浅谈运营成本管理的办法
浅谈城市轨道交通运营成本控制
浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加速，城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，越来越受到人们的关注。
城市轨道交通的运营不仅涉及到城市交通运输的效率和方便性，更关乎到城市的经济发展和居民的出行便利。
城市轨道交通的运营成本控制显得尤为重要。
本文将着重从成本结构、控制策略和技术创新等方面进行浅谈，以探讨如何有效降低轨道交通的运营成本。
一、成本结构分析城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本、设备更新成本等多个方面。
人工成本占据了相当大的比重。
由于轨道交通系统需要进行24小时不间断运营，因此需要大量的员工进行轮班作业。
这不仅涉及到工资、福利等直接成本，更需要考虑到员工的培训和升职晋级机制，以及员工的安全与健康保障。
能源成本是另一大成本支出项，因为轨道交通系统需要不间断的电力供应，而且随着运营规模的扩大，电力消耗量也在不断增加。
维护成本和设备更新成本则涉及到轨道交通系统的设备和基础设施的维护和更新，包括车辆、轨道、信号系统、无线通信系统等方面。
二、控制策略分析1. 人工成本控制人工成本一直是轨道交通运营的重要支出，因此如何控制人工成本成为轨道交通管理者关注的重点。
一方面，可以通过优化人力资源配置，提高员工的劳动生产率，实现少人多事；可以通过提高员工的薪酬福利，增加员工的归属感和工作积极性，从而降低员工的流失率，节约培训成本。
2. 能源成本控制能源成本占据了轨道交通运营成本的重要部分，因此如何降低能源消耗，节约能源成本也是一个重要的控制策略。
一方面，可以采用先进的节能技术，改善车辆和信号系统的能效；可以通过优化运营计划，提高列车的载客率，减少空驶里程，从而减少能源消耗。
3. 设备维护控制设备维护是轨道交通系统运营的重要保障，但也是一个耗费成本的环节。
如何提高设备的可靠性和维护效率，降低维护成本，是一个需要重点关注的问题。
一方面，可以采用先进的预测性维护技术，提前发现设备故障，并进行及时维修，避免大修成本；可以延长设备的使用寿命，减少频繁更换设备带来的更新成本。
浅谈成本管理存在问题及解决措施
财经 与管 理
浅谈成本管理存在 问题及解决措施
庄景耀
建泉州闽阳航务工程有限公 司， 福建 泉州 ３２ ０ ６ ０￣
摘 要： 成本管理在企业经济管理 中占有举足轻重的地位 。企业要生存 、 求发展就 必须强化成本管理 ， 只有这样 才能促 进企业改善经 营管理 不断提 高企业 管理水平 ， 促进企业挖掘潜力 、 降低成 本 、 高效 益 ， 升企业整体 竞争力。 提 提 关键词 ： 企业 ； 成本 ； ； 管理 问题 ； 对策 中图分类号 ：４ Ｆ２ 文献标识码 ： Ａ 业 中进行 了推广 ， 也取得 了一定 的成 绩 ， 但成本 管理方 法整体讲不是很先进 ， 多企 业在成本 很 管 理 中在供 应与 销售 环节 没 有 给予 足够 的重 视， 往往只 注重 生产成本 的管理 ， 对企业 的外部 价值链更是 漠不关心 ，在新 的经 济环境要求下 这种管 理方法 已经不能适应企 业发展 。企业在 生产一 种产 品到盈利的过 程 ，不能单纯的理解 为制造 成本 ，因为在产品 的全部 的生命周期成 本都在发生 。 如果仅仅 考虑产 品的制造成本 ， 会 造成企业投资 、 生产决策上 的一些失误 。 企业 当 前应根据 自身的特点 ，结合 国际上 广泛使用 的 成本管 理方 法 ，建立一套完整有 效的成本管理 模式 ， 这样 才能促进成本管理 的效率和效果 的 提高 。物质产 品的成本管理 的内涵也应扩展到 如产权成本 、 人力资源成本等非物质产 品成本 。 当前小批量多 品种 的生产 方式是世界生产 发展 的趋势 ， 随着生产 的不断发展 ， 在保证 企业 识。 购买者在短 时间 内取得理想商 品的同时 ，也可 ２ 狭窄 的成本 管理范 畴和落后成本 管理 的 以根据 购买 者的偏好 的不 同 ， 设计并 生产 出购 力 怯 买者需求的商 品。 以， 所 在一条生产线上会 出现 我 国现 阶段把 先进成本管理 方法 在一些企 没有完全一样 或者只有几个个别 相同产 品的情 我 国企业成本 管理存在 的问题 １ 落后 的企业 成本管 理观念 ，员工 的成本 意识淡化 随着我国科学技术 的发展 ，企业 要提高成 本效益 ， 要依靠技 术的不断投入 ， 并运用 现代成 本管理来降低成本 。 现阶段 ， 国有些企业在成 我 本管理 的观念 比较 落后 的现 象还普 遍存 在 ， 这 些企业 从高 层到一 般员工都 很少关 注成 本 ， 而 且在认识成 本管理 的手段 、 围和 目的等方面 范 上存在着一 些偏差 。他们把成本 管理的范 围局 限于 企业 内部或 者是 成本 管 理只 包括 生产 过 程 ，没有认识 到成本作为综合性 的指标 是反映 企业生产技 术 、 管理工作质量 的， 看待 成本的效 用不能从效益 的角度 出发 ，对在企业 其他相关 领域成本行 为的管理没有重视 ，因为这种落后 的意识和观念 已经不能适应新 的经济环境 Ｅ ｌ 益 激烈 的竞争 ， 以企 业应 当转变这些 观念和意 所
浅谈企业成本控制与管理的问题
浅谈企业成本控制与管理的问题企业成本控制与管理是企业运营管理中至关重要的一环，涉及企业经济效益与可持续发展，是经营管理的核心。
它包括了一系列的问题，如成本核算、成本分析、成本控制、成本预算以及成本管理等。
首先，成本核算是管理成本控制与管理的基础。
成本核算在企业内部的应用广泛，它是企业管理成本的基石。
未经过良好的成本核算，企业就无法取得精确的成本数据，并无法做出正确的决策。
成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本指的是生产过程中能够直接与产品相关的成本，如原材料、人工、电能等；而间接成本则是为了生产完成而产生的支出，如租金、保险、工资等。
其次，成本分析能够反映企业在生产经营中的各项特征和质量要求所需要的成本，是成本控制与管理的重要工具之一。
成本分析是企业管理中的重要财务工具，可以通过分析产品的生命周期成本，进而优化整个生产流程。
通过成本分析，企业可以找到提高经济效益和减少成本的方法。
成本分析可能会导致一些根本性的更改，例如生产工艺的改进，从而使得成本得到控制。
通过对成本分析的合理应用，可以帮助企业找到并解决各种成本问题，进而提高经济效益。
第三，成本控制是企业管理中最重要的内容之一。
成本控制是指通过采取一系列的措施降低企业的生产成本，以提高企业的经济效益。
成本控制以成本预算为基础，将所有的成本合理地分配和安排，最终实现成本的控制。
合理的成本控制可以达到以下三个效果：一是提高产品的竞争力，充分满足客户需求；二是提高企业经济效益，提升市场份额；三是优化生产、管理等各个环节，实现可持续发展。
第四，成本预算是成本控制中重要的环节之一。
成本预算是企业管理成本的基础，是企业实现成本控制的重要手段。
好的成本预算可以有效地指导企业的生产和经营活动，减少成本支出，提高企业竞争力，促进企业持续发展。
成本预算是根据企业的生产经营特点和目标，对成本进行合理分析和估算，制定合理的成本计划和目标，从而实现成本控制的基础。
最后，成本管理是一个综合性工作，包括成本控制、成本预算、成本核算和成本分析等多个方面。
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。
2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。
它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。
3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。
3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。
合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。
3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。
通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。
例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。
4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。
下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。
在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。
4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。
例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。
浅谈成本管理之成本企划
浅谈成本管理之成本企划成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。
一、成本企划的概述成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。
它包括三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。
1. 成本规划成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，为企业提供实现目标的指导和依据。
成本规划应考虑到企业的投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现成本目标和利润最大化。
2. 成本控制成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合理范围内，实现成本效益最大化。
成本控制要求从成本计划、成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标或低于预期。
3. 成本分析成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为企业提供成本决策的基础。
成本分析包括对固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决策提供正确的成本信息。
二、成本企划的步骤成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。
1. 确定企业的战略目标和经营计划成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的发展方向和重点，明确成本目标和要求。
2. 制定成本规划根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。
成本规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。
3. 执行成本计划按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。
浅谈江西省高速公路运营成本控制
浅谈江西省高速公路运营成本控制随着交通基础设施的快速发展，高速公路在我国的交通体系中起到了举足轻重的作用。
作为高效便捷的交通方式，高速公路不仅可以极大地提高交通效率，还可以促进地区经济的发展。
江西省作为我国的重要交通枢纽之一，高速公路的建设和运营成为促进地方经济发展的重要因素之一。
高速公路的运营成本一直是各地面临的难题，如何有效控制高速公路的运营成本，成为了地方政府和相关部门需要思考和解决的问题。
要明确高速公路运营的主要成本构成。
高速公路的运营成本主要包括道路建设和维护成本、人工成本、能源成本、设备维护成本以及管理及运营成本等。
道路建设和维护成本是高速公路运营成本中较为重要的一部分，它直接影响着道路的使用寿命和安全性。
人工成本和能源成本也是高速公路运营成本中不可忽视的部分，这些方面的成本控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
控制高速公路运营成本，首先就需要深入分析各项成本的构成，并采取相应的措施进行调整和管理。
要建立完善的成本管理制度和控制机制。
高速公路在运营过程中，需要建立科学、合理的成本管理制度，通过合理的资源配置和成本管控，实现高速公路的长期可持续发展。
要加强对高速公路运营成本的监测和分析，通过财务报表和成本结构分析，及时了解各项成本支出的情况，及时发现与解决成本增长过快的问题。
还需要建立绩效评价体系，通过对运营成本的绩效评价，促进成本效益的提高，不断完善成本管理和控制机制。
要加强高效节约能源，降低能源成本。
能源成本是高速公路运营成本中的重要组成部分，对于降低能源成本，可以通过加强节能减排技术的研发和应用，提高高速公路基础设施的能源利用效率。
在实际运营管理中，还可以通过合理的路况设计、合理的车流调度等方式，降低车辆行驶的能耗，降低高速公路的能源成本。
还可以加强对能源市场的监测和分析，选择合适的能源供应商，获取合理的价格和保障供应质量，有效控制能源成本的增长。
还需要注重技术创新，提升运营效率。
浅谈市场经济下的成本管理
浅谈市场经济下的成本管理1. 引言市场经济是指由供给和需求的相互作用自由决定商品价格和分配资源的经济体制。
在市场经济中，企业需要进行有效的成本管理，以保证盈利能力，并提高竞争力。
本文将就市场经济下的成本管理进行浅谈。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要环节，它对企业的经营和发展起着关键作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而获得更多利润。
成本管理也有助于企业实现资源的合理配置和利用，提高整体运营效率。
3. 市场经济下的成本结构在市场经济中，企业的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产过程直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本等。
间接成本是指与生产过程间接相关的成本，例如管理费用、营销费用等。
4. 市场经济下的成本控制成本控制是指通过合理管理和控制成本，以达到降低成本的目标。
市场经济下的成本控制可以从以下几个方面入手：4.1 生产过程的优化优化生产过程可以提高生产效率，减少生产成本。
企业可以通过流程再造、技术创新和自动化设备引入等方式优化生产过程，从而降低人工成本和能源消耗。
4.2 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产制造商和分销商之间的合作关系，提高供应链的效率和效益，从而减少成本并提高产品质量。
通过建立稳定可靠的供应链，企业可以有效控制原材料采购成本、库存管理成本和物流运输成本。
4.3 成本管理软件的应用市场经济下的成本管理离不开信息化技术的支持。
成本管理软件可以帮助企业实现成本数据的采集、分析和报告，并提供决策支持。
通过成本管理软件，企业可以更好地掌握成本结构和成本变动情况，及时调整经营策略。
4.4 成本意识的培养市场经济下的成本管理需要全员参与，因此培养成本意识非常重要。
企业可以通过员工培训、激励机制和内部沟通等方式提高员工对成本的认知和管理意识，从而推动成本管理的有效实施。
5. 成本管理的挑战和对策在市场经济下，成本管理也面临着一些挑战。
浅谈BT项目投资运营及成本管理
浅谈BT项目投资运营及成本管理摘要：本文从五个方面分析了BT项目成本管理的影响因素,从事前控制、事中控制及事后控制三个方面阐述了如何控制BT项目的成本。
BT项目的投资运营及成本管理，简而言之即为开源节流。
关键词：BT模式;投资建设；成本管理随着国民经济建设的发展和城市基础设施的建设需要，工程承包方式从单一的施工单位对业主单位的承包方式转型为多元化的投资建设模式，从BOT 演变而来的BT投资建设模式正在我国被越来越多的工程项目所采用。
BT模式给政府带来很多优势，有利于优化资源配置、合理分担风险、降低管理成本、缩减工期、保证工程质量及改善基础设施硬件环境，更好地构建社会信用体系。
由于BT模式比传统的投资建设更为高效、便捷，暂时减轻政府的财政负担，因此相对单一的投资经营而言，有更好的发展前景，所以被政府在一些基础设施建设项目中越来越多的采用。
下面结合本人对BT项目实际运作经验，谈一下BT项目的投资运营及成本管理。
1.BT投资模式概念BT（Build Transfer）即建设-移交，是当今国内外基础设施项目建设领域中被普遍采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及合理的资金回报。
因此，BT是一种投资方式，有别于普通的工程施工。
2.BT模式特点由于BT模式是一种新型的投资建设方式，由BOT模式演变而成，操作模式上保留着BOT模式的影子。
尽管BT模式在国内经过二十多年的发展，但很多东西目前在国内尚无较好的成功个案可循。
国内的BT模式由于政府无相关的法律法规，导致无严格的操作规程，具体做法多种多样，特别是一些地方政府从未接触过BT模式，无章可循，给投资建设带来一定难度。
笔者负责的项目位于沿海三线城市，当地财政来源较为单一，政府财政紧张，作为当地第一个BT项目，当地政府相关部门对于BT这个新事物几乎完全不了解，只能引导各部门摸着石头过河。
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浅谈运营成本管理的办法
摘要：改革开放以来，伴随着国家综合国力的提升，我国的科学技术迅猛发展，企业在市场运营的竞争也越来越激烈，各个企业的生产运营大环境也发生了大变化，做好企业运营的成本控制逐渐成为了企业获取利益的另一个措施途径，同时也是企业在日益激烈的市场竞争中有效利用手段。
从目前的市场发展来看，每一种商品的市场都有许多家企业在竞争，这些企业生产的同一种商品在质量方面几乎不存在差别，这就形成了买方有利的市场，在这种市场发展的形势下，企业如果生产商品的成本大幅度降低，就获得了比同类家企业更大的竞争优势，企业就可以利用价格这一优势作为自己的竞争手段，有利于企业占有更多的市场份额。
关键词：运营成本；管理；措施办法
0引言
成本管理在企业的运营过程中发挥着核心作用，我们通常所说的成本管理是产品生产过程中人、材、机等方面的成本控制，也就是传统管理概念里企业在产品生产的各个阶段利用严格的成本控制措施来降低成品的成本，以初步设计中设定的成本控制额为管理目标，按照这个成本管理目标为控制线来调整产品在生产过程中产生的开支和费用，在最后的
市场销售运营阶段以实际的综合成本和设定的成本控制额来进行对比，用来评价企业在经营销售过程中的效果和成绩。
目前，企业现代的成本控制不仅仅是在产品生产过程中采取措施，它是涉及企业运营的各个阶段，从企业的日常管理到企业的生产情况在管理方面都要采取科学的有效的管理措施，在确保完成产品的质量和数量为前提，以实现企业的成本节约化。
1运营成本管理的意义
运营成本的管理是一个企业实现可持续发展的核心环节，对企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了决定性作用。
企业要想有效科学的发挥好运营成本管理的作用，就要建立完善的成本管理控制体系制度，用来提高企业运营的整体管理水平和产品销售效率。
企业做好运营成本管理对企业的发展有以下几点意义：
（1）成本管理有利于企业降低产品的总成本，提高企业的利润，从而直接给企业带来更大空间的经济效益。
企业产品的成本高低是企业是否盈利的根本，它直接影响到一个企业在同类产品市场中的竞争力，关系到企业发展的生命线。
（2）有效的成本管理是分配好企业资源的基础。
一个企业的内部是由多个部门分工协作，所有的人、财、物在这些部门之间运作，通过科学合理的成本管理制度来约束各个
部门的，就能够避免过程成本的浪费现象，从而可以把企业的所有资源进行合理的处置，保持了企业资源利用的最大化，这是企业运营成本管理不可忽视的重要作用。
（3）企业采用统一的运营成本管理体系有利于各个部门的密切配合，在众多的部门之间起到了综合的联系作用。
企业的内部利用统一的运营成本管理制度对企业的生产经营活动来进行控制和评价，对企业的整体发展效果给出直观的经济效益水平，在企业的整个生产和销售全过程起到杠杆的调节作用。
（4）企业通过运用成本管理可以有效地利用社会中的资源，实现利润最大化。
企业在市场中的发展过程中受到外部环境的制约，国家对经济的宏观调控，社会资源的合理分配，国民经济的发展比例情况，这些外部的协调水平都是企业成本管理的外在体现。
2企业运营成本管理存在的问题
随着科学技术的发展，我国的市场经济也逐步发展稳定，绝大多数的企业都立足市场的实际情况，利用企业本身的资源制定适合自身发展的运营成本控制管理模式，使企业得到了一定程度的发展。
但是，也有一部分企业在市场发展的大环境下依然采取比较落后的企业运营成本管理方式，造成了企业发展的滞后。
目前，在我国企业的运营成本管理模式种存在着以下几点问题：
（1）企业管理者对运营成本管理的观念认识相对落后。
传统的运营成本管理的观念是一味的追求投资的最小化，过度的把节约放在了企业发展的第一位，极端的认为降低产品生产的成本和大幅度削减企业的费用开支就是企业有效的
成本控制手段。
在发展迅速的市场经济下，假如还继续沿用这种以“节省”为核心的传统成本管理模式，不但会影响到企业对长期目标投资的积极性，只是把企业利益放在了眼前这一狭小的范围内，从而阻碍了企业的长远发展和技术、产品方面的改革创新，更重要的是这种老旧的观念还会损害企业整体的长久发展目标；
（2）对运营成本管理中的成本本身所起到的作用没有全面的理解。
企业获取利益的任何途径都要在市?稣飧龃蠡肪诚陆?行，它也是整个企业生产商品的指挥者，然而许多企业的管理者并没有真正的认识到在市场下自己所扮演的角色，不以市场需求为导向脱离实际的进行生产，一味的去追求产量的多少。
目前，有不少的企业依然想通过压低产品的生产成本来提高产品的产量，凭借着这种低价优势来打开市场的销售渠道，使企业在市场竞争中占有更大的发展领域。
（3）企业的管理者对运营成本管理片面的依靠当前的成本会计系统。
我国绝大部分的企业对企业运营成本的管理没有及时的根据市场的变化做出适合的调整，不能采用因地制宜的成本管理方法，这就使企业的成本管理演变成了表面
上的降低产品成本，企业的上层管理者也就无法制定出正确的发展策略：
（4）目前的绝大多数企业缺少健全完善的针对运营成本管理的成本控制规范体系。
我国的企业有很大一部分属于家族企业，内部关系网层层盘结造成了企业内部很难管理的现象，缺少严格的制度去约束。
没有建立健全的内部运营成本管理体系，不能从根本上解决上层建筑者的老旧思想，这样整个企业的运营成本监控力较低，影响到了整个企业做好成本控制的积极性。
3企业加强运营成本管理的主要措施
通过认真分析了运营成本管理在企业发展过程中的意义，找到了我国企业在运营成本管理方面存在的问题，我们针对这些问题总结了一下几条加强企业运营成本管理的措施：
（1）企业的上层管理者要认识到全新的运营成本管理理念，依据新的成本控制概念制定正确的竞争策略，设定切实可行的成本控制目标。
以目标为出发点建立健全成本控制的体系，制定合理有效的控制程序，有利于激励企业员工的工作积极性，调动起整个企业的干劲。
（2）企业不断地进行技术创新，紧跟市场发展的需求提高企业的产品质量和经济效益。
一个企业在研发新技术时投资会很大，从短期的经济利益来看是弊大于利，但是如果
坚持下去一旦研发成功就会大幅度的降低成本的开支，从长期的发展眼光来看这种研发过程的投入是比较合理的。
企业应该跟着市场的变化走，充分认识到自身的情况来制定企业的技术改革创新的规划，加大引进人才的力度，不断地扩大自己的科研技术队伍，通过科学的技术力量来降低企业的成本，从而提高企业从中获得的经济效益。
（3）企业要重视产品的质量而不是一味的要求产品的数量，鼓励企业积极的采取现代化的成本管理手段。
在现代企业的发展过程中产品的质量和成本是两大致命点，它们关系到企业在市场竞争中的生死存亡。
正确的企业发展理念应该是提高产品质量与降低成本之间并不是相互矛盾，而是应该相统一的一对概念。
在信息化发展的市场发展下，企业也要充分利用好互联网这一工具，通过采用信息管理的现代化手段来降低企业的运营成本。
提高企业员工的整体素质，利用新科技作为降低企业运营成本的新途径，加强企业科技信息化的建设，建立现代化的企业运营成本管理模式。
4结论
在经济全球化趋势的影响下，我国企业要加快运营成本管理模式的转换，适应新形势下市场发展的步伐，科学有效的降低企业的运营成本，运用信息技术实现企业的经济效益最大化。