确保确保设备正常运转、供电系统可靠；提前确定巷道内各类硐室位置及尺寸。
（4）生产协调组组长：负责协调指挥生产，及时解决影响生产的各类因素，并及时组织分析各类影响事故，并落实考核。
三、保障措施1.加强对现场施工的平衡与协调，小组成员建立轮流下井制度，每天都有小组成员下井，掌握现场工作实际，积极解决现场存在的问题。
2.实行现场盯岗制度。
项目部每班必须安排班子成员跟班盯岗，在现场施工条件发生变化，或其它有影响安全和进度的问题时，要安排人员实行全过程盯岗，盯岗人员要注意观察和总结，找出问题的症结，积极改进，在保证安全质量的基础上，切实提高施工速度。
3.项目部和会战领导小组要积极配合，现场发现的问题及时汇报，及时处理。
合理调整好劳动组织，积极采用新技术新工艺，认真落实会战领导小组安排的各项工作。
4.加强施工进度的调度管理。
每天项目部值班人员要将施工进度情况和现场施工安全情况向调度室汇报。
对出现影响施工的原因，调度室负责组织分析，提出解决方案。
5.加强对机电设备和机电维修人员的管理。
加快3205工作面掘进会战特殊措施(1)
关于加快3205工作面掘进会战特殊措施为加快3205工作面的掘进进度，力争2012年4月中旬实现3205里切眼的贯通，并在2011年4月底完成切眼扩刷具备安装条件，为朝阳煤矿2012年生产接续打好基础。
根据矿有关要求并经工区研究，制定以下措施：一、组织领导：工区成立会战领导小组：组长：王丙强副组长：丁业太、刘波、刘长宏组员：田晓传、王次文、李养峰、赵训亮、张会峰、孔祥军、吕文广、黄孝蔚、孔祥明及各班班长二、工作任务：3205材料道里段预计长度480m，3205皮带巷里段预计长度480m，3205里切眼长度为190m（包括扩刷切眼），掘进断面：净宽*净高=4m*3.7m，采用锚网索梯联合支护。
三、针对措施：1、工区实行四大员跟班制度，每班有一名中层管理人员在现场指挥安排工作，发现问题必须及时协调处理。
2、跟班区队长严格执行交接班制度，跟班期间必须全面掌握3205工作面各个掘进头的情况，发现问题必须及时协调处理。
跟班区长的奖罚按照矿3205工作面会战方案执行。
3、电工班必须加强对开关、溜子等设备的检查检修，确保完好率。
每出现一次因责任事故影响生产2小时以上的，罚电工班长及跟班电工每人20元；因责任事故影响生产1个小班的，罚电工班长及跟班电工每人50元。
4、每月召开区队管理人员碰头会，要求工区班长以上人员参加，会上商议解决生产过程中存在的问题，对下一步可能出现或存在的问题进行排查解决。
无故不参加碰头会的人员，每次处罚10元。
5、当班无进尺或未给下一班创造好条件的，由跟班区长向工区说明情况，属于人为原因的由跟班区长在碰头会上检讨说明。
6、按照会战要求，全煤巷道每班每月进尺标准为30m（或根据地质条件调整），半煤岩巷道每班每月标准为20m，岩巷道每班每月标准为15m。
月底核算每班进尺，低于标准的每低一米，扣班组1000分；每高于标准一米，奖励班组1000分。
考核分数按照月底折算分数执行。
7、会战期间，为更好的激励施工人员，月末进尺最高的班组奖励3000分。
快速掘进实施方案
快速掘进实施方案
随着科技的不断发展和社会的不断进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何快速而有效地实施新的项目和方案成为了企业管理者们的重要课题。
快速掘进实施方案就成为了解决这一问题的关键。
首先，快速掘进实施方案需要明确的目标和计划。
企业需要对项目的目标和实施计划进行充分的规划和分析，确保每一个步骤都能够顺利进行。
同时，企业还需要对项目进行全面的风险评估，确保在实施过程中能够及时发现并解决问题。
其次，快速掘进实施方案需要高效的团队和资源支持。
企业需要建立一个高效的团队，确保每一个成员都能够充分发挥自己的专长和能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
同时，企业还需要合理配置资源，确保项目所需的资金、人力和物力都能够得到充分保障。
最后，快速掘进实施方案需要不断的监控和调整。
企业需要建立一个有效的监控机制，及时了解项目的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。
只有通过不断的监控和调整，企业才能够确保项目能够按照计划顺利进行，最终取得成功。
总之，快速掘进实施方案是企业实施新项目和方案的关键。
只有通过明确的目标和计划、高效的团队和资源支持，以及不断的监控和调整，企业才能够在竞争激烈的市场中取得成功。
希望每一个企业都能够认识到这一点，并在实践中不断完善自己的实施方案，取得更好的成绩。
掘进劳动竞赛实施方案
掘进劳动竞赛实施方案掘进劳动竞赛实施方案一、竞赛背景近年来，国家对于矿山行业的安全生产提出了更高要求。
为了推动矿山进一步加强安全管理，提高矿工素质，提高矿井进度，实现高效率的生产，开展掘进劳动竞赛成为矿山企业关注的重点。
为此，制定出一套科学合理的实施方案，具体指导掘进劳动竞赛的开展和管理，以达到安全、高效、环保的目标。
二、竞赛目标1. 提高矿工素质：通过掘进劳动竞赛，激发矿工的潜力和工作积极性，提高他们的技能水平和专业素质。
2. 加强安全管理：通过竞赛，强化矿山安全意识和安全文化，减少事故的发生，并提高安全生产环境。
3. 提高生产效率：通过竞赛，促进矿井的进度，确保产品质量和产量，实现高效生产。
三、竞赛内容1. 技能比拼：对矿工进行技术能力的考核，包括爆破、掘进、支护等技能的展示和比赛，以提高矿工的实际操作能力。
2. 安全文化建设：开展安全知识培训、安全操作指导等活动，加强对矿工的安全知识和操作规范的培训，以确保安全生产。
3. 业务知识考核：检验矿工对矿山生产业务的了解程度，包括矿石品种、矿井设备、生产流程等方面的知识。
四、竞赛规则1. 竞赛形式：根据矿山实际情况选择合适的竞赛形式，可以设立个人竞赛和团体竞赛两个类别，并根据需求安排不同项目的比赛。
2. 参赛资格：竞赛要求在岗时间不少于5年，且无安全事故纪录的矿工可以参与竞赛，个人竞赛不设年龄限制。
3. 组织机构：设立竞赛组织委员会，由负责人、技术人员、安全专家等组成，负责竞赛的组织、管理和相关事宜。
4. 裁判标准：制定明确的裁判标准，根据不同项目的要求进行评分，评选出优秀个人和团队，以确保竞赛公平、公正。
5. 奖励措施：对于个人和团队竞赛中的优秀表现给予奖励，包括金钱奖励、荣誉称号、晋升机会等，激励参与竞赛并取得好成绩者。
五、竞赛周期1. 预赛：根据矿山实际情况，一般可以在每年年初进行预赛，对于符合条件的矿工进行初步选拔。
2. 决赛：根据预赛结果，在年初至年中的时间段内，组织决赛，对于入围的个人和团队进行终极比拼。
煤矿安全生产大会战活动方案
煤矿安全生产大会战活动方案煤矿安全生产大会战活动方案开展“煤矿安全生产大会战”活动实施方案为认真贯彻落实省委、省政府关于对煤矿安全生产的一系列重要指示和市委、市政府的具体工作要求,特别是国家七部委联合下发的《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》,切实抓好我区煤矿安全生产工作,确保不再发生死亡事故,特制定此方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的12字方针,牢固树立“煤矿生存重在安全”的思想意识,突出“一通三防”工作重点,推进矿井质量达标,强化安全管理,杜绝各类事故的发生,为创建平安东山,促进我区经济又快又好发展提供有力保证。
二、工作目标1、进一步落实煤矿企业的安全生产主体责任和政府部门的安全监管主体责任,全面排查治理事故隐患和薄弱环节,认真解决存在的突出问题,建立重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制及分级管理制度,有效防范和遏制死亡事故的发生;2、今年后6个月（截止到春节前）,全区29个煤矿,坚决杜绝死亡事故的发生;3、煤矿质量达标争全市一流。
矿井达标率要达到100%,行业达标矿井要达到30%以上,省级达标矿井要达到30%以上;4、全区煤矿计划全年复训、培训3800人,实现上级下达的复训、培训安全教育率达100%的目标。
三、时间安排从8月8日开始到春节前。
四、活动形式活动采取听汇报、查资料、督促检查、现场抽查等方式进行。
做到检查与自查、普查与抽查、检查与整改、检查与处罚相结合。
五、会战内容及措施（一）、质量标准化会战1、消灭非正规采煤。
确保矿井生产系统完善可靠,矿井和采区生产布局科学合理,严禁巷道式采煤,确保系统完善,运行可靠。
2、坚决推广回采工作面采用壁式采煤方法。
采面必须采用金属液压支护,确保有两个安全出口。
3、加强现场作业管理。
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案
龙泉煤矿掘进增效提速实施方案第一篇：龙泉煤矿掘进增效提速实施方案龙泉煤矿掘进增效提速实施方案为了实现龙泉煤矿2014年达产300万吨，2015年达产500万吨的目标，巷道掘进工作成为我矿当下的重中之重。
努力提升掘进效率、提高单进水平，确保衔接正常，是推进我矿实现生产目标的根本保障。
2013年9月至12月要完成掘进进尺2123米,2014年全年要完成掘进进尺15800米的目标，任务是十分艰巨的，需要各项目部配备足够的工作面施工人员、合理的布置劳动组织；各相关部室不断通过提升管理水平，努力改进工艺技术，针对性研究解决制约掘进各生产环节的不利因素与影响，全力提升掘进效率。
为此，特制定本方案。
一、成立工作领导组：组长：尹树林常务副组长：崔会新成员：米仁官黄元金韩家贵王勇张伟袁玉涛王永树郑细忠郭补旺以及各项目部掘进施工队队长领导组下设考核办公室考核办公室主任：崔会新副主任：庞洁成员：王尚卿秦军李彦鹏高枫郝海龙二、工作目标：本次提升我矿高效快速掘进工作的主要目的是为了确保我矿采掘衔接正常，实现2014年300万吨和2015年500万吨的生产任务。
本次高效快速掘进工作的考核范围：龙泉煤矿所有掘进施工项目部及相关业务科室具体目标：1、机掘煤巷每天完成15米，机掘岩巷每天完成5米，炮掘岩巷每天完成3米，炮掘煤巷每天完成5米2、工程质量：达到优良及以上标准要求；3、设备：设备完好率达95％以上，杜绝失爆现象；4、安全：井下零伤亡，地面无重伤以上事故。
三、工作安排各施工队组、项目部、相关业务科室要力争从人员配备、劳动组织、瓦斯与防治水治理、施工工艺、支护材料、岩巷设备配套、运输等方面入手，努力克服地质变化对掘进施工造成的不利影响，深挖各方潜力，精心组织安排，努力做好以下工作：1、每周一下午2点30分由生产技术部在调度楼七层技术部会议室牵头召开周掘进例会，机电部、地测部、通风区、安监、调度相关业务技术人员和中宇二部、湘核建、四处、浙江中宇项目部项目经理参加，对上周进尺完成情况进行通报总结分析，并下达下周的掘进计划。
掘进月度会战实施方案
掘进月度会战实施方案一、背景介绍。
近期，公司业务发展进入关键阶段，为了更好地推动业务发展，提升团队执行力和战斗力，我们决定开展掘进月度会战活动。
本次活动旨在通过团队协作、目标导向和数据驱动，实现业务目标并提升团队整体绩效。
二、目标设定。
1. 提升团队整体战斗力和执行力。
2. 实现月度业务目标，提升业绩。
3. 加强团队协作，促进信息共享和经验交流。
4. 激发团队潜能，提高个人绩效。
三、实施方案。
1. 制定明确目标，明确本月度会战的业务目标和团队目标，确保每位团队成员都清楚自己的任务和责任。
2. 数据驱动，通过数据分析，制定可行的业务计划和策略，确保目标的可实现性和有效性。
3. 团队协作，建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和资源互助，实现团队协作共赢。
4. 绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励团队成员积极性，提高个人绩效。
5. 经验总结，每月结束时，进行月度会战总结，总结经验教训，为下一月度会战提供参考。
四、具体措施。
1. 制定详细计划，根据目标，制定详细的工作计划和时间表，确保每个环节都有明确的执行方案。
2. 数据分析，利用各项数据指标，对市场、客户和产品进行深入分析，为制定有效的业务策略提供依据。
3. 团队协作，建立团队沟通群，定期召开团队会议，分享工作经验和成果，解决工作中的问题和难点。
4. 绩效考核，建立绩效考核体系，根据业绩和贡献，给予相应的奖励和激励措施。
5. 经验总结，每月底召开月度会战总结会议，总结本月度会战的成果和不足，提出下月度会战的改进方案和目标。
五、预期效果。
1. 提升团队整体战斗力和执行力，实现月度业务目标，提升业绩。
2. 加强团队协作，促进信息共享和经验交流，提高团队整体绩效。
3. 激发团队成员的潜能，提高个人绩效，实现个人和团队共同成长。
六、总结。
通过本次掘进月度会战实施方案的制定和执行，我们相信能够有效提升团队整体绩效，实现业务目标，为公司的发展贡献力量。
掘三区快速掘进实施方案
掘三区岩巷快速掘进“两保四快六平行管理法”实施方案根据焦煤集团大力开展学习快速掘进活动有关要求，我区队根据实际情况，在53区岩巷掘进过程中，严格按照对标管理要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行管理法”活动。
特制定实施方案：组织机构：组长：张祥利张述永成员：张方全张建军王天平邱习林张海龙苗新刘国宪刘国强姬光世张保利领导小组职责划分：张述永、张祥利：全面负责“两保四快六平行”工作。
王天平：负责分析总结，组织员工学习快速掘进有关内容，充分推广“两保四快六平行”管理法。
张建军、张保利：负责机电、运输管理专业达标工作及相关培训和设备管理及配件管理工作。
邱习林:负责区队安全质量标准化达标及技术工作、资料的整理工作。
张方全：负责全面落实施工作业管理制度，监督验收员的工作。
各班班长：配合领导工作，负责现场的安全质量标准化的实施工作。
验收员：负责工作面现场的安全质量标准化验收考核。
一、积极研究锚网支护技术，为快速掘进打下坚实基础1、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位制度为了有效控制巷道成形，从根源上提高质量标准化，掘进工作面在掘进前必须有跟班队长负责按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线，打锚杆眼前先标定锚杆眼位，给打眼工标明了工作目标，提高打眼进钻速度。
巷道成形规整、锚杆布置的均匀合格，保证了支护锚杆的受力均匀，减少了因锚杆受力不均匀的破坏现象。
2、优化劳动组织，合理配置人员在区队生产班组中，抽调精干员工，对施工顶锚、帮锚、锚索人员及后巷运料人员集中分组，然后，采取适当自由搭配的方法重新组合，确保人员组合最优、班组力量平衡，解决了因人员配备不合理、合作不默契而影响生产进度的问题。
二、不断完善考核标准，为快速掘进提供制度保障1、建立健全职工培训考核制度，积极引导职工掌握新技术、新理论结合我区队锚网支护的实际，本着“缺什么、补什么、会什么”的原则，采取自学与生产实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，普及培训与提高培训相结合的培训方式，着重进行现场生产技能的提高和深层次的理论学习相结合，真正达到学原理懂技术，全面提升职工安全、熟悉操作水平，满足安全生产的要求。
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关于在全公司开展掘进大会战的通知
各单位、部门：
根据煤销集团阳泉分公司全年生产任务的调整，程庄煤矿全年进尺计划调整为13000m，截至3月底，程庄煤矿累计完成进尺3051m。
为迅速提高掘进单进水平确保全年掘进任务的顺利完成，公司决定开展保安全、提高矿井单进水平竞赛活动，各单位应积极响应活动，精心组织生产进尺，现将有关事项通知如下：
一、公司成立矿井掘进大会战领导组
组长：赵小红
常务副组长：霍京杰
副组长：张福喜史承计赵义寿王秀良郭计寿
刘良福张经武李建林史智才
成员单位：公司生产技术、安监、机电、通风、基建等有关部门以及程庄矿各掘进队组。
领导组下设掘进任务及单进水平考核办公室，设在生产技术部，对日常工作进行组织领导，并对工作情况进行监督、检查、指导、考核。
办公室主任由公司生产技术部部长兼任。
二、工作目标及任务
各掘进队组围绕本质安全型矿井，以矿井安全质量标准化为基础，以推广应用新工艺、新材料、新设备为手段，推行精益的管理办法，实现合理集中生产，提高单进水平，开展掘进大会战，激励和推动全年生产任务的圆满完成。
每月掘进任务及单进水平实行月考核月兑现，分类指标如下：
锚网巷道：200m/个/月；（综掘、煤巷）
锚网巷道：150m/个/月；（综掘、半煤巷）
下层巷道：180m/个/月；（综掘、煤巷）
下层动压巷道：145m/个/月；（综掘、煤巷）
开拓巷道及构造区：70m/个/月（岩巷）
高抽巷：140m/个/月（岩巷）
断面超过15m2的巷道乘以0.9m，如在一条巷道出项两种情况此类巷道的考核指标则相继乘以各种情况系数。
三、保证措施
1、加大掘进准备工作的力度，确保开掘队连续作业不停产。
程庄矿要安排好每个掘进队组的掘进衔接工作，在保证先抽后掘、抽采达标的前提下，确保掘进队搬家后能够顺利正常组织生产，进尺不减。
2、合理选择支护方式、改进生产工艺、推广平行作业。
生产技术部根据每条巷道围岩实际情况严格按照晋煤销阳字【2010】61号《采掘工作面顶板管理规定》文件的规定强化技术管理，根据巷道的性质、围岩等情况合理确定巷道断面、支护形式和参数。
3、大力推广使用先进掘进工艺、掘进设备，在9#煤层以及15#的煤层上层掘进巷道，顶板稳定时，大力推进机载临时支护工艺，严格执行敲帮稳定制度，力挣10m/天/掘进面。
4、各生产辅助部门要积极配合掘进队，杜绝各种原因影响
正常掘进，保证掘进队组使用的各种材料供应及时到位，风、水，电、设备安全可靠；认真做好一通三防管理、探放水管理、机电运输管理，严禁因管理不到位影响掘进工作。
5、掘进队组紧密组织、提高检修班设备的检修效率，使设备完好率达100%，严禁为完任务取消检修设备时间，杜绝在生产班出现设备损坏事故。
同时严格执行井下工作面现场交接班管理制度，保证职工有效的工作时间，提高工作效率。
6、各级领导干部要尽职尽责，要转变思想作风，为掘进队组提供一切技术支持，帮助队组客服在生产中遇到的各种困难；各队要认真制定本队的工分考核制度，责任明确、奖罚分明，杜绝吃大锅饭，平均分配，有效调动职工的劳动积极性。
四、考核细则
（一）考核必备条件
1、考核单位在考核期内无完全生产事故。
2、质量标准化评定等级在一级。
3、进尺完成计划指标。
（二）单进达标考核细则
1、单进水平实行月考核，月兑现，考核对象为所有开、掘队组班组长、正副队长以及分管矿长；
2、如遇地质构造或其他特殊原因不能正常生产时，要以书面形式报告技术部，技术部根据反应情况认真核实后，经领导组同意后方可减免考核，否则按规定考核。
3、单进水平达到考核指标要求，奖励2万元，每超指标10%，再加奖1万元；单进水平未达到指标要求，但在指标的80%以上
（含80%），不奖不罚；单进水平低于指标的80%，处罚队组1万元。
（三）进尺计划完成情况的考核细则
1、以队为单位，以月计划为考核标准，考核范围班组长、正副队长以及分管矿长。
完成计划时，奖励2万元，每超计划的5%，奖励增加2万元，月度兑现。
2、队组未完成计划，煤巷及半煤岩巷每亏10m扣罚1万元；岩巷每亏1m扣罚5000元，月度兑现。
3、完成矿井月计划，根据贡献的大小给予公司生产管理人员及程庄矿相关管理人员2000-200元的奖励，每季度兑现。
4、在生产过程中各级管理部门领导没有尽职尽责，没有做好一通三防、地测防治水、机电运输等管理工作，造成掘进工作面不能组织生产停产的2小时以上，由安监部牵头组织相关人员查清事故原因，给予分管领导及相应管理部门领导不低于200元处罚。
5、本考核管理办法与年薪不挂钩。
本规定至2013年4月26日开始执行，之前所有掘进考核办法作废。
阳泉市燕龛煤炭有限责任公司
2013年4月26日。