基于作业成本法的物流企业成本控制研究

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基于作业成本法M家具公司的物流成本分析与控制

（东北林业大学工程技术学院，哈尔滨１５００４０）
摘ห้องสมุดไป่ตู้
要：介绍当前我国家具企业的物流成本核算现状及作业成本法的运用现状、核算步骤，通过具体应用作业成本法
对Ｍ家具公司的物流成本进行核算，确定在Ｍ家具公司的各项物流作业中，运输成本所占的比例最高，其次为仓储成本、
ｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇｍｅｔｈｏｄｓｐｅｃｉｉｆｃａｌｌｙ，ｔｒａｎｓｐｏｔａｒｔｉｏｎｃｏｓｔｗａｓｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄｔｏａｃｃｏｕｎｔｆｏｒｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔｐｒｏｐｏｔｒｉｏｎ，ｆｏｌｌｏｗｅｄｂｙｗａｒｅｈｏｕ－ｓｉｎｇｃｏｓｔ，ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｏｓｔ，ｈａｎｄｌｉｎｇｃｏｓｔ，ａｎｄｏｒｄｅｒｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇｃｏｓｔａｎｄｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｓｔ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔａｋｉｎｇｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｓｔｈｅｋｅｙｐｏｉｎｔ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｅｆｒｏｒｍｓｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｏｎｅａｃｈｉｔｅｍｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔ．ＴｈｉｓｓｔｕｄｙｉｎｄｉｃａｔｅｄｔｈａｔＡｃｔｉｖｉｔｙ — ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇｍｅｔｈ —

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。

在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。

在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。

我们还进行了案例分析和影响因素分析。

在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。

通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。

本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。

【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。

作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。

通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。

通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。

1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。

在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。

本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。

1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。

《基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制研究》

《基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要支柱产业。

然而，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境，成本控制成为企业持续发展的重要因素。

HT物流企业作为国内领先的物流企业，其成本控制尤为重要。

本文旨在研究基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制，以期为企业提供有效的成本控制策略。

二、HT物流企业成本控制现状HT物流企业在成本控制方面已经采取了一系列措施，但仍然存在一些问题。

传统的成本计算方法无法准确反映企业实际运营成本，导致成本控制不准确、不全面。

同时，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，成本控制难度不断增加。

因此，寻找一种更加科学、有效的成本控制方法成为HT物流企业的迫切需求。

三、时间驱动作业成本法在HT物流企业中的应用时间驱动作业成本法是一种以时间为驱动因素的成本计算方法，能够更加准确地反映企业实际运营成本。

在HT物流企业中，应用时间驱动作业成本法具有以下优势：1. 准确计算成本：通过详细记录各项作业所消耗的时间，能够更加准确地计算企业实际运营成本。

2. 识别浪费：通过对作业时间的分析，可以识别出浪费的时间和资源，为企业提供改进方向。

3. 优化作业流程：通过对作业流程的优化，可以降低企业运营成本，提高效率。

四、基于时间驱动作业成本法的HT物流企业成本控制策略1. 完善成本控制体系：建立以时间驱动作业成本法为基础的成本控制体系，明确成本控制的目标和责任。

2. 强化成本控制意识：加强员工成本控制意识的培养，使员工充分认识到成本控制的重要性。

3. 优化作业流程：通过对作业流程的优化，降低无效和低效作业的时间和成本。

4. 实施精细化管理：对每项作业进行详细的记录和分析，实施精细化管理，确保成本控制的有效实施。

5. 引入先进技术：应用现代信息技术和物联网技术，提高作业效率和降低成本。

五、实证分析以HT物流企业为例，应用时间驱动作业成本法进行成本控制。

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论，接着把作业成本法与传统成本法进行比照，讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性；随后又引入了有关第三方物流企业的案例，证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性，在具体核算中需要企业确认主要的作业，成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式，这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本；文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。

关键词：作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords：Activity based costing；Third party logistics；Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

环节所有成本之和。如果企业采用作业成本法进
行物流成本的核算，物流成本就可按物流作业进行
算，而不能按照费用发生与成本计算对象之间最为直接、为实质的联系因素进行归集和分配，最自始
至终局限在资源耗费与产品耗费的联系和转换上，
这种方法在几十年前是合理的，时的大多数公司当
集和分配时也难以按照物流作业进行细分，因此物流成本缺乏精细、效的度量，难对企业的物流有很成本做出准确、面的计算和分析，全也无法同其他
产品种类单一、成本结构简单、制造费用比重低，因此，少数的制造费用按照构成产品主体的自接人工去分配，所导致的偏差是非常微小的，产品成本信息是比较准确的。但随着经济的发展、科学技术的
进步，业环境发生了很大变化：产过程自动化企生
企业的物流成本进行比较，不能满足物流一体化的要求，不利于物流成本管理业绩评价和物流作业的改进。（）２物流作业成本法的优越性 ①作业成本法与现在的物流环境相适应。传统的成本核算体系与成本项目少、自接人工
法 ” 采用单一的标准进行间接成本的分配和计，
了重大的改造，主要体现在间接成本分配方法上，它以作业（而非产品）为成本计算对象，不同的对作业成本中心采用不同的成本动因来分配间接费用，采用了多样化的标准，考虑了不同技术因素对费用的不同影响，使成本的可归属性明显提高，从而大大提高了计算结果的精确性。当今供应链环境下的物流观把物流看作是一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为客户提供产品或服务的由此及彼、内到外的作业链。由物流的每一项工作都是作业链中的一个组成部分，物流成本则是各项物流作业的消耗，是物流作业链

基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架构建研究

[摘要] 针对我国物流成本现状及物流成本的特点，构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想，并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架，提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议，分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。

[关键词] 物流管理作业成本法物流成本业务流程综合控制一、传统物流成本管理存在的问题在物流企业提供的物流服务中，以及生产企业的具体物流活动中，涉及的一些间接费用比例较高，并且这些费用都不能直接归入直接成本，造成这些间接费用的间接作业与产品质量并不相关。

由此可见传统成本计算方法扭曲了产品的成本，使许多管理者不能充分了解物流成本或得不到足够的成本数据来辅助决策。

从实际情况来看，传统物流成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1.内部物流基础设施的薄弱、布局的不合理，各环节缺乏统一协调。

目前，我国大部分生产制造业企业总体布局、物流设施的和装备的标准化缺乏总体规范化标准设计，致使总体或局部的物流格局不清晰，物品在内部运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。

必然影响了物流功能和要素的有效衔接，削弱了企业对市场的快速反应能力。

2.物流成本核算缺乏财务标准，责任主体不清，物流管理效益难以凸现。

在目前企业财务会计制度中物流没有单独的项目，一般所有成本都列示在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用作出明确的计算和分析，在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的资料对企业来说核算工作量大，从而使物流部门无法掌握真正的成本。

3.传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真，不利于进行科学的物流控制。

传统的物流成本核算以单一的工时或数量为基础分配共同或间接费用，严重扭曲了物流服务成本。

生产服务环境的日益变化，消费者对产品和服务多样性的追求，使过去费用较少的订货作业，物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的所有资源也随其成倍增加，传统以“数量为基础”的企业物流成本核算方法提供的信息严重失真，同时这种方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降，这种失真的核算结果，将导致控制得无法进行，最终导致管理者的决策失真。

基于作业成本法的铁路物流企业成本控制分析

成本管理ｌＯＳＮＧＭＥＴＭＡＡＥＮＴＣ
基于作业成本法的铁路物流企业成本控制分析
西北农林科技大学田斌田李小健
我国铁路物流企业成本始终居高不下，并且随着服务品种的
增加，直接费用的比例在减少，间接费用的比例在增加，使得传统的成本控制方法不再适用。本文以聊城市铁力货运有限公司线路中心为对象，将作业成本法引入到物流企业成本控制实践中，通过将线路中心划分为货物验收、货物入库、货物仓储、货物出库、货物
图２示。所
图２Ｃ— ＣＭＩＥ接口关系图ＡＢＳ与ＲＰ
发成本，并最终提高ＣＡＣＳ — ＢＭＩ的效率和效益。
参考文献：
［］１陈旭、何润：ＥＰ－下的作业成本管理研究》《｛Ｒ￣境，财会通
讯》综合）０９第２。（２０年期
的生产计划数据、销售数据、物资采购和库存数据等，而这些数据在财务模块、生产模块、计划模块、销售模块和物料管理模块都可以得到。因此， — ＢＭＩ可以与ＥＰＣＡＣＳＲ共享数据，减少数据的冗余和
不一致，降低系统开发的成本，提高系统运行的效率。种数据共这享和集成是自然的，也是必要的。言之， — ＢＭＩ的开发应考换ＣＡＣＳ虑与ＥＰＲ各子系统的接口问题。结合煤炭企业ＥＰＲ的功能模块和ＣＡＣＳ — ＢＭＩ的系统划分，本文规划了ＣＡＣＳＲ的接口， — ＢＭＩ与ＥＰ如
［］２孟秋蕊：ＥＰ）｛ＲＪ境下作业成本管理体系设计》哈尔滨工Ｆ－，

基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告

基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。

随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。

与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。

作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。

因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。

二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。

2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。

3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。

4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。

5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。

三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。

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１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１２．０７．０２０
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
许文静
河北科技师范学院财经学院，河北秦皇岛０６６００４
［摘要］当前，我国物流企业在成本控制方面还存在诸多问题，针对这些问题，提出可以将作业成本法运用到物流企业的成本控制中，并对作业成本法在物流企业成本控制中的具体应用进行全面介绍，旨在帮助物流企业提升成本管理水平，增强企业可持续发展的能力。

物流企业；作业成本法；成本控制
Ｆ２５３．７；Ｆ２７Ａ１００５－１５２Ｘ（２０１２）０７－００６３－０３
Ａｎ　ＡＢＣ　Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｃｏｓｔ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　
ＸＵ　Ｗｅｎ－ｊｉｎｇ
２０１２－０３－１２
许文静（１９７８－），女，河北秦皇岛人，讲师，硕士，主要研究方向：区域可持续发展。

期（总第２６２
＠＠［１］李晓庆，倪卫红．ＡＢＣ法在现代物流成本控制中的应用［Ｊ］．商业时代，２００５，（１１）：２９－３０．
＠＠［２］鲍新中．物流成本管理与控制［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００６．
＠＠［３］夏炯．作业成本法下第三方物流企业成本核算探析［Ｊ］财会通讯（综合），２０１０，（１）：１３２－１３４．
＠＠［４］田斌田，李小健．基于作业成本法的铁路物流企业成本控制分析［Ｊ］．财会通讯（综合），２０１０，（５）：１２９－１３２．。