机电工区月度目标考核表
项目月度绩效考核办法
熠晖集团有限公司项目部月度绩效考核管理办法（试行) 为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制,形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用,着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制,以成本管控为核心,全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。
一、考核对象此考核方案适用于项目部及各工区,涉及岗位包括:项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。
二、考核要素（一)考核时间：进行月度考核,以自然月为考核周期.（二)考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。
(三)考核内容及评分：详见下表表1 工区考核评分表表２项目部考核评分表三、考核依据1、成本管控:产值按实际完成工程量和中标清单价格计算;直接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度数据为准;2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建工事业部审批为准;3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据,杜绝质量事故发生,加强日常质量监管，随机抽查施工质量;4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据,杜绝一切安全事故发生，加强安全日常管理,随机抽查施工安全；四、考核执行1、所有数据实行每日统计，按月归集,以实际完成工程数量为准进行核算；2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室等部室负责整理,报项目部分管领导审核,呈项目经理审批;3、项目部考核评分先由项目部组织自评,将自评结果上报集团建工事业部审核,由集团分管领导审批;４、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总工审核;5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算,由项目部分管领导审核；６、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分管领导审核;7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成本同时考核;五、考核结果（一）考核标准评分评级评分≥100分优秀9０≤评分<10０分良好８0≤评分<90分及格评分<８0分不及格当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不奖不罚,评分为不及格的均给予乐捐处理。
工程质量管理考核办法
目录第一章总则 (1)第二章组织机构 (1)第三章费用及管理 (1)第四章考核内容 (1)第五章实施细则 (1)第六章责任追究 (6)第七章附则 (6)工程质量管理考核办法第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识.进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。
第二章组织机构第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。
组长:杜才副组长：刘兰志张立武邱长威成员：李洪泉刘喜春桂琪谭伟赵武兵霍永启许彪张明明屈焕茹刘蕾党安华卫文攀姚恩俊第三章费用及管理第四条工区设立专项质量考核奖励基金。
总额为合同金额的0。
2％.第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。
每个考核期结束后，考核结果经质量管理领导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。
第四章考核内容第六条考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等.第五章实施细则第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同.第八条对内业资料管理的奖惩：检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元.质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元.各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区质量部长处罚20元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.上级检查的通知单,未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元;工区质量部长处罚50元.对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元.第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚：检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50元；责任作业队长罚款500元；责任工班长50元。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表（年月）工程名称：考核单位：填表人（签名）：项目负责人确认（签名）：年月日填表说明：1、此表为安全生产管理目标的月度考核汇总表，考核结果统一为优良（打“△”），不能有不合格的情形出现；2、此表只用于考核班组，佛山地区如果参与评优的项目则需要增加管理人员的考核；3、“五无”无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故，统一填无；4、年度轻伤事故率是指现场受轻伤人员数与项目作业的平均人数之千分比率，统一填零；5、隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率，填写范本为20/100%；6、考核结果统一为优良，考核负责人为报建项目经理。
目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为钢筋班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。
目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为架子班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间：年月日填表说明：1、此表为泥工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为木工班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。
目标分解细化考核表（年月）工程名称：施工单位：填表人：填表时间年月日填表说明：1、此表为机修班组的月度考核细化表；2；此表的最终得分不能低于85分，如有评优意向的项目则是当控制在88~95之间，加盖项目章；；3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。
彭庄矿质量标准化及文明生产管理规定
彭庄煤矿质量标准化及文明生产管理办法为进一步强化安全生产管理，创建“本质安全型”企业，努力将我矿打造成质量管理标准化、生产工艺科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化,实现动态达标，特制定本办法。
一、奋斗目标1．杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。
2．矿井安全质量标准化达一级，确保年度平均得分93分。
3．采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度管理等专业全部达一级，其中采掘工程质量合格品率100%，优良品率90％以上。
4．全面完成公司下达的各项生产计划.二、领导机构1。
矿质量标准化及文明生产领导小组组长:李丰盛副组长：刘志刚夏建亭吴兆顿郭书雷成员：马明强张华清陈世坤石先锋李晓刚张哲康延雷李继军李加强路宁陈威2.矿质量标准化及文明生产办公室办公室设在技术科，技术科科长任办公室主任。
3。
专业分组⑴采煤专业：１组长：刘志刚副组长:张华清成员：李继军陈威王中山⑵掘进专业：组长：刘志刚副组长：马明强成员:张哲杜恒伟乔建华⑶机电专业:组长：夏建亭副组长:陈世坤成员：李加强李东李洪涛⑷运输专业：组长：夏建亭副组长：陈世坤成员：李加强王勇韩凤昌⑸通风专业：组长：吴兆顿副组长：张华清成员：路宁鲁忠宝张洪宝地测防治水专业：组长：吴兆顿副组长：马明强成员：康延雷刘峰孟黎明⑺调度专业：组长：刘志刚副组长：石先锋成员: 李晓刚张云发⑻选煤专业：组长：夏建亭副组长：陈世坤成员：靳维朋高峰张银学三、工作意见1.各单位要成立以部门负责人为组长的质量标准化及文明生产组织机构,制定工作措施和年度达标规划,组织本单位日常工作开展。
2。
强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习及班组基础质量验收工作。
3.突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理,突出顶板、提升运输及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故的发生.２4。
机电工区区长岗位责任制(4篇)
机电工区区长岗位责任制岗位职责机电工区区长是机电工区的领导者和管理者，具有重要的职责和使命。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 指导机电工区的日常工作。
区长应负责对机电工区内的机电设备、配电系统、维护保养工作等进行全面的指导和管理。
确保机电设备的正常运行，配电系统的稳定运行，维护保养的有效开展。
2. 组织制定工作计划和预算。
区长应根据机电工区的实际情况，制定年度工作计划和预算。
合理调配资源，制定工作重点和目标，确保机电工区的工作顺利进行。
3. 安排机电工区的人员和物资。
区长应负责机电工区内各部门的人员和物资的合理安排和调配。
根据各项工作的需要，确保机电工区的人员和物资充足，有力支持机电工区的日常工作。
4. 组织开展机电设备维护和保养工作。
区长应组织机电工区内的维修人员，制定机电设备的维护和保养计划。
确保机电设备的及时维修和保养，提高设备的可靠性和使用寿命。
5. 制定安全管理制度和措施。
区长应制定机电工区的安全管理制度和措施，负责对机电工区内的安全问题进行监督和管理。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保机电工区的安全运行。
6. 管理机电工区的人员培训和职业发展。
区长应负责机电工区内人员的培训和职业发展工作。
制定培训计划，提供培训机会，提高员工的专业技能和素质水平。
同时，关注员工的职业发展需求，为员工提供合适的发展机会。
7. 指导机电工区的项目实施和改进。
区长应根据机电工区的需要，指导各项项目的实施和改进工作。
组织相关部门协同合作，确保项目的顺利进行，提高机电工区的管理效果和服务质量。
重要性机电工区区长的岗位责任制的建立和落实，对机电工区的正常运行和发展具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1. 提高机电设备的运行效率和可靠性。
机电工区区长负责对机电设备的指导和管理，制定维护保养计划，组织维修人员开展工作。
通过合理的管理和维护，提高机电设备的运行效率和可靠性，确保设备的正常使用。
2. 提高机电工区的维护管理水平。
机运工区工资分配计划1
机运工区工资分配方案１机运工区工资分配方案一、工资来源：以矿劳资科当月结算工资为依据。
二、工资分配人员的职责:为了进一步搞好我工区的工资分配,充分调配职工的积极性，做到公平、公正、合理,充分发挥工资激励制度，体现多劳多得的效果,根据工作性质、工作条件、技术水平高低分配系数,以确保我工区各项任务顺利完成。
现制定我工区工资分配方案如下：三、工资分配人员组成：由区长、副区长、核算员、民主管理小组人员、副队长、小队长。
四、分配办法：1、每月以劳资科核算工资为依据进行分配,其中井巷维护队占全队的3５%，下料队（随带绞车司机）占全队的3０%，机电维护队(随带配电工）占全队25%，皮带队(随带皮带司机）占全队的１0%。
2、副区长二人占区长总工资的85%,副队长占区长工资的75%，技术员占区长工资的45%,材料员占区长工资的3５%，小队长根据系数＋带班费（每班10元)计算工资，工人工资以全月的系数总和来计算工资。
计算工资公式为：总工资/总系数*个人系数（分数）=实际工资(系数取决于工区内部分分制决定）3、全工区每月每人必须上够２5个班,20个班(不包括20个班)以下的按日工资发放,个人系数根据当班完成工作量情况进行划分,系数划分范围:最高系数1．2最低０，每一个系数为1０分，工人系数可以高于带班长,根据岗位技术的不同用剩余余额进行奖励,每月从各工种提出一到两名工作积极的工区用剩余金额进行奖励(由工区自己决定)。
４、绩效工资和安全奖金全部依据矿规定数而定,低于20个班(不包括２0个班）的人员不计算绩效奖与安全奖。
５、根据工区制度超过2５个班（包括25个班）具有出勤奖。
６、副队长按区长的7５%计算,根据班数进行考核，低于27个班的不执行此方案。
低于27个班的按区长的70％*班数来计算工资。
六、机运工区关于工资分配的规定：1、全队职工每月出勤天数达到规定天数（25天),有事必须请假。
请假于续小队长、队干审批后报劳资科考勤室批。
矿山水电管理制度(5篇)
矿山水电管理制度为了从深从细地搞好我矿的水电管理工作，充分发挥机电科对水电管理的监督、检查职能，理顺关系，强化管理，降低成本，提高经济效益，做到增收节支，特做如下规定。
1、严格执行计划用电我矿除了实行吨煤电耗考核外，同时对机电维运工区实行计划电量考核，由机电科下达全年及每月考核指标及收费指标，由机电维运工区全部承包，指标和承包人员的工资奖金挂钩。
同时机电科每月对机电维运工区所承包的电费指标进行全面详细的检查、考核、奖罚兑现。
机电维运工区对机电科安排的三电管理工作应及时落实解决。
任何单位和个人无权进行外转供电，一经发现，即予开除厂籍的处分。
对于合理的外转供电，必须有齐全、完整的审批用电手续，经电机付局长及局机电付总批准，方可按有关电力管理规定执行。
2、严格执行节约用电节约用电光荣，浪费电力可耻。
要求全矿非连续运转的电气设备，必须做到有计划的避峰用电，鼓励后夜用电，减少高峰期用电，以减少一切不必要的用电负荷，养成节约用电的良好风气。
3、严格执行安全用电安全用电，是保障职工人身安全，保证机电设备经济、可靠运行的前提。
机电维运工区及所有用电单位，必须每周进行一次检查，详细及时地处理存在的隐患。
坚决杜绝任何单位和个人的私拉乱接电源，经常不定期地对全矿用电情况进行检查分析，及时调整用电不平衡现象，任何用电炉、电暖气及大灯泡的单位，必须履行严格的审批手续。
4、严格执行收费制度各用电单位逐步实行装表计量，特别是对外转供电的装表计量、收费。
外转供电必须经地市电业局、总公司、白龙煤矿有关领导批准，办理用电手续，签订用协议，核实用电负荷方可供电。
用户严禁扩大供电范围和供电负荷，一经发现，除停止供电外，并处以____元罚款。
用户必须严格履行用电协议，按时交纳贴费、电费。
因工农关系转供电的用户，必须严格执行原协议确定的供电范围、供电时间、供电负荷及变压器容量，除协议中规定的供电负荷外，其余负荷必须按总公司规定的统一电价标准收费，否则予以供电调整。
大型工厂车间员工月度绩效考核明细表通用模板
XX
专业知识
车间主任评定
XX
XX
工作态度
工作积极性
上班偷懒，扣2分/次
XX
XX
工作责任感
车间主任评定
XX
XX
工作理解力
不理解生产指令扣2分/次
XX
XX
考勤
旷工
无故旷工扣10分/次
XX
XX
迟到早退
迟到早退扣2分/次
XX
XX
总得分
XX
月度考核明细表
姓名
车间
XX
工号
X
考核周期
X年XX月
考核标准
90分及以上为优秀；60-89分为合格；60以下为不合格
考核结果
优秀合格不合格
考核明细
考核类目
考核项目
考核细则
分值
得分
工作能力
生产计划
每延误2%扣2分
5个内不扣分，超出1个扣1分
XX
XX
生产安全
扣2分/次
XX
XX
设备保养
扣5分/次
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
机电职工安全培训制度(3篇)
机电职工安全培训制度1、机电工区要编制培训计划，定期组织脱产培训，定期组织技术比武。
2、机电工区每月组织培训天数不得少于____天，参加培训人数不得少于____人，每月必须组织不少于____小时采掘队长机电一般常识的培训工作。
3、机电工区每月要组织一次井下各队组的队长、机电队长和未参加专业培训的____名机电职工进行专业知识、机电管理常识考试并考核通报。
4、各单位要组织开展每周一题的机电业务知识培训工作并于员工工资挂钩进行经济考核。
5、每半年由机电工区组织一次机电职工机电技术比武和由队长参加的机电智力竞赛活动，并进行考试，考核结果和单位经济责任制挂钩。
6、机电工区要建立机电职工培训档案、每次培训要记入培训档案考试成绩要反馈回各单位，各单位要按分数进行考核本人。
机电职工安全培训制度（2）是指为了提高机电职工安全意识和技能水平，确保机电设备的安全运行，预防事故发生而制定的培训规定和程序。
以下是一个典型的机电职工安全培训制度的内容：1. 培训目标：明确培训的目标是提高机电职工的安全意识和技能，使他们能够正确操作机电设备，预防事故发生。
2. 培训内容：包括机电设备的安全操作规程、事故案例分析、安全生产法律法规知识、紧急情况处理等内容。
3. 培训对象：所有机电职工，包括操作人员、维修人员以及管理人员等。
4. 培训方式：可以采用面对面培训、网上培训、现场演示等多种方式进行培训。
针对不同职工的需求，可以组织不同级别、不同内容的培训课程。
5. 培训计划：制定定期的培训计划，确保每位机电职工都能接受到规范的安全培训。
6. 培训记录：对每次培训进行记录，包括培训时间、培训内容、参与人员等。
同时，还可以对培训效果进行评估。
7. 培训考核：对培训内容进行考核，确保职工对安全知识的掌握程度。
8. 紧急演练：定期进行紧急情况处理的演练，让机电职工能够熟悉应急措施，提高应对突发情况的能力。
9. 培训资源：组织专业的培训师资力量，提供必要的培训设施和教材。
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机电工区安全经营目标责任书
为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故。
2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。
3、材料管理目标：严格执行2009年度《材料管理规定》，材料消耗累计不超年度计划。
4、质量管理目标：所有安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%；精品工程达到要求；在用设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象；锅炉和地面供电完好。
5、工作质量目标：按时完成调度会安排的工作；各岗位人员配置合理管理到位，保证设备完好满足生产需要；保证供水正常，杜绝水电浪费；完成下井任务；杜绝严重三违发生；按时报送各种报表；内部计分、分配准确合理。
6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。
7、矿规矿纪目标：严格执行《明兴矿政字[2009]21号文件，月出勤率不低于90%；做好党风廉政建设、计划生育、信访稳定工作。
8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于
本公司的改进事项。
9、文明生产目标：综合评分达95分以上（考核标准执行管理规定）。
10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。
二、月工资考核
工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。
三、季度奖考核
在煤炭市场不出现较大幅度下滑,本单位季度内杜绝轻伤、三级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，给予全区人员台阶式季度安全奖励。
标准为：
一季度：1、井下（地面司机）职工：出勤75天及以上者200元，70天及以上享受70%，70天以下不享受；（下同）
2、地面职工：100元；
3、工区管理：正职：400元，副职：300元。
二季度：1、井下职工：400元；
2、地面职工：200元；
3、工区管理：正职：800元，副职：600元。
三季度：1、井下职工：600元；
2、地面职工：300元；
3、工区管理：正职：1200元，副职：900元。
四季度：1、井下职工：800元；
2、地面职工：400元；
3、工区管理：正职：1600元，副职：1200元。
四、年终风险抵押金考核办法
副区级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额区长8000元，书记7200元，副区长6500元。
完成年度安全、经营目标，考核办法如下：
1、本单位全年杜绝轻伤及以上、三级非人身伤害及以上事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%×年终考核分数。
2、本单位全年出现轻伤、三级非人身伤害事故1人次，返还风险抵押金本金；出现轻伤、三级非人身伤害事故2人次，扣罚风险抵押金本金。
3、本单位全年未杜绝重伤及以上、二级非人身伤害及以上事故，扣罚风险抵押金本金。
矿长：
区长：
机电工区月度安全、经营目标考核表
机电工区年度安全、经营目标考核表。