采购管理期末复习
[采购管理]复习资料(《采购管理》课程期末复习资料)
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《采购管理》课程期末复习资料一、客观部分：（单项选择、判断）一）、选择部分★考核知识点: 采购管理的作用考核知识点内容详情：在采购管理中，虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方法进行控制，交易过程中的重点还是放在价格的谈判上。
另外，要求产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致在直接材料成本方面越来越大的压力。
在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，企业必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。
★考核知识点:供应商关系考核知识点内容详情：供应商关系谱是将供应商分为不可接受的供应商、可考虑的供应商以及5级不同层次的已配套的供应商。
第1层次的供应商为“触手可及”的关系，第2层次的供应商为需持续接触的供应商，第3层次的供应关系必须做到双方运作相互联系，第4层次的供应商关系是一种风险共担的长期合作关系，第5层次是相互配合形成的自我发展型供应商关系。
★考核知识点:价值分析的定义考核知识点内容详情：价值分析，又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方法。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，是反映费用支出与获得之间的比例，即功能比成本。
★考核知识点:招标采购的概述考核知识点内容详情：邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
★考核知识点:采购的分类考核知识点内容详情：采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
★考核知识点:供应商的审核考核知识点内容详情：就采购供应的控制层次来说，供应商审核层次包括：（1）产品层次。
主要是确认、改进供应商的产品质量。
实施办法有正式供应前的产品或样品认可检验，以及供货过程中的来料质量检查。
采购管理和库存控制期末考试试题
采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念：采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
2.战略采购：是指从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
3.前期采购：采购过程中下订单之前的相关工作。
后期采购：采购过程中下订单以后开始的相关工作。
4.采购环境：指经过买家认可的，信得过的采购资源，有一些供应商组成。
5.采购地位：1：采购价值地位：一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费用占15％，利润占5％。
2：采购供应地位：在供应链过程中，“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的速度满足顾客的需求，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。
3：采购质量地位：采购材料的成本是直接的，而质量成本是间接的，导致企业往往忽视了间接成本，造成经常性退货、投诉等增多，从而造成最终产品成本的增加。
6.JIT 采购（Just In Time ）：也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
7.采购方式：1：现货采购、远期合同采购和期贷采购 2：集中采购与分散采购 3：直接采购与间接采购 4：招标采购。
8.现代采购的目标：“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。
9.采购管理：是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10.采购管理的三个基本目标：1：适时适量保证供应 2：保证物料质量 3：费用最省。
11.独立需求与相关需求：当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。
大多数制成品的需求属于独立需求。
反之，如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的，则称为相关需求。
12.需求的分析方法：1：推导分析法 2：统计分析法 3：物资消耗定额 4：市场需求预测法13.需求预测的方法：（一）定性预测方法（1：德尔菲法2：厂长（经理）评判意见法3：用户调查法4：销售人员的意见汇集法。
采购管理期末复习资料重点
采购管理学期末复习重点知识点(整理的内容如有和老师讲的有出入，大家就按你么你们自己整理的重点复习)采购管理学考试题型（一个半小时答题）单选20个1分/个20分判断10分问答题6个（前5个，5分/个）35分论述15分案例分析20分1、采购的分类2、招标采购3、电子采购的模式，该模式的优缺点4、采购的流程（图）、基本原则、具体原则5、信息处理（图）6、复仓制7、采购决策程序8、采购的流程图9、供应商选择考虑因素及其流程图、供应商选择的方法10、采购谈判的基本原则、具体原则，谈判策略，技巧11、物料验收的步骤，检验方法12、库存管理的分类13、方案竞赛议标方式14、科技招标采购的方法15、采购的一般程序（什么情况下推迟或延缓开标）16、评标的要求17、资格预审都包括哪些18、投标须知内容19、没收和退回保证金的情况20、评标的方法21、专项采购的方法22、政府采购的特殊性23、招标采购的客体24、政府采购的制度25、政府采购的权力26、及时采购的基本思想、条件、方法，影响及时化的因素27、选择供应商指标内容，供应商的分类28、采购成本设计的内容29、降低采购价格的方法，以及前提1、电子采购的模式1)卖方一对多模式（商店、购物中心）2)卖方一对多模式（大企业的直接物料）3)第三方系统门户2、采购的流程（1）接受采购任务，制定采购单（2）制定采购计划（3）根据既定的计划联系供应商（4）与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同（5）运输进货及进货控制（6）到货验收、入库（7）支付货款（8）善后处理基本原则1.商业原则2.全面的跨职能原则3.成本底线原则具体的原则1.适质原则2.适量原则3.适时原则4.适价原则5.适地6.适期原则7.适法原则3、信息处理图4、复仓制适用于ABC分析中的C级物料的存货管制，即价格低廉而使用量多的如铆钉、铁钉、文具用品等消耗品，用复仓制来加以管制较省时适宜。
5、采购决策程序（1）确定采购目标（2）收集有关的信息（3）拟定实现目标的多个可行性方案（4）选择满意的方案6、供应商选择的方法1．直观判断法2．评分法3．采购成本比较法4．招标采购5．协商选择方法7.选择供应商的评估指标（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力（4）价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务（8）提前期（9）快速响应能力8、方案竞赛议标方式是选择工程规划设计任务的常用方式。
采购管理期末复习资料
采购管理期末总复习]名词解释一．邀请招标采购定义：邀请招标也称有限竞争性采购，是指采购方以投标邀请书的形式邀请五个以上特定的供应商参加投标的采购方式。
二．投标定义：是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或者投标人满足招标人最低资质规定而主动申请，按照招标的规定和条件，在规定的时间内向招标递价，争取中标的行为。
三．采购计划的定义：是公司管理人员在理解市场供求状况、认识公司生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和布署。
四．采购谈鉴定义：是指公司为采购物品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术原则、质量确保、订购数量、包装规定、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行重复磋商，谋求达成合同，建立双方都满意的购销关系。
五．绿色采购的定义：是指在充足考虑环境因素的前提下通过采购和供应双方的紧密合作，以使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输，使用到报废解决的整个过程中，对环境的影响最小为目的的一系列行为。
六．分散采购定义：与集中采购相对应，分散采购是由公司下属各单位（如子公司、分厂、车间火分店）实施的满足本身生产经营需要的采购。
七．集中采购定义：是指公司在核心管理建立专门的采购机构，统一组织公司所需物品的采购进货业务。
选择题及简答题一．采购的特点：（1）物资采购数量大（2）采购技术性高（3）采购筛选性高（4）采购选择性强（5）采购含有齐备性（6）采购含有持续性和均衡性（7）采购的计划性强二．采购的原则：（1）坚持规范化的原则（2）坚持效益的原则（3）坚持技术先进性的原则（4）坚持核算的原则（5）坚持经济合理性的原则（6）坚持质量适合需要的原则（7）坚持功效与价值相匹配的原则（8）坚持发展长久稳定的采购关系（9）坚持比较与选择的原则三．采购的基本任务：（1）确保公司所需物品与服务的正常供应（2）确保采购的原材料质量（3）控制并减少采购成本（4）建立可靠、最优化的供应商配套体系（5）运用供应商参加产品开发（6）管理控制好与采购有关的文献及信息（7）维护本公司的良好形象三．采购及采购管理的发展趋势：（1）建立采购团体（2）E-采购与因特网（3）供应商的选择趋向本地化（4）减少供应商数量（5）建立新型的采供关系（6）采购业务外包四．分散采购的特点：（1）批量小或单件物品，且价值低、开支小（2）过程短，手续简朴，决策层次低（3）问题反馈快，针对性强，方便灵活（4）占用资金少，库存空间小，保存简朴、方便。
采购管理复习资料完整版
第一章（这里的章数和ppt的一样，和书的章数有点出入，自己对照）1.采购的概念2. 采购的目的3. 采购的流程4.采购管理的目标5. 采购管理的重要性第二章1.采购管理组织类型2. 采购管理机制类型3. 采购人员素质第三章1.商品的分类2.商品质量标准要素3.商品采购要素第四章1.采购申请包括的内容2.MRP的构成3. MRP的计算4. ABC法分类以及不同类别怎么保管第五章1.供应商管理的基本环节2. 供应商的调查3.供应商的分类4. 供应商的选择第六章1.库存费用的构成2. 定量订货法订货点和订货批量的确定（价格折扣EOQ模型，瞬时非瞬时进货模型的计算）3.定期订货法（订货周期最高库存量的确定）第七章1.JIT采购概念2.JIT和传统采购的区别3.JIT采购的实施条件第八章1.招标采购的基本流程2. 招标文件的构成第九章1.供应链采购的概念2.供应链采购的特点3.QR ECR相关内容QR主要是来源什么行业，ECR主要来源什么行业第十章1. 政府采购的含义2.政府采购特点3.政府采购的方式4.政府采购基本程序5.政府采购的内容第十一章1.采购谈判含义2.采购谈判的特点3.采购谈判的程序4.采购谈判的组织实施5.什么情况用什么谈判策略第十二章1.电子商务的种类2.电子商务的特点3.电子商务采购的主体4.电子商务采购的特点第十三章1.采购管理绩效评价指标体系的构成2. 如何建立采购监督控制制度第十四章1.PNI概念2.PNI五项核心指标第一章1.采购的概念通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
2.采购的目的①保证生产、经营活动的正常进行；②科学采购，保证合理库存；③保证供应商品质量的不断提高；④发展有竞争力的供应商，建立长期合作关系；⑤实现采购的低成本等。
3. 采购的流程1.接收采购任务，制定采购订单；2.制定采购计划；3.根据既定的计划联系供应商；4.与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同；5.运输进货及进货控制；6.到货验收、入库；7.支付货款；8.善后处理。
采购管理复习资料
采购管理复习资料一、填空题JIT：准时化采购、产品准时化管理IQC：采购品质质量控制EPI：电子数据交换ISO：国际标准化组织AQL：合格质量水准MRP：物料需求计划EOQ：经济订货批量BOM：物料清单MRO：常规采购品ABC：作业成本法APE：高级采购工程部门TCO：总拥有成本E-biding：网上竞价系统AAP：层次分析法CAD：计算机辅助设计CAM：计算机辅助制造FMS：柔性制造系统CRM：客户关系管理SRM：供应商关系管理ROP：订货点LT：提前期MPS：主生产计划SCM：供应链管理VMI：供应商管理库存ERP：企业资源计划系统JMI：联合库存管理TPL：第三方物流二、简答题1、采购的地位（1）采购的供应地位，即“源头地位”（2）采购的质量地位，质量是产品的生命（3）采购的价值地位，采购成本是企业成本管理的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值的部分”2、采购作业流程购买决策阶段——→购买阶段——→购后反思阶段3、采购组织类型（图详见后面）a、分权式的采购组织：分权式的采购组织指总公司把采购权利下放给下属公司，各公司把与采购相关的职责和工作再分别授予不同的部门来执行。
b、集权式的采购组织：是将与采购相关的职权集中授予一个部门来执行。
c、混合式的采购组织：即总公司设有采购部门，下属各公司也设立采购部门。
4、采购组织的设计（图详见后面)a、根据采购区域设计：根据采购区域设计采购组织时，可按物料的采购来源分设不同部门。
如国内采购部，国外采购部b、根据产品类别设计：对于物料品种繁多的企业，可按类别c 、根据采购功能设计：在采购工作量较大的企业，可依据采购过程d 、根据采购产品价值或影响程度大小设计。
5、物料需求计划定义：MRP 就是依据生产计划、物料清单、库存记录和已订未交订单等资料，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
MRP 流程图：6、经济订货批量：计算题，详见书P47和本子7、订货点要怎么确定？（可见笔记例题）订货点的确定有两种情况：a 、需求和订货提前期稳定：订货点=日平均需求量*订货提前期（以日为单位）b 、需求和订货提前期不稳定，需设安全库存：订货点=日平均需求量*平均订货提前期+安全库存8、认证计划的定义及编制程序定义：制定认证计划是通过对库存余量的分析，结合生产需要，在综合平衡之后制定为基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。
采购管理期末复习(简答题)
采购部分1.采购的概念采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
2.什么是采购和采购管理？一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
3.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利于整个企业目标的实现。
4.采购的目标、原则和制约因素（1存和发展服务。
个人采购目标与其生活水平密切相关：由“价廉”“及时”（对价格和时间的追求）到“物美”（对质量的追求）最后到个性化和多样化（追求享受、发展、奢侈）是个人采购在不同生活水平下的目标；关系、节能减排、保护环境、承担社会责任等；理和服务有诸多标准，如：优质、高效，社会公正、国防、国家安全等。
（2）采购原则：采购的多目标性决定了采购原则的多样性，常见原则有公开、公平、公正、诚实信用；竞争、择优、科学、经济、效益、效率。
（3）制约因素：个人、企业和公共采购在制约因素方面的主要差别是采购工具和相关法律法规、规章制度。
5.采购计划概念是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
《采购管理》期末考试重点复习资料小抄版(呕心沥血整理)
`掌握内容：1、政府采购概念和特点（P371）概念：指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
特点：资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大。
（8点）2、联合采购的概念和必要性（P28）概念：联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。
即多个企业之间的采购联盟行为。
必要性：（1）各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门（2）多头对外，分散采购（3）各企业自备库存，又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调，使通用材料的储备重复，造成各企业的库存量增大，沉淀和积压的屋子日益增多（4）采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行，管理费用居高不下（5）采购应变能力差3、采购合同概念和特征（P186）概念：指供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
特征：（1）它是转移标的物所有权或经营权的合同（2）采购合同的主体比较广泛（3）采购合同与流通过程密切联系4、采购计划概念和目的（P137）概念：指为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。
目的：（1）降低采购成本（2）提高采购效率，缩短采购周期（3）控制库存，提高资金使用效率（4）合理安排采购工作（5）与其他管理协调配合5、产品的质量成本包括哪些（P241）包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本6、供应市场结构的内容（理解市场结构的意思）(P115)（1）卖方完全垄断市场：是指市场上有一个供应商、多个购买者。
（2）垄断性竞争市场：是指有少量卖方和许多卖方的市场，新的卖方通过产品的差异性来区别于其他的卖方（3）寡头垄断下的竞争市场：是指少量卖方和许多买方，但这类兴业存在明显的规模经济，市场准入障碍明显，价格由兴业的领导者控制（4）完全竞争市场：是指有许多的卖方和买方，所有的卖方和买方具有同等的重要性（5）买方寡头垄断市场：是指许多卖方和少量买方的市场，买方对定价有很大的影响（6）买方垄断市场：是指有几个卖方和一个买方的市场，在这种市场中，买方控制价格7、JIT采购的特点(P33)优点：（1）大幅度减少原材料和外购件的库存（2）提高采购物资的质量（3）降低原材料和外购件的采购价格（4）暴露深层次问题（5）压缩了生产过程中不增值的活动（6）使企业真正实现柔性生产缺点：（1）小批量采购带来的问题（2）单源供应带来的风险（3）库存管理压力8、影响商品价格因素（P233）（1）供应商成本的高低（2）规格与品质（3）采购数量多少（4）交货条件（5）付款条件（6）采购物品的供需关系（7）生产季节与采购时机（8）供应市场中竞争对手的数量（9）客户与供应商的关系9、采购预算种类(P167)①原材料预算主要目的：确定用于生产既定数量的产品或者提供既定水平的服务的原材料成本预算时间：一年或更短依据：生产或销售的预期水平以及未来原材料的估计价格作用：确保原材料需要时能够得到；确定随时备用的原材料和零部件的最大价值和最小价值；确定和评估采购支出的财务需求②MRO预算其项目主要有：办公用品、润滑油、机器修理用零部件等依据：通常按以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平的预期变化来进行调整③资产预算（采用净现值算法）依据：通过研究资源市场以及与关键供应商建立密切的关系，可以为企业节省很多资金考虑因素：初始成本；维护、能源消耗以及辅助零部件成本等的生命周期总费用④采购费用预算（反应组织总体目标）内容：包括采购业务中发生的各项费用（工资、供热费、电费、通信费、差旅费、以及购买办公用品等的费用）依据：根据预期的业务和行政工作量来制定10、采购类型（每种什么意思）（P24）（1）集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务（2）分散采购：指由企业下属各单位为实施的满足自身生产经营需要的采购（3）联合采购：指多个企业之间的采购联盟行为（4）JIT采购：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提高恰当的物品理解内容： 11、电子采购的模式有哪些 (74-78)电子采购是指用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。
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一、填空题：、采购是指单位或个人基于生产，销售，消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
)(()1)(（供应链）是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商以及最终消费者等成员通过与上游、、2下游成员的连接组成的网络结构。
、商品采购按其用途不同分为（工业采购）和（消费采购）3。
、商品采购按照其输出形式的不同分为（有形采购）和（无形采购）4、（适质）、（适时）、（适量）、（适地）、采购的五个原则是（适价）51、采购战略就是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析（供应环境）的基础上，确定（采购管理目标）制定（采购战略规划）并组织实施的一个动态管理过程。
2、供应环境分析，就是对各种与供应有关的环境因素进行全面分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。
供应环境主要包括（供应商）环境分析和（企业内部）环境分析。
3、供应组合分析将每次采购或者每组采购按给定的评价标准划分到对应的象限。
一般是划分成为四个象限：（集中采购商品区）、（正常采购商品区）、（瓶颈商品区）、（战略商品区）。
4、（供应库优化）是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。
5、长期供应商关系是指在未来的一段时间内（如三年或更长时间）选择（关键供应商）并将与其紧密合作。
，通过不同的（组织结构）承担组织的各种职能。
、采购与供应管理组织根据不同的（定位）1 、管理日益增加的（采购金额）降低（生产成本）、提升（产、采购与供应管理组织的重要地位主要体现在保证（生产能力）2品质量）。
，也是将采购与供应管理组织应负责的各项功能整合起来，、采购与供应管理组织的建立也被称为（采购内部组织的部门化）3并以（分工）建立不同的部门来加以执行。
、（集中的组织结构）、（集中分散、按照企业或机构的经营特点，采购与供应管理的组织结构可以分为（分散的组织结构）4/的组织结构）和（跨职能采购团队）。
（跨职能供应源团队）、（新产品开发团队）和（商品管理团队）。
、采购方面的三个重要的跨职能团体是：5二、选择题：1、“货比三家”是以（B）方式获得合适价格的方法。
D、议价C、自行估价A、多渠道询价B、比价2、（A）即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。
A、适价原则B、适质原则C、适时原则3、“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的（B）特点。
B、采购是商流过程和物流过程的统一、采购是从资源市场获取资源的过程AC、采购是一种经济活动D、以上都不是4、不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。
这要求企业在采购时遵循（A）原则。
A、适质原则B、适时原则C、适量原则D、适地原则5、（B）采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减小进货费用。
A、分散采购B、集中采购C、招标采购D、协调采购1、在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（C）。
A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少2、在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（A)。
A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少3、在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（B）。
A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少4、在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D）B、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少）不是采购战略应当重点关注的内容。
D、以下（5．A、供应库优化B、长期供应商关系C、供应商开发D、全球采购1、采购部门隶属于（B），采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式，已达到财务上的目标，同时有利于发挥部门的议价功能。
A、生产部B、行政部C、资材部D、总经理2、采购部门通常由（D）管辖。
A.、事业部经理B、执行副总经理C、副总经理D、总经理3、依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（B）。
A、物品种类繁多B、不同区域采购手续和交易对象不同C、采购量大D、组织发展的历史因素4、在集中化发展过程中，公司会面临（B）的挑战。
A、人才和教育B、人才和技术C、结构和技术D、结构和教育5、采购人员应具备的知识结构不包括（B）。
D、商务知识、合同及法律知识B谈判技巧CA、专业知识三、名词解释（1）采购管理：是为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
（2）供应管理：为了保质、保量、及时和经济地供应生产经营所需物品。
实现企业经营的目标，对采购、存储和供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
（3）集中采购：是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作。
集中统一的商品采购师实现规范化经营的前提和关键。
实行统一采购有利于做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，从而提高企业与供应商谈判的议价能力，降低商品的采购成本，同时规范企业的采购行为。
（4）及时采购：是指在需要的时候，供应商会把企业需要的品质和数量的物流及时送到。
JIT采购是一种理想的物料采购方式，它的极限目标就是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零，其基本观点认为库存就是浪费。
（5）供应库优化：是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。
实质是要求企业分析某种所需采购的商品当前或将来需要的供应商数量。
（6）物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP），它是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种计算机应用软件。
它不但可以制定生产型（制造型、装配型）企业详细复杂的物料投产计划，还可以用来制定外购件的采购计划。
（7）主生产计划MPS：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产，是制定物料需求计划的主要依据。
MPS是系统运行的主要依据。
（8）采购经理指数PMI：，PMI指数50为荣枯分水线。
当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。
（9）利润杠杆效应：利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入。
（10）资产收益率效应：资产回报率（ROA），它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。
（11）供应商管理：是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作，并把供应商整合成为企业战略部分的重要内容。
（12）战略合作伙伴关系：合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系四、计算题关注课堂讲过的例题及会做课后作业题。
产品生产计划表 A部件的运行结果MRP B说明：（）一个主产品由个部件和个零件构成，的期初库存为，提前期为周；1B A 2 1 B 1 10 C（）的期初库存为，不足以满足第周的总需求，需要采取紧急订货方式，实现第周计划到货量，1 102B 10 1 20故第周库存量为；0 1（）第周库存量＝第周库存＋第周计划到货量－总需求量，余类推； 2 2 3 1（）第个净需求量＝库存量绝对值，以后等于前后库存量之差绝对值 1 4产品的运行结果MRP D说明：（）一个由个外购件和个加工零件构成，的期初库存为，第周计划到货量为，提前期为周； B D 1 5 D 10 1 1 C 1 1（）计划到货量不是指运行后按计划采购来的货物量； 2 MRP（）计划接受订货量＝净需求量，以满足净需求量的要求；3（）计划发出订货量＝计划接受订货量，其时间要提前一个提前期。
4产品的运行结果 C MRP说明：（）的期初库存为，第周计划到货量为，提前期周需要制造； C 3 0) 1 ( 701（）一个由个和个构成，一个由个和个构成。
第、、周产品分别发出订货 B C 1 C 4 B 1 1 A D 1 2 A 2 2、、件，因此也需要分别为、、件；第、周分别需要部件、件，因此需要也为520 10 1 C 103 520 40 C 10 B、件，两者综合起来，的总需求量为：第、、、周分别为、、、件。
10(10+10)40 C 5 1220 34 40生产产品所需要的物料订货计划汇总)( A作业：．产品结构图： 1生产计划为 A现有库存量，上周期末库存为件，第周计划收到量为件40 40 3上周期末库存为。
第周计划到货量10 B 2 20上周期末库存量为，无计划货量 C 50．产品结构图 2、为主生产计划为3A：现有库存量为，无计划到货量 A 50：现有库存量，第周计划到货量301 225B．：现有库存量，第周、第周计划到货量分别为、120 2 D 4 120 80求、、、运行过程 D AMRP B）。
、所谓采购，就是利用技术所进行的采购。
其中，指的是（MRP 1MRP MRP、Manufacture Resource Planning A、Materials Resource PlanningB、Manufacture Requirement PlanningC、Materials Requirement PlanningD）、主产品的结构文件（）和库存文件而形成的。
、物料需求计划是根据（2BOM MRP 、、、、PMDBLPS DPS ACMPS）三个文件。
、的输入，包括了主产品及其零部件在各周的净需求量，计划订货接受和（MRP 3、安全库存量、计划发出订货量AB、计划到货量、库存量CD、采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确MRP 4的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。
、需求的相关性、需求的确定性AB、计划的精确性、计划的复杂性CD（）是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量。
、在的输出中，MRP 5、计划接受订货量、计划发出订货量 B A、净需求量、库存量 D C）的物资。
、美国的奥列基博士指出，订货点只适用于（J.A. 6、独立性需求、相关性需求AB、分析性需求、过渡型需求DC 判断（）。
相关性需求指的是将要被消费者消费或使用的制成品的库存。
1.单位。
（）、提前期的时间单位要和系统的时间一致，一般也以“周”为2（）、产品的主生产计划所覆盖的时间长度要不少于其组成零部件中具有的最长的生产周期。
3（）、如果企业没有实施系统，我们也可以用手工进行物料需求的相关性需求转换成独立性需求。