质量经理工作总结(通用15篇)
质量经理年终总结8篇
质量经理年末总结8篇质量经理年末总结篇1一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。
我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。
三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。
工作时责任心不强、有点小马虎。
2、是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。
3、是在工作岗位上发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。
4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。
5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。
在检查过程中呢又不是很仔细。
是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。
质量管理经理周工作总结
质量管理经理周工作总结本周工作总结本周是我担任质量管理经理的第一周，我认真履行职责，积极开展工作，以下是本周工作总结：一、质量管理体系建设本周我对公司质量管理体系进行了全面的了解和分析，针对现有的质量管理制度，我提出了一些建议和改进建议，以便更好地满足公司的质量管理需求。
我制定了质量管理体系建设的计划，并已开始着手推动实施。
二、质量监控与改进我对公司各个环节的质量控制进行了全面的检查和监控，及时发现问题并采取措施加以改进。
我组织了质量管理会议，分析了近期的质量状况，制定了相应的改进措施，并明确了责任部门和时间节点。
三、质量培训与提升作为质量管理经理，我重视员工的质量意识和能力提升。
本周我开展了一次质量管理培训，内容涵盖了质量管理的基本知识、操作规范和案例分析等内容，受到了员工们的积极响应。
四、客户投诉处理本周公司接到了一些客户的投诉，我及时处理了这些投诉，安抚客户情绪，了解问题原因，协调内部部门加强质量控制，并及时给出解决方案，最终圆满解决了客户的问题，树立了公司的良好形象。
五、质量数据分析与报告我对公司的质量数据进行了收集、整理和分析，制作了质量报告，并就报告中发现的问题和趋势提出了具体的意见和建议，为公司的质量管理工作提供了参考依据。
六、团队合作与沟通作为质量管理经理，我注重团队合作和沟通，本周我积极参与部门会议，与同事们进行充分交流和讨论，共同商讨解决方案，达成一致意见，使得团队更加团结和稳定。
七、自我提升与反思在本周的工作中，我在质量管理领域取得了一些进步，也发现了一些不足之处。
我将继续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
总结：本周虽然是我作为质量管理经理的第一周，但我尽职尽责、积极主动、深入细致地开展工作，对公司的质量管理工作做出了一些积极的尝试和改进。
我将继续努力，不断提升自己的专业水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司领导的支持和肯定，也感谢团队的配合和努力，让我们共同创造更加美好的未来！。
质量经理年度工作总结5篇
质量经理年度工作总结5篇质量经理年度工作总结1一、概述：本人自20_年X月进入公司担任品质部长，X个月的时间转眼即逝，这X个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望20_年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、20_年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的.，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。
人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。
“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住!”又或者是“品质部没有检验好”!如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。
十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。
要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。
质量控制经理的工作总结
质量控制经理的工作总结作为一名质量控制经理，我在过去一段时间内积累了丰富的工作经验和知识。
通过对整个质量控制流程的执行，我成功地提高了产品和服务的质量水平，并且能够在团队中建立一种质量文化。
以下是我在质量控制工作中的总结和反思。
一、质量目标的制定与实施作为质量控制经理，首要的任务是确立明确的质量目标，并确保其在整个组织中得到有效实施。
在我任职期间，我通过与团队成员合作，制定了一系列具体可行的质量目标，并与相关部门协调密切合作，确保目标的落地和执行。
同时，通过建立有效的绩效评估机制，我能及时了解到每个员工在质量工作中的表现，并对其进行奖励和激励，以推动质量目标的实现。
二、质量流程的优化为了提高质量水平，我对整个质量流程进行了全面的评估和优化。
通过优化流程，减少了低效的环节和重复工作，提高了质量控制的效率。
同时，我还注重与相关部门的沟通和协作，建立了跨部门的沟通渠道，确保信息的及时流转和问题的快速解决。
这些措施不仅提高了工作效率，也减少了质量风险，提高了产品和服务的质量可控性。
三、质量数据的分析与改进通过对质量数据的持续收集和分析，我能够及时了解到产品和服务的质量情况，并制定相应的改进措施。
在质量数据的分析过程中，我注重整合各个环节的数据，从而得到全面准确的质量分析结果。
同时，我还注重对竞争对手的质量状况进行研究和分析，以便更好地与其进行比较和借鉴，进一步提高产品和服务的质量水平。
四、培训与团队建设作为质量控制经理，我深知员工的素质和技能对于质量工作的重要性。
因此，我不仅注重对员工的培训和学习机会提供，还积极推动团队建设。
通过组织定期的培训和经验交流活动，我促进了团队成员之间的相互学习和共享，提高了整个团队的专业知识和技能水平。
同时，我还注重对人员的岗位匹配和激励机制的建立，确保每个员工都能发挥其最大的潜力，并为实现质量目标做出贡献。
五、持续改进和创新在质量控制工作中，持续改进和创新是至关重要的。
作为质量控制经理，我时刻关注新技术和新方法的应用，并通过与同行的交流和合作，及时了解到行业前沿的质量管理理念和实践。
质量经理工作业绩报告
质量经理工作业绩报告质量经理工作业绩报告（通用12篇）质量经理工作业绩报告篇1一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。
质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。
保障了分公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为提高满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，根据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。
工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，按照规范编制检试验计划，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验计划要求做到详细具体，并且重点控制部位做为专检控制点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员按照比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的按照《质量管理工作考核办法》规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程+1倍返还，增加了项目咳嗽倍质量的重视，并且提高了对于质量管理的积极性。
品质质量经理季度工作总结
品质质量经理季度工作总结在过去的三个月里，作为品质质量经理，我致力于提升产品质量，确保生产流程的顺利进行。
在这段时间里，我采取了一系列措施，取得了一些明显的成果，同时也遇到了一些挑战和问题，下面将对我的工作进行总结和反思。
首先，我着重加强了产品质量的监控和评估工作。
我与生产部门合作，建立了更严格的检验标准和流程，确保每一个生产环节都符合质量要求。
我们加强了对原材料的采购检验，对生产过程进行实时监控，以及对成品进行全面检测。
通过这些措施，我们成功地提升了产品的合格率和客户满意度。
其次，我重视了员工的培训和技能提升工作。
我组织了质量管理培训课程，帮助员工了解质量管理的重要性，提高他们的工作技能和责任意识。
我们还定期组织内部质量知识竞赛，鼓励员工学习和分享专业知识，形成了良好的学习氛围。
这些培训活动不仅提升了员工的综合素质，也增强了团队的凝聚力。
另外，我注重了客户反馈和问题处理工作。
我建立了一个完善的客户反馈渠道，及时收集和分析客户的意见和建议。
针对客户的投诉和质量问题，我积极与客户沟通，寻找解决方案，并及时反馈到生产部门，确保问题得到及时处理。
通过这一系列的措施，我们成功地解决了一些客户问题，提升了客户的满意度和忠诚度。
在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，生产环境的复杂性和不确定性给质量管理工作带来了一定的压力。
生产线上的问题可能随时出现，需要我及时处理和解决。
其次，员工的质量意识和技能水平不够，需要我花费更多的时间和精力来培训和督促。
最后，客户的需求和标准不断变化，需要我及时调整和适应，确保产品质量符合客户的要求。
总的来说，我在这三个月里取得了一些成果，但也存在一些不足和提升空间。
未来，我将继续加强产品质量的监控和评估工作，加强员工的培训和技能提升，同时也会更加重视客户反馈和问题处理工作。
我相信在公司领导的指导下，我会不断提升自己的工作水平，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，也感谢客户的理解和合作。
作为质量经理的工作总结
作为质量经理的工作总结作为一名质量经理，我在过去的一段时间里负责监督和管理质量控制工作。
在这个职位上，我不仅仅是一个质量专家，更是一个团队的领导者和协调者。
在这篇文章中，我将总结我作为质量经理所做的工作和取得的成果。
首先，作为质量经理，我负责制定和实施质量控制策略和流程。
我与团队成员合作，确保产品或服务符合公司的质量标准和客户的期望。
为了实现这一目标，我与不同部门的同事进行了广泛的沟通和协作。
我参与了产品开发过程中的各个阶段，从设计到生产，确保每个环节都符合质量要求。
其次，我积极推动持续改进和质量意识的提高。
我组织了定期的质量培训和会议，向团队介绍最新的质量管理方法和工具。
我鼓励团队成员积极参与问题解决和改进活动，提供他们需要的支持和资源。
通过这些努力，我成功地提高了团队的质量意识和工作效率。
此外，我还负责监督和评估质量绩效。
我建立了一套有效的质量指标和评估体系，用于监测和评估产品或服务的质量表现。
我与团队成员一起分析数据，找出潜在的问题和改进机会。
我及时向管理层汇报质量绩效，并提出改进建议。
通过这些措施，我帮助公司及时发现和解决质量问题，提高了产品或服务的质量水平。
此外，我还与供应商和客户保持密切的合作关系。
我与供应商进行了定期的质量审核和评估，确保他们提供的材料和服务符合质量要求。
我与客户进行了定期的质量反馈和沟通，了解他们的需求和意见。
通过与供应商和客户的合作，我帮助公司建立了良好的供应链和客户关系，提高了产品或服务的质量和满意度。
最后，作为质量经理，我还关注行业的最新发展和趋势。
我定期参加行业会议和培训，了解最新的质量管理理念和实践。
我与同行进行交流和合作，分享经验和最佳实践。
通过不断学习和创新，我不断提升自己的专业知识和技能，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
总的来说，作为一名质量经理，我在过去的工作中取得了一系列的成果。
我制定和实施了有效的质量控制策略和流程，推动了持续改进和质量意识的提高。
2024年质量经理年终工作总结范本（二篇）
2024年质量经理年终工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！很荣幸在这个年终总结的时刻，向大家汇报我的工作成果和经验心得。
在过去的一年中，我作为质量经理，兢兢业业、全身心投入工作，克服了各种困难和挑战，取得了一些成绩，也经历了一些失败和反思。
在这____字的总结中，我将重点回顾过去一年来的工作情况，总结经验和不足，展望未来的发展方向。
一、工作回顾作为质量经理，我主要负责公司的质量管理工作。
在过去的一年里，我主要开展了以下几方面的工作：1. 质量管理体系建设在过去的一年中，我主导了公司质量管理体系的建设工作。
首先，我对现有的质量管理系统进行了全面的评估和分析，找出了其中存在的问题和不足。
然后，我组织了一系列的培训和沟通会议，向全体员工宣传和普及质量管理的重要性，并引导大家积极参与到质量管理体系的建设中来。
最后，我与相关部门紧密合作，制定了一套完善的质量管理流程和标准，并建立了一套科学的审核和评估机制，确保质量管理体系的有效运行。
通过这一系列的工作，我成功激发了员工的质量意识，提升了公司的整体质量水平。
2. 质量问题处理和改进在过去的一年中，我紧密关注产品质量问题，并及时处理和改进。
我建立了一套完整的质量问题处理机制，包括问题的收集、分析、排查和改进。
当出现质量问题时，我会立即组织相关部门进行调查，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
同时，我还注重客户反馈的处理，确保客户的意见和建议得到及时回复和解决。
通过这一系列的工作，我有效提升了产品的质量，增强了客户的满意度。
3. 质量数据分析和报告在过去的一年中，我积极收集和分析质量相关的数据，并制作了相应的报告。
我会定期收集各种质量指标，如不良品率、投诉率等，进行统计和分析，并通过简明清晰的报告形式向领导层进行汇报。
通过这种方式，我帮助领导层了解产品质量的实际情况，及时调整和改进工作，确保公司的质量目标得以实现。
二、经验总结在过去一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验和教训：1. 重视团队合作作为质量经理，我深深体会到团队的重要性。
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质量经理工作总结（通用15篇）质量经理工作总结篇1在xx股份公司我主管技术和质量工作，xx年是xx公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
xx年的质量指标中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
二、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
三、技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。
对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对xx车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对xx和xx车间曲轴线进行合并调整，对xx和xx车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
四、技术改造工作完成xx亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合xx研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。
对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。
完成前驱变速器的装配线。
新的缸体线协调，厂内安装和调试。
五、其他工作xx年完成技术攻关项，质量攻关工作xx项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓售后服务，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状况；与车厂建立了定期的售后服务回访制度，沟通了与车厂的关系，为整机营销提供了保障或消除了一些障碍。
牵头与xx两家公司进行了合资的谈判工作。
六、不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。
对技术中心的工作未起到应有的作用。
质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。
技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。
技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
七、xx年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。
重点抓好xx前驱动变速器的工作。
抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达xx~xx台；老线的新产品结构调整工作。
抓好新缸体线转产工作。
质量经理工作总结篇2时光荏苒，新年在即，xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，通过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下几项重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
再次，根据质量管理体系，制定了公司原材料、零部件、安全部件的出厂检验要求，对全梯出厂产品也进行了严格的检查和验证。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，互相帮助，互相学习，互相关心，气氛融洽。
与市场管理部、合同执行部、工程部等部门合作，及时沟通和解决问题。
及时解决生产和工程中的质量问题。
为公司各部门起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我部员工工作经验不足，有时由于工期极其紧张，工作衔接不到位，给公司造成了不必要的损失。
以上问题，决心在新的一年里堵住各方面的漏洞，力争做到精益求精，力争做到零失误。
四、xx年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议对于公司的重要项目或重点工作，希望公司领导班子严格按照拟定的工作计划和时间节点执行。
在各部门相互协调配合的情况下，公司上下要及时沟通衔接，并留有足够的工作时间供相关部门调整。
不要因为客户或者工期的原因，把所有部门都赶上，影响相关部门的工作计划和统筹安排，甚至造成更多的工作失误和公司损失，严重影响公司形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。
同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！质量经理工作总结篇3xx年已经过去xx个月了，作为xx分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。
一、思想方面首先在思想意识上，虽然积极贯彻公司的方针、政策和经营理念，但对社会形势和发展、市场动态等方面并不太了解，也不主动去学习和了解，以至于虽然一直在贯彻公司的方针、政策，但却无法根据当前汽车行业的社会形势和市场动态的变化，结合公司的方针、政策和经营理念以及公司当前的发展情况去开展工作，干脆不去想。
在某些方面降低了工作效率和执行力，同时也会导致对公司高层领导指示的理解产生分歧。
未来需要更加关注国内外的政治经济形势和发展，以及汽车行业各方的市场动态。
结合企业的发展，可以在生产工作中有更好的方向，对上级领导安排的工作和公司当前及未来的发展目标和任务有更好的理解，可以更好的提高工作效率和执行力。
二、工作方面xx年我主要的工作是负责xx分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。
在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质量主要是依靠工装有很大区别。
通过在xx分公司工作的这几个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。
影响电泳质量的因素很多。
脱脂温度、磷化效果、各种设备参数、化学试剂配比都会影响最终产品质量，任何一个问题都会导致一批不合格产品。
时间上没有问题，挂架没有及时清理和拆除，导致电泳过程中导电不良，影响产品质量。
所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备情况，还要监督操的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。
我在来到xx分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的成为一个内行。
除了日常的学习和检查，我还每天关注自检班的工作质量，每天和自检班的检查人员交流，了解有没有问题，同时不厌其烦的告诉他们，检查要认真负责，不急于最大的产量，不放过一个不良品，发现问题及时向班长汇报。
检验是产品出厂的最后一道门，不能有丝毫懈怠。
每周二我在自检班现场组织一次车间质量会，分公司所有中层干部和生产线调度员、班长参加。
根据自查班检查人员发现的问题反馈，分析原因，如何整改，在以后的工作中如何避免类似问题的发生，有哪些问题可以立即解决，日常工作中需要注意的，需要制定整改的长效措施的。
除了日常的质量管理，最近几个月我也接受了主机厂和其他客户的审核，也通过审核看到了我们的不足。
通过审核提出的整改事项，我们知道自己做得不好，需要纠正和改进的地方，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道自己在质量体系管理方面还远远落后，需要努力学习提高自己，提高管理能力，这样才能做到。
在质量管理上要更加谨慎和严格，不断提高自身的技术能力和管理能力，更加重视质量，寻找更好的质量管理方法，加强制度建设，更好地控制产品质量。
除了质量管理，我还负责分公司的培训。
我根据公司人力资源部的要求，制定分公司的培训计划和各种培训的课件，按照计划的时间进行车间级培训，在较好地保证质量的前提下，提高车间员工的综合素质，完成生产任务。
在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。