保洁经理月度工作总结与计划
保洁经理月度工作总结与计划
保洁经理月度工作总结与计划篇一：XX保洁主管工作总结及XX年计划XX年保洁工作心得总结及XX年工作计划我自20**年5月份进入****公司，到现在已有*年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像招聘人员，人才管理、培训，沟通关系等很多工作几乎是从零开始学起。
在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，按照我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家当我家”的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以工作心得总结。
总结经验和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。
一、XX年工作总结1、以因地制宜，分清工作重点。
在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员详细了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。
大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。
特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。
2、恪尽职守，遵守规章制度。
对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。
在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。
形成激励机制，使保洁工作形成良心循环。
3、统筹协调，注重协调配合。
对于工作中出现的维修现象，我们做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。
使我们都有一种集体意识，积极为企业做贡献，维护好公司形象。
4、亲力亲为，注重团队合作。
要在工作中及生活中，要用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调动员工的工作积极性、主动性，就能使使员工端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，及时与他们做好沟通，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。
保洁项目经理月度工作计划(必备4篇)
保洁项目经理月度工作计划(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保洁经理月工作总结9篇
保洁经理月工作总结9篇第1篇示例：保洁经理是负责管理和指导清洁服务人员工作的重要岗位，对整个清洁工作质量和效率的提高起着关键作用。
每个月结束时，保洁经理都需要做一次月工作总结，以总结过去一个月的工作情况，发现问题，提出改进建议，为下个月的工作做好准备。
一、工作总结本月，我作为保洁经理，全面负责公司清洁团队的管理工作。
在本月的工作中，我认真履行了自己的职责，全面监督清洁人员的工作，确保各项清洁工作按时、按质、按量完成。
在工作中，我积极与清洁人员沟通，了解他们的工作情况，及时解决问题，提高工作效率和质量。
在本月的工作中，我注意到清洁团队整体工作态度良好，工作积极主动，执行力强。
清洁人员在工作中认真负责，严格执行各项清洁标准，确保了整个工作区域的清洁卫生。
我们团队的工作效率和质量得到了客户的认可和好评。
二、问题分析我也注意到了一些问题。
在本月的工作中，清洁团队在一些细节上还存在不足，如清洁工作未能及时完全，清洁用品消耗不合理等。
这些问题可能会影响工作效率和客户满意度，需要我们重点解决和改进。
本月我们团队有一名新员工加入，他在工作中还存在一些技术不足和工作经验不足的问题，需要我们做好培训和指导，帮助他尽快适应工作。
三、改进建议为了提高工作效率和质量，我提出以下改进建议：1. 加强对清洁工作细节的把控，确保清洁工作全面、彻底完成；2. 合理安排清洁用品的消耗，避免浪费；3. 加强对新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应工作；4. 定期组织团队会议，及时交流沟通，解决问题；5. 做好客户满意度调查，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
四、下月工作计划下个月，我将继续加强对清洁团队的管理和指导，督促清洁人员全面、彻底完成各项清洁工作。
我将针对上月存在的问题提出改进方案，加强对清洁细节的把控，提高工作效率和质量。
我将继续加强对新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应工作。
我相信，在清洁团队的共同努力下，我们一定可以更好地完成各项工作任务，提高客户满意度，为公司的发展贡献自己的一份力量。
保洁区域经理的工作总结及计划
保洁区域经理的工作总结及计划在过去的一段时间里，作为保洁区域经理，我肩负着保障区域内清洁卫生的重要责任。
通过团队的共同努力和不断探索，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
以下是我对这段时间工作的总结以及未来的工作计划。
一、工作回顾1、团队管理在团队建设方面，我致力于招聘、培训和留住优秀的保洁人员。
通过严格的招聘流程，我们筛选出了一批工作认真、责任心强的员工。
同时，定期组织内部培训，提升员工的专业技能和服务意识。
然而，在团队管理中也遇到了一些问题，如部分员工的工作积极性不高，团队凝聚力有待加强。
2、服务质量为了保证服务质量，我们制定了详细的清洁标准和操作流程，并定期进行监督和检查。
通过这些努力，大部分区域的清洁状况得到了明显改善，客户满意度也有所提升。
但仍有一些区域存在清洁不彻底、卫生死角等问题，需要进一步加强管理。
3、客户沟通积极与客户保持沟通，及时了解他们的需求和意见，并根据反馈调整工作策略。
在处理客户投诉方面，我们建立了快速响应机制，能够在第一时间解决客户的问题，有效降低了投诉率。
但在某些情况下，与客户的沟通还不够深入，对一些潜在需求的把握不够准确。
4、成本控制在成本控制方面，我们合理安排人员和物资，优化工作流程，降低了不必要的开支。
同时，积极寻找性价比高的清洁用品和设备供应商，节约了采购成本。
但在能源消耗方面，还有一定的优化空间。
二、问题分析1、人员管理方面部分员工缺乏职业发展规划，导致工作动力不足。
激励机制不够完善，不能充分调动员工的积极性和创造性。
2、清洁质量方面监督检查机制还不够完善，存在漏洞，导致一些问题未能及时发现和解决。
部分员工对清洁标准和操作流程的理解和执行不够到位。
3、客户沟通方面与客户的沟通渠道不够多样化，不能及时获取全面的反馈信息。
对客户需求的分析和总结不够深入，影响了服务的针对性和前瞻性。
4、成本控制方面在物资管理方面存在浪费现象，部分清洁用品和设备的使用效率不高。
保洁主管月度的工作总结（通用5篇）
保洁主管月度的工作总结（通用5篇）保洁主管月度的工作总结（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编帮大家整理的保洁主管月度的工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
保洁主管月度的工作总结1转眼间，来到公司已经两年多了。
回顾这过去的一年，在公司领导的悉心指导和大力帮助下，按照公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”为发展方向。
经过员工的共同努力，顺利的完成了一系列的保洁服务工作，当上了保洁主管，下面我对今年的工作进行总结如下：俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。
人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们审视卫生状况的心理习惯。
保洁服务是管理行业中的一个重要的服务部分，它直接体现着行业单位的整体形象。
我来到公司，开始了保洁的开荒工作。
没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不容易。
要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。
我不仅要亲自参与办公司的正常保洁工作，并且要格外严格要求自己做好检查工作。
保洁工作，我也身先士卒，并且配合维护人员，参与公司大大小小的维修工作。
那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我都尽我最大的努力，一丝不苟的完成每项工作。
无论是在炎热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上，并且积极配合各部门完成各项任务。
日复一日，工作中从摸索到熟悉，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热情关心与帮助。
年复一年，两年工作经验的积累，如今的我已然能够从容的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。
保洁部主管月度总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一个月中，保洁部全体员工共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将本月工作总结如下：二、本月工作回顾1. 工作目标达成情况本月，保洁部紧紧围绕公司目标，确保各项工作顺利开展。
通过全体员工的共同努力，本月工作目标达成情况如下：（1）环境卫生质量得到显著提升。
通过加大清扫、擦拭、消毒等工作的力度，使公司环境卫生状况得到明显改善。
（2）客户满意度不断提高。
针对客户反馈的问题，及时调整保洁方案，提高服务质量，客户满意度达到90%以上。
（3）员工队伍建设取得新进展。
通过开展内部培训、技能比武等活动，提高员工综合素质，培养了一批优秀人才。
2. 主要工作内容（1）环境卫生整治本月，保洁部对办公区域、生产车间、宿舍等场所进行了全面清扫、擦拭、消毒，确保环境卫生达标。
（2）公共区域保洁针对公共区域，如会议室、食堂、卫生间等，保洁部制定了详细的保洁计划，确保公共区域干净整洁。
（3）绿化养护本月，保洁部对办公区域内的绿化植物进行了修剪、浇水、施肥等工作，使绿化植物茁壮成长。
（4）废弃物处理保洁部严格按照废弃物处理规定，对生活垃圾、有害垃圾等进行分类收集、处理，确保废弃物得到妥善处置。
3. 遇到的问题及解决措施（1）问题：部分区域卫生状况仍不理想。
解决措施：针对问题区域，保洁部加大巡查力度，发现问题及时整改，并加强对员工的培训，提高保洁意识。
（2）问题：员工工作积极性不高。
解决措施：保洁部开展内部活动，激发员工工作热情，同时加强考核，提高员工待遇，使员工充分认识到自身价值。
三、下月工作计划1. 持续提升环境卫生质量，确保公司形象。
2. 加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
3. 优化保洁方案，提高工作效率。
4. 深入开展绿化养护工作，打造绿色办公环境。
5. 严格把控废弃物处理流程，确保环保达标。
四、结语回顾过去，保洁部全体员工在困难面前，团结一心，努力拼搏，为公司创造了良好的工作环境。
保洁区域经理的工作总结及计划
保洁区域经理的工作总结及计划在过去的一段时间里，作为保洁区域经理，我肩负着管理和监督保洁工作的重要职责。
通过不断的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
在此，我将对过去的工作进行总结，并为未来制定详细的计划。
一、工作回顾1、团队管理人员招聘与培训：过去，我们积极开展招聘工作，严格筛选合适的保洁人员，确保团队具备足够的人力支持。
同时，组织了多次内部培训，包括清洁技巧、安全知识、服务意识等方面的培训，提高了团队的整体素质和业务能力。
团队建设：注重团队凝聚力的培养，通过定期的团队活动和交流，增进了员工之间的相互了解和信任，提高了团队的协作效率。
2、工作质量监督制定标准与流程：根据不同场所和客户的需求，制定了详细的保洁标准和操作流程，确保工作的规范化和标准化。
日常巡查：每天对保洁区域进行巡查，及时发现和解决问题，保证保洁工作的质量和效果。
对于不达标的区域，要求相关人员立即整改，并进行跟踪复查。
3、客户沟通与满意度定期回访：与客户保持密切沟通，定期回访了解他们的需求和意见，及时调整工作策略和重点，以提高客户满意度。
问题处理：对于客户提出的问题和投诉，能够迅速响应，积极协调解决，确保客户的利益得到保障。
4、成本控制物资管理：合理安排和管理保洁用品的采购和使用，避免浪费和过度消耗，降低了物资成本。
人员安排优化：根据工作量和时间的变化，灵活调整人员安排，提高了人力资源的利用效率，降低了人工成本。
二、存在的问题1、部分员工工作积极性不高尽管我们进行了培训和团队建设，但仍有部分员工对工作缺乏热情，表现出消极怠工的情况。
这可能与激励机制不够完善有关，需要进一步改进。
2、个别区域清洁效果不稳定在一些复杂和高要求的区域，清洁效果有时未能达到预期标准，存在反复出现问题的情况。
这需要我们进一步加强对这些区域的监管和针对性的培训。
3、与部分客户的沟通不够深入在与某些客户的沟通中，未能充分理解他们的深层次需求，导致服务提供存在一定的偏差，影响了客户满意度。
保洁经理月度工作总结（精选5篇）
保洁经理月度工作总结保洁经理月度工作总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编为大家整理的保洁经理月度工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
保洁经理月度工作总结1俗话说“无规矩不成方圆”首先公司要有严明的纪律，必须制定出一套适合本公司实际情况的管理制度以及保洁工作流程，每个员工严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，做到地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍；卫生间干净无异味。
特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。
另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。
在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，做到有法可依，执法必严，违法必究。
实施起来人人有章可循，事事有据可依。
严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。
对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。
对关系到政府等部门的问题以行文的形式上报政府管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。
每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。
使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。
其次要在保洁工作中相互交流经验，互相学习、齐心协力、真抓实干。
如擦电梯，如果用手拿着电梯布来擦电梯既浪费时间又擦不均匀，有的保洁员试着用毛巾绑在扫帚上，这样就大大提高了工作效率，擦的既快又均匀，大家经过擦拭比较，感觉效果很好。
这个小窍门立即在工作中得到推广。
同时积极开展保洁人员服务技能的训练和考核，提高她们的素质和服务水平。
再次，充分调动员工的工作积极性、主动性，使每个员工都端正服务态度，对工作尽职尽责，兢兢业业，不怕脏、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。
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保洁经理月度工作总结与计划篇一：XX保洁主管工作总结及XX年计划XX年保洁工作心得总结及XX年工作计划我自20**年5月份进入****公司，到现在已有*年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像招聘人员，人才管理、培训，沟通关系等很多工作几乎是从零开始学起。
在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，按照我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家当我家”的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以工作心得总结。
总结经验和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。
一、XX年工作总结1、以因地制宜，分清工作重点。
在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员详细了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。
大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。
特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。
2、恪尽职守，遵守规章制度。
对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。
在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。
形成激励机制，使保洁工作形成良心循环。
3、统筹协调，注重协调配合。
对于工作中出现的维修现象，我们做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。
使我们都有一种集体意识，积极为企业做贡献，维护好公司形象。
4、亲力亲为，注重团队合作。
要在工作中及生活中，要用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调动员工的工作积极性、主动性，就能使使员工端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，及时与他们做好沟通，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。
5、节能减材，减轻企业负担。
对于工作8年的企业，早已经有当家的感觉，在工作中，本着节约从简的心态，兢兢业业，努力付出，提高保洁工具的使用效率，保证清洁卫生达标。
在XX的一年中具体有以下实例。
例：从XX年初购买了10个线拖把（主要卖场用），经过1年的使用，目前还有5个新的在仓库中，尘推（主要清理地面用）其中包含尘推架、尘推套。
对于已坏的尘推架，在保持能焊就能用的情况下，自己主动找人焊接。
矬子一年中一个没卖，笤帚去年买11个，才用5个，坏的不断用铁丝加固使其耐用。
扎水车头经常坏，一年中没买一个，各类数据虽不起眼，但能从小处入手，从细微中为企业减轻负担，我深感高兴。
二、XX年存在的不足：清洁知识还需要不断的学习。
还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。
管理能力还需要不断的提高。
因为管理经验不足，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。
节能减材还需要不段的创新。
根据工作实际情况，逐步规范保洁清洁用品的管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。
要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。
三、XX年工作计划1、提高自我意识，加强学习能力。
在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经验，不断提高自身专业知识技能，提高管理能力。
使保洁部门发挥更大的作用2、提升工作效率，保证工作质量。
在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。
提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。
不断节能减材，严格管理物资。
在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、加强人文关怀，提高团队绩效。
不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。
八年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。
篇二：保洁月度工作计划表(共6篇)篇一：外包保洁月工作计划表批准：审核：编制：篇二：保洁月度工作计划表文件编号：wdsy-jtwg-hj-fr-001发布日期：月保洁工作计划表保洁公司项目经理：环境主管：物管部经理：篇三：保洁部11-12月份工作计划保洁部１１－１２月份工作计划会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。
为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面：我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。
室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。
墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。
低处玻璃随时擦试。
卫生间墙壁和隔板每周一次。
地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。
美容部地毯每月清洗一次。
（为延长地毯的使用寿命)。
根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。
3、仪容仪表：员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。
注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。
遵守各项规章制度。
4、员工培训：对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。
爱护机械设备工具。
工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生。
有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。
所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。
最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。
２０１２.１１.５罗瑞友篇四：保洁工作年度月计划保洁工作年度月计划1月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
5月份1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。
2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。
3：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
6月份1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。
2：清扫天台，楼道玻璃清洗。
3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
7月份1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。
2：清扫天台，地下车库清洗消毒。
3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
8月份1：清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。
2：拖洗车库，做不锈钢保养。
3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。
4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。
9月份1：清扫天台，楼梯楼道除尘。
2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。
3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。
4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。
10月份1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。
2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。
3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
11月份1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。
2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。
3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。
4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。
12月份1：清扫平台，清理公区死角卫生。
2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。
3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。
4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。
篇五：环境部月工作计划表分公司环境维护部月工作计划表分公司名称：项目名称：时间：篇六：保洁部13年工作总结、14年度工作计划保洁部年工作总结及工作计划XX年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。
现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：一、完善保洁部各项规章制度。
本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、控制保洁材料成本，节能降耗。
贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。
其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。
清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。
其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。
其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。