公司运营管理方案简述7.doc
公司运营管理方案范本最新
公司运营管理方案范本最新一、公司概况公司名称：XXXX有限公司公司简介：XXXX有限公司成立于2010年，是一家专业从事XXXX行业的公司。
公司主要经营范围包括XXXX、XXXX等。
多年来，公司一直秉承着“诚信经营、客户至上、质量第一、服务周到”的经营宗旨，不断开拓进取，不断创新，取得了多项荣誉称号和业绩表现。
公司规模：现有员工100人，年营业额约1000万元。
二、公司运营目标1. 实现产品市场化、品牌化，并扩大产品销售规模。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强市场营销力度，拓展市场份额和品牌影响力。
4. 改善公司内部管理机制，提高员工素质和团队协作能力。
5. 提升公司整体竞争力，成为行业领先的企业。
三、公司运营管理方案1. 产品市场化、品牌化对公司产品进行市场分析，了解当下市场需求和行业发展趋势，确定产品的核心竞争力和目标群体。
加大对产品研发和创新，推出更具市场竞争力的产品，提高产品品质和品牌价值。
加强产品宣传和推广，拓宽销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
2. 生产效率和成本控制引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
优化生产流程，降低原材料浪费，提高资源利用效率。
加强生产管理，提高劳动生产率，保障产品质量。
3. 市场营销力度加大市场宣传投入，增加广告宣传频次，提高品牌影响力。
开展促销活动，提高产品知名度。
加强与经销商合作，拓展销售渠道，提升市场份额。
注重客户服务，提高客户满意度，树立良好品牌形象。
4. 公司内部管理机制建立健全的内部管理机制，明确各部门职责和权限，提高工作效率。
加强人才培养和团队建设，提高员工素质和职业技能。
加强内部沟通和协作，营造良好的企业文化和工作氛围。
引入先进的管理工具和方法，提高公司管理水平。
5. 公司整体竞争力提升通过以上措施，提高公司整体竞争力，增强市场竞争能力。
不断完善公司运营管理方案，提高公司运营水平和经营效益。
注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象，为公司长期发展奠定良好基础。
公司运营管理方案完整篇.doc
公司运营管理方案1公司运营管理方案机构设立方案从组织机构的设置上合理控制餐厅优化部门间协调沟通的渠道，为进一步加强公司的管理体制，用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。
一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部总经办职责：制定公司的战略目标与经营管理目标；、1建立并完善公司的组织管理系统；、2决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革；、3 4 与社会各界保持良好的公共关系；、对餐厅的营业额与利润进行追踪；、5时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公、6 司的目标；7 时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态；、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利；、8对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障；、9、公司人事系统的考核与确定；10、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；11、总部人员绩效考核的审核；12后勤中心职责：；责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）负、1；元以上）500保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过确、2；元以上）1000保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过确、3品加工流程的制作产、4配、5 合营运部的各项工作，与营运部沟通良好；色的配合完成公司全年的各项指标出、6次；3月被其他部门或餐厅投诉次数不超过每、7天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题；每、8勤员工宿舍制度的管理；后、9、总部广场清洁的管理；10、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理；11、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度12、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象13、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题14 15 、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量、跟进货车的保养与维修16、后勤规章制度的制定者与执行者17、及时调整产品规格变更与增加18营运部职责：负责前线餐厅整体的日常管理工作；、1；QSC维持餐厅高标准的、2执行营销部的推广计划；、3完成公司年度目标与月度目标；、4不断地培养合格的餐厅接班人才；、5为新店开业输送人才；、6对餐厅的品质与安全问题做到事情控制，坚决杜绝安全事故的发生；、7确保餐厅的营运正常；、8配合训练工作，为公司培养后备人才；、9研发中心职责：、负责研发适合金味来售卖的各类早点、午餐主食和小吃类，确保全年产品营销的有效进行；1款小吃类，并完成后勤和餐厅岗位2-4款午餐主食（菜或汤）和3-5款早点，2-4、每季度至少开发2操作表上交至总经办留底；元；1000、控制每月的产品研发经费不超过3、负责与训练部做好餐厅的标准操作4、负责与后勤做好后勤加工的标准操作5、负责新产品的生产，保证后勤品质不出现问题 6 、协助营销部拍摄图片7、负责新产品上市前的工作与上市后的检查工作，及时指导餐厅的操作问题8、兼职品控专员，对加工部生产的产品进行抽样检查9、兼职把控产品进货的渠道，确保进货的产品无质量问题10财务部职责：、1 立餐厅和后勤的财务制度，并跟进餐厅和后勤有效执行；建；善及更新公司所有的财务表格（包括零用金表格等）完、2号前完成餐厅上月可控项后利润表，并发送至总经办和各区域督导处；15、每月3、每天审核餐厅的每日现金报表，对异常项目记录并及时通知相关部门马上更正；4、每周管理并核查会员卡充值和消费金额差异，管理餐券购买和使用金额差异；5、每年年中和年底对餐厅、后勤和总部进行固定资产盘点工作；6、协助餐厅零钱打散工作；7、核算总部人员工资报表；8、管理公司的贵宾券及发放；9、每月完成外围分店的账务，不要出现错误；10行政中心工作职责：、1 日负责整理与清洁总部公共区域，包括会议室和接待室；每理总部日常通知的收发工作；管、2电话的接听以及简单的顾客投诉处理；400日每、3 统、4 计每日的营业额数据以及促销完成情况，并下发至相应部门；定并健全公司各项人事行政制度，并跟进执行效果；制、5照年度招聘计划，为餐厅定期定量提供后备人选；按、6据总部其他部门需求，在相应的时间范围内为其招聘所需求的人员；根、76日检查总部人员考勤及外出登记制度，对不达标的人员每周一次进行通报批评；每、8日管理总部各部门人员的日常工作状态，对不达标的人员每周一次进行通报批评；每、9、每日监督总部各部门人员对公司各项制度的执行情况，对不达标的人员每周一次进行通报批评；10、每月管理并控制总部各部门办公用品的开支；11公司运营管理方案1第2页二、目标市场和定位1.对于“蒸”的定义：世界上最早使用蒸汽烹饪的国家就是中国，并贯穿了整个中国农耕文明。
公司运营管理方案
公司运营管理方案作为一家公司的运营管理方案，需要考虑到各个方面，包括人员管理、流程规范、设备管理、客户服务等方面。
下面就分别进行阐述。
人员管理1. 建立科学、合理的绩效考核制度，对员工表现进行量化评估，根据表现情况进行奖惩激励。
2. 提供职业发展和学习机会，鼓励员工自我提升，提高专业能力和职业素养，以适应公司的发展需要。
3. 加强员工沟通和团队建设，营造和谐的工作氛围。
培养员工合作意识，加强部门与部门之间的协作。
4. 严格执行招聘、人事发展等流程，确保员工能力和专业素养符合需求，保障招聘质量。
同时，加强对新员工的培训，让他们迅速融入工作环境。
流程规范1. 建立规范的流程操作手册，让员工熟悉规程，确保流程的顺畅，提高工作效率。
2. 加强供应链管理和库存管理，减少因库存不足或过多造成的生产和销售压力。
3. 注重品质管理，建立完善的检测和分析体系，确保产品质量和生产效率，提高用户满意度。
设备管理1. 设置设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常使用和延长寿命。
2. 注重设备的完善配备和使用，减少生产过程中因设备不足或使用不当引起的损失。
3. 加强仓库及生产车间环境管理，防止污染和各种安全事故的发生。
客户服务1. 建立客户服务与管理体系，通过客户反馈，不断改进服务及质量。
做好客户维护、广告宣传、品牌建设。
2. 提供优质及时的售后服务，满足客户的要求和需求。
3. 通过市场调研和客户需求分析，及时推出符合市场需求的产品和服务。
总结：在公司运营管理方案中，人员管理、流程规范、设备管理、客户服务等方面都需要严格落实，从而确保公司的健康、稳健发展。
公司运营计划管理方案
公司运营计划管理方案一、公司运营管理的理念和目标1、理念公司运营管理的理念是要使公司处于一个良好的运营状态，让公司在充分利用资源的情况下，实现最大的效益和价值。
2、目标公司运营管理的目标是提高公司的盈利水平，降低成本，创造更多的价值。
同时，要实现公司长期发展的目标，提高市场竞争力。
二、公司运营管理的重点和措施1、市场调研和分析公司运营管理的重点是要根据市场需求，为公司提供更好的产品和服务。
通过市场调研和分析，了解市场的动向和趋势，以及消费者的需求和喜好，从而针对性地推出新的产品和服务，满足市场需求。
2、资源管理和优化公司运营管理的关键是充分利用和优化资源，使公司达到最佳的运营效率。
通过合理的资源配置和流程优化，实现成本的最小化和效益的最大化。
3、员工培训和激励公司运营管理的核心是要建立一个有素质的团队，培养和激励员工，使他们充满干劲和创造力，努力为公司的发展贡献力量。
4、市场营销和品牌建设公司运营管理的手段是通过市场营销活动和品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，提升公司的市场竞争力。
通过不断的市场推广和宣传，拓展新的市场和客户群，扩大公司的业务范围和规模。
5、财务控制和风险管理公司运营管理的重要一环是严格的财务控制和风险管理。
通过建立科学的财务控制体系和风险防范机制，确保公司的财务安全，减少经营风险。
6、技术创新和信息化建设公司运营管理的基础是要不断进行技术创新和信息化建设，提高公司的生产力和竞争力。
通过引进先进的技术和设备，不断提高生产效率和产品质量。
三、公司运营管理的实施步骤和措施1、明确公司运营管理的目标和任务首先，公司要明确运营管理的目标和任务，根据公司的发展战略和规划，制定明确的运营管理方案和措施。
2、建立科学的运营管理体系公司要建立科学的运营管理体系，完善公司的组织架构和管理制度，明确各部门的职责和权利，实现组织结构的优化和协调。
3、加强市场调研和技术创新公司要加强市场调研和技术创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提高产品的竞争力和市场占有率。
公司运营管理方案
公司运营管理方案简介在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存并长期发展，必须采用正确的运营管理方案。
本文将介绍一种经过验证的公司运营管理方案，该方案基于实践经验，并结合了市场调研与专业知识，旨在帮助企业提高运营效率和盈利能力。
方案内容定位与目标首先，一个成功的运营管理方案必须有明确的定位和目标。
企业必须明确自己的行业定位和优势，进而制定出对应的运营目标和策略。
这里的目标不仅包括财务目标，还包括市场占有率、顾客满意度、产品品质等方面的目标。
市场调研与分析其次，企业必须进行市场调研与分析，了解市场的潜在需求、消费者的购买习惯及对产品的态度等信息。
企业应该通过各种途径，如问卷调查、市场调研报告等方式，获取有效的市场信息。
在此基础上，运用市场分析工具，如SWOT分析、五力模型等，把握市场趋势，制定出符合市场需求的运营策略。
生产与供应链管理生产与供应链是公司的核心业务，也是运营管理的重点。
在这一方面，企业需要管理自己的生产线和供应商，以保证产品的质量和稳定供应，提高效率并降低成本。
针对供应链管理，企业应当优化供应链模式、完善供应商管理、建立ERP等信息化管理系统等，以提高生产效率和管理效能。
销售与营销管理销售与营销是公司的推广与市场营销的重要组成部分。
为了改善营销效果，企业应当有效地掌握客户需求和喜好，并制定合适的推广策略，包括广告推广、公关活动、优惠促销等。
同时，企业也需要通过建设有效的销售渠道网络，如分销渠道、电商平台等，拓展销售市场，确保销售收入的稳定增长。
财务与人力资源管理财务和人力资源管理是企业的基础管理工作。
企业必须建立完善的财务管理和人力资源管理制度，加强资金、资产、利润等财务信息的管理和财务报表的各项指标的分析。
在人力资源方面，企业应聘请优秀的管理人才，梳理和完善人力资源功能模块，包括招聘、培训、考核和激励机制，激发并维护员工的积极性，以提高企业的管理水平和核心竞争力。
结论综上所述，运营管理方案涉及公司的各个方面，包括定位、市场调研、生产与供应链、销售与营销、财务与人力资源等。
运营管理方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中站稳脚跟，必须加强运营管理，提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
本方案旨在通过系统化的运营管理，优化企业资源配置，提升企业核心竞争力。
二、方案目标1. 提高运营效率，缩短产品生命周期。
2. 降低运营成本，提升盈利能力。
3. 优化客户服务，提高客户满意度。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质。
三、方案内容（一）组织架构优化1. 部门设置：根据企业发展战略和业务需求，对现有部门进行优化调整，确保各部门职责明确，协同高效。
2. 岗位职责：明确各部门及员工的岗位职责，确保工作职责清晰，权责分明。
3. 人员配置：根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构，提高团队整体素质。
（二）生产流程优化1. 生产计划：建立健全生产计划体系，合理规划生产进度，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 生产管理：加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量控制：严格执行质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（三）供应链管理1. 供应商管理：建立稳定的供应商体系，确保原材料供应的及时性和质量。
2. 库存管理：优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 物流配送：加强与物流企业的合作，确保产品运输的及时性和安全性。
（四）销售与市场1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手动态，为企业决策提供依据。
2. 销售策略：制定合理的销售策略，提高市场份额。
3. 客户关系管理：建立健全客户关系管理体系，提高客户满意度。
（五）财务管理1. 成本控制：加强成本控制，降低运营成本。
2. 预算管理：制定合理的财务预算，确保企业财务状况良好。
3. 风险控制：建立健全风险管理体系，防范财务风险。
（六）人力资源管理1. 招聘与培训：建立完善的招聘体系，选拔优秀人才；加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
公司的管理运营方案模板
公司的管理运营方案模板以下是一个管理运营方案的模板，您可以根据自己的需要进行修改和补充：1. 方案目标：- 明确公司的管理和运营目标，例如提高效率、降低成本、提升业绩等。
- 确定达到这些目标的具体指标和时间表。
2. 现状分析：- 对公司的管理和运营现状进行全面分析和评估。
- 识别现有的问题和瓶颈，并找出原因和影响。
3. 解决方案：- 根据现状分析的结果，制定解决方案。
- 确定需要采取的具体措施和步骤，以解决问题和改进现状。
4. 组织架构和人员配置：- 评估公司的组织架构和人员配置是否符合管理运营的需求。
- 如有需要，调整组织架构和优化人员配置，以提高效率和协同工作。
5. 流程和流程再造：- 评估公司的管理和运营流程，发现瓶颈和改进空间。
- 设计和优化流程，以提高效率和减少错误。
6. 监控和评估：- 设定监控指标，以跟踪解决方案的实施效果。
- 建立评估机制，以定期评估管理和运营的绩效。
7. 风险管理：- 识别和评估可能存在的风险和挑战。
- 制定应对策略和预防措施，以降低风险和保证运营的稳定性。
8. 沟通和培训：- 建立有效的沟通渠道，以确保管理和运营相关信息的传递和沟通。
- 提供必要的培训和支持，以提高员工的能力和素质。
9. 实施计划：- 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求。
- 确保计划的顺利实施，并及时进行跟踪和调整。
10. 评估和反馈：- 定期评估解决方案的实施效果，寻找改进的空间。
- 收集员工和股东的反馈意见，以改进管理和运营方案。
以上是一个基本的管理运营方案模板，您可以根据实际情况进行修改和补充。
同时，建议在制定方案之前与相关部门和员工进行讨论，以确保方案的可行性和有效性。
某公司运营管理方案
某公司运营管理方案一、公司概况我们公司是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业，成立于2005年，总部位于上海。
公司业务范围涵盖了电子产品制造、物流配送、零售销售等多个领域。
公司秉承“客户至上，质量第一”的原则，不断完善管理体系，提高产品品质和服务水平，赢得了广大客户的信赖和支持。
二、公司运营管理目标1. 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，增强竞争力。
2. 提升服务质量：加强员工培训，完善售后服务体系，提升客户满意度，树立企业良好形象。
3. 降低库存成本：合理制定采购计划，优化库存管理，降低库存成本，提升资金周转率。
4. 提高管理水平：建立科学的管理体系，完善内部流程，提高管理效率，降低企业运营风险。
三、生产运营管理方案1. 引入智能化生产设备：公司将加大对生产设备的更新和更新力度，引入智能化生产设备，提高生产效率，降低人力成本。
2. 优化生产流程：公司将对生产流程进行全面分析，找出存在的问题和不合理之处，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 实施“6S”管理：公司将推行“6S”管理，要求员工做到“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全”，提高工作效率，营造良好的生产环境。
4. 加强质量管理：公司将加强对产品质量的管控，建立全面的质量管理体系，实施全员质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
四、供应链管理方案1. 优化供应商选择：公司将通过多种渠道寻找新的供应商，并进行合作评估，选择优质供应商，降低采购成本，提高采购效率。
2. 完善供应商管理：公司将建立供应商评价体系，对供应商的质量、交货时间、服务水平等方面进行评估，实行绩效考核，激励供应商提高服务质量。
3. 制定采购计划：公司将根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 加强库存管理：公司将通过信息化手段，实现库存管理的精细化和自动化，提高库存周转率，降低库存占用成本。
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公司运营管理方案简述7公司运营管理方案简述运营管理的目的：用相对最小的成本，在标准的时间，向市场和客户提供最合理质量的产品和服务，因此运营的标的就是——成本时间质量公司运营管理的三大要素：1、采购供应管理此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值；2、内部运营管理内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的工作流程，使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。
并且市场部工作应采取“放羊式管理”，只要监督工作的计划，及在合理的时间内完成的结果，我们并不需要要求过程。
其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理（批发），直营店铺的运营流程应该使其每人每天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。
客户分销管理的运营规范，1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反馈。
并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。
当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。
2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。
3、销售工作管理，目前公司的客户很多，我们的销售人员是否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅（滞）销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的原因，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。
我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的“28法则”造成的利益不平衡性。
3、分销配送管理正常的物流配送，旨在降低成本，解决问题，完成工作。
综上所述，正常的管理工作就是宏观的调控，微观的干预，预防公司运营的“短板”，在不可避免的情况下，经过有效的调控，将“短板”应该交给最有能力的部门或人去做。
日常工作中把握“28法则”，只有懂得了“28法则”的重要性才能找到工作的重点，解决“28法则”给公司内部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企业竞争力。
公司运营管理优化方案1麦克公司运营管理优化方案麦克公司作为一个在国内竞争中颇具实力，在参与国际竞争，承接国际订单中面临种种挑战和生产问题。
其在新产品生产流程、生产计划、设施布置、物流规划等方面出现各种问题，本文通过运用产品——流程矩阵、PDCA计划循环、线性流程图、5S现场管理、JIT 生产等运营管理工具，对麦克公司生产运营管理出现的各种问题，提出可行性的解决方案。
关键词：运营管理生产流程生产计划设施布置物流规划优化一、生产流程优化根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：按产品进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程和按项目组织的生产流程。
[1]三种基本生产流程具有不同的特点和适用范围：按产品进行的生产流程又称为流水线生产，适用于大批量生产；按加工路线进行的生产流程适用于多品种小批量和单件生产；按项目组织的生产流程主要用于单个生产项目的生产规划。
生产流程设计的影响因素：产品、服务需求性质，自制外购决策，生产柔性，产品服务质量水平、接触顾客程度等。
麦克公司新产品特点是品种多、批量小，零件组件形状复杂，尺寸精度和位置精度要求高，工艺变换频繁。
根据这些特点，麦克公司应该选择生产柔性高、关键部件自制的生产流程。
另外，生产流行的选择还可以根据产品——流程矩阵[2]进行，如图一：按照产品——流程矩阵选择生产流程的优点：一、沿对角线选择生产流程，可以达到最好的经济性，偏离对角线的流程不能获得最佳效益；二、产品——流程矩阵对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。
产品——流程矩阵从单件生产到连续生产生产柔性和单位成本都是降低的。
根据麦克公司的产品特点，我们可以知道，它应该选择适合多品种小批量的按加工路线进行的生产流程，同时注重产品生产线的柔性设计。
图一产品——流程矩阵[1]陈荣秋，马士华，生产与运作管理，北京：高等教育出版社，2005.12.第109页.[2]陈荣秋，马士华，生产与运作管理，北京：高等教育出版社，2005.12.第111页.此外，根据资料显示麦克公司标准件和通用件只占到零件总数的15%，而且非标准件和专用件中只有10%采用外协加工，关键的几个核心部件的生产就占到了新产品生产能力的80%以上，通过分析知道，这样的生产形势对于麦克公司的不合适的。
因为企业加工的零件越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高，企业投资额高，生产周期较长。
这样在投资不变的情况下，生产能力就不能满足生产要求，生产周期长，对生产计划的制定带来较大的困难，易出现延期较好的情况。
所以，麦克公司，应该根据公司发展战略的要求，选择合适的自制——外购策略[1],提高标准件和通用件的比例；积极寻找合适的合作伙伴，非标准的非核心的部件大量采用外协加工的形势，充分发挥其他企业的生产能力，将本企业的生产能力得到有效的利用。
二、生产计划与控制计划是管理的首要职能，没有计划企业生产活动会陷入混乱。
计划管理的过程包括四个阶段，即编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定计划改进措施[2]。
从资料中我们可以看到，麦克公司新产品的生产组织没有做到计划性，以至于在生产工程中出现了生产作业凭主观、生产前松后紧、突击赶工、各工序加工能力不平衡、一些工序作业时间波动大等问题。
麦克公司在生产上应该做的计划在作业层计划的层次。
生产作业计划是产品生产计划的执行计划，是指挥企业[1]陈荣秋，马士华，生产与运作管理(第二版)，北京：高等教育出版社，2005.12.第112页.[2]陈荣秋，马士华，生产与运作管理(第二版)，北京：高等教育出版社，2005.12.第211页.内部生产活动的计划，制定可行的生产作业计划对麦克公司是非常必要的。
良好的生产计划可以避免生产中的主观盲目。
对于麦克公司这样的企业，具有先进的技术水平，新产品要求更高，生产作业是十分复杂的，即使赵主任拥有丰富的生产管理经验，对于这样规模生产企业，他也不可能做到程序清清楚楚，大多情况下是靠个人主观经验进行判断，就容易出现盲目决策。
良好的生产计划可以减少各种未知差错的出现。
没有生产计划，企业内一切活动都会陷入混乱，在一个号的计划指导下，即使水平较低的员工，也会使工作发挥成效；差的工作计划，就算是员工素质较高，也会出现一系列问题，更何况没有生产计划，在麦克公司出现众多的问题也就不奇怪了。
只要指定了好的生产计划，麦克公司内生产前松后紧、突击赶工、各工序加工能力不平衡、一些工序作业时间波动大等问题都将大幅减少。
那么，如何指定详细的生产计划呢？我们针对工序作业时间波动大这一问题进行具体分析。
1)确定目标。
资料显示，新产品1010型机器床身定位组装时间从45min到75min不等，显然45min的装配时间是可以实现的，而75min的装配时间就存在很大的浪费。
那么，就要在保证生产正常进行的情况下，指定一个合适的组装时间范围，如综合评估后定为50min~60min。
2)评估当前条件。
弄清现在和目标之间的差距，例如限制装配时间的其他部件是否出现延迟，是否有提高空间，零件质量是否能提高，标准件占的比例有多大等，以及其他辅助作业计划的限制。
3)预测未来环境与条件变化。
根据公司的现状，对未来可能出现的情况进行预测，如外购件的价格变动是否在财务计划的范围内，它是否影响购进数量，以及市场对1010型机器的需求。
4)制定计划方案。
制定1010型机床床身具体生产计划，包括作业标准，产量等一系列指标，并与有关计划相适应。
5)实施计划，评价结果。
在每期计划结束后腰对生产计划完成情况进行全面的检查，一边为下一期计划打下基础。
通过以上程序制定生产计划，麦克公司的生产情况一定能出现较大的改观。
三、设施布置生产单位的专业化原则和形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定物流的流行、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的问题。
按照生产流程的不同类型，生产单位的专业化原则有工艺专业化和对象专业化[1]两种。
工艺专业化形式的生产单位内集中了相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工，它对产品品种变化的适应性强、生产系统可靠性高、工艺管理方便，柔性高。
工业专业化形式适合于多品种的大批量生产。
麦克公司的新产品属于多品种的小批量生产，可见，按工艺专业化形式原则进行车间布置是不合理的。
按工艺专业化布置生产和服务设施，带来的问题非常明显，容易引起被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，出现物流量大、搬运大的问题，不仅引起费用上升，而且会延长产品加工周期。
针对麦克公司产品多品种小批量的特点，应该选用按成组制造单元布置生产车间。
它首先根据一定的标准将结果和工艺相似零件组成一个零件组，确定出典型零件组的生产流程，在根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，有这些设备和工人组成一个生产单元。
[2]存在的问题1)车间焊接组合加工区距离过近，两区作业干涉。
2)车间利用不充分，存在大量空间闲置。
3)车间生产现场物流量大，运输量大4)机器组件在组合加工区定位后运至另一加工区、后序加工，搬运线路长，耗时较多。
5)有些零部件的物流路线迂回，交叉，逆向运输问题突出。
针对以上问题，我们对麦克公司生产车间进行线路图[3]的重新布置（如图二），从图中我们可以看出，上面的问题都能得到很大程度的改善。
图二重新布置后的车间[1]陈荣秋，马士华，生产与运作管理（第三版），北京：机械工业出版社，2009.05.第97页.[2]陈荣秋，马士华，生产与运作管理(第三版)，北京：机械工业出版社，2009.05.第97—110页.[3]蔡启明，张庆，庄品，基础工业工程（第二版），北京：科学出版社，2009.第102—107页.四、生产现场管理从资料给出的情况看，麦克公司的现场管理是十分差的，工具设备摆放无标识、不固定，部分作业没有固定区域，随意性大，管理不成制度，安全设施缺乏，工人缺乏安全意识。
那么针对现阶段麦克公司的生产现场管理情况，建议采用5s现场管理。
所谓5s管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，它通过规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提高人的品质[1]。
改变像麦克公司这样的生产车间，实施5s现场管理是最合适的。
针对麦克公司的现状，对麦克公司生产车间进行5s管理的步骤如下：1.整理1)确定现场需要什么物品，需要多少量；2)为打磨、除刺在合适的地方设置固定区域；3)将现场物品区分为需要和不需要，将不需要的物品清理出现场。
2.整顿1)物品摆放有固定的地点和区域，并加以编号，便于寻找；2)物品摆放要规范化、条理化，以提高工作效率；[1]蔡启明，张庆，庄品，基础工业工程（第二版），北京：科学出版社，2009.第281页.。