财务管理中心(部门设置及职责)
财务中心部门职责范文(3篇)
财务中心部门职责范文1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算，资金运作等进行总体把控;3、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本，防范税务风险;4、按时向总经理提供财务报告，为公司决策提供及时有效的经营性财务分析;5、定期向各事业部负责人提供销售财务报表及营销费用、成本管控、投放优化建议及专项方案;6、保持与各个子公司以及集团各部门的沟通，以配合业务和管理的需求。
财务中心部门职责范文（2）财务中心是企业内部一个非常重要的部门，主要负责企业财务管理和财务决策的相关工作。
财务中心的职责涵盖了许多方面，以下是财务中心部门职责的范本，以帮助您更好地了解财务中心的职能和工作内容。
一、财务规划与预算管理职责：1. 制定企业财务规划，确定财务目标、策略和政策，为企业发展提供财务支持和建议。
2. 编制企业年度财务预算，监控和控制财务预算的执行进度，及时发现和解决偏差。
3. 收集、整理和分析企业的财务数据，制定财务分析报告，为企业决策提供参考依据。
二、资金管理职责：1. 负责企业资金的筹措、运营和管理，维护企业资金的充足性，确保资金的流动性和安全性。
2. 建立和完善企业资金计划体系，根据企业经营需求，科学合理地安排和使用资金。
3. 监控和控制企业的现金流量，预测和预防可能的资金风险，提出相关的措施和建议。
三、财务会计职责：1. 负责企业的财务会计核算工作，按照相关法律和会计准则，正确、及时地记录和报告企业的经营活动。
2. 编制和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和可靠性，并及时向有关方面进行报送。
3. 组织和实施企业的财务审计工作，发现和解决可能存在的财务风险，保障企业财务信息的合规性。
四、成本管理职责：1. 建立和完善企业的成本管理体系，制定和执行成本核算和控制的相关政策和流程。
财务中心职责及组织架构与岗位职责
财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责及组织架构财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。
财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或者董事会报告。
财务中心的组织架构普通包括以下几个部门：1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。
2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。
3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。
4. 税务管理部：负责公司的税务筹画和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。
5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。
6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。
7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
二、各岗位职责1. 财务规划部：- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。
- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。
2. 资金管理部：- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。
- 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。
- 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。
3. 会计核算部：- 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。
财务管理中心职责
岗位任职条件
最低学历
大专
专业要求
财务、会计、金融等相关专业
工作经验
1年以上财务会计相关工作经验
专业知识
精通：财务会计知识、金融
熟悉：经济学知识、房地产专业知识国家相关财经法律、法规
了解：房地产企业运作流程、房地产行业情况
能力素质
卓越：全局观念、敬业负责、计划能力、诚信正直、成本意识
优秀：沟通能力、问题解决能力、学习能力、组织协调能力
20.负责集团信用等级评定的有关工作；
21.建立和保持良好的银企关系；
资产管理
22.对资产及对外投资股权进行财务管理；
23.进行集团内资产核算以及资产效益分析；
24.负责选择外部资产评估机构，并协助其完成资产评估工作；
制度流程建设
25.负责建立和完善集团在财务管理方面的规章制度及相关流程；
部门管理
26.根据人事管理权限，对下属进行考核及任免建议；
岗位名称
总监（经理）
岗位编号
所属部门
财务管理中心
所属单位
所属职系
中级管理
所辖人数
直接上级
总经理
直接下级
会计主管、资金主管
二、岗位目标
负责财务管理中心的日常管理工作；建立健全财务管理体系，通过预算、资金调配、税务筹划的核心工作的有效开展，确保企业资金有效配置、资金使用效率和资金安全
三、岗位职责
职责概述
财务管理中心部门职责
一、部门基本信息
部门名称
财务管理中心
部门编号
部门直接上级岗位名称
总经理
所属单位
二、部门工作目标（使命）
建立健全财务管理体系，通过预算、资金调配、税务筹划的核心工作的有效开展，确保企业资金有效配置、资金使用效率和资金安全
财务中心部门职能及岗位设置
（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。
2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。
（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。
（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。
3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。
财务管理中心组织架构及职则
财务管理中心组织架构及职则财务管理中心组织架构及岗位职责一、财务总监 1人职责:1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
二、出纳 1人职责:1、负责现金及现金支票的收入保管、签发支付工作;2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;3、及时与银行定期对账;4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表;5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;6、管理银行账户、银行票据与发票;三、销售核算 2人职责:1、负责经销商往来业务的核算及开具发票，定期与经销商核对账目;2、严格按照公司制度签发成车放行;3、公司所有文宣、广告、促销物品的核算与控制;4、销售费用的核算，包括招待费、销售人员的差旅费、销售人员的业务提成、广告费等，并编制销售费用分析报表;5、销售人员业务指标完成情况的监控，根据要求编制各类销售统计报表;6、通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目;四、采购核算 1人职责:1、材料采购往来业务的核算，控制材料采购成本，定期与供应商核对账目;2、委托加工往来业务的核算，定期与委托加工单位核对账目;3、编制月度付款计划，通过账目分析对特殊应付账款提出具体处理建议与应付账目; 五、材料及成本核算 3人职责:1、存货收发存业务的核算与控制，定期编制有关物料周转的统计报表;2、产品生产成本的核算，按照要求定期编制产品成本、期间费用报表;3、完善车间、班组的经济核算制度;4、车间物料及在制品、完工产品的监控;5、成车库存数量、种类的监控，包括车型的比例控制、是否按先进先出的原则出库。
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理中心职责（精选20篇）
财务管理中心职责（精选20篇）财务管理中心职责篇11、财务管理项目实施，项目的统筹规划和管理、风险识别及控制;2、项目需求调研、范围界定、方案测试及呈现，项目阶段推进，对项目交付负责;3、产品及用户培训，并指导用户方使用和后续应用系统;推动项目交付验收。
财务管理中心职责篇21：对公司所有来往账目凭证进行审核并归档管理，申请并开具公司所需的相关发票2：针对公司业务助理提交的客户对账单核对并开具相关发票，公司采购进项发票督促及时进账3：每月对公司国税、地税进行纳税申报4：公司税务申报表及时推送，每月月初出具上月财务报表(含资金情况，利润情况，纳税情况等)5：每月装订公司财务相关凭据以及账簿，公司年检申报6：处理企业相关的个税，社保公积金，企业所得税，增值税以及年度汇算清缴7：公司工商注册变更，银行开户变更等8：公司税务筹划以及领导安排的其他业务财务管理中心职责篇31、负责公司日常财务核算工作，包括但不限于凭证制单、审核、结转损益以及出具报表等工作;2、负责完成合并报表编制工作，包括佛山、番禺分公司以及将来设立的其他分公司;3、负责日常单据审核工作，包括费用报销单、收款单据等;4、完成日常财务分析工作，包括模块数据收集、数据对比分析及图表制作等;5、按时按量完成国资系统、TA系统数据填报工作;6、完成公司资产盘点工作、报表收集管理、配合审计和解答其他部门财务相关问题等日常工作;7、完成领导交办的其他工作。
财务管理中心职责篇41、负责公司预算的制定，规划、分解、跟踪公司年度经营目标，完善公司经营业绩考核体系;2、制定会计核算的流程、规范、管理办法，建立、优化公司统计管理，编写财务分析报告，防范运营风险，确保报告信息质量及按时完成披露;3、负责会计核算、账务稽核等工作。
财务管理中心职责篇51、负责对财务主数据进行集约化、标准化、规范化的管理，建立财务主数据相关管理流程、管理制度、指标体系，评估并治理财务主数据，保证公司数据标准化水平，为生产、运营和决策提供有效、准确的数据资产;2、负责财务主数据的运营工作，为业务部门提供完整、及时、可应用的财务主数据运营服务;3、参与主数据相关项目，梳理、识别、规划主数据，进一步明确来源，统一标准，建立完善的主数据全生命周期管理流程、质量标准、管理认责及规范和制度;4、以业务为导向深入了解财务主数据的应用场景、业务场景及相关的信息系统，收集业务需求，对财务主数据应用过程中相关的问题及需求提炼解决办法或处理意见;5、负责提取集团财务主数据管理和规范的___实践，并推广及应用于规划和构建海外及并购公司的财务主数据管理标准和运营规范;6、负责组织并开展财务主数据相关的培训。
财务管理部部门职责范文(3篇)
财务管理部部门职责范文财务管理部是组织中负责财务活动的部门，主要负责资金的管理、会计核算、成本控制、财务分析等工作。
它是企业运营的重要支持部门，承担着保证企业财务安全、提供有效财务信息、支持决策和控制风险的职责。
以下是财务管理部的部门职责范本：一、资金管理：1. 制定公司资金管理政策和流程，确保资金的安全性和有效利用；2. 负责日常资金计划，监控公司资金流动，合理安排资金使用；3. 组织编制资金预算，并定期进行预算执行情况的评估和分析；4. 负责与银行、投资机构等外部资金供应方的合作，确保公司的资金需求得到满足；5. 管理固定资产和流动资金，确保资产安全和价值最大化。
二、会计核算：1. 建立健全的会计准则和会计核算制度，确保财务报告的准确和及时；2. 组织编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，提供给各级管理者和外部利益相关者参考；3. 监督各部门的会计核算工作，确保财务数据的真实性和完整性；4. 定期进行核算数据的分析和解读，提供财务报告分析意见和建议；5. 参与财务审计工作，与审计师进行配合，解答审计问题，并及时整改审计发现的问题。
三、成本控制：1. 确立成本控制的目标和原则，制定成本控制的政策和程序；2. 进行成本预测和成本分析，发现并提出成本控制的建议；3. 指导各部门开展成本控制工作，帮助其制定成本预算和控制措施；4. 监测成本执行情况，制定成本绩效评估标准，并进行成本效益分析；5. 参与产品定价和决策方案的制定，提供成本核算数据和经济分析。
四、财务分析：1. 收集、整理、分析财务数据和经济指标，掌握企业的财务状况和经营情况；2. 对公司的财务报表进行财务分析，包括比率分析、趋势分析等，并提出评价意见；3. 追踪竞争对手的财务状况和行业动态，提供竞争对手分析报告；4. 参与投资决策和项目评估，进行财务风险评估和财务可行性分析；5. 提供财务预测和财务规划，为公司的战略决策提供支持和建议。
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５、IT管理部
(1）负责重要数据的定期备份及灾难恢复。
（2)负责信息设备的采购把关和日常维护。
（3)负责网络各系统、网络监控的安装及日常维护。
(４)数据存储空间及访问权限控制。
(3)资金运用
a)ﻩ现金流量平衡管理。
b)审核各类资金款项的支出。
(4)资本运作
a)公司上市。
b）增资扩股、收购、兼并、分立。
c)设立分支机构、利润再投资。
６、信用管理
(１)负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
（2)提供账龄分析。
(3）督促业务人员按时回收货款。
７、税务管理
（1)税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规,防范税务风险。
(3）对公司的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,及时掌握资产的增减及使用变化情况，定期组织资产盘点。
（4）负责组织月度(或每周)的资金平衡。
（5）负责公司的结算业务，定期对现金和存款进行安全性、流动性检查。
（6）负责公司融资渠道的畅通,参与投资可研分析。
（7）负责编制公司财务报告,保证其及时、准确、完整。
会计主管
1 人
外聘
太平洋总账、财务稽核
操作岗位
应收会计
１ 人
吕传根
收银管理
存货会计
2 人
梅旋、胡洁
盘点、差异、价格审核、商品计划
费用会计
１人
李红霞
费用审核、资产管理、档案管理
应付会计
3人
雷蓉芳、张泽辉、王滑
供应商对账(定采、现采、差异跟踪)
出纳
1+1人
周峰
结算、资金平衡
总账会计
１ 人
繆湘玲
瓯利德凭证审核、总账
（8)负责对公司经营活动成果进行财务分析。
（9)负责月度纳税申报工作及税务关系维护。
(１0）配合内审、外部审计及检查。
（１1)负责会计档案的归档及管理工作。
（12）负责部门人员招聘、培养、选拔、培训、考评等人事工作，协调与其他部门的工作关系。
2、会计核算部
（1)规范会计基础工作及核算流程,对会计信息的及时性、准确性、完整性负责。
(４)负责组织本部门资产的管理和维护。
（5)组织本部门员工队伍建设以及员工的招聘、培养、选拔、培训、考评等人事工作。
(６）组织本部门员工按公司管理体系的标准完成工作。
（7)负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。
（二）财务部部门职责:
１、财务管理部
(1)负责组织公司各部门编制年度预算。
(2)实施成本检查、内部审核、成本分析,逐步建立健全各种标准成本制度和工作流程。
一、财务中心下设部门预案
二、财务中心二级部门职责
（一)财务中心部门职责:
1、财务预算
(１）负责根据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度预算。
（2）负责对各部门的财务预算情况进行监督。
2、财务分析
（１）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。
(２)负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。
(3)负责对公司预算执行情况进行分析。
（4）负责财务成本与费用的分析。
（5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。
3、成本管理
(1)实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。
（2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表
(１)组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。
(２)结合公司实际用好用活国家税收优惠政策,优化税务支出。
(３）议定内部转移定价原则。
（４)纳税申报纳税预算与纳税资金安排。
（５)及时申报、缴纳税款。
8、组织工资结算与发放
9、审计稽核
(1）配合公司财务预算、财务收支、经营效益的审计工作。
(2）配合对公司内部控制制度的评审工作。
（４)配合对公司有关经济活动(包括采购、销售、工程建设等）进行经济责任审计。
(５)协助相关部门或中介审计机构对公司进行年度财务审计及各项专项审计工作。
1０、商品计划和价格
（1）协助业务部门做好商品结构、商品控制、数据分析等工作。
(2)对商品的采购和退换货价格进行重点审核和控制，对采购物资和劳务的价格情况进行日常跟踪。
11、ＩT管理
（1)监管信息管理系统的操作,确保符合安全标准。
（２)负责成本核算日常工作。
（３)严格执行公司各项费用开支的有关规定。
（4）负责公司财务稽核工作。
(5)负责各项往来款项的核算、与客户的对账及发票跟踪工作。
(６)负责涉税事项的核算及纳税申报表的编制。
3、业务计划部
（1)配合公司相关部门的商品计划编制。协助业务部门做好商品结构、商品控制、数据分析等工作。
(2）负责ＯＡ及网站的技术维护。
(3)计算机和网络系统硬件维护。
12、资产管理
对公司的资产进行核算、清查、转让及处理等工作，及时掌握资产的增减及使用变化情况。
13、部门建设
（1)制定部门年度工作计划及阶段性工作计划及组织实施,并定期完成工作总结。
(2)编制本部门相关费用预算，并监督执行。
（3)组织建立部门内部各项管理规章制度,完善工作流程，并督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实。
(５）负责病毒防治及网络安全防护。
（6）负责OA系统及网站技术支持。
三、草拟三级部门职责(无，只设岗位，不设部门）
四、草拟二、三级部门岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表
财务管理中心岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表
设置岗位名称
岗位人数(人）
人员建议
主要职责
管理岗位
财务部经理
１人
外聘
融资、涉税、预算汇总
(2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。
５、资金管理
(１）资金计划
a)制定资金使用计划。
b)跟催货款及时回笼。
c)根据资金计划执行情况进行平衡。
(2)资金筹集
a)ﻩ拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。
ｂ)根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。
ｃ)ﻩ根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。
网络组长
１ 人
黄伟刚
权限管理、数据安全
网管
３人
马小亮、黄昆、范凯
维护、硬件
合计
15＋１人
五、草拟各岗位授权体系(一至三级）预案
项目
序号
流程名称
范围
用申请审批
1
费用申请
每单5００0内
费 用申 请 单
申请人-部门经理-分管副总-往来会计－财务经理-出纳
2
费用申请
每单5000以上
费 用申 请 单
申请人－部门经理-分管副总－往来会计－财务经理-财务总监-总经理-出纳