测绘院项目管理办法 2
测绘项目工期管理制度
测绘项目工期管理制度一、总则为了规范测绘项目的工期管理，提高工作效率，保障项目的顺利实施，制定本工期管理制度。
二、工期管理的重要性测绘项目的工期管理是项目管理中的一个重要环节，它关系到项目是否能够按照计划顺利完成，是否能够在规定的时间内交付成果。
合理的工期管理可以提高项目的执行效率，保证项目的质量，有效控制成本，提升项目的竞争力。
三、工期管理的基本原则1. 合理性原则：工期计划要合理科学，不能过于乐观或悲观，要考虑各种因素的实际情况，设定合理的工期目标。
2. 灵活性原则：在工期计划设定之初，要考虑到可能出现的变化和风险因素，保持一定的灵活性，及时调整工期计划。
3. 控制性原则：必须通过有效的控制手段来实现工期目标，及时发现问题，及时采取措施，确保项目按期完成。
四、工期管理的主要内容1. 工期计划编制：在项目启动阶段，应根据项目的具体情况，制定工期计划。
工期计划要包括项目的整体时间安排，各个阶段的工期目标，工期计划的调整和变更等内容。
2. 工期目标设定：根据项目的任务和要求，设定合理的工期目标，明确各阶段的工期计划，确保项目按时完成。
3. 工期进度监控：对项目的工期计划进行实时监控，及时了解项目的进度情况，发现问题，采取措施解决，确保项目按时完成。
4. 工期风险管理：在工期计划编制过程中，对可能导致工期延误的风险因素进行分析和评估，采取有效的措施进行风险管理，降低工期风险。
五、工期管理的主要流程1. 工期计划编制阶段：根据项目的具体情况，制定工期计划，明确项目的工期目标和时间安排。
2. 工期目标设定阶段：在工期计划编制完成后，设定各阶段的工期目标，明确各任务的时间要求。
3. 工期进度监控阶段：对项目的工期计划进行实时监控，了解项目的进度情况，及时发现问题。
4. 工期风险管理阶段：对可能导致工期延误的风险因素进行分析和评估，采取相应的措施进行风险管理。
5. 工期管理总结阶段：项目结束后，对工期管理过程进行总结和评估，总结经验，提出改进措施。
测绘业项目管理与成本核算
认真 分析 当前测绘 单位项 目管理和成
本 核 算 中存 在 的 问 题 ，寻 找 相 应 的 切
实 可行 的 解 决 方 案 。
划 的 质 量 是 决 定 测 绘 项 目成 败 、优 劣 的 关 既 定 的 成 本 内成 功 地 完 成 项 目的 目标 。 ６ 加 强监 督 监 管 ， 保 项 目建 设 顺 利 ． 确 键 性 因 素 之 一 。测 绘 单 位 要 围绕 测 绘 工 程 的 目标 ，系统地确定项 目的任务、安排任 完成 。为加强工程质量监督 ，确保项 目建 务进度 、编制 完成 任 务所 需 的 资源预 算 设 的 顺 利 完 成 ， 测 绘 单 位 要 对 项 目设 计 、 等 ，从 而 保 证 项 目能 够 在 合 理 的 工 期 内 ， 工 程 招 标 、 资 金使 用 情 况 进 行 全 程 监 督 ， 用 尽 可 ￣ ＇ 的 成 本 和 尽 可 能 高 的 质 量 完 对 项 目管 理 中各相 关部 门应 履 行 的职 能 按 ｆ ｋ Ｌ 成 。项 目计 划者 必须 尽 力 用最 适 当 的详 尽 照责任制进行落实 。测绘单位还要加强 日
维普资讯
测绘 业项 目管理 与成本核 算
修 蕊 山 东 省 地 质 测 绘 院 ２ ０ １ ５ ０ ３
的 范 围 、 Ｈ Ｉ 、成 本 和 质 量 等 目标 。 ￣ 司 ５ 要 绩 效 的项 目团 队 。在 测 绘 工程 中 ，项 目
人员 要 靠 扎 实 的知 识和 过 硬 的本 领 来 成功 地 在 项 目环 境 中工 作 ，并最 终 完 成 项 目 目 标 。项 目管 理 是 一 种 面 向对 象 式 的 管 理方 项 目是 否 可 行 。在 进 行 可 行 性 研 究 时 ，可 以 采用 经 济 评 价 法 、市 场 预 测 法 等 。测 绘 式 ，现 代 测绘 工 程 要 实 现 目标 ，还 必 须要 信 因此 ， 单位 要 想 找到 一个 好 的 测 绘 项 目，可 行 性 通 过 员 工 之 间 的 沟 通 、 任和 理 解 。 个 好 的 团 队 不仅 仅 要 提 升 团队 人 员 的专 研 究 是必 不 可 少 的 。 ２ 做 好测 绘 项 目计 划 。 目计 划是 项 业索质 ，还要培养成 员的团 队合作精神 ， ． 项 只有 这 样 ，项 目团 队 能够 在 既定 的 时 问和 目得 以实 施 和 完 成 的 基 础 和 依 据 ，项 目计
测绘服务确保安全及文明施工的技术和组织措施
测绘服务确保安全及文明施工的技术和组织措施（1）组建项目管理机构测绘分院负责组建项目组，确定项目负责人、技术负责人，规定其职责、权限和工作程序，并配备施工管理所需的工作设施。
成立项目安全及文明施工领导小组，领导小组成员由测绘院院长、项目负责人、项目技术负责人、各作业组长以及工会、财务负责人组成。
（2）文明施工的组织措施①设定项目的质量、安全目标、施工进度计划和生产技术要求。
②规定质量管理组织和职责。
③明确施工管理依据的文件、规范、标准、图纸和作业指导书；确定项目的质量管理和技术措施。
④识别并提供过程所需人的人员、技术、施工机具等资源需求和配置。
⑤规定项目实现过程所必须的检查验收活动，及其相关标准。
⑥确定证实项目、过程符合性所必需的运行记录、检查记录和改进记录。
⑦制定项目所需的职业健康安全管理方案或安全保证措施。
⑧规定突发事件的应急处理措施。
（3）安全施工的组织措施①测绘施工项目实行全员安全生产责任制，项目负责人对安全生产负全责，项目组应设兼职安全员。
②严格执行CH1016—2008《测绘作业人员安全规范》的各项规定，包括：出测、收测前的准备；行车、饮食与住宿；外业作业环境；内业作业场所；仪器设备的安全操作等条款的规定。
③按规定配发劳动防护用品、野外救生用品、药品、通讯或特殊装备，并检查有关防护用品及装备的安全可靠性。
④提供野外作业必须的交通、通讯设施。
所有作业人员都必须熟练使用通讯、导航等安全保障设备，掌握利用地图、地物、地貌等判定方位的方法。
⑤作业人员应遵守安全生产管理制度和操作细则，爱护和正确使用仪器、设备、工具及安全防护装备，服从安全管理，了解作业现场、工作岗位存在的危险因素及防范措施，掌握野外生存、避险和相关应急技能。
（3）安全文明施工的技术措施①按照项目测量任务的要求，配备符合精度要求、并在校准有效期内的测量设备和计量器具。
②项目开工前，项目测绘组负责对全套仪器设备进行全面的检查、维护保养，并保持检查记录，确保仪器设备具备满足生产要求的能力。
县级测绘管理制度
县级测绘管理制度一、总则为了规范和加强测绘工作的管理，推动县域内地理信息资源的统一管理和利用，加快推进县域内地理信息产业的发展，提高国土资源管理和规划决策水平，保障国家和地方经济社会发展需要，制定本制度。
本制度适用于县级地方政府测绘行政管理部门，包括县土地资源管理局、县地理信息中心、县测绘院等相关测绘部门，并对县域内地理信息资源的管理、利用、保护和服务等工作进行统一管理。
二、县级测绘管理机构1. 县土地资源管理局县土地资源管理局是县级地方政府的主管测绘工作的行政机构，负责组织、协调和管理全县的测绘工作。
2. 县地理信息中心县地理信息中心是县级地方政府的地理信息资源管理和服务机构，负责地理信息资源的采集、整理、存储、管理和应用服务工作。
3. 县测绘院县测绘院是县级地方政府的主要测绘技术机构，负责完成各类地籍调查、大地测量、工程测量、地形测量、地图制图、测量技术研究等测绘任务。
4. 测绘管理督导机构县级地方政府可以根据工作需要组成测绘管理督导机构，负责对全县测绘工作的督导和检查。
三、县级测绘管理职责1. 管理地理信息资源县地理信息管理中心负责组织和实施县域内地理信息资源的采集、整理、存储和管理，制定地理信息数据库建设和更新规划，推动地理信息资源的共享和利用。
2. 统筹测绘资源县土地资源管理局负责对全县测绘资源的统筹规划和管理，组织编制全县地理信息资源规划和年度计划，优化配置测绘资源，提高测绘工作效率。
3. 确保测绘质量县测绘院负责对全县各类测绘任务的质量进行监督检查，提出质量合格意见，并配合有关部门对测绘成果进行验收。
4. 促进测绘科研县测绘院负责对测绘技术的研究与开发，促进新技术、新方法的推广和应用，提高县域内测绘技术水平。
5. 加强测绘监督县地理信息管理中心负责建立和健全测绘数据市场监督管理制度，加强对测绘服务机构和企业的监督检查，维护市场秩序。
6. 提供服务支持县地理信息管理中心负责向有关部门和社会提供地理信息产品和服务，推动地理信息资源的广泛应用。
测绘院工作制度
测绘院工作制度一、总则第一条测绘院是根据国家有关法律法规，为满足我国测绘事业发展的需要，负责测绘科学研究、技术开发、成果推广和人才培养等方面的工作。
为确保测绘院工作的规范化、科学化和高效化，制定本工作制度。
第二条测绘院工作制度遵循国家法律法规，坚持科学管理、以人为本、公平公正的原则，全面提升测绘院综合实力和服务水平。
第三条测绘院工作制度主要包括组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全生产、科研与技术创新、人才培养与激励、信息化建设、财务管理、国际合作与交流等方面。
二、组织架构与岗位职责第四条测绘院应当设立院长一名，副院长若干名，各部门负责人若干名。
院长负责全院工作的领导，副院长协助院长开展工作，各部门负责人负责本部门工作的组织实施。
第五条测绘院设立以下部门：1. 办公室：负责全院行政管理、人事劳资、档案资料、保密等工作；2. 科研部：负责全院科研项目的申报、实施、总结和成果推广等工作；3. 技术部：负责全院测绘技术研究与开发、技术咨询与服务等工作；4. 生产部：负责全院测绘生产任务的组织实施、质量控制和安全生产等工作；5. 质量管理部：负责全院质量管理体系的建立、运行和改进等工作；6. 财务部：负责全院财务管理、会计核算、资金筹措等工作；7. 国际交流与合作部：负责全院国际合作与交流、外事接待等工作；8. 培训与发展部：负责全院员工培训、人才培养和激励等工作。
第六条各部门岗位职责由各部门负责人根据工作需要进行分配，确保各项工作的高效运行。
三、工作流程与质量控制第七条测绘院应当建立健全工作流程，明确各项工作环节，确保工作有序进行。
第八条测绘院应当加强质量控制，建立严格的质量管理体系，确保测绘成果的质量。
第九条测绘院应当对完成的测绘项目进行成果审查，审查合格的成果方可交付使用。
四、安全生产第十条测绘院应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和安全生产职责。
第十一条测绘院应当加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
测绘公司项目部规章制度
测绘公司项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，促进项目顺利进行，保障项目顺利完成，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于测绘公司项目部全体员工。
第三条项目部负责人为项目经理，项目经理对项目部全面负责。
第四条项目部遵循“科学规划、精心测绘、精细管理、优质服务”的原则。
第五条项目部员工在工作中应服从管理，积极配合，保证项目的有序进行。
第二章项目部组织结构第六条项目部设立项目经理一名，副项目经理一名，测绘工程师若干名，技术员若干名，办公人员若干名。
第七条项目经理主要负责项目的策划、组织、实施和监督。
第八条副项目经理协助项目经理管理项目部日常事务。
第九条测绘工程师负责实地测量、数据处理和成果输出。
第十条技术员负责协助测绘工程师处理数据及文档。
第十一条办公人员为项目部提供行政支持和信息管理。
第三章项目流程管理第十二条项目部应按照测绘流程规定，认真执行各项工作，确保项目进度和质量。
第十三条项目经理应及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。
第十四条测绘工程师应按时完成实地测量和数据处理工作。
第十五条技术员应认真协助测绘工程师，保证数据处理准确。
第十六条项目部应及时上传数据至公司数据库，确保信息共享。
第四章安全管理第十七条项目部员工需严格遵守安全管理规定，保障人身和设备安全。
第十八条项目部应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第十九条项目部应定期检查设备和仪器，确保正常使用。
第二十条发现安全隐患应及时上报，整改。
第五章保密管理第二十一条项目部员工应严格遵守公司保密规定，保护公司机密信息。
第二十二条项目部应建立保密制度，对涉密信息进行严密管理。
第二十三条项目部员工不得擅自外泄公司机密信息。
第二十四条项目部员工应加强信息安全意识，保护公司机密信息。
第六章奖惩管理第二十五条项目部应建立奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩罚。
第二十六条项目部应公平公正的对待员工，根据其表现进行奖惩。
第二十七条项目部员工需积极为公司贡献力量，杜绝不良行为。
测绘工程项目部制度
测绘工程项目部制度一、测绘工程项目部制度的基本要求1. 组织领导制度(1) 测绘工程项目部领导应具有丰富的管理经验和测绘技术知识，能够有效地指导和管理项目。
(2) 测绘工程项目部应建立健全的组织架构和管理体系，明确各岗位的职责和权限。
(3) 测绘工程项目部应定期召开项目会议，及时沟通项目情况，解决问题。
2. 人员管理制度(1) 测绘工程项目部应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。
(2) 测绘工程项目部应保证员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的劳保设备。
(3) 测绘工程项目部应定期评估员工工作情况，及时调整和改进管理措施。
3. 质量管理制度(1) 测绘工程项目部应建立标准化的测绘工程流程和程序，确保项目的质量和安全。
(2) 测绘工程项目部应设置专门的质量管理岗位，负责监督和检查项目的每个环节。
(3) 测绘工程项目部应建立健全的质量管理体系，包括质量标准、检验方法和验收程序。
4. 安全管理制度(1) 测绘工程项目部应建立安全生产责任制和安全生产制度，确保项目的安全和稳定进行。
(2) 测绘工程项目部应设置专门的安全管理岗位，负责组织和实施安全生产措施。
(3) 测绘工程项目部应定期进行安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 成本控制制度(1) 测绘工程项目部应建立合理的成本核算和控制制度，确保项目的利润最大化。
(2) 测绘工程项目部应精细化管理成本，严格按照预算要求进行成本控制。
(3) 测绘工程项目部应建立成本核算和监控机制，定期报告成本情况，及时采取调整措施。
6. 合同管理制度(1) 测绘工程项目部应严格遵守合同规定，确保项目按时、按质、按量完成。
(2) 测绘工程项目部应建立合同管理体系，包括合同签订、履约和变更等各项流程。
(3) 测绘工程项目部应定期评估合同履约情况，及时调整合同管理策略。
7. 信息管理制度(1) 测绘工程项目部应建立完善的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
测绘项目工作制度
标题：测绘项目工作制度一、前言测绘项目是关系国家经济建设、国防安全、社会发展和人民生活的重要基础工作。
为了提高测绘项目的质量和效率，确保项目顺利进行，制定一套科学、合理、可行的测绘项目工作制度至关重要。
本文从测绘项目的前期准备、实施过程、质量控制、成果管理等方面阐述了测绘项目工作制度的内容和要求。
二、前期准备工作1. 项目立项：测绘项目应根据国家、地方和部门的发展需要进行立项。
项目立项时要充分调查研究，明确项目目标、范围、内容和预期成果。
2. 组建项目团队：项目团队应具备相应的专业技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
项目团队应包括项目负责人、技术负责人、生产人员、质量检验人员等。
3. 编制项目计划：项目计划应包括项目周期、工作内容、任务分工、质量标准、成本预算等。
项目计划应确保项目的顺利实施和按时完成。
4. 采购仪器设备和软件：根据项目需求，合理配置测绘仪器设备和专业软件，确保项目实施的顺利进行。
5. 培训和考核：对项目团队成员进行专业技能和职业道德培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。
定期对团队成员进行考核，确保团队成员具备相应的业务能力。
三、项目实施过程1. 现场踏勘：项目负责人组织对项目区域进行实地踏勘，了解地形地貌、交通状况、气候特点等，为项目实施提供依据。
2. 数据采集：根据项目需求，采用合适的测绘方法和技术，进行数据采集。
数据采集应确保准确性、完整性和可靠性。
3. 数据处理和分析：对采集的数据进行处理和分析，得出符合项目要求的结果。
数据处理和分析应遵循相关规范和标准。
4. 成果编制：根据项目需求，编制相应的测绘成果，如地形图、平面控制网、立面控制网等。
成果编制应确保准确、清晰、规范。
5. 质量控制：项目质量控制应贯穿于项目实施的全过程。
项目负责人应定期对项目质量进行检查，发现问题及时整改。
6. 安全管理：项目实施过程中，应加强安全管理，确保人员安全和设备安全。
四、成果管理1. 成果审核：项目完成后，项目负责人组织对成果进行审核，确保成果符合项目要求和相关规范。
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测绘院项目管理办法
1、测绘院所有项目由院签订并进行管理。
2、测绘院所承揽的总队项目由院以任务书的形式下达给测量项目组、测量项目组要积极与相关参与该项目的部门联系沟通，有问题及时汇报。
任务书中包括项目名称、测图比例尺、坐标系统、高程系统、执行规范、项目野外工期、内业工期、项目分项费用及工作量、质量和技术要求、安全生产要求及相应的责任。
各项目根据任务书的要求完成各项工作。
3、所有项目实施前均要实地进行踏勘，编写施工设计或工作安排。
报测绘院技术负责、经营部审批，审批意见下达后按施工设计或工作安排进行施工。
4、对市场项目，测绘院与项目组或个人以经济合同的形式确定。
项目费用按当前市场价格协商确定。
所进行的项目须经项目组、测绘院和上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
测绘院有权监督、检查项目的进展情况和实际完成工作量及工程质量。
对工作进展缓慢、质量无保证又无改进措施的项目组或个人，测绘院有权终止合同。
由此造成的损失由项目实施方承担。
5、测绘院核拨给测绘项目组的各项费用，以《地质勘查院各专业内部费用定额》（2010年）的费用标准为依据。
对定额没有涉及到的项目可参考当前市场价格协商确定。
6、若测绘项目设计与实际情况不符或测绘项目设计变更所造成的工作量及费用发生的变化，变幅在5％（含5％）以内，费用不予
调整：变幅在5％以上，须以书面形式报测绘院、经营部。
经营部、测绘院以书面形式批准后，按核准的工作量调整。
7、测绘项目以项目组为核心，测量项目组提交的资料要满足测量技术设计、相关规范及地质要求，测绘院对所提交的成果有进行检查、验收的权力和责任。
满足上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
8、测绘院对项目进行中间检查、工地野外验收时，项目组必须要有与工作阶段相对应的外业资料及内业成果资料，否则按质量管理条例进行处罚，野外验收不合格不允许收队。
9、测量项目组在接收总队地质项目应根据任务书、测量技术设计、地质项目组的要求，对测区范围内的地形、地物、地质点、各类工程点等相关地质内容进行测量，其中实测地质点的整体比例不得少于80%，重要地质点的比例不得少于95%，并且不能连片丢失。
要在野外提交电子版及相对应的纸质野外地形图（标有地质点、剖面点、地形控制点、各类工程点等相关内容）及勘探线地形剖面图，并以书面形式让地质项目组及相关部门确认工作量后方可收队。
收队后应及时对各类文字、图件资料进行整理修饰，按时提交经过签字审核的最终测量技术总结和相关图件。
逾期不能提交者，将按任务书的要求给与处罚。
10、为保证项目的工作质量和成果质量，项目组出队前，该组全体技术人员尤其是项目负责，应认真研究项目设计或工作安排，了解其主要目的任务，并与测绘院技术负责人、经营部进行技术交底。
做
到目的任务明确，项目实施有据，不能盲目开展工作。
必须满足测量项目设计要求，并经测绘院技术负责、经营部按现行的规范规程的要求验收合格后方能出队。
各测量项目组不能随意变更测量项目设计。
如需变更，应及时提出书面申请，并经测绘院技术负责经营部批准后方可变更。
由于测量项目组的原因，造成测量项目成果质量低劣，不能满足设计要求和院技术质量及经营部验收的，应返工或重做所发生的费用由项目责任人承担。
13、所有技术设计、报告等资料的制印从初稿到审核的正式稿均由编写者负责。
汇交资料的编写人和审查人要求由本人签名。
14、所有项目从设计到野外工作再到资料成果提交均施行考核打分制，考核结果与项目费用挂钩。
15、项目结算时必须有打分表、工作量认定表、验收报告，否则不予结算。
16、所有项目要按财务规定及时进行报账，因特殊原因不能按规定期限报账的，要写出书面报告报知测绘院，否则按有关规定给予处罚。