某集团班组安全建设管理制度
班组安全合理化建设制度(3篇)
班组安全合理化建设制度是企业安全管理制度的组成部分，旨在提高班组成员的安全意识和实施安全措施的能力，促进班组安全生产工作的规范化、科学化和标准化。
本文将从制度的目标、内容和执行细则等方面进行阐述，具体如下：一、制度目标1. 加强安全教育培训：通过制度的完善和落实，提高班组成员的安全意识和安全知识水平，增强他们的安全责任感和安全保障能力。
2. 切实落实安全措施：通过制度的规范引导，确保班组成员按照相关安全规定和程序进行作业，有效消除和控制安全隐患，降低事故发生的概率和风险。
3. 建立安全风险管理机制：通过完善的制度体系，建立和完善安全风险管理机制，提高对潜在风险的识别和管控能力，从源头上消除安全隐患。
二、制度内容1. 安全教育培训：制定安全教育培训计划，定期组织班组成员进行安全教育培训，包括岗位责任、安全操作规程、应急处理等内容，确保成员熟悉安全规定和操作要求。
2. 安全风险识别与评估：建立安全隐患排查制度，组织定期的安全检查和隐患排查，采取有效的措施消除或控制安全隐患，确保作业环境和设备设施的安全性。
3. 安全生产组织：规定班组成员的岗位职责和行为规范，明确班组内的安全管理责任、权限和义务，建立日常安全管理制度和安全生产工作台账，确保安全工作的落实和监督。
4. 安全应急管理：制定安全应急预案，明确班组成员在应急情况下的应急职责和措施，组织定期的应急演练，提高应急处理的速度和效果，保障员工的人身安全。
5. 安全奖惩措施：建立安全奖惩机制，对于安全事故和隐患的发生，及时追究相关责任人的责任，并对安全工作出色的成员进行表彰和奖励，以激发班组成员的安全意识和责任感。
三、执行细则1. 制度宣传：通过会议、培训等形式，全面宣传和解释班组安全合理化建设制度的内容和要求，确保每个班组成员都了解和掌握制度的具体要求。
2. 有效督促：相关负责人应对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对制度执行情况进行定期评估和绩效考核。
班组安全建设管理规定完整版
班组安全建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二〇一一年十一月陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
2.岗位员工安全职责（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
某公司班组安全管理制度
某公司班组安全管理制度
包括以下内容：
1. 安全责任：明确班组负责人对班组安全工作的责任，包括组织安全教育培训、制定安全工作计划、落实安全措施等。
2. 安全组织：设立班组安全小组或委员会，负责班组安全管理工作，并定期召开安全会议，讨论解决安全问题。
3. 安全教育与培训：定期组织班组成员进行安全知识培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确处理安全事故和紧急情况。
4. 安全生产控制：制定班组安全生产控制措施，包括操作规程、作业流程、安全操作规定等，确保班组成员按规定操作，不发生安全事故。
5. 安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时发现并纠正存在的安全隐患，防止事故发生。
6. 安全奖惩制度：建立安全奖励和惩罚措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作，并对安全违规行为采取相应的处罚措施。
7. 安全检查与复查：定期进行班组安全检查和复查，查找潜在的安全隐患，确保安全措施的有效执行。
8. 安全投入与设施：保证班组安全工作的必要投入，包括安全设备、防护用品、应急设施等，以及配备专职安全员工。
以上是某公司班组安全管理制度的一般内容，具体制度的设计和执行应根据实际情况进行调整和完善。
班组安全管理规章制度范本（3篇）
班组安全管理规章制度范本安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款____元。
2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。
3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。
4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。
5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、井队，给予一定的奖励。
6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。
事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。
2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。
3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。
4、矿长每____天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。
5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。
6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。
7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
^四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组安全管理制度模版
班组安全管理制度模版一、目的和依据1. 目的：为了保障班组成员的人身安全和健康，营造安全、稳定的工作环境，提高工作效率和质量。
2. 依据：国家相关法律法规、行业标准以及企业安全管理要求。
二、管理职责1. 班组长负责班组的安全管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、安全培训等。
2. 班组成员需自觉遵守安全规章制度，积极参与安全工作，发现安全隐患及时报告。
三、安全责任1. 班组长负责全面组织安全工作，确保作业过程中的安全。
2. 班组成员有义务按照安全规章制度执行工作，确保安全生产。
3. 各岗位人员要严守岗位纪律，不得私自调离或临时代班，确保作业过程中无安全隐患。
四、安全教育培训1. 定期组织安全培训，包括岗前培训、定期演练以及其他安全知识的培训。
2. 工作人员需要全面了解各项安全制度，并掌握应急预案和安全生产操作规程。
五、安全生产控制1. 班组成员在作业前必须进行必要的安全检查，确保作业环境符合安全要求。
2. 对于异常情况或存在安全隐患的情况，班组成员应立即停止作业，并向班组长报告。
3. 班组长应及时解决存在的安全问题，确保作业持续进行。
六、事故处理和报告1. 班组成员在发生事故后必须立即采取紧急措施，保护现场及周边人员的安全。
2. 班组长要立即组织事故处理，报告上级并提供详细的事故分析报告。
3. 对于事故责任人，要严格按照公司相关规定进行追责处理。
七、安全检查和整改1. 定期组织安全检查，对班组的安全管理制度执行情况进行检查。
2. 对于存在的安全隐患，班组要立即整改，并报告检查结果。
3. 安全检查不合格的，要追究相关人员的责任，并要求立即整改。
八、安全奖励和惩处1. 对于安全生产工作表现突出的班组成员，给予物质奖励或荣誉奖励。
2. 对于违反安全规章制度的班组成员，要采取相应的惩戒措施，并进行教育和培训。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，班组成员应严格遵守。
2. 对本制度的任何修改，经班组成员讨论通过后方可生效。
建设工程班组安全建设管理办法(试行)
建设工程班组安全建设管理办法（试行）1 总则1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力,促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。
1.3班组应贯彻集团分公司、项目经理部安全生产保证体系,落实安全生产管理目标.1。
4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。
1.5名词和术语1.5。
1班组：是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。
1。
5。
2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。
1.5。
3新作业人员：指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。
1。
5.4班前:进行作业之前,进行各项准备工作阶段。
1.5.5班中：班组实施作业的阶段.1。
5.6班后：班组实施作业后的非作业阶段。
1。
5.7冒险作业：不正确执行操作规程,在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。
1.5。
8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。
1。
5.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
1。
5.10“三不伤害”：不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人,但不作为强制规定：1.6.1专业公司施工(含安装）仍保留原班组编制；1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成；1。
6。
3加工制造车间现有班组；1。
6。
4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。
2 班组安全生产责任制2.1 施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下：2。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全管理规定
某某有限公司企业标准1.目的与范围1.1目的通过规范班组安全工作，提高企业安全管理水平，并引导全员主动关注身边的不安全因素，实现员工从“要我安全”向“我要安全“的意识转变，逐步营造良好的班组安全文化。
1.2．编制、审批和适用范围本制度由总经办编制，经公司安委会批准颁布。
适用于某某企业内所属车间、部门。
若本制度内容与国家或各地方法律、法规及行政法令有任何冲突，以现行国家和地方法律、法规和行政法令为准。
1.3．定义、术语1.3.1三级安全教育：对新员工和转岗人员开展公司级安全教育、部门级安全教育和班组级安全教育等三个层面的安全教育。
1.3.2班前会：由班组长主持，利用每班工作前5-10分钟时间，以会议的形式与员工交流当班任务、区域安全状态、以及工作中可能存在的风险及预控措施等内容。
1.3.3安全巡查：班组长在班组管辖区域进行安全巡视，检查区域内设备、设施和员工作业情况，记录问题、督促改进，并与相关人员就安全内容进行沟通和交谈。
1.3.4安全隐患：在生产经营活动中存在的可能导致安全生产事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2.职责2.1班组长职责2.1.1班组长作为区域安全第一责任人负责根据企业的相关规定组织班组开展各项安全活动；2.1.2负责组织班组内的安全培训和督促相关人员参加公司内、集团内和外部的各项安全培训；2.1.3负责组织日常巡查和重点检查，针对问题和隐患组织内部整改或提交问题并督促整改；2.1.4负责组织内部险肇事件的调查分析，并配合企业或政府部门开展事故调查；2.1.5负责组织或配合职能部门开展班组内现场处置预案的编制和演练。
2.2班组员工职责2.2.1班组员工作为本岗位安全工作的第一责任人，积极支持和配合班组长的各项工作；2.2.2遵守企业规章制度和操作规程的要求。
3.规定3.1企业要求：3.1.1部门应该结合各自特点，制定本部门的班组安全管理规定3.1.2组织开展企业内的班组长安全生产培训，积极组织参加集团组织的班组长安全持证培训。
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陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二0—年—月陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责(1)班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；(2)负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；(3)认真组织每周 /轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；( 4)认真开展班前讲话和班后安全小总结；( 5 )带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；( 6)负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；( 7 )组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；( 8 )组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
2.岗位员工安全职责( 1 )认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；( 2 )正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（ 4 ）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5 ）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（ 4 ）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10 ）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（ 5 ）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。
三、班前、班后会议制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
四、设备、工器具保养及维修管理制度当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。
1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。
3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设置警示标志和防护装置。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。
五、班组安全活动日管理制度班组每周/轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周/轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分2.安全活动内容（1 ）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试；（2 ）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三；（3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；（4 ）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等；（5 ）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。
3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。
4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
六、班组安全检查制度班组安全检查对安全工作有很大的促进作用，通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现各种“险情”和“隐患”，做到事前预防。
1.认真执行巡回检查制。
各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查，并详细记录。
2.定期检查制。
班组长要结合安全日活动组织班组成员每周 /轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查，具体内容如下：（1）检查班组成员是否树立“安全第一”的思想；（2 ）检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏（网）、保险装置、联锁装置、指示报警装置是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好；（3 ）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏，设备是否带“病”运转和超负荷运转；（4 ）检查危险化学品储存、发放和使用情况，是否严格执行了危险化学品管理制度，通风、照明、防火等是否符合要求；（5）检查生产作业现场是否有不安全因素。
安全出口是否通畅，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合要求，危险区域是否有护栏和明显标志等；（6）检查有无“三违章”现象；（7）检查日常生产中有无误操作现象；（8）检查个人劳动防护用品的使用及维护保养情况。
七、安全隐患治理制度1.针对日常检查中发现的安全隐患要及时上报并落实治理。
2.班组长全面负责本班组安全隐患排查治理工作，班组成员全力配合，早发现，早治理。
3.事故隐患要每天一小查，每周/轮班一大查，每月一汇总，并及时登记上报。
4.隐患治理要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
5.对关键装置、重点部位制定切实可行的处置方案和防护措施，实时监控，定期检查、记录和演练。
6.因隐患治理不及时而导致事故发生，应明确事故责任，严肃处理。
八、事故（事件）处理程序班组对事故的处理程序是公司应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故扩大，并及时上报，减少损失。
1.各班组成员要全面了解公司事故应急救援体系，熟悉事故应急救援预案内容。
2.班组成员应掌握常见事故救援知识，定期进行演练。
3.班组事故处理程序包括以下内容：（1）发生事故后，班组长应立即将事故情况向当班调度和直接上级报告，并组织人员进行救援；（2）当事故无法控制时，应积极组织人员疏散、撤离至安全区域，清点被疏散人员并上报；（3）事故结束后，要积极参与对现场的恢复，并配合事故调查。
九、班组安全培训教育制度1.各班组要根据实际每月制定并实施培训教育计划。
2.培训教育对象应包括新老员工、实习生、临时工、转岗、复工人员。
3.教育学时必须符合国家及公司的有关规定，并记录。
4.培训教育内容（1）法规制度教育。
学习本单位安全生产管理制度及岗位责任制；（2）现场教育。
结合本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，由重视安全、技术熟练、富有经验的员工进行现场传、帮、带教育；（3）危险因素、事故案例教育。
针对高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、危险作业等方面可能导致事故的危险因素分析和典型事故案例剖析；（4）专业技术教育。
对规程、设备和工器具的正确使用；（5 ）防护教育。
安全防护用品的正确使用和维护保养方法，以及发生事故后的紧急救护和自救常识；（6）标志、标识教育。
公司内部常见的安全标志、警示标志、安全色等；（7）“四新”教育。
新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法；投运后可能导致的危害因素及防护方法等。
十、班组绩效考核制度各班组根据本单位管理特点，结合自身实际，按照安全承诺中的有关要求，制定切实可行，具有可操作性的班组绩效考核制度。
附件班组安全建设考核评比标准附表交接班表所在单位:备注：每次交接班时运行此表。
附表二班组安全日活动记录班组名称：日期：年月曰（本月第周/轮班）备注：班组每周/轮班进行一次安全日活动附表三班组定期安全检查记录班组名称：班组长：检查时间：年月日备注：班组每周/轮班进行一次检查附表四班组安全培训教育记录班组名称：班组长：日期:教育内容:记录人: 受教育者（签名）：备注：班组每周/轮班进行一次安全培训教育（班组内部组织）O附表五班组隐患登记台账班组名称：班组长:备注：班组每周/轮班进行一次隐患排查，班组长每月进行一次统计班组名称：班组长:附表六班组事故登记台账班组名称：班组长:附表七班组名称：班组长:班组违规违章统计台账班组名称：班组长：本月安全共违章违规/ 人次班组名称：班组长：本月安全共违章违规/ 人次附表八班组绩效奖罚月度统计表班组名称：班组长：本月绩效共奖励系数：扣除系数:备注：此表由班组长每月运行一次班组名称：班组长：本月绩效共奖励系数：扣除系数:附表九班组员工登记表班组名称：班组长:附表十班组特种作业人员登记表班组名称：班组长:附表十一班组工器具登记表班组名称：班组长:附表十二劳动防护用品台帐班组名称：班组长:备注：每次更新防护用品时填写，备注栏内标明原因附表十三班组安全建设考核汇总表被考核班组：考核时间：。