谈化妆品专卖店经营的利润
化妆品店经营分析要点
未来发展趋势预测及机遇挖掘
行业发展趋势预测
未来，化妆品店行业将继续保持 稳健增长，但增速可能会放缓； 线上线下融合将成为主流趋势，
数字化和智能化将加速推进。
市场机遇挖掘
在消费升级、国货崛起等背景下 ，化妆品店市场仍存在诸多机遇 ，如开发新的消费群体、拓展新 的销售渠道、打造个性化定制服
务等。
挑战与应对策略
库存成本。
节约运营成本
通过降低租金、减少人 员开支、节约能源等方 式，降低化妆品店的运
营成本。
收益增长点和盈利能力提升
增加销售额
提高毛利率
通过提高客流量、提升客单价、增加销售 渠道等方式，提高化妆品店的销售额。
通过优化产品组合、提高产品附加值、增 加自有品牌等方式，提高化妆品店的毛利 率。
加强营销推广
包括销售额、毛利率、净利率 、库存周转率等，用于衡量化 妆品店的经营绩效和财务风险
。
成本结构剖析和降低途径探讨
成本结构分析
对化妆品店的成本进行 分类和分析，了解其成
本构成和占比情况。
降低采购成本
通过与供应商谈判、比 价采购、集中采购等方 式，降低化妆品的采购
成本。
优化库存管理
通过合理设置库存量、 提高库存周转率、减少 库存积压等方式，降低
1 2 3
实行精细化管理
通过建立完善的库存管理制度，实现库存的精细 化管理，确保库存数据的准确性和实时性。
采用先进的库存控制技术
应用ABC分类法、经济订货量等库存控制技术， 合理设置安全库存和最高库存，避免库存积压和 缺货现象。
强化库存盘点和清查
定期对库存进行盘点和清查，及时发现和处理过 期、损坏等不良库存，确保库存质量。
护肤品行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，护肤品行业在我国近年来得到了迅速发展。
本报告通过对护肤品行业的财务状况进行分析，旨在为投资者、企业决策者和市场分析师提供有价值的信息。
二、行业背景1. 市场规模：根据国家统计局数据显示，我国护肤品市场规模逐年扩大，2019年达到3000亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。
2. 市场结构：护肤品市场主要由国产和进口品牌组成，其中国产护肤品市场份额逐年上升，进口品牌主要集中在高端市场。
3. 消费趋势：消费者对护肤品的关注度越来越高，对产品品质、功效和安全性要求也越来越高。
三、财务分析1. 收入分析（1）收入规模：以某护肤品企业为例，2019年该企业实现销售收入10亿元，同比增长15%。
（2）收入构成：销售收入主要由护肤品、化妆品和日化产品组成，其中护肤品占比最高，达到60%。
（3）收入增长趋势：近年来，护肤品行业销售收入呈现稳步增长趋势，预计未来几年仍将保持较高增速。
2. 成本分析（1）成本构成：护肤品企业的成本主要包括原材料成本、生产成本、销售费用、管理费用和财务费用。
（2）成本控制：为降低成本，企业应从以下方面入手：- 优化原材料采购策略，降低采购成本；- 提高生产效率，降低生产成本；- 加强销售渠道建设，降低销售费用；- 优化管理流程，降低管理费用；- 优化融资结构，降低财务费用。
3. 利润分析（1）利润规模：以某护肤品企业为例，2019年该企业实现净利润1亿元，同比增长10%。
（2）利润构成：净利润主要由销售收入、成本控制、税收优惠等因素影响。
（3）利润增长趋势：近年来，护肤品行业利润水平逐年提高，预计未来几年仍将保持较高增速。
4. 资产负债分析（1）资产负债率：以某护肤品企业为例，2019年该企业资产负债率为50%，处于合理水平。
（2）流动比率：流动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。
（3）速动比率：速动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。
化妆品店现代经营理念
化妆品店现代经营理念从经验化管理到制度化管理化妆品连锁专卖经过多年发展，如今在国内化妆品三四线市场已经成就霸主地位。
但是，众多的经销商在面临新的发展及寻求新的方向时，却又多少都陷入了迷茫：面对现状，不能说不好，但又不是十分满意，销量没有大的增长，利润没有突破；对于明天，则不知何往何从，反正大家都在卖货，那就先卖着吧。
市场的发展向经销商提出了更高的要求，以往的经验化管理已经不能包管一切了，如何规范市场、规范员工，将自有的资源效益最大化，使利润得以快速提升，这是连锁专卖体系中各层级经销商最关注的焦点。
经销商实战经验丰富，在市场上摸爬滚打多年，占领了自己应有的市场。
但是也存在题目：经营理念难亦突破，在如何稳固和扩大市场方面出现茫然。
如果经销商能发挥自己的优势，克服劣势，那时就如打通了任督二脉，将成为绝世高手。
我们相信，**经销商能够也必须靠自身力量提升理念，从卖产品阶段至化妆品品牌营销（卖牌子）、服务营销（卖服务）及文化营销（卖文化）阶段。
但是，我们整个体系也必须加以引导升华。
在**连锁专卖体系的基础上努力去建立系统化、科学化、市场化的连锁专卖新管理体系，让各级经销商有所依据，得以大力提升；及时引领连锁专卖体系各级经销商的经营思路及管理方法，学习各类管理理念，授之亦各类思路、方法，实现理念上的转变，让各级经销商实现真正的成功转型，从用体力赚钱发展至用脑力赚钱、创业。
从粗放性经营发展到精细化管理。
想要做好市场，我们首先要了解市场，知道自己要做什么，再就是我们给自己在市场中要定位，给自己的发展要规划好，也就是怎么去做。
前期这些工作做好之后，接下来只是我们安排去执行就好了，各地市场有各地市场的特色，在实施过程当中肯定会去做调整，让我们的体系更良性发展。
要成为超级零售商，有四步要走：分析——规划——实施——评估改进。
分析是基础。
每个店老板，想必都有一个理想：睡觉睡到自然醒，数钱数得手抽筋！有理想是好事，但是，如果不解决好十个题目，理想就只能是梦想，永远不能实现。
彩妆门店财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的发展和消费者审美观念的不断提升，彩妆行业在我国呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对某彩妆门店的财务状况进行深入分析，以期为门店的经营管理提供有益的参考和建议。
二、门店概况某彩妆门店位于我国一大型购物中心，占地面积约100平方米，主要经营国内外知名品牌的彩妆产品。
门店自开业以来，凭借优质的产品、良好的服务和专业的导购团队，在市场上赢得了较高的知名度和美誉度。
三、财务分析（一）收入分析1. 营业收入分析根据门店财务报表，本年度门店营业收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，化妆品销售收入占比XX%，美容工具销售收入占比XX%，其他收入占比XX%。
2. 毛利率分析本年度门店毛利率为XX%，较去年同期提升XX个百分点。
主要原因是：（1）优化产品结构，提高高毛利率产品的销售占比；（2）加强库存管理，降低库存成本；（3）加大促销力度，提高客单价。
（二）成本分析1. 采购成本分析本年度门店采购成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是：（1）原材料价格上涨；（2）新产品研发投入增加。
2. 人工成本分析本年度门店人工成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是：（1）门店规模扩大，员工数量增加；（2）员工工资水平提高。
3. 销售费用分析本年度门店销售费用为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是：（1）加大促销力度，提高品牌知名度；（2）广告费用增加。
4. 管理费用分析本年度门店管理费用为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是：（1）门店租金上涨；（2）设备折旧增加。
（三）利润分析1. 营业利润分析本年度门店营业利润为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是：（1）营业收入增长；（2）毛利率提升。
2. 净利润分析本年度门店净利润为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是：（1）营业利润增长；（2）税收优惠政策。
四、财务状况综合评价1. 盈利能力门店本年度营业收入、毛利率、营业利润和净利润均实现同比增长，说明门店盈利能力较强。
挖掘化妆品连锁店的第四利润
子数据 交换平台系统 为零 售商和供应 商
带来 了双赢 ，如联华与 Ｐ Ｇ建立 了该 系 ＆
统 ， ＆ 的产品在联华的库存从 ６ ．天降 ＰＧ ９５
到 了４ Ｏ天 ，缺货率从 ｌ ．岩降到 了 ５ ， １２ 岩
新品上架速度从 ４周降到 了 ２ 周。
劣 势
超市若 由供应商送 货 ， 需要 ｌ０ 辆车。 ５ 若
货次 数多数量少 ，各 门店不得 不重复收 验货 ， 极大地浪费 了人 力；自作聪 明地将
华的供货商有 ６ ０ ０ ０多家，其 中五大供货 商为企 业提供 了约 ７ ％的货品 ，占货品来 源 ９ ％的其他 大部分供应商均 摊到每家 ３
仅 占Ｏ １ ％ ． 的销售额 ，所 以 Ｅ Ｉ Ｏ５ Ｄ 系统几
物流 成本转嫁给供 应商 ，由此产生 零供
分歧。
流合作 就陷入僵局 ，一是和黄天百要 求 全面接触物美的人 员、 财务过程、 生产过
程、 经营过程 、 管理过程 ， 由于二者的思 维方式和 管理理念 的摩擦 ，导致沟通成
物流方式 ：自建物流配送 中心
代表商 号 ：上海 联 华 、上 海 华
维普资讯
挖掘化妆品连锁店的第四 利润
文Ｉ 方启沣
以往的商业利润主要来 自资源 、技
术、 人力三大领域 ， 时至当今 ， 越来越 多
的企业家意识到 ， 采购费、运输费、配送 费、 仓储成本 、 销售费等物流费用已占到 整个企业销售额 的２％ ０ 左右。对毛利在 蹋 左右的零售业来说 ， 如果能节约这庞大的 物流费用的 ｌ ％ Ｏ ，就相当于增加了 ５％的 ０ 销售额。显而易见 ， 在完全竞争的市场环 境 下 ，前者的达成显 然要比后者容 易得
有先进 的 Ｅ Ｉ Ｄ 系统 ，但人无法发挥作 用。
免税店财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某免税店近三年的财务状况进行综合分析，通过对免税店收入、成本、利润、现金流等方面的深入剖析，评估其经营状况、盈利能力和风险控制，为管理层提供决策依据。
二、公司简介某免税店位于我国某沿海城市，成立于2010年，是一家集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性免税店。
公司占地面积约5万平方米，拥有丰富的商品种类，包括烟酒、化妆品、珠宝首饰、奢侈品等。
免税店秉承“顾客至上，服务第一”的经营理念，致力于为国内外游客提供高品质的购物体验。
三、财务数据分析（一）收入分析1. 收入构成免税店收入主要来源于商品销售和餐饮服务。
近年来，随着我国旅游业的发展，免税店销售额逐年上升。
以下是免税店近三年的收入构成情况：| 项目 | 2019年（万元） | 2020年（万元） | 2021年（万元） || ----------- | -------------- | -------------- | -------------- || 商品销售收入 | 10000 | 11000 | 12000 || 餐饮收入 | 2000 | 2300 | 2600 || 其他收入 | 500 | 600 | 700 || 总计 | 12200 | 13400 | 14700 |从上表可以看出，商品销售收入是免税店收入的主要来源，占比逐年上升。
2. 收入增长率免税店近三年的收入增长率如下：| 项目 | 收入增长率（%） || ----------- | -------------- || 商品销售收入 | 10% || 餐饮收入 | 15% || 其他收入 | 40% || 总计 | 15% |免税店整体收入增长率保持在15%左右，其中餐饮收入增长最快，说明免税店在拓展多元化业务方面取得了显著成效。
（二）成本分析1. 成本构成免税店成本主要包括商品采购成本、员工工资、租金、水电费等。
以下是免税店近三年的成本构成情况：| 项目 | 2019年（万元） | 2020年（万元） | 2021年（万元） || ----------- | -------------- | -------------- | -------------- || 商品采购成本 | 8000 | 9000 | 10000 || 员工工资 | 3000 | 3500 | 4000 || 租金 | 2000 | 2300 | 2600 || 水电费及其他 | 500 | 600 | 700 || 总计 | 11500 | 12800 | 14300 |从上表可以看出，商品采购成本是免税店成本的主要部分，其次是员工工资和租金。
开化妆品店,还是该开美容院呢
化妆品店与美容院相比，实际上就是商品与服务的对比，从市场经济如此发达的当今社会来讲，前者是一定要胜过后者的。
很多准备投资美容化妆品行业的人都考虑过这样一个问题，到底是应该开一间化妆品店，还是该开一家美容院呢？化妆品店因其处于商品市场里的发展模式，有着美容院无法比拟的优势。
化妆品店依靠商品极强的品牌效应立足市场，根基扎得稳，消费者信得过，这是现代商品销售自身优势的体现。
虽然这两者大体上算同一个行业，但是是在走不同的方向，它们的经营方法会有些不同，最后的收益也是有差别的。
我个人认为，开化妆品店要胜过开美容院，因为化妆品的品牌效应要强过美容院的服务口碑，也正因为这样，更多的人在美容护肤时会选择在化妆品店消费。
谈到品牌效应，就涉及到知名度、信誉度等，是公众对这个品牌，甚至对这项事业的认可，这是一项不可比拟的优势。
谈到美容院，就算是当地一家比较知名的美容院，人们也总要思考一下，那里的服务质量过关不过关啊，人员技术过不过关啊，会不会出现什么问题？毕竟，因为纹眼线弄伤了眼睛，或者因为美容手术而不小心毁了容，这类的报道也不是偶然间才听到一次。
品牌效应就是质量过硬，这是硬道理。
从这一点上说，美容院很难创造出品牌效应，而仅仅是一点服务口碑，很少听说过哪里的美容院因为美容技术多么的高而成了多么知名的企业。
美容只是一种服务行业，并非销售行业，这就是化妆品店与美容院在本质上的区别。
哪个更赚钱开化妆品店更赚钱还是开美容院更赚钱？我个人认为开化妆品专卖店比美容院更有优势。
为什么说开化妆品专卖店比美容院更有优势？下面我给大家说一说：第一：开化妆品专卖店比开美容院承担的风险要小，开化妆品专卖店产品都是进货过来卖或者是加盟品牌店，不用担心有质量问题或者其他官司找上门；但是开美容院就不用，必须要有好的口碑，如果顾客不满意或者顾客后期因为美容或毁容之类很可能就会吃官司。
第二：化妆品的利润大，开个化妆品专卖店不用请很多员工也不用懂太多专业的化妆品知识，而开美容院就不同，如果没有权威的专家或者经验丰富的美容师一般人不敢进去，而聘请专家或者经验丰富的美容师需要很高的资金，如果不能吸引顾客是很难做下去的。
一个丽花丝宝经销商的亲身经历(doc 22页)
一个丽花丝宝经销商的亲身经历(doc 22页)我做，他碍着同学关系明着不说，但他夫人（真正当家的）绝对是不会甘心的。
张某小女人心态，她绝对不会来帮我抬庄，不抬庄估计还算好的，可能还会跟我在丝宝产品上杀价，扰乱我的市场。
而做批发的胡某和刘某，以前我没做大时，大众化产品全部在他们那儿进货，省下的资金进些彩妆或市面上少有的化妆品。
我知道他们主要销丝宝的产品是代洗，少量的瓶洗，护肤类基本没有。
因为价格竟争，他们只在武汉进货，能否说服他们放弃利润在我手上进货有很大难度。
至于我哥，虽然是我一手扶持起来的，但嫂子一直怀疑我在代理的品牌中赚了他的钱，气我个半死（费用、库存、流动资金全是我的，我拿什么价给他们什么价，好人难做），丝宝的产品占用资金，但利润很小。
我当代理他们是不会让我赚一分钱的，反而又要占用我上万的资金。
上面的是我不愿做丝宝经销商的原因，但做丝宝的经销商也有些好处让我难以拒绝。
丝宝重视终端的作法可以扩大本店的知名度，提高零售额，带动乡镇批发，集团消费，丝宝的促销小姐能培训我的营业员让她们更优秀。
快两个月了我也不能定下来。
因为Z市的经销商迟迟不能确定，丝宝在Z市的销售从法律意义上说，它是无证经营，偷漏税款，一旦让Z市的职能部门获悉，后果不堪设想。
这点让丝宝的管理人员非常不安，J地区的负责人多次游说，最后丝宝分公司的W经理和主G任亲自到Z市，在听取我对丝宝在Z市面对的困境及解决问题的对策后，承诺初期在赠送品上分公司偏向J地区，J地区偏向Z市，让我全力把Z 市的丝宝铺开，并鉴定合同销量每月达到四万元。
事实上春节期间丝宝在Z市的销量也才三万六千元，四万这个数字他们也不是很有信心，可能准备让我订三万，四万只是作为他们的开盘价。
如我能完成每月四万的任务分公司可以负担五个促销小姐的工资，并委派一名新的业务经理杜某（小方还是试用人员，业务能力不足），帮我管理丝宝的销售。
两个月后还可从J地区调两名小店销售员辅助Z市的小店上货等，顺便可以帮我把批发做起来。
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谈化妆品专卖店经营的利润
“菜鸟”是东北人，挺帅的一个小伙子，大本毕业后一直在广东化妆品行业工作。
菜鸟其实也不算菜，在日化行业做了七年。
小伙子人挺不错，从最初的业务做起，一直混到省区业务经理，也做过几家广州化妆品公司营销From 总监。
菜鸟还是国内知名度非常高的某营销网站日化版论坛的版主，有着丰富的理论知识和业界经验，做过许多的品牌推广方案和招商促销计划，也曾经多次站在台上为众多的化妆品专卖店老板们上课讲解如何经营一家成功的化妆品店。
去年尝试创业，做过某三线日化品牌的省级代理商，也不怎么成功。
今年菜鸟突然发神经，居然在广州也开了家化妆品专卖店。
他的店在广州某工业区，当地有一个很大的超市，邻近还有六七家化妆品店，地段应该还不错。
菜鸟绞尽脑汁地策划了一场促销，最好的一天也才卖了1400元。
这样的销售业绩还不如我指导的湖北很多不发达的乡镇化妆品店，菜鸟自己也大惑不解，在QQ上请我帮他诊断下什么地方出错了。
跟菜鸟打交道多年，每次看到他的方案总觉得不实在，尽是玩些数字游戏和小花招。
给老板们讲课理论上没什么大问题，但不切实际，听得人云山雾罩，解决不了任何实际问题。
几次跟菜鸟提意见和建议，菜鸟听了好像都不怎么服气。
平时经常在一起开玩笑，这次逮住机会要好好教训了这小子一顿。
才问了一两句就知道了他的店为什么很失败了。
菜鸟自己说地段没问题，销售做的很差，但也没亏钱。
我立刻问销售差但不亏钱，整店的毛利率是多少？菜鸟非常得意地说在65%左右。
得，病根子找着了，他犯了化妆品行业业务员开店最大的通病。
自以为能拿到低的折扣产品就敢开店，狠狠地把这小子损了一顿。
菜鸟还挺不服气，解释是因为跟厂家关系好，拿货都是省代价格。
我告诉他如果我的店整体毛利率超过35%了，我就会几天睡不着觉，因为这样的毛利率是很可怕、很危险的，长期保持这样的毛利，店子离关门就不远了。
象菜鸟的65%毛利率我估计明年淡季到来的时候店子肯定会关门大吉。
下面是我们之间一段关键性的问答：
菜鸟：为什么整店的利润率高了就要关门了呢？
老余：因为整店的利润率高了，相应的顾客的满意度就会降低。
我们做的是常规的零售，不是高科技和垄断行业。
菜鸟：那你是追求最终利润还是销售额？
老余：中国人尊崇的中庸之道，掌握平衡。
利润和销售额都要追求，但要把握一个度。
菜鸟：我的货是在自己打工的厂里直接以省代折扣拿的，其它超市和专卖店还都加价20%，利润高是因为我有价格优势啊。
老余：超市和有些专卖店是提价了，单看这个产品毛利率是比你高。
但你把整个超市商品的平均毛利率算下来，应该是多少？
菜鸟：大约10%——20%
老余：如果超市的平均毛利率达到30%，你认为正常吗？或者这个超市还能存活吗？
菜鸟：那我怎么把自己店的毛利率降下来？全场产品打折？
老余：问题不在你的价格，而是你的商品结构。
就象超市里也有很多暴利商品，但更多的是平价甚至无利的商品。
这样才能达到销售与利润的正常平衡值。
菜鸟：商品结构应该怎么搭配才合理？我的店化妆品高中低档的都有啊。
老余：化妆品的高中低档只是代表了单品的价格，不能代表整体毛利率的商品结构。
我说的商品结构是以利润来划分。
国际国内知名的化妆品店，比如莎莎、屈臣氏、丝芙兰他们的商品结构就非常合理。
我仔细研究过这些名店的商品结构，大致是20:20:20:20:20。
菜鸟：20:20:20:20:20，指的是什么比率？
老余：高利润、中偏高利润、中等利润、中偏低利润、低或无利润商品，也可以用知名度或美誉度来衡量。
利润率、知名度和美誉度基本是成正比的。
菜鸟：高利润、中偏高利润、中等利润、中偏低利润、低或无利润商品的毛利率一般都是多少？
老余：高利润、中偏高利润、中等利润、中偏低利润、低或无利润商品的毛利率一般是>50%、35％——50％、20%——35％、10%——20%、10%——零利润。
菜鸟：玉兰油属于什么呢？
老余：玉兰油是每家化妆品店和超市商场的必需品，价格杀得非常低。
玉兰油就属于高知名度、高美誉度、低或无利润商品。
菜鸟：我听过某国际知名品牌说一个成功的店必须低利润高知名度的商品应该占整店销售的35%才合适。
你怎么跟他们说的不一样？
老余：这是品牌商在给你洗脑，因为他的产品是属于中偏低利润的，但如果按照这个品牌描述的比例来算，你的整店毛利率就会低于20%，同样是非常危险的。
只有品牌商可以
得到他们的暴利和销量。
你开店还有房租、税费、人工、利润，你的规模如果不能达到中大型企业，年销售额过千万，20%毛利率如果扣除开支，算到净利润估计就会是负数。
菜鸟：暴利商品多了会有什么危害？
老余：暴利商品的存在是有一定道理的，暴利不代表质量差。
一般暴利商品的销量不大，没有知名度。
如果大量销售暴利商品，你的店的整体销售也会下除，知名度和美誉度会受到影响。
菜鸟：店里没有暴利商品不行，多了不好，那该怎么卖暴利商品呢？
老余：暴利商品一般是比较个性化和高质量服务的。
比如资生堂对于化妆品专卖店来说是中偏低利润，但对于厂家来说就是暴利，因此资生堂会年底大量送会员礼品给会员。
用服务或赠送来抵消部分利润。
菜鸟：我店里以前卖的大多都属于暴利商品，现在该采取什么方式来补救？
老余：如果你建了客户档案的，建议你在近期通知会员，派发试用装或产品，答谢会员。
比如现在气候干燥，你可以选些补水类的化妆水或面膜来免费送给会员。
这样你前期的整体毛利率就可以降低，换来知名度和美誉度的增长。
这样才是一个健康发展的化妆品店。
菜鸟：除了这么做，我还怎么样做下促销？
老余：千万别利用这个机会促销，你是在“还债”。
如果利用“还债”的机会再去做促销，你的知名度和美誉度又会毁在这次促销当中。
顾客会有上当的感觉，以后你再做会员促销，就不会再来响应你的活动了。
记住，还完债后你要立刻对店里的商品结构重新做调整。
老余：最后还给你一个忠告。
一个店的风格其实就是老板个人风格的体现。
说高了，就是一个企业的文化，企业的文化要远胜于营销的运用。
就象销售与利润二者的关系，虽然二者之间要掌握平衡，但我内心里销售是要大于利润的。
如果你不是安于现状，只想靠这个店养家糊口，你就要把销售看得重一点。
销售和利润的关系个也象武功中的内力和招数。
销售高了就相当于你的内功深厚，当内力深厚时，无论有招无招，使出来就威力无穷。
菜鸟：我先琢磨你今天的话，店子企业文化和营销等我转变后再给我讲吧。
谢谢。
呵呵，这个“谢谢”是为了行文杜撰的，这小子最后是骂了我几句结束的这次对话。
下次还要好好教教他怎么去建立一个小化妆品店的企业文化，怎么运用企业文化来做管理。
他对营销的手段比较痴迷，肯定会犯一些重战术轻战略的毛病，这也是很多店老板犯的通病。