220千伏变电站新建工程项目管理实施规划
220千伏输变电工程项目进度管理
220千伏输变电工程项目进度管理发表时间：2017-08-16T14:07:33.440Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：陈超峰[导读] 摘要：随着近几年电力工程企业的不断进步与发展，它对我国的国民经济贡献率呈现了明显的上升趋势，并促进了第三产业的高速发展。
国网新疆阿克苏供电公司新疆阿克苏 843000摘要：随着近几年电力工程企业的不断进步与发展，它对我国的国民经济贡献率呈现了明显的上升趋势，并促进了第三产业的高速发展。
我国的电力工程规模正在源源不断扩大，它在很大程度上促进了我国经济社会的发展，同时也带动了第三产业的消费发展。
但是电力工程项目是一项复杂的工程，它包括的范围非常广，涉及的人力、物力也非常多，所以电力工程的项目管理工作是一项长期的、复杂的工作，它需要电力部门所有的人员积极参与与帮助。
所以我们要制定220千伏输变电工程项目详细进度，严格执行各环节的质量标准，通过WBS管理系统对工程实施过程的各个环节进行跟踪，加强工程质量控制，从而达到合理利用各种资源，缩短工期，降低成本，保证工程质量的目的。
关键词：电网建设；220kV输变电工程；项目管理一、前言我国的电网建设220kV输变电工程项目管理是一个系统的、复杂的工程，它要求我国的项目管理人员一定要结合我国的实际情况，对影响建设工程内部的各种因素都要认真分析，并提出合理的解决措施。
管理人员一定要“以身作则”，时刻把建设工程的质量安全放在第一位，同时还要以项目管理为核心，不断加强理论知识学习，提高他们自身的素质。
二、220kV输变电工程项目进度管理内容分析输变电工程项目进度管理实际上就是对建设工程的进度、成本、质量等，所实行的对立、统一管理。
三者之间既是独立的又是相互统一的。
工程的建设进度会直接影响工程的造价成本，同时造价成本控制合理与否也会直接影响电网建设工程的质量，三者中任何一项管理工作出现失误都会影响整个电网建设项目工程的正常进行。
220kv变电站施工方案
220kv变电站施工方案220kV变电站施工方案一、项目背景根据市电力公司发展规划，为满足日益增长的电力需求，新建一座220kV变电站。
该变电站位于市区中心附近，占地面积约3000平方米，主要用于接纳输电线路的电能，并通过变压器进行电压转化和配电。
本文将提出一套施工方案，确保按时、按质完成项目建设。
二、设计方案1. 建筑方案: 变电站的建筑采用现代化、节能化的设计理念，外观简洁大方。
主要包括厂房、办公楼、控制室等功能区域，并设置必要的消防设备和安全通道。
2. 设备方案: 根据需求，设备包括变电设备、控制设备、保护设备等。
其中，变压器作为关键设备，需选用高效节能的产品，并安装监测等设备，确保电能的稳定传输。
3. 输电线路方案: 按照国家标准建设输电线路，保证线路的安全性和可靠性。
同时，考虑到市区环境，采用地下埋管方式进行线路敷设，减少对城市景观的影响。
4. 通信设备方案: 为确保变电站与外部通信畅通，安装必要的通信设备，包括广播系统、电话线路、网络设备等，以便变电站能够及时接收信息、进行监控与传输数据。
三、施工方案1. 工期安排: 根据项目的大小和建设量，制定详细的工期安排表，明确每个施工环节的时间节点，确保项目能够按时完成。
2. 施工流程管理: 根据施工计划，制定施工流程管理方案，明确施工任务的划分和人员职责，保证施工过程的有序进行。
3. 资材调配: 根据建设需要，提前采购和调配所需的施工材料和设备，确保工地的及时供应，避免施工进度受阻。
4. 安全管理: 建立完善的施工安全管理体系，包括安全培训、岗位责任制、安全防护设施等，确保施工人员的人身安全。
5. 环保措施: 严格按照相关环保法规要求进行施工，并采取必要的环保措施，减少对周边环境的影响。
四、质量控制1. 质量监控体系: 建立质量监控体系，对施工过程中的每个环节进行监控和检测，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 质量验收标准: 制定严格的质量验收标准，对施工成果进行检查和验收，确保项目质量符合要求。
220kV输变电工程电网建设项目管理
220kV输变电工程电网建设项目管理摘要：220kV的输电工程项目管理要求比较多，并且全面具体。
对项目的实际情况进行分析，分析相关项目的实际情况。
质量问题发生后，应立即提出相关设计方案。
管理者必须遵守自己的行动标准，注意建设项目的质量和安全。
同时，为了提高电网建设中项目经理的整体素质，需要加强对项目管理核心理论的认识，积极创新地探索解决方案。
提高项目管理者的综合素质，更好地控制成本，以最低成本使社会获得最高经济效益。
关键词：220kV；输变电工程；电网管理引言随着社会的发展和科学技术的进步，电力行业的发展迎来了新的高度。
现在，随着社会各领域需求的增加，我国的运输变电站项目规模正在不断扩大。
为了满足这一发展，有必要改善运输变电站工程的管理，提高中国经济建设水平。
本文首先简要介绍了输电网建设220kV的变电工程，分析了电网的管理现状，对最后发生的问题提出了一些对策。
我想为今后220kV的变电站工程提供一定的参考。
一、电网建设220kV输变电工程项目管理具体内容在我国，变电站项目主要涉及500kV、330kV、220kV、110kV等。
目前500kV在我国的变电站项目中占有重要地位。
但是，中国的输变电控制技术在这方面的发展还有一定的问题，我想参考国内外更科学、更先进的技术。
220kV的输电工程是中国一项基本的民生保护项目，与人们的生活息息相关。
近年来，国家重点关注电网建设项目，在很多方面增加了投资。
输电网建设的项目管理直接关系到项目进度、成本、质量管理、工程进度和工程成本，影响工程质量。
各环节顺利的话，可以确保电网建设项目的整体发展质量。
变电站工程控制项目质量和成本平衡，以获得项目经济利益。
换句话说，采用相对先进的科学技术，保证工程的施工质量是当前的第一条件，在某种程度上，应尽量减少变电站项目的工程成本，防止出现质量不满足要求的工程。
在变电站工程建设中，必须明确“安全第一”的概念，安全问题作为所有工作的出发点和工程发展的态度，生产活动的安全与项目的质量管理密切相关。
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案1. 前言本文档旨在为220KV变电站供配电工程的施工组织设计方案提供参考和指导。
2. 工程概述本工程项目为新建220KV变电站供配电工程，主要包括变电站厂房建设、设备安装、电缆敷设、通信及控制系统建设等。
3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程项目设总承包单位、电力工程监理单位、施工单位，建立工程项目经理办公室及项目现场管理机构。
施工单位按照工程施工管理制度进行日常管理，主要职责为质量控制、进度管理、安全管理和工程财务管理等。
3.2 施工流程本工程项目施工流程包括：- 资料准备：施工单位根据工程计划和设计文件编制施工方案、质量控制手册、安全控制手册、进度计划等施工管理文件。
- 现场准备：施工单位完成项目工程管理机构建设、场地平整、安全防护措施落实等现场准备工作。
- 厂房建设：根据设计文件要求完成厂房建设，包括预制构件的安装、砌体结构的施工、屋面及外墙的建设等。
- 装备安装：根据设计文件要求安装变压器、开关设备及其它设备。
- 电缆敷设：敷设220KV、110KV、35KV、10KV电缆线路。
- 通信及控制系统建设：根据设计要求建设通信和控制系统。
- 联合调试：根据设备安装、线路铺设及控制系统建设的进度先后完成联合调试，确保各设备互相配合，工作正常。
- 投运：按照规程实施电力设备的投运工作，完成试运行、可靠性试验、验收等。
4. 安全管理施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和方案，明确施工人员安全责任制，加强现场安全检查和监督，严格落实现场施工安全措施。
5. 质量管理施工单位应严格按照施工方案和《电力工程施工及验收质量管理规定》要求，组织实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 进度管理施工单位应按照工程进度计划，明确施工目标和各项工作任务，科学分配工程量、合理安排工期，做好施工进度控制和调度工作，确保工期安全顺利。
7. 财务管理施工单位应做好工程财务管理工作，制定合理的施工费用估算，加强工程造价和资金管理，确保施工资金使用合理、经济。
合建220kV变电站项目实施方案10-5
合建220kV变电站项目实施方案风电发展和风电场建设最终能否产生其社会和经济效益，都需要电网的支撑与协调发展。
风电场的电网送出往往是影响并网发电的最直接因素。
从目前情况看，XX电网线路总体建设及合建220kV升压站的实施进度将影响并决定风电场项目完工后电能是否可以顺利送出。
因此，双方公司合建变电站工作必须尽快启动并加快实施步伐。
为避免因升压站建设滞后影响整体风场工程进度情况发生，现编写本合建220kV升压站项目合作实施方案。
一、方案概述本方案是合作双方经过多次沟通、对多种合作方式深入探讨、通过各层面优劣势比较，最终在综合分析判断基础上确定的变电站合建初步实施方案。
概述----合作双方中的一方做为本项目主要负责方，另一方为协助责任方。
双方充分协商，公平选择合作角色。
--合作双方根据本合建项目工程的例外阶段需要，分阶段共同组建项目指挥工作组。
工作组包括前期手续、项目工程建设、项目生产运营等方面。
--各工作组在组建前和初期，双方工作组人员共同确定阶段工作的内容、要求和目标，并商定落实工作组组织结构人员的责任分工、责权利划分等方面规定和协议性文件。
--各工作组在详尽工作展开前共同制定阶段工作的实施方案、里程碑计划和网络、严重节点和保证措施以及项目费用预算，双方同时报批备案后按期推进落实。
二、组织结构本合建项目在各阶段按以下组织结构分别组建阶段工作组，工作组应包括双方项目指挥、项目负责、项目专工等人员组成。
合作双方公司在阶段工作启动前分别以红头函件形式相互确定人员组成名单，双方人员名单确定完毕即视为阶段工作组组建完成，工作组按照组内人员情况迅速组织展开各相关工作。
组织结构人员组成情况如下：1、项目指挥项目总指挥：）项目协助指挥：）2、项目负责项目负责人：主要负责方各阶段工作负责人项目协助负责人：协助责任方各阶段工作负责人3、项目专工项目负责专工：主要负责方各阶段工作专工项目协助专工：协助责任方各阶段工作专工三、项目阶段划分本项目的三阶段是：1、前期手续阶段2、工程建设阶段3、生产运营阶段本合建220kV变电站项目在目前情况下分为以上三个阶段，各阶段的工作组应按整体工程及时组织成立并开展工作。
电力工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
220kV 变电站工程项目管理重点与控制点分析
220kV 变电站工程项目管理重点与控制点分析摘要：如何在保证变电站工程项目建设效率的基础下提高建设项目的工作质量及水平，需要变电站施工人员付出相应的努力，本文从多角度对变电站工程项目的管理重点以及控制点进行分析与探讨，最终达到提高变电站工程项目施工效率的目的。
关键词：变电站工程；工程项目；管理重点；控制点分析引言变电站工程项目建设是关系到人们日常生活的重要建设项目，因此，这也越来越成为人们所关注的重点及社会的讨论热点，国家对变电站工程项目建设的进程与效率也越发重视，同时在变电站工程项目建设过程中，由于建设规模庞大及建设数量逐步增加，建设方与施工人员在一定的资源条件下如何有效完成变电站施工项目，是需要各个相关人员对工程项目方案进行科学合理的研究并合理有效分配资源，重点分析工程项目管理重点与主要控制点，保证变电站工程项目的项目质量，提高变电站工程项目的施工效率。
一、目前变电站工程项目中存在的问题电力建设行业具有巨大的垄断性，属于我国的公用事业，直接归属于国家统一管理的新型能源行业，同时，电力建设行业是关乎我国人民日常生活的一项重要民生举措，如何提高我国公民的民生产业，正是电力建设行业所需要考虑的问题。
电力建设行业在我国发展迅速，电业作为维持人们日常生活中的必需品，变电站建设工程的重要性可想而知，变电站建设项目的管理重点与控制点具有任务重以及时间紧的特点，这需要工程人员以最高标准完成变电站施工项目，保证变电站工程项目的质量，并且，基于高水平的项目质量的同时也要实现变电站项目的相对安全性，只有做到从多角度对变电站工程项目进行分析与探讨，才能真正的解决变电站在施工过程中所产生的问题，保证变电站施工项目的质量，对变电站工程项目的管理重点与控制点进行分析，提高变电站工程项目的施工效率。
二、变电站工程项目的管理重点1、保证工程项目的可行性在完整的变电站工程项目建设过程中，就工程项目的可行性进行分析是保证变电站工程项目质量的重要举措，同时，工程项目可行性的研究又分为主要内容、资源标准以及建设项目的技术性、经济性、科学性等多个方面，是保证变电站工程项目建设的基础。
220千伏变电站新建工程项目管理实施规划
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：某220千伏变电站新建工程编号：SXMB2-SG02-001注本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。
附件：220千伏变电站新建工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年月日某220千伏变电站新建工程批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录1、编写依据 ......................................... - 6 -2、工程概况与工程实施条件分析........................ - 6 -2.1工程概述...................................... - 6 -2.2工程设计特点、工程量.......................... - 7 -2.3施工实施条件与自然环境分析.................... - 8 -3、项目施工管理组织结构.............................. - 9 -3.1项目管理组织结构.............................. - 9 -3.2项目管理职责................................. - 10 -3.3工程主要负责人简介........................... - 12 -4、工期目标和施工进度计划........................... - 12 -4.1 工期目标与分解............................... - 13 -4.2 施工进度计划与编制说明....................... - 13 -4.3 施工进度计划图表............................. - 13 -4.4 风险分析和控制措施........................... - 14 -5、质量管理体系 .................................... - 15 -5.1 质量目标与分解............................... - 15 -5.2 质量管理组织机构............................. - 15 -5.3 质量管理主要职责............................. - 15 -5.4 质量控制措施................................. - 16 -5.5 质量薄弱环节与预防措施....................... - 18 -6、安全管理体系 .................................... - 18 -6.1 安全目标与分解............................... - 18 -6.2 安全管理组织机构............................. - 19 -6.3 安全管理主要职责............................. - 19 -6.4 安全控制措施................................. - 21 -6.5 危险点、薄弱环节分析预测与预防措施........... - 22 -7、环境保护与文明施工体系........................... - 23 -7.1 施工引起的环保问题与保护措施................. - 23 -7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案........... - 24 -8、工地管理和施工平面布置........................... - 25 -8.1 施工现场总体平面布置......................... - 25 -8.2 施工现场临时用电总体布置..................... - 26 -8.3 施工现场消防总体布置......................... - 26 -8.4 工地管理方案与制度........................... - 26 -9、施工方法与资源需求计划........................... - 26 -9.1劳动力需求计划与计划投入的施工队伍 ........... - 26 -9.2施工方法与主施工机具选择..................... - 26 -9.3施工机具需求计划............................. - 35 -9.4材料、消耗材料需求计划....................... - 35 -9.5资金需求计划................................. - 35 -10、施工方法与资源需求计划施工管理与协调............ - 36 -10.1技术管理与要求.............................. - 36 -10.2物资管理与要求.............................. - 36 -10.3资金管理与要求.............................. - 37 -10.4作业队伍与管理人员管理与要求................ - 38 -10.5 协调工作（参建方、外部）.................... - 38 -10.5协调工作（参建方、外部）.................... - 39 -10.6分包计划与分包管理.......................... - 39 -10.7计划、统计和信息管理........................ - 40 -10.8资料管理.................................... - 40 -11、标准工艺施工.................................... - 40 -11.1标准工艺实施目标与要求...................... - 40 -11.2标准工艺与技术控制措施...................... - 40 -11.3工艺标准、施工要点与实施效果................ - 41 -11.3标准工艺成品保护............................ - 45 -12、施工创优策划.................................... - 46 -12.1施工创优目标................................ - 46 -12.2施工创优管理措施............................ - 47 -13、施工新技术应用.................................. - 51 -13.1 采用新设备.................................. - 51 -13.2 采用新工艺.................................. - 52 -13.3 采用新材料.................................. - 52 -14、主要技术经济指标................................ - 53 -14.1 项目技术经济指标............................ - 53 -14.2降低成本计划与措施.......................... - 53 -1、编写依据根据1、《国家电网公司基建项目管理规定》2、《国家电网公司基建安全管理规定》3、《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》、4、《某220千伏变电站新建工程电气施工图设计说明书》、5、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》、6、《建筑起重机械安全监督管理规定》、7、《国家电力公司安全生产工作规定》、8、《十八项电网重大反事故措施（试行）》、9、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》、10、《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》施工现场实际查勘编制此计划书。
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SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：某220千伏变电站新建工程编号：SXMB2-SG02-001注本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。
附件：220千伏变电站新建工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年月日某220千伏变电站新建工程批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录1、编写依据 ......................................... - 6 -2、工程概况与工程实施条件分析........................ - 6 -2.1工程概述...................................... - 6 -2.2工程设计特点、工程量.......................... - 7 -2.3施工实施条件及自然环境分析.................... - 8 -3、项目施工管理组织结构.............................. - 9 -3.1项目管理组织结构.............................. - 9 -3.2项目管理职责................................. - 10 -3.3工程主要负责人简介........................... - 12 -4、工期目标和施工进度计划........................... - 12 -4.1 工期目标及分解............................... - 13 -4.2 施工进度计划及编制说明....................... - 13 -4.3 施工进度计划图表............................. - 13 -4.4 风险分析和控制措施........................... - 14 -5、质量管理体系 .................................... - 15 -5.1 质量目标及分解............................... - 15 -5.2 质量管理组织机构............................. - 15 -5.3 质量管理主要职责............................. - 15 -5.4 质量控制措施................................. - 16 -5.5 质量薄弱环节及预防措施....................... - 18 -6、安全管理体系 .................................... - 18 -6.1 安全目标及分解............................... - 18 -6.2 安全管理组织机构............................. - 19 -6.3 安全管理主要职责............................. - 19 -6.4 安全控制措施................................. - 21 -6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施........... - 22 -7、环境保护与文明施工体系........................... - 23 -7.1 施工引起的环保问题及保护措施................. - 23 -7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案........... - 24 -8、工地管理和施工平面布置........................... - 25 -8.1 施工现场总体平面布置......................... - 25 -8.2 施工现场临时用电总体布置..................... - 26 -8.3 施工现场消防总体布置......................... - 26 -8.4 工地管理方案与制度........................... - 26 -9、施工方法与资源需求计划........................... - 26 -9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 ........... - 26 -9.2施工方法及主施工机具选择..................... - 26 -9.3施工机具需求计划............................. - 35 -9.4材料、消耗材料需求计划....................... - 35 -9.5资金需求计划................................. - 35 -10、施工方法与资源需求计划施工管理与协调............ - 36 -10.1技术管理及要求.............................. - 36 -10.2物资管理及要求.............................. - 36 -10.3资金管理及要求.............................. - 37 -10.4作业队伍及管理人员管理及要求................ - 38 -10.5 协调工作（参建方、外部）.................... - 38 -10.5协调工作（参建方、外部）.................... - 39 -10.6分包计划与分包管理.......................... - 39 -10.7计划、统计和信息管理........................ - 40 -10.8资料管理.................................... - 40 -11、标准工艺施工.................................... - 40 -11.1标准工艺实施目标及要求...................... - 40 -11.2标准工艺及技术控制措施...................... - 40 -11.3工艺标准、施工要点及实施效果................ - 41 -11.3标准工艺成品保护............................ - 45 -12、施工创优策划.................................... - 46 -12.1施工创优目标................................ - 46 -12.2施工创优管理措施............................ - 47 -13、施工新技术应用.................................. - 51 -13.1 采用新设备.................................. - 51 -13.2 采用新工艺.................................. - 52 -13.3 采用新材料.................................. - 52 -14、主要技术经济指标................................ - 53 -14.1 项目技术经济指标............................ - 53 -14.2降低成本计划与措施.......................... - 53 -1、编写依据根据1、《国家电网公司基建项目管理规定》2、《国家电网公司基建安全管理规定》3、《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》、4、《某220千伏变电站新建工程电气施工图设计说明书》、5、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》、6、《建筑起重机械安全监督管理规定》、7、《国家电力公司安全生产工作规定》、8、《十八项电网重大反事故措施（试行）》、9、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》、10、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》施工现场实际查勘编制此计划书。
2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述本站电压等级为220/110/10kV三级电压，主变终期规模3×180MVA，本期2×180MVA，主变220kV、110kV中性点采用避雷器加保护间隙保护，经隔离开关接地，主变10kV中性点采用不接地方式。
220kV远期进出线6回，采用双母线接线方式，本期进出线4回，采用双母线接线方式。
110kV远期进出线12回，采用双母线接线方式，本期进出线8回，采用双母线接线方式。
10kV最终出线12回，本期8回，并联电容补偿成套装置控制出线每台主变4回，本期8回。
10kV远期采用单母线三分段接线，本期为单母线分段接线。
10kV无功补偿：最终电容器补偿3×4×10008kvar，分别接于每段母线上，每段母线4组，本期上10kV I 、II段母线，电容器本期2×4×10008kvar，电容器组采用户外框架式。
站用电源设两台S11-315/10型变压器，分别接于10kV I 、II段母线。
建设单位：某省电力公司供电公司监理单位：某电力工程建设监理有限责任公司设计单位：某电力设计咨询有限责任公司施工单位：某电力投资建设有限公司某220kV变电站新建工程拟于2015年9月8日进场，于2015年12月20日全面竣工。
2.2工程设计特点、工程量某220kV变电站建设规模为：1、主变压器：最终3×180MVA，本期2×180MVA。
2、220kV配电装置出线间隔：最终6回，本期4回（宣汉500kV变电站2回、柳池220kV变电站1回、盖家坪220kV变电站1回），预留2回。
3、110kV配电装置出线间隔：最终12回，本期8回，（分别至新华2回、胡家1回、盖家坪1回、樊哙1回、不锈钢1回、铁合金1回、备用1回），预留4回。
4、10kV部分：最终12回出线，本期8回，预留4回。
5、10kV无功补偿部分：采用电容器补偿方式，最终3×4×10008kvar；本期2×4×10008kvar。
6、配套的通信部分采用光纤通信为主。
7、本站按智能变电站设计，二次控制信号、测量、保护采用微机综合自动化系统。