沃尔玛企业介绍概述.
沃尔玛介绍概要
沃尔玛公司创始人：山姆· 沃尔顿
山姆· 沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月5
日)，沃尔玛的创始人，山姆会员店创始人， 1985年成为美国首富，1992年获布什总统颁 赠的自由奖章，同年逝世。
山姆∙沃尔顿
从外表来看，山姆· 沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期 长大，二战时期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了 世界上最大的零售企业。
沃尔玛的历史
沃尔玛百货有限公司 沃尔玛（Wal-Mart Stores, Inc.）来 自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性 的连锁企业。由美国零售业的传奇人物山姆 ∙ 沃尔顿先生 于 1962 年在阿肯色州成立。沃尔玛主要涉足零售业。沃 尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇 员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。 沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名 列前茅。
沃尔玛全球分布图
沃尔玛已经将业务拓展到了数十个国家：美国、墨西哥、巴西、 德国、英国、韩国、日本、加拿大、中国、阿根廷、波多黎哥......
在中国的扩张
沃尔玛自1996年进入深圳， 至2002年2月已在中国开 设19家门店，其中购物广 场15家，山姆俱乐部3家， 社区店多家。把深圳作为 在中国扩张的墓地，并在 珠三角站稳脚跟，随之向 周边扩张。
在中国的前已经在包括深圳、东莞、汕头、昆 明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、 哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大 中城市开设60家商店，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、 沃尔玛社区店等三种业态。
沃尔玛的成功之道
三大信仰：
“薄利多销”，市场盈利
13沃尔玛沃尔玛
(5)买方的采购量的大小。像沃尔玛这样的大型连锁超市具有 很强的侃价能力，他们往往可以不按商业惯例行事。例如， 生产商愿意为15天内付款提供2％的折扣，这是一项商业惯 例。然而由于沃尔玛的采购量很大，常常是大多数供应商销 售量的一半，使得供应商不得不接受沃尔玛30天后付款却仍 然享受2％的回扣的待遇，而且折扣额是以总票额（包括运 偷费等等）为基数，而不是叙净票额为基数。也正是由于这 种有点霸道的做法，一些生产商尽量避免与连锁店打交道。 (6）买方的转换成本。如果买方因为转向购买替代品而产生 的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大，反之， 买方就比较容易被行业内企业“套牢”. (7）购买者后向一体化的可能性。
五.运用战略群体 沃尔玛的供应链管理 沃尔玛一时间成为商业神话离不开其管理方式上的卓越，而 供应链的管理更是重中之重，其卓越体现在以下四个方面： （一） 顾客需求管理。“对于一个志在长远的优秀企业来说， 一个好的为顾客创造价值的理念，就犹如一颗好的种子”[4]， 沃尔玛创始人山姆•沃尔顿这样说。 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终 顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反 应敏捷。
二．经济特征 1,。沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这 套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞 争优势。
2.在美国，沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系 统，帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效地 压缩营运成本。通过这个网络，全球4000多家门店可在1小 时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内 外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品 销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持 同步。其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送 货，只要2天的时间。
沃尔玛公司介绍
沃尔玛公司介绍第一篇：沃尔玛公司介绍沃尔玛de公司介绍选一家公司来介绍，我脑子里第一个浮现出的就是沃尔玛，大二的时候选修过一门课叫做大学生创业基础，我对家乐福沃尔玛这几个连锁经销就有着特别浓厚的兴趣。
今天我就想谈谈沃尔玛的相关内容。
沃尔玛有着其独特的发展历史，1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店，1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司，1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心 1972年，沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年，山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼” 1984年，大卫·格拉斯出任公司总裁。
1987年，沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
1988年，大卫·格拉斯出任公司首席执行官，首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 1991成为美国第一大零售企业，沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1996年，通过成立合资公司进入中国。
1997成为美国第一大私人雇主，在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。
沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
1998年，收购21家Wertkauf，进入德国首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元通过成立合资公司，进入韩国。
1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。
2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。
沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。
山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席.现任总裁CEO是李.科格特。
零售巨头沃尔玛
零售巨头沃尔玛沃尔玛（Walmart）是一家全球最大的零售巨头，总部位于美国。
该公司成立于1962年，于1970年代开始快速扩张，现在已经成为世界上最大的公司之一。
沃尔玛的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他始终坚持低廉的价格和高质量的产品供应给消费者。
沃尔玛的商业模式基于“EDLP”（Every Day Low Prices，每天低价），通过大量购进和运作效率的提高来降低成本，从而实现了这一目标。
沃尔玛的经营范围非常广泛，包括大型超市、便利店、电子产品、家居用品、服装等各个领域。
同时，沃尔玛还提供各种服务，如银行、汽车维修和保养、医疗保健等。
这种多元化经营模式使得沃尔玛成为消费者生活中不可或缺的一部分。
沃尔玛的成功除了经营模式外，还离不开其强大的供应链和物流系统。
沃尔玛利用先进的技术和信息系统，优化了供应链的管理，确保产品能够迅速且准确地运送到各个门店。
同时，沃尔玛还通过与供应商的合作，实现了库存和销售的有效协调，从而提高了运作效率和顾客满意度。
沃尔玛以其雄厚的资金实力和规模经济优势，与各个供应商进行谈判，以获取更低的采购价格。
这种价格优势使得沃尔玛能够以更低的价格销售产品，从而吸引更多的顾客。
同时，沃尔玛还注重与供应商的合作关系，通过共同发展来实现共赢。
然而，沃尔玛也面临着一些批评和挑战。
有人认为，沃尔玛的低价策略对供应商和员工可能产生不利影响，导致他们的利润和工资下降。
此外，沃尔玛在一些地区的扩张也会对当地社区产生一定的影响，可能导致小型零售商破产和失业问题。
为了应对这些问题，沃尔玛已经采取了一些措施。
例如，沃尔玛与供应商合作，共同努力提高产品的质量和可持续性，以减少对环境的影响。
同时，沃尔玛还加大了对员工的培训和发展投入，提高他们的职业发展机会和福利待遇。
总结来说，沃尔玛作为一个零售巨头，在全球范围内发挥着巨大的影响力。
其经营模式和高效的供应链和物流系统使得沃尔玛能够提供低价和高质量的产品给消费者。
沃尔玛的公司介绍和发展历史
沃尔玛的公司介绍和发展历史沃尔玛的公司介绍和发展历史(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。
以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店。
公司介绍沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。
2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。
沃尔玛企业介绍
Company Logo
3）决定采购的货品 沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。经过简单的分类后， 该小组会用E-MAIL的方式和沃尔玛全球主要店面的买手 们沟通，这个过程比较长。在世界各大区买手来到中国前 (一般一年两到三次)，采办会的员工会准备好样品，样品 上标明价格和规格，但决不会出现厂家的名字，由买手决 定货品的购买。 （4）与供应商谈判 买手决定了购买的产品后，买手和采办人员对被看上的产 品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格， 再由采办人员同厂家进行细节和价格的谈判。谈判采取地 点统一化和内容标准化的措施。
进 口 商 品 配 送 中 心
物流核 心系统
班顿威尔 “干货” 配送中心
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产业分析与竞争优势
优势Strengths
1.物美价廉，种类繁多，一站式购物模 式，迎合了现代生活的需求 2.有先进的信息技术所支持的国际物流 系统 3.拥有世界范围内最优秀的供应商 4.管理高度规范化，经营理念科学化
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（4）供应商的交货期准确，可以保障制造企业 出货期的准确。 （5）与供应商之间的良好配合可以使双方的工 作进展顺利。从而达到双赢。 所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售， 对企业影响非常大。因此，选择优秀的供应商是 非常重要的。
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3）决定采购的货品 沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。经过简单的分类后， 该小组会用E-MAIL的方式和沃尔玛全球主要店面的买手 们沟通，这个过程比较长。在世界各大区买手来到中国前 (一般一年两到三次)，采办会的员工会准备好样品，样品 上标明价格和规格，但决不会出现厂家的名字，由买手决 定货品的购买。 （4）与供应商谈判 买手决定了购买的产品后，买手和采办人员对被看上的产 品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格， 再由采办人员同厂家进行细节和价格的谈判。谈判采取地 点统一化和内容标准化的措施。
介绍沃尔玛演讲稿
介绍沃尔玛演讲稿沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，也是世界500强企业之一。
它的成功离不开其独特的商业模式和对顾客的关注。
今天，我想向大家介绍一下沃尔玛，希望能够通过这次演讲让大家更加了解这个企业。
首先，让我们来看一下沃尔玛的历史。
沃尔玛成立于1962年，由山姆·沃尔顿创立。
最初，沃尔玛只是一家小型的五金店，但是凭借着山姆·沃尔顿的商业头脑和对顾客需求的敏锐把握，沃尔玛逐渐发展成为了一家全球化的零售巨头。
如今，沃尔玛已经在全球28个国家设立了11000多家门店，为数亿顾客提供商品和服务。
其次，沃尔玛的商业模式是其成功的关键。
沃尔玛以“低价”作为核心竞争力，通过大规模采购和高效运营，为顾客提供质优价廉的商品。
沃尔玛还注重对员工的培训和激励，建立了一支高效率、高素质的团队，为顾客提供优质的购物体验。
同时，沃尔玛还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
再者，沃尔玛对顾客需求的关注也是其成功的重要因素。
沃尔玛不断改进和创新，不断满足顾客的需求。
它不仅提供丰富多样的商品选择，还注重商品质量和售后服务。
此外，沃尔玛还通过大数据和智能科技，了解顾客的购物习惯和需求，为顾客提供个性化的购物体验。
最后，我想强调的是，沃尔玛的成功离不开其对员工和社会的责任。
沃尔玛注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，沃尔玛也积极参与环保和公益事业，为社会做出积极贡献。
总的来说，沃尔玛以低价、关注顾客需求、对员工和社会的责任为核心价值观，取得了巨大的成功。
通过不断改进和创新，沃尔玛成为了全球零售业的领军企业。
希望通过今天的介绍，大家能够更加了解沃尔玛，从中汲取成功的经验，为自己的事业和生活带来启发。
谢谢大家！。
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
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1990年代
1997年 在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工 1997年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元 1998年 收购21家Wertkauf，进入德国 1998年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店 1998年 年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元 1998年 通过成立合资公司，进入韩国 1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主 1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 1999年 在德国收购了374家Interspa 连锁超市
沃尔玛
组员： 陈琳，丁归仁，梁宝玲，阮 何玉，黄敏萍
武汉科技大学管理学院2006级物流管理一班
沃尔玛
目录
一：概况了解 二：沃尔玛的 发展进程 三:沃尔玛的经营战略分析 四：沃尔玛的国际化战略分析 五：给中国零售企业的启示
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
沃尔玛
一、沃尔玛的概况了解
1960年代
1962年 山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办 第一家沃尔玛百货商店 1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
1970年代
1970年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一 家配送中心 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市 1975年 山姆·沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的 “沃尔玛欢呼”
沃尔玛全球分布图
沃尔玛已经将业务拓展到了数十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多 黎 拉哥斯、和英尼国加、拉韩瓜国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地本管马人拉理有、文最萨档新尔8名千瓦师份多培。、训想洪视要都频的6请千联集系，
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班QQ1589505898
目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己 开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。。
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
沃尔玛全球核心管理模式构架图
美国总部
总裁兼营运长 董事长 财务长
2002年新成立， 负责主持视察作 业监控管理
事业部 购物广 场（含 折扣店）
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
沃尔玛国际集团公司简介
美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于 1945 年，创始人山 姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年 的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。。
公司总资产为 2322 亿美金同时在全球拥有 4000 多家连锁店、 4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并向全球 2000 多家商场供货，每个商场的 品种平均在两万种以上。每年的销售额超过 2170 亿美元。其中在美国有 2500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设 和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、 墨西哥等国，员工总数达 100 多万人，其中国际员工 25 万多人。。
店铺的选址、 开办、进货、 库存、销售、 财务、促销、 培训、广告、 心心
物流核 心系统
食山 品姆 配会 送员 中店 心配
送 中 心
中心占地 81
进
万平方米，建 筑面积 11 万
口
平方米，相当
商
于 24 个足球 场的大小室内
品
净高 12.5 米
配
60
40
16.08
20
1.24
0
1982
1991
2000
2001
2002
2003
2004
2007
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
以进价 的三成 利润出 售。
二：沃尔玛的发展进程
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
1990年代
1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场
1992年 4月5日山姆?沃尔顿先生辞世 1992年 4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席 1992年 沃尔玛进入波多黎各 1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官 1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元 1994年 在加拿大收购了122家Woolco商店 1995年 进入阿根廷和巴西 1996年 通过成立合资公司进入中国 1997年 成为美国第一大私人雇主
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
1980年代
1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商 店 1984年 山姆·沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到 8%，他在华尔街跳起了草裙舞 1984年 大卫·格拉斯出任公司总裁（用12年时间挖走此人才。） 1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1988年 大卫·格拉斯出任公司首席执行官 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业
各种传送带总 长度周公里，
送
共有 264 个
中
进货和发货用 的汽车装卸口，
心
24 小时连续
作业
班顿威尔 “干货” 配送中心
广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班
沃尔玛历年利润额
140
y = 16.422x - 5.4182961.8
120
103
100
85 90.5
80
62.95 66.71
事业 部山 姆会 员店
生鲜食品
事业 部商 店管 理
事业 部总 裁
区域总裁
区域经理
事业部国际业务 全球采购部门
物流业务
除生鲜食品
中 国
…… 韩 英 德 波 阿 巴 墨 加
国
国
国
多 黎
根 廷
西
西 哥
拿 大
所有商品采 购统一配送
哥
区
生鲜食品 在店铺周 遍采购； 青色表示 为采购标 记
店铺经理
管理事业部通过 事业总裁、区域 总裁、区域经理、 店铺经理便可以 直接管理图中粉 红色箭头就是管 理流程指示。。