旅游开发有限公司外派培训管理流程
员工外派培训管理规章制度范本（2篇）
员工外派培训管理规章制度范本章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
外派培训管理办法
外派培训管理办法为了规范公司外派培训管理，特制订本办法。
一、培训纪律1、按照培训报到时间报到。
2、按照培训时间参加培训，不迟到、不早退。
3、培训会场保持肃静，按照培训纪律发言。
4、遵守培训考场纪律。
5、培训结束后，按时间要求归岗。
二、资料收集内容1、电子或文本培训讲授材料2、培训照片3、培训录音资料（根据培训形式和内容确定是否收集）4、培训视频资料（根据培训形式和内容确定是否收集）以上资料要求在外派培训结束后3天内上报公司综合部。
三、费用划分1、交通费由参训人员所属业务区承担2、除交通费以外的培训费、资料费、食宿费等其它培训费用全部由公司承担，由公司综合部指定单次培训负责人所在业务区借支经办和走账。
3、采取参训人员自愿参加的行业资格培训，培训考核未通过的人员，其交通费、培训费、资料费、食宿费等全部培训费用由培训人员自行承担。
四、管理责任（一）公司综合部职责1、负责外派培训通知下发、培训人员名单上报、培训资料收集汇总等培训组织协调工作。
上级单位通过公司其他部门或业务区的渠道发送的培训通知，一律转发公司综合部，由公司综合部负责统筹安排。
2、根据外派培训内容及参训人员情况，指定单次培训负责人，其中，有公司总部人员参加的培训，指定总部参训人员负责培训工作的具体组织；各业务区人员参加的培训，指定其中一个业务区的一名参训人员负责培训工作的具体组织。
同时，将指定的单次培训负责人的信息反馈至各业务区。
3、负责培训组织情况的考核。
4、负责根据培训内容及各业务区的实际情况，下达分级培训通知及督促分级培训的执行。
（二）公司单次培训负责人职责1、负责联系各业务区参训人员，了解参训人员情况、交通安排及到达时间。
2、提前联系培训食宿，并负责通知参训人员。
3、提前于报到时间前3小时到达报到地点，确认预订食宿情况，上报培训资料、交纳培训费用，了解培训签到、培训会场、培训程序及具体时间安排等与培训相关的事项。
4、督促培训人员严格遵守培训及考场纪律。
如何做外派培训
如何做外派培训一、外派培训的类别1、公派培训指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
2、私请培训指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
二、外派培训管理制度1、制定目的规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
2、适用范围公派及私请外出培训学习员工。
3、培训形式企业管理辅导机构所举办的讲习。
学者专家专题演讲会或座谈会。
大专院校专业科目选修。
派赴国外受训、参观或访问考查。
公司或工厂的参观访问与交流。
职务代理锻炼。
其它形式的派外培训。
4、培训费用即在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费以及培训期间的工资的总和。
三、外派培训流程：1、外派申报部门主管、公司领导或人力资源部，视实际需要可提议指派受训人员。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外派培训申请表》，并附培训有关信息资料。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
申请表及相关资料交人力资源部存档保管。
2、制定外派培训管理规定公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。
受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公务，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，人力资源部备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
旅游公司员工培训管理制度
旅游公司员工培训管理制度与种类1、内部培训：由公司内部专家或外部专业人士授课，包括讲座、研讨会、实践操作等形式。
2、外部培训：由专业培训机构或高校等外部机构提供，包括公开课、研修班、研究考察等形式。
3、自主研究：员工自主选择研究内容和方式，包括在线研究、阅读资料、参加社团等形式。
二、培训内容1、基础知识培训：包括公司文化、组织架构、业务知识等基础知识。
2、专业技能培训：包括岗位技能、行业知识、管理技能等专业技能。
3、职业素养培训：包括沟通技巧、领导力、团队协作等职业素养。
第六章培训实施与管理一、培训实施1、行政人事部应根据培训计划，制定具体的培训方案，确定培训时间、地点、授课人员等。
2、各部门、分公司应按照培训计划和方案，积极组织员工参加培训，并做好培训记录和反馈。
二、培训管理1、行政人事部应对培训实施情况进行监督和评估，及时总结经验，改进培训工作。
2、各部门、分公司应加强对员工培训的管理和跟踪，确保培训效果。
第七章培训考核与奖惩一、培训考核1、行政人事部应对员工参加培训情况进行考核，包括培训率、培训效果等指标。
2、各部门、分公司应对员工参加培训情况进行考核，并将考核结果纳入员工绩效考核。
二、培训奖惩1、对参加培训并取得优异成绩的员工，应给予表扬和奖励。
2、对拒绝参加或未能达到培训要求的员工，应给予批评和惩罚。
第八章附则一、本制度由行政人事部负责解释和修改。
二、本制度自颁布之日起实施。
包括但不限于：岗位职责、工作技能、管理能力、沟通技巧、团队协作、客户服务、安全知识等方面的培训。
4、在职培训方式包括：企业内部培训、外聘培训师或培训机构开展的企业内训、外派参加相关培训等。
5、在职培训的实施应充分考虑员工的工作实际情况和个人意愿，避免影响正常工作进度。
三）、领导干部培训1、领导干部培训是公司对领导干部进行的系统、全面、深入的培训，旨在提高领导干部的综合素质和管理能力，为公司的长远发展提供有力的智力支持和人才保障。
某公司公派外出培训管理办法
某公司公派外出培训管理办法某公司公派外出培训管理办法第一章总则第一条为了提高公司员工的专业素质和技能水平，扩大公司的竞争力，提高员工在工作中的能力和综合素质，公司制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内部向员工公派外出参加培训的管理事项。
第三条公派培训的目标是让员工通过外出培训，掌握新的知识、技术和方法，增长工作经验，提高自身的技能水平和综合素质。
第四条公派培训的费用由公司承担，包括学费、住宿费、差旅费等，具体费用标准由公司财务部门根据实际情况制定。
第五条公派培训的选拔对象为公司正式员工，应具备一定的工作经验和能力，并且在公司内部表现出良好的工作态度和绩效。
第六条公派培训的选择和安排由公司人力资源部门负责，根据公司的发展需求和员工的培训需求来确定培训内容和地点。
第七条公派培训的学习时间一般为短期培训，具体时间由公司根据培训项目制定。
第八条公派培训期间，员工应按照培训计划学习和参加培训活动，如有特殊情况需要离开培训地点，需提前向公司汇报并获得批准。
第九条公派培训结束后，员工应及时撰写培训报告，并向公司提交。
第十条公派培训期间，员工应遵守培训机构的各项规章制度，不得损害公司和培训机构的声誉。
第二章培训选拔第十一条公派培训的选拔工作由公司人力资源部门负责。
第十二条选拔对象应符合公司公派培训的条件和要求。
第十三条选拔工作分为初步筛选和面试环节，具体流程由公司人力资源部门设计。
第十四条选拔工作要客观、公正，遵循公平竞争原则，选拔结果公布后，员工应及时确认参加。
第三章培训安排第十五条培训安排由公司人力资源部门统一安排，确定培训项目、培训地点、培训时间和培训机构。
第十六条公派培训的费用由公司承担，员工无需个人支付费用。
第十七条公派培训期间，员工需按时参加培训活动，并配合培训机构的要求完成学习任务。
第十八条公派培训期间，员工需保持良好的仪表和形象，尊重培训机构的规章制度，与其他参训人员和培训师保持良好的关系。
外派培训管理制度
外派培训管理制度一、特殊背景1.1 外派培训的背景和必要性1.2 我公司外派培训的原则和目标二、外派培训的程序和流程2.1 外派培训的申请2.2 外派培训的审批2.3 外派培训的安排2.4 外派培训的评估和总结三、外派培训的对象和条件3.1 外派培训的对象范围3.2 外派培训的条件要求四、外派培训的安全管理4.1 外派培训的安全意识4.2 外派培训的应急预案五、外派培训的培训内容和方式5.1 外派培训的目标和内容5.2 外派培训的培训方式和教材六、外派培训的管理和监督6.1 外派培训的管理机构和人员6.2 外派培训的监督和评估七、外派培训的费用和支出7.1 外派培训的费用预算7.2 外派培训的费用管理八、外派培训的效果评估8.1 外派培训的效果评估8.2 外派培训的成果分享一、特殊背景1.1 外派培训的背景和必要性外派培训是指公司将员工派遣到国外或其他地区进行培训学习，以提高其工作技能和知识水平，增强其国际视野和竞争力。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，我公司在国际市场竞争中需要不断提高员工的综合素质和专业技能，才能适应市场变化，抢占更多市场份额。
因此，外派培训显得非常必要。
1.2 我公司外派培训的原则和目标我公司外派培训的原则是：依法合规，科学规划，精心组织，务求实效。
我公司外派培训的目标是：提高员工的国际视野和竞争力，增强其工作技能和知识水平，为公司的跨国经营和国际化发展打下坚实的人才基础。
二、外派培训的程序和流程2.1 外派培训的申请员工如果有外派培训的需求，应当提前向公司提交书面申请，包括个人基本情况、外派培训的目的和内容、具体的时间和地点、费用预算等。
申请材料应当由员工本人亲自填写并在相关部门的审批人员陪同下提交，并经过公司的具体批准。
2.2 外派培训的审批公司接到外派培训申请后，应当依法合规、科学规划，经过认真审查和评估，并征求相关部门的意见，再交由公司领导进行权衡和审批。
员工外派培训管理规章制度(3篇)
员工外派培训管理规章制度1.目的与适用范围本规章制度的目的是规范员工外派培训管理，确保外派培训的安全、效果和合规性。
适用于公司内外派培训的员工。
2.申请流程2.1 员工向上级经理提出外派培训申请。
2.2 上级经理根据员工的培训需求和岗位要求，评估培训必要性和可行性，并决定是否批准申请。
2.3 批准申请的上级经理将申请转交给人力资源部门，并提供相应的支持材料。
2.4 人力资源部门对申请进行审核，并向相关部门协调申请事宜。
2.5 人力资源部门根据审核结果，决定是否批准外派培训申请，并通知申请人、上级经理和相关部门。
3.外派培训安排3.1 外派培训的时间、地点、费用等事宜由人力资源部门负责安排和协调。
3.2 人力资源部门会与培训机构或合作伙伴签订合同，确保培训内容和质量符合要求。
3.3 外派培训期间，员工仍然属于公司的雇员，享有相应的权益和福利。
4.培训期间管理4.1 外派培训期间，员工应严格遵守培训机构或合作伙伴的规章制度。
4.2 员工在外派培训期间，必须保持良好的形象和行为，不得损害公司的声誉。
4.3 员工应及时向公司报告培训进展和成果，以及遇到的问题和困难。
5.返岗与总结5.1 培训结束后，员工应及时向公司提交培训总结报告，包括所学知识和技能的应用情况。
5.2 员工返岗后，上级经理应对其进行评估和辅导，并提供相应的支持和指导。
6.费用核销6.1 外派培训费用应有审批流程，并由人力资源部门负责核销。
6.2 员工如需报销培训费用，应提交相关票据和费用报销申请，经人力资源部门审核后进行报销。
7.违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
8.附则本规章制度经公司高层批准，并在公司内部进行公示和宣传。
如对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
员工外派培训管理规章制度（2）第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
公司外派培训管理制度
为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
员工外派培训管理规定
员工外派培训管理办法1 范围本规定适用于公司员工外派培训管理活动全过程。
2 管理内容及方法2.1 培训申请2.1.1 申请资格：公司签订合同的正式职员，由人力资源部调查确实符合工作需要，并且能保证工作的正常进行方可提出申请。
2.1.2 申请程序：申请人如实详细填写《外派培训申请表》；部门负责人对填表内容和培训占用工作时间及经费负担形式进行审核；审核通过后转至人力资源部；人力资源部根据培训计划对申请的可行性、预期效果进行审核，审核通过后根据费用支出情况分别转报分管领导或执行副总或总经理审批。
申请通过后，人力资源部寻找合适培训课程供申请员工学习。
2.2 培训费用2.2.1 学费：指参加培训所需的听课费用。
2.2.2 资料费：指参加培训所需的书籍、资料等费用。
2.2.3 食宿费：指参加培训期间的住宿及餐费。
2.2.4 差旅费：指前往培训地点及培训结束后返回公司的交通费用，不包括培训过程中非学习需要发生的费用。
2.3 课程评估申请部门或个人必须提供期望参加的培训课程的书面要求，并阐明其与个人岗位及公司业务的关系，以便人力资源部统筹考虑培训的必要性，且避免可能出现的重复培训。
2.4 其他规定2.4.1 工作安排：所有参加培训人员必须以不妨碍工作的正常进行为前提，如因此导致工作无法正常进行，部门负责人及受培训者负同等责任。
2.4.2 考核评估：所有参加培训人员在回公司报到后一周内，必须向人力资源部提供培训资料及总结，需要时应将其学习内容向相关部门及人员进行传达、分享，并接受人力资源部对其的考核评估，评估结果作为是否参加下次外派培训的依据。
2.4.3 培训协议：所有参加外派培训的人员，培训费用超过300元的均需签订《公司服饰股份有限公司员工培训协议书》，自觉遵守协议书内的规定；拒绝签订协议书者公司不予批准参加培训。
2.4.4 所有外派培训事先均应按照申请程序审核，未经批准而擅自参加培训的部门或个人，公司一律不承担培训费用，并追究由此产生的误工误时责任。