运营部管理制度【最新版】
运营部门工作管理制度
第一章总则第一条为规范运营部门的工作流程，提高工作效率，确保运营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司运营部门全体员工，以及其他参与运营工作的相关部门和人员。
第三条运营部门工作应遵循以下原则：1. 客户至上，服务第一；2. 严谨规范，追求卓越；3. 团结协作，共同进步；4. 风险防范，持续改进。
第二章组织架构第四条运营部门设置以下岗位：1. 部门经理：负责部门整体工作规划、协调、指导和监督；2. 运营主管：协助部门经理进行部门管理工作，负责团队建设、人员培训、工作安排等；3. 运营专员：负责具体运营项目的执行、实施和跟踪。
第五条运营部门与其他部门之间应保持良好的沟通与协作，共同推动公司业务发展。
第三章工作流程第六条运营项目立项1. 运营主管根据市场调研和公司战略需求，提出运营项目建议；2. 部门经理组织相关人员进行项目可行性分析，形成项目立项报告；3. 项目立项报告经公司领导审批后，正式立项。
第七条运营项目规划1. 运营专员根据项目需求，制定详细的运营计划，包括目标、策略、时间表、预算等；2. 运营主管对运营计划进行审核，确保计划合理可行；3. 部门经理审批运营计划。
第八条运营项目实施1. 运营专员负责项目的具体执行，包括资源调配、进度控制、质量监控等；2. 运营主管对项目实施过程进行监督，确保项目按计划进行；3. 部门经理定期对项目实施情况进行评估。
第九条运营项目跟踪与调整1. 运营专员定期收集项目实施过程中的数据和信息，进行分析；2. 运营主管根据数据分析结果，对项目进行调整，确保项目目标的实现；3. 部门经理对项目调整进行审批。
第十条运营项目总结1. 运营专员在项目结束后，撰写项目总结报告，包括项目目标、实施过程、成果、经验教训等；2. 运营主管对项目总结报告进行审核；3. 部门经理审批项目总结报告。
第四章工作纪律第十一条运营部门员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德规范。
运营部安全管理制度
一、总则为了加强运营部安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，维护公司财产安全，确保公司运营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 运营部负责人对本部门的安全工作全面负责，确保各项安全措施落实到位。
2. 各岗位员工对本岗位的安全工作负责，严格执行安全操作规程。
3. 运营部全体员工应树立安全意识，自觉遵守安全管理制度。
三、安全教育培训1. 运营部定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全知识。
四、安全检查与隐患排查1. 运营部每月至少进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工应主动发现并报告安全隐患，对不安全隐患进行整改。
3. 对重大安全隐患，应及时上报公司领导，制定整改方案，落实整改措施。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，不得擅自更改设备参数。
2. 严禁酒后作业、疲劳作业和带病作业。
3. 严禁违规操作设备，确保设备运行安全。
4. 严禁在工作场所吸烟、乱扔垃圾、乱堆乱放物品。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
七、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对因安全事故造成重大损失的，依法依规追究相关责任人的刑事责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由运营部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由运营部根据实际情况予以补充和修改。
通过以上安全管理制度，旨在确保运营部在日常工作中严格遵守安全规范，降低事故发生率，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
运营部管理制度完整
运营部管理制度完整第一章总则第一条为规范运营部工作，提高工作效率，确保公司运营顺利进行，制定本管理制度。
运营部是公司的重要部门，负责公司产品的推广、市场营销、客户服务和运营管理等工作。
本管理制度适用于公司运营部门的管理工作。
第二条运营部应遵守公司的各项制度和规定，按照公司的战略和要求开展工作，促进公司的发展和壮大。
第三条运营部的主要任务包括：制定营销方案和策略，开展市场调研，制定产品推广计划，提高产品知名度和市场占有率；负责客户服务工作，解决客户问题，提高客户满意度；组织实施公司运营管理规范，提高运营效率和管理水平。
第四条运营部应加强内部协作，与其他部门密切合作，共同完成公司的各项工作任务。
第二章组织机构第五条运营部设管理层、运营团队、客户服务团队和市场推广团队等部门，下设各个岗位。
第六条运营部管理层由总经理、副总经理和各部门主管组成，负责部门的决策和规划工作。
第七条运营团队负责制定产品推广计划和营销策略，提高销售额和客户满意度。
第八条客户服务团队负责客户的咨询、投诉和售后服务工作，提高客户满意度和忠诚度。
第九条市场推广团队负责制定市场调研方案、开展促销活动、提高产品知名度和市场占有率。
第十条运营部各个岗位的职责和权限由各部门主管制定，并报管理层审批。
第三章工作流程第十一条运营部工作流程分为以下几个环节：市场调研和分析、产品推广和营销、客户服务和售后服务、运营管理和绩效评估。
第十二条市场调研和分析阶段，运营部需及时收集市场信息，了解竞争对手的动态，研究市场需求和趋势，为制定营销方案和策略提供依据。
第十三条产品推广和营销阶段，运营部需制定产品推广计划，选择合适的推广渠道，提高产品知名度和市场占有率。
第十四条客户服务和售后服务阶段，运营部需建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
第十五条运营管理和绩效评估阶段，运营部需加强对业绩的监控和评估，提高运营效率和管理水平。
第四章工作原则第十六条运营部工作应遵循以下原则：以客户为中心，提高客户满意度；以创新为动力，提高市场竞争力；以结果为导向，提高工作效率。
运营部门管理制度范文
运营部门管理制度范文运营部门管理制度范文第一章总则第一条为规范运营部门的管理行为，提高运营效率，确保公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条运营部门管理制度的适用范围为公司的运营部门，具体包括销售、物流、售后等相关岗位。
第三条运营部门的主要职责包括但不限于：根据公司制定的销售计划，制定实施销售策略；安排运输、物流任务，确保货物的安全运送；负责客户售后服务，解决客户反馈的问题等。
第四条运营部门要高度重视公司的利益，保护公司的知识产权和商业机密，不得泄露或不当使用有关信息。
第五条运营部门要积极主动与其他部门沟通协作，共同推动公司的发展。
第六条运营部门在执行工作时应当遵守国家法律法规，不得进行任何违法活动。
第七条运营部门应当建立健全绩效考核机制，根据工作表现进行评定，奖惩相结合。
第二章组织结构第八条运营部门应当设置运营经理，负责部门的日常工作管理和决策。
第九条运营部门根据实际情况，可以设立销售、物流、售后等相关岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十条运营部门应当建立健全岗位责任制，明确各岗位的职责，确保工作的顺利进行。
第十一条运营部门应当建立健全工作流程，规范工作的执行过程，确保流程的高效运转。
第三章工作流程第十二条运营部门的日常工作流程包括销售计划制定、订单处理、物流安排、客户售后服务等环节。
第十三条运营部门应当定期组织销售会议，制定销售计划和策略，确保公司销售目标的实现。
第十四条运营部门应当建立健全订单处理流程，确保订单的及时处理和交付。
第十五条运营部门应当与物流部门配合，安排货物的及时运送，确保货物的安全送达。
第十六条运营部门应当建立健全客户售后服务流程，及时解决客户反馈的问题，并与客户保持良好的沟通。
第四章绩效考核第十七条运营部门应当建立绩效考核机制，根据工作表现进行评定。
第十八条运营部门的绩效考核主要包括销售额、订单处理效率、满意度等方面的考核。
第十九条运营部门的绩效考核结果将作为奖励和惩罚的依据，奖励可以通过奖金、晋升等形式给予。
公司运营部管理制度
公司运营部管理制度一、总则1.本制度旨在规范公司运营部的管理行为，加强内部管理，提高组织效益。
2.运营部是公司的重要部门，负责统筹协调公司的各项运营工作，确保公司业务顺利进行。
3.运营部门主要职责包括但不限于市场调研、业务拓展、供应链管理等。
二、部门组织结构1.运营部门设立运营总监一职，负责全面领导和管理运营工作。
2.运营部门下设市场部、业务发展部、供应链管理部等职能部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位。
3.运营部门各级岗位设立和职责划分由运营总监制定并报公司领导层批准。
三、岗位职责1.运营总监：负责全面领导和管理运营部门的工作，制定运营策略和计划，组织并指导部门工作，确保各项运营目标的实现。
2.市场部：负责市场调研、竞争分析、市场营销策划等工作，推动公司市场份额的增长。
3.业务拓展部：负责开拓新业务、拓展新市场，寻找新的合作伙伴，促进公司业务的扩展与发展。
4.供应链管理部：负责供应商的筛选和管理，协调物流配送和库存管理，优化供应链的流程和效率。
四、工作流程1.运营部门每年制定运营计划和目标，根据公司整体战略制定相应的运营策略。
2.运营总监根据公司的发展需要、市场变化等情况，对各个职能部门制定年度工作计划，明确责任和目标。
3.各职能部门按照年度工作计划制定月度、季度工作计划，并组织相关人员实施和跟踪。
4.运营部门定期召开部门会议，汇报工作进展、解决问题、共享经验，及时调整和完善工作计划。
五、工作要求1.运营部门各级岗位要具备相关专业知识和技能，不断学习和提升自己的业务能力。
2.运营部门要积极开展市场调研活动，做好市场风险评估和竞争对手分析，为公司决策提供参考依据。
3.运营部门要与其他部门紧密合作，加强沟通和协作，实现信息流、物流、资金流的畅通。
4.运营部门要注重团队建设，加强员工的培训和激励，提高员工的整体素质和综合能力。
六、监督与考核1.运营总监负责对运营部门的工作进行监督和考核，每年进行一次绩效评估。
运营部门日常管理规章制度
运营部门日常管理规章制度运营部门日常管理规章制度11、对所属区域销售工作目标的完成负责；2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；3、对所属区域确保经销商的`信誉负责；4、对所属区域确保货款及时回笼负责；5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。
运营部门日常管理规章制度21、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的`管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
运营部门规章制度
运营部门规章制度【篇一：运营部管理制度】一、运营部职责：1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。
2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。
6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。
9、美容院陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境。
10、负责公司网站建设、更新与维护。
11、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统。
12、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进。
13、制作和维护、设计广告。
14、会同市场部做好各类会议营销的策划与执行。
15、负责网站商家的开发、跟进、维护。
二、运营部组织架构：人员配置：共13人。
运营总监1人：客服经理1人，客服专员4人；平面设计师1人，网站编辑2人；文案策划1人，美工1人；后台管理经理1人，推广经理1人。
三、运营管理制度：1、目的与原则：运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分；运营管理所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。
通过运营管理规范实现流程化管理，为公司及各区域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场；奖励顾客，增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。
运营部管理制度
运营部管理制度运营部管理制度一、目的和范围本管理制度为了规范运营部的工作流程和职责分工，提高工作效率和管理水平，确保公司的正常运营和发展。
本管理制度适用于公司的所有运营部门和相关人员，包括但不限于市场运营、产品运营、客户服务等。
二、组织结构1. 运营部门总监：负责全面领导运营部门的工作，制定工作计划和目标，并监督落实；2. 不同运营部门的负责人：负责各自部门的日常工作，监督部门成员的工作执行；3. 运营部门成员：负责各自岗位的具体工作，按照部门目标和工作计划执行工作。
三、职责分工1. 运营部门总监：- 制定运营部门的发展战略和年度计划；- 负责整体运营部门的协调和管理；- 定期进行运营工作评估，提出改进方案。
2. 各运营部门负责人：- 负责制定部门的工作计划和目标，并监督执行；- 分配工作任务，按时完成上级交办的工作；- 对部门成员进行培训和指导，提高工作能力；- 定期与其他部门进行沟通和协调，解决工作中的问题。
3. 运营部门成员：- 完成上级交办的工作任务，按时保质完成；- 及时向上级汇报工作进展和遇到的问题；- 积极参与部门的培训和学习，提高个人工作能力；- 遵守公司的制度和规定，保护公司的利益。
四、工作流程1. 工作计划制定：每年初由运营部门总监制定运营部门的年度工作计划，并根据公司的整体发展战略进行调整。
2. 工作任务分配：每月初由各运营部门负责人根据部门的工作计划进行工作任务的分配，并确保任务合理分配和执行。
3. 工作执行和跟进：运营部门成员按照工作任务的要求进行工作执行，并定期向上级汇报工作进展情况。
各运营部门负责人要及时跟进工作进展，解决问题，确保工作的顺利进行。
4. 绩效评估：每年底运营部门总监对运营部门的工作进行绩效评估，根据评估结果奖惩有加。
五、工作纪律1. 准时上下班：严格按照公司规定的工作时间出勤，并按时参加例会和培训。
2. 工作报告：按时向上级提交工作报告，汇报工作进展和遇到的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营部管理制度
一、运营部职责:
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。
2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能;通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力;通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。
6、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信
息。
7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。
9、美容院陈列总体规划及店内外气氛的设计，营造良好的服务环境。
10、负责公司网站建设、更新与维护。
11、设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统。
12、草拟公司整体性促销、主题促销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进。
13、制作和维护、设计广告。
14、会同市场部做好各类会议营销的策划与执行。
15、负责网站商家的开发、跟进、维护。
二、运营部组织架构:
人员配置:共13人。
运营总监1人:
客服经理1人，客服专员4人;
平面设计师1人，网站编辑2人;
文案策划1人，美工1人;
后台管理经理1人，推广经理1人。
三、运营管理制度:
1、目的与原则:
运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分;运营管理所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。
通过运营管理规范实现流程化管理，为公司及各区域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺顾客，拓展市场;奖励顾客，增加销量，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。
2、内容与方式:
运营的主要内容与方式包括广告、网络运营、销售运营及公共关系。
(1)广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品、项目、优惠方案等信息传送给广大目标顾客的一种运营方式;公司的广告主要包括大型户外广告、美容院上线广告、媒体广告及广告宣传品。
(2)网络运营是指公司网站自向目标顾客对产品进行介绍、推广、宣传与销售，与消费者或用户进行网络交易的运营方式。
(3)销售运营是指运营部运用各种短期诱因，鼓励购买或美容院上线产品或服务的促销方式。
(4)公共关系是指公司通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信
函等传播媒体上发表有关公司产品的有利报道、展示或表演，以刺激人们需求的一种促销方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提高公众的认知度。
3、运营管理制度:
(1)根据公司的发展战略、运营目标和市场状况，由运营部于每年最后一季度末制定并提交公司年度运营计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
(2)运营部负责制定运营方案的详细工作规程和细则，监督按程序实施，负责运营方案的拟定、报批、执行、总结的全程跟进工作;包括市场拓展所需的各项物料、方案的临时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评估、总结。
(3)运营部统一管理公司各项运营工作，包括企划、后台管理、客户服务等活动的组织、实施，整理评估运营效果，提出初步运营工作总结，运营部汇总并撰写市场拓展工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。
(4)运营部策划人员根据市场动态及时制定运营方案及具体实施办法，协助市场部开展市场活动，整理、评估促销效果，总结经验及
资料的分类建档，协调各部门及本部门运营相关事务和传递工作。
(5)运营部设计人员负责拓展有关的市场广告方案及制作工作，及时了解市场动态，提出开展拓展活动的建议。
(6)各区域负责具体组织该区域市场促销活动，提出初步效果评估报告，根据本市场的实际情况，提出拓展建议及拓展活动申请。
(7)运营部主管负责公司整体市场拓展活动的指导，协调相关业务并对相关人员的工作业绩进行考核。
4、运营部所拟定的运营方案由运营部负责人拟定修改，经公司审核后进入实施阶段。
四、平面设计管理:
为了使运营部平面设计的工作有计划、有步骤的开展，现制定本制度:
1、各部门根据实际需要，填写《产品设计申请单》，交由部门负责人签字后移交运营部负责人。
2、运营部负责人审核此单各项内容是否根据要求填写完整，对于没有填写完整的严格退回;对于按要求填写的，根据具体要求及部门人员工作量情况，安排相关人员跟踪设计、制作。
3、运营部负责人拟定《平面设计工作事项安排表》。
4、设计人员凭签过字后的申请表进行设计，根据要求进行素材寻找、定位、设计、制作。
;
5、运营部设计人员填写制作打样费用预算，交由部门负责人签字。
6、设计人员严格执行运营部所制定的“设计工作周期表”执行，特殊情况需提前提出。
7、设计人员设计完后，经部门负责人审核确定后，打印出来交部门负责人签字，并交由总经理进行最终确认。
8、设计人员凭总经理签字确认单开始下单制作，填写《打样制作申请单》。
9、设计人员跟进物品的到位情况。
10、设计人员对所制作的物品进行入库，并告知需求部门具体的用途。
11、设计人员指导各部门如何进行物料的布置、展示。
12、每个月月初，设计人员需将上个月所做的所有物料进行费用结算，部门负责人签字后交总经理审核确认，最后由财务部打款。
五、后台网站管理:
为促进公司内外部信息交流与沟通，规范和加强公司网站管理与维护，确保信息网络安全、准确、及时地运行，特制定本规定。
1、网站是宣传企业文化与品牌、展示企业人文形象的重要窗口。
2、网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则;网站栏目的设立由运营部负责人确定。
3、组织管理及工作流程:
(1)网站信息的更新工作实行部门负责制，即由运营部网站编辑分
别负责网站各子栏目的更新工作，定期对所辖栏目进行拟稿组稿、资料编辑(图片)等。
(2)运营部网站编辑负责所指定的模块信息、新闻等的收集、整理工作，并对上网内容的真实性和可靠性负责。
(3)所有上网稿件必须经运营部负责人审核后交由总经理确认后方可发表。
(4)公司运营部负责公司网站的建设、运行、维护和技术支持，并行使下列职权:
A、公司网站的域名注册、通用网址、空间使用情况进行备案，保护公司网络品牌;
B、负责与网站建设公司沟通协调解决网站所出现的问题;
C、指导、检查、监督各部门网站运行、维护工作;
D、监督、指导各部门网站形象设计，确保公司整体网站形象的统一;
E、推广公司网站，提升公司网站的网络知名度;
F、负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行、日常维护提供技术支持与保障。
(5)运营部后台管理经理负责网站的文字审核、新闻发布，并行使下列职权:
A、检查、审核公司网站内容的发布;
B、检查、审核各部门网站涉及公司的内容，保证公司文化、品牌宣传的统一;
C、更新公司网站中关于公司介绍、品牌与文化宣传、新闻等内容。
4、运营部后台管理经理负责本部门资料及相关信息的及时更新，网站的页面风格、宣传口径、vi 形象、域名管理等要与公司网站保持统一。
5、网站由后台管理系统按照栏目责任制统一管理;网站各栏目由运营部后台管理经理进行管理，责任人主要负责所有栏目的内容的收
集、更新和维护。
6、内容更新要求:
(1)网站的内容最少应每周更新一次。
(2)对于公司重大新闻或重大活动，应在活动结束后3个工作日内编辑好文字和相关图片及时上传，反映公司经营和管理的最新动态信息。
(3)对于公司重大促销活动信息，应提前3天在网站上发布促销信息。
(4)对网站固定栏目内容每月进行定期检查和更新。
(5)此项工作完成情况纳入对各部门负责人年终考核指标内容。
7、运营部每季度组织召开一次网站管理会议，后台管理经理、美工、网络编辑必须准时参加。
人事行政部
二0一九年十二月一日。