会展与节事的风险和安全管理
会展风险管理与安全保障研究
会展风险管理与安全保障研究会展是目前商业交流和推广产品最常用的手段之一。
然而，会展过程中存在各种潜在的风险，包括安全风险和安保问题。
为了保护参展商和观众的利益，确保会展顺利进行，会展风险管理与安全保障研究变得非常重要。
一、风险管理的重要性1.1 会展风险的种类会展风险包括人员伤害、设备故障、火灾和自然灾害等多种类型。
人员伤害可能发生在拥挤的人群中，设备故障可能导致会展无法正常进行，火灾和自然灾害可能对人员和财产造成重大损失。
1.2 会展风险管理的目标会展风险管理的目标是减少风险的发生概率和严重程度，确保参展商和观众的安全以及会展的顺利进行。
通过科学合理的风险管理措施，可以降低潜在风险对会展活动的影响。
二、会展风险管理的措施2.1 风险评估与预防在会展前期，应进行全面的风险评估，了解各种潜在风险的存在和风险的严重程度。
根据评估结果，采取合适的预防措施，减少风险的发生概率。
例如，在场地选址时考虑建筑的安全性和火灾防控设施的完备性，制定紧急撤离计划和应急响应预案等。
2.2 安全保障措施的建立会展期间需要建立完备的安保措施，确保参展商和观众的人身安全。
这包括安保人员的配置、安保设备的使用、现场安全巡逻等。
安保人员应接受专业培训，能够及时处理各种紧急情况，确保会展现场的安全和秩序。
2.3 火灾和灾害防控火灾和灾害是在会展场地中较为常见的安全风险。
应制定完善的火灾防控措施，包括防火安全演练、设备检查和使用规范等。
另外，针对不同地区的自然灾害特点，应建立相应的应急预案，确保在灾害发生时能够及时、有效地处理。
2.4 保护财产安全会展期间，参展商的展品和设备往往价值巨大，需要采取有效措施保护财产的安全。
这包括加强场地的监控设备和人员的巡逻，设置安全区域限制非授权人员进入，建立有效的财产保险机制等。
三、会展风险管理的案例分析3.1 上海迪士尼乐园火灾事故2019年，上海迪士尼乐园发生火灾事故，造成部分场馆和设施损坏，观众和员工受伤。
会展活动的策划与执行过程中的风险管理探究
会展活动的策划与执行过程中的风险管理探究在会展活动的策划与执行过程中，风险管理是一项关键且不可忽视的任务。
成功的会展活动取决于策划团队能否全面地识别、评估和控制潜在的风险。
本文将探究会展活动策划与执行过程中的风险管理，并提供一些建议来降低潜在风险的影响。
首先，在会展活动的策划阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
这包括对参展商、观众、展览设施以及活动场地可能存在的风险进行评估。
风险识别可以通过调查研究、访谈相关人员和检查历史数据等方式进行。
评估风险的大小和可能性，并为每个风险分配优先级，以便在后续的计划和决策中做出明智的选择。
其次，在会展活动的执行阶段，团队需要有效地控制和管理风险。
一种常见的风险管理方法是采取预防措施，以减少潜在风险的发生。
例如，在活动场地上设置安全警示标志、安装摄像监控设备、确保紧急出口畅通等措施可以降低观众的伤害风险。
此外，与参展商和供应商签订合同、了解其信誉度，并对其进行监督可以减少合作风险。
另一个重要的风险管理措施是制定应急方案。
在会展活动中，突发情况难以避免，例如火灾、停电或安全紧急情况。
策划团队应该制定详细的紧急应对计划，包括指定责任人、应急联系方式和紧急撤离程序等。
培训工作人员和志愿者，确保他们了解应急程序，并能够迅速应对突发情况，是确保会展活动安全的关键步骤。
此外，与合适的保险机构合作，购买适当的保险也是会展活动风险管理的重要环节。
保险可以为一些不可预见的风险提供经济保障，比如第三方责任险、财产损失险等。
在购买保险时，策划团队应该详细了解保险条款和范围，并根据实际情况选择适当的保险产品。
另一个重要的风险管理考虑是确保会展活动的合规性。
策划团队需要了解并遵守所有适用的法律法规和行业标准，以确保活动的合法性和合规性。
这可能涉及到许可证申请、场地安全检查、声音和光线污染控制等方面的规定。
违反法律和规定可能导致严重的法律和声誉风险，甚至可能影响未来的活动策划。
最后，定期进行风险管理的评估和审查是确保会展活动成功的关键步骤。
会展经济的风险防控与应急管理
会展经济的风险防控与应急管理会展经济作为一种特殊的经济形式，具有较高的风险性。
在会展活动中，各种风险可能会给参展商、观众和组织者带来损失。
因此，风险防控与应急管理是会展经济中必不可少的重要环节。
首先，风险防控是会展经济中的关键一环。
在会展活动的筹备过程中，组织者需要对各种潜在风险进行评估和预防。
例如，会展场地的选择和安全性评估是风险防控的重要方面之一。
组织者需要考虑场地的地理位置、交通便利性以及场地的安全设施等因素，以确保参展商和观众的人身安全。
此外，会展设备的安全性也是风险防控的重要内容。
组织者需要对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
其次，应急管理是会展经济中的重要环节。
尽管组织者已经做了充分的风险评估和预防工作，但仍然无法完全排除各种突发事件的发生。
因此，应急管理是必不可少的。
在会展活动中，组织者需要制定详细的应急预案，并进行演练和培训。
预案应包括各种紧急情况的处理程序，如火灾、地震、人员伤亡等。
组织者还应与相关部门建立紧密的合作关系，以便在紧急情况下能够及时获得支持和援助。
此外，会展经济的风险防控与应急管理还需要注重信息安全。
在数字化时代，信息安全已成为各行各业的重要问题。
在会展活动中，参展商和观众的个人信息可能会被泄露，给他们带来不必要的风险。
因此，组织者需要采取措施保护参展商和观众的个人信息安全。
例如，建立安全的网络系统，加密重要数据，限制访问权限等。
最后，会展经济的风险防控与应急管理还需要注重环境保护。
会展活动通常会产生大量的废弃物和能源消耗。
组织者应制定环境保护措施，如垃圾分类、能源节约等，以减少对环境的负面影响。
同时，组织者还应鼓励参展商和观众采取环保措施，如使用可降解材料、减少能源消耗等。
综上所述，会展经济的风险防控与应急管理是非常重要的。
组织者需要对各种潜在风险进行评估和预防，并制定详细的应急预案。
此外，还需要注重信息安全和环境保护。
只有做好风险防控和应急管理工作，才能确保会展经济的健康发展，并为参展商、观众和组织者提供一个安全、高效和可持续的会展环境。
会展中预防及管理风险说明
会展中预防及管理风险说明会展中预防及管理风险是确保会展活动顺利进行的重要措施。
以下是一些说明和建议，以帮助预防和管理会展中的风险：1. 风险评估：在会展之前，进行全面的风险评估是必要的。
识别潜在的风险，包括安全、健康、安全设备、财产损失等方面。
2. 安全计划：制定详细的安全计划，明确责任和行动计划。
确保现场安全人员、医疗急救人员等资源得到充分配置，并提供培训和指导。
3. 人员培训：对参与会展的人员进行必要的培训，包括应急事件处理、火灾逃生演习、紧急情况下的沟通等方面。
确保他们了解如何应对可能发生的风险。
4. 安全设施：检查会展场地的安全设施，如灭火器、疏散通道、安全出口等是否符合标准。
确保其正常运作并易于使用。
5. 紧急联系方式：建立一个有效的紧急联系方式列表，包括警察、消防队、医院、紧急救援服务等。
确保人员能够快速联系到相关部门以获取支持和援助。
6. 安全检查：在会展期间进行定期的安全检查，包括现场设施、活动区域、电气设备等方面。
及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行修复或改进。
7. 紧急预案：制定详细的紧急事件预案，包括火灾、恐怖袭击、自然灾害等各种情况的处理步骤。
确保所有参与人员了解应对措施，并进行演习以提高应对能力。
8. 保险覆盖：购买适当的保险以覆盖潜在的风险和损失，例如财产损失、公众责任等。
确保会展主办方和参与者都得到充分的保护。
9. 宣传教育：通过宣传和教育活动，向参展商、参观者和工作人员传达安全意识，提醒他们注意可能的风险，并告知应对措施。
10. 与相关机构合作：与当地的安全、卫生和紧急救援机构建立合作关系，以获取专业支持和指导。
与他们进行充分的沟通，并及时汇报任何发生的紧急事件。
通过采取上述预防措施和管理方法，可以最大程度地减少会展中的风险，并确保参与者的安全和顺利进行活动。
办展风险及应急预案(2篇)
第1篇随着经济全球化的发展，展览会已成为企业展示产品、拓展市场、交流技术的重要平台。
然而，办展过程中也伴随着各种风险，如自然灾害、安全事故、展览设施故障等。
为了确保展览会的顺利进行，预防和应对可能出现的风险，以下是对办展风险及应急预案的详细分析。
一、办展风险概述1. 自然灾害风险自然灾害包括地震、洪水、台风、暴雨等，这些风险往往难以预测，对展览会的影响巨大。
2. 安全事故风险安全事故包括火灾、爆炸、中毒、触电等，这些事故可能由展览设施、展品或参展人员的不当行为引起。
3. 展览设施故障风险展览设施包括展位搭建、照明、音响、空调等，设施故障可能导致展览会无法正常进行。
4. 人员管理风险参展人员、观众、工作人员等的人员管理不善可能导致混乱、冲突等不良后果。
5. 市场风险市场变化、消费者需求波动等可能导致展览会效果不理想。
二、办展风险应对策略1. 自然灾害风险应对- 建立应急预案，包括灾害预警、疏散路线、应急物资储备等。
- 选择在自然灾害较少的地区举办展览会。
- 与当地政府、救援机构保持密切联系，确保及时获取救援支持。
2. 安全事故风险应对- 对展览设施进行严格检查和维护，确保其安全可靠。
- 对参展人员、观众、工作人员进行安全培训，提高安全意识。
- 配备必要的安全设备，如灭火器、消防栓、急救箱等。
- 制定事故应急预案，包括事故处理流程、救援措施等。
3. 展览设施故障风险应对- 对展览设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。
- 建立备用设施，以备不时之需。
- 制定设施故障应急预案，包括故障处理流程、恢复措施等。
4. 人员管理风险应对- 制定明确的人员管理制度，包括岗位职责、行为规范等。
- 加强人员培训，提高服务质量和效率。
- 设立投诉渠道，及时处理观众和参展人员的投诉。
5. 市场风险应对- 进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况。
- 调整展览策略，以适应市场变化。
- 建立合作关系，共同应对市场风险。
三、办展应急预案1. 自然灾害应急预案- 灾害预警：通过气象部门、政府公告等渠道获取灾害预警信息。
会展风险与安全管理分析课件
目录
会展风险管理概述会展安全管理体系会展安全风险评估与控制会展突发事件应急管理会展安全管理的未来发展
01
CHAPTER
会展风险管理概述
总结词
会展风险可以根据不同的标准进行分类，如按风险的性质可以分为财务风险、安全风险、人员风险等；按风险的来源可以分为内部风险和外部风险。
现场救援与医疗救治
组织专业力量进行现场救援，提供医疗救治，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
恢复与重建
在事件得到控制后，开展灾后恢复和重建工作，尽快恢复正常秩序。
人力保障
储备必要的应急物资和装备，确保应急处置工作的需要。
物资保障
资金保障
技术保障
01
02
04
03
引进先进技术，提高应急处置工作的科技含量。
承办方
遵守安全管理规定，确保自身及展品安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
参展商
遵守安全管理规定，注意自身安全，配合主办方和承办方做好安全管理工作。
观众
对会展相关人员进行安全宣传教育，提高安全意识。
安全宣传教育
安全检查
安全监控
应急预案
对会展设施、设备、展品等进行安全检查，确保符合安全要求。
利用监控设备对会展现场进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
02
CHAPTER
会展安全管理体系
确定安全管理目标
制定安全管理计划
建立安全管理组织
完善安全管理制度
01
02
03
04
确保会展活动的安全、顺利开展，预防安全事故的发生。
明确安全管理职责、工作流程和应急预案等。
成立专门的安全管理机构或指定专人负责安全管理。
会展风险与安全管理详解.
3.国际上通用的会展风险管理方式:
P C R R 模式
反应（Response），即危机事件发生以后 不惊慌失措，能按备用应对计划和实际情况对 危机采取必要的应对措施并做出快速而正确反 应，使危机能得到有效地控制，使危机所造成 的损失能减低到最低限度。
3.国际上通用的会展风险管理方式：
P C R R 模式
二
三 3
1.会展安全事故风险类型
场地类型风险
人群类别风险
Title 会展特性风险 Add your text 环境因素风险 组织管理风险
2.会展活动安全管理对策
控制人员数量
有效传递信息 人流疏导 管理体系 控制策略 人身安全 应急预案 主办方 承办方 协办方 场地提供方
会展活动人员 流动管控方案
会展风险与安全管理
模板的使用
目录
一 3
会展风险管理相关理论 会展安全管理相关理论 案例——广交会知识产权保护
二
三 3
一、会展风险管理相关理论
1. 概念：会展风险管理指会展主办方通过对通过对会展风险 的识别、估测、评价和处理，以最小的成本获得最大安全 保障的一种管理活动。 ห้องสมุดไป่ตู้. 市场风险
经营风险
会展风险类型
识别侵权类型 •产品侵权 •展位设计侵权 •展会主题侵权
恢复
获得认可 重拾信心
参考文献
[1]华谦生. 会展业危机管理的RCRR模式[J].中国会展，2004，(9) [2]杨海英.我国会展知识产权保护问题浅析[J].经济师，2009，（6） [3]舒迎.广交会商标侵权之最[J].人经贸，2006，（3） [4]林之荣.中国第一展亲历记[J].国际市场，2006，（11） [5]牛方礼.“非典（型）”广交会[N].中国对外贸易报，2003，（11）
会展活动管理中的风险控制与应对策略
会展活动管理中的风险控制与应对策略会展活动是企业进行产品展示与推广、资源交流、客户拓展等重要商务活动之一。
在会展活动的策划与组织过程中，风险控制与应对策略是至关重要的环节。
本文将围绕会展活动管理中的风险控制与应对策略展开讨论。
一、风险控制在会展活动管理中的重要性1. 保护企业声誉：会展活动是企业对外展示形象的重要方式之一，若遇到风险事故，将对企业声誉产生严重影响。
因此，在会展活动管理中，必须重视风险控制，以保护企业声誉。
2. 降低经济损失：会展活动投入大量资源，一旦遇到风险事故，可能造成巨大的经济损失。
通过风险控制措施的实施，可以降低经济损失，保护企业利益。
3. 提高活动效果：风险控制不仅能保护企业利益，还能提高会展活动的效果。
通过合理的风险控制策略，可以提前预防和解决各类问题，确保活动的顺利进行，增加活动的成功率。
二、会展活动管理中常见的风险1. 安全风险：包括火灾、人员伤害、设备故障等安全问题。
2. 活动流程风险：包括参展商、参观者、工作人员等的顺利流程受阻、人员配合不到位等问题。
3. 战略风险：包括会展活动策划不周、目标设定不明确、市场需求不被接受等问题。
4. 市场风险：包括参展商数量不达预期、参观者数量不达预期、展品销售不达预期等问题。
5. 环境风险：包括天气突变、场地环境限制等问题。
三、风险控制与应对策略1. 制定详细的计划与策划：在会展活动管理中，确保详细的计划与策划是非常重要的。
从活动准备、场地选择、参展商邀约、展品展示等各个环节进行详细规划，以降低各类风险的发生。
2. 风险评估与预测：在策划过程中，进行风险评估与预测工作，并制定相应的管理计划与预案。
例如，针对可能发生的安全事故，制定安全保障方案；对可能出现的参展商退展情况，制定合理的补充方案。
3. 保障安全措施：在会展活动现场，加强安全管理，明确责任分工，设置必要的安全设施，确保人员和物品的安全。
培训工作人员，提供应急处理培训与指导，以及紧急救援预案。
展会现场风险管理措施方案
展会现场风险管理措施方案1. 引言展会是企业展示产品和服务、开拓市场、与客户交流互动的重要渠道。
然而，展会现场也存在一定的风险，如人员拥堵、火灾、意外伤害等。
为了确保展会顺利进行，保障参展人员和财产的安全，制定合理的展会现场风险管理措施方案势在必行。
2. 风险评估在制定风险管理方案之前，首先需要进行详细的风险评估，分析展会现场可能面临的各种风险，包括但不限于以下几个方面：2.1 人员聚集风险展会吸引大量参展人员和观众，人员聚集在有限的空间内，可能引发拥堵、人员踩踏等风险。
2.2 火灾风险展位中使用的电器设备可能存在火灾隐患，如电线老化、电路短路等。
2.3 意外伤害风险展会现场设有各种展示物品，如重型设备、玻璃展柜等，存在造成意外伤害的风险。
2.4 展品盗窃风险参展商展示的产品和样品可能受到不法分子的盗窃。
2.5 紧急情况处理风险应对突发事件和紧急情况的处理能力也是展会风险管理的重要一环。
3. 风险管理措施基于以上风险评估结果，制定合理的展会现场风险管理措施方案如下：3.1 人员聚集风险管理措施- 提前规划展会场地，确保通道宽敞，避免人员拥堵现象。
- 合理安排展位布局，避免展位之间太过拥挤，增加人员流动空间。
3.2 火灾风险管理措施- 检查电器设备的安全性能，确保电线不老化且电路正常，合理使用插座，并设置过载保护装置。
- 配备灭火器材和灭火设备，提前培训参展人员和工作人员的灭火技能。
3.3 意外伤害风险管理措施- 合理设置展柜和展示架，确保牢固稳定，避免倒塌和伤害。
- 对特殊危险展品，如重型设备、刀具等，设置明显警示标识，并限制接触。
3.4 展品盗窃风险管理措施- 设置展品监控摄像设备，加强对展区的监控和巡逻。
- 限制入场人员的携带物品，并设置临时存放处。
3.5 紧急情况处理风险管理措施- 在展会现场设置紧急求助电话和现场医疗救援区域，安排专业医疗人员。
- 建立紧急演练机制，定期进行应急救援演习，提高处理突发事件的能力。
会展活动的风险分析与应急机制构建
会展活动的风险分析与应急机制构建近年来，会展活动在各行各业都得到了广泛的应用，不仅能够促进企业之间的合作与交流，还能够增加知名度和影响力。
然而，随之而来的风险也不可忽视。
本文将从风险分析的角度探讨会展活动所面临的潜在风险，并提出相应的应急机制构建方法。
首先，会展活动所面临的风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要指的是组织方自身的失职、管理不善等原因造成的风险。
例如，会展场馆的设施维修不及时、人员职责分工不清晰等，都可能会导致活动出现问题，甚至发生事故。
外部风险则主要指的是来自于环境、市场和参与者等方面的不可控因素所带来的风险。
例如，天气突变、经济不稳定、展商合作方的突然撤离等，都可能给会展活动带来不确定性和挑战。
针对这些风险，我们可以采取一系列应急机制来应对。
首先是制定详细的计划和策略。
组织方应该在活动前制定详细的计划，包括场地选择、设备维护、人员调配等方面，并制定相应的应对策略。
例如，可以在合同中规定展商如果突然撤离需要支付违约金，以确保活动的正常进行。
此外，组织方还应与各相关部门合作，制定联合预案。
例如，可以与消防部门签订合作协议，确保在紧急情况下能够迅速响应，并采取必要的应对措施。
其次是有效的沟通和协调。
活动期间，组织方应与展商、参展企业、媒体等各方保持密切的沟通和协调，了解他们的需求和变化，并及时作出相应的调整。
例如，可以通过建立微信群或其他沟通平台，与各方保持实时联系，确保信息的及时传达和沟通的顺畅。
此外，也需要建立健全的风险评估和控制机制。
在活动前，组织方可以利用过往的经验和数据，进行风险评估和控制。
例如，可以制定详细的检查表，对场地、设施、人员等进行全面的检查和安全评估。
同时，还应建立风险控制的监督机制，确保各项安全措施的有效执行。
最后是及时的应急响应和处理能力。
无论活动前的准备工作有多么充分，总会有一些无法预料的情况发生。
因此，组织方需要建立完善的应急响应和处理能力。
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◦ 会展活动在不同阶段所面临的风险是不同的，因此，风险的承担 者只需在特定的时间内才承担这些风险。
风险管理的信息依赖性
◦ 会展活动中风险管理的最终目的在于防患于未然，并不是要在风 险事件发生后用来追查和推卸责任。
风险管理的有偿性
◦ 会展风险的计划编制、识别、分析、监控和处置都需要耗费大量 的人力和物力资源。
同样的，职业投机商也被看作是喜欢冒险的。其实，他们 做了大量的努力来计算和减少他们所承担的风险。
风险管理
定义
◦ 项目管理机构对可能遇到的风险进行规划、识别 、估计、评价、应对、监控的过程。
风险管理的核心内容
◦ 风险识别 ◦ 风险分析（衡量） ◦ 风险管理决策与执行 ◦ 风险管理评估
路漫漫其悠远
会展风险管理
◦ 会展活动管理人员对可能导致的损失的项目的不 确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处 理，并以最低成本为会展的顺利完成提供最大的 安全保障的科学管理方法。
路漫漫其悠远
危机管理
路漫漫其悠远
危机
◦ 定义 导致企业组织或项目陷入困局并危及未来的获利、成长甚 至生存的突发事件。
◦ 特点 突发性 不确定性 紧迫性：庞大的压力和焦虑
不确定性往往不适于保险。准确地说，对于具有不确定性 的事情，不可能估算其所需的保费。
意识到不确定性积极的一面也同样重要，它们提供的不是 威胁而是机会。
路漫漫其悠远
风险概率及其影响
◦ 四种组合
高概率－高影响 低概率－低影响 高概率－低影响 低概率－高影响
◦ 影响可能是积极的或者是消极的，是呈上升趋势 的或者下降趋势的。那些高概率或者低概率但是 影响都比较小的风险很可能被排除，因为它们不 太重要。
路漫漫其悠远
一、基本概念
路漫漫其悠远
风险与不确定性
路漫漫其悠远
风险
◦ 定义
当从事某一项活动时，因为不确定性可能使经济上、财产上 受到损失或得到收益，物质上遭受破坏、损害，或者被耽搁 。
项目风险
◦ 定义
与可以实现的项目执行水平有关的、存在显著不确定性的影 响。
◦ 风险分析和风险管理都起源于20世纪40年代的美国保 险业。
对任务的理解 能力和经验
遵循的指令不正确 未能履行职责 对任务进行个人化的解释 工序不正确，如为节约时间缩减安全操作规程 缺少完成任务所需要的培训或技能 未能遵循指令 缺乏对工序的领会 操作程序选择不当 未对工作状况做出细致分析
◦ 2.财务风险 举债筹措资金给会展企业的财务成果带来的不确定性 办展机构资金投入所带来的不确定性
◦ 3.合作风险 各个会展企业之间 会展企业与展馆之间 会展企业与会展各服务商和各营销中介之间
路漫漫其悠远
人的因素
人的失误
◦ 在重复操作的前提下，人的失误有可能成为主要的风险根源 。
◦ 虽然项目的独特性在某种程度上会防止自满和粗心情绪的滋 生，但项目的新颖性、复杂性、工作压力和不确定性会大大 增加人为失误的可能性。
◦ 1.经营风险 经营风险是指因办展机构经营方面的原因给所举办的展会带来 的不确定性。常见的经营风险有：
展会定位不当 主办方招展不力、招商不顺 宣传推广效果不佳 人力资源及人力结构不适合 展会出现新的竞争者 管理不善 与会人员的健康保障问题 参展商因对展会不满而出现“闹展”或“罢展” 会展开幕期间的食品供应安全问题 会展保安问题
会展与节事的风险和安 全管理
路漫漫其悠远 2020/3/23
内容提要
基本概念 风险识别 风险分析 风险决策与执行 安全管理 范式演变与展望
路漫漫其悠远
Shutdown 收尾 Event 活动 Implementation 实施 Planning 规划 Initiation 筹办
Scope 范围 Marketing 营销 Finance 财务 Time 时间 Design 设计 Risk 风险 Procurement 采购 Human resources 人力资源 Stakeholders 利益相关者 Communication 信息交流
对一个特定的事件，如果对其发生的概率能够做一个统计学 的估计，那么，风险就出现了。因此，风险往往是适于保险 的。运用这种逻辑，实际承担的风险可以这样计算：
风险＝事件发生的概率×损失（收益）的数量
不确定性
◦ 定义
一个特定事件或活动的实际结果很可能与估计或预测的结 果不同。
◦ 不确定性用来描述那些不能用事件发生的可能性 来描述的情况
路漫漫其悠远
风险偏好
路漫漫其悠远
类型
◦ 爱好冒险
◦ 风险中性
◦ 厌恶风险
直觉与事实
◦ 成功的商业人士通常被认为是喜欢冒险的
风险本身总是给人一种有成就的感觉。能够成功处理风险 的人，常常受到很高的评价；
然而，研究发现：商业决策者通常是非常厌恶冒险的。事 实上，他们花费了大量的时间和精力来努力使他们所承担 的风险最小化；
◦ 一般来说，会展企业所面临的系统性风险主要包括： 1.自然灾害与干扰 2.政治风险
战争、内乱、政权更迭 拒付债务、政府干预等
3.经济风险
宏观经济稳定性风险 会展业本身市场风险 所涉及行业的市场风险
路漫漫其悠远
非系统性风险
◦ 定义
个别企业在经营中面临的风险，会展企业只要经营得当，就可以在一定 程度上避免这类风险。
危机管理和风险管理的关系
◦ 危机管理不能替代风险管理，它是风险管理失败的结果。即 便是最有效的风险管理，有时也难逃失败的命运。只有当风 险管理完全失败或根本没有实施的情况下，危机管理才会成 为主要的管理方式。
二、风险识别
路漫漫其悠远
会展风险的特征
路漫漫其悠远
风险损失的不均衡
◦ 面对同一个风险事件，会展活动中的不同利益相关者所承担的风 险是完全不同的。
风险管理的项目动态性
◦ 在执行过程中，如果项目的时间、费用等约束有重大变化时，相 对于这些约束的风险也要重新进行评估。
会展风险的来源
路漫漫其悠远
系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性的风险
◦ 定义
又称为市场风险或不可分散风险，它指的是那些由于某些因素给市场上 所有的经济实体（这里指所有的会展企业）都带来经济损失的可能性。
◦ 这类风险是由市场和社会宏观环境造成的，仅靠单个会展企业自 身的力量很难克服，也很难抵挡它们给展会带来的不利影响。