景观绿化施工成本控制措施计划
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林绿化工程施工成本控制措施
园林绿化工程施工成本控制措施作者：李佳琦来源：《城市建设理论研究》2012年第36期【摘要】：随着我国城市化进程步伐的加剧及整体规划的要求，人们对环境质量要求也日益提高，越来越多的园林工程正在计划兴建中。
园林绿化工程施工过程中，涉及到成本控制的问题相对较多，引起了工程项目管理部门以及工程参与各方的高度重视。
园林绿化施工过程中的成本控制，直接关系到工程资金的合理利用程度、资金的统一调配，以及工程资金是否被用到实处等诸多问题。
本文就园林绿化施工过程中的成本控制作以浅谈。
【关键词】：园林绿化；施工过程；成本控制中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：引言随着经济的发展，美化城市、减少环境污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。
园林绿化是现代化城市建设的重要组成部分，它能美化生活、改善生态环境、创造良好投资环境、促进经济发展等。
随着园林绿化行业的发展，我国的园林绿化工程服务和质量总体水平不断提高。
近年来，各地都加大了园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，极大地改善了城市环境和面貌，提高了城市品位和投资环境。
园林绿化工程建设的施工成本控制是项目成本管理的核心，它对提高工程项目的经济效益和社会效益具有重大意义。
一、园林绿化施工成本控制的重要性园林绿化施工成本管理是在保证工程建设质量和工期的前提下，对工程实施过程中的花销费用进行管理，通过计划、组织和控制等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本花费的科学的管理方法。
首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量好坏的反映。
降低成本，提高固定资产利用率和劳动生产率，降低材料消耗率；其次施工项目成本控制是增加企业利润、扩大资金积累的主要途径，是施工企业盈利的关键。
最后，施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大目标结合起来进行综合控制，带动工程项目的全面管理。
二、园林施工过程中成本控制的要点当今国内已建成或正在兴建的园林工程，在施工环节投入的资金普遍较大，施工单位只有用科学、系统、全面的成本控制方法，才能保证对园林绿化工程施工过程中的成本进行合理、有效的管理。
景观工程成本控制措施
景观工程成本控制措施嘿，咱今儿就来唠唠景观工程成本控制措施这档子事儿！你想啊，景观工程那可不是小打小闹，就跟咱过日子一样，得精打细算呐！要是不控制好成本，那可就像没把住钱袋子的口子，哗哗往外流啊！首先咱得在设计上好好琢磨琢磨。
就好比做饭，你得先想好做啥菜，怎么搭配食材，不能瞎搞一气。
设计得合理，才能避免不必要的浪费。
咱不能为了好看，就啥都往上堆，那得花多少钱呐！得根据实际情况，该省的地方就得省，把钱花在刀刃上，这才是正理儿。
材料采购也是个关键环节呐！就跟咱买衣服似的，得挑质量好又不贵的。
不能人家一说这个好，就傻乎乎地掏钱。
咱得多跑几家，比比价，讲讲价。
别小看这讲价，有时候能省下不少钱呢！而且材料的质量也得把好关，别用着用着就出问题了，那不是又得花钱去修嘛。
施工过程中也得时刻留意着。
工人干活儿得有效率，不能磨磨蹭蹭的，那不是浪费时间就是浪费钱嘛。
就像咱走路，得大步流星地往前走，别一步三回头。
而且施工质量得有保障，要是没做好，后面返修得花多少钱呐！这不是自己给自己找麻烦嘛。
还有啊，管理也不能马虎。
就跟咱家里一样，得有个人管着钱，安排好各项开支。
施工现场得有人盯着，看看哪儿不对劲，赶紧调整。
别等问题大了才发现，那可就晚了。
再说说后期维护吧。
景观做好了，不是就万事大吉了，还得好好维护。
就像咱的车子，得定期保养。
浇水、修剪、防虫啥的，都得安排好。
不然花了那么多钱做的景观，没几天就不成样子了，那多心疼呐！咱回过头来想想，要是不做好成本控制，那得浪费多少钱呐！这钱可都是咱辛辛苦苦挣来的，能随便乱花吗？咱得像个会过日子的人一样，把每一分钱都花得值当。
景观工程成本控制，这可不是小事儿，这关系到咱能不能把景观做好，还能省钱。
大家可得重视起来，别不当回事儿。
咱得把景观工程当成自己的家一样来对待，精心呵护，合理安排。
只有这样，才能让景观工程既漂亮又经济实惠。
你说是不是这个理儿？咱可不能让钱就这么白白流走了，得让它发挥最大的作用！。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林景观降本增效措施
园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料：选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料，同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等，降低材料的成本。
2. 合理设计景观布局：通过合理的规划和设计，将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配，避免浪费。
3. 采用高效节水技术：通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。
4. 运用智能技术：采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等，将人工维护和管理费用降到最低。
5. 精简园林维护流程：选择易于养护的植物，合理设置园林设施，减少养护人员的工作量和维护费用。
6. 引入生态系统：利用生物多样性和自然生态系统的特点，通过引入自然控制措施和生物肥料，减少化学农药和化肥的使用，降低成本。
7. 鼓励社区参与和公众教育：通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动，提高公众对园林景观的参与度，降低管理成本。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
关于园林绿化工程施工成本控制分析
关于园林绿化工程施工成本控制分析摘要：伴随人们生活水平的提高，对园林的要求也越来越高。
现在，城市建设过程中的景观不仅有效地改善了城市环境，而且也提高了城市人口的生活质量。
在此背景下，在具体的建设过程中，相关人员必须不断综合以往的建设经验，控制建设园区的成本，为建设企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林行业的发展。
下面笔者将结合实例，对景观管理的成本进行一个详细的讨论和分析。
关键词：园林工程；施工阶段；成本控制随着园林工程的发展，它已经从最初的植物工程区发展成为一个复杂多样的工程区。
目前，绿化阶段的主要任务包括绿化、植树、水上绿化、水上施工等部分。
1园林工程施工阶段成本控制园区的建设项目包括建筑工人、建筑材料和建筑机械三大要素。
1.1人事费绿化工程费用包括施工期间施工人员的工资（包括施工人员的社会保险和健康保险）。
1.2材料费除了购买建筑材料的成本外，植物材料的成本还包括购买材料的价值证明、储存材料的成本以及与储存材料相关的正常损失。
此外，对于大多数材料的采购，供应商将根据交货地点提供两种不同的报价，即原始报价和库存报价。
1.3机械费绿化机制的成本是指完成绿化过程所需的机械驱动成本，在景观设计中，更换机器的成本可以根据设计中租用机器的实际成本和组装设备的折旧来计算。
由于园艺工程机械公司和运营商的数量、水平和经验不同，机械的交换成本也会发生一定的变化。
2园林工程施工项目成本控制的重要性园林建设过程中的成本控制主要包括管理成本和建设成本，这是园艺行业不可分割的一部分，也是降低建设成本的关键，所以需要仔细地把关。
在厂价管理过程中，对机械生产、工资、技术、物流采购、财务会计等日常管理提出了较高的要求，并要根据实际情况建立起全面的价格控制体系的规则和指标。
在园艺行业，施工技术成本管理主要包括成本规划、成本预测、成本计算、成本控制、成本评估和成本分析六个部分。
价格控制不仅是保证园艺经济效益和社会效益的重要因素，也是顺利实施园艺项目和有效管理的重要因素。
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景观绿化施工成本控制措施计划
1.1成本控制目标
根据合同价格，保证实现项目的计划利润。
1.2成本控制管理点
从项目工程成本组成因素考虑，主要成本控制管理点有：人工费控制、材料成本控制、机械成本控制、降低现场管理费节约直接成本、安全事故的预防、提升工程质量管理有效控制质量成本等六项主要内容。
1.3降低成本的措施
1.3.1积极配合业主解决征地拆迁问题
1.3.1.1组织保障：项目部成立外协部，积极配合业主进行征地拆迁，对现场发现的征迁问题及时会同业主解决，避免影响施工。
1.3.1.2灵活组织，先易后难，首先开工不受征迁影响的区域，最后开始征地困难的区域。
1.3.1.3做好对业主的索赔签证工作，对由于征迁问题给项目部造成损失的，及时签证、索赔。
1.3.2认真会审图纸，积极提出修改意见
组织技术主办，对设计图纸进行认真审核，找出图纸中的错、漏项目。
同时针对设计图纸中提出的施工工艺，从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建
议。
1.3.3确定先进、经济合理的施工方案
根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、装备情况、人员素质等具体情况，选择先进、经济合理，又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保证施工的均衡性、连续性。
1.3.4加强技术管理，提高工程质量
制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
1.3.5加强劳动工资管理，提高劳动生产率
学习先进项目管理理论和方法，同时加强劳动工资管理，严格绩效考核制度，把员工的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动劳动积极性，挖掘潜力，达到降低成本的目的。
1.3.6加强材料管理，降低材料费支出
在保证施工需要的前提下，合理组织采购，力求不形成积压；合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，开展材料的代用、修旧利费和废料回收，综合利用一切资源。
1.3.7提高机械设备的使用率
首先，应结合施工方案的制订，选择最合适施工特点的机械设备，包括性能、数量、台班成本等方面；其次，做好配合机械施工的组织工作，同时，提高机械操作人员的技术水平，保证机械设备发挥最大效能；最后，应统筹考虑机械使用费，不可片面强调节约成本，而忽视维修管理工作，应提高机械设备的完好率，使之始终处于最佳工作状态。