培训课件ppt课件
合集下载
安全生产培训课件(完整版)PPT
安全生产培训课件(完整版)
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 安全生产基本知识 • 危险源识别与风险评估 • 安全防护与应急救援 • 事故调查与处理 • 安全生产教育与培训 • 安全生产实践与案例分析
01
安全生产基本知识
安全生产定义与意义
安全生产定义
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和 控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免 受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
调查工作。
现场勘查
调查组应尽快到达事故 现场，进行现场勘查， 了解事故发生时的具体
情况。
询问当事人
调查组应询问事故当事 人及相关人员，了解事 故发生的过程和原因。
分析原因
根据现场勘查和询问结 果，分析事故发生的原
因，确定责任主体。
事故处理与责任追究
处理措施
根据事故调查结果，采取 相应的处理措施，如整改 、罚款、吊销执照等。
安全生产经验教训总结
总结词
总结安全生产经验教训，为后续生产提供借 鉴和参考。
详细描述
通过对安全生产经验教训的总结，为后续的 生产提供借鉴和参考，避免类似事故再次发 生，提高生产安全水平。
THANKS
感谢观看
安全生产意义
安全生产是企业的头等大事，是各级领导干部的第一责任，是对职工的第一福利，必须以铁的决心、 铁的手腕、铁的纪律来抓。安全生产是保人身、保企业、保国家的必要手段，是可持续发展的有力保 障。
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》 、《中华人民共和国劳动法》、《中 华人民共和国职业病防治法》等。
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 安全生产基本知识 • 危险源识别与风险评估 • 安全防护与应急救援 • 事故调查与处理 • 安全生产教育与培训 • 安全生产实践与案例分析
01
安全生产基本知识
安全生产定义与意义
安全生产定义
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和 控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免 受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
调查工作。
现场勘查
调查组应尽快到达事故 现场，进行现场勘查， 了解事故发生时的具体
情况。
询问当事人
调查组应询问事故当事 人及相关人员，了解事 故发生的过程和原因。
分析原因
根据现场勘查和询问结 果，分析事故发生的原
因，确定责任主体。
事故处理与责任追究
处理措施
根据事故调查结果，采取 相应的处理措施，如整改 、罚款、吊销执照等。
安全生产经验教训总结
总结词
总结安全生产经验教训，为后续生产提供借 鉴和参考。
详细描述
通过对安全生产经验教训的总结，为后续的 生产提供借鉴和参考，避免类似事故再次发 生，提高生产安全水平。
THANKS
感谢观看
安全生产意义
安全生产是企业的头等大事，是各级领导干部的第一责任，是对职工的第一福利，必须以铁的决心、 铁的手腕、铁的纪律来抓。安全生产是保人身、保企业、保国家的必要手段，是可持续发展的有力保 障。
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》 、《中华人民共和国劳动法》、《中 华人民共和国职业病防治法》等。
技术培训PPT课件
06
总结与回顾
培训内容总结
技术理论
深入讲解了相关技术的 基础理论，包括核心概 念、原理和应用场景。
实践操作
通过案例分析、实验演 示等方式，指导学员进 行实际操作，加深对技 术的理解和掌握。
行业趋势
介绍了当前技术领域的 最新动态和未来发展趋 势，帮助学员拓展视野 和思路。
学习成果回顾
01
知识掌握
技术发展趋势
随着科技的不断进步和创新，未来技 术将更加注重人性化、智能化、环保 化等方向的发展。
技术应用领域和前景
技术应用领域
技术在各个领域都有广泛的应用 ，如工业制造、医疗卫生、交通
运输、教育培训等。
技术应用前景
随着技术的不断进步和创新，未 来技术的应用领域将更加广泛， 同时技术的融合和交叉应用也将
学员能够熟练掌握培训所涉及的技术知识，包括理论、实践和应用等方
面。
02
技能提升
通过培训，学员的实践操作能力和解决问题的能力得到了显著提高。
03
学习态度
学员表现出积极的学习态度和较高的学习热情，能够主动思考和探索新
技术。
下一步学习计划和建议
深入学习
建议学员继续深入学习相关技术，探索更多应用场景和解 决方案。
技术应用于医疗诊断和治疗，如远程医疗、智能 医疗设备、医疗大数据分析等，提高医疗效率和 服务质量。
金融服务
技术应用于金融领域，如移动支付、区块链、智 能投顾等，提升金融业务的便捷性和安全性。
3
智慧城市
技术应用于城市管理和服务，如智能交通、智能 电网、智能安防等，提高城市运行效率和居民生 活质量。
技术与新兴技术的结合与应用
培养创新意识和创新思维，勇于尝试新的方法和技术，寻求突破和 创新。
PPT基础教程培训课件(精品)
编辑表格数据
在表格中，可以直接输入数据，也可以复制和粘贴来自其他应用程序的数据。同 时，还可以对表格中的数据进行排序、筛选和计算等操作。
表格样式调整及美化处理
01
02
03
调整表格大小
可以通过拖动表格的边框 或调整行高和列宽来改变 表格的大小。
更改表格样式
在“设计”选项卡中，可 以选择不同的表格样式， 包括颜色、字体和边框等 ，来美化表格的外观。
放映方式选择
介绍PPT的两种主要放映方式——全屏放映和窗口放映，全屏放映适合正式场合，窗口放映适合演示 过程中的局部展示。
快捷键操作
详细列出在放映过程中常用的快捷键，如F5开始放映、Esc退出放映、B/W黑屏/白屏等，提高放映效 率。
自定义放映顺序和时间安排
自定义放映顺序
讲解如何设置幻灯片的放映顺序，包括 通过拖动幻灯片调整顺序、使用隐藏功 能等。
问题1
01
如何避免PPT过于花哨或单调？
解答
02
保持色彩、字体和图片的一致性，适当运用动画和过渡效果，
注意留白和版面的呼吸感。
问题2
03
为什么我的PPT文件很大？
常见问题解答及误区提示
• 解答：PPT文件过大可能是由于图片、音频、视频等多媒体素 材过多或分辨率过高导致的，可以通过压缩图片、删除不必要 的多媒体素材等方法减小文件大小。
。
文本输入与编辑方法
文本输入
在PPT中，可以直接在占位符或 文本框中输入文本。选择合适的 字体、字号和颜色，并根据需要 调整文本的对齐方式和行间距。
文本编辑
选中需要编辑的文本，使用快捷键 或点击菜单栏中的“编辑”选项进 行编辑。可以修改文本内容、格式 和样式等。
在表格中，可以直接输入数据，也可以复制和粘贴来自其他应用程序的数据。同 时，还可以对表格中的数据进行排序、筛选和计算等操作。
表格样式调整及美化处理
01
02
03
调整表格大小
可以通过拖动表格的边框 或调整行高和列宽来改变 表格的大小。
更改表格样式
在“设计”选项卡中，可 以选择不同的表格样式， 包括颜色、字体和边框等 ，来美化表格的外观。
放映方式选择
介绍PPT的两种主要放映方式——全屏放映和窗口放映，全屏放映适合正式场合，窗口放映适合演示 过程中的局部展示。
快捷键操作
详细列出在放映过程中常用的快捷键，如F5开始放映、Esc退出放映、B/W黑屏/白屏等，提高放映效 率。
自定义放映顺序和时间安排
自定义放映顺序
讲解如何设置幻灯片的放映顺序，包括 通过拖动幻灯片调整顺序、使用隐藏功 能等。
问题1
01
如何避免PPT过于花哨或单调？
解答
02
保持色彩、字体和图片的一致性，适当运用动画和过渡效果，
注意留白和版面的呼吸感。
问题2
03
为什么我的PPT文件很大？
常见问题解答及误区提示
• 解答：PPT文件过大可能是由于图片、音频、视频等多媒体素 材过多或分辨率过高导致的，可以通过压缩图片、删除不必要 的多媒体素材等方法减小文件大小。
。
文本输入与编辑方法
文本输入
在PPT中，可以直接在占位符或 文本框中输入文本。选择合适的 字体、字号和颜色，并根据需要 调整文本的对齐方式和行间距。
文本编辑
选中需要编辑的文本，使用快捷键 或点击菜单栏中的“编辑”选项进 行编辑。可以修改文本内容、格式 和样式等。
教师培训课件PPT课件
2029
教师培训课件PPT
汇报人：
目录
CONTENTS
教学方案
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
01 教学分析 教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
02
03 教学内容 教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
04 教学总结
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
教学方案
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教学方案
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培 训课件教师培训课件教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培 训课件教师培训课件教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培 训课件教师培训课件教师培训课件
教学分析
03
教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课 件教师培训课件
02
教学分析
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件教师培 训课件教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件
教学内容
教师培训课件PPT
汇报人：
目录
CONTENTS
教学方案
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
01 教学分析 教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
02
03 教学内容 教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
04 教学总结
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教 师培训课件
教学方案
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件 教师培训课件
教学方案
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培 训课件教师培训课件教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培 训课件教师培训课件教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培 训课件教师培训课件教师培训课件
教学分析
03
教师培训课件
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课 件教师培训课件
02
教学分析
教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件教师培训课件 教师培训课件
教师培训课件教师培 训课件教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件
教师培训课件
教学内容
PPT基础教程培训课件(精品)
详细描述：通过改变字体颜色、加粗或斜体等方式，突 出表格中的关键数据，以帮助观众快速找到重要信息。
详细描述：根据需要合并单元格，以简化表格结构并突 出特定信息。合并单元格可以使表格更易于阅读和理解 。
数据可视化技巧
总结词
选择合适的数据可视化工具
详细描述
根据需要选择合适的数据可视化工具，如Excel、Tableau 或Power BI等。这些工具提供了丰富的图表类型和可视 化效果，可以帮助您更好地呈现数据。
总结词
合理使用颜色和形状
详细描述
通过合理使用颜色和形状来区分不同的数据系列或类别。 选择对比度适中、易于区分的颜色，并使用不同的形状或 图案来进一步强调数据点。
总结词
添加标签和注释
详细描述
在图表中添加必要的标签和注释，以解释数据来源、单位 或特定说明。这些注释可以帮助观众更好地理解数据的含 义和背景。
切换速度
根据需要调整切换速度，使切换效果更加流 畅。
切换效果预览
预览切换效果，及时调整切换参数，以达到 最佳效果。
03 PPT实战案例
制作工作总结PPT
总结工作成果 使用图表、数据和图片展示工作成果 ，突出重点和亮点。
展示个人能力
通过PPT展示自己的专业技能和经验 ，提升个人形象。
提出改进建议
针对工作中存在的问题和不足，提出 改进建议和解决方案。
02 PPT制作技巧
文字排版技巧
字体选择
根据PPT的主题和风格 选择合适的字体，如微
软雅黑、宋体等。
字号设置
根据幻灯片的尺寸和观 众距离，合理设置字号 大小，确保文字清晰可
见。
行间距和段间距
适当调整行间距和段间 距，使文字排版更加美
详细描述：根据需要合并单元格，以简化表格结构并突 出特定信息。合并单元格可以使表格更易于阅读和理解 。
数据可视化技巧
总结词
选择合适的数据可视化工具
详细描述
根据需要选择合适的数据可视化工具，如Excel、Tableau 或Power BI等。这些工具提供了丰富的图表类型和可视 化效果，可以帮助您更好地呈现数据。
总结词
合理使用颜色和形状
详细描述
通过合理使用颜色和形状来区分不同的数据系列或类别。 选择对比度适中、易于区分的颜色，并使用不同的形状或 图案来进一步强调数据点。
总结词
添加标签和注释
详细描述
在图表中添加必要的标签和注释，以解释数据来源、单位 或特定说明。这些注释可以帮助观众更好地理解数据的含 义和背景。
切换速度
根据需要调整切换速度，使切换效果更加流 畅。
切换效果预览
预览切换效果，及时调整切换参数，以达到 最佳效果。
03 PPT实战案例
制作工作总结PPT
总结工作成果 使用图表、数据和图片展示工作成果 ，突出重点和亮点。
展示个人能力
通过PPT展示自己的专业技能和经验 ，提升个人形象。
提出改进建议
针对工作中存在的问题和不足，提出 改进建议和解决方案。
02 PPT制作技巧
文字排版技巧
字体选择
根据PPT的主题和风格 选择合适的字体，如微
软雅黑、宋体等。
字号设置
根据幻灯片的尺寸和观 众距离，合理设置字号 大小，确保文字清晰可
见。
行间距和段间距
适当调整行间距和段间 距，使文字排版更加美
安全生产培训(完整版)PPT课件
安全检查制度
为确保安全生产，制定并执行定期与不定期的安全检查制度，明确检查的目的 、范围、频次、责任人和相关要求。
检查流程
按照计划、实施、记录、报告、整改的流程进行安全检查，确保检查的全面性 和有效性。
隐患排查方法及技巧
常规排查法
季节性排查法
通过日常巡查、定期检查和专项检查等方 式，对生产设备、设施、作业环境等进行 全面排查。
安全生产重要性
保障员工生命安全与健康，维护 企业财产安全，促进社会稳定与 经济发展。
安全生产法规与标准
安全生产法规
国家制定的一系列关于安全生产的法 律、法规、规章和标准，如《安全生 产法》、《职业病防治法》等。
安全生产标准
国家和行业制定的关于安全生产的强 制性或推荐性标准，如《企业安全生 产标准化基本规范》等。
消防安全设施
配备完善的消防设施和器材，如灭火器、消 防栓、烟雾报警器等。
电气设备安全防护
采用合格的电气设备和线路，设置漏电保护 器，确保接地良好。
安全标识和警示标志
在危险区域和设备上设置明显的安全标识和 警示标志，提醒人员注意安全。
应急处理预案及演练
制定应急处理预案
根据可能发生的突发事件，制定相应 的应急处理预案，明确应对措施和责 任人。
02
安全风险识别与评估
安全风险识别方法
01
02
03
04
现场观察法
通过直接观察工作场所、设备 、员工操作等，发现潜在的安
全风险。
问卷调查法
设计问卷，收集员工对安全问 题的看法和建议，识别安全风
险。
历史资料分析法
通过分析过去的安全事故、隐 患排查记录等，识别安全风险
。
头脑风暴法
为确保安全生产，制定并执行定期与不定期的安全检查制度，明确检查的目的 、范围、频次、责任人和相关要求。
检查流程
按照计划、实施、记录、报告、整改的流程进行安全检查，确保检查的全面性 和有效性。
隐患排查方法及技巧
常规排查法
季节性排查法
通过日常巡查、定期检查和专项检查等方 式，对生产设备、设施、作业环境等进行 全面排查。
安全生产重要性
保障员工生命安全与健康，维护 企业财产安全，促进社会稳定与 经济发展。
安全生产法规与标准
安全生产法规
国家制定的一系列关于安全生产的法 律、法规、规章和标准，如《安全生 产法》、《职业病防治法》等。
安全生产标准
国家和行业制定的关于安全生产的强 制性或推荐性标准，如《企业安全生 产标准化基本规范》等。
消防安全设施
配备完善的消防设施和器材，如灭火器、消 防栓、烟雾报警器等。
电气设备安全防护
采用合格的电气设备和线路，设置漏电保护 器，确保接地良好。
安全标识和警示标志
在危险区域和设备上设置明显的安全标识和 警示标志，提醒人员注意安全。
应急处理预案及演练
制定应急处理预案
根据可能发生的突发事件，制定相应 的应急处理预案，明确应对措施和责 任人。
02
安全风险识别与评估
安全风险识别方法
01
02
03
04
现场观察法
通过直接观察工作场所、设备 、员工操作等，发现潜在的安
全风险。
问卷调查法
设计问卷，收集员工对安全问 题的看法和建议，识别安全风
险。
历史资料分析法
通过分析过去的安全事故、隐 患排查记录等，识别安全风险
。
头脑风暴法
安全生产培训课件(完整版)PPT
重要性
安全生产是保障员工生命安全和 企业稳定发展的基础，也是企业 社会责任的体现。
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》 及相关法规，对企业安全生产提出明 确要求和规定。
行业标准和地方规章
针对不同行业和地区的特点，制定相 应的安全生产标准和规定，要求企业 遵守。
安全生产管理原则
设备安全操作规程是确保设备安全运行、 防止事故发生的重要措施。
制定设备安全操作规程应遵循科学性、实 用性、针对性和系统性原则。
设备安全操作规程内容
设备安全操作规程培训与考核
设备安全操作规程应包括设备简介、操作 步骤、安全注意事项、应急处理等内容。
企业应对员工进行设备安全操作规程的培 训和考核，确保员工掌握正确的操作方法 和安全注意事项。
在此添加您的文本16字
介绍事故经过，包括事故发生的时间、地点、人员伤亡和 财产损失情况。
在此添加您的文本16字
分析事故后果，包括对事故责任人的处理、整改措施的落 实以及对企业和社会的警示作用。
事故预防与控制案例分析
总结词：通过分析事故预防与控制案例，了解如何采取 有效措施预防和控制事故的发生，提高企业安全生产水 平。 选取企业在安全生产方面采取的有效预防和控制措施的 案例。
在此添加您的文本16字
探讨如何进一步优化和完善企业安全管理体系，提高企业 整体安全管理水平。
THANKS
谢谢
保障安全投入
企业应投入足够的资金用于购置安全 设备、开展安全培训、改善作业环境 等方面，确保生产过程中的安全。
建立应急救援体系
企业应建立应急救援体系，制定应急 预案，配备必要的应急救援设备和人 员，确保在突发事故发生时能够及时 、有效地进行救援。
安全生产是保障员工生命安全和 企业稳定发展的基础，也是企业 社会责任的体现。
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》 及相关法规，对企业安全生产提出明 确要求和规定。
行业标准和地方规章
针对不同行业和地区的特点，制定相 应的安全生产标准和规定，要求企业 遵守。
安全生产管理原则
设备安全操作规程是确保设备安全运行、 防止事故发生的重要措施。
制定设备安全操作规程应遵循科学性、实 用性、针对性和系统性原则。
设备安全操作规程内容
设备安全操作规程培训与考核
设备安全操作规程应包括设备简介、操作 步骤、安全注意事项、应急处理等内容。
企业应对员工进行设备安全操作规程的培 训和考核，确保员工掌握正确的操作方法 和安全注意事项。
在此添加您的文本16字
介绍事故经过，包括事故发生的时间、地点、人员伤亡和 财产损失情况。
在此添加您的文本16字
分析事故后果，包括对事故责任人的处理、整改措施的落 实以及对企业和社会的警示作用。
事故预防与控制案例分析
总结词：通过分析事故预防与控制案例，了解如何采取 有效措施预防和控制事故的发生，提高企业安全生产水 平。 选取企业在安全生产方面采取的有效预防和控制措施的 案例。
在此添加您的文本16字
探讨如何进一步优化和完善企业安全管理体系，提高企业 整体安全管理水平。
THANKS
谢谢
保障安全投入
企业应投入足够的资金用于购置安全 设备、开展安全培训、改善作业环境 等方面，确保生产过程中的安全。
建立应急救援体系
企业应建立应急救援体系，制定应急 预案，配备必要的应急救援设备和人 员，确保在突发事故发生时能够及时 、有效地进行救援。
员工培训流程PPT课件
员工获得知识、技能，不但对本企业有用，而且 对其他企业也有用。 ❖ 特殊培训，又称专门培训，是指能更大地提高提 供培训的企业本身的生产率的培训，换言之，接 受培训者的知识、技能等人力资本增加之后，对 于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有 多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训 的企业所专设并为该企业所专用。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析，以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工，目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
（一）培训需求分析（217）
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
（二）确立培训目标（218）
根据培训需求分析来确立培训目标，确立目标时应 注意：
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合； ❖ 每一次培训的目标不要太多； ❖ 培训目标应具体，操作性强； ❖ 培训目标应切合实际，具有可行性； ❖ 培训目标应有一定的难度，具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视，越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析，以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工，目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
（一）培训需求分析（217）
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
（二）确立培训目标（218）
根据培训需求分析来确立培训目标，确立目标时应 注意：
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合； ❖ 每一次培训的目标不要太多； ❖ 培训目标应具体，操作性强； ❖ 培训目标应切合实际，具有可行性； ❖ 培训目标应有一定的难度，具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视，越来越 多的企业制定了科学的培训制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
黄色在交通中表示 即将有危险，警示 在经分中代表指标 存在轻微问题
绿色在交通中表示 安全，通行 在经分中代表指标 发展良好监控
LUYUHUAN
页面版式的设计—4、图形
工作型PPT有非常多需要使用“多维度”的逻辑结构模型（前提是你要能分得 出逻辑层次与内在关系）。
这时候，两条捷径给你选择：
网上找个咨询公司的模板或者 经典案例模板过来都可以用。但 记住一点，整套PPT只能要保持统 一的风格，别一会用罗兰贝格模 板，一会用TG模板。
在母版视图中进行调整，自己加背景图、
Logo、装饰图等。
2
选用不同的色彩搭配：
根据你的PPT呈现出的情绪选用不同
的色彩搭配，
4
调整布局：
3
选用适当的装饰：
看看PPT中的内容哪些是可以做成图的,如带有
数字、流程、因果、趋势、时间、并列、顺序
等内容，全都考虑用图画来表现，图--表--字
是装饰原则。
在母版视图中调整标题、文字的大小 和自体，以及合适的位置。
LUYUHUAN
页面版式的设计—5、图表和表格
OFFICE 2007的表格设计功能介绍： 第一步：
第二步：
第三步：
LUYUHUAN
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/13
LUY ARPU级别 2009年
xxx
21618
xxx
8587
xxx
1120
总和
31325
一、收入及用户发展情况分析
二、重点KPI专题分析
•客户服务质量分析 •新业务指标专题分析 •中高端客户捆绑保有专题分析 •集团业务情况分析
三、4季度重点工作进展情况
•渠道及终端销售情况 •校园市场营销
四、附件
•销售折扣及调账
LUYUHUAN
制作流程—2、完善表达内容
完善骨架
形成结构性的PPT(底 版/内容都是空白的, 只是每页有一个标题 而已：
打开PPT,不用任何模 板,将你的提纲按一个 标题一页整出来
充实血肉
收集查找资料 完善表达文字及数据 将适合标题表达的内
容写出来,
修整经脉
每页的内容做成带“ 项目编号”的要点， 增强条理性，流畅性
LUYUHUAN
制作流程—3、页面美化排版
1
选用合适的母版：
如果觉得office自带的母版不合适，自己
目录
LUYUHUAN
页面版式的设计—1、六条原则须遵守
LUYUHUAN
页面版式的设计—2、标题栏
强烈建议使用标题栏。 工作型PPT的内容篇幅一般非常长，有非常明确的章节嵌套关系，不用标题栏， 观众很难会记得住你现在讲哪块内容。 标题栏不足以表述章节嵌套的情况下，可制作导航标（见示范图）。
30.54% 603893 770536 -21.63%
104.08%
ARPU级别
xxx xxx xxx
总和
2009年 21618 8587 1120 31325
客户数 2008年
6400 4596 858 11854
收入
增长率
2009年
2008年
增长率
237.78% 3242771 994500 226.07%
86.84% 2246563 1220734 84.03%
色系
色彩使用原则
不超过3种色系最好，不要五颜六色 制图使用同色系（相似色）或邻近色， 更有 层次感 色系要需主色调协调
色调 有明确的主色调
对比色 突出主题或内容时使用
其他
注意电脑与投影仪的显示差异 善用2007自带颜色搭配
色彩使用之慎用颜色：
红色在交通中表示 色危险，禁止通行 在经分中代表指标 存在重大问题
认。
LUYUHUAN
页面版式的设计—5、图表和表格
为什么需要表格？无非是想提供详细的数据清单。所以演讲类PPT没必要插入表格。 但是在实际应用中，必须表格无疑是不可或缺的，设计开始前要问自己三个问题：
将片信区息重本新增月归净 类联组增通织净 图电形信增C化网净的例本子月：净增份额
珞璜 德感 李市 蔡家 贾嗣 白沙 江津 油溪 几江
设计非一日之功，但可以找到捷径
PowerPoint 2007培训
2010.02
引言
要做成一份美观大方又思路清晰的PPT？
头痛的东西很多： 逻辑？架构？版面？色调？详略？图片…… 等等等等
思路！ 但最有用也是最头痛的就是
LUYUHUAN
目录
LUYUHUAN
制作流程—1、明确结构
什么是PPT的逻辑？就是你希望观众先看什么，后看什么，重点看什么，可以忽 略什么。Key words：笔、白纸、思维、目录
2008年 增长率
6400 4596 858
237.78% 86.84% 30.54%
11854 164.26%
2009年
3242771 2246563 603893
6093227
收入
2008年 994500 1220734 770536
2985770
增长率
226.07% 84.03% -21.63%
示范一： 示范三：
4大目标市场
农村 校园 家庭 园区
3大重点工作
渠道
新业务 服务
1大根基：夯实基础管理
示范二：
上半年工作汇报
市场经营
网络建设
农村市场 校园市场 家庭市场 园区市场
团队建设
LUYUHUAN
页面版式的设计—3、色彩
统一主色调，色调淡雅，以素色为主。如果不是广告或设计类PPT，请不要 使用过于绚丽的颜色。
经典之作1：图形模版合集 经典之作2：最全的图形模版大全
Office2007强大的自选图形 和SAMRT ART帮助你快速完成图形 制作并美化。
LUYUHUAN
实际演练：图形
LUYUHUAN
演练：2010年渠道基础管理规划
渠道运营监控 1)网格经理对渠道定期走访,出现异常情况及时反馈； 2)通过佣金分析,渠道基础信息预警表,提前发现潜在的风险； 3)定期服务巡检，及时发现渠道运营过程中出现的问题。 政策宣传落实 1)严格执行公司代理商会议规范，未参会代理商单独辅导； 2)严格贯彻执行网格经理渠道走访制度； 3)涉及公司各项促销活动、佣金政策、流程规范等重要文件，片区需让代理商签字确
LUYUHUAN
制作流程—4、整体通读检查
在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下！ 前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁
于这1%的失误上！注意错别字！ 将PPT给你的同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3
个同事检查。
LUYUHUAN
绿色在交通中表示 安全，通行 在经分中代表指标 发展良好监控
LUYUHUAN
页面版式的设计—4、图形
工作型PPT有非常多需要使用“多维度”的逻辑结构模型（前提是你要能分得 出逻辑层次与内在关系）。
这时候，两条捷径给你选择：
网上找个咨询公司的模板或者 经典案例模板过来都可以用。但 记住一点，整套PPT只能要保持统 一的风格，别一会用罗兰贝格模 板，一会用TG模板。
在母版视图中进行调整，自己加背景图、
Logo、装饰图等。
2
选用不同的色彩搭配：
根据你的PPT呈现出的情绪选用不同
的色彩搭配，
4
调整布局：
3
选用适当的装饰：
看看PPT中的内容哪些是可以做成图的,如带有
数字、流程、因果、趋势、时间、并列、顺序
等内容，全都考虑用图画来表现，图--表--字
是装饰原则。
在母版视图中调整标题、文字的大小 和自体，以及合适的位置。
LUYUHUAN
页面版式的设计—5、图表和表格
OFFICE 2007的表格设计功能介绍： 第一步：
第二步：
第三步：
LUYUHUAN
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/13
LUY ARPU级别 2009年
xxx
21618
xxx
8587
xxx
1120
总和
31325
一、收入及用户发展情况分析
二、重点KPI专题分析
•客户服务质量分析 •新业务指标专题分析 •中高端客户捆绑保有专题分析 •集团业务情况分析
三、4季度重点工作进展情况
•渠道及终端销售情况 •校园市场营销
四、附件
•销售折扣及调账
LUYUHUAN
制作流程—2、完善表达内容
完善骨架
形成结构性的PPT(底 版/内容都是空白的, 只是每页有一个标题 而已：
打开PPT,不用任何模 板,将你的提纲按一个 标题一页整出来
充实血肉
收集查找资料 完善表达文字及数据 将适合标题表达的内
容写出来,
修整经脉
每页的内容做成带“ 项目编号”的要点， 增强条理性，流畅性
LUYUHUAN
制作流程—3、页面美化排版
1
选用合适的母版：
如果觉得office自带的母版不合适，自己
目录
LUYUHUAN
页面版式的设计—1、六条原则须遵守
LUYUHUAN
页面版式的设计—2、标题栏
强烈建议使用标题栏。 工作型PPT的内容篇幅一般非常长，有非常明确的章节嵌套关系，不用标题栏， 观众很难会记得住你现在讲哪块内容。 标题栏不足以表述章节嵌套的情况下，可制作导航标（见示范图）。
30.54% 603893 770536 -21.63%
104.08%
ARPU级别
xxx xxx xxx
总和
2009年 21618 8587 1120 31325
客户数 2008年
6400 4596 858 11854
收入
增长率
2009年
2008年
增长率
237.78% 3242771 994500 226.07%
86.84% 2246563 1220734 84.03%
色系
色彩使用原则
不超过3种色系最好，不要五颜六色 制图使用同色系（相似色）或邻近色， 更有 层次感 色系要需主色调协调
色调 有明确的主色调
对比色 突出主题或内容时使用
其他
注意电脑与投影仪的显示差异 善用2007自带颜色搭配
色彩使用之慎用颜色：
红色在交通中表示 色危险，禁止通行 在经分中代表指标 存在重大问题
认。
LUYUHUAN
页面版式的设计—5、图表和表格
为什么需要表格？无非是想提供详细的数据清单。所以演讲类PPT没必要插入表格。 但是在实际应用中，必须表格无疑是不可或缺的，设计开始前要问自己三个问题：
将片信区息重本新增月归净 类联组增通织净 图电形信增C化网净的例本子月：净增份额
珞璜 德感 李市 蔡家 贾嗣 白沙 江津 油溪 几江
设计非一日之功，但可以找到捷径
PowerPoint 2007培训
2010.02
引言
要做成一份美观大方又思路清晰的PPT？
头痛的东西很多： 逻辑？架构？版面？色调？详略？图片…… 等等等等
思路！ 但最有用也是最头痛的就是
LUYUHUAN
目录
LUYUHUAN
制作流程—1、明确结构
什么是PPT的逻辑？就是你希望观众先看什么，后看什么，重点看什么，可以忽 略什么。Key words：笔、白纸、思维、目录
2008年 增长率
6400 4596 858
237.78% 86.84% 30.54%
11854 164.26%
2009年
3242771 2246563 603893
6093227
收入
2008年 994500 1220734 770536
2985770
增长率
226.07% 84.03% -21.63%
示范一： 示范三：
4大目标市场
农村 校园 家庭 园区
3大重点工作
渠道
新业务 服务
1大根基：夯实基础管理
示范二：
上半年工作汇报
市场经营
网络建设
农村市场 校园市场 家庭市场 园区市场
团队建设
LUYUHUAN
页面版式的设计—3、色彩
统一主色调，色调淡雅，以素色为主。如果不是广告或设计类PPT，请不要 使用过于绚丽的颜色。
经典之作1：图形模版合集 经典之作2：最全的图形模版大全
Office2007强大的自选图形 和SAMRT ART帮助你快速完成图形 制作并美化。
LUYUHUAN
实际演练：图形
LUYUHUAN
演练：2010年渠道基础管理规划
渠道运营监控 1)网格经理对渠道定期走访,出现异常情况及时反馈； 2)通过佣金分析,渠道基础信息预警表,提前发现潜在的风险； 3)定期服务巡检，及时发现渠道运营过程中出现的问题。 政策宣传落实 1)严格执行公司代理商会议规范，未参会代理商单独辅导； 2)严格贯彻执行网格经理渠道走访制度； 3)涉及公司各项促销活动、佣金政策、流程规范等重要文件，片区需让代理商签字确
LUYUHUAN
制作流程—4、整体通读检查
在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下！ 前面99%的工作已经做的非常不错了，但你的给读者印象却可能毁
于这1%的失误上！注意错别字！ 将PPT给你的同事或者朋友检查一下，如果文件很重要，建议给2-3
个同事检查。
LUYUHUAN