互联网智慧农业案例-海尔种大蒜

谁能想到？海尔作为制造巨头居然开始种大蒜了

眼下，正值山东金乡大蒜收获的季节。

5月22日，家住北京的曹先生收到两个多月前在海尔COSMOPlat平台订购的“金乡大蒜”。此前，他只在海尔这一工业互联网平台订购过家电产品。现如今，海尔用这个工业平台干起了农业的事。

多年来，海尔一直探索家电产业的“人单合一”模式，“人”即企业员工，“单”即订单、用户的需求。工业互联网平台COSMOPlat正是作为这一模式的具体落地。这是全球唯一一个用户参与交互的工业互联网平台，运转的核心是“用户”。用户可以去除中间环节直接参与产品的设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等全流程。

从2017年10月开始，海尔在中国“大蒜之乡”——山东金乡打造了1000亩示范园，首次涉足农业，探索以工业思维重塑农业生产、以互联科技化解产销瓶颈，尝试全面改造传统农业种植、流通和销售方式。

打开海尔COSMOPlat平台，北京的曹先生惊奇地发现，传统“农田”已然被海尔改造成“互联工厂”……

农田工业化

2017年10月，海尔COSMOPlat农业小微一行人找到了金乡聚龙商贸有限公司（以下简称“聚龙商贸”）董事长任松。最初见到海尔员工上门，任松感到十分惊讶，他印象中的海尔是家电生产商，与农业生产素无关联。

聚龙商贸是山东金乡最大的蒜商之一，拥有1000亩蒜田和20000吨冷库储存量，业务涉及生产种植、冷库储存、冷链物流、电商销售等大蒜全产业链。

让任松更加意外的是，海尔小微向他描述了一个以工业化、智能化、标准化的方式改造传统农业的模式。这不禁让他眼前一亮。

作为“中国大蒜之乡”，山东金乡是全国最大的大蒜集散地。这里常年种植大蒜面积60万亩以上，产品出口168个国家和地区，出口量占全国总量的70%以上，产业规模之大在全球市场上有举足轻重的话语权。

经过一番磋商，海尔与聚龙商贸达成一个共建千亩示范田，在海尔COSMOPlat平台上以工业标准、智能互联方式改造传统农业生产、销售的合作模式。

在工业领域，支撑海尔大规模定制的是一个个互联工厂，可如今海尔却把互联工厂的一台台设备搬到田间，尝试以互联工厂的理念改造传统种植模式农田。

在海尔互联工厂中，传感器遍布流水线的各个角落，每一个工业生产数据都被实时采集、汇总。任松介绍，建成的示范田共设4个监测站，每个监测站包含环境光学摄影单元和数据采集单元。每天，农田中高倍率的监控摄像头会根据程序的预先设定，定时自动巡航拍摄，形成由数千张细节照片组成的高清全景影像，同时传感器全面监测温湿度、日照强度、风速风向、土壤状况和病虫害等数据。

示范项目中的一块连片耕地位于金乡县鱼山镇，涵盖附近132户农户的土地，占地面积超过500亩。经过测算，土壤pH值约为7.6，属弱碱性，同时有机质含量约为1.6%……

海尔互联工厂是按照“人单合一”理念建造，实现由企业主导的大规模流水线生产，向用户需求驱动下大规模定制的“未来”工厂转变。这就要求互联工厂有强大的数据分析、处理能力，使之在“人——物”之间并联传递。

这一千亩农业示范田也在利用大数据分析建模指导生产种植。任松举例道，比如超高清摄像头会定期自动对虫尸进行定时拍照，并无线上传。经过害虫检测单元对害虫种类和数量的数据分析，就能及时预警，如果早期防范就能大量减少农药的使用量；再比如夏季多雨，雨后田地积水较多，利用摄像头实际拍摄的照片观察地里的水量水位，做到水位预警，提醒农户及时采取措施，规避涝灾风险。

现代工业的一大特点是标准化、精准化。而传统农业中，农户仍是凭借模糊的生产经验。浇水基本是大水漫灌，追肥几乎是大把撒施。海尔将农业种植进行智能化、工业化改造后，依据统一的标准指导农户浇水、施肥等行为，进行精准化生产。

海尔COSMOPlat农业生态商务运营高级经理张旭介绍，通过高科技、全方面的监测，实时获知土壤湿度，精准计算出不同地块要浇多少方水，节省水资源；实时掌握土壤肥力剩余情况，确定不同作物施多少肥，避免过度施肥造成环境污染。

与此同时，土壤中安设的传感器可以检测土壤温度、湿度、PH值、养分等数据，同时结合数据与大蒜作物的生长情况进行分析，利用数据支持进一步改良土壤。“任何流转大片的耕地种植，本质上是风险很大的投资行为。”任松坦言大蒜价值较高，导致金乡土地流转成本平均每亩在1000-2000元不等，每年仅流转千亩成本就高达上百万元。传统农业靠天吃饭，合作社、农场主等新型农民最担心的就是农业种植遭遇病虫害、旱涝灾害。而经过工业化、智能化改造的传统农业，不仅农产品产量有所提升，品质更加稳定，农业生产经营的风险也大大降低。

根据测算，海尔与聚龙商贸共建的一千亩示范田平均亩产约为1.2吨，比金乡当地平均亩产高出约200公斤。

销售定制化

“海尔涉足农业是希望利用多年积累的工业物联网平台解决农业的痛点。”在海尔COSMOPlat农业平台商务运营高级经理张旭看来，进入物联网时代，海尔的冰箱烤箱不再是孤立的厨电产品，而是能为用户订购上游食材，进入、改造农业生产，与家电产业形成协同，打通从田间到餐桌的全产业链条。

海尔之所以从金乡大蒜入手，还要说起去年金乡大蒜遭遇的暴跌行情。

2016年经逢“蒜你狠”之后，2017年大蒜市场又遭遇了“蒜你惨”。蒜价从每斤6元一

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互联网+智慧农业典型案例分析

互联网+农业已经成为中国经济新常态下重要的经济增长点。互联网与农业的紧密结合： ◆是对传统农业的深度改造； ◆是对以往农业营销模式的根本性颠覆； ◆是农村经济和农业生产实现跨界发展的新起点。

互联网+农业，让农业驶入信息化快车道互联网+农业，为农业现代化装上加速器互联网+农业，为农产品和农业生产资料的销售搭建电商平台互联网+农业，助推了农业发展方式的重大变革互联网+农业，开启了智慧农业的新时代。

4 主要内容智慧农业概念与内涵智慧农业典型案例智慧农业发展的几个问题 12 3

一、智慧农业概念与内涵 “智慧农业”就是利用准确的感知技术、通过互联互通的有效传输，对农业生产对象和环境的状态进行智能管理决策，从而实现使农业系统更为节约、高效、和谐、环保、增值的目标。通俗地讲，就是解决农业生产中怎么种地、怎么养殖、怎么销售最合理最有效的问题。

智慧农业网络架构资源监测环境监测设施农业粮食生产应急管理畜牧生产农产品安全农机调度物联数据搜索引擎果园生产用物联数据服务组装应用系统的工具应用流程业务流程资源库服务构件流程组装工具数据资源模型服务知识资源构件资产应用管理工具农业感知数据管理中心农业物联服务注册中心应用系统模板农牧业物联安全监控中心农牧业物联数据服务总线农牧业物联服务标准农牧业感知数据标准信息浏览物联网应用治理异构传感网络接入服务 PAN 网络：ZigBee,6LoWPAN UWB, Wi-Fi, Bluetooth, CAN 总线LAN 网络：Ethernet 、WiMax, WLAN ，WAN 网络：GPRS 、CDMA 、3G 、 PSTN 、ATM 、霍尔传感器农业环境能量管理技术太阳有效辐射环境空气温湿度土壤N 、P 、K 含量水体水质、酸碱度、含氧量农业环境适应编解码技术农业环境适应通信模式农业环境抗干扰技术耕地土壤湿度、电导率、温度、紧实度土壤墒情、类型、肥力状况、草场出草量、植被状况农产品农资投入农机油耗、速度、位置、归属、作业类型红外传感器GNSS 传感器卫星遥感系统音视频传感器光谱传感器电磁感应传感器RFID 技术传输层应用层农业专用传感器标准应用系统应用平台基础平台感知层智慧生活智能家居智能医疗智能娱乐智能消费互联网+工业智能生产智能供应智能监控智能管控互联网+服务业智能零售智能流通环境金融智能服务互联网+基础设施智能交通智能水利环境监测智能电网互联网+…… 物联网自动控制智慧农业可靠传输智能处理全面感知

案例分析海尔基于流程再造的组织结构创新

案例分析海尔基于流程再造的组织结构创新海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学、沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台，纵论“海尔圣经”。在海尔的发展进程中，其组织结构也在不断调整，大的调整一年会有一两次，小的就更不必说了。张瑞敏认为，一个企业应建立一个有序的非平衡结构，一个企业如果是有序的平衡结构，这个企业就是稳定的结构，是没有活力的，但如果一个企业是无序的非平衡结构，肯定就是混乱的。我们在建立一个新的平衡时就要打破原来的平衡，在非平衡时再建立一个平衡。海尔最早的组织结构是直线职能式结构，后来是矩阵结构，第三阶段就是市场链结构，其组织结构变迁如图1所示。直线职能制结构就像一个金字塔。下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。直线职能制结构如前所述，在企业小的时候，“一竿子抓到底”，反应非常快。但企业大了以后，这样就不行了，最大的弱点就是对市场反应太慢。这种结构在海尔发展的初期起了很大的作用，当时海尔内部局面混乱，纪律涣散，员工素质低，如果不采用这种组织结构，张瑞敏的领导魅力无法展现，海尔无法发展。到1996年，这种结构在海尔发展到了顶峰，于1996年海尔开始实行事业部制。其组织结构如图1所示。这是一种分权结构的运作形式。在企业运作方式上，海尔集团采取“联合舰队”的运作机制。集团总部作为“旗舰”，以“计划经济”的方式协调下属企业。下属企业在集团内部是事业本部，对外则是独立法人，独立进入市场经营，发展“市场经济”，但在企业文化、人事调配、项目投资、财务预决算、技术开发、质量认证及管理、市场网络及服务等方面必须听集团统一协调。用海尔人人都熟悉的话说，各公司可以“各自为战”，不能“各自为政”。张瑞敏说，集团所要求的，你必须执行，有问题我来负责，我来订正，你可以提出建议，但绝不允许阳奉阴违。这正如前所述，实行事业部制，必须要有一个强有力的“中央”。随着海尔的壮大，张瑞敏发现海尔染上了“大企业病”，反应迟钝，效率低下，企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是决策中心，事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。在1998年9月8日的会上，海尔多年来的直线式“金字塔”管理结构彻底动摇，海尔人对此结构提出了质疑。经过一段时间的酝酿，于1999年3月，海尔开始动组织结构的第一刀：把“金字塔式”的直线结构转变成矩阵结构的项目流程。这种结构仍然保留了所有的事业部和事业部的研发、采购、销售等完整的业务流程，但是集团的整个管理职能不再是程序化的由上到下的统一指令，各个事业部不再各自为政。他们会因为项目而发生关联，事业部包揽全部业务流程的权利被肢解。

农业成功案例

案例一：用户：福建龙海市九湖食用菌研究所项目背景介绍： “农场管家”平台基于“模式管理”的雏形来自该研究所，所长是福建食用菌协会的秘书长，种菌菇30年，“杏鲍菇工厂化生产”的创始人，经过实践并总结出基于20天的7个周期的杏鲍菇管理流程。2012年向东创提出食用菌菇房的信息化改造，以便更好的适应生产。图片请参见附件成功案例，你自己选择

案例二江阴联业生物科技发展有限公司江阴联业是全国商品有机肥标准化生产示范基地、江苏省商品有机肥推广应用和测土配方定点企业，2009年被列入江阴市现代农业十大示范基地。联业公司有机农业板块拥有芙蓉合作社基地水稻良田2500亩、黑龙江东宁基地8000亩、新疆伊犁水果基地8800亩，是2011年度无锡市生物农业发展先进单位、无锡市农业产业化龙头企业、十佳现代农业先进企业，十佳农业创新型企业。联业公司联合东创科技以芙蓉合作社2500亩稻田为基础，将企业打造成集环境智能监控、农产品生产追溯、农产品销售为一体的全流程智慧农业系统。图片参见附件成功案例，你自己选择。

案例三杭州智坤农业科技开发有限公司智坤农业是杭州市首批农业物联网技术应用推广企业之一，园区占地面积1200亩，倡导有机方式生产。园区划分五大功能区：大面积有机水稻种植区，有机鱼养殖区，温室种植体验区，露天体验种植区，水果种植区。园区以全国有机农业专家吴向明为核心组建生产团队，以生产为核心，注重农产品品质、农场的用户体验、农产品的微营销，通过与杭州东创的紧密合作，通过“农场管家”管理平台、“良渚玉田”农场体验客户端、“土豆叔”微营销平台的部署和应用，完成了生产成本的有效控制、土地价值的显著增长、农产品收益的快速增加。

海尔信息化案例分析

企业信息化案例分析报告分析对象：海尔集团班级：信息121班学号：19112110 姓名：杨韵寒

目录：一、海尔集团简介 (1) 二、案例来源 2.1案例一 (1) 2.2案例二 (2) 2.3案例三 (3) 2.4案例四 (4) 2.5案例五 (5) 三、近期资讯 3.1资讯一 (6) 3.2资讯二 (6) 3.3资讯三 (6) 3.4资讯四 (6) 3.5资讯五 (6) 3.6资讯六 (7) 四、分析总结 4.1海尔在信息化方面所做的努力 (7) 4.2威胁和劣势 (8) 4.3总结 (8) 五、本学期收获 (8)

海尔信息化案例分析报告信息121班 19112110 杨韵寒一、海尔集团简介海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。二、案例来源 2.1案例一：海尔信息化：三个阶段上三个台阶信息来源：豆丁网 https://www.360docs.net/doc/5713122230.html,/p-736679705.html 海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。（3）集成的同步供应链管理平台：2000年，在集团范围内实施了销售、生产、采购、仓储、财务与成本等应用。（4）生产的跟踪与控制：2000-2004年，在集团各产品事业部实施了MES全程跟踪生产质量。（5）一站到位的顾客服务系统：从1998-2005年分四期，构建了集中的海尔顾客服务管理系统，主要包括覆盖全国超过500个坐席的呼叫中心、超过10000个服务网点和全国

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黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析班级会计学-8班小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳小组成员杨晓丽.李艳艳

海尔集团财务战略案例分析一、案例背景海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。二、案例分析 1.社会因素创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。 2.政治因素自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。 3.经济因素 2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》

智慧农业应用案例-甘肃现代农业园区综合监控系统

甘肃平凉—现代农业园区智能综合监控系统项目背景平凉是甘肃省下辖的地级市，位于甘肃省东部，六盘山东麓，泾河上游，为陕甘宁交汇几何中心“金三角”，是甘肃省主要农林产品生产基地和畜牧业基地。市上和七县（区）先后获农业部、国务院“粮食生产先进地区（县）”荣誉奖。近年来，依靠现代化的技术支撑，这里的农畜牧业得到了进一步发展，具有开发“两高一优”农业的广阔前景。在农业气候区划中，这里属于陇东温和半湿润农业气候区。总的特点是南湿、北干、东暖、西凉。由于地形和海拔高度的影响，气候的垂直差异明显。温室大棚的广泛普及，克服了气候的限制，使这里种植的农作物种类更加多样。而农业物联网温室大棚控制系统的应用，再一次推动了这里农业的现代化发展进程。温室大棚的卷帘机

项目概况项目位于崇信县锦屏镇东庄现代农业园区，由崇信县扶贫办重点建设，财政大力支持，项目预算约1154万元，拟建日光温室11座，钢架大棚100座，智能温室1座，连体温室2座。我司本次率先为其11座日光温室安装了智能温室环境控制系统，现已全部投入使用，运行良好。安装在墙上的控制柜和监控探头智能温室大棚环境控制系统的功能及效果智能温室大棚内的各参数传感器，对温室环境进行多点实时动态采集，经过A/D转换送入单片机处理，驱动执行装置从而实现温室环境的自动智能调节。显示装置实时显示温室内的温湿度、光照度等数值，能够更加一目了然地展示温室大棚数据全貌。（1）温湿度监测通过温湿度传感器监测大棚室外空气环境温湿度、室内空气环境温湿度、地表温湿度、土壤温湿度等，并能对数据进行采集、分析运算、控制、存储、发送等。（2）光照度监测通过光感和光敏传感器监测记录温室大棚内光线的强度，可以直接与相关

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断，主要有以下几点： ①我们将整个PPT分为四部分。第一部分是简介海尔以及对案例的分析。第二部分是海尔的价值链及应用的信息技术。第三部分是斜坡球体论。第四部分是对小组的介绍。 ②根据我们的第一个问题，我们都同意第一个问题就用价值链模型。然后主要是讨论该企业的价值链到底是什么。 ③在这次会议结束之前，我们明确了各自回去后需要做些什么。从而对下次的讨论内容作初步的准备，方便下次会议的进行。（2）第二次讨论在5月2日进行。本次讨论解决了两方面的问题。 ①首先承接上次的价值链模型进行细致讨论，对价值链模型的具体内容以及以及运用信息技术的部分进行填充分析。 ②第二部分则是决定在案例分析那部分内容中运用SWOT 模型。并通过讨论列出SWOT模型中的优势，劣势，机会，威胁。然

后根据案例的内容以及我们收集的关于海尔的资料讨论出海尔相关的ST,OS,WT,WO策略。（3)第三次讨论我们主要是对该案例的第二个问题斜坡球体轮进行讨论在这次讨论中我们分为以下几个步骤： a.首先大家先用10分钟对收集到的斜坡球体论以及案例中的的相关部分进行阅读。 b.阅读后大家依次谈论谈论自己对斜坡球体论中的止动力，动力，中心，手段，名牌的理解。 c.对大家的理解进行整理，然后统一意见。 d.从案例中找寻在这五方面运用信息技术的例子，然后对其相应的归类。 e.组织语言描述信息技术如何支持斜坡球体论的。 (4）第四次讨论是我们的最后一次讨论，该次讨论我们主要进行了三项主要任务，同时也意味着我们准备好了星期一的案例分析。 a.首先，大家对制作的PPT,WORD报告，讲稿进行评审并加以完善。 b.其次，我们小组进行模拟课堂演示，从而控制时间。并提出演讲中出现的问题并加以纠正。

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田间地头的工作可以足不出户完成，一天可为身处不同区域的多个农户提供种植指导，颠覆了传统农业专家的工作模式。同时系统采集的数据也可以作为产量预测的依据，为国家宏观调控提供依据。智慧农业蔬菜大棚我国是一个农业大国，又是一个自然灾害多发的国家，农作物种植在全国范围内都非常广泛，农作物病虫害防治工作的好坏、及时与否对于农作物的产量、质量影响至关重要。农作物出现病虫害时能够及时诊断对于农业生产具有重要的指导意义，而农业专家又相对匮乏，不能够做到在灾害发生时及时出现在现场，因此农作物无线远程监控产品在农业领域就有了用武之地。上世纪九十年代后，无线技术的广泛应用使得它在许多国民经济领域的应用研究获得迅速发展。尤其以Zibgee无线技术为主的物联网系统，使得精准农业的技术体系广泛运用于生产实践成

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蛙集团董事长翟清斌，三十年前还是个稻田里长大的少年，见惯了春耕夏耘，也见惯了秋收冬藏，渴望着走出乡村看看外面的世界。二十年的在外打拼，他尝过毒大米，也见过注水大米，他为中国上下五千年的米史文化被现代人糟蹋而感到痛惜，他为家乡的好米不能走到更多百姓的餐桌上而感到遗憾。那田野的芳香、那泥土的味道、那稻谷的清新、那米粒的糯香，无疑是他觉得在这个食品安全匮乏的时代最缺乏并且最珍贵的东西。他要让中国人的餐桌上都吃上家乡的放心米，他要做一个有良心的企业，可以拍着胸脯对全世界说，我是个东北人，我的每一粒米都源自于寒地黑土，对得起家乡百姓，对得起业界良心，更对得起大自然的恩赐！近年来龙蛙农业一直致力于维护百姓“舌尖上的安全”，斥资构建中国首个“寒地黑土绿色安全可追溯体系”，雄心勃勃打造“中国好食品”。对于“好食品”，龙蛙农业的定义是：绿色、有机、安全，有标准、可追溯。龙蛙农业具有得天独厚的地里优势。其种植基地位于黑龙江省级自然保护区“西洼荒自然保护区”内，水草丰美，野鸟翩跹，具有原生态的环境特质，是黑龙江省目前少有的几处天然氧吧之一，也是世界三大寒地黑土带之一的松嫩平原核心区。这里的水，是天然圣水；这里的土，号称黑色宝石。为了让全国的消费者都能知晓每一粒龙蛙大米的“前世今生”，了解每一粒大米从春天一粒种子落地开始，到秋天收获以及加工配送的全过程，2014年龙蛙农业正式在各大生产基地投入使用“慧云农产品溯源系统”，通过可追溯系统实现质量管控，打造全国消费者“看得见”的可追溯产品。应用前情况

企业信息化经典案例

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企业信息化经典案例案例Ⅰ沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。” 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。一、沃尔玛的信息化理念和战略沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的：“信息技术始于战略，而不是系统。”

将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件购买第一台计算机用于支持日常业务（1969）；存货管理系统（1969）；电子收款机（Point of Sells，POS）系统（1973）；商店与总部之间相联结的卫星网络（1979），初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年；统一产品标识码（1980）；１９８３年，与休斯公司合作的人造卫星发射升空；与供应商建立电子数据交换（1985）；通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等（1991，1993），总投入成本是当年利润的3倍；启动电子商务网（1996）；店内的广告采用沃尔玛的视频网络（2000）；第二次启动电子商务网（1999）；

智慧农业监控系统及成功案例

目录 1/2 全国客户图/公司简介 (1) 3/4 系统概述、系统优势 (2) 5/6 系统功能 (2) 7/8 用户案例 (3) 1/2 全国客户图/公司简介 1 页客户图全国市场慧云信息提供从前期规划、研发、施工，到后期运营、维护的全程工农业信息化解决方案。服务项目覆盖全国多省区。（、、、、、、、、广西、、） 2 页公司简介ABOUT US 关于我们慧云信息技术专注于智慧生产领域的高新技术，作为业领先的智能物联网提供商，公司牢牢把握转型发展带来的机遇，以物联网、移动互联网、云计算技术为基础，以不断创新为驱动力，升级改造传统行业，助力我国工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。慧云信息专业领先，是“微软创投加速器”成员，开发和创新了多项拥有自主知识产权的技术和产品。慧云信息放眼全球，携手合作伙伴微软公司、海克斯康集团、金蝶软件，实现对每一位客户的承诺，共同创造智能物联网的美好未来。慧云精英汇集，核心团队来自微软、康卡斯特、毕马威、惠普、金蝶等国外知名企业，具备在美国、日本、等地的工作经历，是一支高素质、负责任、有激情的精英团队。公司秉承“精英智汇?智惠精英”的理念，本着“正直、积极、担当、专业”的企业价值观，不断超越用户预期，实现公司发展愿景与社会价值，努力打造国一流智能物联网企业。

3/4系统概述、系统优势 3系统概述【系统概述】监控中心监控中心用来管理种植园区。可实时查看园区环境数据、作物生长情况、设备运行状态，并对种植园区设备进行远程控制。报表中心报表中心可同时查看、对比所有种植园区环境数据、设备运行数据，也可单独查看单个种植园区环境数据、设备运行数据。任务中心管理者可在任务中心对员工进行任务下发、查看任务汇报，并进行任务汇报批复、任务审核、任务驳回；员工可在任务中心接收任务、汇报任务。 4【系统优势】多功能合一云端监控在同一个系统中，用户可同时在云端监控所有种植园区的种植环境、行状态，无需购买数据中心设备，不仅节约了大量的系统设备购买成本, 后的维护成本。数据采集精准高效系统采用智能物联网设备自动采集数据，精准度高，无需人工进行采集上传，可避免人为操作错误，确保对环境的精细管理。移动管理方便快捷系统已实现与手机端、平板电脑端、 PC 电脑端无缝对接。管理者可随时随地对种植园区进行远程监控。 5/6系统功能监控中心功能实时查看数据在监控中心可结合园区平面图直观显示园区的气象数据、土壤数据、设备状态。气象数据：空气温度、空气湿度、光照时长、光照强度、降雨量、风速、风向、二氧化碳浓度作物情况及设备运同时大大降低了日

互联网智慧农业案例-海尔种大蒜

谁能想到？海尔作为制造巨头居然开始种大蒜了眼下，正值山东金乡大蒜收获的季节。 5月22日，家住北京的曹先生收到两个多月前在海尔COSMOPlat平台订购的“金乡大蒜”。此前，他只在海尔这一工业互联网平台订购过家电产品。现如今，海尔用这个工业平台干起了农业的事。多年来，海尔一直探索家电产业的“人单合一”模式，“人”即企业员工，“单”即订单、用户的需求。工业互联网平台COSMOPlat正是作为这一模式的具体落地。这是全球唯一一个用户参与交互的工业互联网平台，运转的核心是“用户”。用户可以去除中间环节直接参与产品的设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等全流程。从2017年10月开始，海尔在中国“大蒜之乡”——山东金乡打造了1000亩示范园，首次涉足农业，探索以工业思维重塑农业生产、以互联科技化解产销瓶颈，尝试全面改造传统农业种植、流通和销售方式。打开海尔COSMOPlat平台，北京的曹先生惊奇地发现，传统“农田”已然被海尔改造成“互联工厂”…… 农田工业化 2017年10月，海尔COSMOPlat农业小微一行人找到了金乡聚龙商贸有限公司（以下简称“聚龙商贸”）董事长任松。最初见到海尔员工上门，任松感到十分惊讶，他印象中的海尔是家电生产商，与农业生产素无关联。聚龙商贸是山东金乡最大的蒜商之一，拥有1000亩蒜田和20000吨冷库储存量，业务涉及生产种植、冷库储存、冷链物流、电商销售等大蒜全产业链。让任松更加意外的是，海尔小微向他描述了一个以工业化、智能化、标准化的方式改造传统农业的模式。这不禁让他眼前一亮。

作为“中国大蒜之乡”，山东金乡是全国最大的大蒜集散地。这里常年种植大蒜面积60万亩以上，产品出口168个国家和地区，出口量占全国总量的70%以上，产业规模之大在全球市场上有举足轻重的话语权。经过一番磋商，海尔与聚龙商贸达成一个共建千亩示范田，在海尔COSMOPlat平台上以工业标准、智能互联方式改造传统农业生产、销售的合作模式。在工业领域，支撑海尔大规模定制的是一个个互联工厂，可如今海尔却把互联工厂的一台台设备搬到田间，尝试以互联工厂的理念改造传统种植模式农田。在海尔互联工厂中，传感器遍布流水线的各个角落，每一个工业生产数据都被实时采集、汇总。任松介绍，建成的示范田共设4个监测站，每个监测站包含环境光学摄影单元和数据采集单元。每天，农田中高倍率的监控摄像头会根据程序的预先设定，定时自动巡航拍摄，形成由数千张细节照片组成的高清全景影像，同时传感器全面监测温湿度、日照强度、风速风向、土壤状况和病虫害等数据。示范项目中的一块连片耕地位于金乡县鱼山镇，涵盖附近132户农户的土地，占地面积超过500亩。经过测算，土壤pH值约为7.6，属弱碱性，同时有机质含量约为1.6%…… 海尔互联工厂是按照“人单合一”理念建造，实现由企业主导的大规模流水线生产，向用户需求驱动下大规模定制的“未来”工厂转变。这就要求互联工厂有强大的数据分析、处理能力，使之在“人——物”之间并联传递。这一千亩农业示范田也在利用大数据分析建模指导生产种植。任松举例道，比如超高清摄像头会定期自动对虫尸进行定时拍照，并无线上传。经过害虫检测单元对害虫种类和数量的数据分析，就能及时预警，如果早期防范就能大量减少农药的使用量；再比如夏季多雨，雨后田地积水较多，利用摄像头实际拍摄的照片观察地里的水量水位，做到水位预警，提醒农户及时采取措施，规避涝灾风险。

海尔集团信息化案例介绍

海尔集团信息化案例介绍摘要：在信息化时代，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是海尔集团面临的巨大挑战。那么海尔集团是怎么解决这些问题的呢？关键词：信息化供应链管理财务管理海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园13个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔集团全球营业额实现1016亿元。2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。在世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告中，中国海尔排在第95位，实现中国品牌零的突破。在信息化时代，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是海尔集团面临的巨大挑战。面对巨大的挑战与机遇，海尔集团把全面推进企业信息化建设作为抓住机遇、迎接挑战的有效途径。全面推进企业信息化建设必须首先创新管理模式，变革核心业务流程，通过管理模式创新和业务流程变革，做到信息流程同步化。没有对原有管理模式和核心业务流程的创造性的变革，是不能彻底实施企业信息化的。面对变化莫测的市场环境及激烈的市场竞争，海尔集团创新了管理模式，进行了彻底的流程再造。海尔集团全面信息化建设是对传统企业管理的革命，通过以订单为纽带的管理模式创新和业务流程再造，以先进的信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和全球用户资源，逐步实现零库存、零营运资本和与用户零距离的目标。一、以订单为管理为核心创新管理模式，变革业务流程在新经济条件下，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度为主要目标。如果拥有用户满意的最大化，利润就是必然的结果，否则利润也不可能长久。在互联网时代，用户的需求是多样化、个性化的，所以必须做到满足用户的个性化需求，才有可能获取利润。企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争。海尔集团通过创新管理模式，变革业务流程，争取逐步实现零库存、零营运资本和与客户零距离的目标：

海尔集团信息化助力创造世界名牌

海尔集团信息化助力创造世界名牌 https://www.360docs.net/doc/5713122230.html,/courses/glxxxt/download/jxal/03.htm 1.海尔集团简介海尔集团成立于1984年，22年的发展历程使海尔集团由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型企业集团，成为中国家电行业销售额最大、生产的产品品种和规格最多、出口量最大的企业集团，是名符其实的中国家电行业的排头兵。海尔集团在发展的过程中之所以能够一年一个新台阶，是和海尔集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作分不开的。 2．海尔信息化：三个阶段上三个台阶海尔的信息化建设从最初起步到现在，大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段，其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。第一个阶段是基础应用阶段：企业自发地提出了信息化应用的需求，搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用，主要代表是构建的基础网络和OA应用。从1997年到现在，海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网，覆盖40多个销售公司和30个电话中心，实现数据、视频、IP电话三网合一。第二个阶段是总体构架阶段：进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入，中国的制造业面临着越来越多的挑战。为了应对激烈的市场竞争，和企业内外部的各种挑战，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，同时改造海尔集团的信息化应用系统，提高企业的整体管理水平。从1998～2003年，海尔内部进行了40多次结构调整，企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。为了适合集团的战略发展需求，突出了流程再造成果，加速了企业管理的现代化，海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统，配合业务管理的需求，主要实施了以下几个方面的应用：（1）建成电子商务平台，形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台，使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。2000年，海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台，并实现网上支付。（2）建立全球领先的网上协同交易平台（B2B）：2000－2001年，建立了海尔集团的电子协同商务平台，2005年1-4月份实现网上交易250亿元。（3）集成的同步供应链管理平台：2000年，在集团范围内实施了销售、生产、采购、仓储、财务与成本等应用。（4）生产的跟踪与控制：2000-2004年，在集团各产品事业部实施了MES全程跟踪生产质量。

海尔集团营销网络案例分析

《海尔的营销网络》案例分析报告提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006976）执笔人：曹小京

第一部分：背景介绍一、海尔集团简介：海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔产品已出口到世界160多个国家和地区，销售了400多万台海尔家电。海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中： ----营业额：2000年实现全球营业额406亿元，而1984年只有348万元，2000年是1984年的11600多倍； ----利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元； ----职工人数：2000年职工人数达到3万人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍； ----品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌； ----产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群； ----出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，

产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。从1984年至今的16年间，家电市场竞争日趋激烈，而海尔却始终保持了高速稳定发展的势头，奥秘只有两个字：创新。创新是海尔文化的核心。二、海尔的经营理念：经营理念是海尔文化的重要组成部分，海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念。市场观念： "市场唯一不变的法则就是永远在变"，"只有淡季的思想，没有淡季的市场"。 "卖信誉不是卖产品"、"否定自我，创造市场"。创名牌方面：名牌战略：要么不干，要干就要争第一。国门之内无名牌。质量观念：高标准精细化零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的售后服务理念：

慧云智慧农业方案及成功案例

慧云智能农业监控系统系统概述 “慧云智能农业监控系统”立足现代农业，融入国际领先的“物联网、移动互联网、云计算”技术，借助个人电脑、智能手机，实现对农业生产现场气象、土壤、水源环境的实时监测，并对大棚、温室的灌溉、通风、降温、增温等农业设施实现远程自动化控制。结合视频直播、智能预警等强大功能，系统可帮助广大农业工作者随时随地掌握农作物生长状况及环境变化趋势，为用户提供一套高效便捷、功能强大的农业监控解决方案。系统包括监控中心、报表中心、任务中心。系统功能监控中心功能 1.随时了解农业现场数据在监控中心可结合园区平面图直观显示农业生产现场的气象数据、土壤数据、以及各种农机设备运行状态。

气象数据：空气温度、空气湿度、光照时长、光照强度、降雨量、风速、风向、二氧化碳浓度等等土壤数据：土壤温度、土壤含水率、土壤张力，土壤pH值、土壤EC值等等设备状态：灯光状态，卷帘状态，水泵压力、阀门状态，水表流量，车辆位置等等 2.视频图像实时监控可通过360°视频监控设备以及高清照相机对农业生产现场进行实时监控，对作物生长情况进行远程查看。同时可根据设定，对视频进行录像，随时回放。

3.远程自动控制采用全智能化设计的远程控制系统，用户设定监控条件后，可完全自动化运行，远程控制生产现场的各种农用设施和农机设备，快速实现自动化灌溉，以及智能化温室大棚建设。 4.智能自动报警根据作物种植所需环境条件，对系统进行预警设置。一旦有异常情况发生，系统将自动向管理员手机发送警报，如高温预警、低温预警、高湿预警等。预警条件触发后，系统可自动对农业生产现场的设备进行自动控制以处理异常情况，或由管理员干预解除异常。报表中心功能

海尔信息化案例分析

海尔信息化案例分析姓名:刘相圳班级:工商1101 学号:201117060016 海尔集团信息化案例分析一、企业概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商～中国电子信息百强企业之首。在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司～2006年～海尔全球营业额实现1075亿元。2007年海尔品牌价值高达786亿元。海尔已跻身世界级品牌行列。智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前～海尔累计申请专利7000项,其中发明专利近900项,～拥有软件著作权589项～主持或参与了115项国家标准的编制修定～制定行业及其它标准397项～海尔的创新能力已达世界级水平。海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案～这证明海尔的创新能力已达世界级水平。海尔已跻身世界级品牌行列～其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。二、海尔信息化模式概述海尔的全面信息化以业务流程再造为基础～以订单信息为中心～带动物流和资金流的运动～实现零库存、零营运资本和与用户的零距离的目标～解决了三码,人码、定单码、物码,不合一～不能及时有效管理,信息系统不支持定单执行全过程管理,系统不支持用户和客户管理等问题。海尔的企业全面信息化构建了:全集团统一营销、采购、结算～并利用全球供应链资源搭建起全球采购配送网络～辅以支持流程和管理流程。以市场链为主线实现了企业内外信息系统的集成和并发同步执行～带动了供应链内配套的中小企业的信息化。

三、海尔的全面信息化: 海尔利用“前台一张网后台一条链”的闭环系统～已经实现全供应链的集成和应用的OneFace,统一界面,～实现对客户、对供应商、对最终用户的增值服务:供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、分销管理系统、客户服务响应系统～各子系统之间无缝连接。 (一) 与用户:通过2000年建立的B2C电子商务网站实现了与用户之间“零距离”。海尔从2001年实现了电子商务交易～网上结算～拓展出新的结算功能:资金的清算、异地资金的在线管理、银行账的网上核对等。海尔的客户服务系统HCSS:覆盖全国、拥有超过800个坐席的Call Center～覆盖超过12000个服务网点的维修服务管理系统～为用户提供从电话,或网站,沟通、销售、服务、维修、服务质量跟踪与产品质量改善的全面立体的客户服务系统。 (二) 与客户:海尔通过B2B的OneFace采销以销售驱动采购～实现集中采购、集中管理库存、集中业务处理～有效改变了传统业务操作模式中的无效环节:海尔各经营体一个窗口面对市场～统一进行订单采购、开提货单、三单合一、费用结算、残次处理、账务对接、货款结算。借助网络远程制单～实现信息共享～数据集中处理～对外统一销售～专人专门接口～集中处理问题～现场沟通。降低客户商品库存～减少库存成本～加快商品周转～缩短供货周期。海尔与客户信息共享、同步协作:合同管理、采购管理、退换货管理、工作流管理～实现网上“标准”的采购管理和网上“便捷”的账务结算功能～数据交互透明化。终端的顾客需求第一时间传递到海尔信息系统～将最大程度的满足用户～也实现了客户服务增值～给顾客提供实惠和便利。 (三) 与分供方:供货看板方面通过供应商的OneFace监控差异化要素46项～要素控制点91个。开发6大模块、23项差异化要素、57个要控点～实现“齐套率”系统自动取数～准确性极大提高。通过:一个平台,采购支持平台,、一个全流