xx集团计划运营管理工作制度
公司计划运营部管理制度
一、总则为规范公司计划运营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司战略规划的制定与实施；2. 负责公司年度、季度、月度计划的编制与执行；3. 负责公司各部门计划的协调与沟通；4. 负责公司计划执行情况的跟踪与反馈；5. 负责公司计划执行过程中问题的解决与改进；6. 负责公司计划执行效果的评估与总结。
三、管理制度1. 计划编制（1）计划编制应根据公司战略目标和市场环境，结合各部门实际情况进行；（2）计划编制应遵循科学、合理、可行的原则；（3）计划编制应充分考虑公司资源、人力、财力等因素；（4）计划编制应明确各部门、各岗位的职责和任务；（5）计划编制完成后，应报公司领导审批。
2. 计划执行（1）各部门应按照计划要求，制定具体的实施方案；（2）各部门应定期召开计划执行会议，汇报执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题；（3）计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经公司领导审批；（4）计划执行过程中，各部门应相互支持、协同作战，确保计划目标的实现。
3. 计划跟踪与反馈（1）计划运营部应定期对计划执行情况进行跟踪，及时掌握各部门执行进度；（2）计划运营部应建立计划执行情况反馈机制，及时收集各部门的反馈意见；（3）计划运营部应根据反馈意见，对计划进行调整和完善。
4. 计划评估与总结（1）计划运营部应定期对计划执行效果进行评估，包括计划目标的完成情况、资源配置情况、风险控制情况等；（2）计划运营部应将评估结果报公司领导，并提出改进措施；（3）计划运营部应定期对计划执行情况进行总结，为下一阶段计划的制定提供参考。
四、奖惩制度1. 对计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对未按时完成计划或未达到计划目标的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任；3. 对故意拖延、弄虚作假、恶意干扰计划执行的部门和个人，严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司计划运营部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
集团公司运营管理规章制度
集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理，提高企业管理水平，促进企业的持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。
第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规，严格按照本规章制度执行，强调科学决策、规范管理，尊重人才，强化团队合作，确保企业的长期发展。
第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力，倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。
第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则，保证产品和服务的质量，提高用户满意度，确保企业的可持续发展。
第六条集团公司要建立健全的内部管理体系，强化内部监督，严禁腐败行为，维护企业的良好形象。
第七条集团公司要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构，下设各部门和单位，各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。
第九条集团公司设立董事会和监事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第十条集团公司设立总经理办公会，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条集团公司设立各级领导班子，每个领导班子要做好工作分工，协调各部门之间的关系，确保公司经营管理的顺畅进行。
第十二条集团公司设立各级职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，负责相关工作。
第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务，做好岗位交接，确保工作的连续性和高效性。
第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作，明确下属员工的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题。
第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调，共同完成工作任务，实现公司的整体目标。
第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制，根据员工的工作表现进行绩效评定，激励员工积极工作。
计划运营部管理制度
计划运营部管理制度一、引言企业的运营部门承担着沟通和协调各个部门之间的工作，促进跨部门合作，提高工作效率和质量的任务。
为了更好地管理运营部门的工作，制定并执行科学的管理制度是非常必要的。
运营部管理制度是指在企业内部建立和实施的管理规范、标准、程序和制度。
它可以规范员工的行为，提高工作效率，保障企业的正常运营和发展。
本文将就如何制定和实施运营部管理制度进行详细的探讨。
二、制度的必要性1. 提高协作效率运营部门是企业内部协调各项工作的重要部门，尤其在跨部门协作中扮演重要的角色。
制定完善的管理制度可以规范各个部门之间的协作流程，提高工作效率和质量。
2. 保障员工权益运营部门的工作涉及到多个部门的协同合作，员工工作压力较大。
合理的管理制度可以保障员工的权益，提高员工的工作积极性和工作满意度。
3. 促进部门发展运营部门管理制度的建立可以规范部门内部规章制度和流程，促进部门的发展和壮大。
三、运营部管理制度的内容1. 综述运营部管理制度的内容应包括制度的目的、范围、依据、主要内容和执行程序等。
2. 岗位职责运营部门的岗位职责应明确规定，包括部门主管、运营经理、绩效考核负责人、数据分析师、及时寻找工作奖励、留存、认证、审批等。
3. 工作流程运营部门工作的流程应清晰、明确，分工合作，明确每个环节的责任人和具体操作步骤，避免流程混乱，提高工作效率。
4. 绩效考核运营部门绩效考核制度应明确规定考核标准、考核周期、权重分配、奖惩制度等，激励员工积极工作，促进部门绩效提升。
5. 信息安全运营部门管理制度应注重信息安全，包括对敏感信息和数据的保护，规定数据的存储、传输、备份等安全措施，防止信息泄露和数据丢失。
6. 团队建设运营部门管理制度应包括团队建设的规定，如定期举办团队活动、建立团队合作氛围、规范团队内部沟通等。
四、运营部管理制度的建立与执行制定运营部管理制度需要与运营部门的实际情况相结合，广泛听取员工的意见，形成制度草案，经过部门内部的讨论、修改和完善后，由管理层审批通过。
某集团公司计划管理制度(经典)
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】分发部门：密级：XX集发[2006]118号XX集团有限公司计划管理制度第一章总则第一条为确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点工作计划、集团重点专项计划四大类，计划体系结构由特级、一级、二级、三级计划组成；计划管理工作应遵循战略导向、严谨公正、操作合理性、均衡性、强制性、动态管理、事后控制七大管理原则，以推进集团计划管理更科学、更均衡、更高效地运行。
第三条本制度适用于XX集团总部各部门、各子公司（以下简称：集团各单位）。
第四条计划管理部门为集团战略管理中心、集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门；计划督察职能由集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门分别行使。
第二章计划的分级第五条集团公司计划实行分级管理，将计划分为特级、一级、二级及三级。
（一）特级计划：集团总体战略体系、中长期战略规划。
（二）一级计划：集团年度经营计划、项目总控计划、重点专题计划等重要计划。
（三）二级计划：集团月度重点工作计划（含重点专题计划执行方案等）、集团各单位根据年度经营计划分解的专项计划、项目滚动计划、重要的专项计划；开发项目质量、进度、成本；各子公司成本费用控制；销售项目销售进度、回款计划；重大财务计划等。
（四）三级计划：集团各单位对一级、二级计划进行分解的具体执行计划，以及内部控制的工作计划等。
第三章计划的编制第六条特级、一级、二级计划编制要求（一）根据计划工作的具体要求，计划编制前必须做好深入细致的准备工作，正确理解集团中长期战略与近阶段目标，明确工作开展的进度和完成的目标，针对各项经营目标要通过严谨缜密的调研、测算，应具有科学性、挑战性的；加强沟通，确保计划编制前统一思想、提高认识，应明确计划编制的口径，统一计划执行中可能涉及的术语、概念。
集团运营制度模板范文
集团运营制度模板范文一、总则第一条为加强集团公司的规范化管理，提高运营效率，确保集团发展战略的顺利实施，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、研发管理等方面。
第三条集团公司运营管理遵循依法合规、科学高效、共享共赢的原则，确保集团可持续发展。
二、组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责集团的战略规划、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定集团发展战略、决策重大事项、监督经营管理团队的工作。
第六条监事会对董事会及经营管理团队的工作进行监督，确保运营管理的合规性。
第七条经营管理团队负责组织实施集团战略，协调各子公司之间的工作，提高运营效率。
三、财务管理第八条集团公司建立完善的财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
第九条集团公司实行预算管理，对各子公司的财务预算进行审批、监督和评估。
第十条集团公司加强资金管理，确保资金安全、流动性和效益。
第十一条集团公司严格执行税收政策，依法合规缴纳各项税费。
四、人力资源管理第十二条集团公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第十三条集团公司注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第十四条集团公司建立绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
第十五条集团公司实行薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
五、市场营销第十六条集团公司根据市场需求，制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
第十七条集团公司加强市场调研，及时掌握市场动态和竞争对手情况。
第十八条集团公司建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
第十九条集团公司加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
六、研发管理第二十条集团公司注重产品创新和技术研发，提高产品竞争力和市场份额。
第二十一条集团公司设立研发部门，负责组织和管理研发活动。
第二十二条集团公司鼓励员工创新，建立奖励机制。
集团综合运营管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团运营管理，提高集团整体运营效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各分支机构、子公司。
第三条集团综合运营管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家政策导向；2. 坚持以市场为导向，以客户为中心；3. 强化内部管理，提高资源配置效率；4. 增强团队协作，激发员工潜能。
第二章组织架构与职责第四条集团设立综合运营管理部门，负责集团综合运营管理的统筹、协调和监督。
第五条综合运营管理部门职责：1. 制定集团运营管理制度，并组织实施；2. 负责集团内部信息沟通与协调；3. 监督集团各业务板块的运营管理；4. 开展运营管理培训和咨询；5. 分析集团运营数据，提出改进措施。
第六条集团下属各分支机构、子公司设立相应的运营管理部门，负责本单位的运营管理工作。
第三章运营管理内容第七条集团运营管理包括以下内容：1. 运营战略规划：制定集团长期、中期和短期运营战略，明确发展目标、路径和保障措施。
2. 运营组织架构：优化集团组织架构，确保各部门职责明确、权责一致。
3. 运营流程管理：梳理集团运营流程，简化流程，提高工作效率。
4. 运营风险管理：识别、评估和监控集团运营风险，制定风险应对措施。
5. 运营成本控制：优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。
6. 运营绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对集团及下属单位运营绩效进行评估。
7. 运营信息化建设：推进集团运营信息化建设，提高运营管理效率。
第四章运营管理实施第八条集团运营管理部门负责以下工作：1. 制定运营管理制度，报集团领导审批后实施；2. 组织实施运营管理培训，提高员工运营管理意识；3. 监督集团各业务板块的运营管理工作；4. 定期收集、整理和分析运营数据，为集团领导提供决策依据；5. 指导下属单位开展运营管理工作。
第五章运营管理监督与考核第九条集团设立运营管理监督委员会，负责对集团运营管理进行监督。
集团运营管理部工作方案
集团运营管理部工作方案一、背景作为公司的核心运营部门，集团运营管理部承担着监督、协调、优化公司整体运营管理的重要职责。
为了提高工作效率和企业绩效，制定本工作方案，旨在明确部门工作目标、重点任务和工作措施。
二、工作目标1.提高公司整体运营管理水平和效率2.优化内部协作机制，加强各业务部门之间的沟通与协调3.提升团队凝聚力，打造高效的工作氛围三、重点工作任务1. 设立运营管理指标体系•制定运营管理指标体系，包括业务运营、财务运营、人力资源运营等方面的关键指标•定期统计、分析指标数据，为公司决策提供科学依据2. 拓展业务合作渠道•寻找并建立有效的业务合作伙伴关系，拓展公司的业务渠道•确保合作方与公司利益一致，提高公司盈利能力3. 完善内部管理流程•优化公司内部流程，简化审批程序，提高工作效率•强化内部协作机制，促进各部门间的信息共享与协同工作4. 建立员工培训计划•制定员工培训计划，包括技能培训、管理培训等，提升员工综合素质•设立员工绩效考核机制，激励员工发挥个人潜力，提高整体团队绩效四、工作措施1.设立每月工作计划会议，明确每月工作重点和目标2.建立定期汇报制度，及时总结工作进展和成效3.加强团队建设，组织团队活动，提高员工凝聚力和工作积极性4.持续关注行业动态和市场变化，根据实际情况及时调整工作方案五、预期成果1.公司整体运营管理水平得到提升，各项运营指标稳步增长2.公司与合作伙伴的合作关系更加紧密，业务合作成果显著3.公司内部管理更加规范高效，员工工作积极性和满意度明显提升六、结语集团运营管理部将认真贯彻执行本工作方案，积极履行职责，不断优化工作机制，努力实现公司运营管理的新突破和发展。
希望全体同事共同努力，为公司发展壮大贡献力量。
以上为集团运营管理部工作方案，敬请各位同事认真执行，共同努力，谢谢！。
XX集团运营体系管理制度--下发版
★保密XX集团运营体系管理制度二零一六年十月目录第一章总则第一条目的当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。
（一）组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。
（二）计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。
（三）信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。
第二条适用范围本运营体系管理制度适用于集团各级单位。
第二章组织管理第三条组织管理的主要内容组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。
（一）组织架构管理内容✧组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整）、审批、备案、发布。
（二）制度流程管理内容✧制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。
第四条组织管理职责（一）集团总裁✧领导开展组织架构管理工作；✧提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论；✧对是否开展整体性组织架构调整进行决策；✧负责审批集团组织架构的重大调整方案，包括：整体性调整后的组织架构方案；临时性调整方案中的：部门设置、部门名称的调整、部门职责重大调整（部门职责的调整将会在集团层面或业务单元层面产生重大影响）、副总及以上级别岗位的设置及岗位职责&岗位说明书变动。
（二）运营副总裁✧提出组织架构调整要求，参与组织架构调整讨论；✧负责每年度提议决策委员会围绕集团组织架构的运行状况进行讨论；✧安排集团运营部组织草拟集团组织架构调整方案；✧审核临时性调整方案中的：部门设置、部门名称调整、部门职责重大调整（部门职责的调整将会在集团层面或业务单元层面产生重大影响）、副总及以上级别岗位的设置及职责&岗位说明书变动；✧审批临时性组织架构调整方案中的：部门职责的一般调整、副总以下级别岗位设置及职责&岗位说明书变动、岗位名称的调整；✧领导运营部开展组织架构的维护管理，进行组织架构的备案、发布、解释、检查工作。
集团计划运营管理制度
集团计划运营管理制度第一章绪论一、总则为规范集团内各业务单位的运营管理行为，提高管理效率和运营效益，本制度制定之。
二、适用范围本制度适用于集团内所有业务单位的计划运营管理工作。
第二章组织架构一、集团计划运营管理委员会集团设立计划运营管理委员会，负责统一领导、组织、协调、监督与指导集团内各业务单位的计划运营管理工作。
二、业务单位计划运营管理部门各业务单位设立计划运营管理部门，负责本单位的计划编制、执行、监控和评估等工作。
三、职责分工各级组织的职责分工明确，协同合作，形成有序管理体系。
四、人员配置各级组织要合理配置相关人员，确保计划运营管理工作能够顺利开展。
五、协同合作各级组织要加强沟通协调，形成协同合作的局面，共同推动计划运营管理工作的落实。
第三章计划编制一、年度计划各业务单位根据集团发展战略和经营计划，制定年度计划，明确目标、任务和措施。
二、季度计划各业务单位要根据年度计划，制定季度计划，明确具体任务和时间节点。
三、月度计划各业务单位要根据季度计划，制定月度计划，明确具体工作内容和执行人员。
四、周度计划各业务单位要根据月度计划，制定周度计划，明确每周的工作重点和排期。
五、日常计划各业务单位要根据周度计划，制定日常计划，明确每天的工作安排和任务分工。
六、计划调整各业务单位在执行计划过程中，如有需要，可以适当调整计划，但调整原则必须符合总体目标和业务发展需求。
第四章执行监控一、执行落实各业务单位要按照计划的要求，有序推进工作，确保计划的顺利执行。
二、监控评估各业务单位要建立健全的监控评估机制，及时发现问题、解决问题，确保计划的有效实施。
三、报告反馈各业务单位要定期报告计划执行情况，及时汇报问题，接受上级领导的指导和督促，确保计划目标的顺利实现。
四、奖惩激励集团要根据各业务单位的计划执行情况，进行奖惩激励，激发员工积极性，推动计划的有效实施。
第五章制度完善一、定期评估集团要定期对计划运营管理制度进行评估，发现问题、改进制度，不断完善管理体系。
集团化运营与管理方案(全套)
XXXX科技（集团）有限公司集团企字【20XX】第1号XXXX科技（集团）有限公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远发展规划, 确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一, 达到资源共享, 减化流程, 提高效率的目的, 保障各公司各项工作能够顺利推进, 经研究决定, 自二〇XX年XX月XX日起实施集团化管理, 具体方案如下:一、XX集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务, 完成这一核心任务须做好基础建设, 即: 组建集团的组织结构、集团的治理关系。
二、集团组织机构1.决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率, 设立集团执行委员会, 行使对整个集团日常经营及管理指导。
2.组建战略事业部以面向XX竞争为原则, 把集团内对应同一类行业, 处于同一竞争领域, 有着同一竞争对手的产业组织在一起, 决定组建两大战略事业部, 各事业部按照集团总体思路和目标的指导, 相对独立展开经营。
集团组织架构详见附表《XX集团组织架构图》。
三、集团决策核心:1.集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构, 是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权：集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。
集团组织管理决策权包括组织架构XX决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。
1）2.集团执行委员会所履行的主要职权为:2）制定集团的总体发展战略, 决定各事业部的发展战略规划目标；3）制订集团的年度战略规划及预算方案；4）决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置；5）决定集团财务管理、资金结算基本原则, 审议批准集团财务管理制度；6）制订集团高管人员薪酬与考核方案, 审议批准集团人力资源管理制度；7）审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目；8）调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围；9）决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式；10）审议事业部拟订的重大项目投资方案；11）任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负责人；12）审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案；13）审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告；14）确定集团融资方案, 审议批准事业部的融资计划；15）审议批准各公司担保方案；16）对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；17）对事业部的经营成果进行考核, 并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配；18）其它临时授权。
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XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
主要职责为：（一）审核本事业部各单位的年度、季度工作目标及其调整。
（二）审批本事业部各单位的月度工作计划及其调整，并对计划完成情况进行考核。
（三）审核本事业部各单位的资金计划。
（四）研究解决事业部计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划）的顺利实施。
第七条公司计划运营领导小组职责公司计划运营领导小组一般由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成。
日常事务协调处理的部门为公司综合部。
主要职责为：（一）拟制本公司总体开发计划或公司中长期发展计划，拟制公司年度、季度工作目标和月度工作计划，报上级审批后组织实施。
（二）根据实际情况变化，提出公司工作目标（计划）调整的意见，报上级审批。
（三）拟制本单位的资金计划。
（四）对本公司各单位工作目标（计划）完成情况进行考核。
（五）研究解决本公司计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划）的顺利实施。
第三章目标（计划）的编制、调整及审批第八条项目总体开发计划和公司中长期发展计划的编制与审批（一）项目总体开发计划（见附件1）：是指地产类公司从拿地到项目结束全过程的工作计划，容包括《项目开发计划节点》（见附件2）中所列明的一级节点。
（二）公司中长期发展计划（见附件1）：是指生产经营和其他类公司三年、五年或更长期限的生产、科研、经营等规划。
（三）项目总体开发计划和公司中长期发展计划由公司总经理牵头拟制，事业部和集团两级计划运营领导小组审核，报董事长审批。
第九条年度工作目标的编制与审批年度工作目标（见附件3）编制的时间跨度从公历年的1月1日开始至12月31日结束。
（一）集团的年度工作目标：依据集团发展规划，结合当前政府有关政策、社会经营环境和集团各单位的实际情况，由执行总裁组织拟定，报董事长审批。
（二）集团管理部门、事业部、其他类公司的年度工作目标：由单位负责人依据集团年度工作目标组织拟制，集团计划运营领导小组审核，报集团董事长审批。
（三）事业部各单位的年度目标：由事业部各单位负责人依据集团年度工作目标组织拟制，事业部和集团两级计划运营领导小组审核，报集团董事长审批。
第十条季度工作目标的编制与审批（一）集团管理部门、事业部、其他类公司的季度目标，由各单位负责人依据本单位年度目标组织编制，集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
（二）事业部各单位的季度工作目标，由各单位负责人依据本单位的年度目标组织编制，事业部计划运营领导小组审核，集团计划运营领导小组审批。
（三）公司各部门的季度工作目标，由各部门经理依据本部门的年度目标组织拟制，公司总经理审核，事业部计划运营领导小组审批。
第十一条月度工作计划的编制与审批（一）集团管理部门、事业部、其他类公司的月度工作计划，由各单位负责人组织编制，集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
（二）事业部各单位的月度工作计划，由各单位负责人组织编制，事业部计划运营领导小组审批，报集团计划运营领导小组备案。
（三）公司各部门的月度工作计划，由各部门经理组织拟制，公司总经理审批。
第十二条目标（计划）编制的要求（一）目标（计划）编制要重点突出、简明扼要、语言准确、逻辑密，具有明确的量化指标或可考核的标志。
（二）目标（计划）编制要有明确的主责人、执行人和完成时间。
各公司的年度、季度目标主责人为公司总经理，执行人为公司分管副总经理（无分管副总经理的，执行人为相关部门的负责人）；集团管理平台的年度、季度目标主责人为分管副总裁、执行人为部门负责人；事业部各部门的年度、季度目标主责人为事业部总经理，执行人为部门负责人。
（三）新能源事业部和休闲农业事业部有关工程建设类的规划设计、工程建设、招标采购、成本核算等工作由房地产事业部对口业务部门监督审核，相关工作列入地产事业部对口业务部门相应的年度、季度、月度工作计划。
工作计划所涉单位要提前沟通，相互配合，确保工作衔接一致。
其他单位与单位之间有需要配合的工作也要提前沟通，避免脱节。
（四）计划权重分值设置原则：1、核心指标（包括签约、回款、费用支出经济指标和生产经营类、其他类公司的核心工作等）分值设置为30分，资金净流入目标分值设置为20分，其他收入和净利润目标分值设置为10分。
2、年度工作目标及集团领导交办的重点工作分值设置为10分。
3、季度工作目标分值设置为8分。
4、月度工作计划中所列的除上述1、2、3项所包含的工作事项以外的工作计划容分值设置为5分。
5、配合性工作分值设置为2分。
6、不纳入考核的工作分值设置为0分。
第十三条目标（计划）的调整与审批（一）格控制目标（计划）的调整。
目标（计划）确定后，应成为指导单位工作的纲领性文件，一般不再进行调整。
如确因政策变化、集团经营策略调整或客观条件发生重大变化等必须调整的，可申请。
（二）目标（计划）调整的审批权限与目标（计划）编制的审批权限相同。
（三）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标或涉及其他单位时，申请单位应协调涉及到的单位同时对相关计划指标进行调整，以保证计划的协调一致。
（四）目标（计划）调整的时间需按以下要求执行：1、年度工作目标调整应至少在原目标完成时间的20天前提出调整申请。
2、季度工作目标调整应至少在原目标完成时间的15天前提出调整申请。
3、月度工作计划调整应至少在原计划完成时间的10天前提出调整申请。
4、因不可抗力、行业政策调整等客观因素发生重大变化造成目标（计划）必须调整的，可不受以上时间限制，随时申请调整。
（五）目标（计划）调整以OA审批为准，在未完成OA审批以前，仍按原目标（计划）考核。
（六）因计划不科学、预见性不强、考虑不密或工作推进不力等自身原因造成目标（计划）调整的，要纳入调整率统计，并在目标（计划）完成情况考核中予以扣分，扣分标准如下：说明：1、因不可抗力、行业政策调整等客观因素发生重大变化，造成工作目标（计划）必须调整，以及集团经营策略调整，经集团董事长、执行总裁办公会、集团月度例会研究决定或集团董事长明确要求调整的，以及前提条件不具备或因工作需要临时增加的，均不纳入调整率统计。
2、目标（计划）调整率计算公式：调整率=调整工作事项数/计划工作事项数。
其中：经济指标、部管理目标及不考核工作项均不纳入上述计算公式中的分子分母统计。
第五章计划运营考核第十四条各层级计划运营管理考核工作分别由集团、各事业部和各公司计划运营领导小组负责。
每月召开一次计划运营工作会议（可与月度例会合并），对目标（计划）完成情况进行考核评分。
第十五条考核对象集团各单位。
第十六条计划运营考核程序（一）自评1、集团管理部门及事业部所属部门（中心）的目标（计划）完成情况，由本单位负责人自我评分。
2、各公司的目标（计划）完成情况，由本公司计划运营领导小组自我评分。
（二）审核与审批1、月度工作计划考核的审核与审批（1）事业部各单位的月度计划完成情况的考核，在本单位自评的基础上，由事业部计划运营领导小组审核、审批，审批结果报集团计划运营领导小组备案、复核。
（2）集团管理部门、其他类公司的月度计划完成情况的考核，在本单位自评的基础上，由集团分管领导审核，集团计划运营领导小组审批。
2、年度、季度工作目标考核的审核与审批（1）事业部各单位的年度、季度目标完成情况的考核，在本单位自评、事业部计划运营领导小组审核的基础上，集团计划运营领导小组审批。
（2）集团管理部门、其他类公司的年度、季度目标的完成情况的考核，在本单位自评、分管领导审核的基础上，集团计划运营领导小组审批。
第十七条考核评分标准及考核得分计算法（一）逐项目标（计划）实际完成情况考核评分标准（详见附件7）。
（二）考核得分计算公式对单位考核的计算公式1、月度考核得分 = 100⨯月度计划权重得分月度计划完成情况实际2、季度考核得分=季度得分×70%+月度考核得分平均值×30%3、年度考核得分=年度得分×80%+季度考核得分平均值×20%其中，年度﹤季度﹥得分=100⨯〉〈〉〈工作目标权重季度年度实际得分工作目标实际完成情况季度年度）第六章 计划运营工作会议制度第十八条 例会公司每应召开一次例会，由公司总经理主持，公司副总经理、各业务部门负责人参加，会议容为：（一）传达贯彻集团领导、事业部领导的重要指示及集团、事业部近期重要会议和文件精神；（二）各部门负责人汇报本部门上工作完成情况和本工作安排；（三）研究、商讨本公司当前计划运营工作中的有关事项，对具体问题提出相应解决案；（四）公司总经理决定研究的其他事项。
第十九条 月中例会（一）集团及事业部每半月应召开一次月中例会。
（二）参会人员1、集团的月中例会由集团执行总裁主持，集团副总裁、集团管理部门负责人参加。