第四章 激励
激励你一生的经典散文_第四章 以德为本的人生
克制的美德美国罗斯金明智的法规和适当的克制，对于高尚的民族而言，虽说在某种程度上不免有点累赘，但它们毕竟不是束人手足的锁链而是护身的铠甲，是力量的体现。
请记住，正是这种克制的必要性，如同劳动的必要性一样，值得人类崇敬。
每天，你都可以听到无数蠢人高谈自由，就好像它是无上光荣的东西，其实远非如此。
从总体上来讲，从广义上来讲，自由并不是什么值得炫耀的东西，它不过是低级动物的一种属性而已。
任何人，包括伟人都不能像游鱼那般自由自在。
人可以有所为，又必须有所不为，而鱼却可以为所欲为。
集天下之领土于一体，其总面积也抵不上半个海洋大；纵使将世上所有的运载工具都用上，也难比水中鱼凭鳍游来得方便。
你只要平心静气地想一想，就会发现，正是这种克制，而不是自由被人类引以为荣；进而言之，即使低级动物也是如此。
蝴蝶比蜜蜂自由得多，可人们却更赞赏蜜蜂，不就是因为它善于遵从自己社会的某种规则吗？自由与克制这两个概念，后者通常更具美德性，从而更显得光荣。
的确，关于这类事物以及其他类似之物，你绝不可能简单地从抽象中得出最后的结论。
因为，对于自由与克制，倘若你简单地加以选择，则两者都是好的；反之，两者都是坏的。
但是，在这两者中，能显示人类高级性质的，还有赖于克制。
而且，上自天使的职责，下至昆虫的劳作，从星体的均衡到灰尘的引力，一切生物、事物的权利和荣耀，都归于克制而不是自由。
太阳是不自由的，枯叶却自由得很；人体的各部分没有自由，整体却很和谐。
相反，如果各部分有了自由，势必导致整体的溃散。
真正的自由是不存在的。
戴着镣铐跳舞，更能产生令人震撼的力量。
信守某种人生或生活中的基本法则，更符合自由的内涵。
自由，并非无政府主义的散漫与放纵，遵循人生规律的自由，才能让我们品尝到其中的甘美与独特。
在成长历程中，我们应该仔细地参悟自由与克制的关系，努力做到庄严与洒脱并重。
德行法国伏尔泰德行是什么呢？德行就是对别人好。
除了我做好事之外，还有别的什么东西可以叫做德行吗？我很穷，你便慷慨解囊，在我危难之际，你来鼎力相助，别人欺骗了我，你却把真实情况告诉我；别人怠慢了我，你却来安慰我；我不知道怎么解决的问题，你来帮助我，给我解答，我自然毫无疑问地称你为有德行之人。
公司合伙人激励制度范本
公司合伙人激励制度范本第一章总则第一条为了进一步完善公司的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称合伙人激励制度，是指公司以股权、期权、分红等形式的激励措施，对公司在册员工中表现优秀、对公司有突出贡献的人员进行奖励，使其成为公司的合伙人，与公司共同分享公司发展带来的成果。
第三条合伙人激励制度的实施，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保激励对象的合法权益，维护公司的合法权益，促进公司的持续发展。
第二章激励对象第四条激励对象为公司员工，包括管理人员、技术人员和业务人员等。
第五条激励对象应当具备以下条件：（一）对公司发展有突出贡献；（二）工作业绩优秀，具有较高的业务水平和工作能力；（三）具有团队协作精神，能够积极影响和带动他人；（四）遵守公司规章制度，忠诚于公司，无重大违规违纪行为。
第三章激励方式第六条合伙人激励方式包括股权激励、期权激励、分红激励等。
公司可以根据实际情况，选择一种或多种激励方式对激励对象进行奖励。
第七条股权激励是指公司以低于市场价格的价格向激励对象发行股票，或者将公司已发行的股票赠与激励对象，使激励对象成为公司的股东，分享公司的发展成果。
第八条期权激励是指公司向激励对象授予一定的期权，激励对象在满足约定条件的情况下，可以按照约定的价格购买公司股票。
第九条分红激励是指公司根据盈利情况，向激励对象分配一定的现金分红。
第四章激励计划的制定和实施第十条公司董事会应当根据公司发展战略、财务状况、股价水平等因素，制定详细的激励计划，并提交股东大会审议。
第十一条激励计划应当包括以下内容：（一）激励对象的范围和人数；（二）激励方式、激励数量和激励价格；（三）激励条件的设定和解除；（四）激励计划的实施期限；（五）激励计划的调整和终止；（六）其他需要明确的事项。
第十二条激励计划的实施应当遵循以下程序：（一）公司董事会制定激励计划，提交股东大会审议；（二）股东大会审议通过激励计划后，公司董事会应当及时公告；（三）公司董事会根据激励计划，向激励对象授予股权、期权或分红；（四）激励对象按照激励计划的规定，行使相应的权利；（五）公司董事会定期对激励计划的实施情况进行评估，并根据需要进行调整。
团内激励团员管理制度范文
团内激励团员管理制度范文团内激励团员管理制度第一章总则为了激励团员积极参与团内活动，发挥团员的潜力，提升团队整体素质，特制定本团内激励团员管理制度。
第二章激励目标1. 提升团队整体素质。
2. 激发团员的积极性和创造力。
3. 培养团队合作意识和团队精神。
4. 加强团队协作和沟通能力。
5. 培养团队的自律和自我管理能力。
第三章激励措施1. 成绩奖励：根据团队成员在团队活动中的贡献和表现，设立成绩奖励制度。
成绩奖励可以是物质奖励，如文具、书籍等；也可以是精神奖励，如表彰信、荣誉称号等。
2. 能力提升：为团队成员提供各种培训机会，培养和提升团队成员的专业技能和综合素质。
3. 活动奖励：在团队活动中，设立表现突出的团队成员奖励机制，激发团队成员积极参与和投入。
4. 岗位职责与权责对等：明确团队成员的岗位职责和权责，提供合理的权利和义务，使团队成员在工作中能够发挥主动性和创造性。
5. 工作环境改善：不断改善团队成员的工作环境，提供良好的工作条件，创造积极向上的工作氛围。
6. 个人发展规划：为团队成员提供个人发展规划和晋升机会，鼓励团队成员通过学习和工作来提升自己的综合能力。
7. 组织内部竞争机制：设立组织内部竞争机制，通过评比活动选拔出优秀的团队成员，并给予相应的奖励和鼓励。
第四章实施与监督1. 实施方式：各项激励措施应当由团队管理人员负责具体实施，落实到每个团队成员身上。
2. 监督：设立监督机构，对激励措施的实施进行监督，确保激励措施的公正性和有效性。
3. 反馈机制：建立团队成员对激励措施的反馈渠道，及时了解团队成员的需求和意见，并根据反馈进行相应的调整和改进。
第五章法律责任对于故意违反本激励制度的团队成员，应按照相关法律法规进行处理。
第六章附则本制度的解释权归团队管理人员所有。
总结：本团内激励团员管理制度旨在激励团队成员积极参与团队活动，发挥团队整体素质，并提升团队的整体水平。
通过成绩奖励、能力提升、活动奖励、岗位职责与权责对等、工作环境改善、个人发展规划、组织内部竞争机制等激励措施，使团队成员更加积极主动地投入团队活动，增强团队协作和沟通能力，培养团队的自律和自我管理能力。
公司市场营销激励管理办法(适用于各级各类地产、建筑、施工企业)
公司市场营销激励管理办法（适用于各级各类地产、建筑、施工企业）第一章总则第一条为进一步加强公司市场营销战略执行，充分调动全员营销工作积极性，在营销阶段争取优良的合同条件，规范市场营销激励机制，依据公司有关管理制度，特制定本办法。
第二条营销激励遵循“依法合规、总量控制、合理分配、高端引领、风险控制、及时兑现”的原则，体现全员营销理念，兼顾项目效益，区分相关人员中标贡献率，避免平均分配。
第三条营销激励属于企业专项奖励，与营销相关人员年薪及岗薪等不挂钩。
第四条公司所属分支机构及全资、控股子企业应依据本办法，制定本单位市场营销激励机制实施细则，报公司营销部备案后实施。
公司所属参股公司应按照公司章程参照本办法。
实施细则中应包含但不限于：激励原则、激励对象、激励标准、奖金发放方式、管理流程和兑现时限、处罚措施等。
第二章激励范围和对象第五条本办法适用于自行承揽的施工总承包，工程总承包（EPC），政府和社会资本合作（PPP）项目，钢结构、机电安装、地基基础、装饰装修等专业分包项目以及环保、设计咨询等项目。
第六条营销激励奖的对象是为了工程中标而做出贡献的职务范围以外的相关人员及市场营销、投标报价、投标方案编制、合同谈判等相关人员。
第七条公司下级单位正职领导和营销副经理不享受单个项目营销激励奖，可按照全年市场营销指标完成情况，年底单独考核，以超额完成营销指标额度为基数计提营销激励奖，报公司审批后执行。
除下级单位正职领导和营销副经理以外符合激励标准的人员，可享受单个项目营销激励奖。
第三章激励标准第八条营销激励奖总额不得超过项目自行施工部分合同额（合同价扣除专业工程暂估价和暂列金额）的3‰。
第九条以下项目不得发放营销激励奖：（一）公司下级单位承建的公司投资或建设管理的项目（含地产开发、代建等类型）。
（二）公司下级单位通过技术变更、补充协议或补充合同调增的合同额部分。
（三）垫资工程，原则上不应发放营销激励。
施工利润较高且付款能够有足够的担保和增信措施，风险锁定的垫资工程除外。
XXX公司分红权激励方案完整
XXX科技有限公司分红权激励方案2021年4月19日目录第一章总则 (1)第一条什么是分红权激励 (1)第二条分红权激励的目的 (1)第三条分红权激励的原则 (1)第四条分红权激励的对象 (1)第二章分红权激励方案执行与管理机构 (2)第五条管理机构的设立 (2)第六条薪酬管理委员会的主要职责 (2)第三章分红权激励制度的实施流程 (3)第四章分红权 (3)第七条分红权的获得 (3)第八条分红权的取消 (3)第九条分时段享受红利的情况 (4)第十条分红权如何生效 (4)第十一条分红权的授予期 (4)第五章激励基金 (4)第十二条激励基金的启动 (4)第十三条激励基金的目标设定 (4)第十四条考核指标、目标的调整 (4)第十五条激励基金的核算 (5)第十六条激励基金的提取 (5)第十七条激励基金比例确定 (5)第十八条个人激励基金计算公式 (6)第十九条激励基金的分配方法 (7)第六章绩效考核办法 (7)第二十条绩效考核原则 (7)第二十一条绩效考核周期 (7)第二十二条绩效考核标准 (8)第七章附则 (8)第二十三条本方案的变更与终止 (8)第二十四条方案解释 (8)第二十五条实行时间 (8)附件一：绩效考核标准 (9)附件二：分红权激励计划参与者名册 (12)附件三：分红权激励协议 (13)分红权激励方案第一章总则第一条什么是分红权激励本方案所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第二条分红权激励的目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，进一步完善公司的薪酬激励体系，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，实现企业的可持续发展，XXX科技有限公司（以下简称“公司，^“XXX”）决定实施分红权激励计划。
激励理论教案
激励理论教案第一章：激励理论概述1.1 激励的定义与重要性解释激励的概念强调激励在组织管理中的重要性1.2 激励理论的发展历程介绍激励理论的起源和发展阶段概述经典激励理论如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等1.3 激励理论的分类与评价区分不同类型的激励理论评价各种激励理论的适用性和局限性第二章：内容型激励理论2.1 马斯洛的需求层次理论阐述马斯洛的需求层次理论的基本原理分析需求层次理论在实际应用中的案例2.2 赫兹伯格的双因素理论解释赫兹伯格的双因素理论的核心观点探讨双因素理论对员工满意度和绩效的影响2.3 麦克利兰的成就需求理论介绍麦克利兰的成就需求理论的基本概念探讨成就需求理论在团队管理和领导力发展中的应用第三章：过程型激励理论3.1 弗鲁姆的期望理论解释弗鲁姆的期望理论的基本原理分析期望理论在员工激励和行为预测中的应用3.2 亚当斯的公平理论阐述亚当斯的公平理论的核心观点探讨公平理论对员工动机和行为的影响3.3 斯金纳的强化理论介绍斯金纳的强化理论的基本概念分析强化理论在行为modification 和组织管理中的应用第四章：行为型激励理论4.1 赫斯比的认知失调理论解释赫斯比的认知失调理论的基本原理探讨认知失调理论在员工决策和行为改变中的应用4.2 社会认同理论介绍社会认同理论的基本概念分析社会认同理论对员工归属感和团队凝聚力的影响4.3 自我决定理论解释自我决定理论的核心观点探讨自我决定理论在员工自我激励和自主管理中的应用第五章：激励理论的应用与实践5.1 激励理论在员工招聘与选拔中的应用分析激励理论在招聘和选拔过程中的作用探讨如何运用激励理论提高员工的工作满意度和绩效5.2 激励理论在员工培训与发展中的应用阐述激励理论在员工培训和发展项目中的重要性探讨如何运用激励理论促进员工的持续学习和职业成长5.3 激励理论在绩效管理中的应用解释激励理论在绩效管理中的作用和意义探讨如何运用激励理论建立有效的绩效评估和激励机制第六章：激励理论在薪酬管理中的应用分析激励理论在薪酬管理体系中的作用探讨如何运用激励理论设计公平合理的薪酬结构讨论激励理论在激励薪酬和福利计划中的应用第七章：激励理论在员工关系管理中的应用阐述激励理论在建立良好员工关系中的作用分析激励理论在处理员工冲突和满意度提升中的应用探讨如何运用激励理论促进员工参与和提高组织承诺第八章：激励理论在领导力发展中的应用解释激励理论在领导力发展中的重要性分析激励理论在领导风格和领导决策中的应用探讨如何运用激励理论培养和激励领导者第九章：激励理论在组织变革中的应用阐述激励理论在组织变革过程中的作用分析激励理论在处理员工抵制和促进变革适应中的应用探讨如何运用激励理论实现组织变革的目标第十章：激励理论的实践案例分析分析激励理论在知名企业中的应用案例讨论激励理论在实际应用中的成功因素和挑战重点和难点解析一、激励理论概述：理解激励的概念和重要性，以及激励理论的发展历程和分类。
公司章程(股权激励方案)
公司章程（股权激励方案）第一章总则第一条本公司章程的制定，旨在明确公司股权激励方案的基本原则、对象范围、激励方式、实施程序等事项，以规范公司股权激励计划的制定和执行，促进公司持续发展，提高公司竞争力。
第二条本公司股权激励方案（以下简称“本方案”）适用于公司全体在职员工。
第三条本公司董事会负责制定、修改和废止本方案，以及监督本方案的实施。
第四条本公司监事会对董事会执行本方案的情况进行监督，确保本方案的公平、公正和透明。
第二章股权激励对象第五条本方案的激励对象为公司的全体在职员工，包括公司高级管理人员、核心技术人员和重要业务人员。
第六条激励对象应当具备以下条件：（一）对公司发展有重要贡献；（二）具有较高的职业道德和业务能力；（三）公司认为需要激励的其他条件。
第七条公司董事、监事、高级管理人员不得参与本方案的股权激励。
第三章股权激励方式第八条本方案采用的限制性股票为主要激励方式。
第九条限制性股票的授予、解锁条件如下：（一）授予条件：激励对象在公司连续工作满一定年限，且公司业绩达到约定目标；（二）解锁条件：激励对象在公司连续工作满一定年限，且公司业绩持续达到约定目标。
第十条限制性股票的授予价格为公司上一年度平均股价的一定比例。
第十一条公司应当与激励对象签订股权激励协议，约定股权激励的具体事项，包括但不限于授予数量、解锁条件、授予价格、锁定期限等。
第四章股权激励计划的实施程序第十二条公司董事会应当在股东大会授权范围内，决定本方案的实施。
第十三条公司董事会应当设立专门的股权激励管理委员会，负责本方案的具体实施。
第十四条股权激励管理委员会负责确定激励对象、授予数量、解锁条件等事项，并报董事会批准。
第十五条公司在解锁条件满足后，应当及时办理限制性股票的解锁事宜。
第十六条公司应当建立健全股权激励计划的会计处理和税务处理制度，确保合规。
第五章监督管理第十七条公司董事会应当定期评估本方案的实施效果，并根据需要进行调整。
酒店激励管理制度
第一章总则第一条为加强酒店员工的管理，提高员工的工作积极性和服务质量，激发员工的潜能，促进酒店持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、厨师、客房部、安保部、财务部等所有部门。
第三条本制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，激励与约束相结合，注重员工个人发展与酒店整体利益的统一。
第二章激励方式第四条激励方式分为物质激励和精神激励两种。
第五条物质激励包括：1. 基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，为员工提供具有竞争力的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和贡献程度，给予相应的绩效工资。
3. 奖金：对在特定时期内表现突出、完成任务优秀的员工给予奖金奖励。
4. 年终奖：根据员工全年工作表现和酒店经营状况，给予一定的年终奖。
5. 住房补贴、交通补贴等福利待遇。
第六条精神激励包括：1. 表彰：对在工作中表现优秀的员工进行表彰，提升员工荣誉感。
2. 培训：为员工提供职业培训和发展机会，提升员工综合素质。
3. 评优评先：定期开展评优评先活动，对优秀员工给予表彰和奖励。
4. 职业晋升：为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第三章激励条件第七条员工符合以下条件之一，可参与激励：1. 完成工作任务，达到岗位要求。
2. 在工作中表现突出，取得显著成绩。
3. 提出合理化建议，对酒店经营产生积极影响。
4. 积极参与酒店组织的各项活动，为酒店树立良好形象。
第八条员工有下列情况之一者，取消激励资格：1. 违反国家法律法规和酒店规章制度。
2. 工作态度不端正，影响恶劣。
3. 损害酒店利益，造成经济损失。
4. 其他违反激励制度的行为。
第四章激励程序第九条激励申请：1. 员工根据激励条件向所在部门提出激励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，确认无误后上报人力资源部。
第十条激励审批：1. 人力资源部对申请进行审核，确认无误后提交总经理审批。
2. 总经理审批通过后，通知相关部门进行奖励。
激励你一生的人生法则_第四章 心灵的本色
不能被贪念打败不知是在哪本书上，我看到过这样一句话：欲望像海水，喝得越多，越是口渴。
这是一个发生在美国俄亥俄州的故事。
1856年，亚历山大商场发生了一起盗窃案，共失窃8只金表，损失16万美金。
在当时，这是相当庞大的数目。
就在案子尚未侦破前，有个纽约商人到此地批货，随身携带了4万美元现金。
当他到达下榻的酒店后，先办理了贵重物品的保存手续，接着将钱存进了酒店的保险柜中，随即出门去吃早餐。
在咖啡厅里，他听见邻桌的人在谈论前阵子的金表盗窃案，因为是一般社会新闻，这个商人并不当回事。
中午吃饭时，他又听见邻桌的人谈及此事，他们还说有人用1万美元买了两只金表，转手后净赚3万美元，其他人纷纷投以羡慕的眼光说：“如果让我遇上，不知道该有多好！”然而，商人听到后，却怀疑地想：“哪有这么好的事？”到了晚餐时间，金表的话题居然再次在他耳边响起，等到他吃完饭，回到房间后，忽然接到一个神秘的电话：“你对金表有兴趣吗？老实跟你说，我知道你是做大买卖的商人，这些金表在本地并不好脱手，如果你有兴趣，我们可以商量看看，品质方面，你可以到附近的珠宝店鉴定，如何？”商人听到后，不禁怦然心动，他想这笔生意可获取的利润比一般生意优厚许多，所以他便答应与对方会面详谈，结果以4万美元买下了传说中被盗的8只金表中的3只。
但是第二天，他拿起金表仔细观看后，却觉得有些不对劲，于是他将金表带到熟人那里鉴定，没想到鉴定的结果是，这些金表居然都是假货，全部只值2000美元而已。
直到这帮骗子落网后，商人才明白，打从他一进酒店存钱，这帮骗子就盯上了他，而他一整天听到的金表话题，也是他们故意安排设计的。
歹徒的计划是：如果第一天商人没有上当，接下来，他们还会有许多花招准备诱骗他，直到他掏出钱为止。
因为贪私，而迷失方向的人比比皆是；因为贪图，而丧失天良的人也随处可见。
贪欲不仅可怕，也是导致许多人失败的原因。
贪婪自私的人往往目光短浅，所以他们只瞧见眼前的利益，看不见身边隐藏的危机，也看不见自己生活的方向。
激励你一生的成功法则_第四章 冒险精神不可少
终生学习的本领美国人认为：年轻时，究竟懂得多少并不重要，只要懂得学习，就会获得足够的知识。
目前，企业与公司里的上班族已成为学习市场上成长最快的人群。
1992年，全美企业员工中仅接受企业正式拨款学习的人数就增加了400万，平均每人每年可以享有31个半小时学习课程。
因此，全美企业员工的总学习时间增加到1.26亿小时。
相当于25万名全日制大学生的学习时间。
换句话说，大约要建好几十所和哈佛大学规模相当的新大学，才能满足企业员工的学习需要。
目前，美国已有26家知名企业成立了自己的大学，学习的效益也日趋明显。
在摩托罗拉，每花一美元投资在学习上，就可以连续三年提高30美元的生产力。
“用学习创造利润”——这已被管理学界和企业界公认为是当今和未来“赢”的策略。
学校里获取的教育仅仅是一个开端。
其价值主要在于训练思维并使其适应以后的学习和应用。
一般说来，别人传授给我们的知识远不如通过自己的勤奋所得的知识深刻久远。
靠劳动得来的知识将成为一笔完全属于自己的财富。
它更为活泼生动，持久不衰，永驻心田。
而这恰恰是仅靠被动接受别人的教诲所无法企及的。
这种自学方式不仅需要才能，更能培养才能。
一个问题的有效解决，有助于探求其他问题的答案；而这样，知识也就转化成为才能。
无需设备，无需书本，无需老师，也无需按部就班地学习，自己积极的努力就是唯一的关键所在。
一个人愈能储蓄就愈易致富。
而在不同的历史时期，财富的表现形式都是不同的。
在农业社会和后农业社会，财富的源泉是土地。
而随着蒸汽机的发明，财富的源泉转为劳动力。
到了19世纪末，随着铁路、电话和电报等的出现，财富越来越以资本的形式出现。
而在如今的信息社会和知识经济时代。
社会的财富和资本就是知识。
哈佛是一所开放的、能容纳各种思想的大学。
校园生活丰富多彩，力求尽善尽关。
哈佛鼓励学生学习一切陌生的东西，尝试一切愿意尝试的事情。
这不仅体现在学术争鸣上，也体现在学生的业余生活上。
哈佛每年要公开举行音乐会1000余场。