质量管理部的工作目标与职能
质量部工作计划与目标报告
质量部工作计划与目标报告做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。
工作计划是我们完成工作任务的重要保障。
这次给大家整理了质量部工作计划与目标报告，供大家阅读参考。
质量部工作计划与目标报告1为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、开展年度内审工作一次。
4、开展年度管理评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
质量部工作计划与目标报告2质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。
质量管理部门的工作目标与职能
质量管理部门的工作目标与职能质量管理部门的工作目标与职能随着现代社会生产力的不断提升和市场经济的不断深入，企业的经营管理也越来越趋向于精细化、科学化和规范化。
作为企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，质量管理部门的工作也被公司越来越重视。
那么，质量管理部门的工作目标和职能又是什么呢？一、质量管理部门的工作目标1. 提高产品或服务质量水平企业的产品或服务质量是衡量其综合实力的重要标志之一。
质量管理部门的职责是监管全公司的质量管理工作，确保产品或服务符合国家相关标准和公司自身的要求，保障产品或服务质量稳定可靠，提高公司的核心竞争力。
2. 降低质量成本质量问题不仅仅会影响到企业的名誉和客户满意度，还会给企业带来巨大的质量成本。
质量管理部门要通过对公司的生产流程和质量管理流程进行优化和改进，降低质量成本，提高企业的质量效益。
3. 满足客户需求和期望顾客是企业的生命线，满足客户需求和期望是企业最基本的使命。
质量管理部门要关注客户反馈，不断改进产品或服务，提高产品或服务质量，使客户真正得到满意的体验。
4. 不断改进质量管理系统随着企业和市场环境的不断变化，质量管理体系也需要不断进行优化和升级。
质量管理部门需要时刻关注质量管理标准的最新发展，不断推进质量管理体系的完善和改进，保障质量管理水平的不断提高。
二、质量管理部门的职能1. 制定质量管理体系质量管理部门要制定适合公司的质量管理体系，包括制定企业的质量方针、质量目标、质量标准、质量流程等，确保质量管理体系的有效性和可持续性。
2. 负责产品或服务质量控制质量管理部门要对产品或服务进行全方位的控制，包括从生产前的材料检验到生产过程中的生产监控，再到出厂前的成品检验和售后服务，确保产品或服务的符合相关质量标准和客户需求。
3. 负责质量问题的处理和纠正质量管理部门要建立完善的质量事故处理机制，及时发现和排除生产流程和产品设计中的质量问题，并对质量问题的起因分析、纠正措施和预防措施进行跟踪和评估，防止类似问题再次发生。
岗位职责及质量管理目标内容
岗位职责及质量管理目标内容岗位职责：作为一名质量管理人员，你的主要职责是确保公司产品和服务的质量符合客户需求和公司标准。
具体而言，你需要完成以下任务：1. 制定和实施质量管理计划你需要制定一个详细的质量管理计划，其中包括确定质量目标、制定质量控制标准、建立测试和评估程序等。
然后，你需要确保这些计划得到了全面实施，并且能够不断地进行改进。
2. 确保产品和服务符合规定标准作为一名质量管理人员，你需要确保公司的产品和服务符合国家和行业规定的标准。
这可能涉及到对材料、工艺、设备等方面进行检查和测试，并且及时纠正发现的问题。
3. 解决客户投诉如果客户对公司的产品或服务有任何投诉，你需要及时处理并解决问题。
这可能涉及到对生产过程中出现的问题进行调查，并采取措施防止再次发生类似问题。
4. 培训员工作为一名质量管理人员，你需要教育公司员工关于如何识别和纠正生产过程中出现的问题。
这可能包括提供培训课程、制定标准操作程序等。
5. 分析数据你需要分析各种数据，包括生产效率、产品质量、客户反馈等，以确定公司的生产过程是否符合质量要求。
如果发现问题，你需要及时采取措施进行改进。
质量管理目标：1. 提高产品和服务的质量作为一名质量管理人员，你的主要目标是确保公司的产品和服务达到最高水平。
通过建立严格的质量控制标准和测试程序，并及时纠正发现的问题，可以提高产品和服务的质量。
2. 减少生产成本通过优化生产过程并减少浪费，可以降低生产成本。
这可以通过建立有效的流程控制、提高员工技能水平等方式实现。
3. 提高客户满意度客户满意度是企业长期成功的关键因素之一。
作为一名质量管理人员，你需要确保公司提供给客户的产品和服务符合他们的需求，并及时处理任何投诉或问题。
4. 提高员工技能水平作为一名质量管理人员，你需要确保公司员工具备必要的技能和知识来执行他们的任务。
通过提供培训、制定标准操作程序等方式可以提高员工技能水平。
5. 不断改进质量管理体系质量管理是一个不断改进的过程。
质量管理部门目标事项
质量管理部门目标事项质量管理部门的目标通常包括确保产品的质量符合规定标准或客户需求，改进产品质量，降低不良品率，提高客户满意度等。
以下是一些可能的质量管理部门目标事项：1. 制定和实施质量方针和目标：质量管理部门应制定清晰明确的质量方针和目标，并确保所有员工理解和遵守。
方针和目标应与公司的总体战略和目标相一致。
2. 监控和分析质量数据：质量管理部门应收集和分析质量数据，包括客户反馈、内部生产过程数据、供应商数据等，以识别问题和改进点。
3. 制定和执行质量控制计划：质量管理部门应制定质量控制计划，包括原材料检验、过程控制、成品检验等环节，确保产品质量符合预期。
4. 持续改进：质量管理部门应推动持续改进活动，包括问题解决、预防措施、质量改进等，以不断提高产品质量和生产效率。
5. 供应商管理：质量管理部门应负责供应商管理，包括供应商选择、评估、监控和改进等，以确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。
6. 客户满意度调查和反馈：质量管理部门应定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和反馈，以便及时改进产品和服务质量。
7. 培训和发展员工：质量管理部门应负责培训和发展员工，提高员工的质量意识和技能水平，以确保员工能够胜任其职责。
8. 参与研发和设计过程：质量管理部门应参与研发和设计过程，提供有关产品可靠性和可制造性的建议和意见，以确保产品设计和制造过程的质量。
9. 协调跨部门合作：质量管理部门应协调跨部门合作，包括生产、销售、采购等部门，以确保各部门在产品质量方面的协调一致。
10. 持续监控和改进自身工作：质量管理部门应持续监控和改进自身工作，包括工作流程、工作效率、质量工具使用等，以提高工作效率和质量。
这些目标事项是质量管理部门的一般职责，具体目标可能会因公司规模、行业特点、市场需求等因素而有所不同。
质量管理部的重点工作计划
一、总体目标为了提高公司产品质量，满足客户需求，提升市场竞争力，质量管理部将围绕以下总体目标开展工作：1. 提升产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 加强供应商质量管理，提高供应商质量水平，降低采购风险。
3. 提高员工质量意识，培养一支高素质的质量管理团队。
4. 优化质量管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
二、具体工作计划1. 供应商质量管理（1）制定供应商质量评估体系，对供应商进行分类管理，确保优质供应商的稳定供应。
（2）加强对供应商的培训，提高供应商的质量意识和质量管理水平。
（3）定期对供应商进行质量审核，确保供应商产品质量稳定。
2. 产品质量控制（1）严格执行产品质量检验标准，确保产品在生产、检验、出货等环节符合质量要求。
（2）加强对关键工序的质量控制，降低不良品率。
（3）建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯，防止问题产品流入市场。
3. 员工质量意识培训（1）定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
（2）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
（3）设立质量奖励机制，鼓励员工提出质量改进建议。
4. 质量管理流程优化（1）梳理现有质量管理流程，查找流程中的不合理环节，进行优化。
（2）引入先进的质量管理方法，如六西格玛、ISO9001等，提高质量管理水平。
（3）建立质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。
5. 质量改进活动（1）开展质量改进活动，如QC小组活动、质量攻关等，提高产品质量。
（2）鼓励员工参与质量改进，发挥团队协作精神。
（3）对质量改进成果进行评估，对优秀团队和个人给予奖励。
6. 客户投诉处理（1）建立客户投诉处理流程，确保投诉得到及时、有效的处理。
（2）对客户投诉进行分类分析，找出问题根源，制定改进措施。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。
2. 加强部门内部沟通，确保各项工作有序推进。
质量部部门职能及岗位职责
千里之行，始于足下。
质量部部门职能及岗位职责质量部部门是一个企业内负责质量管理的重要职能部门。
其主要职责是保证产品的质量，确保企业的产品或服务与客户的需求相符，并且遵守相关质量管理体系的要求。
质量部部门在企业中起到了重要的作用，下面将具体介绍质量部门的职能及岗位职责。
一、质量部门的职能1. 确保质量标准的制定与落实：质量部门负责制定和确定企业内部的质量标准和规范，并确保这些标准和规范能够得到全面的执行和落实。
2. 质量管理体系的建立与维护：质量部门负责建立和维护企业的质量管理体系，确保其能够有效运作，并且符合相关质量管理体系的要求。
3. 产品监控和测试：质量部门负责对企业生产的产品进行监控和测试，确保产品的质量达到客户的要求，以及国家和行业的标准。
4. 不良品管理：质量部门负责管理不合格产品或产品批次，包括追踪、处理以及对不良品发生的缘由进行分析和改进。
5. 客户投诉处理：质量部门负责处理客户的投诉，并实行相应的措施解决问题，同时准时反馈客户的意见和要求。
6. 质量培训与教育：质量部门负责组织和开展相关的质量培训与教育活动，提高企业内部员工的质量意识和质量管理力量。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
7. 质量数据的收集和分析：质量部门负责收集和分析与质量相关的数据，为企业的质量改进和决策供应依据。
8. 参与质量审计：质量部门负责参与内部和外部的质量审计工作，以确保企业符合相关质量管理体系的要求。
二、质量部门的岗位职责1. 质量经理：负责质量部门的整体运作和管理，包括质量目标的制定与绩效评估，质量体系的建立和维护，以及员工的培训与进展等。
2. 质量工程师：负责对产品质量进行监控和测试，对不良品进行分析和改进，参与质量管理体系的建立和维护。
3. 品质检验员：负责对产品进行检验和测试，以确保产品的质量符合标准和要求。
4. 客户投诉处理专员：负责接收并处理客户的投诉，并实行相应的措施解决问题，同时准时反馈客户的意见和要求。
质量管理部工作目标计划
质量管理部工作目标计划一、质量管理部工作目标计划咱质量管理部的工作目标计划，那可得好好唠唠。
质量这事儿，就像咱大学生考试想拿高分一样重要。
对于产品或者服务的质量，咱得像守着自己最爱的零食一样守得死死的。
咱得先定个大方向，就是让所有经过咱部门的东西，都能达到超棒的质量标准。
这就好比咱们参加比赛，目标就是冠军。
1. 产品检验方面咱得把好每一道关。
从原材料开始，就像咱挑水果一样，得挑最鲜最好的。
那些原材料进来的时候，咱得仔仔细细检查，不能有一点瑕疵。
如果发现有不好的原材料，就像发现烂苹果一样，得赶紧挑出来扔掉，绝不能让它混进生产环节。
而且在生产过程中，各个环节的半成品咱也得盯着，不能放过任何一个小问题。
这就好比咱们写论文，每个段落、每个句子都得好好斟酌，不能有逻辑漏洞。
2. 员工培训要让大家都有质量意识。
就像咱们在大学里参加社团活动，得让每个成员都清楚社团的目标一样。
咱得给员工讲讲为啥质量这么重要，就像老师给我们讲知识点一样。
而且还得教他们具体怎么做才能保证质量，这就好比教大家解题步骤。
可以搞些小培训课程，讲讲质量的标准啦，检验的方法啦。
还可以弄些小测验，看看大家学得咋样，就像咱们在学校里考试一样。
3. 与其他部门合作质量管理可不是咱一个部门的事儿，得和其他部门打好配合。
就像打团队游戏一样，每个角色都很重要。
和生产部门得好好沟通，让他们知道咱的质量要求，就像告诉队友作战计划一样。
和销售部门也得联系紧密，要是产品质量有啥变化，得赶紧让销售部门知道，就像在小组作业里，一个成员有新想法得赶紧告诉其他成员。
4. 质量改进咱不能满足于现状，得不断进步。
就像咱在大学里学习，不能只停留在会做课本上的题，还得去探索更难的知识。
咱得定期分析数据，看看哪些地方容易出问题，然后想办法改进。
可以搞些小实验，试试新的检验方法或者生产流程，要是效果好，就推广开，就像发现了一种新的学习方法，要是好用就分享给同学们。
5. 客户反馈处理客户就像咱们的衣食父母啊。
质量管理部工作计划(5篇)
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
质量管理部岗位职责(3篇)
质量管理部岗位职责质量管理部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和组织实施质量管理体系，参与制定公司质量管理政策和目标；2. 负责制定和修订质量管理相关的规章制度、工作流程和操作规范；3. 负责组织质量内审和外审，及时发现并解决质量管理中的问题；4. 跟踪并控制产品的质量，对不合格产品进行处置和处理；5. 开展质量管理与质量控制培训，提高员工的质量管理意识和能力；6. 对供应商进行质量管理评估和监督，确保供应商提供的产品和服务符合质量要求；7. 负责质量事故的处理和报告，制定改进措施，防止类似事故再次发生；8. 参与新产品的开发过程，提出质量要求和控制措施；9. 进行质量分析与统计，制定质量改进计划；10. 参与前期工艺规划和设计，提出质量要求及评审其可行性；11. 跟踪和推动质量改进项目的执行进度，完成改进目标；12. 协助客户满意度调查和质量信用评价。
以上仅为一般情况下质量管理部的岗位职责，具体的岗位职责可能会根据公司的需求和业务特点而有所不同。
质量管理部岗位职责（2）质量管理部的岗位职责包括但不限于以下几项：1. 制定和实施质量管理体系，包括制定相关质量管理标准、流程和规范，确保产品或服务符合质量要求。
2. 负责制定和推动执行质量目标和计划，定期评估和监控质量绩效，确保组织的产品或服务质量得到持续改进。
3. 进行质量风险评估和质量问题溯源，及时发现和解决质量问题，减少质量风险。
4. 管理质量验收和检测工作，负责与供应商、合作伙伴对接，确保原材料和零部件符合质量要求。
5. 组织质量培训和教育活动，提高员工质量意识和技能，确保质量工作的顺利开展。
6. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出质量控制要求和技术建议，确保产品或服务符合质量标准。
7. 定期进行质量审计和评估，发现并消除质量管理中的非一致和不符合项，确保质量合规。
8. 与客户进行质量沟通和反馈，收集和分析客户反馈数据，不断改进产品或服务质量。
质量管理部的工作目标与职能
质量管理部的工作目标与职能一、质量管理部的工作目标1.制定科学的质量方针和质量目标。
2.严把质量关，对质量工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，不断进行质量改进工作，降低不合格率，力争零缺陷，争取以最低的质量成本达到最佳的质量水准。
3.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理工作;4.处理好质量管理部门与其他部门之间的协作关系。
5.对外树立公司良好的质量形象，处理好与客户单位的关系。
二、质量管理部的职能1.建立健全质量管理部门组织结构的设计工作，明确各岗位责任。
2.制定质量方针，确定质量目标，组织质量控制、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。
3.编制月、季、年度质量工作计划，并组织相应的实施、检查、协调和考核。
4.建立健全质量保证体系，制定并组织实施质量管理体系认证和审核工作，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。
5.配合人力资源部门抓好全员质量教育工作。
6.负责搜集和整理国内外先进质量管理经验，传递质量信息。
7.负责编制月、季、年度质量工作统计报表。
建立和完善质量工作原始记录、统计报表。
8.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
9.按时完成其他相关工作任务。
第二节质量管理部主要岗位的工作职责一、质量管理部经理1.制定质量方针，确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施。
2.全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作。
3.参与新客户产品的试产、验证和确认。
4.负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作，进行产品质量跟踪。
5.对生产、检验记录进行归档管理。
6.召开现场质量工作会议。
7.负责就质量管理有关事宜与各级质量监督部门联络。
8.对所属人员的工作进行监导和评价。
9.制定年度质量工作培训计划，对全体员工的质量培训工作进行指导。
10.代表质量管理部门对上级主管部门负责。
二、质量部主管1.制定产品质量检验、产品信息流程反馈和统计工作标准及检验计划。
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质量管理部的工作目标与职能
一、质量管理部的工作目标
1.制定科学的质量方针和质量目标。
2.严把质量关，对质量工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，不断进行质量
改进工作，降低不合格率，力争零缺陷，争取以最低的质量成本达到最佳的质
量水准。
3.建立健全质量管理制度，组织实施质量管理工作
;
4.处理好质量管理部门与其他部门之间的协作关系。
5.对外树立公司良好的质量形象，处理好与客户单位的关系。
二、质量管理部的职能
1.建立健全质量管理部门组织结构的设计工作，明确各岗位责任。
2.制定质量方针，确定质量目标，组织质量控制、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。
3.编制月、季、年度质量工作计划，并组织相应的实施、检查、协调和考核。
4.建立健全质量保证体系，
制定并组织实施质量管理体系认证和审核工作，
健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。
5.配合人力资源部门抓好全员质量教育工作。
6.负责搜集和整理国内外先进质量管理经验，传递质量信息。
7.负责编制月、季、年度质量工作统计报表。
建立和完善质量工作原始记录、统
计报表。
8.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
9.按时完成其他相关工作任务。
第二节
质量管理部主要岗位的工作职责
一、
质量管理部经理
1.制定质量方针，确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施。
2.全面负责质量管理体系的制定和管理，
组织实施质量管理体系的审核和认证工
作。
3.参与新客户产品的试产、验证和确认。
4.负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作，进行产品质量跟踪。
5.对生产、检验记录进行归档管理。
6.召开现场质量工作会议。
7.负责就质量管理有关事宜与各级质量监督部门联络。
8.对所属人员的工作进行监导和评价。
9.制定年度质量工作培训计划，对全体员工的质量培训工作进行指导。
10.代表质量管理部门对上级主管部门负责。
二、质量部主管
1.制定产品质量检验、产品信息流程反馈和统计工作标准及检验计划。
2.监控工艺状态，根据生产需要改变工艺参数，并跟踪确认工艺参数对产品质量的影响，论证其合理性。
3.总结产品质量问题并督促相关部门及时解决，
跟踪产品的使用情况并提供改善
意见。
4.主持来料检验及出货评审工作，监控产品全过程质量状况。
5.签署质量问题的鉴定与判定意见，拟定质量检验的工具表单和工作流程。
6.分析工序检验的每日、每周和每月报告，保存工序检验的检查、测试报告
7.在工序检验中发现的不合格项得到纠纷之前，控制不合格品流向下道工序。
8.根据部门培训计划，实施对部门质检员和生产线员工进行系统培训；
9.向质量管理部门经理/经理助理提出有关改进方法，防止在工序检验中发现的不合格现象重复发生。
10.积极配合部门经理落实和执行各项规章制度、处理日常事务和工作安排。
三、组长
1配合协助主管处理日常组内管理工作；
2．对组员的工作进行计划性安排、指导、监督；
3．协调本小组的工作，负责执行主管下达的工作任务和安排，完成部门安排的其它相关工作；
4．熟悉并执行相对应的来料、制程、出货检验员的工作职责；
四、进料检验员（IQC）
1.执行进料检验规范。
2.识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议。
3.通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果。
4.拒收进料中的不合格材料。
5.放行经检查合格的材料。
五、制程检验员（IPQC）
1.执行生产线巡回检验规范。
2.识别、记录和统计产品的质量问题。
3.制程中问题点的研究与分析。
4.控制生产中检查的不合格品，避免其流向下道工序。
5.加强装配制程巡回检验，追查异常质量事故的原因。
6.对现场作业（操作）规范提出修正意见与建议。
7.研究与分析制程中的问题点。
8.放行检查合格的产品。
六、出货检验员（OQC）
1.执行出货检验规范。
2.识别和记录成品质量问题，提出纠正措施。
3.通过再检验，验证纠正措施的实施效果。
4.抽查库存成品，进行质量鉴定。
5.控制不合格的成品出厂。
6.放行检查合格的成品。
七、文管及质量统计员
1．部门文件资料的管理、后勤处理。
2．ISO9000文件的收、发、保管工作。
3．进料/制程/出货检验日报、周报、月报汇总和制作
4．部门员工加班工时的提报。
5．门内部相关工作的配合，对内、外的质量信息的反馈、跟踪、交流与沟通；6．部门领导交办的其它事务；。