某医药化学有限公司周例会制度
公司周工作例会制度范本(4篇)
公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。
二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。
对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。
三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。
如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。
四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。
b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。
2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。
b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。
c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。
d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。
e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。
f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。
3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。
b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。
五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。
对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。
2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。
医疗公司例会制度范本
医疗公司例会制度一、目的为确保公司各项工作的高效运行，提高公司管理水平和团队协作能力，特制定医疗公司例会制度。
通过例会，促进各部门之间的沟通与协作，及时总结工作经验，分析存在的问题，明确工作方向，提高工作效率。
二、例会组织1. 例会分为每周例会和每月例会，由公司总经理或指定负责人主持。
2. 每周例会分为行政部门、运营部门、技术部门三个分组会议，每月例会为全体人员参加的会议。
3. 例会参与人员为公司全体员工，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。
三、例会内容1. 每周例会：（1）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。
（2）针对重点难点问题进行深入沟通交流，寻求解决方案。
（3）对工作中出现的优秀事迹和好人好事进行表扬和奖励。
（4）公司领导对各部门工作进行点评，提出指导意见。
2. 每月例会：（1）各部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划。
（2）对公司整体工作进行总结，分析存在的问题，明确改进方向。
（3）对优秀部门和个人进行表彰。
（4）公司领导对本月工作进行点评，提出工作要求。
四、例会流程1. 会议时间：每周一下午3点，每月最后一个工作日下午3点。
2. 会议地点：公司会议室。
3. 会议议程：主持人宣布会议开始，各部门负责人依次汇报，公司领导点评和总结，会议结束。
4. 会议记录：由行政部负责记录会议内容，并将会议纪要发送给全体员工。
五、例会考核1. 各部门需严格按照例会制度执行，无故缺席或迟到者，按公司规定进行处罚。
2. 各部门负责人需准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、全面。
3. 各部门应充分利用例会平台，积极沟通交流，形成共识，推动工作落实。
六、例会成果运用1. 例会成果为公司决策提供依据，各部门应认真贯彻执行会议决议。
2. 各部门需针对例会中提出的问题，制定整改措施，并定期反馈整改情况。
3. 例会记录作为公司管理的重要档案，保存一年。
通过实行医疗公司例会制度，我们相信能够提高公司的整体运营效率，增强团队凝聚力，推动公司持续发展。
公司周工作例会制度一范本（2篇）
公司周工作例会制度一范本一、会议目的（1）及时了解各部门工作情况，推进工作进展；（2）解决工作中的问题，提出改进和优化措施；（3）传达公司重要决策和通知，提高员工对公司发展的认知度；（4）加强部门间的沟通与协作，形成合力。
二、会议议程（1）开场致辞，总结上周工作；（2）各部门汇报工作进展及问题；（3）讨论并解决工作中遇到的疑难问题；（4）传达公司重要决策和通知；（5）总结会议内容，制定下周工作计划。
三、会议时间与地点（1）时间：每周一上午9:00-10:30；（2）地点：公司会议室。
四、会议主持（1）会议由部门负责人或相关主管担任主持人；（2）主持人需确保会议按照议程顺利进行；（3）主持人有权对发言进行时间管理和控制。
五、会议参与者（1）全体员工必须参加会议；（2）可以邀请相关部门的主管或专家参与，以提供专业意见；（3）必要时，可以邀请公司高层或决策者作为嘉宾出席。
六、会议纪要（1）会议纪要由会议秘书书写，确保准确记录会议内容；（2）会议纪要需在会后3个工作日内发送给全体参会人员；（3）会议纪要需包括会议目的、讨论内容、解决方案和行动计划。
七、会前准备（1）主持人需提前1天准备会议议程和相关资料；（2）各部门负责人需提前准备本部门的工作报告和问题清单；（3）会议秘书需确保会议室和设备的正常运行。
八、会议准时开始（1）会议开始前5分钟，主持人提醒大家将手机调至静音模式；（2）主持人宣布会议开始，并按照议程依次进行。
九、发言顺序（1）发言顺序按照部门负责人依次进行；（2）发言时间控制在5分钟以内；（3）其他与会人员有问题或意见可在相关议题讨论时提出。
十、会议纪律（1）会议期间，参会人员不得离席或私自交谈；（2）发言时应注意遵守时间、表达清晰、重点突出；（3）发言需尊重他人意见，不得出言攻击或诋毁他人。
十一、会议总结与行动计划（1）会议结束时，主持人需对会议内容进行总结，强调重点和提出建议；（2）会议纪要将总结的重点和行动计划明确记录；（3）每个部门负责人需根据行动计划制定本部门的工作计划。
医药有限公司会议管理制度
第二节医药有限公司会议管理制度
第一条公司会议由行政部全面负责其会务工作。
第二条主要会议类别及内容
1、总经理会由总经理决定召开会议的内容、时间和参
加人员。
2、部门工作会由部门负责人决定召开会议的内容、时间和参加人员。
3、员工大会由总经理决定召开会议的内容和时间，全体员工参加。
4、专题会议，视情况不定期召开，由相关负责人主持和确定参加会议人员。
5、晨会，周一至周五举行，由行政部经理主持和确定会议内容。
第三条会议要求
1、会议召开前相关人员必须做好会前准备工作，尽量缩短会议时间、提高会议效率。
2、参加会议人员应遵守会议纪律，关闭手机，会议时间内不得擅自离开会场。
会议发言内容要精练，不谈与会议无关的内容。
3、除晨会外所有会议均应有会议记录，需要作出会议纪要的会议，负责该项工作的人员应在会议结束后一天内完成，并复制分送有关部门和人员。
4、会议中涉及秘级以上内容，参加会议人员不得对外泄秘。
公司会议、每周例会管理制度范文（4篇）
公司会议、每周例会管理制度范文一、会议目的公司会议的目的是为了加强内部沟通与协作，提高工作效率，解决问题，制定决策，并促进公司整体发展。
二、会议类型公司会议分为两种类型：常规会议和特殊会议。
1. 常规会议：每周例会是公司的常规会议之一，按照固定的时间和频率进行，旨在分享工作计划、进展和问题，并协商解决方案。
2. 特殊会议：针对特定的问题、项目或紧急情况召开的会议，由相关部门或负责人发起，并邀请需要参与讨论和决策的人员参加。
三、会议组织与准备1. 会议组织：每个部门或小组应指定一名负责人担任会议组织者，负责确定会议议题、时间、地点，并通知相关人员参加会议。
2. 会议准备：会议组织者应提前准备会议议程，并将议题、相关文件和资料提供给与会人员，以便大家事先准备。
四、会议议程每个会议应有明确的议程，内容包括但不限于以下几项：1. 会议开场：确定会议开始时间、出席人员，以及审议和批准上次会议纪要。
2. 工作汇报：各部门或小组负责人对本周工作的进展、问题和计划进行汇报。
3. 问题讨论与解决：针对工作中出现的问题，进行讨论和解决，寻找有效的解决方案。
4. 决策与指示：根据讨论结果，对相关事项进行决策并下达指示，确保问题得到解决并工作有序推进。
5. 后续计划：制定下一个周期（一般为下周或下次例会）的工作计划和目标，并明确责任分工。
6. 会议总结：总结会议讨论的重点和结论，并确定下次会议时间、地点等基本信息。
五、会议记录与纪要1. 会议记录：会议组织者或专门的记录人员应负责记录会议讨论的过程、结论和决策指示，并将记录存档备查。
2. 会议纪要：会议纪要应在会议结束后逐日完成，记录会议的目的、议程内容、与会人员以及讨论结果和决策指示等重要信息，由会议组织者或指定的人员编写并发布给与会人员。
六、会议评估与改进1. 会议评估：定期评估会议的效果和质量，收集与会人员的反馈意见和建议，并对会议进行改进。
2. 改进措施：根据会议评估结果，提出具体的改善措施，例如改进议程设置、优化会议组织和沟通方式等。
公司例会制度周例会模版（三篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
公司例会制度周例会(4篇)
公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。
二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。
每次例会的时间不超过1个小时。
2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。
三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。
根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。
2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。
- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。
- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。
四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。
以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。
- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。
2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。
3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。
- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。
4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。
- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。
5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。
- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。
公司周会会议制度范本（2篇）
公司周会会议制度范本一、会议目的本周会议的主要目的是分享最新的公司情况和项目进展，讨论并解决存在的问题，以及确定下一步的工作重点和目标。
通过周会，加强团队的沟通交流，提高工作效率，确保企业的正常运营。
二、会议时间和地点本周会议定于每周一上午9点开始，会议地点为公司会议室。
三、会议参与人员1. 公司高级管理层成员2. 公司各个部门的负责人3. 相关项目组负责人4. 其他需要参与的人员四、会议议程1. 会议开场a. 主持人致辞并介绍本周会议议程b. 肯定过去一周工作成绩和亮点2. 公司情况汇报a. 各个部门负责人汇报本部门上周工作成果和目标完成情况b. 财务部门负责人汇报公司财务状况和经营情况c. 人力资源部门负责人汇报员工情况、离职和招聘情况等3. 项目进展讨论a. 相关项目组负责人汇报项目进展和关键节点是否按计划完成b. 各部门负责人就项目存在的问题进行讨论和解决方案提出意见4. 下一步工作安排a. 各部门负责人根据公司整体目标和项目情况提出下一周的工作计划和目标，并进行分工安排b. 相关负责人针对下一步工作计划提出建议和改进措施5. 其他事项a. 公司高层对会议中提出的问题进行澄清和答疑b. 公司内部重要通知的传达c. 其他需要讨论和决策的事项六、会议纪要和跟进1. 会议纪要由秘书记录，并在会后尽快发送给与会人员，确保大家对会议议程和讨论内容的记忆和理解一致。
2. 会议纪要中应包括每个议题的讨论重点、决策结果和下一步工作计划。
3. 会议纪要的发送应及时，以便参会人员及时跟进会议议程和工作安排。
七、会议效果评估1. 根据会议的目的和议程，对会议的效果进行评估，以查明改进之处和提升开会效率的方法。
2. 通过与会人员的反馈和讨论，总结会议中的问题和建议，以进一步优化周会的质量和实效。
八、会议纪律1. 准时参会，不得迟到早退。
2. 尊重他人发言，不打断他人发言，积极参与和提供合理意见。
3. 会议期间，保持手机静音或关闭，并尽量减少其他干扰。
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山东博苑医药化学有限公司周例会制度为规范企业管理，提高各部门的执行能力，促进各部门之间的沟通与协调，统一思想，通过会议及时解决工作中存在的问题，特制定本管理规定。
一、会议时间：每周一18:00/18:30准时开会。
如遇特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知。
二、会议地点：公司二楼会议室
三、会议主持：董事长或总经理（特殊情况由其指定人员代理）
四、参加部门及人员：公司各部门经理列席人员：公司各部门主管
五、会议议程
1.首先进行会议签到，由会议主持人通报参加人员情况。
2.会议参加人员（部门经理）按照一定的顺序，汇报上周工作情况说明末完成的工作，安排下周主要工作计划，以及需协调的工作。
3.主持人负责协调各部门之间的工作进度，使各项生产、经营活动按预期目标进行。
4.在每月月底的周例会上汇报月度关键工作目标及工作进度。
5.由主持人宣布会议结束。
6.会议注意事项：与会人员的发言时间控制在10分钟内；列席人员原则上不做汇报，特殊情况除外；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的需要展开集体讨论的原则上不允许在周例会上探讨；
六、会议纪律
1、未准时参加会议，每迟到一分钟乐捐10元。
2、会议期间手机需保持无声状态，手机铃声每响一次乐捐10元。
3、会议期间禁止无故翻看手机，有事须向主持人申请，经批准方可。
未经允许擅自翻看手机一次乐捐10元。
4、会议期间禁止无故离席，有事离席须向主持人申请，经批准方可。
未经允许擅自离席一次乐捐10元。
5、对定期的常规会议，不能参加者须提前一小时向负责人请假。
未能参加会议也未提前请假一次乐捐20元。
6、参加会议需按要求带笔记本、笔及相关资料。
未提前准备会议资料一次乐捐10元。
7、泄露会议机密者，每次乐捐100元。
8、禁止酒后参会，违反每次乐捐100元。
七、会议记录
1.会议秘书负责会议签到，会议内容的记录，会议纪律的记录并作会议纪要。
2.会议纪要在每周二16：00前整理完毕，并发给与会人员。
3.各部门与会人员均应记录会议要点，与本身相关的内容应祥记。
*******************
2015年3月31日
附表一：《周工作计划》
姓名: 部门: 第14周（3月30日-- 4月5日）
工作性质工作计划及期望达成的结
果
计划
完成
时间
实际完成情况
基本/例行工作重要/需协调工
作
差异
原因分
析
措施
备注
附表二：《周例会签到表》
NO:【2015】015
周例会签到表
会议主
题
会议地
会议时间
点
主持人签到：
序号应与会人员实际签到列席人员实际签到缺席人员
1 罗伟于国华
2 徐跃书张传乾
3 于富强魏健
4 王恩训刘通
5 荆树永丁亚洲
6 黄涛王峰
7 韩刚吴庆彬
8 杨世堂
9 陈洪修
10 秦立军
11 张忠民
12 张永格
13 翟永利
14 舒瑞友
15 安劲松。