XXX项目一期工程管理方案(修改稿)
建设工程管理方案范本
建设工程管理方案范本一、项目概述本项目是指某某地区XX大厦的建设项目，总建筑面积XXX平方米，包括办公楼、商业综合体等功能。
本项目视为某某地区的标志性建筑，将成为当地的城市地标，对于提升当地城市形象，促进经济发展，具有重要的意义。
二、项目管理机构及职责1. 项目部组织架构项目部主要包括项目经理、工程师、质量员、安全员、成本员、材料员、预算员等工程技术人员。
在项目推进过程中，项目部要积极与业主、监理单位、设计单位、施工单位等进行沟通协调，确保各项工作有序推进。
2. 项目管理职责（1）项目经理负责项目整体规划、协调各方资源、推动项目进度、保证项目质量和安全。
（2）工程师负责技术方案的制定、设计方案的审核、施工过程的监督等工作。
（3）质量员负责质量检查和质量控制工作。
（4）安全员负责施工过程的安全管理和危险源的排查。
（5）成本员负责工程造价的控制和成本管理工作。
（6）材料员负责材料的选购和仓储管理工作。
（7）预算员负责工程的预算编制及费用管控。
三、项目实施计划1. 施工进度计划项目部将制定详细的施工进度计划，并结合实际情况进行动态调整，确保项目能够按时完成。
2. 质量控制计划项目部将建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
3. 安全生产计划项目部将建立完善的安全生产管理制度，对施工现场进行全面的安全排查和隐患整改。
4. 成本控制计划项目部将建立成本管理制度，确保项目的成本控制在合理范围内，避免浪费和超支。
5. 材料管理计划项目部将制定严格的材料选购和仓储管理制度，确保施工材料的质量和供应及时。
6. 完工验收计划项目部将制定完善的完工验收方案，确保项目竣工后能够通过验收并移交业主。
四、项目管理措施1. 技术方案审核项目部将积极参与技术方案的编制和审核工作，确保方案符合相关规定和标准。
2. 施工现场管理项目部将加强施工现场管理，定期开展安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3. 质量检查抽查项目部将加强对施工质量的监督和抽查，确保项目的质量符合相关标准。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
项目工程建设管理方案
项目工程建设管理方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目地点：XX省XX市1.3 项目规模：占地面积XXX平方米，总投资XXX亿元1.4 项目背景：本项目是为了解决XX市XXX问题而进行的工程建设项目，旨在提升XX市的XX功能，为市民生活提供更好的便利。
二、项目管理机构设置2.1 项目管理委员会：设立项目管理委员会，由市领导担任主任，相关部门主要负责人担任副主任，负责对项目进行整体规划、统筹协调和监督管理。
2.2 项目管理办公室：设立专门的项目管理办公室，全面负责项目的日常管理工作，协调各部门、单位的工作，向项目管理委员会负责。
2.3 项目组织机构：建立项目组织机构，包括设计单位、施工单位、监理单位等，明确各方责任，协调推进工程建设。
三、项目管理流程3.1 项目前期准备：组织编制项目投资可行性研究报告、环境影响评价报告和勘察设计方案，落实土地、施工许可等手续。
3.2 设计阶段管理：设立设计任务书、图纸审查制度，建立设计变更申请、审批程序，确保设计方案的质量和效率。
3.3 施工阶段管理：对施工单位进行资质审查和履约保函的跟踪管理，建立现场巡查、巡检制度，确保施工质量和安全。
3.4 监理阶段管理：设立监理单位工作指导书、监理报告等制度，加强对监理单位的管理，确保监理工作的独立性和公正性。
3.5 竣工阶段管理：严格执行竣工验收程序，确保工程质量达到要求，进入使用阶段。
四、项目管理措施4.1 质量管理：建立质量管理体系，落实项目质量目标与责任，加强对工程施工过程的检验、验收和控制。
4.2 安全管理：遵守施工安全生产法律法规，明确责任、杜绝安全事故，确保施工过程的安全。
4.3 进度管理：制定项目建设工期计划，跟踪监督工程建设进度，及时发现并解决工期延误问题。
4.4 成本管理：编制项目建设预算，落实工程造价控制措施，确保资金使用合理。
4.5 环保管理：制定环境保护方案，做好环境影响评价和治理，确保项目建设对环境的最小损害。
工程设计项目管理方案
工程设计项目管理方案一、项目简介本项目为某市政基础设施改造工程，包括道路扩建、排水系统更新以及新建交通设施等多个部分。
整个项目涵盖范围广泛，工程规模较大，需要综合的项目管理方案来保证工程顺利完成。
二、项目目标1. 项目时间目标：工程计划总工期为24个月，按阶段分解为道路扩建、排水系统更新和交通设施新建三个阶段。
2. 项目质量目标：确保工程质量符合相关国家标准，达到安全、可靠的要求。
3. 项目成本目标：控制项目成本，确保优质工程完成的同时不增加过多的成本支出。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：项目经理：全面负责整个项目的实施和管理工作，以及项目进度、质量和成本的控制。
设计部门：负责项目的初步设计、技术支持及相关专业方案的输出。
施工部门：根据设计图纸及技术方案进行实际的施工工作。
质量管理部门：负责对工程质量进行监督和检查，保证工程符合相关标准。
成本管理部门：负责对项目成本进行预算、核算和控制。
2. 项目管理团队组建：根据项目特点和工程规模，组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、技术顾问、质量监督员、成本管理员等，并严格按照项目管理流程和职责划分进行管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和预算。
进行可行性研究和初步设计。
确定项目管理团队和分工。
2. 项目实施阶段：设计阶段：依据初步设计方案，编制详细施工设计，并完成施工图纸。
施工阶段：按照设计方案和施工图纸进行实际的施工工作。
质量控制：质量监督员对工程质量进行监督和检验，确保工程达到要求。
成本控制：成本管理员对工程成本进行预算和核算，及时调整工程预算，确保资金使用合理。
3. 项目收尾阶段：验收：根据验收标准对工程进行验收，确保工程质量达标。
交付：完成工程交付手续，办理相关手续，确保工程与甲方按时交付。
总结：对项目进行总结和经验分享，为未来项目积累经验。
五、项目管理工具1. 进度管理：利用甘特图等工具进行项目进度管理，及时调整计划，确保项目按时完成。
工程项目建设管理实施方案参考范文
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目施工管理成为项目管理的重要组成部分。
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全，特制定本施工管理方案。
二、施工管理目标1. 确保工程质量，达到国家相关标准和规范要求。
2. 严格控制工程进度，确保按期完工。
3. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
4. 强化安全生产管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 做好施工现场文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目施工管理工作，对项目施工进度、质量、成本、安全等负责。
2. 技术负责人：负责项目施工技术管理，确保施工技术方案的实施。
3. 质量负责人：负责项目施工质量管理，确保工程质量达到相关标准。
4. 安全负责人：负责项目施工安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 成本负责人：负责项目成本控制，降低施工成本。
6. 综合办公室：负责项目协调、沟通、后勤保障等工作。
四、施工管理措施1. 施工计划管理（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度顺利进行。
（3）定期对施工进度进行跟踪、调整，确保按期完成。
（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任。
（3）加强施工过程中的质量控制，做好检验、试验工作。
（4）加强施工过程中的沟通与协调，确保质量问题的及时解决。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全责任。
（2）加强施工安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保施工过程中无安全事故发生。
（4）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 施工成本控制（1）合理编制施工预算，严格控制材料、人工、机械等成本。
（2）加强施工过程中的成本核算，及时调整成本控制措施。
（3）优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
别墅建筑工程管理方案模板
别墅建筑工程管理方案模板一、项目概况项目名称：XXX别墅建筑工程项目地点：XXX市XX区XX街道项目规模：1栋别墅项目投资：XXX万元项目建设工期：XXX个月二、项目管理组织体系1. 项目经理：XXX项目经理具有丰富的工程管理经验，负责项目的整体管理和协调工作，对项目进度、质量和安全负责。
2. 技术负责人：XXX技术负责人负责项目的技术监督和质量把关，对项目的施工工艺、质量标准、材料选用等方面负责。
3. 安全负责人：XXX安全负责人负责项目的安全管理工作，制定安全生产方案、组织安全教育培训等，确保施工过程中的安全生产。
4. 财务负责人：XXX财务负责人负责项目的资金管理和成本控制，确保项目的资金使用合理、成本控制在预算范围内。
5. 物资管理负责人：XXX物资管理负责人负责项目材料的采购、存储、调度等工作，确保项目所需的材料供应及时、充足。
三、项目管理计划1. 前期准备阶段（1）编制前期调研报告，分析项目地质、气候等情况，确定施工方案。
（2）确定项目预算和用地规划，申请相关施工许可证和用地证明。
（3）选派专门人员与相关部门协商，明确交底，理顺施工流程。
2. 施工阶段（1）确定工程施工方案，详细制定工程施工计划。
（2）组织各类专业施工队伍，制定工程质量管理和安全生产计划。
（3）材料采购、运输、验收等工作。
（4）每日施工进度、质量、安全情况的记录和检查。
3. 收尾阶段（1）工程验收，整理工程资料，制定验收方案。
（2）完成项目竣工环保验收、安全生产验收等相关手续。
四、项目管理要求1. 项目质量管理（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则，建立健全的工程质量管理体系。
（2）严格执行国家和行业标准，确保工程质量达标。
（3）加强施工现场监督和检查，强化施工单位和相关人员的质量责任意识。
2. 施工安全管理（1）严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全防护。
（2）建立健全施工现场安全管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
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XX一期工程管理方案现场工程部二〇〇七年五月十四日XX城项目一期工程管理方案一、项目概述XX城项目位于西安市枣园西路，一期工程位于中宗地东部，总建筑面积为4.5万平方米，地上4.1万平方米，地下0.4万平方米。
具体范围为（1）、中宗地的12#、13#两幢3层商业楼；⑵、北部的9#、10#、11# 三幢6层商住楼及3层商业楼；⑶、26层的8#高层住宅楼全部；⑷、28层的7#高层住宅楼的地下室。
3层商业楼和6层商住楼均为钢筋混凝土框架结构，7#、8#高层住宅楼均为剪力墙结构。
二、项目管理目标现场工程部严格执行公司制定的工程成本控制目标；确保工程进度按公司制定的预期目标推进；工程质量达到合格标准。
三、总体部署㈠、标段划分标段划分主要考虑到以下几个方面:1、考虑施工单位的垫资承受能力，要求每个标段不能太大；2、8#楼是26层高层建筑，其地下室将安装整个万国城项目的水、电、暖的核心设备，必须在一期竣工；3、8#楼将比其余多层建筑竣工晚10个月，因此将其与7#楼地下室部分单独划分为一个标段。
鉴于以上考虑，一期工程初步拟定划分为四个标段，具体划分界线见后附标段划分图。
各标段的具体面积和造价如下表：各标段的面积和造价表㈡、各标段进场顺序安排1、正负零以下第一、三、四标段均有地下室，第二标段无地下室。
第一、三、四标段先进场施工，第二标段暂不进场。
第一、三、四标段先开挖地下室部分，并将所需土方堆放现场，土方调配和该施工阶段的平面划分见后附正负零以下现场规划总平面布置图。
地下室完成后，再施工其他基础部分。
2、主体施工阶段第一、三、四标段地下室施工完毕进入主体阶段施工后，第二标段进场施工。
各标段在该施工阶段的平面划分见后附正负零以上现场规划总平面布置图。
3、装修阶段和交工验收第二、三、四标段和第一标段的多层部分将同时进入装修阶段，第一标段设计２６层的8＃楼还处于主体施工阶段。
此阶段的装修和交工验收主要指第二、三、四标段的装修工程和室外总体工程。
各标段在该施工阶段的平面划分同标段划分图，见后附正负零以上现场规划总平面布置图。
第一标段的２６层的8＃楼在第二、三、四标段交工验收十个月后即可进行交工验收。
㈢、主要施工机械及施工方法的选择第二、三、四标段，楼体狭长，拟选用轨道式塔吊。
第一标段8＃高层住宅楼选用附着式塔吊。
除7＃、8＃楼主体阶段必须选用全钢大模板外，其余楼体均可采用任何形式模板。
㈣、现场施工总平面图布置见后附现场施工平面图布置。
１、施工用电从供电局高压公网上接引电源，选用500KVA箱式变压器(此箱式变压器可从万国金色家园现场直接运送工地，不需另外购买)，变压器安装在中宗地南围墙内，距东边围墙约２３０米处，即可保证中宗地和西宗地施工用电，也可供给建成的商业楼用电。
２、施工用水：可将施工用总水源引至中宗地西南角处即可。
３、施工排水：可采用渗井方式，将施工废水、生活污水排入地下。
４、使用道路：按总平面布置图中的正式道路布设预留施工道路位置。
㈤、施工总进度安排（具体详见后附进度计划表）㈥、施工质量目标满足国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001）及其配套使用的各专业规范的合格标准。
四、进度控制一、制定施工总进度目标施工总进度目标二、查找影响工程进度的主要因素影响工程进度的主要因素有以下几个：1、工程建设相关单位的影响。
主要有供电部门、设计单位、各有关物资供应单位以及我们业主等，这些单位工作进度拖后必将对施工进度产生影响。
现场工程部考虑施工进度仅仅考虑施工承包单位远远不够。
必须充分发挥现场工程部作用，协调各单位之间的进度关系。
2、物资供应进度的影响；3、资金的影响；4、设计变更的影响；5、施工条件的影响；6、各种风险因素的影响；7、施工单位管理水平的影响。
三、进度控制的主要措施针对以上因素造成的进度拖后，主要采取以下措施调整:1、管理措施定期地、经常的收集、审查施工单位的提交的月进度报表资料和进度计划，动态掌握施工进度。
2、组织措施现场工程部经理是现场进度控制的第一责任人，现场工程部各专业工程师是本专业进度的第一责任人。
现场进度控制的组织措施主要为现场组织协调会。
每月、每周定期召开不同层级的现场协调会议。
在每月召开的高级协调会上，各单位项目经理必须参加，会上主要通报工程项目的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题。
在每周召开的管理层协调会上，主要通报各自进度状况、存在的问题以及下周的安排，解决施工中的相互配合问题。
当现场进入平行、交叉施工阶段，现场施工单位多，现场协调会各专业工程师根据实际情况也可随时召开。
3、经济措施工程进展中，现场工程部各专业工程师认真做好物资供应进度计划和资金供应计划的编制，确保本专业资源供应计划满足现场需求。
4、技术措施采取经济合理和对施工进度有利的施工方案，加快工程进度。
五、质量控制对于质量控制，现场工程部主要应抓好以下几个方面工作：一、施工准备控制1、施工单位资质的审查从投标开始，查实各投标单位的资质及近期承建工程的考察，同等条件下，优先建议公司选取创出了名牌优质工程的企业。
2、施工组织设计的审查主要审查（1）、是否增加建设单位的成本；（２）、可操作性；（３）、技术方案的先进性；（４）针对性。
3、现场施工准备的质量控制(1)、工程定位及标高基准定位移交。
工程开工前，现场工程部技术人员将必须将相关单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点核实清楚，并将核实结果移交给施工单位和监理单位。
(2)、施工平面布置的控制（详见各标段进场顺序安排部分论述）(3)、材料构配件的控制现场工程部每周必须根据施工单位的进货需求，提前提出各专业进货单上报工程管理部。
(4)、施工机械配置的控制对重要施工机械要提出要求，并进行控制。
(5)、设计交底与施工图纸的现场核对现场工程部必须认真核对施工图纸，并做好图纸会审工作。
(6)、严把开工关保证现场通水、通电、通路，防止造成施工单位窝工而增加签证。
(7)、现场工程部内部监控准备工作。
制定好监控体系，明确分工和职责。
二、施工过程质量控制１、质量控制点的设置和实施控制；现场工程部各专业工程师必须对本专业按分项工程、分部工程、单位工程设置质量控制点，随时跟踪和监督监理单位和施工单位，抓好过程质量控制。
２、承包单位自检与专检工作的监控；３、监理工程师检查工作的监控；４、见证取样送检工作的监控；５、工程变更的监控；６、质量记录资料的监控;７、工地例会的管理。
三、施工验收质量控制1、基槽验收2、隐蔽工程验收3、分部工程验收4、单位工程验收5、总体验收四、材料质量控制材料进场后，现场工程部工程师必须依据公司订立的供货合同、图纸以及所确定的货物样品，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对现场材料、设备、构配件与本专业监理工程师一起进行平行检验，合格时予以签认，不合格时坚决要求予以退场。
五、工程质量控制主要采取以下手段⑴、审核施工单位和监理单位提交的技术文件、报告和报表;⑵、现场工程部发出的指令文件和一般管理文书;⑶、现场监督和检查;监督和检查监理单位旁站、巡视和平行检验工作。
⑷、规定质量监控工作程序;规定材料现场验收程序、签证程序、隐蔽验收程序等，做到现场规范管理。
⑸、利用支付手段：现场工程部要切实利用好公司分配的支付控制权，即没有现场工程部的签字，施工单位从公司拿不到任何工程款。
工程款的支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。
如果承包单位工程质量达不到要求标准，现场工程部有权拒绝签字，停止对承包单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包单位负责。
六、成本控制一、成本管理理念：在成本管理上，现场必须贯彻成本第一、甲方为主的理念。
现场管理始终贯彻成本第一的原则，把成本放在最高位置。
二、成本控制依据：严格按照工程管理部制定的工程成本管理目标去执行；三、成本控制措施(一)组织措施明确分工、职责，制定成本控制的工作流程。
(二)经济措施1、编制资金使用计划；2、严格进行工程计量，计量单据必须由现场工程部、工程管理部及监理公司和施工单位共同签字确认方可。
3、复核工程付款单，签发付款证书，做到不多付、不少付、不重复付。
(三)技术措施1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，不得随意提高标准；2、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；3、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4、研究确定预防签证的措施，合同、图纸范围内决不发生签证，合同、图纸范围外严格控制签证，以避免、减少签证费用；5、及时处理问题，并进行经济处罚措施。
(四)合同措施做好工程施工纪录，为正确处理索赔提供依据。
七、文明工地建设一、严格按照公司与施工单位签订的合同中的文明工地的相关约定，与监理单位一起，严格按照省市文明工地的要求去监督、实施，确保现场的整洁、文明、安全。
二、组织和制度管理1、要求每个施工单位成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。
2、各项施工现场管理制度应有明文规定。
3、加强、落实现场文明检查、考核及奖惩管理。
三、加强文明施工的宣传和竞赛。
对各施工单位定期评比。
四、现场文明施工的基本要求1、施工现场必须设置明显的标牌。
2、施工现场管理人员应佩戴证明其身份的证卡。
3、应当按照总平面布置图设置各项临时设施。
4、施工现场临时用电线路、用电设施安装必须符合安全规范。
5、施工机械应由持有上岗证人员操作。
6、施工现场道路通畅，排水系统处于良好状态。
7、保持场容场貌的整洁，随时清理垃圾。
8、现场周边设围护设施。
八、安全管理施工安全管理措施：一、建立识别危险源——分析危险源——控制危险源的安全防范体系；二、抓好安全检查1、日常性检查。
现场工程部每周组织一次大检查。
2、专业性检查。
由各专业工程师负责组织。
3、季节性检查。
4、节假日前后的检查。
5、不定期检查。
三、安全检查的主要内容1、查思想；2、查管理；3、查隐患；4、查整改；5、查事故处理。
四、整改处理对检查中发现的隐患，签发安全整改通知，施工单位制定整改方案，落实整改措施，实施整改后予以复查。
九、合同管理现场工程部对合同的管理实质上是建设合同实施的管理。
一、现场工程部项目管理人员必须全面深刻理解合同，严格按照合同规定的工程质量等级、工期、成本控制的要求去执行。
二、由工程管理部合同签订人员进行合同交底，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，并就合同的主要条款对现场工程部提出要求，切实贯彻合同内容。
三、建设工程合同实施的控制在合同监督实施过程中，经常进行合同实施情况分析，及时发现问题，找出偏离，及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。