事业单位的薪酬管理体制改革.doc
事业单位工资管理制度范本
事业单位工资管理制度范本但我们需要制定某种规章制度时,却不知道该怎么下手,那么就需要进行借鉴。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度范本7篇，让我们一起来看看！事业单位工资管理制度范本篇1一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
农垦集团薪酬制度改革的思路和对策_以广西农垦集团有限责任公司为例
农垦集团薪酬制度改革的思路和对策——以广西农垦集团有限责任公司为例李秋映（广西壮族自治区农垦局，广西 南宁 530022） [摘要] 企业薪酬管理是企业吸引高素质人才，调动积极性和实现企业战略的关键管理环节。
农垦企业在企业组织、经营模 式和管理方式上都不同于其它企业，其薪酬制度设计和管理具有自身的特点和运行规律。
文章以广西农垦集团有限责任公司为 例，根据农垦集团发展战略和目标定位，结合农垦集团企业发展的实际和薪酬制度建设中存在的问题，提出了农垦集团面向新 时期薪酬制度改革的思路和具体对策，希望能为我国农垦企业薪酬分配制度改革提供决策参考。
[关键词] 农垦集团有限公司；薪酬制度；改革；思路和对策 [中图分类号] F324.5 [文章编号] [文献标识码] A 1002-736X(2014)04-0058-05Some Thoughts and Solutions Concerning Wage System Reform in NongKen Group—Take Guangxi NongKen Group as ExampleLi Qiuying(Guangxi NongKen Bureau, Nanning, Guangxi 530022)Abstract: Enterprise salary management is the key for attracting high-quality talent, giving full play of talents ' initiative and realize the enterprise strategy. Nongken Group is different from other enterprises in organization, business and management, its salary management system has its own characteristics and law. This paper takes Guangxi Nongken Group as example, combins the problems existing in the Nongken Group's actual conditions and salary system, then puts forward the thoughts and solutions of Nongken Group for the new salary system, hoping to provide suggestions for the reform of Nongken Group in China.Key words: NongKen Group; wage system; reform; thoughts and solutions成立于 1956 年的农垦企业是具有 中国特色的从事农业生产的国有企业， 企业职工均是在编的国家正式职工和国 家干部。
简论我国公务员薪酬制度的改革
简论我国公务员薪酬制度的改革内容提要:薪酬制度是公务员制度体系中最为敏感的一个环节,也是实施公务员管理过程中一个无法回避的现实问题。
公务员薪酬制度设计得是否合理，不但直接影响公务员队伍的稳定性和公务员工作的积极性，而且关系到公共行政管理的效率和公正性,甚至会影响社会公众与政府之间的关系。
关键词：公务员；公务员薪酬制度；改革公务员薪酬制度是国家收入分配制度的标杆，具有重要的示范和引导作用．我国公务员薪酬呈现出“低工资、高补贴、滥福利”特征，具有消极的“标杆"作用,因此改革公务员薪酬制度是当务之急．一、公务员薪酬制度的沿革（一) 工资制度的发展时期我国公职人员的工资制度,是在新民主主义时期发展起来的，经历了供给制、职务等级工资制、结构工资制等阶段,直至现行的职务级别工资制.在供给制时期，是我国在新民主主义困难时期，实行战时共产主义的供给制,即对部队和大部分工作人员的生活必需品实行免费供给.供给的必需品包括伙食、服装、津贴三部分.这时的福利制度就是典型的救济式福利，只是为调节和补充生活温饱问题．建国后直到1956年3月,是以供给制为主，供给制和工资制并存时期。
(二) 工资制度的三次改革新中国成立以来,我国公务员薪酬改革主要经历了3次（1９５6年、１985年、199３年）。
19５６年，国家对整个工资制度进行了一次重大改革,实行直接统一按等级规定工资标准的制度。
国家机关、事业单位和少数企业的国家工作人员,统一实行职务等级工资制。
根据各个地区的经济发展情况、物价水平,把全国划分为1１类工资区。
但此时的福利制度也只能称作补救式福利，即实质上还是对长期低工资的必要的补充之一。
换言之,离开了福利而靠工资来满足家庭成员的生活需要与服务需求几乎是不可能的。
因为,哪怕是国家机关和事业单位职工,福利对于他们也只是生存的必要条件. ﻫ自19８５年7月起国务院在全国进行了第二次工资制度改革。
此次工资改革是实行以职务为主要内容的结构工资制，把工作人员的工资待遇同本人实际担任的职务、责任和成绩结合起来。
【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案(试行)
【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案（试行）河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案为建立运转灵活、配套完善、协调有序的体制机制，全面提升开发区发展能力和服务水平，根据省委、省政府《关于加快开发区改革发展的意见》（冀发〔2016〕12号）和河北省人力资源和社会保障厅《关于开发区深化人事和薪酬制度改革的指导意见》（冀人社发〔2016〕38号）精神，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届五中六中全会精神为统领，进一步解放思想、增强活力、激发动力，深化干部人事制度改革，引入竞争激励机制，逐步建立符合开发区发展需要，能够充分调动广大干部职工工作积极性和创造性、充满生机活力的干部人事管理体制和运行机制，促进开发区早日实现跨越发展，确保“十三五”末，开发区主营业务收入、工业和服务业增加值、财政税收实现翻番目标。
二、总体思路（一）改革干部人员管理方式打破原有身份界限，推行“人员能进能出、岗位能上能下的聘任制”，营造有利于人才脱颖而出的选人用人环境，充分调动干部职工的工作积极性。
(二）改革分配激励机制改革分配制度，推行绩效工资制，充分调动广大干部的积极性和创造性。
（三）改革干部考评体系健全激励机制，推行全员绩效考评制，建立科学的评价机制和正确的导向机制，实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。
三、实施范围、主要目标和基本原则（一）实施范围河北蔚县经济开发区党工委、管委会机关及所属企事业单位。
（二）主要目标通过干部人事制度改革，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的选人用人机制，激励广大干部牢固树立“干事创业、积极作为、崇尚实干、注重实绩”的价值取向，不断推进开发区建设和各项事业健康、快速、可持续发展。
(三）基本原则1.坚持党管干部、群众公认的原则。
推进干部人事制度改革始终在县委、县政府领导下进行，发挥工委的把关定向作用；工作中坚持群众路线，切实把干部选准用好，确保改革的结果激发人员活力，让群众认可满意。
江西事业单位改革方案
江西事业单位改革方案一、背景和目的近年来，随着市场经济的发展和社会进步的需要，江西省事业单位改革势在必行。
为了推动江西省事业单位的现代化管理和发展，提高事业单位的效能和服务水平，特制定本改革方案。
二、改革内容1. 事业单位分类管理：（1）按照职能属性和经济管理方式的不同，将事业单位分为公益性事业单位、经营性事业单位和混合性事业单位。
（2）公益性事业单位主要承担公共服务职能，包括教育、医疗、文化、科研等领域。
经营性事业单位主要以市场化经营为主，追求经济效益和社会效益的双重目标。
混合性事业单位则同时具备公益性和经营性的特征。
2. 绩效管理和激励机制：（1）建立科学的绩效考核机制，通过定期评估和激励措施，激发事业单位工作人员的积极性和创造性。
（2）根据工作业绩和贡献，合理确定事业单位工作人员的薪酬待遇，确保薪酬与绩效挂钩。
3. 资产管理和财务制度：（1）加强事业单位资产管理，推行统一的资产清查和管理制度，避免浪费和资源闲置。
（2）完善财务制度，提高财务透明度和管理效率。
实行国内先进的会计准则，加强预算管理和审计监督，确保财务合规和资金使用的安全性。
4. 人事招聘和管理：（1）建立公正、透明的人事招聘制度，选拔人才，并根据不同职能要求开展培训和专业学习。
（2）优化人力资源管理，健全岗位设置和绩效评定机制，加强对人员流动和调整的管理。
5. 组织架构和领导体系：（1）优化事业单位组织架构，精简管理层次，提高工作效率和决策能力。
（2）完善领导体系，树立依法行政、服务大局、廉洁奉公的领导理念，加强领导干部的培训和考核。
三、实施步骤1. 制定改革方案：（1）成立改革工作组，负责制定具体的改革方案，并在广泛征求意见的基础上进行修订和完善。
（2）明确改革目标、任务和时间表，制定具体的实施细则和措施，确保改革的顺利进行。
2. 推动改革方案的实施：（1）加强对改革方案的宣传和解读，提高各级领导和工作人员的改革意识和行动力。
行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励
8行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励宋晓庆( 林州市人力资源和社会保障局，河南 林州 456550 )【摘 要】事业单位是我国重要的社会组织之一，随着我国新形势下事业单位改革步伐的推进，薪酬管理方面暴露了较多的问题，而薪酬激励有效与否则又直接影响事业单位对人才的吸引和保留，关乎事业单位的健康、全面发展。
因此，该文深入分析了当前我国事业单位薪酬激励体系普遍存在的问题，并提出了相应的改进建议。
【关键词】事业单位；薪酬激励；改进事业单位是为我国经济社会发展提供公益服务的社会组织，具有服务性、公益性和知识密集性等特征，履行执法、监督和社会管理等职能。
根据统计数据显示，截至2017年年底，我国有近140万个事业单位，3600多万事业人员。
薪酬管理体系是否有效对事业单位运行效率起着至关重要的作用。
首先，可以通过合理安排人员薪酬达到成本控制的目的；其次，薪酬管理可以作为一种激励形式，通过科学的薪酬分配吸引和留住单位的优秀人才，为单位发展提供保障；第三，有效的薪酬管理有助于营造公平、公正、公开的环境，提高单位工作人员的认同感和归属感。
在各行各业高速发展的背景下，事业单位的发展明显较为落后，难以满足和适应所面临的新形势和新要求。
因此事业单位的薪酬激励体系改革势在必行且刻不容缓。
一、当前事业单位薪酬激励体系存在的问题分析（一）现行薪酬政策落后于发展需求当前我国事业单位现行的薪酬制度是根据政府规定和企业领导要求，制定相应的薪资标准和管理机制，缺乏与市场经济之间的有效关联，因此大多数事业单位的薪酬制度在执行过程由于缺乏相应的法律依据，而产生一定程度的不规范问题，变相加薪、未经审议加薪现象时有发生，导致分配不公。
（二）薪酬激励机制的激励效用较弱首先，我国事业单位实行的是岗位绩效工资制，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成，其中岗位工资和薪级工资均有明确定额，津贴补贴则主要针对艰苦边远地区和特殊岗位的职员，因此只有绩效工资与个人价值能力相关，但是在现今的薪资模式中，绩效工资比例较小，职员的工作热情和能动性很难得到有效提升。
关于勘察设计事业单位薪酬制度改革的探讨
为 基础 的职 能型 工 资 制主 要 做 法和 改 主权 ．逐步建 立重实绩 、重贡献 、向优 原 有的分配方式 已不适 应当前勘察设计 秀人才和关键 岗位 倾斜 、形式 多样 、自
事业单位所面 临市 场激 烈竞争的外部环
中国现行的事业单位经 济体 制正在 契机 ，适 时地推进 事业单位 的人事 制度 事业单位 内部 薪酬体 制改革问题作进一
不 断 地 发 展 和 完 善 ，它 要 求 人 力 资 源 改革 ，并建立起新 的人事关 系和 薪酬体 步 的研 究 。
知识资源 信 息资源等各种资源 实现 优 系 ．才能适应国家整体改革的要求 。
位 属 于 以 工 程 技 术 为 基 础 的 智 力 、技 术 革 是 人事 制 度 改 革 的 深化
早 在 ２ ０ 年 ７ ． 中 共 中 央 人 事 部 着严 峻 的 挑 战 。中 国 加 入 ＷＴ 后 ．根 据 ００ 月 Ｏ
《 于加 快推 进 事 业单 位 人事 制 度 改 非歧 视 的 贸易 原 则 国 外 工 程 公 司 、咨 关
１ ２２ 中国总会计师
月刊
Ｔ Ｅ Ｒ ＥＥ Ｒ Ｈ匿图圈 Ｈ Ｏ Ｙ Ｒ ＳＡ Ｃ
工作 年 限 与 员 工 实 际 的 工 作 能 力 和 工 产 生 高 效 能 的 。 作 贡 献 没 有 切 实 挂 钩 ，存 在 不 少 弊 端 ， 主要 有 以 下几 点
成 本 核 算体 系及 科 学 合 理 的效 益 考 评
勘 察 设 计 事 业 单位 大 部 分 还 在 沿 用
力资源有效配置 的最根本途径就是进 行 济 全 球 化 之 中 ，这 是 中 国 改 革 开 放 进 一 计 划经济体制 下的分 配制度 ．职工工资 薪酬制度改革 。
国有企业薪酬改革方案7篇
国有企业薪酬改革方案7篇第1篇: 国有企业薪酬改革方案为贯彻落实《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔20-〕16号)精神，进一步深化全省国有企业工资决定机制改革，结合我省实际，现提出如下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和习近平总书记对贵州工作的重要指示批示精神，牢记嘱托，感恩奋进，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局。
坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的要求和部署，按照深化国有企业改革、完善国有资产管理体制和坚持按劳分配原则、完善按要素分配体制机制的要求，从贵州实际出发，围绕全省脱贫攻坚、同步小康大局，充分发挥国有企业在推进三大战略行动中的作用。
以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心，建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，充分发挥工资的激励约束作用，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序，为贵州经济社会发展做出积极贡献。
(二)基本原则——坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向。
坚持所有权和经营权相分离，进一步确立国有企业的市场主体地位，发挥企业党委(党组)领导作用，依法落实董事会的工资分配管理权，完善既符合企业一般规律又体现国有企业特点的工资分配机制，促进国有企业持续健康发展。
——坚持效益导向与维护公平相统一。
国有企业工资分配要切实做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平。
坚持按劳分配原则，健全国有企业职工工资与经济效益同向联动、能增能减的机制，在经济效益增长和劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。
统筹处理好不同行业、不同企业和企业内部不同职工之间的工资分配关系，调节过高收入。
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事业单位的薪酬管理体制改革-
【3.2薪酬结构不够合理
事业单位的薪酬结构主要分为三个部分，分别为岗位工资、绩效工资、津贴福利，对于岗位工资，有明确的说明规定，不同的岗位有不同的薪资。
对于绩效工资，绩效工资的多少是由绩效的水平来决定的。
而对于津贴福利，是根据职级及岗位来确定。
但绩效工资过于形式化，绩效考核往往限于表面，不能使自身绩效的波动充分显示出来。
除此之外，年龄偏大、工作强度大、职称较低的职工薪酬也比较低。
这些问题，都可以看出薪酬结构不够合理。
3.3薪酬水平不够高
就目前事业单位的薪酬水平来看，基层职工的薪酬水平不够高，工资福利与其他企业单位相比相差甚远，更何况是国企、央企。
虽然近年来，国家一直都在提出给事业单位的工作人员涨工资、增加福利，但受各方面因素的影响，涨工资问题并没有被落实，致使事业单位的工作人员薪酬水平较低，对单位职工的工作积极性有很大的影响，导致工作难以顺利进行。
另外，事业单位职员晋升机制不完善也是导致其薪酬水平不高的一个重要原因。
3.4薪酬管理没有起到激励作用
在薪酬管理的规定中，明确了绩效考核与绩效工资，但在实际的工作中，职工绩效考核的结果与绩效工资没有联系，只是在一定程度上影响着职工岗位工资的提升，而且，在年底会有绩效考核，只要考核成绩达到合格，就可以得到岗位的绩效工资，完全没有实现调整绩效系数，导致无论工作做得多出色，都与其他职工拿到一样的工资。
对职工的工作没有产生激励的作用。
4改善事业单位薪酬管理的有效策略
4.1健全薪酬管理制度
良好的薪酬管理制度对事业单位的薪酬管理工作有很大的帮助，事业单位要根据国家的相关规定，结合薪酬管理工作的需要，对薪酬管理制度进行完善。
因此，为进一步健全我国事业单位薪酬管理制度，具体应从以下两方面着手：第一，各事业单位从实际出发，尤其是要注重实施细节的明确性和可行性，进而有力地推进事业单位职员制的有效开展。
例如，明确定位各事业单位管理人员和专业技术人员，并从其工作性质、工作责任以及贡献大小等方面出发，在现有薪酬制度基础上，建立健全形式多样的薪酬管理制度，如岗位工资制度、绩效工资制度、混合工资制度以及协议工资制度等，以满足不同层次职员的实际需求。
第二，为进一步缓解各事业单位管理人员不晋升就无法增长薪酬的困境，应通过组织培训或讲座等方式，注重强化岗位意识，从思想层面健全薪酬管理制度。
例如，组织各事业单位学习职员制，进而搜集薪酬改革的信息和可行建议，从实际出发，将薪酬制度落到实处。
4.2合理调整薪酬结构
为进一步合理调整各事业单位的薪酬结构，应从以下两方面着手：第一，以职员制的角度出发，在吸收岗位工资优点的基础上，再次对薪酬结构进行合理优化和调整。
以某事业单位为例，其先将职员进行了科学的分类，并扩大了各事业单位岗位薪酬中较为灵活的部分，其中，该事业单位各个工资单元分别是与劳动结构的不同形态以及要素一一对应，不仅体现了按岗位、技术以及按劳分配的原则，还最大限度地调动了职工的主动性和积极性。
第二，多角度、多层次量化绩效考核体系，制定能够对实际
工作进行公正考核的绩效评价体系，以促使绩效工资不再流于形式。
例如，某事业单位以工作任务为参考依据，制订了一套较为系统、完整且程序比较规范的绩效考核体系，不仅能够为薪酬发放提供规范化的指导，还能够促使绩效薪酬对事业单位职员起到激励性的作用[1]。
4.3提高薪酬水平
目前，我国各事业单位的薪酬水平整体偏低，因此，为有效提高各事业单位的薪酬水平，应做到以下三方面：第一，各事业单位建立职员薪酬监管部门，以确保薪酬及福利的全面落实。
对春节等重要节日福利的发放等进行监督，以确保职工薪酬水平得到保证和提高。
第二，以薪酬弹性为原则，并以工作付出、创造价值及事业单位性质为基础，明确规定固定工资和浮动工资的比例，以实现最优配置，进而确保薪酬水平提高的有效性和科学性。
最后，建立健全正常的晋升机制，如事业单位职员应取得与专业技术人员或管理人员同等的晋升机会，以提高其薪酬水平。
4.4建立长效激励机制及薪酬增长机制
在事业单位整体设计的过程中，建立有效的工资提升渠道是很有必要的，让每一位职工的薪酬都是凭借自己的能力和绩效得到的，以此可以使职工对待自己的工作更加努力认真，这样做不仅可以提高工作的质量与效率，还可以增长自己的业务能力。
由此可见，建立长效激励机制及薪酬增长机制的重要性，具体来说，应做到以下几点：第一，以提升职工技术和能力为基础，通过有形或无形资产入股等多种方式，使员工参与到事业单位的管理中，进而将职工的利益与事业单位的发展有机结合，以起到激励职工的作用。
第二，落实绩效考核体系，确保其与工资相关，同时，还应从不同职员的工作任务出发，将其工作业绩与薪酬有机
联系起来，以促进薪酬的有机增长。
5结论
若想使我国可持续发展，必须要完善薪酬体制改革、健全薪酬管理制度、合理调整薪酬结构、建立长效激励机制及薪酬增长机制，从根本上解决问题。
做好调整薪酬水平、设计薪酬制度等几项工作，使我国事业单位薪酬管理水平得到有效提升，进一步促进我国事业单位的全面发展。
【1】李伟芳.事业单位薪酬管理体制的设计与研究[J].人力资源管理,2017,6(08):73-74.。